文件编号：
河北某集团
年度绩效考核办法
河北某能源投资集团有限公司
年月日
河北某集团
年度绩效考核办法
第一章总则
第一条目的
为强化目标与绩效管理，改进和提升集团经营管理水平与实效，充分发挥全体员工的能动性，更好地实现集团总体战略目标和年度经营目标以及实现企业与员工的共发展，特制定本方案。
第二条考核原则
一、公平、公正、公开的原则。
二、针对不同类型的人员采取不同的考核方式的原则。
三、定性考核与定量考核相结合的原则。
四、发展性原则，考核的目的在于促进员工和组织共某展。
五、考核与奖惩相结合的原则。
第三条考核范围
一、本方案适用于集团总部员工和除特别约定外的分、子公司领导班子成员，其中试用期员工不参与考核。
二、分、子公司须参照本方案制定适合本公司需要的绩效考核方案，并报集团薪酬绩效考核委员会审核备案。
第四条考核结果的应用
考核结果主要应用于薪酬调整、职务升降、岗位调整、员工培训、股权分红等。
第二章考核组织管理
第五条薪酬绩效考核委员会及其职责
薪酬绩效考核委员会是集团绩效考核最高决策机构，主要职责有：确定绩效考核框架、审批绩效考核及相关方案、审批绩效考核指标、审批绩效考核结果、审批绩效考核调整、审批绩效考核分析报告和最终裁定绩效申诉结果。
第六条企业管理中心及其职责
企业管理中心是集团中心、中心正职及以上人员和分、子公司经营班子成员绩效考核工作的组织执行机构，主要职责有：拟定相关绩效考核方案；对绩效考核工作进行指导、培训和监督；汇总经审批后的年度和月度计划，作为考核基础；组织实施考核，收集考核数据并传递到各个考核主体；对考核过程进行监督与检查；通报、沟通年度及月度考核情况，将考核结果定期报送集团人力资源管理中心；协调、处理考核申诉等。
第七条人力资源管理中心及其职责
集团人力资源管理中心是总部中心副职及以下员工绩效考核工作组织执行机构，主要职责有：修订员工绩效考核制度；对员工绩效考核工作进行监督、指导和培训；在考核周期内全程参与考核指标与标准的商定、变更和管理；组织各考核主体对被考核人进行评分，汇总统计考核评分结果，兑现考核结果；建立考核档案，作为考核应用的依据；组织处理考核申诉及异议等。
第八条各单位主要职责
负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；处理本单位绩效考核申诉；对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正；指导或帮助内部人员执行年月度工作计划，某工作目标；负责所属人员的考核评分；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第九条考核申诉处理
一、被考核人如对考核结果持有异议，须根据考核职责划分情况，采取书面形式
向企业管理中心或人力资源管理中心提出申诉，企业管理中心或人力资源管理中心负责调查协调和提出建议，由薪酬绩效考核委员会进行最终裁决。
二、申诉受理
企业管理中心或人力资源管理中心在接到申诉意见后，应在个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的不予受理。
受理申诉时，首先由企业管理中心或人力资源管理中心对申诉内容进行调查，不能协调的，上报薪酬绩效考核委员会处理。
薪酬绩效考核委员会应在接到申诉申请书的个工作日内明确答复申诉人，最多不得超过个工作日，薪酬绩效考核委员会的答复为最终答复。
第十条绩效考核程序
一、由集团人力资源管理中心协同企业管理中心组织拟定集团各中心、分、子公司年度业绩目标和月度分解目标，并建立年度绩效考核办法，报薪酬绩效考核委员会和集团审批。
二、企业管理中心组织各单位签订《年度目标责任书》，确定关键业绩指标和任务目标等。
三、人力资源管理中心协同企业管理中心依据本考核办法组织实施考核。
四、人力资源中心和企业管理中心收集汇总月度年度考核结果，经薪酬绩效考核委员会审批后形成绩效分配方案，由人力资源管理中心兑现绩效奖惩及其他应用。五、人力资源管理中心、企业管理中心受理绩效考核申诉，并妥善处理申诉结果。
第三章考核方式与方法
第十一条考核方式
集团绩效考核分为月度绩效考核与年度绩效考核。
第十二条考核主体及权限
分、子公司、中心考核主体为：企业管理中心、薪酬绩效考核委员会、总裁纠偏。
中心正职以上考核主体为：企业管理中心、薪酬绩效考核委员会、总裁纠偏。
中心副职及以下考核主体为：中心正职、主管副总裁。
第十三条考核形式与方法
一、考核形式
月度及年度考核均以百分制进行考核评分，各分、子公司、各中心所属员工分别与本单位考核成绩挂钩。中心所属员工绩效的与中心绩效挂钩。
二、考核方法及内容
、月度以关键绩效指标进行考核。
（）每月日前，各单位依据考核职责划分向集团企业管理中心或人力资源管理中心填报工作目标计划，经考核委审核后，批准下发各分、子公司、各中心及员工的当月工作目标计划，作为当月考核的依据。
（）每月日前，各单位填报月度绩效评估表报送至集团企业管理中心或人力资源管理中心，由企业管理中心和人力资源管理中心分别组织进行考核。
、年终以关键绩效指标考核为主，辅以年终述职考评，同时日常月度考核占一定权重。（）每年月日前，集团企业管理中心与各单位在充分沟通的基础上，确定下年度工作目标、工作计划和全面预算，作为下年度绩效考核的依据。
（）每年月日前，集团各单位依据年初确定的目标按要求填报上年度绩效评估表至企业管理中心，企管中心依据上年度工作目标、工作计划、全面预算，结合经营分析，组织绩效考核会进行考核评价，同时组织年终述职考评。
、每半年针对预算进行一次考核，其中招待费、协调费、办公费作为考核重点，在月份考核指标总分数中兑现。
第十四条绩效工资基数
一、高层管理人员，包括集团董事长助理、副总裁、总裁助理、分、子公司总经理、副总经理、总经理助理每月月薪基数的纳入绩效考核。
二、集团总部各中心主任、副主任、主任助理、主管，各分、子公司中层月薪基数的纳入绩效考核。
三、其他普通员工每月月薪基数的纳入绩效考核。
四、实行年薪制的人员的月薪基数参见《集团薪酬管理制度》，绩效年薪在年度考核中依据年度考核结果兑现。
第十五条绩效工资计算
绩效工资经营绩效工资管理绩效工资。
一、集团总部（房地产管理中心、企业发展中心除外）员工
绩效工资绩效工资基数*绩效工资系数
绩效工资系数*经营绩效系数*管理绩效系数
二、房地产管理中心、企业发展中心及分、子公司班子成员
绩效工资绩效工资基数*绩效工资系数
绩效工资系数*经营绩效系数*管理绩效系数
第十六条绩效得分与绩效系数对应表格如下：
一、经营绩效得分与系数对应表
二、管理绩效得分与系数对应表
第十七条经营绩效即集团整体营运管理的最终净利润目标某率，管理绩效具体表现在关键业绩、团队建设、执行力等方面，经营绩效得分和管理绩效得分，对应相应的经营绩效系数和管理绩效系数，由此计算整体绩效工资系数，兑现绩效工资，集团高管及各中心（房地产管理中心、企业发展中心除外）经营绩效工资和管理绩效工资的比例为: ；房地产管理中心、企业发展中心及各分、子公司的经营绩效工资和管理绩效工资的比例为：。
第四章集团总部月度绩效考核
第十八条对集团公司高管的考核
考核内容为关健业绩指标和领导能力指标。关键业绩指标是体现关键工作任务目标完成时间和效果的定量指标，权重占。领导能力指标主要包括决策计划、组织协调、执行控制、用人育人和学习能力的定性指标，权重占。
