目录
一、2020年主要工作回顾
（一）生产经营有序开展，业务工作成效显著
1、全年各项经济指标完成情况
2、立足精准营销，实现专业市场新突破
3、加强生产服务指导力度，规范施工作业行为
4、立足技术创新应用，充分发挥科技引领作用（二）发挥党建引领作用，保持企业稳定发展（三）从顶层设计入手，完善制度体系建设（四）大力发展咨询业务，稳步实现业务转型（五）强化财务监管能力，提升资金运作水平（六）推动信息化建设，促进企业管理升级
二、存在的问题
（一）管理理念没能完全适应施工模式的转变（二）市场营销力度不足
（三）风险防范能力有待提升
（四）项目盈利水平需要提高
三、2020年工作规划
（一）以党建促发展，强化公司精神文明建设（二）实现高质量发展，打造企业核心竞争力（三）坚持高品质营销，尝试定位建筑业细分市场（四）深化人力资源管理，完善人才梯队建设（五）加强制度落实监管，推进执行力提升（六）完善风险防范机制，确保安全稳定运营
2020年，XX公司在总公司党委、董事会的正确领导下，深入贯彻党的十九届五中全会精神，落实“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，以新修订的总公司“十三五”战略规划为目标，紧紧围绕本年度“控制施工规模，调整经营方向，推进管理变革，实现提质增效”的工作规划方针，按照“担当作为，实干先行”的要求，扎实推进各项业务工作的开展。现将2020年全年工作总结汇报如下：
一、2020年上半年主要工作回顾
（一）生产经营有序开展，业务工作逐步落实
1、全年各项经济指标完成情况
2020年，XX公司累计完成产值亿元，同比去年增长 %。其中：累计完成施工总承包产值亿元，同比去年增长 %，累计完成项管、监理产值亿元，同比去年降低 %。累计实现利润万元。实现经营性收入亿元，同比去年增长 %。
2020年，累计施工面积万平米，同比去年增长 %，其中：施工总承包面积万平米，同比去年增长 %，管理咨询面积万平米，同比去年增长 %。
截止12月底，累计中标面积万平米，新签合同额亿元。其中施工总承包业务中标面积万平米，新签合同额亿元，基础专业承包新签合同额亿元；咨询业务中标面积万平米，同比去年增长 %，新签合同额为万元，
同比去年增长 %。
2、立足精准营销，实现专业市场新突破
按照2020年工作规划要求，今年公司的项目招揽工作围绕着“控制施工规模，调整经营方向”这一重点思路展开精准营销，在保持对传统施工主业市场占有率的同时，实现了管理咨询业务及市政工程领域的新突破。主要工作有以下三方面：一是制定了营销标准。从招标主体、价格条件、资金条件、地域条件四个方面对拟承揽工程项目的标准进行了细化。二是咨询业务版块市场开发成果显著。在“大力推进管理咨询业务快速增长”的工作规划思路指引下，管理咨询项目新签合同额与去年同期相比均有大幅度的提高，增幅达73.92%。三是成功拓展市政领域业务。3月份公司成功增项市政总承包三级资质，随即顺利中标阳谷县华山路道路排水工程，填补了XX公司在市政工程领域的空白。
3、加强生产服务指导力度，规范施工作业行为
根据关于“加强现场作业管理，提高施工管理水平”的工作规划部署，今年XX公司深化落实工程质量安全三年提升行动要求，引入合规管理理念，进一步强化生产监管力度。具体表现为：一是开展施工现场管理“百日提升”活动，通过开展专业培训、专项整治、观摩交流等活动，有效推进了对管理制度的贯彻实施，建立了生产管理长效机制。二是对基础性工作从严要求，把标准化、精细化管理工作有效落实
到具体作业层面，明确施工工艺及行为标准，确保定向管理目标实现。三是落实主体责任，应用“飞检”模式考评各项目质量、安全管理效果，采取奖优罚劣的激励政策等手段，树立标杆项目，帮扶后进项目，重点抓两极调动基层项目部的主观能动性，以点带面促进管理水平整体提升。
2020年主要获奖情况。2020年主要获奖情况。质量方面：收获泉城杯十项（建筑工程8项、装饰工程2项）、泰山杯一项（已公示）、鲁安杯两项、省优质结构两项（已公示），本年度完成市结构杯三项，跨年度完成市结构杯十四项。安全方面：收获省建筑施工安全文明标准化工地两项（已公示）、收获市建筑施工安全文明标准化示范工地六项（33个单体），通过市红牌工地主体阶段验收九项、基础验收一项。
4、立足技术创新应用，充分发挥科技引领作用
2020年，XX公司不断提高技术管理和服务水平，加强技术与经济融合，强化BIM技术试点应用。全年主要完成以下三项工作：一是增加了现场实操培训，以施工现场为课堂，将专业技术知识在施工过程中的应用直观展现出来。二是探索尝试BIM技术应用，以《标准化场布BIM实施指南》为指导，依托商河智慧城市管理中心项目，制作了施工推演视频，迈出了公司BIM标准化管理的第一步。三是科技成果研发方面：成功申获市建协QC成果一等奖2篇、二等奖6篇、三
等奖2篇，市质协QC成果一等奖3篇、二等奖3篇、三等奖2篇、优秀奖1篇；获省质量信得过班组成果二等奖1篇、三等奖2篇，省建协QC成果一等奖1篇，中建协QC“一类成果”1篇，并取得总分小组第一名的好成绩；通过市级优秀工法13篇，5篇实用新型专利通过初审；济阳产权调换项目、瑞景苑二期项目、中物科创中心项目通过绿色施工示范工程中期检查；收获中建协BIM大赛三类成果3篇，省勘协BIM大赛一等奖1篇、二等奖2篇、三等奖1篇。
（二）发挥党建引领作用，保持企业稳定发展
今年，XX公司党总支把开展“不忘初心，牢记使命”主题教育贯穿于全年工作之中，努力推动主题教育高效开展并取得实效，促进党建工作与日常生产经营工作相结合，保持企业健康稳定发展。具体工作有以下三方面：一是主题教育有效推进。根据《主题教育学习配档表》,按计划有序实施学习教育工作，将学习贯彻始终；坚持把主题教育与企业发展及组织建设紧密结合,通过务实调研,把情况摸透、把问题找准；坚持问题导向并强化整改意识，坚持边学边查边改、立行立改，切实抓好整改工作；在制度精细化和责任落实上下功夫，用制度将各项措施细化到位，责任落实到人；巩固主题教育成果，明确工作初心和使命，持续做好党员教育管理。二是加强自身组织建设。从调动和发挥好组织积极性出发，提出了“把握一条主线，聚焦八大建设”的全年党建工
