行政人事部人事助理岗位职责
（一）职位概要：
协助行政人事部经理完成人力资源方面的各项管理工作；具体负责人员招聘、考勤、员工考核、工作纪律、奖惩等工作。
（二）工作内容：
1.在部门经理的领导下完成人员招聘、调配等工作。
2.根据部门经理批示拟定、发布招聘广告，负责招聘的接待、安排面试、复试时间、通知入职。
3.跟进有关人事管理手续，协助经理处理员工招聘、筛选、考评、培训、调动、解雇、劳资、奖惩等日常工作。
4.草拟或修订《员工手册》、《年度工作计划》、《年度培训计划》、《部门运作手册》等部门有关人事、福利、纪律方面的文件、制度等并在修改通过后监督执行。
5.负责人事部文档资料管理，对公司员工档案资料进行维护管理。
6.办理员工录用、调职、离职手续的办理并及时更新维护员工档案资料；
10.执行员工转正变薪、晋级加薪等的核实工作；
11.负责公司所有关于休假制度的执行及假条的审核、存档、记录等工作；
12.处理员工的违纪或犯规行为及写出调查报告。协助处理各种投诉和员工与部门与公司之间的纠纷。
13.向经理提出工作方面的合理化建议和创新的思想，加强与员工的信息交流，以及时解决问题。
行政人事部行政助理岗位职责
（一）职位概要：
协助行政人事部经理处理公司内部的行政事务，为经理提供文秘服务。（二）工作内容：
1.负责整理公司相关行政会议的会议纪要，撰写公司对内、对外行政公文。
2.负责公司各类文档资料的分类保存并严格执行公司文档资料管理制度。
3.负责公司来往文件的呈文、办文、阅文工作。保证政令下达，信息畅通，
及时催办，做到件件有着落。
4.对分发的文件，每月底要检查一次，督促及时流转和归档，防止公文积压
或遗失，公文应及时收回，妥善保管。
5.打印、登记和存档公司经理签发文件，并为行政人事经理提供文秘服务。
6.定期收集各部门人员的考勤与排班记录，负责整理人事档案资料。
7.完成公司对有关部门的工作汇报及总结。
8.具体跟进组织、协调好公司各类会议和活动。
9.负责公司档案资料管理工作。
10.协助编订部门工作计划，部门每月工作总结报告。
11.完成领导交办的其它行政事务。
行政人事部运作程序
（一）人员定编及申请
目的：
在保证工作需要的情况下，做好人力成本控制。
运作程序：
1、部门经理根据该部门的工作性质、工作任务、工作量及行规来确定（修改）各部门预算所需要的人数，以及薪金调整预算建议方案，提高效益的措施及人员流动情况预测；
2、行政人事部根据当地劳动力素质、整个公司的运营、管理模式来考虑部门所提建议的合理与否，并给予修改意见；
3、部门、行政人事部共同磋商，制定出方案报公司经理审批，除特殊情况外，不考虑部门提出增加员工数目的要求；
4、行政人事部按人力编制及各部门实际情况，分析职位空缺的急切与否，进行人力补充或招聘。
（二）人员招聘目的及程序
目的：
明确日常人员招聘程序，保证员工质量。
运作程序：
1、行政人事部根据公司经理批准的人员预算编制来处理填补空缺；
2、所有职位空缺尽量由公司内条件合适的员工补上，如没有合适人选，才对外招聘，填补空缺的途径包括：内部提升或内部调职；人员招聘的途径包括刊登广告、网上招聘、现场招聘会、职业介绍机构、自荐、内部员工推荐等。
3、聘用标准：根据应聘者对职位是否合适选用人材，即以该职位的职责所需的业务知识、技能、相关工作经验与个人品行为选用标准；
4、所有求职申请必须经行政人事部及用工部门进行面试后方可确定聘用人选。
5、填表：
1）所有应聘者到行政人事部按规定、用端正字体填写《求职申请表》。
2）行政人事部人事助理仔细检查表内各项内容有否漏填或错填。
6、面试：
1）由行政人事部通知应聘者前来公司进行面试。
2）通过部门主管面试后，请公司经理面试。
3）部门主管直接由公司经理面试。
7、报批
1）行政人事部在《求职申请表》上填写意见后，交部门填写意见。
2）部门在《求职申请表》上填写意见（包括“录用”一栏）后，将表返回行政人事部，由行政人事部经理签批后呈报公司总经理签批，之后将表格返回行政人事部存档备案。
6、录用通知：
经行政人事经理和公司经理批准后的《求职申请表》为有效文件，行政人事部据此通知部门，并通知被录用者办理入职手续。
员工入职办理流程
目的：
明确工作步骤，提升工作效率。
运作程序：
1、任何职位的员工都要办理入职手续后才能上岗。
2、如查验出使用假证件或填报虚假资料者，将被立即辞退，永不录用。
3、新员工按通知时间到人事部办理入职手续，逾期未到且无充分理由者，将取消入职资格。
4、新员工必须交验下列证件原件，并自备一套复印件上交存档。
1) 身份证/学历证/职称证书/上岗证书
2) 其他个人相关资料（各种奖励、培训证书、职称资格证书）
3) 交纳一寸彩色近照4张，（制作员工证及存档）。
5、建立员工档案：
1）电脑档案：将当天入职的新员工的个人资料按系统设置的项目录入电脑，以供领导随时调阅。
2）人工档案：填好档案目录，按目录顺序将员工个人原始资料有序保存，以供随时调阅。
考勤管理制度
目的：
严格考勤制度，提高工作效率。
运作程序：
1、考勤方式：由签到表、考勤表的使用等几个环节组成。
2、签到表
1）各部门需设签到本，员工应进行签到。此为准确记录员工到岗的原始凭证。2）各部门须有专人负责签到本的管理，确保员工所签时间准确，严禁作弊。3、考勤表
每月5日前，各部门参照签到表的记录，进行部门的考勤统计，填写考勤表并上交行政人事部汇总。
4、员工的考勤周期、出勤计算：
1）考勤周期是从当月1日至30日。
2）迟到或早退
----迟到或早退十分钟以上至半小时之内的，算作迟到或早退。
----迟到或早退半小时以上、四小时以内的，算作旷工半天。
----累计迟到或早退三次（每次半小时以内），算作旷工半天。