第十九条对集团各职能中心的考核
一、考核内容
分为定量指标与定性指标。定量指标中包括中心职能目标、效益目标、费用定额等，权重占。定性指标中包括学习培训、环境卫生、工作情况、团结协作、安全管理等，权重占。
二、考核方法
、集团按照月度绩效考核指标、权重、完成标准，对各职能中心进行月度考核。
、根据各项考核指标的评价标准，由各中心及相关负责人提供相对应的评价数据来源。、各职能中心自评后，薪酬绩效委员会根据数据来源与实际工作情况对各职能中心进行考核打分，由总裁纠偏后得到最终得分。
、中心考评成绩视为中心负责人的考核成绩。
第二十条对其他员工的考核
一、考核指标：工作目标完成情况、行为态度指标、工作能力指标。
二、考核内容：
根据每位员工的岗位职责、工作计划和工作标准进行考核。主要是关键业绩指标包括月度工作目标某率，工作数量，质量，成本，权重占，工作能力指标权重占（包括沟通能力、计划执行能力、学习能力等），工作态度指标权重占（包括纪律性、责任心、主动性、团结协作等）。
三、考核实施
、每月日前，各中心确定下月度工作目标，并分解确定员工下月度工作目标计划和重点任务，并与所属员工进行沟通，某一致。
、每月日前，员工在绩效评估表中填写下月绩效目标计划，提交负责人确认后作为考核依据。绩效目标计划一式三份，人力资源管理中心、员工所在中心负责人和员工本人各持一份。
、每月日前，员工本人对上月度绩效计划完成情况进行自评，然后交由上级领导依据为工作计划完成情况、工作台账和平时的表现记录对每个员工进行逐级考核评分，并将最终考核结果报送集团人力资源管理中心。
、每月日前，人力资源管理中心汇总、审核各单位员工考核结果，逾期不交者，考核成绩按零计算，对考核有问题的与相关负责人沟通协调。
四、考核评分：
、员工依据工作计划的完成情况，每月提交绩效评估表，自评分后，提交直接上级领导评分，由隔级领导纠偏后得到最终评分。
直接扣分项：一个月内迟到或早退三次以上或旷工一次给予到分不等扣分。
工作中出现较大失误、违纪参照审计监察中心相关规定，视情况予以处理。每月审计监察中心将检查处理情况报送企业管理中心和人力资源管理中心，不再重复考核。
、财务管理中心人员在分、子公司任职的，财务管理中心和分、子公司评分分别占权重。每月日前由财务管理中心和分、子公司分别报集团人力资源管理中心计算最终得分。
五、考核应用
各中心根据现有人数（不包括主任）按的比例确定考评优秀等级人数。
员工考核得分中心月度得分*个人月度平均得分*
员工工资员工月度工资基数*员工绩效系数
普通员工的考核分数对应绩效系数见下表：
第五章分、子公司月度绩效考核
第二十一条根据集团绩效考核方案，每月对分、子公司进行一次业绩考核，每半年
进行一次经营分析，同时依据客观情况可修订考核指标。
第二十二条考核指标
包括：经济指标、内部运营指标、团队建设指标
第二十三条报送要求
月度绩效评估表格式不得随意改动，需按要求逐级领导签字确认后上报。
第二十四条评分方法
一、分、子公司根据实际工作情况自行评分后，由集团公司各相关中心提供评价数据来源，薪酬绩效考核委员会综合评定打分，最终由集团总裁纠偏。
二、扣分项包括迟报、错报、误报、漏报、未完成项、计划项不明确、与计划指标差异项。
第二十五条考核主体权重分配
一、对各分、子公司（除房地产公司外）经营班子成员考核权重分配如下表：
个人得分集团总部考核得分*集团考核占比分、子公司考核得分*分、子公司考核占比
个人应得月度绩效工资月度绩效工资基数*（经营绩效占比*经营绩效系数管理绩效占比*管理绩效系数）
二、房地产公司。
集团对房地产管理中心进行考核，房地产管理中心对房地产分、子公司考核，房
地产中心内部职能部门及分、子公司考核办法由房地产管理中心自行制定，报集团企业管理中心和人力资源管理中心备案。考核结果每月日前由房地产管理中心报集团企业管理中心汇总审核并由集团总裁纠偏。
第六章年度绩效考核
第二十六条集团各中心、分、子公司年度考核
年度目标绩效考核依据为年初集团与各中心、分、子公司签订的目标责任书、年度绩效考核标准，年中目标责任书调整的，以调整后的目标责任书作为年度考核依据。评分原则同月度考核。
第二十七条年度个人绩效考核评分
年度考核采取年度个人目标绩效考核、述职考评并考虑日常月度考核的方式，其中，年终考核分数占权重（其中年度业绩考核占，年终述职考评分数占权重）月度平均得分占权重。
一、集团中心正职及以上人员、分、子公司总经理
、本年度暂以对分、子公司的评分即代表总经理的绩效得分，以对中心的评分即代表中心正职的绩效得分
、集团中心正职及以上中高层管理人员、分、子公司总经理需提交《个人述职报告》，在年终绩效考核专项会议上进行述职、总结，各被考核人之间互评、董事长助理、董事长分别对被考核人进行评分，参与互评的被考核人评分权重为，董事长助理评分权重为，董事长评分权重为。
个人年终绩效得分个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*
个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*
二、分、子公司除总经理以外班子成员
、集团及分、子公司总经理分别按照一定权重（权重分配见月度考核）对分、子公司
所属班子成员考核评分，分、子公司得分占班子成员个人绩效评分的。
、分、子公司除总经理以外的班子成员需提交个人年度述职报告，在所在公司组织的年终述职会上进行述职，述职评分标准依分、子公司相关规定。
个人年度业绩考核得分（集团评分*集团占比分、子公司评分*分、子公司占比）*分、子公司得分*
个人年终绩效得分个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*
个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*
三、集团中心副职及以下员工
、中心员工评分规则同月度考核。
、员工提交年度总结，中心组织述评。
个人年度业绩考核得分个人得分*中心得分*
个人年终绩效得分个人年度业绩考核得分*个人年终述职考评得分*
个人最终得分个人年终绩效得分*个人月度平均得分*
第二十八条年度绩效最终评分按下表对应年终绩效系数计算相应的绩效年薪、股权（虚拟激励基金）分红或年终奖励
年度绩效分数与年度绩效系数对应表格
第二十九条年度绩效考核结果应用兑现
一、正常经营形成销售额的各分、子公司高层管理人员。
各分、子公司按照净利润提成的方式提取班子全体成员年终奖励，提成比例及班子成员间的分配比例在目标责任书中明确。
分、子公司总经理、班子成员按照目标责任书中约定的比例计算个人年终提成标准再乘以绩效考核系数确定个人年终提成奖励总额，经营班子所得奖励以现金兑现，剩余的纳入集团发展基金投资新项目，现金收入超过上年度现金收入的部分也转入发展基金，成立规范的股份制公司后发展基金转为股金，具体规定详见《河北某集团内部激励暂行办法》。
、发展基金投资新项目前不承担风险，并以当年银行存款利率计算分红。
、发展基金以成立规范的股份制公司的形式投资新项目后承担风险，并按依据公司盈利情况计算的分红收益率享受年底分红收益。
二、非正常经营、筹建、在建的项目所在公司高层管理人员