作规划，并按照规划思路，配合主题教育的开展，从标准化建设、品牌活动创建、企业文化建设等方面，注重工作形式的创新与完善，提升了党建工作质量。三是促进党建融入企业发展。牢固树立党组织的核心领导地位，提高总支委员会在公司重大决策、集体决议中的参与度，充分发挥民主集中制作用。严格落实“三会一课”等党内政治活动，实现与业务工作的紧密结合，强化对业务工作的指导。
（三）从顶层设计入手，完善制度体系建设
今年，XX公司的另一个重点工作方向是“推进变革管理，实现提质增效”。公司从顶层设计入手，以保障效益、防范风险为前提，制定出了一系列符合现有管理模式的制度办法，用于指导各环节的工作开展。主要开展了以下五方面工作：一是从预防企业运营风险，维护企业形象出发，编制出台了《社会信用管理办法》及《应急管理办法》（试行版）。推动形成覆盖公司各业务领域的信用及应急管理体系，最大程度地减少突发事件的发生及其产生的“次生风险”，从而做到信誉最大化和管理最优化。二是落实“精益管理”理念，推出了《经济管理降本增效实施建议》。涵盖了公司成本管理中集中存在的问题及解决措施。三是强化施工管理细节，制定《项目预验收管理办法》、《工程交付维修回访办法》、《资料管理实施办法》等新制度。丰富现有的生产管理体系，使企业内部管理制度向行业管理规范看齐。四是完善劳务管
理，编制《现场劳务管理办法》。规范现场管理工作，适应现有的管理模式，提高公司现场劳务管理水平。五是升级改造现有的管理办法，对《商务策划书》及《内部招标制度》等制度进行了优化升级。
（四）大力发展咨询业务，稳步实现业务转型
XX公司在2020年以“调整经营方向，大力推进管理咨询业务快速增长”为引领，通过多举措的合理运作，实现了在工程咨询业务版块的突破性发展。
主要工作有以下三方面：一是以优质服务赢得客户资源。针对业主方的需求，采取了“引导式”营销模式，获得了建设单位的认可与信任。先后与保利置业、寿光金宏总公司、大庙屯指挥部、济南能源发展总公司等单位建立起了合作关系。二是内强管理促提升。针对工程咨询业务特点制定了项目管理操作规范及作业指导书，统一了工作标准，规范了管理行为。同时采取多种培训方式提高员工专业水平，着力加强人才梯队建设。三是外塑形象铸信誉。强化在管、监理项目现场质量、安全管理，发挥公司在工程创优上的优势，积极争取监理信用加分，提升公司在全市监理企业中的信用排名。此外，参与项管的小岭安置房10个单体全部获得“泉城杯”，南康安置房9号楼喜获“泰山杯”，达到了以优质服务获得可用业绩，以有效业绩提升社会信誉的效果。
在以上工作的有力保障下，管理咨询业务可谓亮点频
出，除营销成果显著外，还呈现出以下三个突出特点：一是全过程咨询项目实现了零的突破，本年中标全过程咨询项目5个，新签合同额1796.58万元。二是成功进军市政监理领域。顺利中标长清污水处理厂提升改造工程。三是实现了咨询业务的外埠区域发展，目前在寿光市管理咨询项目5个，面积达89.79万平方米，初步形成了区域公司的架构。
（五）强化财务监管能力，提升资金运作水平
XX公司定义今年为“资金落实年”，强化财务监管，着力提升资金运作能力，做足资金沉淀，为公司的稳定健康发展蓄力。主要采取了以下三项措施：一是适应管理模式变革，提高财务核算能力。针对项目公司会计基础工作等方面工作开展业务检查，夯实基础管理工作。二是合理运作资金，防范财务风险。做好新开工项目的资金策划，在项目实施过程中落实资金管控。在此基础上，创新回收资金方式，成立重点工程项目清欠小组，对不同项目采取针对性措施，运用多种渠道和方式，提高资金回收力度。三是多渠道融资，提高资金使用效率。根据工程施工过程中的资金垫资、材料集中采购等需求，公司积极对接金融机构，创新融资模式，除传统的融资方式外，已经开始应用供应链融资、商票保贴、应收账款保理等新兴融资方式。
（六）推动信息化建设，促进企业管理升级
根据总公司信息化工作部署，XX公司负责项目管理系统
的开发和建模工作，通过为期半年的创建、实践与完善，基于项目管理上线使用要求基本完成了各专业系统业务模块的功能开发，为总公司项目管理系统上线奠定基础，并以此为契机促进管理提升。主要表现在以下三个方面：一是借助信息化梳理现行工作流程。在各项业务功能模块的开发过程中，有效梳理了现行工作流程，推进了现行管理制度的高效运转。二是整合了现有的信息化资源。将手机办公APP、现场安防监控系统、物料管理平台等软件及系统进行了有机串联，既整合了现有资源，方便协同管理，又有利于实现数据汇总及共享，提升了管理效率。三是初步建立企业云端数据信息库。通过各功能模块建成后的试点应用，汇总与分类了在建项目信息，初步形成了企业云端数据库的雏形，为公司在动态检查、监督监管、决策分析等方面的高效需求提供保障。
二、存在的问题
（一）管理理念没能完全适应施工模式的转变
今年XX公司把全面推广包清工模式作为实现降本增效的重要措施，并辅以制度建设、放宽项目公司管理权限等措施进行推行。但从推行效果来看，有成功也有不足，纯包清工模式还没有完全推开，此外，部分管理人员固有的现场管理经验不能完全适应现在的包清工管理模式，导致了生产管理深度不够、总体协调力度不够、信用影响等问题的出现。
（二）市场营销力度不足
近两年，XX公司的市场营销成果斐然，中标面积和造价等指标屡创新高，为公司快速发展奠定了基础。但纵观2020年的营销工作，距公司规划还有一定差距。主要表现在以下三方面：一是市场拓展及维护工作。一方面意向工程的跟踪力度不足，另一方面在向老客户提供优质服务方面还有差距。二是高品质项目招揽未能有效突破。施工主业多数还是房地产项目，政府投资项目比例依然偏低。三是投标精细化管理有待提升。主要表现为对市场价格掌握及分析能力偏弱，导致投标结果不甚理想。
（三）风险防范意识有待提升
近年来，XX公司经营规模快速扩张，但相应的风险防范意识尚需加强。主要有以下三方面体现：一是项目公司在市场营销上，偏于追求规模增加，缺乏对建设单位信用、自身垫资能力等方面的预判，导致项目施工过程中现场管理难度及资金运作压力的加大。二是对生产经营资源掌控不足，在劳务队伍、劳务班组、材料供应商等方面掌握资源偏少，导致在项目成本控制方面主导性偏弱。三是公司应诉案件有所增加，已经影响了企业的资金周转，一方面反映出项目公司在化解与劳务分包商、材料供应商之间矛盾上，存在着风险意识薄弱等问题；另一方面需增强司法方面的能力和知识。