----迟到或早退一次扣半天工资。
5、旷工
----凡没通知部门经理或口头通知没得到批准或特殊情况后24小时内没有补办正规的请假手续的，均算作旷工。
----旷工半天扣半天工资，给予口头警告。
----每旷工一天扣一天工资，给予首次书面警告。
----一个月内旷工两天给予第二次书面警告
----连续旷工三天，或全年累计旷工次数达3次的，算作自动离职，公司予以辞退。
6、加班
1）一般情况下不安排加班，如因工作需要，由部门主管同意后加班。无特殊情况不计加班费，部门安排调休。
员工制服管理制度
目的：
确定员工制服管理准则，规范制服使用行为。
运作程序：
1、新入职员工需到行政人事部门申领工作服，秩序维护员须交纳工作服保证金
300元整（分两次从入职起前二个月的工资中扣除），离职时将工作服清洗干净后交还，退还全部工作服保证金，如工作服遗失或保存不善损坏者照价赔偿；职员须交纳工作服保证金500元整（分两次从入职起前二个月的工资中扣除），为公司服务不满二年离职者，按职员为公司服务的时间从结算工资中扣除相应（服装费/服务时间）的服装费用。
2、公司所有人员应按所在岗位着装要求着装。
3、在上班时间内，一律穿着工作服，工作服应干净、整齐、笔挺；非工作要求，
不得着工作服在非上班时间外出。
4、工作服的钮扣要全部扣好，穿西装制服时，不论男、女第一颗钮扣须扣上，衬衣
的第二颗钮扣须扣上，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。工作服衣袋不得多装物品，以免显得鼓起。
5、要注意仪容仪表，得体大方整洁。男，发不过耳，不留胡须；女，上班提倡
化淡妆，饰物佩戴要得当，留长发者，需扎马尾。
6、男装要求：夏天着衬衣，衬衣下摆必须系在裤腰内；着衬衣不得挽起袖子或
不系袖扣，不准穿皮鞋以外的其他鞋类（含凉鞋），皮鞋不准钉金属掌；冬天着西装系领带，穿皮鞋。
女装要求：夏天着衬衣，着裙子时袜子袜头不得露出裙脚，袜子不得有破洞；
不得穿拖鞋。冬天着西装，穿皮鞋。
7、未按以上规定要求着装者，严格按照《员工纪律检查标准》进行处罚并纳入
绩效考核。
湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用： 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证
书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的 资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司 则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合 同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人 员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试 用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期， 但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理(项目 主任)批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”， 经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:
凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇 部门设置—行政中心(以下岗位可以一人兼多职) 行政人事部经理： 岗位职责: 1.制定公司各项行政规章制度，保证各项工作规范化进行，并监督 落实到位; 2.建立健全人事招聘、录用、考勤、离职管理等人事规章制度; 3.落实公司员工社保及公积金问题; 4.落实每月优秀员工及每周及时奖励员工的情况,汇报至总经理; 5.每月进行绩效考核,核算员工工资； 6.对新入职员工进行入职培训; 7.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况,； 8.与律师事务所保持联系,熟悉与公司相关的法律条文，及时处理公 司的法律问题； 9.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 10.负责公司公章的保管、使用工作; 11.负责公司办公用品的采购及部分广告载体的采购； 12.对公司销售合同进行审核,确保公司的利益； 13.公司领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 行政人事部经理薪酬标准：1700（基本工资)+１000（岗位工资)+８00(绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）
人事专员： 岗位职责: 1.负责公司全体员工的档案管理等； 2.负责付转正员工社保和公积金的具体缴纳工作； 3.对公司需要招纳的岗位，筛选合适的人员通知进行初试,并在结束 后进行及时跟踪; 4.执行员工的入职、转正、调岗及离职相关手续;、 5.负责公司销售合同的拟定事宜； 6.对已回的销售合同进行编号、归档并做好保管工作； 7.对于公司出台的各项新制度做好上传下达的工作; 8.负责劳动合同、保密竞业协议等公司各项合同的签订工作; 9.领导交代的其他事宜。 薪酬标准: 人事专员薪酬标准:1２０0（基本工资）＋800（岗位工资)+50０（绩效工资）＋奖金(根据公司每月实际运营情况决定) 行政专员： 岗位职责： 1.负责公司卫生区域的划分、监督及落实； 2.办公室日常办公制度的维护、管理; 3.负责公司全体员工的日常考勤，并在每月1０日前上班至部门经 理； 4.对公司的媒体资料进行及时的更新,并上传至群文件供销售部使
