公司岗位设置总表
部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限
1总经理1公司管理体系的策划，确定公司高层公司发展方针、业务目标2研发部经理11
3市场部经理11
合计3
4主管11
综合部5行政内勤22
合计3
6总监11
财务部7会计11
8出纳11
合计3
9经理11
10工程师
市场部11助理工程师
12施工工人
13库管兼资料员1
合计
14主管1
供应链15采购1
16仓管1
合计3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号职位名称主要职责权限
1总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用
针、业务目标，重要文件的审批。开支、对产品质量的监管。
2研发部经负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项重大技术问题的决策权，所属下级的工作理目的规划和管理，带领本部门进行产品研有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术
发，带领团队完成研发任务开发中知识产权的管理保护权限。
3市场部经负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属理进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关绩效考核、激励权
系，监督本部门进行客户开拓和维护。
4综合部主协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
管对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管
理等工作。
5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完对各部门人员是否遵守公司制度办事的
善，绩效的考核。监管。
6财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核制会计报表；核每月的工资、奖金发放。权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使
用权。
7会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资有权要求各部门人员执行部门预算
料的装订，做好财务资料、文件、记录的整
理、保管和定期归档工作
8
工程师
9
助理工程
师
10施工工人
11
仓管兼资
料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登对不符合质量标准的原材料有停用的建记工作，负责物品进出的管理，负责工程资议权，对不符合质量标准的材料有停止入料的录入，地市发货。库的建议权。
12
仓库主管
13采购建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、
比价、议价、下单采购的批准与审核；交货
进度控制与跟催
14仓管验证采购产品的标识、数量，产品的发放登
记工作；对物品进出的管理，负责对四川、
陕西发货。有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。