（四）项目盈利能力偏弱
今年，XX公司提出了“精益管理”理念，意在提升项目盈利水平。但从实际管理效果上来看，项目的盈利水平未达到理想状态，主要反映在以下四方面：一是对项目策划制定的成本控制目标分解不到位，过程执行缺乏定期分析和监管。二是项目实施过程中经济资料的办理能力偏弱，预结算能力和水平有待提高。三是现场质量、安全目标落实不到位导致的整改与返工，增加了生产成本。四是项目资金运作及税务筹划能力有待提高。
三、2020年工作规划
（一）以党建促发展，强化公司精神文明建设
发挥党组织的政治引领和思想建设优势，巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，把明年的党建工作重心放在强化公司精神文明建设上，与时俱进、开拓创新，完善企业文化建设，凝聚职工智慧与力量，共同促进公司的高质量发展。主要工作有以下四方面工作：一是加强政治学习。把“三会一课”融入生产经营，聚焦当前新旧动能转换、供给侧结构性改革等社会热点，通过政治学习及时掌握有力于公司发展的政策。二是营造“干事创业，担当作为”的工作氛围。打造党建品牌活动，在公司范围内树立起“担当作为”的标杆和榜样，鼓励员工勇于在工作中承担责任。业务工作开展过程中做到奖罚分明，以奖罚的时效性强化示范警示作用，提高员工工作积极性。三是促进思想解放，转变管理思路。
针对目前管理思维固化、创新意识不强等问题，通过开展经常性的批评与自我批评，革新中高层骨干员工的思想意识与工作观念。四是转变工作作风，加强作业指导。各职能部门要发挥模范带头作用，经常性深入在建项目，根据职能所在向基层单位提供业务指导，并听取合理化工作建议。
（二）实现高质量发展，打造企业核心竞争力
在当前产能过剩的建筑市场中，企业的核心竞争力决定着企业能否实现持续稳定发展，而施工企业参与市场竞争的两大优势在于低成本和差异化。2020年，公司将以构建自身低成本和差异化优势为出发点，着力打造企业核心竞争优势。
低成本方面：随着劳务及材料成本的不断上涨，推行“降本增效”管理,将成为XX公司增强自身竞争实力和生存发展能力的常态管理。一是强化质量安全对标管理，努力减少返工和整改情况的发生，有效控制现场施工成本。二是全面推行包清工模式。根据新中标项目的品质和条件，强制推行包清工模式，同时进一步做好现有包清工项目项目评价总结工作并加以经验分享。三是推进信息化管理应用。发挥信息管理平台的数据共享作用，逐步实现项目管理与成本管理无缝衔接，落实项目的过程分析、阶段分析、三算对比，动态掌握项目的实施情况，实时总结项目的得与失，不断完善项目评价体系。
差异化发展方面：相较于大多数施工企业，XX公司同时具备了施工、项目管理、监理以及全过程咨询等管理优势，并在基础专业化施工领域拥有较高知名度。公司将以多元化经营为切入点，打造差异化竞争优势，拓展“三箭品牌”影响力。一是全面提高施工管理水平。转变传统的定向创优管理，从专业化、科技化、区域化等方面增加标杆工地数量，以此来展示公司施工管理特色和水平，赢得社会口碑。二是推进咨询业务向纵深化发展。努力实现业务多元化、规模化、区域化，尝试在全过程咨询服务链中拓宽勘察、设计、招标代理、造价咨询、项目代建等业务范围。以“人才专业化、制度现代化、流程标准化”为目标，建立符合咨询业务发展需求的经营模式及激励机制，积极利用建筑信息模型、城市信息模型、BIM、CIM等新技术，深化业务管理水平。三是推动基础公司向更高层次发展。进一步探索基础-市政一体化施工的新模式，努力向地下空间工程、轨道交通、基础设施建设等高端领域进军。
（三）坚持高品质营销，尝试定位建筑业细分市场
经过了2020年的存量消化与发展蓄力，2020年XX公司在市场营销工作上蓄势待发，将秉承高品质营销理念，掀起新一轮项目招揽的高潮，打开市场开发新局面。具体工作将从以下六方面开展：一是坚持效益导向，加强高品质项目营销力度。缩减房地产项目的招揽比重，扩大政府、公建、国
有资本等高品质项目的跟踪占比，提高此类工程的中标额度。关注国家美丽乡村战略的落地，积极参与新农村改造，今年小有收获，今后将加大推进力度。二是转变营销思路，跟踪重点客户。从跟踪某个项目向跟踪大客户、大平台、大区域的营销思路转变，减少投标竞争压力，以点带面获得更大的市场空间。三是建立市场营销回访制度。不定期回访项目资源持久性较好的业主，稳定住老客户资源，并由此辐射新市场的开拓。四是大力发展全过程咨询业务。要加大营销力度，同时注重监理、全过程咨询精品项目的实现，增加信用积分，积累业绩。五是扩大基础工程规模，力争两年之内跻身济南一流基础工程公司之列。六是加强内业管理，提升投标效率。通过执行投标交底告知、标书审核打分等制度，加强过程约束管理，并把分项成本分解应用于报价组价过程，使报价更具竞争力。
（四）深化人力资源管理，完善人才梯队建设
当前管理人员数量不足,能力水平偏弱，是限制XX公司推行包清工模式、全过程工程咨询等工作开展的一个重要因素。结合总公司“英才计划”的实施，明年公司将深化人力资源管理工作，保障企业高质量发展。相关工作将从以下五方面展开：一是多种方式解决管理人员短缺问题。在现阶段总公司社会招聘及劳务派遣的基础上，继续挖掘，提高招聘人员的数量和质量。二是进一步加强实操培训。继续应用职
业指导师制度，加强员工技能方面的培训教育，帮助青年员工夯实业务基础，完善技术技能人才培养。三是根据业务需要组织外训。结合包清工、EPC、全国工程咨询业务等业务的开展，充分了解基层需求，有计划的安排业务骨干到优秀企业调研学习，拓宽视野，促进管理水平的提高。四是丰富培训效果考核机制。以实际工作效果为导向，结合培训后宣贯、实务分析、模拟经营等方式检验培训效果。五是加强人才梯队建设。倡导总公司“英才计划”，大力培养并启用年轻干部，激发青年员工的责任感、担当精神，提升企业管理活力。设立XX公司领导岗位后备人才库，保障企业传承与发展。
（五）加强制度落实监管，促进执行力提升
