第01章《管理手册》颁布令
本公司依据GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系规范编制的《管理手册》，现予以颁布实施。
本手册是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司生产经营管理的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。
总经理 :
年月日
第02章管理者代表任命书
为了有效地领导和贯彻执行GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系的运行，特任命000为公司管理者代表，其职责是：
1.确保质量、环境、职业健康安全管理体系的过程得到建立、运行和保持；
2.向最高管理者报告管理体系的业绩，包括改进和需求；
3.在整个公司内促进、满足建设单位要求和期望的形成；
4.负责管理体系的有关事宜的对外联络。
总经理 :
年月日
第一章企业简介
000公司成立于二○○二年二月，注册资本2000万元人民币，总资产5000万元人民币。主要从事基础设施项目投资、工程承包，市政道路工程、管道安装、水电工程、园林绿化、室内装饰装修工程、电气工程、智能楼宇工程、土石方挖掘、基础设施的检修、维护等业务。具有市政工程施工总承包二级、房屋建筑总承包二级、城市道路及照明一级资质，并取得了建筑业安全生产许可证。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、经营部、工程部、财务部、项目部等职能部门。现有员工80人，其中管理人员32人；一级项目经理2人，二级项目经理10人，三级项目经理8人。
公司建立健全了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，致力于优化企业治理结构，完善经营管理机制，增强企业核心竞争力，激活国有资本整体活力，完全按照市场机制和行业法律法规的要求，实现公司科学、规范、健康地发展。
第二章引用标准、术语和定义
1.引用的标准：
GB/T9001-2000、GB/T14001-2004、GB/28001-2001
2、有关术语:
2-1 建设单位 : 指建设工程的投资人 , 也称业主 , 是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选用承包单位的权力。
2-2 监理单位：指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应的资质证书，受建设单位委托，依照国家法在告法规、技术标准和建设单位要求，在建设单位委托的范围内，对建设工程进行监督管理的企业。
2-3 监理工程师: 是指经过注册执有监理工程师执业证书并受业主委托从事建设
工程监理的专业人员。
2-4 承包商：指其投标己为业主所接受，并与业主签订了合同协议书承建本合同工程的当事人 ( 单位 ), 以及取得该当事人资格的合同继承人(单位)。
2-5 劳务分包商：指以合同形式向承包商分包工程劳务的法人单位或个人。
2-6 供应商：指以合同形式向承包商提供物资、设备的法人或自然人。
2-7 项目部：隶属于分公司领导的或直接隶属于公司领导的在经济上实行独立核算、自负盈亏的管理工程的一级组织，它通常是一次性组织。
2-8. 三合一体系：GB/T19001-2000 、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 质量、环境、职业健康安全体系的简称。
3.说明：
本手册章节号下标明了本节与体系中对应的标准条款：质量体系简写为Q、环境因素简写为E、职业健康安全简写为O。
第三章适用范围
（标准条款：1.1）
1. 范围
a.适用于公司承建的所有工程项目；
b.适用于公司管理体系的实施、内审和第三方认证。
c.位于0000的市政公用工程施工的活动和场所的环境管理和职业健康安全的管理。
2.删减范围
对GB/T19001-2000标准中7.3 条款进行删减，其理由是设计和开发由甲方委托设计单位进行，本公司不承担设计开发责任，也未具有设计和开发的资格。
第四章管理体系
(标准条款：Q4.0／E4.3.2 4.4.4 4.5.3／O4.3.2 4.4.4 4.5.4)
4.1公司按GB/T19001—2000 、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》标准要求，建立、实施、保持、改进管理体系，为此应达到以下要求。
(1)识别公司管理体系所需过程及其在组织中的应用。
(2)策划为保证过程的有效实施运行和控制所需要的准则、方法、资源。
(3)对所有的管理体系过程实施监视、测量，以保证诸过程满足预期结果的能力。
(4)分析管理体系过程，实施持续改进。
(5)各过程的责任人是其部门负责人，负责本过程各项任务的完成，并负责与有关门的协调，以达到以下要求：
明确本过程输入与输出需求，与上、下过程明确接口关系；
a.明确本过程管理目标、指标及其控制和测量方法；
b.确定和配置所需过程的资源需求；
c.确定和组织实施工作程序，以实现预期的过程目标。
6.过程运行中，通过文件、例会、审查、检查、监视和测量、宣传、客户对产品及服务的评价，获得必要的信息资源以支持过程动作和持续改进管理体系的动作效果。
(6)过程实施中进行监视和测量、分析及采用改进措施，以满足策划的结果。
对影响产品符合要求、职业健康安全、环境的外包过程（包括：物资采购，工程分包、劳务分包、委外试验/检定），确保对其实施控制并在管理体系中加以识别。
4.2文件
4.2.1 总则
公司的管理体系文件与本组织的实际运作相一致，并通过文件之间的相互引用和文件清单确保文件的查询途径。本组织的管理体系文件包括：
(1)管理手册、管理方针和目标；
(2)管理体系程序文件，包括标准规定的程序文件和根据公司特点和实际编制的程序文件；
(3)其它支持性文件：包括规章制度、管理规定、作业文件、施工组织方案、监视
和测量规程等；
(4)外来文件：国家法律、法规及行业、地方性法规文件，各类标准、规的参考资料及顾客提供的技术文件、图样和其他文件；
(5)产品和管理体系过程运作的有关的其他文件；
(6)记录。
4.2.2 管理手册
管理手册是阐述公司管理体系的纲领性文件，在公司内具有法规的效力，是必须遵守的准则。公司的管理手册内容包括：
(1)公司的管理方针；
(2)公司的组织结构、职责、权限及其相互关系；
(3)管理活动、过程所需要遵循的程序或管理程序的引用。
4.2.3 文件控制
公司制订并执行《文件控制程序》，以确保与质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所的所有依据性文件都处于受控状态。
公司的文件一般以纸张媒体的形式存在，也可使用其他媒体形式；记录作为特殊类型的文件，按照记录控制程序的规定实施管理。
(1) 办公室归口管理文件的发放；工程部负责技术文件管理，负责管理手册、程序文件和支持性管理文件的提出和控制；各部门负责本部门与质量、环境和职业健康安全有关的管理文件和资料的编制与控制。
(2)管理手册由公司最高管理者批准和发布；程序文件由管理者代表批准和发布；技术文件及作业指导书由公司总工程师审批；主要外来文件经主管领导批准后方可投入使用。
(3)各部门负责本部门管理制度等管理作业文件的编制和控制，经部门第一管理者审批后发布实施。
(4)文件应有文件编号和受控标识。对外来文件应进行识别、适宜性评审或联合会审，以确保文件满足工程施工的需要。
(5)文件发放部门应做好文件发放，领用记录，受控文件加盖“受控文件”印章、受控号。
(6)受控文件不能私自翻印、外借。不能在文件上涂、划、应确保文件的清晰、整洁和完好。
(7)各部门控制其工作范围内文件的有效性，定期性写《有效文件目录》报办公室备案。
(8) 文件应定期评审，以确保文件的持续适宜性。公司管理手册、程序文件在管理评审时进行评审；各部门管理文件、技术文件由归口管理部门定期评审，两次评审的时间间隔不得超过三年。
(9) 文件需要更改时，应经原文件的审批部门或授权人批准后方可按规定的程序实施更改。
(10)文件经评审需要换版修订时，应按4.2.3.2规定重新办理审批手续，在发布新文件的同时收回作废文件。如因故需要保存作废文件时，应按规定对文件进行作废标识，防止作废文件的误用。
(11)外来公文类文件由办公室负责收集和归档，经主管领导审批后下发执行，办公室负责对发放实施控制；法律法规类文件执行《法律法规识别和获取控制程序》的规定。
(12)相关的文件：文件控制程序。
4.2.4 记录控制
公司制订并执行《记录控制程序》，以提供产品、过程、活动符合要求和管理体系有效运作的证据，为实现可追溯性提供依据，实现持续改进的目的。
(1) 工程部负责公司管理体系记录的归口管理；各部门分别负责职责范围内记录的表格设计、填写、传递和保存。具有证明工程质量、管理体系与要求的符合性及证明管理体系是否已得到有效运行作用的活动均应建立和保持记录。
(2)记录应使用不易褪色的钢笔或签字笔书写。内容完整齐全、字迹清晰、数据准确。
(3)所有记录均应如实填写，不得后补、伪造；记录一经完成，原则上不允许涂改，确系笔误，可在原始件上划改并在划改处签名。责任人签字或盖章不能代签、补签。
(4)各类记录由责任部门负责收集、整理，并确定专人保管。按年度和归档范围要求组卷归档防止损坏、丢失、变质，做好防潮、防鼠、防火、防盗、防尘工作。
(5) 应规定各类记录的保存期限，产品记录应不低于产品的寿命周期至少保存八年、管理体系运行记录至少保存三年，并应满足法规要求。
(6) 各类记录借阅应进行记录，外单位人员借阅产品/工程记录时应经工程部负责人同意并办理借阅手续。合同中有明确要求时，记录可供顾客及其代表查阅。
