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酒店式公寓是指位于大型商圈内，保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓，其大多会被用作投资使用。 酒店式公寓，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，定位成为服务高端市场的产品，是一种只做服务、没有酒店经营的纯服务公寓。酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，拥有良好的通讯条件，可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务，是一种综合性很强的物业管理概念，集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。概括地说，就是将星级酒店的高标准服务融于日常生活之中。购买者拥有单元产权，既可以自住、出租，也可以转售，是一种既提供酒店专业服务又拥有私人公寓秘密性和生活风格的综合物业。因此，酒店式公寓更多地被称为“酒店式服务公寓”。 酒店式公寓大多位于成熟商务中心，外国企业和外籍人员聚集流动地带，这些地区写字楼、酒店、商业中心等服务配套设施完善，拥有高档公寓的硬件配置，聘请专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理，给住户的生活带来很大便利，星级服务品质完全满足了这些客户的需求。同时，相对独立稳定的客源也给酒店式公寓带来了相当可观的租金收益。 三、特点 （一）酒店独立产权 投资者通过一次性付款或分期或按揭的方式获取客房的独立产权。酒店式公寓可将每个客房出售给投资者，投资者拥有产权，可自住、可出租、可转售，所以它是拥有私家产权的酒店。不过大多数酒店式公寓，投资者在一定期限内只拥有客房的所有权，而没有经营权。 （二）酒店式管理 酒店式公寓属于酒店的一种，同样提供各种酒店式的服务，如家居清洁、送餐、洗烫衣物、更换被单、叫醒服务，以及各种钟点等服务。由于酒店式公寓的公共设施均类似酒店，故可以彰显居住者的身份和气派。
香港上海大酒店有限公司 香港上海大酒店有限公司由犹太人嘉道理家族于1866年创办，原名上海大酒店集团，早期在上海经营酒店，1949年后公司转移至香港并更为现名。旗下的半岛酒店品牌，在世界各地管理多家豪华酒店，包括香港尖沙咀半岛酒店。 公司在香港注册，主席为米高嘉道理。 米高·嘉道理，(Michael Kadoorie，1941年－），伊拉克籍犹太人，香港企业家，中电集团主席，香港上海大酒店主席，中华电力公司创办人埃利·嘉道理的侄儿。直至2007年初，嘉道理是香港地区和大中华区第四大富豪，其资产达90亿美元，排名在李嘉诚、李兆基、郭氏兄弟之后。 1964年獲委任为董事，並於1985年獲選为主席。根據證券及期貨條例，米高嘉道理爵士为本公司的主要股東，为董事麥高利先生的小舅，並兼任本公司多间附屬公司的董事。彼同時为中電控股有限公司主席、和記黃埔有限公司獨立非執行董事、香港飛機工程有限公司替代董事，以及嘉道理父子有限公司和其他多间公司的董事。此外，米高嘉道理爵士也是多個本地著名及主要慈善機構的受託人。( 香港上海大酒店有限公司于1866年注册成立，并于香港联合交易所上市。香港上海大酒店是一间集团的控股公司，集团持有、发展并管理位于亚洲、美国和欧洲主要地点的豪华酒店、商用及住宅物业，并提供运输、会所管理以及其他服务。 香港上海大酒店有限公司的业务分为三个部分：酒店分部、商用物业分部和会所与服务分部。 半岛酒店介绍： 半岛酒店是香港现存历史最悠久的酒店，也是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一。半岛酒店曾被选为全球十大知名酒店，曾入住的名人包括美国前总统理查德·尼克松、影星奇勒基宝、NBA球星迈克尔·乔丹等，英女皇伊丽莎白二世亦指定下榻。 （饭店共有4．8万件纯银餐具，市值100万美元，每天需启动八部打磨机
上海半岛酒店的设计者的设计he建造有感 标签：上海半岛酒店的设计者的设计he建造有感 上海半岛酒店的设计者的设计哲学- [设计哲学] 设计豪华酒店环境是一个特权。与这个特权相连的是一种深刻的责任，因为这种环境是被期待来丰富客人们的人生，创造回忆的构架，提供一种气候为着社交或是沉思。为了产生最好的设计，必须采取一些步骤并捍卫某些观念。 发掘基础 无论项目是百年古堡抑或现代美食餐厅，对其深刻的认知在着手设计之前是必要的。完成这种认知需要将自己浸润在客户的雄心和他们的关切里。同时必须发掘项目的状况、历史和建筑的语境，常常是有很多层次的东西需要被显明出来。这种发掘的过程导致对客户和建筑的尊重，而建立起一个设计所依据的真正的基础。 从笔到纸 正像音乐一样，设计艺术超越了语言、文化、潮流和时尚。当技术达到了一种精密的层次时，设计就变成了一种普遍的表达方式，能被所有看重优雅和品质的人理解。伟大的设计在任何地方都能实现，仅仅靠笔和纸作为仅有的沟通方式。通过有灵感和技巧的手，非凡的细节被分享。 从混凝土到鲜花 靠着不动摇的献身于对品质和美的捍卫，结果会是一个能带来启迪和愉悦的客人体验。每一个空间都是对设计基础的贡献，并热烈的分享出所被发觉出来的。杰出的设计包括每一个细节，从室内建筑到家具、照明、布艺和艺术品。若某一新的构件介入空间，如壁炉或是柱子，看起来就像是它一直属于那儿。从混凝土到鲜花，所有的一切都被仔细考虑以给每一个客人本真的以及非凡的体验。 最重要的是，设计是一种探险，其中的发现是被新的理念所强化，然后用优雅和尊敬来沟通。它充满了往日的荣耀，也对当下有所反映。