有限公司
XXX项目施工进度策划方案
（项目整体效果图）
编制：
审核：
审批：
XXX年XXX月XXX日
目录
一、编制说明
二、项目概况
三、合同工期条款要求及应当措施
四、工期履约风险识别及对策
五、工期总控计划
六、工期节点计划
七、工期配套计划
八、项目进度管理保证措施
九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
XXX项目施工进度策划方案
一、编制说明
1.为保证全面履行工程合同、充分识别各项工期履约风险、圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。
2.工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解，识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。
3.本策划书根据工程施工合同及补充协议，项目策划书及集团《项目管理手册》中相应版块和公司工期监控管理办法等要求编制而成。
4.本策划适用公司所有项目。
5.策划书模板仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模板中内容。
6.本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合
项目实际调整、更新策划内容。
二、项目工程概况
三、合同工期条款要求及应当措施
详细描述施工合同、协议及补充协议中关于工期的具体要求及工期奖罚的相关内容和针对对处罚条款采取的应对措施。
四、工期履约风险识别及对策
罚的内容，进行风险识别，并从人员、机械、材料、施工方法、环境五方面制定相应的对策以确保工期的完成)
五、工期总控计划
1.（要求编制双代号网络图）
2.粘贴project图
说明：
（1）总控计划可以用project软件
（2）计划中应注明里程碑节点、机电安装、钢结构等；主要分包工作量里程碑节点必须标注。
（3）可以根据商务部门测算要求提供相应分部分项或专项计划
六、工期节点（里程碑）计划
七、工期配套计划
项目部人员配置计划、项目技术方案编制计划、图纸接收计划、深化设计出图计划、项目实验计量器具配置计划、项目施工准备计划、项目总平面布置计划、项目大型机械进出场计划、分包进场计划、项目主要物资（设备）需求计划及招标采购计划、项目成本控制及措施计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、工程项目安全生产费用投入计划等（相应表格可参照最新版项目管理手册中相关表格）
八、项目进度管理保证措施
1.工期保证组织管理体系
根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组织项目管理班子。项目部按照企业项目管理模式和进度保证体系运行。
（组织架构、建构说明及岗位职责）
2.进度计划管理
（日例会、周例会、总承包管理阶段的日进度跟踪协调会、月例会）
4. 签订工期目标分解责任书（附表）
5.各种资源保证措施
九、工期签证管理要求及发生延误应对措施
工期滞后的项目除因自身原因外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会会议纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性
XXX项目工期目标分解责任书
为进一步加强项目的过程履约管理及确保XXX项目工期目标，有效控制XXX项目工程进度，特制定本工期目标责任书，由项目经理XXX与工程管理部各区域责任师签订。
一．目标和任务
（一）工期目标总计划：
项目总工与业主单位明确项目实际开工日期，负责编制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标的总进度计划，执行过程中根据现场实际情况及时调整。
（二）任务：
根据上述工期目标总控计划，各区域(对应负责人见各里程碑式节点表)负责人制定相应区域具体的实施计划，报项目部备查。
二．实施细则
1、每日由生产经理召开生产例会,并形成纪要，分析日计划执行情况，各楼号责任师上报每日情况报表，对工期完成情况分析总结对比。
2、每周五，由生产经理召开周计划总结会并对周计划总结对比。
3、每月25号，由生产经理召开月计划总结会并对月计划总结对比。
三．奖罚细则
对于责任师具体奖罚制度如下（区域经理的奖罚金额为责任师的1.5倍）：
1、责任师负责编制进度计划，及时按时上报，未及时上报而影响进度评比，罚款XXX元。
2、每周经部门考核，按周计划工期每延误一天罚款XXX元，提前一天完成奖励XXX元。
3、按总控计划里程碑节点进行节点审核，计划工期未完成罚款XXX元，按时完成奖励XXX元，提前完成奖励XXX元。