(7)相关的文件：记录控制程序。
4.2.5 法律法规和其他要求
为确保公司的质量、环境和职业健康安全活动符合国家、行业颁布的有关法律、法规、标准及上级单位、主管机构提出的其它要求，公司制定《法律法规控制程序》，用来确定适用于本企业的法律、法规和其他应遵守的要求，建立其获取渠道，并及时更新有关的法律、法规和其他要求的信息。
(1)工程部负责法律法规的归口管理；工程部负责与质量、环境和职业健康安全有关的法律法规、标准规范和其他要求的收集、识别、更新和贯彻落实；各部门协助法律法规的收集工作。以确保：
a.各部门应通过主管部门和各种媒体及时获取有关的法律、法规及行政规章、标准及信息，并及时传递给工程部；
b.工程部通过与上级主管部门、环保和职业健康安全行政管理部门保持沟通，辅助网上定期查询等方式，建立质量、环境和职业健康安全法律法规查询渠道，获取有关的法律、法规及行政规章、标准及信息，结合各部门获取的法律、法规、标准及其他要求，编制本企业适用的质量、环境和职业健康安全法律法规标准目录，报管理者代表批准后下发各部门和项目部组织实施，并送办公室备案，由工程部准备和提供法律法规的文本文件；
c.各部门和项目部应建立本单位适用的法律法规清单、识别适用的条款要求并组织实施。在贯彻相关法律、法规、标准过程中，及时获取和识别新发布的法律、法规、标准，并将有关信息及时反馈给工程部，工程部每年对公司质量、环境和职业健康安全法律法规标准目录进行评审并重新发布更新；
d.当公司、各部门和项目部制定的文件内容不能满足相关法律法规要求时，应及时修改、修订文件，确保在建立、实事、保持和改进管理体系时，使法律、法规和其他要求得到贯彻落实。
(2) 相关的文件：法律法规控制程序。
4.1 文件控制程序
1. 目的：
为使管理体系文件得到有效控制，确保在使用场所能及时得到有效适用的文件版本，防止误用失效文件。
2.适用范围：
公司管理体系中与质量、环境、职业健康安全有关的文件。
3.职责：
3-1 办公室是本程序的主控部门，工程部、经营部、财务部、项目部是本程序的协办部门。
3-2 办公室
负责本程序的编制、修改、组织实施和监督检查，负责文件的审定、打印、发放、管理和归档，负责外来文件的登记、分发和管理。
3-3 协办部门
(1)工程部
负责管理体系文件的编制并确定发放范围，负责手册更改、控制和贯彻推行，负责对技术文件和资料进行管理和控制。
(2)经营部
负责资审文件、投标书文件的编制和管理。
(3)财务部
负责收集国家和政府有关财政、法规类文件的执行、监控及公司内部财务文件的管理。
(4)项目部
负责本项目施工中管理、技术文件的收集和管理。
4.工作程序：
4-l 文件按性质分为技术文件和管理文件。公司管理体系文件控制的范围包括《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》、法律法规及标准、与管理体系有关的行政文件和外来文件，以及体系运行中形成的文件。
4-2 文件的编制
(1)《管理手册》由公司总经理、管理者代表策划，工程部编写。
(2)其他管理性文件由各相关部室编写，部室负责人审核。
a.文件的拟稿统一使用公司发文稿纸。
b.文件编号由办公室统一填写，以公历年为单位，由年初至年末按顺序编号。每份文件应是唯一性编号。
c.草拟、修改和签发公文时，用墨必须符合存档要求，不得用铅笔、纯蓝墨水、圆珠笔，不得在文档装订线外书写。
d.受控文件的编制部门要在文件的发文稿纸上注明“受控“字样, 提出发放范围要求。受控号由办公室统一编写，加盖“受控文件”印章。
4-3 文件的批准和发布：
(1)《管理手册》由管理者代表审核，总经理批准。
(2)其他制度性文件由总经理或授权的副总理批准，项目部文件由项目经理批准。
(3)施工合同由经营部或授权的负责人签署。
4-4 收/发文：
(1)《管理手册》由办公室进行受控标识，统一发放，填写《发文登记表》。
(2)公司管理文件由办公室统一发放，填写《发文登记表》，各职能部门文件保管人员均应进行收文登记，填写“收文登记簿”，受控文件在“受控文件清单”中登记。
(3)外来文件由主管部门识别，然后确定发放范围，需要传阅时通过传阅单传阅，传阅人签字。
(4)技术性文件由工程部直接办理收/发登记、编号、标识、传递。
(5)技术文件资料实行分级管理。工程部设专职（或兼职）资料员对技术文件（图纸、设计说明书等）进行登记、标识和保存。
(6)项目工程部应掌握技术标准动态，对于新修订的技术标准、定型图纸应及时公布目录，在“标准设计、定型登记表”、“项目设计图纸、技术资料登记表、填写“作废标准设计、定型图目录”。
(7)竣工文件资料由项目部交工程部审核，办公室统一存档。
4-5 日常管理
(1)各部室在收到文件后，应首先在“收文登记”上记录，根据文件要求进行处理，传阅或学习，进行保存，便于查阅。
(2)传阅或学习后应签字并交回负责人处，确保文件及时到达相关人员手中。
4-6 《管理手册》的控制
公司以书面形式建立并保持文件化的管理体系，文件化的管理体系清晰地描述了职业健康安全、质量管理体系的要求及相互作用、明确查询文件的途径。
(1)公司按照三个标准的要求，由综合办公室编制整合型《管理手册》，经总经理批准发布，并按体系文件要求实施。
(2)为保证管理体系有效运行，项目部和各部门根据需要编制相应的管理制度和作业指导文件。
(3)管理体系文件应便于员工理解和操作。
(4)《管理手册》依据三个标准，阐述了公司环境、质量管理体系要求和职业健康
安全管理体系要求，以及他们之间的相互关系，并给出了查找程序文件的途径，叙述了有关职业健康安全、环境、质量管理的相关岗位和部门职责。
(5)《管理手册》阐明了公司的管理方针，管理目标及体系文件的结构层次，是公司范围职业健康安全，环境、质量管理活动方面强制性法规，各级人员须严格按照本手册执行。
(6)管理体系程序是对手册的支持文件，是针对三个标准中某些要素的要求结合公司实际和行业特点给出的具体执行程序，能使公司生产活动、产品和服务中的产品质量、环境因素、危险源处于受控状态。
(7)作业指导书给出具体的操作方法和步骤，是管理体系程序文件的支持性文件。
4-7 文件的评审、更改和换版
(1)在体系运行中，当文件有个改的需要时，文件需要时，由文件的主控部门组织有关人员对文件进行评审。评审的信息来源于各使用部门和场所，有关部门和场所应及时向主控部门反馈信息。
(2)经过评审文件进行更改时，由主控制部门填写“文件更改申请及通知单”，报总经理批准，批准后的通知单应及时发送到有关部门。
(3)换版后的旧文件作废应予以回收，因法律和积累知识的所保留的文件由各级文件资料管理人员作出“作废留用”标识并妥善保管。作废文件经主管领导批准后，及时销毁。
4-8 文件的作废
(1)作废的文件或被替换的文件，由制发部门在制发新文件中说明原文件已经被作废或替代，由执行单位自行销毁，填写“文件销毁记录”。
(2)文件作废但需要保留时加盖“作废留用章”，归类存放。
4-9文件的复制
(1)文件的复印须经过主管领导的审批；
(2)复印的文件加盖“此复印件有效”后方可等同使用，办理登记手续。
4-10 文件的借阅
(1)文件借阅由主管领导审批后方可办理文件借阅手续；
(2)借阅文件必须按时归还。
4-11法律法规各部室进行识别，工程部进行控制和管理，编制公司“法律法规规范清单”。
4-12办公室每年对受控文件清单进行检查，确保使用处使用的文件是有效版本。
5.管理记录
说明：1.编号“JFJ”是“00建”拼音简写；“SHY”是“三合一”拼音简写；数字编号为表格流水编号。
2.承办职能部门带下划线者为主办单位，其余为协办单位。
4.2 记录控制程序
1.目的：
建立并保持记录，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据，证实公司的工作
满足顾客和体系要求的证据。
2.适用范围：
适用于公司与管理体系运行有关的记录管理。
3.职责：
3-1 工程部是本程序的主控部门，办公室、经营部、财务部、项目部是本程序的执行实施部门。
3-2 工程部：
负责本程序的编制、修改、组织实施和监督检查。
3-3 办公室、经营部、财务部、项目部
负责本部室相关记录的收集、编制、整理和保管工作。
4.工作程序：
4-1 工程部编制管理文件，规定各部室应该填写的记录，《管理手册》的记录表格编号由工程部统一办理，是唯一的编号。
4-2 办公室、经营部、财务部、项目部根据《管理手册》要求在日常工作中填写相关记录。
4-3 记录的填写：
(1)各部室根据体系要求填写属于本部门的记录，填写“三合一管理体系记录总清单”。
(2)记录的载体可以是书面文件，也可以是软盘、光盘等形式。
(3)除了使用本《管理手册》规定的记录表格外，可以使用业主、监理和国家、行业规定的记录形式。
(4)填写要求：字迹工整，用语、用墨规范，数据准确。记录如有误须更改时，由原填人“杠改”签字并注明更改日期。
4-4 记录的存放：
(1)各部室将填写好的记录，履行完签字等手续后应归档，放入指定位置。
(2)按顺序整理成册，分类别按顺序存放，放入档案盒内，摆放整齐。
4-5 记录的标识：
(1)公司《管理手册》已经对记录进行了编号：“JFJ”是“00建”拼音简写；“SHY”是“三合一”拼音简写；数字编号为表格流水编号。
(2)记录可以根据需要，按管理体系记录、工程质量记录和外来文件等分类别分系统编目录存放保存，存放位置应标识清晰，以便于查阅。
(3)保存记录比较多的部室应针对不同的记录进行编号，并在“三合一记录总清单”中注明本记录的保存位置。
4-6 记录的监控：
(1)各职能部室负责对本部门的体系运行记录进行检查。
(2)工程部在内审中对各部室填写的记录进行检查，对不符合体系要求的提出纠正措施，对潜在不符合提出预防措施。
4-7 记录的归档：