成功发生在这样一刻，就是当客户被理解，客人体验被置于首位，以及品质保持不变。 上海外滩半岛酒店有限公司上海半岛酒店的总建築面积共92,160平方米（地面以上楼层占55,974平方米，地库占36,180平方米），位於上海中山东一路32号，面向著名的外滩。酒店落成後将会是一座15层高的建築物，包括250间客房、叁间餐厅、宴会设施、一间水疗中心、购物商场以及一座独立的住宅大楼。L 型的酒店地盘面对充满历史韵味的外滩，位处独特的外滩源内、饱览外滩、黄浦江、浦东和前英国领使馆花园的景色。酒店东临外滩，南向北京路，西对圆明园路，而北面则是前英国领使馆花园。酒店由纽约著名建筑师楼BBG/ Architects 所设计。酒店设计跟外滩的地标建筑的古雅风格融汇一体、互相辉映。上海半岛酒店的室内设计由巴黎设计师Pierre-Yves Rochon 担纲。其灵感取自上世纪二十及三十年代的艺术装饰风尚，那时期正是上海被视为「东方巴黎」的「黄金时代」。与此同时，酒店的室内设计在古典的风格上细心揉合了当代的元素，并突显「半岛特色」，将在一个温文尔雅年代所营造的传统典雅环境与最先进的现代科技完美结合起来。预期酒店将於2009年落成。 坐落于黄浦江畔的上海半岛酒店昨天正式开业。这家按照五星级标准建造的酒店参考并借鉴了上世纪20年代历史建筑的特点，巧妙地将酒店的设计主题与外滩建筑群相融合。
3.4普陀区五星级酒店分析 本文中所指的五星级酒店包括上海所有已持五星级牌照的酒店及已开业的准五星级酒店。 3.4.1五星级酒店市场分析 供应量: 上海市五星级酒店的供应量呈现平稳上升趋势, 截至当前,上海市共有五星级酒店19家, 累计客房总数9453间。平均每座酒店拥 有472间客房。 01、 五星级酒店入住率分析: 60% 65%70%75%80%85% 90%
从整体上看, 在过去两年中, 本市五星级酒店的入住率基本呈上升趋势( 除个别淡季, 如春节期间) , 平均入住率达到78.91%。 01、 平均客房价( 实际价格) 从过去两年酒店价格水平来看, 本市五星级酒店的价格均相对比较稳定; 从具体数据分析, 本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间, 五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上 需求分析 境外客人( 含港澳台) 为五星级酒店的主要客源, 境外客人比例超过80%, 有些高达90%以上, 如喜来登豪达太平洋酒店。 境外来沪的人数变动情况直接影响对高级酒店的实际需求量。自1990年以来, 来沪旅游的境外人数快速增长, 1995年为136.79万, 超过200万, 达到272万, 比上年增长36%。 近年来海内外客源对五星级酒店的需求比例走势稳中有升, 其中, 海外客源平均达到20.40%, 有20.75%抵沪海外客人住宿五星级酒店。 20 406080100120140J-01F-01M-01A-01M-01J-01J-01A-01S-01O-01N-01D-01J-02F-02M-02A-02M-02J-02J-02A-02S-02O-02N-02D-02 U S D /n i g h t 线性（房价走势） 50100150200250300 1978年 1980年 1990年 1995年 2000年 2001年 2002年 (万人次)
一、What is 斯雅？ 斯雅公司是一家源自清华大学团队的企业。 斯雅团队关注金融、管理以及教育领域，积极参与世界性议题讨论。凭借多元网络，成功地吸引来自各大高校有潜力的青年以及刚进入职场的社会人士加入。 斯雅公司旨在培养青年领导力、国际观、以及跨文化的团队工作能力，使其会员对社会有正面影响。 二、What is BIP？ BIP的全称是Business Immersion Program，即商业体验项目，目的是希望能藉由大学交换、企业研习，促进来自不同地区及文化背景的青年学生与知名大学教授、著名企业专业人士有交流和互动的机会。通过专业培训、企业体验、产品发布会实践以及商业策划大赛，加深合作企业、知名高校和参与者的相互了解，实现三方共赢的最终目标。我们的商业体验项目全部是在香港举行的。 项目活动 1.香港项目期间需要完成香港大学的课程学习。 课程开设： i. 知识经济领导学 ii. 公司年报分析 iii. 市场研究与策略 iv. 专业演说技巧与商务礼仪 2.在公司研习期间，需要完成公司的产品发布会以及商业策划书。 由企业高层与核心业务人员直接负责的入职培训，系统了解资本市场的运作模式与财富管理的产品结构，深入感受500强企业的工作方式，助你实现由在校学子到职场精英的华丽蜕变。商业体验项目在香港完成相关的入职产品培训和专业知识培训后，完成金融行业调研报告、企业调研报告、客户调研与财务规划等工作，并向企业高层直接展示工作成果，迅速提升分析能力、抗压能力、沟通能力、演讲能力，并拥有一份跨国五百强外资企业高管签发的工作推荐信。 3.商业策划书的内容是——了解公司的香港产品并为公司相关部门撰写商业策划书，以提升公司部门未来2-3年的整体业绩；具体的工作内容可以参考斯雅商业体验项目的参与指南。
上海五星级酒店市场分析 3.4普陀区五星级酒店分析 本文中所指的五星级酒店包括上海所有已持五星级牌照的酒店及已开业的 准五星级酒店。 3.4.1五星级酒店市场分析 10000 8000 6000 4000客房数 2000 1991 1992新增供应累积供应1993 1994 1995 1996供应量:上海市五星级酒店的供应量呈现平稳上升趋势，截至目前,上海市1997 1998共有五星级酒店19家，累计客房总数9453间。平均每座酒店拥有472间客房。 1999 01、02年五星级酒店入住率分析: 2000 2001 200290% 5 star85%