为适应当前经济社会管理变革的发展变化，满足公司施工规模快速扩张的实际需求，近年来XX公司在制度建设方面推陈出新、不断完善，陆续推出了一系列管理制度，用于指导一线生产经营工作的开展。但从落实效果与执行情况来看并不理想，部分制度落实不到位、执行流于形式。2020年公司将从以下两方面着手加强制度落实与执行的监管：一是建立制度评价机制。制度制定并实施后，针对制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门进行分析评价并向基层征求意见，及时查找制度本身及执行方面存在的问题和缺陷并加以完善。二是建立制度落实检查机制。尝试将制度执行情
况纳入三标一体化管理日常检查工作，督促管理人员围绕公司制度开展日常工作，逐步形成以制度约束业务行为的意识和习惯，进而有效提升员工执行力。
（六）完善风险防范机制，确保安全稳定运营
当前建筑业发展呈下行趋势且竞争激烈，企业面临较大的运营风险，为保证公司能够在复杂的市场环境中立于不败之地，计划从以下三方面着手来完善风险防范机制：一是落实营销把关，规避风险项目。从源头杜绝经营风险，坚持执行项目评审制度,参照营销标准，严格筛选项目。同时认清自身实力，做到经营规模与管理能力相匹配。二是继续深化财务监管，规避司法风险和税务风险。督促项目公司提高资金使用效率，持续推进工程结算，保障资金回收工作，保证资金正常周转，推进生产经营工作的有序开展。三是强化《社会信用管理办法》和《应急管理办法》的推广执行。在发挥制度指导和约束作用的基础上，进一步加强风险预控意识，根据信用和应急管理要点，识别风险源，加强对风险的事前预判和分析能力，针对性的制定防范措施，从而在过程管理中变被动处理为主动控制，降低风险所带来的影响。
回顾2020年，XX公司顺应当前建筑业发展形势，秉承“一家人、一条心、一股劲”的企业精神，不忘初心、牢记使命，大胆调整经营方向，扎实推进管理变革，实现了持续稳定发展。展望2021年，公司将进一步探索多元化经营模
式，在保持传统施工主业市场占有率的基础上，大力推进全过程工程咨询、基础工程等业务的开展，稳步实现业务转型，厚积薄发、砥砺前行，着力打造XX公司新时期发展的核心竞争优势。
2020年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2020年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 2020年公司在市场开发方面取得明显成效，为2020年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台
建筑工程公司年度工作总结 从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧！一起来看看吧！ 建筑工程公司年度工作总结一在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元，同比增长%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打
下了坚实的基础。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流，创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。 一是全力拓展市场，拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质，成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制，设计部人员充分将理论与实践
《国有企业xx年度工作总结》国有企业xx年度工作总结一一、xx年工作总结： xx年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。 （一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 （二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。 （三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目xx 年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700
平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于xx年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有xx0平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xx年5月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于xx年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意（新府办【xx】33号文件），按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。 6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（320国道市政未完工的房屋、xx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极