XX企业（公司）法治创建工作领导小组 为进一步加强企业法治文化建设，提高企业员工法律意识，营造良好法治氛围，根据普法办工作要求，特成立本企业法治创建工作领导小组。 组长：姓名（职务） 副组长：姓名（职务）… 成员：姓名（职务）…… 领导小组在XX（部门、单位）设日常办公室，由姓名（职务）担任/兼任，具体成员如下： 主任：姓名（职务） 副主任：姓名（职务） 成员：姓名（职务）……
法治建设工作领导小组办公室职责 1、认真学习市普法办、法治建设工作领导小组关于法治建设工作的文件精神，开展本单位、部门法治建设日常工作。 2、法治建设工作领导小组办公室在企业法治创建工作领导小组领导下开展工作，具体负责组织、指导、协调、检查、考核、整理等相关法治建设工作。 3、拟定法治建设工作意见、年度工作计划，对单位、部门的法治建设工作进行检查、考核和总结，并对工作突出、实绩显著的单位、个人提出初步奖励意见。 4、协调、指导、督促各相关单位、部门开展法治建设工作。 5、定期召开工作会议，研究法治建设工作中遇到的问题，提出解决办法。 6、及时向法治创建工作领导小组汇报法治建设的工作情况，请示下一步工作安排。 7、培养、树立和推广法治建设工作典型，总结推广法治建设工作经验。 8、完成市普法办和法治创建工作领导小组交办的其他工作。
财务管理制度 第一条为了加强财务管理工作，如实反映财务状况和经营成果，根据国家关于财务管理的有关规定，结合我公司经营特点和管理要求，制定本制度。 第二条财务管理的基本任务是： 1、编制预(决)算，并对预算执行过程进行控制和管理； 2、加强资金运营管理，提高资金使用效益； 3、加强资产管理，确保资产安全； 4、建立健全财务规章制度，如实反映财务状况； 5、依法纳税，接受有关部门的监督。 第三条财务实行统一领导，集中管理，二级核算的管理体制；设立财务室、配备会计和出纳人员。 第四条财务实行计划定额目标管理。每年一季度，由股东会参考上一年预算执行情、况和本年度收支预测，制定本年度收支计划和控制目标，并进行计划分解，制定本年度收支计划和控制目标。 第五条公司的收入包括业务收入和其他收入。业务收入指接受委托对外承办审计、验资、评估、咨询服务等各种业务所取得的收入；其他收入指利息收入、投资净收益、固定资产盘盈和处理固定资产净收益及其他收益。 第六条业务收费执行有关收费标准，各项收入必须全部按规定入账，统一管理、统一核算。 第七条各项业务收入应与业务已经完成、款项已经收到时确认
公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续； 第十三条档案的销毁 1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。 第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理
行政人事部管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。 第二条本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。 第二章行政人事部工作职责 一、行政管理工作 1. 协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3. 负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。 4. 协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。 5. 负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。 6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。
7. 负责来客来访的接待工作（包括信访接待与处理）。 8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。 9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10. 做好员工交通、车辆管理工作。 11. 做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作 二、人事管理工作 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理 2. 负责员工招聘工作 人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等 3. 负责劳动关系管理 合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职、人员违约处理。 4. 负责薪资福利管理 薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检