80% 75% 70% 65% 60%J-F-M-A-M-J-J-A-S-O-N-D-J-F-M-A-M-J-J-A-S-O-N-D-010101010101010101010101020202020202020202020202 5 star 从整体上看，在过去两年中，本市五星级酒店的入住率基本呈上升趋势(除个别淡季，如春节期间)，2002年平均入住率达到78.91%。 01、02年平均客房价(实际价格) 140 120 100 80 60 USD/night40 20J-01F-01M-01A-01M-01J-01J-01A-01S-01O-01N-01D-01J-02F-02M-02A-02M-02J-02J-02A-02S-02O-02N-02D-02 5 star线性(房价走势) 从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对比较稳定; 从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上 需求分析 境外客人(含港澳台)为五星级酒店的主要客源，境外客人比例超过80%，
第一部分行业概况 上海四五星级、甚至超五星级的高级酒店数不胜数，多数集中在上海最繁华的商业区，形成了静安、虹桥、浦东三大宾馆群，是商务旅客的首选。 中国酒店行业的整体发展情况 自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。2006年，我国星级酒店数量继续保持适度增长。到2006年末，全国共有星级酒店 12751家，比上年末增加923家，增长%；拥有客房万间，比上年末增加万间，增长%；拥有床位万张，比上年末增加万张，增长%。2006年，全国星级酒店的经营情况良好。全年营业收入总额为亿元，比上年增加亿元，增长%；上缴营业税亿元，比上年增加亿元，增长%。 在酒店业主要形态包括： 酒店产品更个性化：商务酒店、会议酒店、主题观光酒店、休闲度假酒店、经济型酒店、公寓酒店、乡村旅馆、汽车旅馆、青年旅舍。 产品形态上完全与国际接轨，酒店产业形态更多元化：商务+酒店、商业+酒店、地产+酒店、旅游+酒店、会议+酒店、高尔夫+酒店、酒店产业链经营。 酒店产业规模更大：直接产业规模值超过2000亿元，还不包括各种餐饮和休闲娱乐以及酒店供应商等产业链。 酒店产业效益中的社会效益和经济效益不断提高：2007年比2006年增加了800多家，2006年的星级酒店是13558家，到2007年为止，仍然超过50%的酒店是出现税后亏损的。 二、上海酒店业的发展现状 结构：上海酒店业主要由两大部分构成，即星级酒店与社会旅店。两者之间的区别，主要集中在市场与服务的差异上，与其规模大小、档次高低无关。星级酒店提供多功能服务，即除了客房住宿以外，还有餐饮服务、康健娱乐设施服务、会议设施服务等等。这种服务有深度豪华的，如四五星级等高档酒店，也有简约实用的，如低星级酒店；社会旅店提供单一的有限服务，即客房住宿。但在客房住宿服务的深度方面，内部存在较大差异，其设施并不都是浅显低档的，有不少是深层次中高档的。如宜必思在上海的连锁酒店，其客房服务的设施水平不亚于三星级酒店。 现状：截止至2007年底上海共有正式评定的星级酒店374家，其中五星级38家、四星级51家、三星级131家、一、二星级154家。此外还有25家左右相当于四、五星级水平但尚未评星的酒店。从分布状况看，四、五星级酒店大都集聚在中心城区。尤其是五星级酒店，主要分布在静安、卢湾、长宁、徐汇、浦东等区的中心商务地带;这与五星级酒店的功能定位和适配环境基本一致。三星级以下酒店相对平衡，全市18个区与崇明县均有分布。从星级酒店经营情况来看，星级较高的酒店经营情况较好，星级较低的酒店经营情况相对较差。 截止至2007年底，上海有各类社会旅店3460余家，分布在全市各个角落。根据其客
香港半岛酒店 酒店名称：香港半岛酒店 英文名称：PENINSULA HOTEL HONGKONG 酒店星级：★★★★★★ 酒店地址：香港尖沙咀梳士巴利道22号 房间数量：300间 周围环境：香港文化中心、香港艺术馆、香港太空馆 地区查询：尖沙嘴 酒店于1928年开业1994年装修 酒店简介： 半岛酒店是香港现存历史最悠久的酒店，也是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一。半岛酒店为幻彩咏香江的参与汇演建筑物之一。半岛酒店位于九
龙尖沙咀梳士巴利道22号，面对维多利亚港，中高层享有海景。酒店有300间客房，客房面积较香港一般酒店大。设施包括罗马宫廷风格的游泳池及健身俱乐部。地下商场多是名牌店。半岛酒店曾被选为全球十大知名酒店，曾入住的名人包括美国前总统理查德·尼克松、影星奇勒基宝、NBA球星迈克尔·乔丹等，英女皇伊丽莎白二世亦指定下榻。半岛酒店的劳斯莱斯车队是全球最大的劳斯莱斯车队。半岛酒店由英籍犹太裔的嘉道理家族拥有及经营，由香港上市公司香港上海大酒店有限公司持有。 酒店历史： 半岛酒店开业于1928年12月11日，有“远东贵妇”的称号，是当时全亚洲最先进及豪华的酒店之一。当时的建筑物只有七层，呈H型。 由1922年酒店动工兴建，至1926年竣工期间，曾一度被英军进驻作为临时军营。
第二次世界大战香港沦陷，1941年12月25日傍晚，港督杨慕琦乘天星小轮到半岛酒店签署投降书。在日治时期，半岛酒店曾被日军征用作为指挥中心。1950年代起，半岛酒店有“影人茶座”之称，因不少电影明星都爱在半岛喝下午茶。1980年代，张国荣、钟楚红、张曼玉等艺人曾是酒店常客。好莱坞影星汤姆·克鲁斯也曾入住。1994年酒店进行扩建工程，在北面加建一幢30层的新翼，顶楼设有直升机场，方便重要贵宾直接使用直升机往来香港国际机场，或畅游香港上空。 房间设施: 香港半岛酒店以全港最宽敞的客房和套间，为客人提供最奢华的住宿享受。每一间客房既舒适又时尚，并且都配备了各种技术先进的设备，为客人的住宿带来了更多方便，而与之结合的是闻名世界的半岛服务，它使每一位客人感到体贴入微，关怀备至。房间面积：41至45平方米/441至484平方英尺。 餐饮设施:
CAD课程设计说明 一、课程设计内容：(即选择的绘图题目) 1、专业类：双轨运输大巷断面图 2、非专业类：家装图、挂轮架 二、课程设计的要求： 1、学生必须独立完成课程设计，若发现雷同者以不及格处理。 2、按照规定的时间完成，过期未交将以不及格处理。 3、按照所给图示绘制图形，要求图形美观整洁。 4、按照所给图示标注图形文件。 5、按照图示添加文字和表格。 6、按照图示添加标题栏块并添加块的属性。 7、每位学生完成两个题目，一个专业绘图，一个非专业绘图，并按要求完成课程设计任务书。 三、课程设计任务书格式及要求 1、文字要求：文字通顺，语言流畅，无错别字，采用计算机打印成文。 2、纸张要求：A4纸单面打印。 3、版面设置：上、下边距为2.54cm，左、右边距为3.17cm，行距为固定值20磅，字距为标准，装订线为0cm。 4、页码：正文页码排在页面的中间下方（1、2、……）。 5、字体：中文汉字、符号采用宋体字，数字及西文字母、符号采用Times New Roman字体。 6、字号：一级标题用三号字加粗（居左、缩进两个汉字）；二级标题用四号字加粗（居左、缩进两个汉字）；三级标题及以下的标题（含三级标题）均用小四号字加粗（居左、缩进两个汉字）；正文文字用小四号字。 7、文中的图、表、附注、参考文献、公式一律采用阿拉伯数字。图序号及图名（五号宋体）置于图的下方，表序号及表名（五号宋体）置于表的上方。 8、图纸要求：图面整洁、布局合理，线条粗细均匀，圆弧连接光滑，尺寸标注规范，文字注释必须使用工程字书写。
CAD 课程设计题目 专业班级 学号 学生姓名 指导教师 20 年月日
3.4普陀区五星级酒店分析 本文中所指的五星级酒店包括所有已持五星级牌照的酒店及已开业的准五星级酒店。 3.4.1五星级酒店市场分析 供应量：市五星级酒店的供应量呈现平稳上升趋势，截至目前,市共有五星级酒店19家，累计客房总数9453间。平均每座酒店 拥有472间客房。 01、02年五星级酒店入住率分析： 60% 65%70%75%80%85% 90%
从整体上看，在过去两年中，本市五星级酒店的入住率基本呈上升趋势（除个别淡季，如春节期间），2002年平均入住率达到78.91%。 01、02年平均客房价（实际价格） 从过去两年酒店价格水平来看，本市五星级酒店的价格均相对比较稳定； 从具体数据分析，本市五星级酒店标房的平均价格维持在100美元~130美元/日之间，五星级的价格要比四星级的价格高出50%以上 需求分析 境外客人（含港澳台）为五星级酒店的主要客源，境外客人比例超过80%，有些高达90%以上，如喜来登豪达太平洋酒店。 境外来沪的人数变动情况直接影响对高级酒店的实际需求量。自1990年以来，来沪旅游的境外人数快速增长，1995年为136.79万，2001年超过200万，2002年达到272万，比上年增长36%。 20 406080100120140 J-01F-01M-01A-01M-01J-01J-01A-01S-01O-01N-01D-01J-02F-02M-02A-02M-02J-02J-02A-02S-02O-02N-02D-02 U S D /n i g h t 线性（房价走势）
近年来海外客源对五星级酒店的需求比例走势稳中有升，其中，海外客源平均达到20.40%，2002年有20.75%抵沪海外客人住宿五星级酒店。 区域市场分析 五星级酒店的主要分布区域主要位市中心六个区，普陀区只拥有四星级酒店两座，没有五星级酒店。 高档酒店及客房数量都相对较少。这与普陀区的发展定位不相称，未来将是区域市场消费与供给的主要矛盾点之一。 501001502002503001978年 1980年 1990年 1995年 2000年 2001年 2002年 (万人次)
上海酒店行业分析 第一部分行业概况 上海四五星级、甚至超五星级的高级酒店数不胜数，多数集中在上海最繁华的商业区，形成了静安、虹桥、浦东三大宾馆群，是商务旅客的首选。 中国酒店行业的整体发展情况 自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。2006年，我国星级酒店数量继续保持适度增长。到2006年末，全国共有星级酒店12751家，比上年末增加923家，增长%；拥有客房万间，比上年末增加万间，增长%；拥有床位万张，比上年末增加万张，增长%。2006年，全国星级酒店的经营情况良好。全年营业收入总额为亿元，比上年增加亿元，增长%；上缴营业税亿元，比上年增加亿元，增长%。 在酒店业主要形态包括： 酒店产品更个性化：商务酒店、会议酒店、主题观光酒店、休闲度假酒店、经济型酒店、公寓酒店、乡村旅馆、汽车旅馆、青年旅舍。 产品形态上完全与国际接轨，酒店产业形态更多元化：商务+酒店、商业+酒店、地产+酒店、旅游+酒店、会议+酒店、高尔夫+酒店、酒店产业链经营。 酒店产业规模更大：直接产业规模值超过2000亿元，还不包括各种餐饮和休闲娱乐以及酒店供应商等产业链。 酒店产业效益中的社会效益和经济效益不断提高：2007年比2006年增加了800多家，2006年的星级酒店是13558家，到2007年为止，仍然超过50%的酒店是出现税后亏损的。 二、上海酒店业的发展现状 结构：上海酒店业主要由两大部分构成，即星级酒店与社会旅店。两者之间的区别，主要集中在市场与服务的差异上，与其规模大小、档次高低无关。