4、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任师每次处罚XXX元，项目部受到罚款处理的，对区域负责人及责任师进行警告处理。项目因工期提前受到业主方的奖励的，对责任师奖励XXX元。
5、因各区域责任师安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由相关负责人承担，造成工期延误按每天罚款XXX元
处理。
6、对于一季度内未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的区域责任师，给予XXX元的奖励。
7、对非我司原因造成工期延后，责任师未及时与业主沟通，并协助项目总工调整计划报业主、监理确认的罚款XXX元，如获得相应的索赔奖励XXX元。
8.考核周期为半年。
对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。
项目部：（盖章）主负责人：
项目部经理（签字）：区域责任师：年月日年月日
古山老采空区尾矿库闭库治理安全工程项目各里程碑式节点及管理工期节点如下：
页脚内容
东区15#住宅楼 抢工期施工方案 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2012年2月12日
1、编制依据及目的 按照业主的总体要求，截止2012年7月15日，15#楼要完成全部外立面装饰装修工程。比合同工期要求提前。根据目前施工进度情况，如按常原定施工方法无法完成，必须采取抢工措施进行施工。因此，为满足业主对15#楼的工期要求，特编制本方案。 2、15#楼目前进度及外装修概况 2.1 15#楼进度现状：15#楼地上共24层，另有出屋面的混凝土结构装饰屋架，该屋架出屋面最大高度12.6m。截止2012年2月13日，15#楼结构已施工至16层，其中16层一段顶板砼已浇筑完毕。二段正等待绑扎墙体钢筋。 2.2 15#楼外装修概况：15#楼外墙面1-3层为干挂石材墙面，4层以上为涂料墙面。外门窗为断桥铝合金门窗。外保温材料为70mm厚挤塑保温板。外墙突出墙面的造型众多，其中8层以下结构施工时甩下了阳台部分的造型未施工。出屋面装饰屋架处建筑造型复杂。因此外墙施工工序很多，难度很大，费工费时。 3、总体施工部署 依据业主对15#楼外装修的工期要求及15#楼外立面设计上的特点，经综合考虑，项目部决定采取在结构施工的同时，在8层以下搭设脚手架提前处理外墙遗留的装饰造型，处理完毕后拆除8层以下的外脚手架。当19层结构施工完毕且顶板模板拆除完毕后，将吊篮设置在19层，提前插入19层以下外墙装饰施工。24层主体结构施工完毕后，局部搭设挑架施工屋面装饰架，屋面装饰架施工完毕后进行屋面工程施工。19层以下外立面施工完毕后，将吊篮移至屋面，进行19-24层的外立面装饰装修施工。 3.1工期计划安排 15#楼主要抢工期项目工期计划安排一栏表
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
工程项目实施方案范本 篇一：工程项目施工样板实施方案 工程项目施工样板实施方案 为提高集团公司工程质量水平，切实防治工程质量通病，努力打造精品工程，提升公司产品品质，使“样板引路”制落在实处，特编制《工程项目施工样板实施方案》。 1.施工样板的分类 施工样板分为室外样板和室内样板： 室外样板是指在施工现场、工程之外专门做的实物样板。室内样板是指在工程实体上具体的施工部位做的样板，可作为工程实体的一部分。 2.室外样板的实施范围 2.1结构工程 2.1.1剪力墙施工样板
主要展示剪力墙的钢筋连接、钢筋间距控制、模板支设、对拉螺栓加固等，如下图（参考）： 剪力墙施工样板 2.1.2加气砖砌筑样板 主要展示加气砖砌筑的灰缝、搭接、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理等，如下图（参考）： 加气砖砌筑样板 2.1.3砖墙砌筑样板 主要展示砖的砌筑灰缝、搭接方式、门窗洞口两边的实心砖的埋设、马牙槎的砌筑、与构造柱的连接及上部混凝土梁之间的处理、洞口上下过梁的搁置长度等，如下图（参考）： 砖墙砌筑样板 构造柱与墙体拉结筋样板 2.1.4构造柱模板搭设样板
主要展示构造柱模板搭设方式、防止漏浆的措施、构造柱顶部混凝土的浇筑方式等，如下图（参考）： 构造柱模板搭设及成型样板 2.1.5楼梯支模样板 主要展示楼梯的模板支设方式、施工缝的位置与做法、钢筋保护层的做法等，如下图（参考）： 篇二：工程实施方案模板 XXX项目工程实施方案 V1.0 XXXXXXXXXXX公司 200x年x月 文档修订记录 目录 第1章项目概况.........................................................