党建上墙制度 入党誓词： 我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。 三个代表 代表中国先进劳动生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。 民主评议党员制度 1、根据上级党组织要求，民主评议党员工作每年进行一次。 2、按照党员责任目标管理要求，制定评议党员细则和标准。 3、按照民主评议党员程序办事，重点抓好党内互评、群众评议和支部考评。 4、对不同格次的党员，分别制定教育管理措施，促其转化和进一步发挥作用。 5、认真做好评议党员工作总结。 6、对民主评议的优秀党员进行表彰，对评议不合格的党员，由支部会提出妥善处理的意见，提交支部大会进行表决。
民主生活会制度 1、支部民主生活会每年不得少于两次。 2、做好民主生活会会前准备工作，确定议题和时间，提前五天报上级党组织。 3、民主生活会严格按照有关程序进行，坚持批评和自我批评的方针，注重提高会议质量。 4、针对民主生活会上提出的问题，认真制定整改措施，并报上级党组织。 党支部议事制度 1、党的路线、方针、政策的贯彻落实。 2、干部选拔使用和人事调整。 3、重大经济项目论证和决策。 4、经济发展年度计划和长远规划。 5、按照财务管理有关规定，超过分管领导权限范围的。 6、其他须经研究的重大问题。 党风廉政建设责任考核制度 1、党支部负责对本支部党员及工作人员执行党风廉政建设责任制情况的考核。 2、考核工作与民主评议、民主测评相结合，广泛听取干部群众意见，与年度考核同步进行，每年1次，年底进行。 3、对考核中发现的问题及时研究解决，并将贯彻落实情况列入年底工作报告。
人事行政部管理制度 1.1 人事管理制度 1.1.1 办公室行为规范 1目的 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范。 2 适用范围 公司全体员工（非全日制用工及实习生可参照执行）。 3 主要职责 3.1本规定与《员工手册》处罚措施共同执行。 3.2 人事行政部负责本规定的解释与修改。 4 工作程序 4.1 考勤规范（具体见考勤休假制度） 4.1.1 严守工作纪律，遵守作息时间。不迟到，不早退，不擅自离岗。 4.1.2因事、因病不能出勤，须按规定履行请假手续，经批准后方可离开岗位，特殊情况须事后补假。 4.1.3 正常工作期间，如需外出办公要向部门负责人请示批准，并保证通信畅通，便于联系。离开前应将预计及可能发生的事情准备妥当或委托同事代办。 4.2 日常行为规范 4.2.1 爱岗敬业、恪尽职守、高质高效地完成工作任务。对各项工作任务不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉。领导交办的事物要迅速处理，并及时汇报办理结果，做到件件有着落，事事有回音。 4.2.2 按公司规定着装。男士应着西装、衬衫、T恤衫、休闲裤等，不得穿背心、短裤、拖鞋；女士应着职业装等，不得穿无袖衫、超短裙、怪异的服饰及皮鞋等。 4.2.3 仪容仪表端庄大方。头发常理，指甲常修。男士不留长发、不蓄胡须；女士不浓妆艳抹，不留怪异发型。 4.2.4 关爱集体，爱护公物。积极参加各项活动，维护企业荣誉和形象。
4.2.5 尊敬领导和同事，待人真诚。同事之间友好相处，平等对待，虚心学习他人的长处和优点，互相团结，互相帮助。 4.2.6 不断提高自身素质，刻苦学习，勤奋工作，主动承担任务，创新工作方法，甘于吃苦，自觉奉献。 4.2.7 诚实守信，言行一致。做到“今日事、今日毕”，“当日情、当日报”。 4.2.8 要“懂规矩”。不该说的不说，不该做的不做，不该问的不问，做到办事有规矩，不能破规矩。 4.2.9 节约能源，确保安全。下班后关闭所有电源设备及门窗，确保安全后方可离开办公室。 4.2.10 发现办公设备和工程设施、设备损坏或发生故障时，应立即通知人事行政部和工程部，以便及时解决问题。 4.3 卫生管理 4.3.1自觉保持办公环境的整洁有序。每天工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，每周五根据公司的卫生责任分担区划分，积极参与大扫除工作。 4.3.2 文件、印章、支票等重要物品不宜放在桌面，应整齐地放在抽屉里。放置重要物品的抽屉要随时上锁，保持桌面清洁。 4.3.3各部门的设备设施应指定专人定期清洁、保养，公司公共设备由财务信息分部负责定期清洁清洁、保养。 4.4 电脑、电话、传真机、复印机使用 4.4.1非本单位人员禁用办公室电脑、电话、传真机、复印机，如果特殊情况需要使用，必须得到各部门负责人的许可。 4.4.2不得擅自删改计算机程序。 4.4.3不得随意安装外来软件。如工作需要，须通过人事行政部请示领导后，由IT人员操作。 4.4.4 工作时间不准占用电脑做与工作无关的事情，如：玩游戏、看光碟等。一经发现，严肃处理。 4.4.5使用复印机需通知人事行政部。
投标管理制度 第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。 第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》， 且要责任心强。 第三条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。 第四条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。 第五条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与《招标文 件》相响应。 第六条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工 作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及 定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间内 完成各分项工作。 第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后 及文字与表格内容要一致。 第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保 《标书》编制无误。 第九条、《标书》装订力求完美，保证形式与内容相协调。
