浅析高速公路附属房建工程的建设管理
发表时间：2019-05-05T13:26:29.920Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年1期作者：谢世杰[导读] 高速公路住宅工程建设是整个高速公路建设中的薄弱环节。从设计到施工完成的全过程中存在着许多问题，结合多年的高速公路房屋建设管理，高速公路附属房屋建设施工过程中存在诸多问题，提出了本文存在的问题相关的解决方法。谢世杰
东莞市路桥投资建设有限公司
摘要：高速公路住宅工程建设是整个高速公路建设中的薄弱环节。从设计到施工完成的全过程中存在着许多问题，结合多年的高速公路房屋建设管理，高速公路附属房屋建设施工过程中存在诸多问题，提出了本文存在的问题相关的解决方法。
关键词：高速公路；房建；建设管理
一、高速公路附属房建工程的主要特点
①施工期短，单位项目数量多，分散的场地和排长队不利于统一管理；
②有许多子项目和许多建设单位。每个住房建设项目包括几个子项目。整个项目管理过程非常复杂，同时交叉操作过多，给施工带来了很多不便；
③项目的建设和施工涉及许多专业，施工队伍需要专业精神，对建筑设计有特殊要求，如收费、监控、通信等；
④建筑材料和设备选型业务工作量大，可选择性更强；
⑤项目外部条件复杂，施工管理的外部协调有很多方面；
⑥一般在公路主体工程施工开始一段时间后，地形、地貌与设计之间存在较大的差异，工程设计也有许多变化。
二、高速公路附属房建工程管理中存在主要问题
2.1规划设计中的问题①建设滞后：公路建设的早期阶段主要干线的建设项目，辅助项目的建筑通常是落后的，所以建筑设施经常选择的建筑地质条件更加复杂，没有充分利用地形条件和考虑很多因素，增加的困难后设计，建设，增加项目的成本；②不合理的整体布局设计：公路主要工程设计的交汇处和服务区外的综合排水设计将影响道路工程、景观绿化工程和综合管线工程的设计，忽视了总体布局，导致了后期设计的变化；③没有造型和功能的组合，功能无法达到或忽略设计：公路配套建设点多、建筑规模小，建筑面积小。为了突出建筑风格和特征，建筑设计不结合形状和功能；④设计范围狭窄，对建筑物外的因素缺乏考虑：没有考虑场地排水和污水排放的处理，在实施过程中，经常会改变个别建筑物和附属建筑物的位置和朝向，造成经济损失；⑤缺乏人性化设计：服务区的其余区域不提供残疾人通道。
2.2招标管理过程中存在的问题在招标过程中，还采取措施避免“割礼”，“字符串标签”和“借款招标”现象。参与投标人没有相应的资格。
2.3施工质量管理存在问题。施工队伍管理水平低，技术人员和施工人员的质量安全意识不够，责任不重。流程数量，工作类型数量，频繁进入和退出以及操作员的大量变化使得项目的进展变得不可能。按照合同的要求；不符合规定的施工工序，基本工程，主体工程和隐蔽工程验收不及时或不接受；面对市场上各种新材料和新设备，盲目选择新产品或偷窃用品，施工质量不合格；施工期间的事故或质量问题未及时报告和解决。
2.4施工期间的协调问题①技术协调存在问题：施工中有多种专业类型的工作，各类工作的并行施工工作，包括水，电，供热工程和装饰工程，设备安装工程等，问题如：在设计图纸中，错误，泄漏和短缺是不可避免的。如果处理不当，将出现返工、停工或质量不合格；②管理协调存在问题：在现行的建筑业管理体制中，建筑合同管理模式中的分包单位在工作范围的定义中一般难以实现，在此过程中不可避免地省略该过程。施工过程。处理增加了协调管理方面。另外，施工组织管理体系不健全，施工人员和管理人员水平不同，给各项施工专业的协调带来了困难和不便，也是问题的重要原因；③其他领域的协调管理存在问题：如土地搬迁等问题，关键和困难工程技术的处理将有多个方面的协调，从而影响整个施工进度。
2.5项目监理问题公路住房建设项目单位数量多，车站分散。因此，监理工程师不能按要求在每个施工现场分发，隐藏的项目不能及时接受。监事不熟悉相关规范和专业知识，缺乏实践经验。找不到问题，及时解决问题是不可能的；有些情况下签证没有得到及时处理，他们对工作不负责任。这些情况在整个施工过程中更为常见。
2.6成本管理问题施工管理人员缺乏专业知识和投入不足，成本管理不够重视；公路工程项目涉及多个项目，相关专业设计单位还有施工道路结构，安全设施，绿化，房屋建筑等。项目设计很可能发生变化。同时，建筑施工处于高速公路的后期。由于各种因素，有许多项目，并且经常有工程变更。缺乏统一的准备方法和合同管理问题。
三、解决方法
3.1做好设计前准备，综合考虑各方面因素，制定合理的方案在高速公路房建工程开工之前，业主需要与承包人、监理人共同按照项目情况确定施工各阶段的质量目标，以便施工现场管理人员监控质量。施工准备阶段，承包商应向施工单位报告施工组织设计和管理标准，以供审查。在施工过程中，监理人员应监督承包商具体实施施工方案，特别是与施工质量规范有关的措施。监管人员必须与承包商进行施工审查和技术讨论，以加强对关键环节的技术审查，在重要的施工环节，审查重点项目，如土基，三维坐标，设计建筑坐标、混凝土配合比例等，避免工程发生严重质量事故。一旦出现质量问题，主管应立即调查事故并调查事故原因，同时，必须严格按照质量标准对承包商进行控制。施工结束后，施工人员应自觉进行检查，确保符合工程质量要求。
3.2施工期间严格验收，强化质量意识，确保项目进度①加强技术人员和施工人员的质量，安全和责任，保证工程不出现质量问题；