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
抢工期施工方案
恒大都市广场5#、6#、14#楼工程 抢 基 础 至 一 层 顶 板 工 期 施 工 措 施 方 案 编制人： 项目经理：
抢工期原因： 为满足长春恒大都市广场二期5、6、14#楼达到办理预售许可证要求工程形象进度，贵司工程部要求5#楼9月14日一层顶板混凝土完成、6#楼9月21日一层顶板混凝土完成、14#楼9月21日西单元一层顶板混凝土完成、9月25日前东单元一层顶板混凝土完成我司召开紧急工作会议，由于和之前施工交界处较多，工艺十分复杂，再加上最近天气雨天较多，工期较短，任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位的任务，为确保这一目标特采取如下措施： 一、工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） （1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的 任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 （2）采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 （3）抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配
合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎,施工人员如下（详表一） 2、材料计划与安排本工程5#、6#、14#三栋楼，其中14#楼可以分为东西两个单元，共四个单元，可分为两段流水，投入材料的用量浪费较大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。 （1）加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。 （2）要求商品砼厂家每时的产量必须按现场所需及时供货等均做到准确无误。
屋面防水工程施工方案范 本 Last revision on 21 December 2020
目录
一、施工组织设计 一、工程概况 （一）工程基本概况 西安北方秦川集团有限公司“三供一业”分离移交改造项目五标段：21 街坊屋面维修及雨水管改造项目，共计改造25栋楼，主要工程内容包含屋面维修及雨水管改造。 （二）屋面做法设计概况 21街坊屋面工程防水等级均为Ⅱ级，二道防水设防合理使用年限为15年。根据建筑及结构图纸设计要求，防水主要采用钢筋混凝土结构自防水和建筑防水层相结合的形式。 屋面防水层做法采用氯化聚乙烯防水卷材，聚氨酯防水涂料。防水材料，采用3mm 厚自粘聚合物（聚酯胎）改性沥青防水卷材，厚水泥基聚合物防水涂料。其余卷材均采用氯化聚乙烯防水卷材，涂料采用聚氨酯防水涂料。 屋面做法及工艺如下：
二、编制依据 （1）、业主方下发21街坊屋面施工图。 （2）、《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） （3）、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002） （4）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （5）、《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99） （6）、《屋面防水工程技术规范》（GB50345-2004） （7）、《屋面防水工程质量验收规范》（GB50207-2002） （8）、国家、行业和企业相关防水材料及技术标准。 三、总体施工部署 （一）施工准备 根据本工程的特点，21街坊屋面工程由本司专业队伍进行施工。 1、技术及人员准备 防水施工必须由具有相应资质的专业防水施工队伍进行施工，以确保防水施工的质量。防水施工时将按防水材料施工特点和要求做详细的施工技术交底。 2、材料准备
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
南浔·东南华府二期工程 抢 基 础 至 ± 层 工 期 施 工 措 施 方 案 湖州升浙建筑工程有限公司
二0一二年七月 目录 赶工措施方案 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则 四、赶工期的原因及工作内容技术措施 五、赶工的工期目标 六、工程实际进度 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 八、赶工措施费计算
一、工程概况 1、工程名称：南浔东南华府北苑 2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总长约568延米。本工程±0.000相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡本次工程基坑围护阶段内容包括：SMW工法搅拌桩、钻孔灌注围护桩、钻孔灌注立柱桩、坑内水泥搅拌桩加固，锚杆支护，坑中坑加固封底、钢筋砼角支撑、压顶冠梁、喷射砼护坡、基坑降水。 二、编制依据 2.1编制依据及计算规则 1.设计图纸； 2.工程联系单及记录表 3. 4. 注：在执行上述规范时，浙江省规范已规定的按浙江省规范执行，浙江省规范未做详尽规定或未列入的内容，按国家规范执行。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2012年11月15日为11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构完成为目标。
四、赶工期的原因及工作内容技术措施 根据湖州久城房地产开发有限公司2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，领取到预售许可证，要求我司务必在2012年11月15日前完成11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构。 我司于2012年4月27日，静压桩机进场，4月29日打试桩，后由于业主前期手续办理缓慢和土质原因，一直于2012年6月20日正式开始打桩期间55天处于待工状态，在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时，短短的137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±0.000结构）。任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施：工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） 按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。
施工方案
目录 第一章编制说明 ......................................................... 错误！未定义书签。第二章编制依据 ......................................................... 错误！未定义书签。第三章编制内容 ......................................................... 错误！未定义书签。第四章工程概况 ......................................................... 错误！未定义书签。 第一节工程特点....................................................................... 错误！未定义书签。 第二节建设场区工程地质条件............................................... 错误！未定义书签。 第三节建设地区特征............................................................... 错误！未定义书签。 