星级酒店提供多功能服务，即除了客房住宿以外，还有餐饮服务、康健娱乐设施服务、会议设施服务等等。这种服务有深度豪华的，如四五星级等高档酒店，也有简约实用的，如低星级酒店；社会旅店提供单一的有限服务，即客房住宿。但在客房住宿服务的深度方面，内部存在较大差异，其设施并不都是浅显低档的，有不少是深层次中高档的。如宜必思在上海的连锁酒店，其客房服务的设施水平不亚于三星级酒店。 现状：截止至2007年底上海共有正式评定的星级酒店374家，其中五星级38家、四星级51家、三星级131家、一、二星级154家。此外还有25家左右相当于四、五星级水平但尚未评星的酒店。从分布状况看，四、五星级酒店大都集聚在中心城区。尤其是五星级酒店，主要分布在静安、卢湾、长宁、徐汇、浦东等区的中心商务地带;这与五星级酒店的功能定位和适配环境基本一致。三星级以下酒店相对平衡，全市18个区与崇明县均有分布。从星级酒店经营情况来看，星级较高的酒店经营情况较好，星级较低的酒店经营情况相对较差。
张国荣粉丝香港旅游指南 九龙太子道洗衣街花虚道——鲜花 九龙何文田加多利山嘉道理道布力架街32A 嘉兰别墅——哥哥（张国荣）的家 九龙旺角火车站“不二家”牛奶糖店——《异度空间》 九龙旺角弥敦道582-592号信和广场——很多哥哥（张国荣）的东西 九龙佐敦道吴淞街120号地下新兜记酒家——哥哥（张国荣）2000演唱会庆功宴 九龙尖沙咀弥敦道23号4楼楼Joyce Cafe（地址1） 香港中环皇后大道中9号嘉轩广场1楼Joyce Cafe《这些年来》拍摄地（正确与否未定 九龙尖沙咀北京道12号新声大厦地下1-4楼HMV——音像商店 九龙尖沙咀梳士巴利道9号半岛酒店——哥哥（张国荣）喜欢的下午茶 九龙尖沙咀梳士巴利道香港文化中心——香港金像奖 九龙尖沙咀梳士巴利道香港文化中心旁边星光大道——哥哥（张国荣）的名字 九龙尖沙咀梳士巴利道18号丽晶酒店（洲际酒店）——1982年12月9日与唐生重逢 九龙九龙湾展贸径展贸中心——《烟飞烟灭》 九龙红磡德丰街20号海逸酒店——《星月童话》 九龙红磡黄埔花园8期萤幕圈蔡澜美食坊102-105铺咏藜园四川菜馆——2002.1.14 张国荣与家人共进晚膳 九龙红勘九广铁路终点站红勘体育馆——97.2000演唱会 九龙九龙塘达之路80号又一城LG1 30号铺PAGE ONE——哥哥签售《所有》的书店 香港上环太平山街40号济公庙——与唐生塔香 香港上环从济公庙到文武庙的途中，古旧文物一条街煇记——《所有》的拍摄地 香港中环兰桂坊1997PLUS——《春光乍泄》开镜礼 香港中环歌赋街21号地下九记牛腩（清汤爽腩伊） 香港中环四方街楼梯街——《流星语》 香港中环伊利近街51号伊利阁1楼厨艺（必需先致电预约）——哥哥（张国荣）喜欢的店（哥哥至爱唐皇太后鸡，唐生至爱玉树花胶鹅掌） 香港中环皇后大道中9号嘉轩广场3楼PrivateⅠ——哥哥（张国荣）喜欢的高级发型 香港中环皇后大道中15号毕打街置地广场Dunhill——剪彩 香港中环云咸街艺穗会——《金枝玉叶》 香港中环遮打道10号太子大厦——哥哥（张国荣）喜欢的购物地 香港中环干诺道中5号文华东方酒店（雪厂街）——哥哥（张国荣）离开我们的地方 香港中环干诺道中21-22号华商会所大厦8-15楼The Chinese Club ——2001.6 家庭聚 香港金鈡道88号太古广场2期港丽酒店——哥哥（张国荣）摆解秽酒的地方 香港金鈡道88号太古广场法院道香格里拉夏宫——哥哥（张国荣）曾在这与朋友就 香港金鈡道88号太古广场第3期301铺Cova Ristorante ——哥哥喜欢的意大利餐厅 香港湾仔庄士敦道35-45号利文楼地下3号地铺福临门酒家,哥哥喜欢的酒家 香港湾仔下亚厘毕道2号南座1楼艺穗会餐厅 香港湾仔港湾道1号君悦酒店——哥哥（张国荣）44嵗庆生 香港湾仔港湾道30号新鸿基中心二楼湾仔海都海鲜酒家——哥哥45岁生日就餐处 香港湾仔骆克道54-62号博汇大厦3楼留园雅叙哥哥於03年3月26日晚与唐生到此食饭 香港湾仔轩尼诗道288号英皇集团中心3楼春风得意楼——2001.3 哥哥（张国荣）与唐生贺陈淑芬生辰 香港铜锣湾耀华街1-3 号铺Onion Bistro ——《烟飞烟灭》拍摄地
课程设计说明书 设计题目设计“推动架”零件的机械加工工艺及工艺设备 设计者唐健谭凯何欣阎淼龙胡楠 指导教师唐勇 长沙大学
题目: 设计推动架零件的机械加工工艺规则及工艺装备内容： 1.零件图1张 2.毛坯图1张 3.机械加工工艺过程卡片2张 4.机械加工工序卡片12张 5. 工装设计装配图4张 6. 工装设计零件图4张 7. 课程设计说明书1份 班级08机械一班 学生唐健谭凯何欣阎淼龙胡楠 指导教师唐勇 2011年 6 月
目录 绪论 (1) 第1章引言................................................ .............................. (2) 1.1机械加工工艺规程制订 (2) 1.2机械加工工艺规程的种类 (3) 1.3制订机械加工工艺规程的原始资料 (3) 第2章零件的分析 (4) 2.1零件的作用.................................... ............ ...... ......... (4) 2.2零件的工艺分析.................. ..................... ............ ... (4) 第3章选择毛坯，确定毛坯尺寸，设计毛坯图 (5) 第4章选择加工方法，制定工艺路线 (7) 4.1机械加工工艺设计......... ............... ......... .................. (7) 4.2制定机械加工工艺路线... ............ ............ .................. (7) 4.3工艺方案的比较与分析 (8) 第5章选择加工设备及刀具、夹具、量具 (10) 5.1选择加工设备与工艺设备 (10) 5.2确定工序尺寸 (11) 第6章确定切削用量及基本时间 (13) 6.1工序Ⅰ切削用量及基本时间的确定............... (13) 6.2工序Ⅱ切削用量及基本时间的确定......... (14) 6.3工序Ⅲ切削用量及基本时间的确定 (15) 6.4工序Ⅳ切削用量及基本时间的确定...... ...... ..................... (16) 6.5工序Ⅴ切削用量及基本时间的确定 (17) 6.6工序Ⅵ的切削用量及基本时间的确定............ ............... ............ (18) 6.7工序Ⅷ的切削用量及基本时间的确定 (18) 6.8工序Ⅸ的切削用量及基本时间的确定...... ........................ ............ (20) 第7章夹具设计 (23) 7.1 钻扩铰φ16孔的钻夹具设计 (23) 7.2 钻M8底孔φ6.6，攻M8孔的钻床夹具设计 (26) 7.3 钻.攻M8螺孔的钻床夹具设计 (29) 7.4 铣槽6x1、6x9铣床夹具设计 (32) 结论............................................. ........................ (34) 参考文献...................................................... ........................ (38) 3D效果图 (39) 附录一............................................. ........................ (40) 附录二............................................. ........................ (42)
公司内部，请勿外传 企业倍增利润行销企划书 学员问卷 一．你目前收入---------（概略）；去年收入-------------- 你理想中的收入---------。年收入------------- 二．你最大的优点和缺点有那三项： 优点：1．----------------------------------------------------------- 2．----------------------------------------------------------- 3．---------------------------------------------------------- 缺点：1．------------------------------------------------------------ 2．----------------------------------------------------------- 3．------------------------------------------------------------ 三．你今年最重要的四大目标是什么？ 1．------------------------------------------------------------------ 2．------------------------------------------------------------------- 3．------------------------------------------------------------------ 4．------------------------------------------------------------------ 四．目前在经营管理上最想突破的是那五项： 1．------------------------------------------------------------------- 2．------------------------------------------------------------------ 3．-------------------------------------------------------------------
上海星级酒店评估过程中收益与成本测算分析
上海星级酒店评估过程中收益与成本测算分析 摘要：星级酒店由于在市场上很少发生交易，且所在地理位置往往极佳，具有级差地租高的特点，不适用以市场比较法和成本法进行评估。但星级酒店在建成投入营业后，每年都能带来稳定的收益，故适合用收益还原法进行评估。星级酒店经营项目多且性质各异，各经营项目在收益和成本测算上比较难以统一，作者通过对上海某四星级酒店的价值评估，对用收益还原法评估星级酒店作了一些探索。 关键词：星级酒店收益与成本，测算分析 一、引言 上海某四星级酒店位于市中心繁华黄金地段上，酒店楼高二十五层，另有三层地下室，整个酒店集商场、餐饮、娱乐、健身、办公于一体。酒店底楼大堂采用中西合璧的装饰风格，装修考究，金碧辉煌；五楼的宴会厅，可同时容纳600人用餐，是各种酒会的理想场所；六楼的大型海鲜城，荟萃海鲜极品，可同时容纳800人用餐，并设有大型的观赏玻璃鱼缸；七楼中庭西餐厅拥有从七层至二十五层的超视野共享空间；酒店的豪华房和高级豪华套房均设有按摩冲浪浴缸、化妆间等配套设施。酒店同时设有棋牌室、夜总会、美容美发、桑拿浴、商务中心等各种服务设施。酒店除二十一层至二十五层为标准写字楼对外出租外，其余经营项目均由酒店自营。 在评估过程中，考虑到星级酒店在上海很少有整体买卖成交案例，无法采用市场比较法进行评估，另外如采用成本法评估显然不能体现该酒店位于上海繁华黄金地段的级差地租价值，由于酒店在建成投入运行后每年能产生稳定的收益，故收益还原法成为评估星级酒店的首选方法。但星级酒店与住宅、写字楼、工业物业相比，在经营功能和设备配置上要复杂得多，在管理上也繁琐得多，这给计算酒店各经营项目收益和成本费用带来困难。作者现对该星级酒店价值评估过程中所涉及的收益和成本费用的测算加以整理，撰写此文，供同行们参考，不当之处，望同行们予以指正。