(1)部门填写的日常管理记录在体系运行各阶段结束后，由部门资料管理人员按记录的类别和编号整理归档，放入指定的文件柜。
(2)工程施工记录应该在交工一个月后由项目部整理交公司工程部验收，由办公室存档。
(3)工程档案的归档整理按国家规定进行，记录的保存环境要设施齐备，防潮、防火、防蛀，建立清单和台帐，便于检索。
(4)凡属归档的记录由公司办公室保存，不归档的记录由各单位自定保存期限。
(5)管理体系记录一般保存期限为三年。
4-8 记录的查阅、作废处理
按文件控制程序有关规定执行。
5.管理记录:
4.3 法律法规控制程序
1.目的：
持续地实现相关法律法规要求是三个管理体系的基本要求。建立本程序的目的是获取、识别、执行、更新、检查与质量、环境和职业健康安全有关的法律、法规、规范，确保公司所有部门都能得到所需法律、法规文件和现行有效版本，防止使用过期或作废版本，防止相关的法律、法规、规范在施工生产中不能得到有效地贯彻和执行。
2. 适用范围：
本程序适用于公司范围内所有部门和工程项目对与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的法律、法规及其他要求的控制。
3.职责
3-1工程部是本程序的主控部门，办公室、项目部、经营部、财务部是本程序的协办部门。
3-2工程部
负责管理与质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规及规范，负责对各部室法律法规执行情况进行检查和监督。负责组织环境法律法规合规性评价。
3-3办公室、项目部、经营部、财务部
负责与本部室有关的法律法规的识别和贯彻执行。
3-4项目部
负责执行工程项目所在地政府颁布的法律、法规、规范和有关规定，并对所使用的
法律、法规、规范执行情况进行合规性评价, 制定改进措施、落实改进时间及具体负责人。
3-5 总经理
是法律法规管理的决策者，是法律法规贯彻执行的第一责任人。
4.工作程序
4-1 办公室、工程部、经营部、财务部、项目部负责对与各自工作有关的法律法规规范的识别，将识别出的法律法规上报工程部。
4-2 工程部根据各部室识别出的法律法规编制公司“法律、法规、规范清单”交办公室发放，并对法律法规进行收集和整理。
4-3 办公室负责将“法律、法规、规范清单”下发至各部室，并组织公司法律法规培训，填写学习记录并予以保存。
4-4 各部室负责人组织本部门工作人员学习法律法规，填写学习记录并予以保存。
4-5 工程部负责对与识别出的环境因素相关的法律法规的适用条款进行识别，填写“法律法规适用性清单”，针对适用条款，项目部作好环境保护，工程部加强检查和监督。
4-6 工程部组织人员对公司环境因素对环境影响相关的法律法规进行逐条款的合规性评价，填写“执行法律法规合规性评价表”。
4-7 工程部根据识别出的环境因素和相关法律法规，以确定两者之间的对应关系，填写“环境因素与法律法规对照表”，根据法律法规要求，控制环境因素，防止污染。
4-8 工程部负责对以上部门的工作进行监督检查，可在每年体系执行情况检查时及年终管理评审时进行。
4-9 为确保遵守适用的法律法规，工程部每年对法律法规进行一次集中评审，确认最新法律法规及其适用性。
5.管理记录
第五章管理职责
标准条款：Q5.0/E4.4.1 4.4.3 4.6/O4.4.1 4.4.3 4.6
5.1管理承诺
总经理对建立、实施管理体系并持续改进作出管理承诺，并通过以下方面的活动对管理承诺提供证据：
(1)通过各种形式向全体员工传达满足顾客和法律法规要求对公司持续发展的重要性；
(2)批准发布与公司经营实际及发展要求相适应的管理方针，并确保其适宜性和充分性；
(3)确保各相关职能层次上管理目标、指标的建立，以支持管理方针的贯彻落实；
(4)按文件要求主持进行管理评审，通过对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，提出持续改进的方向；
(5)确保管理体系的建立、实施所需的各种资源获得合理分配。
5.2关注焦点
企业的发展和业务领域的拓宽取决于理解并满足顾客、员工、公众等相关方当前和未来的需求和期望，并逐步超越这些需求和期望。公司领导层以增强顾客、员工和公众等相关方满意为根本目的，为此要作到：
(1)在符合法律法规要求下满足顾客、员工和公众等相关方的需求，确保实现本企业一体化管理方针和目标。
(2)在质量管理方面，应以顾客为关注焦点，做到准确识别顾客/业主明确和潜在的需求和期望，同时将其转化为产品、工程项目的技术和质量要求，并及时传递到公司内部各相关层次，最大限度地满足顾客/业主的要求。
(3)在环境管理方面，应以公众为关注焦点，坚持预防为主、防治结合的环境保护原则，加强节能降耗和污染预防，持续改进本组织的环境绩效，走可持续发展的道路。
(4)在职业健康安全管理方面，应以员工为关注焦点，坚持安全第一、预防为主的职业健康安全原则，以人为本，确保员工和作业场所其他人员的职业健康安全及其合法权益受到保护。
5.3管理方针
管理方针体现公司满足顾要求和持续改进的承诺，是公司在质量、环境和职业健康安全方面的宗旨和行动指南。
(1)管理方针以体现公司质量、环境和职业健康管理原则为基础，并应满足以下要
求：
a.与本组织的经营宗旨相适应；
b.对满足顾客和法律法规要求做出承诺；
c.对持续改进管理体系有效性作出承诺；
d.对污染预防做出承诺。
(2)公司的管理方针，经公司最高管理者批准后，在管理手册中发布。办公室负责管理方针的日常管理。
(3) 传达到本组织员工和代表本组织工作的所有人员，通过员工参与、培训、学习、宣传等方式实现与员工的协商和沟通，确保管理方针的制定和贯彻符合顾客、员工和公众等相关方的需求及期望，并在组织内得到理解和沟通。
(4) 管理方针应为制订和评审管理目标提供框架，并通过各种途径能够使顾客、员工和其他相关方获取，以便于公众了解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。
(5) 通过管理评审定期对管理方针的适宜性进行评审，对管理方针的制定、批准、修订和改进进行全面控制。
5.4.1 目标与指标
(1)管理者代表负责公司管理目标的制定和审核，办公室负责管理目标的日常管理。
(2)办公室定期会同有关部门根据管理方针和公司承担的法律责任，围绕企业的产品和服务质量、重大环境影响和职业健康安全风险，提出公司的管理目标和指标草案，充分征求各部门和员工代表意见，经管理者代表审核后报总经理批准发布。
(3)制定一体化管理目标和指标时，要依照法律、法规及其他要求，充分考虑总公司的财务、运行和经营状况，以及各相关方的意见。
(4) 一体化管理目标应符合管理方针，包括对持续改进质量、环境和职业健康安全绩效的承诺。
(5)各部门根据公司制定的一体化管理目标和指标，按各自的职责分工，充分考虑产品质量特点和环境及职业健康安全风险程度，制定本的管理目标和指标，报办公室审核备案，以确保相关职能和层次管理目标的建立。
(6)管理目标和指标应具体、可测量，管理指标应尽可能量化。
(7)管理目标和指标每年应定期更新，以适应环境变化和发展的需要。
(8)各部门按照规定的时间间隔对管理目标、指标的实现情况进行测量分析，办公室定期检查考核部门管理目标的完成情况，对公司管理目标实现情况进行测量分析，并
将分析结果向管理评审传递。
5.4.2管理体系策划
(1) 管理方针和目标确定后，管理者代表须组织识别和策划达到管理方针、目标所需的过程、资源和控制要求，并形成包括管理手册、程序文件、作业文件、记录等在内的文件化管理体系，确保公司的质量、环境和职业健康安全管理体系过程得到持续有效运行。
(2)在对公司的管理体系进行变更策划和实施时，应保持质量、环境和职业健康安全管理体系的完整性并使任何更改得到授权人批准。
5.5.1职责、权限和沟通
公司对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的所有部门人员均用文件规定其职责、权限和沟通。
5.5.2管理者代表
管理者代表在公司最高领导层产生，由公司最高管理者任命，管理者代表的职责权限在管理者代表任命书中已阐述。
5.5.3协商、沟通和交流
协商和沟通是确保管理体系有效运作的重要方式，公司明确了信息沟通的渠道和内容，确保与质量、环境和职业健康安全有关的信息及时传递和处理。
(1)上级对下级的沟通，可通过指示、各种会议、文件、规章制度、板报、标语、布告、局域网等形式逐级传递，保证每位员工都能及时了解法律、法规、企业管理方针、管理体系的有关要求和施工过程的动态反映及措施要求。
(2)下级对上级的沟通，可通过请示、汇报、建议、《内部信息联络单》等形式向上级进行信息反馈，并应积极参与管理方针和有关程序的制定和评审、有关职业健康安全管理事务的协商。
(3)职工对工作场所职业健康和安全方面的建议或信息可通过职工代表大会的形式直接与管理者沟通，或员工代表反馈和协商有关信息。
(4)职能部门、项目部之间的沟通，可通过《内部信息联络单》、局域网、经验交流会、观摩学习等形式进行信息交流和反馈。
(5)各部门负责收集业务范围内的各种信息并及时传递给办公室。
(6)紧急状态下的信息，执行《应急准备和响应控制程序》，并将信息及时传递给有关部门。
(7)在职业健康安全管理活动中，应确保与员工协商和沟通以下信息：
a.方针和目标的制定及评审、风险控制的决策（包括参与与其作业活动有关的危险源辨识、风险评价和风险控制决策）；
b.对作业场所内影响职业健康安全的有关变更（如引入新的设备、原材料、化学品、技术、过程、程序或对它们进行改进）而进行的协商；
c.员工在职业健康安全事务方面所享有的权益，并应了解谁是员工代表、谁是管理者代表。
·办公室负责就质量、环境和职业健康安全管理事务与外部机构的联系沟通。