第十条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教 训。 第十一条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。
投标工作流程细则图
考勤管理制度 第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。 第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。 第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。 第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。 第五条、严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。 第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。 第八条、员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导
行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；
16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；
四川维优科技有限责任公司 人 事 行 政 管 理 制 度 制订：董国伦日期：批准：
. 目录 第一条、目的：为加强公司行政人事管理，提高工作效率，使各项管理标准化、制度化、规范化，提升企业形象，根据《公司制度》、《劳动法》以及其它法律法 规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条、范围：行政管理制度适用四川维优科技有限责任公司所有员工。 第三条、定义：行政人事管理制度包括人事管理、档案管理、公文管理，保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、安全保卫管理、后勤保 障管理、奖惩制度等。 第一章人力资源管理 第四条、招聘：部门主管如因工作需要必须增加员工时，由部门主管填写《人事需求申请表》书面向经理申请核准后，办理招聘事宜。 第五条、应聘： 应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 第六条、面试： 1.主管部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行面谈初审合格后经经理批 准 2.面试内容：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。B．对应聘者是否具备正 式录用资格以及综合素质进行评审。 3.面试结果审核：面试结束后，合格者将填写《入职申请表》与个人资料，交经 理批准后存入储备人员档案中。 第七条、录用：公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，公司将与员工签订《劳动合同》，员工试用期为1-3个月，试用期间
经考核不合格者，可无条件延长试用期、调职、调岗或辞退解除合同，不得 提出异议。 第八条、转正：新员工试用期结束后，应填写《试用期人员考核表》，经总经理审批。 提交《试用期人员考核表》合格的下个月正式转正。 第九条、内部调动：根据员工能力的强弱，公司与个人发展需求，职位发生升迁、平调或降职，原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。在其期间，如果您表现 突出，经过部门主管与经理考核后，可以缩短试用期，提前转正。如不能胜 任，升级的可降回原职或换岗，平调的可复原职或降级，降级可再降。 第十条、人事调动：包括辞职、辞退、内部调动三种。 （1）辞职，员工提出辞职，正常情况下需提前1个月填写《离职申请表》，部门负责人及相应专业职位员提出辞职应提前3个月填写《离职申请表》书面向部门主管提出申请，待交接工作认可后，方可办理离职手续。未按规定提前申请不给予办理离职手续； （2）辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告”或《离职申请表》，总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。 （3）所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按《员工薪资/职位变动表》的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不给计发当月工资。 第十一条、考勤制度： 作为公司的员工，您有义务按公司规定的工作时间出勤。 1.工作时间：每天上班时间为：上午8：30—12：00；下午13：30－18：00；具体 情况上班、加班时间，由部门主管具体安排制定； 2.