2019年工作总结范文--建筑施工企业年度总结 办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了绿城?富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程―四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程―六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。 一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平 1、质量管理 a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001 质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指
导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关
国有企业年度工作总结 转眼又到了年终岁末，在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是搜集整理的国有企业20XX年度工作总结，欢迎阅读。 一、20XX年工作总结： 20XX年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的十八大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率 40.22%。 (一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 (二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。 公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非
有力地支持了我县经济社会的快速发展。万元，4900公改制筹集资金． (三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目20XX年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于20XX年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20000平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。 5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20XX年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新
建筑行业年终个人工作总结 【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。WTT为你准备了《建筑行业年终个人工作总结》更多范文，请持续关注WTT工作总结频道！ 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域，主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的，所以做起来就轻车熟路，但是平面方面就稍差些，在整体的分工中，总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作，我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计，以及联系第三方等工作。 10月份：公司新办公室的装修，物料购买，电话网线等安装。月底，同总监一起做了印象城万圣节的部分设计，(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份：开始拟定印象城圣诞节的主题元素，大体方向等，做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改，与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份：相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些，并且协助策划部做活动现场多，采购、现场配合等。 1月份：上旬开始做印象城春节的美陈方案，改了很多次，方案也做了好几套，庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全，商场施工由外联的同事负责，对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份：开始着手设计印象城三月份的约会春天，畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年开始做住宅，由于之前没有做过相应的工作，感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，向总监学习，从网上多看，多收集资料，感觉自己这段时间，在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累，能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过这半年的锻炼都有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
建筑施工企业年度总结及工作计划
大友企业公司建筑动力安装公司二月份生产经营总结及三月份工作计划二月份公司经营班子团结一致带领公司全体员工，紧紧围绕“解放思想、转变观念、加强管理、开拓创新、以全新的经营理念、开创大友公司跨越式发展的新局面“为主题，实事求是、真抓实干，以实际行动创造良好的外部施工环境，重树公司求真务实形象，为实现建安公司四大目标既总产值1.5亿，利税600万元的目标扎实、努力工作。为此，现将二月份生产经营活动总结汇报如下： 一、二月份主要经济指标完成情况（见表） 1 、二月份生产经营计划完成情况（万元）表一 2、二月份与一月生产经营计划完成情况比较（万元）表二