半岛酒店集团与瑞士国际航空合作航空餐 半岛酒店集团与瑞士国际航空公司扩大合作规模，在香港、曼谷、上海及北京飞苏黎世的航班供应全新“品味瑞士”餐单，展现空中餐饮体验新境界。今年半岛酒店集团与瑞士国际航空公司延续并扩大合作规模，除香港之外，曼谷、上海及北京三家半岛酒店名厨将会参与“品味瑞士”活动，将空中旅程餐饮体验提升至更高层次。 成都糖酒会宝森酒业受关注 第90届全国糖酒会于3月底在成都举办，上海宝森酒业携旗下13款法国优质葡萄酒出席展会，展出了业内最受认可的波尔多金奖百利高经典系列干红、芙华歪脖子系列等备受青睐的美酒。宝森新晋上位4款新酒，其中百利高系列巴贝干红、百利高巴贝桃红和圣美斯伯爵干红表现非常抢眼。百利高系列在法国及欧洲均享有盛名，并在一系列葡萄酒大赛中屡获好评。上海宝森酒业先后与法国波尔多、西南产区、隆河谷、鲁西荣以及朗格多克五大产区9家酒庄签订了长期代理合同，成为法国红酒代理新贵。 马恩岛大力拓展与中国企业合作 马恩岛政经高层代表团近日访问中国，力争与力中国企业加强合作，拓展其海外市场。马恩岛是一个自治的英国皇家属地，在国际商贸与金融领域享誉全球。马恩岛的经济活动非常广泛，而且活力非凡，其中船舶注册业发展蓬勃，其40%的业务来自亚洲。金融及专业服务是马恩岛最大的产业，在伦敦证券交易所另类投资市场拥有最多的海外上市客户。马恩岛首席部长Allan Bell指出，马恩岛在三方面可与中国通力合作，取得长期互惠互利的效益：国际贸易，企业凭借马恩岛作为进入欧洲的枢纽；英国及全球房产投资，马恩岛能提供专业服务人才及整套服务；财富管理及资产架构，随着中国企业在全球的影响力变得无远弗届，此等服务变得非常有价值。 嘉里建设推出香港“高士台”项目
上海酒店式公寓市场分析报告 1. 酒店式公寓定义和概念分类 1) 酒店式公寓定义 酒店式公寓，顾名思义就是提供酒店式服务的寓所。其基本特征为：房屋结构与布局基本类同于普通公寓房，但底楼一般设置服务台；套内提供居家生活所需的厨房、卫浴、家具等设备与生活物件；公寓内一般配备能提供餐饮、健身、商务等多种服务的会所，配套设施也较齐全；就服务而言，酒店式公寓的基本服务水准一般都达到高星级酒店的标准，除了传统酒店服务外，还提供给长住客户家庭式服务，从保证住户私密性到提高寓所服务人员亲和力这两大方面远胜于传统酒店，让住户真正感受到宾至如归。 酒店式公寓比较酒店而言，由于没有硬性的指标限制，所以投资成本相对较低而经营方式则更加灵活，一般使用长租或长短结合的租赁形式推出，甚至还有部分酒店式公寓选择出售及租售并行的方式。在
租金方面，较低的投入和长期租赁客户的增多给了业主更大的降价空间，所以相比高星级酒店，租金会更加便宜，由此良性循环，吸引到更多的长租客入住。从售价方面，虽略高于普通高级公寓，但优厚的投资回报也逐渐吸引众多的投资客们冲入酒店式公寓的市场。 国内的酒店式公寓最早出现在深圳，然后在上海、北京逐步拓展市场。它们一般位于城市商业集中地区，CBD及高级住宅集中地区，主要客源是境外企业、跨国公司的驻华中短期办事人员和各国驻华领事以及部分国内企业家等。随着中国加入WTO以及各地商品房内外销并行政策的贯彻，高质量，优服务的寓所的需求量正逐年增长，而酒店式公寓这一新兴物业正好填补了市场的空缺，它以高级酒店式服务包装着居家式生活寓所的表现形式也受到了越来越多人的肯定。 2) 概念分类 目前上海酒店式公寓市场发展的越来越快，“酒店式公寓”这一新名词在普通消费者心里已不再陌
半岛酒店的成功之处 素以拥有并管理高档饭店、商用或民用住宅著称的半岛集团是以于1928年的香港半岛酒店为核心发展起来的一个饭店集团，而它的上级公司HSH则是从1922年开始在上海管理第一家饭店的。 现今拥有八个酒店和一个渡假村的集团。其中曼谷半岛酒店被世界杂志CondeNastTravel列为1999年最佳酒店之一;香港半岛酒店更是殊荣不断,1999上半年被『旅行与休闲』杂志评为世界最佳百家酒店的第四名,亚洲最佳饭店的第二名,被誉为「家外之家」、「香港的骄傲」。在经过香港数十年的发展变迁下,「半岛」却依然屹立不摇,并树立起自己的品牌形象。 半岛酒店的成功可归结为以下几点：精良的服务内容、以人为本的管理哲学、眼光独到的营销策略以及成功的行业协会组织。 一、精良的服务质量 1、细致入微、超值、超期望的服务 香港人有着中国人特有的细致、勤奋的传统，因此提供细致入微的服务是香港很多著名酒店最突出的特点之一。尤其是真正站在顾客的角度出发来为顾客提供细微服务和关照，从而使顾客得到满足和喜悦的快感。 半岛酒店的服务一直被誉为世界之冠。无论是服务的设施设备，或是服务的程序规格，或是服务的技术方法，还是服务的精神态度，半岛酒店均可称世界一流。世界酒店评选“十佳”或“十杰”，优质服务是首要标准，有关服务的评选项目往往占到总数的60%以上。而在历次评选中，半岛酒店总能因优质服务而入选佳杰之列。。 半岛酒店注意到顾客对香港交通状况的顾虑，率先在全港开通了酒店通往机场、火车站、轮船码头、主要闹市区及主要地铁站口的专线免费巴士，巴士上还配有专业导游。这样一来，住店客人既能在第一时间抵达酒店，又能方便地浏览市区或离港，还可以在车程中欣赏香港的美景，了解香港的民风。另一方面，酒店为了满足一些特殊VIP客人的特殊需求，还专门购置了八架劳斯莱斯的顶级房车供客人租用。此举更是尽显酒店的至尊品质，也向社会公众展示了酒店的服务水准与档次。 半岛酒店的服务非常讲究质量，比较注重特色，突出个性服务。总机接电话时语言规范，语音柔和，富有感情，节日期间还加上祝福语。比如春节期间，就加上“恭喜发财”，分别用国语、粤语、英语向不同地域的来客问候，令宾客倍感亲切。即是内部联络也很有礼貌，而且在细节方面也很注意。如回答客人要求时，说“好的”，在英语就不用“Ya”，而用“Yes”。因为客人是上帝，我们是为上帝服务的。用“Ya”就显得有些随便、不经意。 2、一流的设备设施