第四节土建施工项目............................................................... 错误！未定义书签。 第五节建设项目概况............................................................... 错误！未定义书签。第五章施工组织措施 ................................................. 错误！未定义书签。 第一节施工组织管理机构的建立........................................... 错误！未定义书签。 第二节施工组织机构的启动和高效运作............................... 错误！未定义书签。 第三节工程质量保证体系....................................................... 错误！未定义书签。 第四节安全保证体系............................................................... 错误！未定义书签。第六章施工进度计划安排 ......................................... 错误！未定义书签。 第一节施工总工期................................................................... 错误！未定义书签。 第二节施工流水段划分........................................................... 错误！未定义书签。 第三节构筑物土建主要施工顺序........................................... 错误！未定义书签。 第四节污水工程施工进度计划表........................................... 错误！未定义书签。第七章施工总平面 ..................................................... 错误！未定义书签。 第一节总体布置....................................................................... 错误！未定义书签。 第二节施工道路....................................................................... 错误！未定义书签。 第三节施工排水....................................................................... 错误！未定义书签。 第四节施工用电....................................................................... 错误！未定义书签。 第五节施工用水....................................................................... 错误！未定义书签。第八章施工部署 ......................................................... 错误！未定义书签。
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
抢工期施工方案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
南浔·东南华府二期工程 抢 基 础 至 ± 层 工 期 施 工 措 施 方 案 湖州升浙建筑工程有限公司 二0一二年七月
目录 赶工措施方案 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则 四、赶工期的原因及工作内容技术措施 五、赶工的工期目标 六、工程实际进度 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 八、赶工措施费计算 一、工程概况
1、工程名称：南浔东南华府北苑 2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总长约568延米。本工程±相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡ 本次工程基坑围护阶段内容包括：SMW工法搅拌桩、钻孔灌注围护桩、钻孔灌注立柱桩、坑内水泥搅拌桩加固，锚杆支护，坑中坑加固封底、钢筋砼角支撑、压顶冠梁、喷射砼护坡、基坑降水。 二、编制依据 编制依据及计算规则 1.设计图纸； 2.工程联系单及记录表 3. 4. 注：在执行上述规范时，浙江省规范已规定的按浙江省规范执行，浙江省规范未做详尽规定或未列入的内容，按国家规范执行。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2012年11月15日为11#～15#及地库地下室基坑工程至±结构完成为目标。 四、赶工期的原因及工作内容技术措施
根据湖州久城房地产开发有限公司2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，领取到预售许可证，要求我司务必在2012年11月15日前完成11#～15#及地库地下室基坑工程至±结构。 我司于2012年4月27日，静压桩机进场，4月29日打试桩，后由于业主前期手续办理缓慢和土质原因，一直于2012年6月20日正式开始打桩期间55天处于待工状态，在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时，短短的137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±结构）。任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施： 工期保证措施 众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。 主要劳动力计划与安排（详表一） 按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。 采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。 抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。
目录 第一章编制说明 (1) 第二章编制依据 (2) 第三章编制内容 (3) 第四章工程概况 (4) 第一节工程特点 (4) 第二节建设场区工程地质条件 (5) 第三节建设地区特征 (5) 第四节土建施工项目 (5) 第五节建设项目概况 (6) 第五章施工组织措施 (7) 第一节施工组织管理机构的建立 (7) 第二节施工组织机构的启动和高效运作 (7) 第三节工程质量保证体系 (8) 第四节安全保证体系 (8) 第六章施工进度计划安排 (9) 第一节施工总工期 (9) 第二节施工流水段划分 (9) 第三节构筑物土建主要施工顺序 (9) 第四节污水工程施工进度计划表 (9) 第七章施工总平面 (11) 第一节总体布置 (11) 第二节施工道路 (12)
第三节施工排水 (12) 第四节施工用电 (12) 第五节施工用水 (13) 第八章施工部署 (14) 第一节施工指导方针 (14) 第二节施工管理目标 (14) 第三节施工准备 (14) 第四节施工顺序安排 (15) 第五节施工劳动力的配备 (16) 第六节主要施工机械设备的配备 (16) 第七节主要施工材料及周转材料计划 (17) 第九章主要构筑物的施工方案 (18) 第一节构筑物轴线、标高控制 (18) 第二节圆型池放线措施 (18) 第三节施工降水 (19) 第四节氧化沟池体施工 (19) 第五节二沉池池体施工 (25) 第六节回流污泥泵池和沉渣井池体施工 (26) 第七节装饰工程 (26) 第八节防水工程 (27) 第九节其他附属工程施工 (28) 第十节脚手架工程 (28) 第十章施工技术措施 (30)
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。