3 、二月份上年同期生产经营计划完成情况比较（万元）表三 二、二月份重点工作 1、确保检修、积极拓展业务、扩大创效范围 （1）二月份以来、在总公司领导的带领下，克服了冬季寒冷、节日人员流失严重的局面，完成生产厂的设备维护检修，确保酒钢生产顺行。 （2）在保证检修的同时公司经营班子带领全体员工顶着激烈的竞争压力，积极开拓市场，寻求项目，并对市场及项目详细分析，制定切实可行的施工技术方案，拟定尽可能创效最大的经济技术指标，主动进行工程项目投标工作。二月份共参加投标项目6项，其中，中标项目有酒钢本部400万吨铁选项目一、三两个标段，工程总造价1686万元。选烧厂铬渣累计中标项目造价万元。
（3）继续加大业务工作力度，主动出击，积极，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xxxxxxx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）安全施工管理、内部管理和精神文明建设四方面以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检
国有企业2019年度工作总结 转眼又到了年终岁末，在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是小编搜集整理的国有企业2019年度工作总结，欢迎阅读。 国有企业2019年度工作总结一 一、2019年工作总结： 2019年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。 (一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。 对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。 (二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。 (三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。 1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2019年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。 2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2019年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20190平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。 4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合
2007年度工作总结 各级领导、各位员工： 下午好。 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使XX公司不断成长壮大，取得了一定的成绩。 2007年度是XX公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对2007年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结XX公司2007年工作，认真分析当前形势，对2008年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推进XX公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾2007年，公司主要在以下方面开展了工作： 一、施工管理工作：今年竣工项目X个，在建项目X个，预重点竞标项目X个。 1、XX项目：此项目为20XX年竞标取得，现已施工完毕，进入交付。
①本项目总建筑面积为XXXX平方米，可出售房屋面积为XXXX平方米，商业用房XXXX平方米，另有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，储藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余XX%工程款待XXXXXX后结清。 ③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量。 ④本项目的优势：提前完成了施工计划，快速回笼了资金。 2、XX项目：此项目为20XX年竞标取得，正在施工中，现处于XX阶段。 ①本项目合同约定总建筑面积为XXXX平方米，可出售房屋面积为XXXX平方米，商业用房XXXX平方米，另有车库XXXX平方米，阁楼XXXX平方米，储藏室XXXX平方米，会所XXXX平方米，及物业用房XXXX平方米，配电房XXXX平方米，人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，下阶段施工目标为XXX，以便收取XX%工程款。 ③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，
建筑公司年终工作总结I建筑企业年终工作 总结 篇一：建筑公司年终工作总结20XX年是建筑施工企业项 目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：一、推进项目管理，扎实做好施工生产工 作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼 油被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司