·工程部负责就产品质量、环境保护和人身安全有关的事务与上级部门、外部主管机构的联络与沟通，定期征询和处理公司环境行为的意见和建议，接受和处理相关投诉。
·各部门、项目部分别负责职能范围内外部协商沟通，并将有关信息及时向办公室传递，确保信息沟通渠道的畅通。
·工程部确定与重要环境因素有关的需要同外部进行交流的信息，形成文件并组织实施，并在每年予以更新。
(8)相关文件：协商、交流和沟通控制程序
5.6管理评审
5.6.1总则
公司制定并执行《管理评审控制程序》，总经理按策划的时间间隔主持召开管理评审会议，对管理体系运行情况进行评审，以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。正常情况下，管理评审每12个月至少进行一次，一般在年度内审结束后进行。必要时可增加管理评审频次。
5.6.2评审输入
管理评审输入包括以下内容：
(1)管理体系内、外部审核的结果；
(2)顾客/业主、员工、相邻单位、环保和安全监督管理机构及其他相关方的有关信息反馈和沟通情况；
(3)顾客/业主满意程度的测量结果；
(4)管理体系过程业绩、监视和测量结果；
(5)改进、持续改进的状况，包括对内部审核和日常发现的不符合采取持续改进的实施及有效的监控结果；
(6)管理目标、方案的实现情况及效果；
(7)上期管理评审有关措施的实施跟踪情况；
(8)法律、法规和其他要求的遵循情况，环境合规性评价结果；
(9)由于法律、法规要求的变化及新工艺、新技术的开发等对管理体系所受到的影响和应变措施；
(10)质量、环境、职业健康安全等方面的目标、指标的实现情况；
(11)改进的建议和资源的需求。
5.6.3评审输出
管理评审输出包括以下内容：
(1)管理体系及其过程的有效性评价，包括对管理方针、目标、管理手册和程序文件、组织机构、运行控制等方面的适宜性、充分性和有效性的评价；
(2)与产品和工程质量有关的改进决定和措施；
(3)环境的改进和职业健康安全情况的改善要求；
(4)为确保管理体系有效运作和持续改进所需的资源配置决定和措施。
5.6.4工程部根据评审输出的要求对评审内容进行整理，编写《管理评审报告》，经管理者代表审核，总经理批准后发至各部门。
5.6.5工程部根据管理评审会议确定的改进、持续改进，制定《改进措施实施计划》，经管理者代表批准后下发至相关部门和项目部组织实施。工程部负责监督执行并对实施结果进行跟踪验证。
5.6.6工程部负责建立和保存管理评审文件和记录。
5.6.7 相关文件：管理评审控制程序。
5.1 管理方针
1.管理方针:
科学管理，铸造精品。
遵纪守法，重视环保。
安全第一，保障健康。
持续改进，顾客满意。
1-1 管理方针释义：
(1) 科学管理，铸造精品：企业发展必须依靠科学的管理，适应市场要求，完善企业制度，创造良好的生产经营环境，建设精品工程，提供精致服务，确保并超越顾客需
要。
(2) 遵纪守法，重视环保：企业生产经营必须遵守国家法律法规，守法经营，做守法公民，在生产中保护和改善生活环境和生态环境，节约资源，降低能耗，防止污染和其他公害，保障人体健康和净化环境。
(3)安全第一，保障健康：安全第一、预防为主、降低风险、保障健康是公司的宗旨。
(4)持续改进，顾客满意：企业依存于顾客，满足顾客要求并超越顾客期望是企业生存的根本，持续改进总体业绩是企业的永恒主题。
1-2 管理方针的实施
(1)保持文件化的管理方针，使全体员工理解，并可为公众所获取。
(2)本方针为制定、评审各项管理目标提供了框架和基础，各级部门应在此基础上制定与之相应的管理目标。
(3)每年至少召开一次管理评审会议，确保管理方针的适应性得到评审。当公司生产活动、组织机构、法律法规有重大变化，相关方有重大投诉或要求时，要召开管理评审会议及时评审。
(4)公司通过下达文件，颁布手册，在有关公司的宣传物品印刷，网络宣传，重要位置悬挂和张贴等方式对内宣传管理方针，确保全体员工都能熟记、理解，并坚持在岗位贯彻执行。
(5)公司通过对外宣传物品，投标资料，施工现场，新闻媒体，网络，信函等对外宣传展示公司管理方针。
5.2 管理目标
1.公司管理目标：
1-1 质量目标：
(1)单位工程、分部、分项工程合格率100%，一次验收合格率100%；
(2)杜绝工程质量重大事故。
(3)顾客满意度85%。
1-2 环境管理目标：
(1)节能降耗：杜绝常明灯、常流水，水电消耗每年比上年递减1%。
(2)粉尘控制：控制粉尘污染，施工现场目测无扬尘，达标排放。
(3)噪声：控制噪声，保护环境及员工健康。市区内施工，产生噪声的设备早7：00前晚20：00后禁止施工。
(4)水质污染：满足当地政府规定，达标排放，无水污染事故发生。
(5)建筑垃圾处理率100%。
(6)化学物品污染控制：控制好化学物品：不乱抛、乱丢。控制指标：化学物品遗弃处理率100% 。
1-3 职业健康安全目标
杜绝重大责任伤亡事故, 轻伤率控制在12‰以内，职业病发生率控制在1%以内。
2．部门分解目标
(1)办公室
a.文件处理率100%；
b.各部室办公室保持清洁卫生；
c.每年对机关员工进行一次健康检查；
d.制定年度员工培训计划，培训完成率90%；
e.公司机关固体废弃物处理率100%；
f.监督检查公司机关办公室用水用电及室外环境卫生。
(2)工程部
a.杜绝工程质量重大事故，单位工程、分部、分项工程合格率100%，一次验收合格率100%；
b.交付工程保修处理率100%；
c.每月对公司在建工程现场检查不少于2次。
d.粉尘控制：控制粉尘污染，施工现场目测无扬尘，达标排放；控制噪声，保护环境及员工健康。市区内施工，产生噪声的设备早7：00前晚20：00后禁止施工；无水污染事故发生，满足当地政府规定，达标排放。
e.杜绝责任重伤及死亡事故，减少各类事故发生，轻伤率控制在12‰，职业病发生率控制在1%以内。
(3)经营部
a.对工程项目信息进行跟踪、分析、筛选的准确率 90%；
b.确保对招投标项目资格预审文件编制正确率90%，资审通过率60%；
c.己中标工程的承包合同评审率 100%；
(4)财务部:
a.保证用于质量、环境、职业健康安全体系运行的资金不少于预算总额的0.5%, 并检查资金的合理使用情况；
b.制定资金保护措施和防盗、防窃应急预案；
c.完成办公室交办的与环保、安全有关的事务。
(5)项目部
环境管理体系运行情况工作总结公司自2011年7月8日实施环境管理体系开始，各项工作正式按照《环境管理手册》和《程序文件》的要求有效运行，公司的环境面貌发生了很大的变化。 节能降耗、充分利用原燃材料、降低成本、提高企业竞争力，这是公司生存的必然要求。设备科作为生产部的下属科室，担负着管理全公司机械设备和环保设备的任务；为严格按照《环境管理手册》和《程序文件》的要求规范管理，做了大量的统计汇总工作，填写、编制了《环境因素调查和评价表》、《重要环境因素清单》、《重点相关环境因素调查表》和《环保设备运行、维护记录》，对公司机械设备，特别是环保设备的运行、维护起着很大的指导作用；对重要环境因素进行重点监控；车间各种原始记录，包括操作记录和巡检记录的规范、完整的填写，有了《设备完好情况检查统计表》，使我们对包括环保设备在内的全部设备运行状况、完好状况及缺陷情况有了全面的了解，对环保设备的检修和大中修就能做到事前有计划、有准备，为提高环保设备的运转率作好了基础准备；对公司生产中的粉（烟）尘排放、废水的排放、废油的处理、噪声的管理等都严格执行相关的控制程序。 总之，我认为公司已建立了符合GB/T14001-1996标准的环境管理体系，并在本部门得到了不断改进和持续有效的运行；公司的环境方针明确，环境管理目标、指标管理方案适宜、可行；公司的环境方针、环境管理目标、指标管理方案得到了实现。 设备科：何文军 2012年11月5日
关于成品车间质量管理体系运行工作总结 公司领导： 成品车间自投产以来，公司的质量方针和质量目标在车间内部逐步得到了落实，与生产部、化验室、中控室及其他车间和科室的配合也相当默契，真正做到了全员参与质量体系的建立，让公司的质量方针和质量目标深入人心。 车间投产之初，各位员工对公司的质量方针和质量目标不是很明确，造成他们的各种行为都很不规范，随意性很大。员工当班的各项记录和台帐很多都是胡乱填写，多处涂改，很不规范。但从2010年9月20日，公司组织全体员工对《质量手册》和《程序文件》等体系文件的学习和理解，使他们的思想认识和行为规范得到了很大的提高。当班的各项记录和台帐都能做到认真填写，涂改明显减少，机修更换的备件从名称到型号、数量都很清楚，加油的油品、重量也都记录无误。对在公司的内审中发现的一些不合格项，车间也及时进行了纠正，对员工的培训也得到了加强。 通过公司的内审，我们认为公司的质量方针、质量目标是适宜的、可行的，本车间的组织结构设置合理，人员及资源配备充分，能够适应普通硅酸盐水泥生产需要。公司的质量方针、质量目标得到了实现，质量管理体系的有关文件得到了较好的执行。公司已建立了符合ISO9001：2000标准的质量管理体系，并在本车间得到了不断改进和持续有效的运行。 成品车间：李成 2012年11月6日