②制定施工进度计划，编制施工进度的具体计划时，由于会受到无法预计因素的相关影响，业主应当适时按照合同及承包人施工经验等，宽限施工时间，制定符合实际情况的施工计划。计划主要内容应包含施工之前的准备工作、流程操作，具体施工计划，各种部署和拼接计划，建筑材料配置，劳动计划配置和项目关键部分完工时间等。
京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程 房 建
二0—四年十二月
包括呼和浩特东收 费站、毕克齐收费 站、察素齐收费站共 3个房建的监控楼、 门卫、车库、锅炉水 泵房、变电所及附属 京藏高速公路呼和浩特至包头段改扩建工程房建施工总结报告 京藏咼速公路呼和浩特至包头段是京藏咼速公路 （G6）和京新咼速公路 （G7）的共线部分，是连接中国华北和西北地区重要干线，也是内蒙古自治 区最重要的对外通道和经济主干线，呼包高速公路改扩建对加强呼包鄂经济 圈和周边地区的联系，加快区域经济发展，缓解自治区中西部进京大通道交 通拥堵问题具有十分重要的意义。 在项目业主、总监办、驻地办及各相关领导的关怀和支持下，我们顺利 的完成了该项目的房建工程建设任务，在此我们有以下几方面的体会和总 结： 第一章 项目概况 本项目起点位于保合少枢纽互通，先后经呼和浩特新城区、回民区、土 默特左旗，包头市土默特右旗、东河区、九原区、青山区、昆都仑区北部大 青山前缘，止于规划的乌兰计枢纽。项目全长217km 全线设有服务区三处， 停车区一处，新建收费站站房9处。 1、各标段组成及主要施工内容 HBFJ- 1 1股份有限责任公司 1 K460+809.571 K509+289.771 K521+724.588
第二章施工准备计划 1、施工技术准备： 积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备 工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，
把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作等。 2、物资的准备： 根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。 3、劳动力等组织准备： 成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。 建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故 为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。 对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。 第三章施工总体布署
第8章房地产工程项目施工管理
8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程
8.1.5 工程施工技术管理流程
8.1.6 工程施工质量控制流程
8.1.7 工程施工安全管理流程
8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度，供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理，合理部署和使用工程各方资源、力量，确保工程进度与质量，提高公司的经济效益，特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸，明确设计意图及工程特点，发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 （1）从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 （2）进行实地调查，了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等，制定切合实际、行之有效的施工组织设计，确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 （1）清除施工障碍和平整场地，接通施工水源、电源，整修便道、便桥，建立通信设施等。 （2）准备大型临时设施，包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 （3）合理安排永久占地的使用，尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具，按计划进场安装检验等，按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格，根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备，确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放，尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 （1）一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核，公司项目经理部负责备案。 （2）大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 （3）由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时，总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充，并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核，其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员