将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率20XX年公司在市场开 发方面取得明显成效，为20XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；成都中石油新建***亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明 年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台 1.不断完善各种管 理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
建筑施工企业年度总结 建筑施工企业年度总结怎么写，以下是XX精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 建筑施工企业年度总结一XXXXXXX有限责任公司即原怀化市第X建筑工程公司成立于19XX年，目前公司的注册资本为5006万元，现有职工418人，拥有高、中级工程、经济专业技术人员303人，其中工程技术人员260人(高级职称11人、中级职称81人、一级注册建造师12人、二级注册建造师9人)，企业拥有各种施工机械设备426台(套)。 公司成立以来，坚持以立足怀化和拓展五省周边地区的基本建设为发展方向，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了怀化市国家粮食储备库、怀化芷江县国家粮食储备库的仓库工程，怀化市华夏湖天高层住宅小区、怀化市鲁班雅苑高层住宅小区、怀化市体育中心、怀化市太平溪综合治理工程以及怀化溆浦流金广场综合楼、怀化中方县桃花源住宅小区等一系列工程。以上项目竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。 经过十几年的发展壮大，公司在社会上已树立了良好的口碑，创造了较高的品牌价值。特别是公司近年来承建的怀
化第一批高层住宅小区和大型公共建筑如“鲁班雅苑”、“太平溪一期居民安置区工程”、“怀化体育中心”等一批项目，不论是在文明施工现场，还是工程质量安全控制等方面，均受到了怀化市委、市政府和省市相关建设行政主管部门的高度赞誉，其中太平溪一期居民安置区工程被湖南省住房和城乡建设厅评为“湖南省安全质量标准化示范工地”。 20XX年，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (112月)实现产值：22293万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。 在公司领导的带领下，经营部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20XX年-20XX年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近20项(不含50万元以下
2014年国有企业员工个人年终工作总结及2015年工作计划2014年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。为了在2015年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下： 一、工作方面： 这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结： 1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等） 我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左
右。 然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。） 2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等） 在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。 测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。 现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点，免磨的就更
建设公司年终工作总结范文 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足，现对20xx年工作进行总结。 一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。 2020年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。
在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行
2020建筑施工单位年终工作总结范文 又是到一年的总结之时，年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我 们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。下面由小编给大家带来2019建筑施工单位年终工作总结范文，一起来看看吧! 2019建筑施工单位年终工作总结(一) 自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作 安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召， 认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。 回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理 论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身 能力。