建筑科普知识竞赛题库 校第三届建筑科普知识竞赛 题型设置： 一、选择题（20×1.5=30）； 二、判断题（10×1=10）； 三、填空题（10×2=20）； 四、简答题（4×5=20）； 五、论述题（1×10+1×10=20）。 (考试的题目百分之八十是题库里的。) 题库一、选择题 1．我国砖的普遍用于民居砌墙始于哪个朝代？（ D ） A 秦 B 唐 C宋 D 明 2. 请问1996年以后的世界建筑日是哪一天？（ A ） A十月的第一个星期一 B十月的第一个星期五 C十月的第一个星期六 D十月的第一个星期日 3. 世界上最高的建筑物是什么？（ A ） A迪拜塔 B台北101大楼 C上海环球金融中心 D吉隆坡双子塔 4．下面哪个城市不属于我国七大古都？（ D ） A 杭州 B南京 C开封 D苏州 5.“被动房屋”是生态建筑的别称，之所以能够节能环保，主要是对建筑设计、建筑物围护结构及所采用的节能技术采取了优化措施。请问：“被动节能建筑”的热量主要来自什么？（ B ） A水力 B太阳 C煤炭 D风力 6．我国用琉璃瓦的历史始于哪个朝代？（ A ） A南北朝 B唐 C春秋 D 西周 7. 中国传统的建筑以木结构建筑为主，西方的传统建筑以砖石结构为主。现代的建筑则是以什么为主？（ B ） A沙石结构 B钢筋混凝土结构 C混凝土结构 D砖瓦结构 8．近代上海圣约翰大学建筑系的创办人是：（ D ） 1、 A梁思成 B刘敦桢 C柳士英 D 黄作燊 9. 我国的消防方针是：（ B ） A安全第一，预防为主 B预防为主，防消结合 C预防为主、防治结合 D安全第 一、预防为主 10. 我国瓦的普遍使用是在哪个时期？（ B ） A西周 B春秋 C战国 D秦
三大表演体系百科名片 三大表演体系包括斯坦尼斯拉夫斯基（苏联）体系、布莱希特（德国）体系以及以梅兰芳（中国）为代表的京剧表演体系。 斯坦尼体系 指的是幕景化的、模拟现实场景的、创造生活幻觉的话剧表演体系。斯坦尼斯拉夫斯基（Stanislavski，Konstantin 1863～1938）原姓阿列克赛耶夫, 艺名为斯坦尼斯拉夫斯基1898年与聂米罗维奇-丹钦科创立莫斯科艺术剧院，他们联合执导的契诃夫名剧《海鸥》获得轰动性成功，标志着一个新的现实主义戏剧流派的诞生。 布莱希特体系 指的是将舞台视为流动空间的、无场景无场次的、使演员与观众产生意识交流（即所谓演员与角色的“间离效果”），并带有某种哲理意味儿的戏剧体系。贝托尔特·布莱希特(Bertolt Brecht 1898-1956) 布莱希特戏剧是20世纪德国戏剧的一个重要学派，他对世界戏剧发生着很大影响。这个学派在它的形成过程中，一方面继承和革新欧洲及德国的现实主义传统，另一方面借鉴东方文化，尤其是日本古典戏剧和中国戏曲。他要求建立一种适合反应20世纪人类生活特点的新型戏剧，即史诗戏剧。这种戏剧以辩证唯物主义和历史唯物主义的思想认识生活、反映生活，突破了“三一律”编剧法，采用自由舒展的戏剧结构形式，多侧面地展现生活宽广多彩的内容，让读者通过众多的人物场景，看见生活的真实面貌和它的复杂性、矛盾性，促使人们思考，激发人们变革社会的热情。布莱希特演剧方法推祟“间离方法”，又称“陌生化方法”，是他提出的一个新的美学概念，又是一种新的演剧理论和方法。它的基本含义是利用艺术方法把平常的事物变得不平常，揭示事物的因果关系，暴露事物的矛盾性质，使人们认识改变现实的可能性。但就表演方法而言，“间离方法”要求演员与角色保持一定的距离，不要把二者融合为一，演员要高于角色、驾驭角色、表演角色。 梅兰芳表演体系 斯坦尼和布莱希特30年代在苏联都观看过梅兰芳的演出，不约而同地大为赞叹，都认为梅兰芳的表演可以印证他们各自的理论。后来，就有人称中国戏曲为“梅兰芳表演体系”梅兰芳（1894-1961）的艺术成就成为了中国戏曲艺术体系的代表和标志。他在唱、念、做、舞、化妆、服饰等方面进行创新，使中国古老戏曲在歌、舞、剧三结合形成了梅派艺术独创风格。把青衣、花旦、闺门旦、贴旦、刀马旦等旦角各行的唱腔和表演艺术全面地，有机地结合起来。创造了花旦这一新的行当，大大丰富了旦角唱腔的优美旋律，形成一个具有独特风采的艺术流派，世称梅派。他与程砚秋、尚小云、荀慧生并称“四大名旦”。 [编辑本段]详细介绍 实际上，斯坦尼体系和布莱希特体系与梅兰芳所代表的中国传统戏曲是不同文化背景的产物，三者并列，在理论上，逻辑上都不严密。如果要讲体系的话，那么中国戏曲是“神形兼备”（即写意）的戏剧表演体系。在世界戏剧史上，东西方古典戏剧（或传统戏剧）可以进行比较，但不宜将西方现代戏剧与中国传统戏剧加以类比。斯氏（斯坦尼斯拉夫斯基）演员一概是“体验派”。斯氏提出：“要学习、观察、倾听、热爱生活。”每次演出都应该预先深入研究过的人物形象的生活逻辑，重新创造生动的有机过程。贝·布莱希特出生于1898年。20岁时，布莱希特辍学，到战地传染病医院当救护员，写下了《死兵的传说》等诗歌，并开始写剧本。1922年，《夜半鼓声》获得了克莱斯特奖金，次年，布莱希特被聘任为慕尼黑小剧院的导演，后来又移居柏林，成为德国话剧院的艺术顾问。真正使布莱希特走向辉煌的戏剧是《三分钱歌剧》，它是作家“叙事体戏剧”理论的生动表现，打破了传统的“三一律”形式，依靠中心人物和分散的场景取得了一种“间离效果”，即不再让观众陷入恐惧与
质量/环境/职业健康管理体系运行情况的报告 我公司从xx年3月起按ISO9001:2008、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007标准建立文件化的职业健康安全管理体系并正式实施，经过几个月的试运行，质量/环境/职业健康安全管理体系已经基本形成，各级干部和职工严格按文件要求运行，企业安全管理水平有所提高，产品质量达到或超过客户的要求、环境/职业健康安全达到公司与社会及员工的双和谐，体系运行基本有效。 半年多的体系实际操作，我们紧紧围绕过程方法，对过程进行严格的控制和管理，做了如下几项工作。 一、体系文件学习培训情况 首先，采用分级培训方式，对涉及质量/环境/职业健康安全管理的各级管理人员、操作人员进行培训，确保相关人员掌握体系。总经办根据各部门、岗位与体系文件的衔接特点，编制了较为详细的年度培训计划，其中对新员工入职培训及在岗人员的培训。积极组织实施企业管理人员外训如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000以及电镀化验员外训。 二、目标、指标及管理方案完成情况 为了实现质量/环境/职业健康安全管理体系方针，我们制定目标、指标，管理方案，其总体完成情况如下： 环境/职业健康方面： 1.未发生重大伤亡事故、重大火灾事故，员工职业病数为零 1)已制定教育培训计划强化安全教育，已提高员工安全意识； 2)健全安全生产管理制度和安全生产操作规程，落实安全生产责任制，设立专职安全员； 3)对化学物品、有毒有害物品及易燃、易爆物品的管理；已制定了（化学物品、有毒有害物品及易燃、易爆物品的管理办法）并予以实施 4)已建立应急计划，组织了应急演习，杜绝重大伤亡事故和重大火灾事故的发生； 5)已建立设备维修保养，消除设备隐患； 6)根据各工种的生产实际，配置劳动保护用品； 7）我公司按照有关法律、法规及其他要求规定，定期对特殊岗位员工进行体检， 8）已在生产岗位配置急救药品箱； 9）配置喷漆、喷粉作业通风设施，消除漆雾污染与危害。 2.未发生重大环境污染事故 1）污水达标后排放，公司已建立污水处理站对公司的污水100%处理达标后排放 2）废气、粉尘达标后排放，公司对老设备、老工艺予以改进实现粉末90%的回收 3）噪音达标后排放，公司委托县环境检验所对对我公司及车间内的噪音予以检测，结果在85DB以下达到排放要求4）对固体废弃物进行分类回收，以做到对危险废弃物100%交有能力的回收机构回收，并制定了《固体废弃物管理程序》 质量管理方面： 2010年3-5月质量说据如下： 钢制家具成品合格率：99% 窗轨家具成品合格率：99.5% 壹美家具成品合格率：95% 退货率：0批次 客户满意度：最近一次调查平均值86分 准时交货率：100% 客户投诉率：；3月份0.132%；4月份0.106%；5月份0.139% 通过以上数据可以看出质量管理方面基本达到要求。 三、质量/环境/职业健康内部审核情况 第一，抓好内审培训。为促进组织管理水平的提高，确保内审工作顺利、有效的开展，我们尤为重视内审队伍建设，在内审之前公司组织各部门的内审员进行外部及内部培训，公司32内审员参加了取证考试，组织内审员学习安全管理体系手册、程序文件和作业文件，交流探讨内部审核方法，提高内审人员审核能力和水平。 第二，抓好内部审核。内审之前，我们详细制定了《内部审核计划》，明确了审核目的、范围和准则，对各审
公司制度体系建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。 第三条定义 公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司经营和管理实际情况制定的，明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。 第四条管理原则 1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。 2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。 3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。 5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。 第二章制度建设职责分工 第五条工作职责 1. 综合办公室是制度建设归口管理部门，履行下列职责： 1.1 组织拟定公司制度修编计划； 1.2 根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门实施制度的起草和修订工作； 1.3 对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签； 1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实； 1.5 负责公司管理制度的汇编工作； 1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。 1.7 对制度的培训情况进行监督和检查。 2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门，在制度建设方面履行下列职责： 2.1 负责组织实施本部门制度修编计划； 2.2 负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度，制订程序依据本办法规定； 2.3 负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度；