洲际酒店人力资源管理问题分析 --以上海洲际酒店集团为例 摘要 在企业生产要素中，最重要的莫过于人力资源这一要素，一个企业，其经营战略实施的基础是人力资源，它对增强企业核心竞争力起着至关重要的作用。随着经济全球化的迅猛发展，酒店竞争越来越激烈，因此，对酒店人力资源管理的研究与运用也越来越受重示。人力资源不再是传统意义上单纯的人事管理，而是已逐步上升到了战略的高度，与酒店的生存发展密切相关，是酒店管理的重要内容之一。本文采用了文献分析法及案例分析法，在分析上海洲际酒店人力资源管理现状的基础上，对上海洲际酒店人力资源管理方面存在的问题进行分析，分析其存在的问题主要包括员工职业素养与酒店服务要求不符、员工跳槽引起人才流失、员工培训流于形式、“权力”思想引起管理摩擦。并从实际出发，提出完善上海洲际酒店人力资源管理的建议。 关键词：上海洲际酒店；人力资源管理；企业管理
Analysis on the Human Resource Management of InterContinental Hotel -- Taking Shanghai Inter-Continental Hotel Group for Example ABSTRACT The performance of an organization depends on the control of capital, technology, and human resources, the three basic factors. Human resource is a kind of special resource, which has an important role in the competition of the enterprise. It is the key of the three factors of capital, technology and human resource. An enterprise, its business strategy is the basis of the implementation of human resources, it plays an important role in enhancing the core competitiveness of enterprises. With the rapid development of economic globalization, it is very important to strengthen the research of human resource management in hotel. Human resources is no longer a simple personnel management in the traditional sense, but has gradually increased to a strategic height, and the survival and development of the hotel is closely related, is one of the important content of the hotel management. In this paper, the literature analysis and case analysis. In the analysis of Shanghai intercontinental hotel human resources management present situation foundation, the problems existing in Shanghai intercontinental hotel human resources management analysis, analysis the existing problems mainly include inconsistent, employee turnover caused by brain drain, employee training becomes a mere formality, "power" concept caused friction management staff professionalism and hotel service requirements. And from the reality, put forward to improve the management of human resources in Shanghai InterContinental Hotel. Key Words: Shanghai Inter-Continental Restaurant; human resource management;Business management