项目管理课程精讲(上)-课后测试及答案
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
（10 分）
A开展客户满意度调查
B与项目发起人一起审查项目章程
C执行偏差分析
? D执行项目后评估(post-project review）
正确答案:D
试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营
一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D 2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见
不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类
型？（10 分）
A项目型
? B弱矩阵型
C强矩阵型
D职能型
正确答案:B
试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。
3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10 分）
A迭代生命周期
B分解
? C滚动式规划
D适应性生命周期
正确答案:C
试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D 描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴
4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评
估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10 分）
A将该相关方推荐给项目发起人
B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
? C检查是否与商业论证保持一致，并提交该项目发起人和关
键相关方批准
D立即开始项目收尾过程
正确答案:C
试题解析：评估项目的可行性，在PMBOK'中对应的内容是一一一项目是否值得投资，是否值得去做？即商业文件讨论的内容。
而商业论证属于商业文件的内容，c较好。A的错误是，发起人负责拍板，论证工作是项目经理的事情； B 完全错误；至于 D ,收尾项目要有命令才行，命令来自于发起人
5、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有
很多厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？
（10 分）
A商业需求
B项目范围说明书
? C商业文件
D项目预算
正确答案:C
试题解析：本题可理解为哪一项是制订章程的输人，只有C正确
6、在项目开始，项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项
目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和
同意，项目经理接下来应该怎么做？（10 分）
A发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
? D和相关方和团队成员一起召开启动大会
正确答案:D
试题解析：本题从前半部分看，应该考的是引导式研讨会，但选
项中没有。后半部分问如何获得团队成员（对项目工作或计划）
的承诺，一般是通过让团队成员在其负责的计划或任务书上签字
确认来获得其承诺，该活动多在开工会议上进行。PMI考试时，开工会议(kick-offmeeting)通常都被翻译成“启动大会”
7、在实施一项已获批准的项目变更期间，项目发起人表明实施
时间比预期长，项目发起人要求项目团队采用另一种方法，利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做？（10 分） A执行项目发起人的要求
? B评估对进度和预算的影响
C继续实施已批准的项目变更
D获得项目团队的反馈
正确答案:B
试题解析：题目中发起人的要求属于变更。项目中任何变更必须严格执行或遵守整体变更控制过程，即选择符合整体变更流程的
选项，B是符合变更流程或套路的选项。
8、为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一
项？（10 分）
A专家判断，滚动式规划和项目管理软件
B之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据
? C规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产
D事业环境因素，专家判断和项目管理软件
正确答案:C
试题解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在 4.2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想考查的是 4.2的输人，只有c是正确答案。
9、项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成
果。项目经理应该参考下列哪一份文件？（10 分）
A项目章程
B项目需求规范
? C项目范围说明书
D项目进度表
正确答案:C
试题解析：题目问题可以理解为：下列哪个文件强调或显示了项
目可交付成果？四个选项中，只有 c “项目范围说明书"显示力强
调项目的可交付成果，见PMBOK5.3.3.1：“项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的其识。"
10、项目范围说明书应包含下列哪一项？（10分）
A确定可选方案
? B定义项目可交付成果和验收标准
C创建项目章程
D创建需求文件
正确答案:B
试题解析：项目范围说明书的内容主要包括四大项：产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任,因此选B