您每天须按规定时间打卡上下班。 3.公司目前是指纹考勤劳打卡，忘记打卡，请您在二个工作日内（含当日）在打卡记 录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡，又未请部门负责人签字的，您将被视做旷工，旷工一天扣三天工资。 4.迟到（早退）10分钟以内，每次处罚金5元；迟到（早退）10分钟以上30分钟以 内，处罚金10元；迟到（早退）30分钟以上1小时以内，处罚金20元；迟到60分钟以上，按旷工半天处理（如遇恶厉天气、台风暴雨、自然灾害等特别情况时，在迟到20份钟内公司不做为迟到处理，预计迟到20分钟以上，必须在20分钟前电话告知直属上司，公司计为无薪放假）。 5.月累计旷工三日或年累积旷工五日，公司将会解除与您的劳动合同。 6.因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应及时安排轮休。 7.一般不得请事假，特殊情况下，可填写《请假单》请部门负责人审批，审批后的《请 假单》交行政人事部备案。月事假累计超过三天的，还应经总经理审批。事假获准后，应将《请假单》报行政人事部备案，同时，您应在离开工作岗位之前安排好工
中黔有才建设有限公司上墙制度 1.工作请示制度 9 2.财务报批制度 2 3.工作值班制度 10 4.工作会议纪律 7 5.接待管理制度 8 6.公司车辆管理制度 13 7.职员基本纪律 11 8.卫生整洁制度 12 9.保密管理制度 6 10.公共秩序制度 14 11. 合同管理制度 3 12. 人事制度 1 13. 奖罚制度 4 14. 职员晋升条件 5 工作请示制度 1．各职员定期向上一级领导汇报工作进展。有抄送需要的须同时抄送。
2. 向董事长、监事及总经理报告接收到的重要信息、重大事件和其他重要情况，同时请示及时处理的意见。 3．及时报告上级的文件、电话通知和交办的急事，并根据领导的批示意见，及时有效地处理好这些工作。 4．对突发的紧急事件，立即请示报告，并根据领导批示意见立即办妥，事后汇报办理情况。 5．对有争议的工作和事情而决定不下，应请示报告，在取得领导明确批示意见后，即开展工作。 财务报批制度 1．各部室承揽工程必须经公司承揽，一切收入款项必须拨入公司指定账户，经董事长批准可按公司统一规定外包。 2．办公室职员每月月底最后一天报账。各项目部月中报账一次，月底一次。如有特殊情况的报财务说明并获得同意为准。 3．各部室申请款项必须先填写款项申请单，并报部门经理签字，经总经理核准后报董事长批准，经财务核准无误后发放。 4. 紧急情况用款且来不及递交申请单的先向财务说明理由，然后在款项发放后2日内补交款项申请单。 5. 紧急情况的认定必须经董事长批准。 6. 不得私自设立账户，不得坐支任何收入款项，不得签发空头支票。
工作值班制度 1．公司因工作需要，实行部门经理级轮流值班制，值班时应保持不漏岗、不退岗、按时交接班。 2．及时准确地传达上级指示、通知、重要信息和电话，能决定处理的事件立即办，否则及时向有关领导汇报。 3．负责处理和接待来访者，并及时处理突发事件，如匪警、匪盗、火警、水灾等事件。 4．应坚持记录值班日志。记载的内容应准确无误，实事求是。 5. 材料进出须有放行条，并签写进出库单。 6. 值班记录上值班人应签名。 工作会议纪律 1．按时或提前到会。 2. 保持手机静音或震动模式，如有非常紧急且必须马上接的电话请到会场外接听，并不要高声说话，简短说完。 3. 认真听取领导汇报并做好记录。 4. 别人发言时不许插话，有异议的做好记录，发完言讨论。 5. 汇报工作须简明扼要，汇报成绩尽量简短，需要请示的说明理由并提供至少2套方案。 6. 禁止会议期间频繁进出会场。 7. 发言和讨论保持礼貌，对事不对人。 8. 工作安排必须落实到个人，接手工作后立即展开，不得无故
第一部分 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 公司要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。 第三条 公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。 第四条 公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统一管理，分级负责。 第五条 公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监、财务总监、人事行政总监。 第六条 公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章 招聘录用制度 第一条 人员编制确定 每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求 各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第二条 招聘规划制定 人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预 算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。 第三条 招聘需求确定 各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据 工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。第四条 招聘的组织与实施 人事行政专员在人事行政总监领导下统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施， 相关部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参与招聘活动。 第五条 招聘程序 1.人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘岗位的《工作职位说明书》制定招聘说明。