世界三大园林体系的风格特征世界古典园林三大体系 18 世纪以前，世界各国几乎都有自己的园林，各种不同风格的园林，形成了中国、西亚和古希腊三大体系。 西亚的造园活动是从古波斯（今伊朗）开始的，影响到叙利亚、伊拉克、埃及、西班牙以及阿拉伯等所有伊斯兰教地区。西亚与北非气候干燥，干旱和沙漠的环境使人们只能在自己的庭园里经营一小块绿洲。在他们的心目中，水和绿荫显得特别珍贵，认为“天国乐园”（伊甸园）就是一个大花园，里面有潺潺流水，绿树鲜花，美妙的乐声在庙堂里回荡。因此阿拉伯人习惯用篱或墙围成方直平面的庭园，便于把自然和人为的界限划清。园内布置成“田”字形，用纵横轴线分作四区，并将轴线建为十字林荫路，交叉处设中心水池，以象征天堂。后来水的作用又得到不断的发挥，由单一的中心水池，演变为各种明渠暗沟与喷泉，并相互联系。这种水法的运用，后来又深刻地影响了欧洲各国的园林。 古希腊于公元前5 世纪逐渐学仿波斯的造园艺术，在原有的果树蔬菜园里引种栽培了许多波斯的名花异卉，终于发展成为四周为住宅围绕，中央为绿地，布局规则方整的柱廊园。随后希腊的园林艺术被罗马所继承，他们将希腊的柱廊园发展成大规模的山庄园林，不仅继承了以建筑为主体的规则式轴线布局方式，而且出现了整形修剪的树木与绿篱，几何形的花坛，以及由整形绿篱形成的迷宫。文艺复兴时期，欧洲的园林出现新的飞跃。以往的蔬菜园及城堡里的小块绿地变成了大规模的别墅庄园。园内一切都突出表现人工安排，布局方整端正，与园外疏落自如的天然环境判若两个世界，充分显示人类征服自然的成就。重台叠馆的建筑和中轴线是全园的主体和轴心，结合山势，从山上引水下山，用于纳凉。而且还建有雕像装饰的喷泉池 沼，随阶降泻的叠瀑等。 巴黎凡尔赛宫苑是举世公认的欧洲古典园林杰作。园林总面积广达1500 公顷.相当于当时巴黎市区面积的四分之一。园的中轴线长达3 千米，与地处高坡长达400 米的宫殿主楼垂直相交。中轴的前半段为十字形水渠，两侧是星罗棋布的花坛、喷泉、池沼、雕像。园周不设围墙，使园内绿化与园外的田野连成一片，而园内一系列对景安排都与中轴线严格对称。凡尔赛宫苑是路易十四称霸全欧后于1661 年始建的，历时百年之久，消耗全国赋税的十分之六。壮丽的凡尔赛宫苑无处不体现主权的至高无上，但也充分展示了法兰西园林简洁豪放的独特风格。 以中国山水园林为代表的东方园林与西方园林截然不同。中国山水园林表现的是自然美，布局形式以自由、变化、曲折为特点，要求景物源于自然，又高于自然，使人工美和自然美融为一体，做到“虽由人作，宛自天开”，因而形成了自然式山水风景园林的独特风格。 世界历史上较主要的园林形式，大致可以分为两大类，一类是中国古典园林，一类是西欧的古典主义园林。它们的形式不同，风格迥异，然而它们各自都有自己的“诗情画意”，各自寓有自己的“意境”。 西欧的古典主义园林，是以十六世纪意大利文艺复兴时期发展起来的造园艺术思潮为基础，于十七世纪下半叶在法国形成的。这种园林在形式上有强烈的中轴线，对称的布局，规则的建筑图案，修剪整齐的树草花圃，人造的水池喷泉，笔直的道路，宽阔的广场和娇柔的石雕像……以比拟神圣的君主集权和森严的等级制度。这些艺术形式的出现，除了有长期的、民族的、传统的历史渊源外，也是当时的社会形态、政治经济和思想意识在造园艺术上的反映。这种古典主义的园林，曾得到当时社会的推崇，其中更多的是诗人、画家们的赞许和歌颂，也就赋有了在当时社会上风行的“诗情画意”和特有的“意境”。 因此，“诗情画意”意“境”，应该是每一种形象艺术所共有的内容，只有揭示“诗情画意”和“意境”所特有的内容，才 能真正地揭示不同形式，不同风格的园林的特点。 那么，中国古典园林的特点是什么呢？一般说，我国的古典园林是一种“创作自然，借景寓情”的艺术。它们决不是机械地模仿自然，被动地顺应自然，而是记录了自然的美好的“形”，表现出自然的气势的“神”，寄寓着园主的“情”，浑然一体，宛如天开。 对于大自然的爱好，是人类和一切生物的共同之点。所不同的，在于人类能够改造自然，创作自然，欣赏并享受自然的美。这也是我国古代造园艺术所经历的漫长不息的道路。 “创作自然，借景寓情”也概括了创作这种园林形式时所遵循的章法。笔者曾经将它归纳为“五要”和“五避”。即：在地域有限的空间里，要能再现自然山水之美，寓意曲折含蓄，引人探求和回味；避免全盘托出，一览无余。 人工斧凿的山石水池，要做到“宛自天开”巧“夺天工”；避免牵强附会，矫揉造作。 各类建筑物的设置，要同周围景色环境有机地结合；避免夸奇斗胜，或画蛇添足。 画面的安排，要有构图层次，突出重点；避免独花无叶，或喧宾夺主。 景色的组织，要有统一的连续性；避免杂乱无章，断径绝路。 这个“五要”五“避”，即是创作园林必须遵循的章法，也是我们平时欣赏、评价园林时参照的依据。 这个“五要”五“避”，贯彻在创作园林的各个具体环节。这些环节主要是座基选地，总体布局、院落组合、单体建筑、山水、花木、道路和造景的一些技巧等等。 座基选地，通俗一点讲，就是造园的建造位置选在什么地方，划分多大的范围。一般的说，只有：“相地合宜”，才能“构园得体”。因此，我国古典园林的造园家们都希望将园址选在天然的山水形胜之处，或者至少在有山连脉，有水通源的地方，这样比较容易取得融汇于“天然”的效果。当然， 有时候客观条件并不那么理想，有些园址不得不座基在地域环境和造园条件较差，甚至是被认为很不适宜造园的地方。这时候就需要通过造园家的努力，摈弃丑陋之弊，借取精美之景，并根据具体的座基情况，因势利导，得景随形"地进行其创作。 总体布局，是造园家进行园林创作的首要一环。要摸清园主需要在园中表现的主题思想，园林的功能以及所处的环境后，才能立意”才能做到胸中自有丘壑”具体的步骤是，先根据功能内容，戈y分区域，分割出各种不同活动内容的区域空间，组织各种环
"梅兰芳体系"是其名，"昆曲体系"是其实 作者：jyl 讨论中国戏曲当然是指本体，其他某些偏离本体的戏剧形式及内容是局部的，不影响整体、主流的，因为中国地域辽阔，民族众多，并不断吸收外来文化。不能把少数不符合昆曲规律的戏剧形式，一股脑归在梅兰芳名下，梅兰芳自己也不会同意。布氏、斯氏体系中也不是非常纯正的。 中国戏曲自成体系，无庸置疑。体系的存在是固有的，是千百年演化形成的，由不得西方某些权威人士及国内某些民族虚无主义者信口否定。大家看过《刮痧》否？虽然有些夸张，但反映的是事实！至今美国等主要西方国家死不承认中国的中医以及中药等相关学科，他们强硬地认为包括中医、中药在内的传统医疗技术是不科学的、甚至是野蛮的。我国国内每年销售大量的美国药，可至今没有一个中国药品种在美国合法销售！他们根本不承认中国的传统医学理论，就像指责我们的戏曲一样，说我们根本没有理论，我们能将他们的话奉为神明吗？中国戏曲在长期发展中的确存在重实践、轻理论的现象，但这种现象主要发生在昆曲以外的戏曲声腔剧种上，而昆曲则历来重视唱、念、表、美、文、律、评等全方位的理论研究，并为后人留下大量戏曲论著，供后起之各剧种共享。昆曲之所以称为百戏之祖，并不是从声腔角度上的传承关系，而正是指包括戏曲理论在内的这个体系，否则无法理解清代文献上描述的"四方歌者皆宗吴门"。京剧继承了这个体系，因此称昆曲为其"forefather"。 后来的戏曲剧种反而不如昆曲重视理论，这不奇怪。我国近代在其他科学领域也是走下坡路，大幅度地落后于西方国家，以至于被人家瞧不起。而在此之前，我国的音律、记谱方法（包括板眼节拍）、戏曲表演均先于并先进于西方，这些成就也都与昆曲密切有关。昆曲的衰落与整体国力的衰退不是偶然的巧合，而是有内在相关性。我们目前要继承发扬光荣传统，潜心研究我们自己的戏曲理论，用我们的一套体系学说令世人心悦诚服。 当然，西方国家不承认我们，除了宣传不够以外，恐怕也与我们内部纷争有关。举例，长久以来，西方对中国的气功并不推崇，而是言必称"瑜珈"。莫非印度的气功明显高于中国，显然不是，原因何在？请数一下号称中国气功正宗的门派吧，不下数百种，各种新创功法千余种不止！山头太众，大师多如繁星，无从追随。而印度就推出"瑜珈"一种。戏曲也是，剧种并非多多益善，只能适可而止。在这方面，我们的确在大跃进等时期做过头了。 体系的由来 一般认为世界上有三大戏剧表演体系：俄国的斯坦尼斯拉夫斯基体系(简称：斯氏体系)、德国的布莱希特体系(简称：布氏体系)和中国的梅兰芳体系。将梅兰芳与斯坦尼斯拉夫斯基、布莱希特两位国外戏剧大师相提并论，最早是由黄佐临先生在1962年提出的。“文革”后的1981年8月12日，《人民日报》发表了黄先生题为《梅兰芳、斯坦尼斯拉夫斯基、布莱希特戏剧观比较》的文章，之后“三大戏剧表演体系”逐渐被人们认可。 浅谈“梅兰芳表演体系”
管理者代表输入材料： 质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况总结报告 依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。 一、体系运行成效 公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 （一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。 （二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。 （三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持
