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我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析
作者：刘畅宇
来源：《商场现代化》2013年第13期
摘要：现代化的中小民营企业，要想发展得更好更稳定，就离不开人力资源的合理调度
与管控，这也是中小企业能否走向成功的关键因素。中小型民营企业凭着自己在发展上相对滞后等特点，对于人力资源的管理这一环节还存在很多问题，究其根本，就是缺乏现代化的管理理念。中小民营企业应该结合企业自身条件和现代化社会的发展要求，对人力资源进行统筹规划，针对问题，着重分析，利用对策进行改进。
关键词：中小民营企业人力资源管理问题对策
中小民营企业随着经济和社会的发展，在我国经济领域中也同样占有非常重要的地位，无论是在国民经济的发展上来看，还是在就业的机会上进行分析，亦或者是社会财富的创造等方面，都有着不可忽视的作用，它促进与支持着我国经济的发展。可是，现今阶段的中小民营企业在发展上也遇到了瓶颈期，很多现实问题阻碍着其发展，这种种困境最为严重的就是人力资源管理上的问题。面对市场经济环境下的竞争，不只是企业物质的竞争，同时也是人力资源的竞争，怎样让企业在经济大潮之中占有自己的一席之地，取决于人力资源的配置与利用、调度上。针对各个中小民营企业在人力资源管理上的问题进行全面分析，并找出对策进行改进是时事所趋，更是为了企业的发展。
一、立足现状，认清中小民营企业在人力资源的管理上所存有的问题
1.在我国的中小民营企业之中，经常出现“家族式”的资源控制体系，“近亲繁殖”，造成管理上的混乱。很多民营企业都是以家族为单位创建的，根据我国第三次全国型的私营企业普查的相关数据得知：民营企业在内部上，一般都采取家族制的方式进行管理，已婚企业的负责人在管理层上多数选择自己的配偶，约占比重50.5%，负责购销的占9.8%，其中20.3%的已经成年女子也在做相关企业的管理工作，有13.8%的负责采购，几乎百分之九十的中小民营企业在财务管理的具体控制上都是选择自己的家庭成员。当企业小的时候，能够节约一定的成本，可是，当企业逐渐增大，就会出现许多问题和弊端，这样的管理方式也为日后发展埋下了阻碍的隐患。
2.很多中小民营企业选用“自己人”作为发展的管理层核心人物，而这一部分人，经常在文化层次方面良莠不齐，没有一个现代化管理的思想与知识体系，对于市场经济的体制和运行机制了解甚少，致使最高决策层也出现短视的情况，不能看到长远的发展战略。很多企业在发展一定规模以后，那些在亲情之下维系起来的相关产权，也因为处理不当或者不够明晰，出现内