领导班子成员实行年薪制。绩效年薪参与年度考核，按照成员个人绩效考核系数确定班子成员个人的绩效年薪。
三、集团中心正职及以上中高层管理人员
集团中心正职及以上中高层管理人员实行年薪制，绩效年薪参与考核，按照年度绩效考核系数确定个人绩效年薪总额。
四、集团中心副职及以下员工、各分、子公司中层及以下员工
、优秀老员工和骨干员工
优秀老员工和骨干员工年初已经取得激励股的员工按照所在公司年度取得净利润某情况确定分红比例，年终考核后按考核成绩确定个人最终分红。
分红比例确定见《河北某集团内部激励暂行办法》，集团优秀老员工和骨干员工的分红比例取分、子公司平均数。
、其他员工或取得股权证未取得分红资格的员工
不参与分红的其他员工或取得了股权证但未达到分红条件的员工，按照所在公司净利润某情况确定年终奖励标准，依据个人年终绩效考核成绩确定个人年终奖励。集团员工年终奖励标准取平均数。
附件：河北某集团分、子公司绩效评估表
附件：河北某集团总部中心绩效评估表
附件：河北某集团员工个人绩效评估表
附件：
河北某集团分、子公司绩效评估表
单位名称：考核期限：填报日期：
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被考核人签字：考核人签字：日期：附件：
河北某集团总部中心绩效评估表
单位名称：考核期限：填报日期：
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被考核人签字：考核人签字：日期：
附件：河北某集团个人绩效评估表
填写说明：
、被考核人每月日前需填写下月关键绩效指标、工作内容目标及考核标准，由直接领导确认后作为考核依据，每月日前将上月工作完成情况及自评本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：https://www.doczj.com/doc/d811128989.html,/
分填于下表，报直属领导，直属领导评分后由隔级领导纠偏作为终评分。
、高管能力指标为领导和管理能力包括决策计划、组织协调、管理控制、用人和学习能力等，普通员工能力态度指标包括沟通、执行、学习、主动性、团结协作、责任意识、劳动纪律等。
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下文是招投标工作的一些范文，各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处，我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很实用，本人多年招投标工作的精华。
XXX公司招投标管理办法 目录 第一部分总则 (3) 第二部分招标范围 (3) 第三部分招标管理机构及职能 (4) 第四部分招标申请 (5) 第五部分招标文件 (6) 第六部分招标程序 (8) 第七部分招标纪律 (14) 第八部分其它 (15)
第一部分总则 第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。 第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。 第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。 公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 第二部分招标范围 第四条以下事项必须按照本制度进行招标： 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。 二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。 公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他 任何方式规避招标。 第三部分招标管理机构及职能 第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责
能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度 一、企业能源管理机构 晋城煤业集团（集团公司）设立了节能工作领导组，由集团公司领导成员组成，具体工作由总工程师全面负责，办公室设在企管处，对口业务部门为机电处、生产处、洗选处、基建处、设计处、环保处、供应处、计划处和技术中心。 其常设机构是企管处，主要负责集团公司日常能源管理的组织、监督、统计、检查和协调工作。各矿、分、子公司的能源管理机构是企管部或（总工办），由总工程师（副总）和企管部主要负责人负责分公司的能源管理工作。 企业能源管理机构图 二、能源计量管理机构及职责 （一）能源计量管理机构 晋城煤业集团建立了三级计量管理网络，由集团公司总工程师分管。现有的计量机构兼职能源计量管理工作。技术中心是晋城煤业集团计量工作的
主管部门，下设计量办公室(一级)负责日常计量工作；各矿、分、子公司成立计量领导组(二级)，下设计量室，负责本单位或分片工作；各基层科、区队(班组)相应成立计量管理小组(三级)，负责本区域的计量工作。 （二）能源计量管理机构职责 1、技术中心职责 （1）制定节能技术推广应用管理办法； （2）推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料； （3）积极支持各单位开展节能技术改革和创新； （4）负责集团公司的计量管理和所建标项目的计量器具检定。 2、技术中心计量办公室工作职责 （1）宣传贯彻计量法令、法规，制定集团公司计量管理制度和计量发展规划，建立健全三级计量管理系统，组织协调集团公司计量的工作。 （2）配齐全计量设备和仪器，完善计量检定条件，协调其它部门配合支持计量工作。 （3）建立经济合理的计量标准，在业务技术上统管集团公司计量标准，督促各单位计量器具的周检、抽检情况，以保证集团公司量值传递的准确可靠。 （4）制订计量器具管理目录，计量人员岗位责任制；量值传递系统，周期检定计划，计量仪器设备维护、保养、正确使用、降级、报废、检修、定额等各项计量管理制度并认真贯彻执行。 （5）督促检查各单位计量器具的检定、修理工作，保证在用计量器具的周检率和周检合格率。 （6）组织开展计量检测，提供计量保证，对检测数据的审核、抽查、认
公司资产管理制度 公司资产管理制度 第一章总则 第一条为规范XX公司（以下简称“公司”）的资产管理，明确资产的获取、保管、领用、处置与转移的权责关系与管理流程，维护国有资产的安全、完整、不受侵犯，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，根据《企业内部控制应用指引第8号-资产管理》等相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的资产管理，主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、长期投资管理以及资产评估、资产处置管理等。 本制度所称的流动资产，是指公司可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。 本制度所称的存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供