将这一年工作简要总结如下： 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并 持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗 位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好 本职工作。 我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉 得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从 土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;什么部位需要回填土，什么部位需 要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否 具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更 大的危害。所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不 是那么容易，不容一丝含糊。 陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一 个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。 1.对原材料的控制：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。
国有企业财务部个人工作总结与自我评价范文 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作
建筑公司年终工作总结 《建筑公司年终工作总结》的范文，觉得应该跟大家分享，篇一：20XX年建筑公司年度工作总结 河南××工程建设有限公司 20XX年年终工作总结 20XX年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司20XX年的工作要点，结合公司20XX年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，范文写作努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应
对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20XX年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目× 项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程公司年度工作总结(最 新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
建筑工程公司年度工作总结(最新) 建筑工程公司年度工作总结一 在公司的正确领导下下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，开源节流，勇于创新，取得了较好的成绩，现将一年来的工作总结如下： 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有****。实现合同总额**亿元，同比增长**%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 今年以来，公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电
气工程师等教育培训，工程部、作业队组织成立学习小组，学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习，员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 2、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求，制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度，对工作中出现的纰漏进行严格的控制，严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感，确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律，不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查，并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力，公司规章制度的执行力
国有企业工作总结报告 光阴似箭，时光荏苒。转眼间，到____已经快三年了。回首三年前，本着对工作的美好憧憬，我步入了____，成了一名____人，开始了我____大家庭的生活。又是一年下来，是既有得又有失的。如今20____年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20____年就伴随 持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 在20____年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法， 引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到 挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术部门，为实现共 神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融 三、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