目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页
第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言： 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部
办公室人员规章管理制度 一、公司全体员工必须遵循公司各项规章制度和决定，公司员工之间要团结互助，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费、不负责任的态度。 二、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。 三、工作时间 上午8:00-11:30 下午：13:00-4:30 全体员工需按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。有事需请假，外出办公者需向相关部门领导及总经理审核批准。办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。 四、接电话。接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。 五、保持工作场所，设施，及个人工作区域的卫生。 六、工作期间应勤于业务，积极主动的完成工作任务。尽心、尽责，真诚合作，根据公司需要及职责规定积极配合并展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。 好民家政服务有限公司 2013-6-24
延吉市好民家政服务有限公司 简介 延吉市好民家政成立于2009年6月，注册资金50万元是商部门注册的合法公司，是专业从事家政服务的企业，具有独立法人资格。公司拥有一整套完善的管理体制和高素质的管理队伍。好民家政公司是一家集企事业单位日常餐饮、、工程施工、家庭保洁、开荒保洁、日常保洁、保安、职业技能培训为一体的专业化服务企业。凭借着多年的诚信经营在业界树立了良好的口碑，得到了客户的一致好评。公司一致秉承客户至上的服务理念，致力为客户提供最优质完善的服务。 企业宗旨：造一流产品，报客户厚爱。 企业理念：诚信为本，服务为根，创新为魂。 企业精神：低调做人，踏实做事，诚信经营，开拓进取。 企业方针：以顾客为中心，遵守法则，持续改进管理，增强客户满意，以优质的服务同客户共同发展。 企业风格：脚踏实地，稳健发展。 发展战略：以卓越的品质，完善的服务迎接挑战。 工作目标：追求完美，做到最好。
人事部部门职责 一、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源战略规划和具体计划。 二、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。 三、运用现代化的人事测评技术给公司各部门选拔和输送优秀人才。 四、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划，并对培训成果作出评估。 五、负责组织员工的各种岗位培训。 六、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职、离退职以及员工内部的调配等人事手续。 七、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。 八、负责拟订员工岗位薪酬制度。 九、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。 十、依据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》处理劳动纠纷，解决劳动争议。 十一、负责公司员工的社会保障工作。
人事部管理制度 一、人员招聘必须严格遵守公司招聘规划原则，合理控制员工流动率，确保公司和员工共同长期受益。 二、所有应聘人员必须携带证件、证书原件填写真实资料，按流程填写各项入职表格，办理入职手续后才能上岗。如查验出使用假证件或填报虚假资料者，将被立即辞退，永不录用。 三、公司每位员工档案收集必须齐全完好，随时提供查询，健全对每个员工基本情况的记录，保存人事部的原始记录。 四、公司员工必须参加公司组织的各种学习和培训，并支持和理解人事部关于培训的评核。 五、员工考勤管理制度 1、上班时间：严格遵守公司规定的冬夏作息制度。周六、周日、国家法定节假日休息。每天上班应提前10分钟到岗，对个人办公桌、电脑等进行清洁。每天下班应延迟10分钟离岗，清洁、整理四周环境。 2、上班实行签到制，不得出现错记、漏记、弄虚作假等现象，发现一次处罚10-30元不等。因公在外不能按时签到的职员不得请别人代为登记，应由考勤人员注明工作去向。 3、缺勤的处理 （1）病假、事假------事假须提前一天填写员工请假单，病假须在当日上班前通知行政主管。 员工请假一律扣除相应时间内的报酬（未经批准视为旷工）扣除金额 = （当月基本工资）/30天*请假天数。 （2）旷工------凡无故旷工者视情节严重情况处以100元不等的处罚并扣除当月奖金，每月旷工超过三次者作自动离职处理，扣发当月工资。（另：事先未请假即不到岗的病、事假不得补请，按旷工论处） 4、上班时间需要离开公司的（拜访客户或其他事宜），一律进行登记，如忘记登记，超过三小时按旷工半天处理，五小时按旷工一天处理。 六、各类假期的规定 签订劳动合同满一年的正式员工，在职期间内享受公司有关婚、产、丧假的福利。 1、婚假规定：按国家《婚烟法》的规定实施。员工至少提前15日向人事部书面递交结婚休假申请，经公司经理签字批准后做好假期工作交接。 2、产假规定 （1）女员工生产期间可享受产假九十天。 （2）女员工休完产假后，应回公司正常上班。如有特殊情况应事先通知公司，未获批准擅自不上班者按自动离职处理。 （3）女员工在产假期间，由公司支付的每月生活费不低于450元。 （4）如违反国家计划生育政策生育者，一律不予享受有关产假待遇，且公司有权解除劳动合同。 （5）请婚假需提供结婚证书，请产假需提供医院证明。 3、丧假规定：员工因直系亲属（父母、配偶、子女）离世，可享受丧假3天。
行政人事制度汇编 遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日 序言
规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。 本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！ 遵义市海山混凝土有限公司 总经理（签字）: 年月日 考勤管理制度
为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。 第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。 第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排： 1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算，实行轮休。 2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制，周六、日及法定节假日休息。特殊情况，另行通知。具体标准作息时间为： 上午08：30—12：00 下午14：00—17：30 第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。 第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。 第五条对违反考勤者，按如下规定执行： 1、公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除劳动合同。当年迟到早退累计达25次者，扣除全部年终奖金。同时当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。
XXXX公司 人力资源部管理制度 人力资源部 XXXX年XX月XX日编制
目录 第一章招聘与配置 (3) 第二章招聘与配置 (6) 第三章试用与转正 (6) 第四章劳动合同管理 (8) 第五章绩效管理 (8) 第六章考勤制度管理 (13) 第七章福利管理 (14) 第八章人事档案管理 (14) 第九章日常行政管理 (15) 第十章说明 (17) 此页为批注说明： (18)
第一章招聘与配置 第一条招聘职责定位 （一）根据公司的总体人力资源规划、人员编制计及人力成本预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘计划，建立并维护有效的招聘渠道。 （二）挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。（三）年度校园招聘的组织与实施。 （四）新员工入职导入及试用期管理。 （五）公司人才库的建立及管理实施、职业发展规划的制定及推动执行。 第二条招聘流程图 相关部门人力资源部总经办 提出需求发布招聘信息 筛选简历 初试 复试终试 定级定薪审批 通知入职 结束
第三条招聘相关程序 （一）人员编制：制定公司年度岗位编制需求，由用人部门提出岗位招聘需求，并经部门负责人、人力资源部及总经办审批通过后，确定年度人员编制。 （二）招聘计划：每月根据部门编制及缺编情况制定月度招聘计划，根据招聘计划开展招聘工作。 （三）初试：招聘专员通过发布招聘广告、筛选/搜索简历、挑选初步合格者，发出面试通知。通过电话/面试进行初试，初试后将合适的候选人推荐到用人部门进行复试。 （四）复试：用人部门及总经办进行复试。 （五）录用：人力资源部、用人部门负责人、总经办对复试者作出评价，以书面形式提出录用或不录用意见，填写录用表，经总经办审批后，招聘专员发送录用通知。发出录用通知时，附注报到须知。 （六）办理入职：新员工接到录用通知后，应在指定日期到公司报到并办理入职手续（含入职登记表、签订劳动合同、签订保密协议等），然后移交用人部门。如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。 第四条招聘环节权限 （一）人员编制管理 人力资源部制定年度人员编制（发起）-各部门负责人确定编制（复审）-总经办（终审）（二）编制调整 用人部门负责人（发起）-人力资源部（复审）-总经办（终审） （三）招聘渠道管理（网络招聘、猎头合作、校园招聘等） 招聘专员（发起）-人力资源部负责人（复审）-总经办（终审）