劳务过程中耗用的材料和物料等，包括外购的原材料、燃料、低值易耗品、周转材料、备品备件等。 本制度所称的固定资产，是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过一个会计年度，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。 本制度所称的无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、技术成果、特许经营权和土地使用权等。 本制度所称的长期投资，是指公司及各子公司通过投资取得被投资单位的股份，以及其他不准备一年内变现的投资。 本制度所称的资产处置，是指公司将其占有、使用的各类资产转让给其他法人、自然人或者其他组织的行为。 第三条公司综合部（以下简称“综合部”）应当指定有关人员为资产实物管理员，专门负责办理存货、固定资产的入库、领用、转移等登记工作，组织定期盘点，建立存货、固定资产实物台账，并定期与综合部资产价值管理员核对存货、固定资产台
一、前言 《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。 二、内部管理制度要求 招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。 如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力
争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合当地建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为。我公司始终坚持《中华人民共和国招标投标法》的原则，积极维护市场经济秩序，遵循以下工作意见： 1、实行公告制度，提高招投标活动透明度 为保证投标人及时、便捷地获取招标信息，依法必须招标的工程建设项目的招标公告，必须严格按照《招标投标法》规定在国家或省、自治区、直辖市人民政府制定的媒介发布，在招标人自愿的前提下，可以同时在其他媒介发布。任何单位和个人不得违法指定或者限制招标公告的发布地点和发布范围。除国家另有规定外，在指定媒介发布依法必须招标项目的招标公告，不得收取费用。对非法干预招标公告发布活动的，依法追究领导和直接怎人人责任。 加快招投标信息公开的步伐，提高政府监管和公共服务能力。要公布招标事项核准、招标共告、中标候选人、中标结果、招标代理结构代理活动等信息，及时公告对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，以利于社会监督。2、完善专家评审制度，提高评标活动公正性
公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝
成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。
能源计量管理制度二零一四年九月
目录 能源计量管理制度 (1) 企业概况 (2) 企业能源计量管理机构及职责管理制度 ..... 企业能源计量器具管理制度 ............. 9 计量检测仪表的分级管理制度 ........... 12 计量器具定期确认、管理制度、计量网络图 . 计量检测数据管理制度 (20) 计量器具档案管理制度 (22) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计量检测设备证书、标记、封印管理制度 24 10外协计量检测、校准管理制度 27 11能源计量人员配备、培训和考核管理制度 28 15
1能源计量管理制度 1.1能源计量管理的目的 完善企业能源计量器具配备和管理，强化能源计量仪器仪表监管，夯实能源计量基础，促进企业节能降耗统计、检测和考核工作, 提高节能降耗数据的准确性和可靠性。 1.2能源计量管理的依据 GB/T 6422企业能耗计量与测试导则 GB/T 15316节能监测技术通则 GB/T 17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T 17417锅炉热网系统能源监测与计量仪表配备原则 GB/T 18603天然气计量系统技术要求 GB/T 19022测量管理体系 GB/T 19022测量过程和测量设备的要求 GB 50093 自动化仪表工程施工及验收规范 1.3能源计量管理的范围 该制度适用于内蒙古亿利能源股份有限公司达拉特分公司
2企业概况 2.1企业简介 内蒙古亿利能源股份有限公司达拉特分公司是一家以电石生产与销售为主营业务的化工企业，隶属于亿利资源集团的上市公司一内蒙古亿利能源股份有限公司的全资子公司，公司成立于2009年3月, 占地1400余亩，现有员工1400余人。 公司位于鄂尔多斯市达拉特旗三垧梁工业园区，设计电石生产能 力64万吨/年，一期40万吨/年电石项目采用挪威ELKEM 公司 30000KVA大型密闭电石炉成熟技术，于2010年3月投产运行；二期24万吨/年电石项目采用国内大规模炉型42000KVA的先进技术，于2011年4月开工建设，目前已全面建设完成，进入投料生产阶段。项目配备国内最先进中空电极装置，规模和能耗处于行业领先水平，最显著特点是实现了电石炉炉气的综合利用，净化后的炉气用于双梁气烧石灰窑气烧白灰，实现了CO的二次利用。 亿利能源达拉特分公司64万吨/年电石项目可以就地转化亿利能源循环经济园区内的电力和当地的兰炭，把资源优势转化为经济优势，为亿利“煤一煤矸石发电一电石一PVC—工业废渣制水泥”的一一体化循环经济园区提供了充足的原料保障，整个循环经济园区实现了自发自用、自产自供、相互依存，促进了亿利大型煤化工一体化循环经济产业园区的综合发展。
公司固定资产管理规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 一、固定资产的标准 本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备； 2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。 四、行政部管理职责 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理； 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到部门和个人； 4、对固定资产的变更进行记录； 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废； 6、对固定资产编号、登记、每半年盘点一次固定资产，做到账物相符。 五、个人管理职责
