员工目标管理体系流程
许多企业为了加强与员工目标管理战略联盟合作，对员工目标管理的运营体系进行细作化建设。具体的员工目标管理体系流程和员工目标管理培训流程如下图：
员工目标管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。
一、员工目标管理体系之内部管理版块
员工目标管理内部管理主要内容为下图示：
从上图可以看出员工目标管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面。
1、硬件完善
1.1办公场所完善
员工目标管理正常运营时，必须具备一个正规的办公场所，办公场所具备后，才有利于其他项目的有效
开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。
1.2办公硬件完善
主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。
1.3人员配置
原则上员工目标管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。
县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员。
2、管理制度（详见员工目标管理内部运营手册）
2.1单位管理制度
2.2.业务人员工作
包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。
2.3司机管理制度
2.4仓储管理制度
3、绩效管理（详见员工目标管理内部运营手册）
3.1薪金制度
3.2销售提成管理