八、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程 四、保证措施 1．质量体系与保证措施 2．工期保证措施 3．人员安排与保证措施 4．安全生产保证措施 5. 环境保护措施、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6．支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 7．车辆行驶畅通和通行安全的保障措施
一．施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.1施工组织机构
1.2施工总平面布置图 大门 道路 1.3施工总进度计划表
二．质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1质量目标 标段工程交工验收的质量评定：交工验收评分90（含）以上竣工验收的质量评定：竣工验收评分90（含）以上 2工期目标： 工期目标：本工程FJ5标段计划开工时间2012年6月,计划交工时间2013年12月,预计工期24个月。 3安全目标： 无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全生产文明施工的标准化工地”。
三．项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程 第一节铝塑板吊顶及饰面工程 1.施工准备及操作工艺 1、放线 放线工作根据土建实际的中心线及标高点进行；饰面的设计以建筑物的轴线为依据；铝塑板骨架由横竖件构成，先弹好竖向杆件的位置线，然后再将竖向杆件的锚固点确定。 2、安装固定连接件 在放线的基础上，用电焊固定连接件，焊缝处防锈漆二度。连接件与主体结构上的预埋件焊接固定，当主体结构上没有预埋件时，可在主体结构上打孔安设膨胀螺栓与连接件固定。 3、安装骨架 用焊接方法安装骨架，安装随时检查标高，中心线位置，并同时将截面连接焊缝做防锈漆处理，固定连接件做隐蔽检查记录包括连接件焊缝长度、厚度、位置埋置标高、数量、嵌入深度。 4、安装铝塑板 在型材内架上，先攻铣螺丝孔位，用铆钉将铝塑板饰面逐块固定在型钢骨架上；板与板之间的间隙为10~15㎜再注入硅酮耐候密封胶；铝塑板安装前严禁拆包装纸，直至竣工前方撕开包装保护膜；根据铝塑板箭头指示方向施工。 5、线条走向规整控制 线条是指条板和条板间对缝条形装饰。吊顶线条的不规格使人有杂乱感，会破坏装饰效果。控制方法应从材料拣选及校正、设置平整控制线、安装固定这几个要点着手。 （1）材料拣选及校正： 不仅饰面材料需要拣选，而且龙骨材料也要拣选。对不合格的材料要坚决剔除。校正工作应在一些简易夹具上进行，夹具可以用木板自制。校正材料不可马虎地用钳子夹夹捏捏，这样会越搞越糟。
xx高速公路房建工程Ⅰ标段工程 监 理 细 则 省xx建设监理咨询有限责任公司 xx高速房建工程监理组 二零一零年十一月十七日
签署页
细则目录 一、工程概况 二、本细则编写所依据的文件及规 三、钢筋工程 四、模板工程 五、混凝土工程 六、电气设备安装工程 七、给排水工程
一、工程概况 1. xx北服务区：服务楼1层局部2层，建筑面积1960。82㎡；维修间1层，建筑面积105.75㎡，加油站房1层，建筑面积97.08㎡;设备房1层，建筑面积240。12㎡;垃圾房1层，建筑面积21.05㎡； 2. xx南服务区：服务楼1层局部2层，建筑面积1960。82㎡；宿舍楼3层，建筑面积1059.55㎡；维修间1层，建筑面积105.75㎡；加油站房1层，建筑面积97.08；设备房1层，建筑面积240。12㎡；垃圾房1层，建筑面积21.05㎡； 3. xx收费区：收费、宿舍楼2层，建筑面积126 4.03㎡；设备用房1层，建筑面积206.15㎡；㎡；仓库1层，建筑面积188.03㎡；垃圾房1层，建筑面积21.5； 4. xx收费区：收费宿舍楼2层，建筑面积1750.21㎡；设备用
二、本细则编写所依据文件及规 1 《xx施工合同》 2 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2002 3 《混凝土结构工程施工质量验收规》50204-2002 4 《民用建筑物抗震构造图集》99G304 5 《xx监理规》GB50319-2000 6 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 7 《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002 8.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》 9.《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程》 10.《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 11.《建筑排水中空壁消声硬聚氯乙烯管道工程技术规程》12．本项目给水排水及采暖工程设计施工图 13.《建筑电气工程施工质量验收规》 14．电气工程设计施工图及其技术说明资料 15．国家建筑技术标准图册
