2020公司采购部上半年工作总结及下半年工作计划
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们
认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅
材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品
设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购
买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
认识到了不耻下问、三人行必有我师的学习精神的重要性，我深深的懂得我只是一个
才来社会的毛头小子，要学的东西太多太多，而公司的每一个人不论管理人员还是销售人员，都是我的前辈，都有我可以学习的地方。比如，从贾总的身上我学到了很多做人、处
世的道理，从马总的身上我看到了中国传统文化的博大精神，而他精彩演绎也使我有了一
种狠补国学的冲动，朱总的在经营和营销上的高瞻远瞩、运筹帷幄及其超强的信息分析和
处理能力是我梦寐以求的智慧风采，王副总高超的演讲技巧和对团队强大的掌控力使我艳
羡不已，曹经理和华经理对于工作的务实和一丝不苟的精神是我要努力学习的，同时像吴
晓梅大姐、小左、小徐等家人这种富有朝气，嬉笑人生的乐观生活态度也给我留下了深刻
印象。
——强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”
的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务
发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守
法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实
开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自
选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
时光流逝，不知不觉间，今年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的配合下，
财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过
半任务过半。在编制报表、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的11年上半年财
务工作总结:
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每
家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购
对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进
行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求
及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
201x年上半年，局直属机关党委、局两新党委在市直机关工委、市委两新工委的正确领导下，在局党委的正确指导下，按照年初制订的工作计划，解放思想，开拓创新，凝心
聚力，奋发有为，局系统党建工作取得了明显成效，在助推“两富”现代化都市区建设中
发挥了应有作用。主要做了以下几方面工作：
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动
按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解
市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择
最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年
采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知
道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
继续加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的
形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务知识与服务技巧更是体现一个酒店的管
理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训
工作不跟上，很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈，因此，下半年计划每月根
据员工接受业务的进度和新老员工的情况进行必要的分层次培训，培训方式仍主要是偏向
授课与现场模拟，并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月
的培训计划，方便酒店质检部及时给予监督指导。
围绕党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理等工作，积极作好职工思想
政治工作，力求贴近实际、贴近思想、贴近生活，确保职工队伍的稳定。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请
购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好
请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有
及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标
准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，
但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必
须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本
性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。
司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司
辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工
培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。
2020年的上半年转眼就过去了，是时候对自己的上半年做一个详细的总结了，下面是为大家收集的关于2020销售部门上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎大家阅读!
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性
不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部
门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做
得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我
们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能
够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供
应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积
累经验。