中国古典园林史 一、绪论 二、生成期 三、转折期 四、全盛期 五、成熟期一 六、成熟期二 七、终结期 八、基础知识
绪论：园林的定义 园林的四要素 园林的造景风格 园林的功能 世界古典园林四个阶段的特征 世界园林的三大体系 中国古典园林的类型、分类（园林基址、园林隶属）中国古典园林的分期 中国园林特点 答案绪论 生成期转折期全盛期成熟期一成熟期二终结期基础知识
中国古典园林生成期：先秦两汉（公元前11世纪——公元220年） 思想：天人合一、君子比德、神仙思想 造园著作：无 造园种类：皇家园林（主流） 特征小结： 重点园林介绍： 商周：沙丘苑台、灵池，灵囿，灵台 春秋战国：章华台、姑苏台 秦：上林苑、阿房宫、兰池宫、宜春宫、梁山宫、骊山宫、林光宫西汉：上林苑、未央宫、建章宫、甘泉宫、兔园绪论 生成期转折期全盛期成熟期一成熟期二终结期基础知识
中国古典园林转折期：魏晋南北朝（公元220——589年）思想： 造园著作：杨衒《洛阳伽蓝记》【成书于公元547年】、郦道元《水经注》造园种类：皇家园林、私家园林、寺庙园林 特征小结： 重点园林介绍： 皇家园林： 邺城：铜雀台、金虎台、冰井台、华林园、仙都苑 洛阳：芳林园 建康：华林园、芳乐苑（南齐）、乐游园 私家园林： 北方城市：寿里丘、张伦宅园、金谷园（庄园别墅）、潘岳庄园、陶潜的庄园南方私园：玄圃、谢家庄园绪论 生成期转折期全盛期成熟期一成熟期二终结期基础知识
中国古典原理全盛期：隋唐（公元589——960年） 思想：科举制>隐士回归，地主小农，儒学回归正统，艺术层面上升造园著作： 造园种类：皇家园林、私家园林、寺观园林 特征小结： 重点园林介绍： 皇家园林： 大内御园：大兴城（隋未完成）、西内太极宫、东内大明宫、南内兴庆宫、北则大内三苑（禁苑）行宫离宫： 长安：玉华宫、仙游宫、翠微宫、华清宫、九成宫、曲江池 洛阳：西苑、上阳宫 私家园林： 洛阳：归仁里宅园，裴度宅园、履道坊宅园 郊野别墅：平泉庄、安乐公主的庄园、浣花溪草堂、衡山别业、庐山草堂、辋川别业、嵩山别业寺观园林：长安（大兴善寺）【京城内最大】、唐昌观、慈恩寺、元都观、灵隐寺绪论 生成期转折期全盛期成熟期一成熟期二终结期基础知识
京剧的“四大” 四大名旦的称谓是由沙大风于 1921 年在天津《大风报》创刊号上首次提出。以京剧四大名旦最为知名，他们指的是梅兰芳、程砚秋、尚小云、荀慧生。 四大名旦合影 四大名旦的表演艺术各有特色，每人都有自己的代表剧目。 上世纪“四大名旦”： 1931 年由上海《戏剧月刊》发起征文评论梅、尚、程、荀“四大名旦”，梅兰芳以 565 分的成绩名列榜首，程砚秋获 540 分，荀慧生获 530 分，尚小云获 505 分。次年，长城唱片公司约请“四大名旦”联合灌制《四五花洞》唱片，他们这次珠联璧合的合作，使“四大名旦”之称得到社会的公认。 梅兰芳 梅兰芳（ 1894 年－ 1961 年），名澜，又名鹤鸣，乳名裙姊，字畹华，别署缀玉轩主人，艺名兰芳。 梅兰芳清光绪二十年出生于北京的一个梨园世家。他八岁学艺， 11
岁登台。梅兰芳是近代杰出的京昆旦行演员，“四大名旦”之首，“梅派”艺术创始人；同时也是享有国际盛誉的表演艺术大师，其表演被推为“世界三大表演体系”之一。在西方人的眼中，梅兰芳就是京剧的代名词，他的代表剧目有《贵妃醉酒》、《霸王别姬》等；昆曲有《游园惊梦》、《断桥》等。所著论文编为《梅兰芳文集》，演出剧目编为《梅兰芳演出剧本选集》。在 1918 年，梅兰芳移居上海，这是他戏剧炉火纯青的巅峰时代。 梅兰芳 1926 年出演《贵妃醉酒》剧照 程砚秋 程砚秋( 1904.1.1 - 1958.3.9 )，男，著名京剧旦角，表演艺术家，四大名旦之一，程派艺术的创始人。 程砚秋原名承麟，满族索绰罗氏，满洲正黄旗人。北京人，后改为汉姓程，初名程菊侬，后改艳秋，字玉霜。 1932 年起更名砚秋，改字御霜。 民国二十年(193 1年)9月2 1日的《华北日报》上刊登了一条消息：“今晚不登台演戏——平市名伶程艳秋，原定今晚在中和演《文姬归汉》，唯因国难当前，既挽救之不及，何忍再粉墨登场，显露色相！遂于昨日通知该园，今晚决不出演云。”
质量管理体系运行报告 公司问绕质量管理体系要求，根据体系的各项文件，以提升质量管理体系规范化、科学化水平，完善和深化具体工作，全员质量意识已有所提高，公司体系管理情况开始规范，各项工作开展情况也更加有效。下面将X年上半年质量体系运行情况作如下汇报： 一、主要工作开展情况 1、积极组织修订完善体系文件记录 各部门在实际工作中，对体系中没有覆盖的文件内容及时反馈，纠正和完善了相关记录文件。特别是体系的符合性和有效性得到了很大提高。 2、积极开展内审及管理评审工作 目前内审工作前期工作正在开展，对其中发现的若干问题，例如，各部门岗位职责的划分和确定、相关记录的补充和完善、重要问题的协商处理等等方面，都得到了有效提高。接下来在整个内审工作及管理评审工作中将一如既往的发现问题，及时纠正和改善。 3、积极围绕质量体系要求，开展各部门的培训工作 各部门已围绕质量体系和实际工作需要制定了培训计划，并有管代汇总编制了公司X年度培训计划，紧紧围绕体系开展各项工作。目前各部门都在认真执行此项工作，重视程度也进一步提高，相关培训记录与考核记录逐步完善，在执行质量体系的同时，各项工作逐步有条不紊的进行。
二、存在的主要问题 1、对质量管理体系的认识和重视程度需要进一步提高 部分工作人员的执行力需要提高，特别是对对质量管理体系重视程度还不够，认为有些工作不必做的那么详细，没有能起到带头模范作用，这需要各部门负责人常抓不懈的开展质量体系工作，加强质量管理体系意识。 2、质量体系相关记录还需要进一步规范和完善 在各项工作开展过程中，发现需要记录文件断断续续，缺少完整性，有些记录缺失，需要规范和完善。质量管理人员在登记和下发记录的时候，有些相关数据没有第一时间更新和填补。后期对记录要进一步加强监控和重视，要求各部门规范和完善相关记录文件。 3、内部监管力度需要进一步加大 此项主要存在监控的问题，部门之间缺少沟通，对存在的问题没有及时解决，往往在发现问题并出现工作开展有问题时才有所反馈，所以要求各部门内部、部门与部门之间要定期和不定期进行沟通，找出相关问题和可能出现的问题，加以协商解决。 三、接下来的工作要求 1、根据公司工作的总体布局和要求，组织修订完善好相关体系文件，进一步提高文件的覆盖性、符合性和可操作性。 2、加强质量体系培训学习工作，结合各部门工作实际，定期开展相关岗位的培训，确保各岗位熟悉质量体系要求，自觉遵守体系各项要求。
世界三大园林体系的风格特征 世界古典园林三大体系 18世纪以前，世界各国几乎都有自己的园林，各种不同风格的园林，形成了中国、西亚和古希腊三大体系。 西亚的造园活动是从古波斯（今伊朗）开始的，影响到叙利亚、伊拉克、埃及、西班牙以及阿拉伯等所有伊斯兰教地区。西亚与北非气候干燥，干旱和沙漠的环境使人们只能在自己的庭园里经营一小块绿洲。在他们的心目中，水和绿荫显得特别珍贵，认为“天国乐园”（伊甸园）就是一个大花园，里面有潺潺流水，绿树鲜花，美妙的乐声在庙堂里回荡。因此阿拉伯人习惯用篱或墙围成方直平面的庭园，便于把自然和人为的界限划清。园内布置成“田”字形，用纵横轴线分作四区，并将轴线建为十字林荫路，交叉处设中心水池，以象征天堂。后来水的作用又得到不断的发挥，由单一的中心水池，演变为各种明渠暗沟与喷泉，并相互联系。这种水法的运用，后来又深刻地影响了欧洲各国的园林。 古希腊于公元前5世纪逐渐学仿波斯的造园艺术，在原有的果树蔬菜园里引种栽培了许多波斯的名花异卉，终于发展成为四周为住宅围绕，中央为绿地，布局规则方整的柱廊园。随后希腊的园林艺术被罗马所继承，他们将希腊的柱廊园发展成大规模的山庄园林，不仅继承了以建筑为主体的规则式轴线布局方式，而且出现了整形修剪的树木与绿篱，几何形的花坛，以及由整形绿篱形成的迷宫。文艺复兴时期，欧洲的园林出现新的飞跃。以往的蔬菜园及城堡里的小块绿地变成了大规模的别墅庄园。园内一切都突出表现人工安排，布局方整端正，与园外疏落自如的天然环境判若两个世界，充分显示人类征服自然的成就。重台叠馆的建筑和中轴线是全园的主体和轴心，结合山势，从山上引水下山，用于纳凉。而且还建有雕像装饰的喷泉池沼，随阶降泻的叠瀑等。 巴黎凡尔赛宫苑是举世公认的欧洲古典园林杰作 。 园林总面积广达1500公顷.相当于当时巴黎市区面积的四分之一。园的中轴线长达3千米，与地处高坡长达400米的宫殿主楼垂直相交。中轴的前半段为十字形水渠，两侧是星罗棋布的花坛、喷泉、池沼、雕像。园周不设围墙，使园内绿化与园外的田野连成一片，而园内一系列对景安排都与中轴线严格对称。凡尔赛宫苑是路易十四称霸全欧后于1661年始建的，历时百年之久，消耗全国赋税的十分之六。壮丽的凡尔赛宫苑无处不体现主权的至高无上，但也充分展示了法兰西园林简洁豪放的独特风格。 以中国山水园林为代表的东方园林与西方园林截然不同。中国山水园林表现的是自然美，布局形式以自由、变化、曲折为特点，要求景物源于自然，又高于自然，使人工美和自然美融为一体，做到“虽由人作，宛自天开”，因而形成了自然式山水风景园林的独特风格。 世界历史上较主要的园林形式，大致可以分为两大类， 一类是中国古典园林，一类是西欧的古典主义园林。它们的形式不同，风格迥异，然而它们各自都有自己的“诗情画意”，各自寓有自己的“意境”。 西欧的古典主义园林，是以十六世纪意大利文艺复兴时期发展起来的造园艺术思潮为基础，于十七世纪下半叶在法国形成的。这种园林在形式上有强烈的中轴线，对称的布局，规则的建筑图案，修剪整齐的树草花圃，人造的水池喷泉，笔直的道路，宽阔的广场和娇柔的石雕像……以比拟神圣的君主集权和森严的等级制度。这些艺术形式的出现，除了有长期的、民族的、传统的历史渊源外，也是当时的社会形态、政治经济和思想意识在造园艺术上的反映。