1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。 2、固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任； 3、保持固定资产的日常清洁卫生； 4、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 六、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产账目； 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理； 4、行政部对公共区域固定资产进行盘点，各部门负责本部门的固定资产盘点，盘点结束后统一提交至财务部，要求做到帐物相符，如出现丢失、人为损坏等情况，由本部门自行承担，按照实际情况从部门经费中扣除。 七、固定资产的购置 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门负责人、财务负责人、总裁办审核后，行政部备案； 2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。 3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号； 4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购人员应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。 八、固定资产的变更
能源计量管理制度 为进一步加强公司各部门能源计量工作，提高能源计量管理水平，有效发挥能源计量工作在节约能耗建设节约型企业中的重要作用，现就加强各单位能源计量工作作出以下管理规定： 一、能源管理机构的设置 总经理--------分管副总经理--------生产能源办-------各用能部门 二、能源管理组织机构职能 1、分管副总经理 a、传达公司节能责任目标和能源计量法律、法规要求的重要性； b、确保开展能源管理工作所需要的资源的获得； c、建立公司能源计量职能部门，审批公司各部门能源计量管理职能 分配； d、批准公司能源管理方面的制度。 2、生产能源办 a、宣传贯彻国家和地方的有关能源计量法律法规和文件，支持建立、 实施和持续改进能源计量管理体系。 b、负责具体落实和实施公司节能责任目标，编制公司节能规划。 c、监督检查公司和各部门对能源管理文件、能源计量管理工作的执 行情况，增强员工的能源计量意识。 d、对公司各部门能源计量管理工作绩效情况作出奖惩决定。 e、组织公司各部门能源计量管理人员的培训。
f、管理公司各部门能源计量器具，负责能源计量器具的维修、校准 和计量确认工作。 3、各用能部门 a、落实公司制定的各项能源管理制度，严格执行各项能源管理规定， 做好部门内的能源消耗计量工作。 b、积极参加各项能源管理、节能技术和能源计量方面的培训。 c、对能源消耗出现的异常情况及时做出整改措施，确保能耗指标正 常。 三、能源计量器具的管理 能源计量器具的管理按照公司《监视和测量装置管理制度》的有关规定执行。 四、能源统计管理 1、数据采集 a、能源计量数据的采集必须规范、真实、可靠。 b、能源计量数据记录应采用规范的表格样式，便于数据的汇总与分 析。 2、数据汇总（能源统计） a、能源购进、消费和库存统计 b、能源加工转换统计 c、能源经济效益统计 d、能源单耗指标统计 3、数据分析（能耗分析）
资产管理制度 1.目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产 安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。 2.适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。 3.职责 3.1.公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、 登记、维修、调配和报废等各项程序。 3.2.公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。 4.资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过2000元人民 币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。具体指以下种类： 4.1.建筑物：房屋、活动办公室； 4.2.交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载CD机、车载冰箱； 4.3.办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、 打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机； 4.4.办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、 台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几； 4.5.通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。 5.资产的购置 5.1.各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考 虑在公司范围内进行调配。如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。 5.2.购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手 续。必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
6.资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理， 资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。 7.资产的使用管理 7.1.资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整 负责。实行资产使用责任落实到人,当责任人工作调整或离职时，须将使用的全部资产进行移交，在其办理所用资产移交手续后，方可办理离职手续。 7.2.资产的处置：包括转让、报废、借出、变卖等，需由使用单位说明情况， 行政办公室提交书面报告，经财务部经理签字、行政副总经理批准后方能进行。 7.3.因保管或使用不当以及其他人为因素造成资产的丢失或损坏，由责任人 负责赔偿或维修，如原因不明，则对使用部门负责人给予一定的处罚。 7.4.闲置封存的资产由公司办公室统一管理，闲置封存的资产由申请使用部 门向行政办公室提出申请，经行政副总审批后，方可启动闲置封存的资产。 7.5.对车辆、电脑等固定资产的使用管理，同时遵循公司其他相关规定。 8.资产的盘点清查 8.1.行政办公室在对公司现有资产进行一次性清理的基础上，对资产进行台 帐管理。行政办公室对各类物品进行登记，大件物品进行编号管理。物品的各项特征（如名称、品牌、型号、购买日期、价格等）、转移记录（如转移时间、去向、使用单位签收等）以及报废记录（如报废日期、报废原因等）均在资产台帐上体现。 8.2.为了保证公司资产的安全和完整，做到资产的帐物相符，行政办公室、 各部门与财务部每季末25日-30日都要对本单位资产进行全面清查盘点，以掌握资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的资产，保证账物相符，对于盘亏、毁损、报废的资产，要查明原因，写出书面报告，上报集团总裁，经批准后做报废核减资产台帐处理。 8.3.行政办公室资产管理人员要每月对各部门资产管理工作进行抽查，发现 问题及时上报公司领导做出处理。
招投标管理制度 招投标管理制度 第一节总则 第一条为规范招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项 目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用对象为相关各部门。 第二节招标范围 第三条以下事项必须按照本规定进行招标: 一、对外一次性采购同品种固定资产总金额在人民币两万元(含两万元)以上 的; 二、对外设计、咨询、监理总金额在人民币五万元以上(含五万元)的;公司对 外发包工程和公司指定分包工程在人民币二十万元以上(含二十万元)的; 三、对外一次性采购同品种工程材料设备(含控制的重要工程材料设备) 总金 额在人民币三万元(含三万元)以上的; 四、对外委托广告制作、广告装潢等总金额在人民币五万元以上(含五万元) 的。 第四条任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以 其他任何方式规避招标。 第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。 第三节招标管理机构及职责 第六条应设立招标工作小组，招标工作小组是招标工作的执行机构，单位一把手任组长，一名以上副职任副组长，两名以上业务人员任成员，明确责任权限。 第七条职能划分 一、招标项目申?请部门及经办部门
招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门固定资产的采购行政部行政 部财务部监察部工程材料、设备的采购采购中心采购中心工程部、预算 部、财务部监察部工程勘察、设计、施工、监理的发包或委托工程部工程部 采购中心、预算部、财务部监察部广告制作、装潢的委托营销部营销部行政部、财务部监察部 二、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预 审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技 术标，控制整 个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务; 三、律师的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开 标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标计划的跟 进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签 订，协助经办部门做好其他各项工作。 五、监察部的主要职能:投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文 件的发放、投标文件的接收，施工图纸的发放及收回，开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与，定标结果的程序监察。 第四节招标计划 第八条招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为: 一、申请部门根据工作开展需要，应提前30日提交招标申请书，招标申请书 应包括以下内容: 固定资产的采购:月招标计划书中应载明当月需采购固定资产的名称、规格、 数量、质量要求、到货时间、本部门具体跟进人员等。
企业管理制度 中德华建（北京）国际工程技术有限公司 十堰分公司 二零一六年一月十日 目录
第一章管理大纲 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章行政管理 (3) 第一节文件收发规定 (3) 第二节办公用品领用规定 (4) 第三节合同、证件和招标投标文件的管理 (4) 第四章人事管理 (5) 第一节总则 (5) 第二节员工的聘雇用 (5) 第三节工资、待遇 (5) 第四节辞职、辞退、开除 (6) 第五节考勤 (6) 第六节岗位职责 (7) 第五节财务管理 (8) 第一节总则 (8) 第二节财务人员 (8) 第三节资金、现金、费用管理 (9) 第六章业务质量管理 (10) 第一节总则 (10) 第二节业务信息管理 (10) 第三节项目经理制度 (11) 第四节三级复核制度 (11) 第七章保密工作 (11) 第八章企业印章管理制度 (12) 第九章附则 (12) 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据 国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司 发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十五条维护公司声誉，保护公司利益，遵守国家法律。 第十六条努力学习，精通业务,积极进取，勇于开拓。 第十七条忠于职守，保守秘密，团结互助，节俭办公。 第三章行政管理 第一节文件收发规定 第一八条公司文件由总经理签发,并确定发布范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 第一九条已签发的文件由核稿人登记，并按内容编号后，送文印室打印。文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。经签发的文件原稿送档案
公司资产管理制度 第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。 第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。 1、固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限1年以上的有形资产。 2、低值易耗品：单位价值在2000元以下（不含2000元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。 第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。 第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。 第六条固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出采购要求，报综合部（资产管理员）审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。 