这种古典主义的园林，曾得到当时社会的推崇，其中更多的是诗人、画家们的赞许和歌颂，也就赋有了在当时社会上风行的“诗情画意”和特有的“意境”。 因此，“诗情画意”“意境”，应该是每一种形象艺术所共有的内容，只有揭示“诗情画意”和“意境”所特有的内容，才能真正地揭示不同形式，不同风格的园林的特点。 那么，中国古典园林的特点是什么呢？一般说，我国的古典园林是一种“创作自然，借景寓情”的艺术。它们决不是机械地模仿自然，被动地顺应自然，而是记录了自然的美好的“形”，表现出自然的气势的“神”，寄寓着园主的“情”，浑然一体，宛如天开。 对于大自然的爱好，是人类和一切生物的共同之点。所不同的，在于人类能够改造自然，创作自然，欣赏并享受自然的美。这也是我国古代造园艺术所经历的漫长不息的道路。 “创作自然，借景寓情”也概括了创作这种园林形式时所遵循的章法。笔者曾经将它归纳为“五要”和“五避”。即： 在地域有限的空间里，要能再现自然山水之美，寓意曲折含蓄，引人探求和回味；避免全盘托出，一览无余。 人工斧凿的山石水池，要做到“宛自天开”“巧夺天工”；避免牵强附会，矫揉造作。 各类建筑物的设置，要同周围景色环境有机地结合；避免夸奇斗胜，或画蛇添足。 画面的安排，要有构图层次，突出重点；避免独花无叶， 或喧宾夺主。 景色的组织，要有统一的连续性；避免杂乱无章，断径绝路。 这个“五要”“五避”，即是创作园林必须遵循的章法，也是我们平时欣赏、评价园林时参照的依据。 这个“五要”“五避”，贯彻在创作园林的各个具体环节。这些环节主要是座基选地，总体布局、院落组合、单体建筑、山水、花木、道路和造景的一些技巧等等。 座基选地，通俗一点讲，就是造园的建造位置选在什么地方，划分多大的范围。一般的说，只有：“相地合宜”，才能“构园得体”。因此，我国古典园林的造园家们都希望将园址选在天然的山水形胜之处，或者至少在有山连脉，有水通源的地方，这样比较容易取得融汇于“天然”的效果。当然，
神威公司2011上半年度质量管理体系运行情况报告 公司董事会： 自2011年1月公司实行了GB/T 19001—2008标准已半年，通过半年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。半年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改进。 现将半年多来质量体系运行情况报告如下： 一、质量方针和各部门质量目标执行情况： 由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。经过半年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到98%、顾客满意率达到95%以上。在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部根据其目标完成情况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。 二、文件管理和执行情况 半年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。综合管理部做好公司文件和记录的归口管理、登记下发，负责起草公司的所有文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。 三、纠正、预防措施的实施情况 对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。 今年4月公司进行了本年度内审，内审中共开具4项不合格报告，但均是一般不合格项。 四、人力资源管理工作情况 为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作： 1、为了达到公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，
管理体系 第一章总则 第一条按《公司法》和《公司章程》的要求，集团公司在组织架构上实行机构授权委托制，即：股东大会（股东管理委员会）为最高权力机构；董事局为重大决策机构；总裁及其行政班子为一般决策和执行机构；监事会为审计监督界定机构。 第二条在管理体系和管理关系上实行授权和受托管理。即股东大会授权委托董事局行使重大决策权；董事局授权委托总裁及行政班子行使一般决策权和经营管理执行权；总裁、副总裁按岗位职责和分管系统，通过摸拟独立法人运行的各职能部门实施具体的过程管理与控制；股东大会选举由股东代表出任的监事并与其它监事组成监事会，按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。 第三条集团公司实行“两权分离”、“三权分立”的原则，即公司所有权和经营权分离，决策权、执行权、监督权分立和制约。 第二章权力机构
第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构，按《公司法》和《公司章程》履行其责任，行使其权力。 第五条集团公司股东大会的议事规则按《公司章程》规定执行。 第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告，并对其实行制约、监督，对其业绩进行评价。 第七条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。 第八条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐，选举或更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。 第三章决策机构 第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构，由全体董事组成，在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权，并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。 第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任
1 靴子在古代是哪种人物能够穿戴的（）A、 农民 B、 渔民 C、 有一定经济地位的人 D、 年纪比较大的人 我的答案：C 2 包公的性格被刻画成什么样的性格 A、 三面性 B、 多样性 C、 单一性 D、 两面性 我的答案：B 3 新编古代戏的古代戏剧是指什么样的戏剧A、
经典剧目 B、 所有穿古代衣服的戏剧 C、 喜剧戏剧 D、 悲剧戏剧 我的答案：B 4 豫剧在流传过程中产生的声腔不包括下列哪个A、 豫西调 B、 豫东调 C、 高调 D、 预中调 我的答案：D 5 世界戏剧三大表演体系不包括下列哪个体系A、 斯坦尼斯拉夫斯基体系 B、 布莱希特体系 C、
中国戏曲表演体系 D、 英国哈姆雷特体系 我的答案：C 6 三小戏不包括哪个选项 A、 小净 B、 小生 C、 小旦 D、 小丑 我的答案：A 7 《朝阳沟》是描写我国哪个时期的生活A、 大跃进 B、 土地改革 C、 新民主主义革命 D、 改革开放 我的答案：A
8 传奇的第一出叫什么 A、 家门 B、 前门 C、 后门 D、 楔子 我的答案：A 9 文学作品中可以不包含下列哪个反面A、 理 B、 事 C、 情 D、 实 我的答案：D 10 《朝阳沟》属于哪种地方戏（） A、
B、 京剧 C、 昆曲 D、 豫剧 我的答案：D 11 鲁迅先生提出文学语言的高标准是什么A、 洁语 B、 文言 C、 炼话 D、 白话 我的答案：C 12 《桃花扇》表现了哪个时代的生活 A、 清代 B、 明代 C、
D、 宋代 我的答案：C 13 《马克波罗游记》描绘的是我国哪个朝代的盛况A、 唐代 B、 元代 C、 宋代 D、 明代 我的答案：B 14 传奇的衰落是在什么时候 A、 明初 B、 明中期 C、 清初 D、 清中期 我的答案：C
世界园林的三大体 系
世界园林的三大致系 08设计杨先树学号：09 传统的世界园林分为三大致系：东方园林体系、欧洲园林体系、西亚园林体系。 东方园林体系：典雅且精致 东方园林体系以中国为代表 影响到日本、朝鲜、东南亚地区 以自然式园林为主，典雅精致，意 境深远。东方园林尊崇与自然和谐为美的生态原则，属于山水风 景式园林范畴，以非规则式园林为基本 特征，园林建筑与山水环境有 机融合，自然和谐,浑然一体，涵蕴人 伦教化，诗情画意的写意山水园 林. 东方园林以自省、含蓄、蕴藉、内秀、恬静、淡泊、循矩、守拙为美，重在情感上的感受和精神上的领悟。哲学上追求的是一种混沌无象、清净无为、天人合一和阴阳调和，与自然之 间保持着和谐的，相互依存的融洽关系。对自然物的各种客观的形本园式属性如线条、形状、比例、组合,在审美意识中不占主要地位，却以对自然的主观把握为主。空间上循环往复，峰回路转，无穷无尽，以含蓄的藏的境界为上。是一种摹拟自然，追寻自然的圭寸闭式 ' I
园林,一种”独乐园”。其中某些流派如日本园林还将禅宗的修悟渗入到一草一木，一花一石之中，使其达到佛教所追求的悟境，在一个微小的庭院里营造出内心的天地，即所谓的”一花一世界，一树一菩提”，其抽象意味的浓重已达到了一种超出五感的直接与自然相溶的默契，把人引向内省幽玄的神秘境界。 东方的古典园林富有诗情画意，叠山要造成嵯峨如泰山雄峰的 气势,造水要达到浩汤似河湖的韵致。这是为了表现接近自然，反 扑归真的隐士生活环境，同时也是为了寄托传统的”仁者乐山，智者乐水”的理念。仿造自然，但又不能过分矫揉造作 席,高眠挂竹衣”的趣味。东方园林A 的石有情，水有情，花木也有情味意 趣。窗外路出树木一角，便是折枝尺 幅,山涧古树几株，修竹一丛，乃是模 拟枯木竹石图。东方园林妙在含蓄