第七条固定资产、低值易耗品的验收：采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。 第八条固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在《出库单》中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。 第九条低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。第十条办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。 第十一条固定资产的登记与转移：综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用管理责任。综合管理部资产管理员应根据《固定资产出库单》及时登记资产管理台帐。部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写《固定资产处置申请单》经总经理办公会及相关领导审批后，及时更新固定资产管理台帐；固定资产公司内部调拨转移的，须填写《固定资产内部转移通知单》经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字确认后方可转移。 第十二条低值易耗品的登记：综合部资产管理员依据《低耗品出库单》，分设部门台帐进行登记。 第十三条固定资产的报废：固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，总经理办公会研究同意后办理相应手续。 第十四条低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合管理部经理审批后报废。 第十五条资产的盘点、检查 1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报综合管理部。 2、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。 3、每季度末，综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具
公司招投标管理制度（范文）
目录第一章总则 第二章管理机构和职责 第三章招投标程序 第四章罚则 第五章附则
第一章总则 第一条为实现招标采购管理的一体化、进一步规范招标投标行为，保证项目质量，降低运营成本，提高投资效益，维护公平竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。第二条凡公司办理招标投标事宜，均适用本办法。 第三条公司的招标投标活动必须依法进行并遵循以下原则： （1）货比三家的原则 （2）决策与谈判分离和集体决策的原则 （3）公开、公正、公平的原则 （4）择优和诚实信用的原则 第四条公司达到下列标准之一的各类工程建设项目、物资采购项目和服务等项目，必须进行招标： （一）施工单项合同（含土建工程项目）估算价在XXX万元人民币及以上的； （二）与工程建设有关的重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在XXX万元人民币及以上的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在XXX万元人民币及以上的。 （四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在XXX万元人民币及以上的；
（五）公司二级集中采购的项目，可以只对符合上述金额规定的项目进行招标；凡公司采购金额达XX万元以上的零购项目； （六）公司采购金额达到XX万的所有项目； （七）上述标准以下的非招标采购项目可以根据项目的不同要求选用询价、竞争性谈判和定向谈判的方式进行采购，原则上询价不得少于三家（注：有关询价、竞争性谈判和定向谈判的采购流程及要求将另文下发）； （八）上述以外的项目，由公司决定进行招标的； （九）对纳入集中采购范围的采购产品，不适用本规定。 第五条必须进行招标的项目，招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。任何部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 对符合上述第四条必须进行招标而未招标的项目，承办部门应确保经过必要的审批手续且均符合国家相关规定，否则应承担相应的责任。 第六条下列项目经公司管理层批准后，可以直接发包、委托或采用其他方式采购，不需进行招标： （一）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等有关特殊项目； （二）在原项目采用同型号设备进行扩容工程设备采购项目； （三）在原系统基础上由原厂商上进行扩建、改造的工程项目及 由其他单位进行设计将影响项目功能配套性的设计、咨询项目； （四）技术复杂性、专业性、唯一性强或具有稀缺性的物资、技术或服务，能够满足条件单位少于三家，不能形成有效竞争的项目； （五）公司集中采购、统谈分签方式部署实施的项目；
**********************股份有限公司 招标管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步规范**********************股份有限公司货物类、工程类、服务类项目的招标行为，提高招标工作效率和质量，保证公平竞争，降低生产经营成本，保障公司权益，防范腐败，促进招标工作的公平、公正、科学、规范，特根据《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省招标投标条例》及相关法规政策，结合**********************股份有限公司实际，制定本制度。 第二条 按照统一管理、集中控制、规范运作、有效监督的原则，**********************股份有限公司（以下简称“****公司”）所有的招标活动必须遵照本办法执行。 第三条 ****公司的招标活动必须遵守国家法律、法规有关规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第四条 ****公司的招标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则，推荐或筛选投标供应商的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离。 第五条 ****公司招标活动必须接受公司监事会、纪委的监督。 第二章 招标组织机构及职责
第六条 ****公司采购管理部是招标归口管理及日常事务执行机构。采购管理部在采购招标管理委员会的领导下，负责招标的具体工作。其职责为： （一）拟订、完善公司招标管理制度，制定具体的招标、评标细则； （二）向招标领导小组上报招标计划和邀请供应商名单； （三）拟订招标方案，组织并提交招标文件，筹备招标会议； （四）组织开标会并负责记录； （五）为评标会议服务，对发标及中标结果予以校核，确认后发布公告和通知； （七）负责招标文件档案管理； （八）监督和检查下属各单位招标、评标规定执行情况，负责处理不按公司制度进行招标的行为； 第七条 ****公司成立招标监督组，由法律审计部和监察室组成，对公司招标活动进行监督。 第三章 适用范围 第八条 本办法所称的招标是泛指包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源谈判以及续标采购、协议供货在内的供应商选择方式： （一）公开招标是指公司或者公司委托的招标代理机构，通过发布招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标的采购方式。 （二）邀请招标是指公司或公司委托的招标代理机构以投标邀请书
企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： ⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度；
⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度； ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： ⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量； ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的 计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
三丰物业服务公司资产管理制度 1、总则 1.1控制目标 1.1.1规范各种物资的管理行为； 1.1.2防范资产管理中的差错和舞弊； 1.1.3保护各项资产的安全、完整，提高各项资产的使用效率。 1.2适用范围 本办法适用于大连三丰物业服务公司的资产管理。即资产的请购、验收、领用、调拨、以旧换新、借用、移交、退库、盘点、清查、报废、封存、抵押、评估、保险等的管理。 在整个集团及马国君董事长“全资产”的管理理念下，本制度中涉及的资产包括指固定资产、低值易耗品及生资产产。（以下统称为“资产”） 固定资产：是指单位价值在2000元以上并且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、电子设备、运输工具等经营性资产，及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在两年以上的同类资产。 低值易耗品：是指使用寿命超过一个会计年度，单位价值低于2000元的设备、器具、工具等。物业公司低值易耗品主要包括：工器具、办公用品、办公小家具、电子类、劳
保用品、消防用品、安管用品、清洁用品等。 生资产产：是指与农业生产相关的有生命的（即活的）动物和植物。物业公司生物资产主要包括：花草、苗木等。 2、资产管理分工及部门职责 2.1资产的管理部门 集团综合部是集团全资产管理实施的总领部门，设资产管理员负责集团全资产管理、协调工作，并对归口的专项资产管理部门负有管理、监督的职责；设归口的专项资产管理部门，对各类专项资产实施管理，并向集团资产管理员负责，统一履行各项报备、审批程序，确保集团资产管理员清晰掌握集团全资产运行状况。集团资产管理员和各归口的专项资产管理部门的资产管理员需在人力资源部备案； 2.1.1 资产管理归口划分 集团综合管理部、物业公司各独立部门，负责生产、经营用所有资产的实物管理。 2.1.2管理部门职责： ①监督各项资产使用部门对该资产的保管、日常维修、维护和保养； ②建立分管范围内的资产台账，填制固定资产卡片； ③审核或提出固定资产的购置、调转、大修申请； ④审核或提出资产处置申请；对其进行统一分类编号 ⑤对资产的使用落实到使用人。
山鼎发[2009] 4号 ***项目 招投标管理制度 第一章总则 第一条为了进一步规范公司各类招投标工作，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》和公司的有关规定，制订本制度。 第二条公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程、专项资金工程）的勘察、设计、施工、监理以及专项资金其他项目、各类物资（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。 第三条以下项目必须进行招标： 1、工程建设项目施工单项合同估算价在20万元以上的； 2、物资采购单项合同估算价在10万元以上的； 3、勘察、设计、监理项目单项合同估算价在10万元以上的； 4、专项资金项目单项合同估算价在20万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及公司安排需实施的项目； 5、单项合同估算价低于1、2、3、4项规定的标准，但项目总投资在50万元以上的。 以下项目可以不招标：
1、公司直接管理或报经公司批准不招标的； 2、公司自营工程； 3、公司自制产品、自修项目； 4、公司内部专业化服务队伍实施项目； 5、国产化、专业化单一厂家实施的项目。 第四条任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 第五条公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规，应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第六条公司负责对所有招投标活动进行全过程监督，并依据国家、集团公司和公司有关规定查处招投标活动中的违规违纪行为。 第二章招标 第七条招标项目必须履行立项审批手续，经公司批准，并落实相应资金。 第八条招标以公开招标和邀请招标方式进行。 采用公开招标方式的，依法必须进行招标项目的招标公告。 邀请招标，应当向三家以上具有相应能力和资信的特定的法人或其他组织发出书面邀请书。 第九条招标公告和招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的内容、数量、实施地点、工期、获取招标文件的地点、时间、收取的费用和对投标人的资质要求等内容。 第十条符合本制度第三条第一项之规定，但有下列情形之一的，经公司分管领导审批后，可以进行邀请招标、议标或不招标： 1、采用特定专利或专有技术的，或艺术造型有特殊要求的； 2、承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家，不能形成有效竞争的； 3、属于抢险援助及其它紧急项目的; 4、技术含量高，需由社会专业化厂家来完成的。 第十一条公司成立招投标管理办公室，在公司招投标领导小组领导下，具体负责全公司招投标管理工作，组织制订招投标制度，掌握国内外相关法律、法规的有关规定，负责对各招投标业务组织单位进行监督、考评。 根据项目资金渠道和业务性质划分，招投标业务分别由下列职能部门组织