高速公路房建项目检查手册 一、地基与基础分部工程 1、土方开挖主控项目为复核定位桩、轴线、方位和几何尺寸，挖土标高、截面尺寸、 放坡和排水。 2、土方回填检查土料、含水量、分层厚度、压实度。 3、检验方法：观察、抽样检查、经纬仪、水准仪、靠尺、取样检查（灌砂法）等检 测。 二、主体分部工程 1、抽查涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报 告、见证取样送检资料及结构实体检测报告。 2、施工过程中不断对配合比进行抽检。 3、检查钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率应符合规范要求。 4、抽查结构混凝土及承重砌体施工过程的质量控制情况。 5、对主体分部工程外观的观感质量检查。 6、预埋件、预埋螺栓、预埋管、预留洞中心线位置应符合规范要求。 7、检验方法：观察、现场测量、抽样检查等。 三、屋面分部工程 1、检查主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送检资料等。 2、防水层不得有渗漏和积水现象。 3、找平层表面应平整，不得有酥松、起砂、起皮现象。 4、保温层的厚度、含水率和表观应符合设计要求。 5、天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造，应符合设计要求。 6、卷材铺贴方法和搭接顺序应符合设计要求，搭接宽度正确（满粘法长短边搭接不 少于80mm），接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象。 四、装饰装修分部工程 （一）、吊顶工程： 1、抽查使用功能的主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送 检资料及结构实体检测报告。 2、吊顶工程标高、主龙骨吊点间距、起拱高度、吊杆距主龙骨端部距离，吊 杆与预埋吊筋焊接质量、骨架水平度；板材铺设方向、方法、接缝位置、 板缝处理、板面的平整度、吊顶面与各种明露设备衔接的完整性和美观效 果；自攻螺钉位置、安装方法等。 暗龙骨吊顶工程安装的检查方法 1、表面平整度：用2m靠尺和塞尺检查 2 、接缝直线度：拉5 m线，不足5 m拉通线，用钢直尺检查 3 、接缝高低差：用钢直尺和塞尺检查 （二）、地面砖工程： 1、检查主要材料、构配件和设备的出厂合格证、试验报告、见证取样送检资料等。 2、表面平整、缝隙均匀、周边顺直、无空鼓目测、小锤轻敲，全数检验、均应符 合要求。（空鼓数量小于总数量的5%） 表面平整度≤2.0mm 用2m靠尺、楔形塞尺。 接缝高低差≤0.5mm 水平尺、楔尺。 接缝平直度≤2.0mm 钢直尺、5m拉线。
浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作
xxxx工程施工方案 第一部分：施工部署、计划 一、现场施工管理组织机构人员部署：详见商务部分标书中经资格 审查合格的：管理人员标及其资格证。 二、施工计划
主要施工机械设备表 劳动力计划表（人）
第二部分：分部分项施工方法、操作要点 现场土方工程 一、通则 (一)范围本章内容包括该工程项目施工现场的清理、土方开挖、 回填相关的作业。 (二)一般规定 1、土方工程应合理选择施工方案，尽量采用新技术和机械化施 工。 2、施工中承包人如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即 报请监理工程师。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测孔等，应加以保护。如因施工必须改动的，按国家有关规定执行。 3、在有地上或地下管道、电线的地段进行土方施工时，应事先取 得管线管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管理。 4、土方工程在施工过程中应符合《建筑地基基础施工质量验收规 范》（GB50202-2002）。 (三)施工准备 1、承包人在土方工程施工前，应提供当地实测地形图、平面控制 桩和水准点，作为施工测量和工程验收的依据。 2、土方应在定位放线后，方可施工。 3、在城市规划区域内，应根据城市部门测放的建筑界线、街道控 制桩和水准点测量。 4、在施工区域内，有碍施工的建筑物、道路沟渠、管线、坟墓、 树木等，应在施工前妥善处理。 5、开工前应作好施工场地内的道路，并开辟适当的工作面，以利 施工。 二、场地清理及拆除工程 (一)范围本节包括该工程施工现场的清理及原有建筑物、构筑 物、地下管线、树木等的拆除。 (二)一般规定
1、承包人应在施工前确定现场工作界线，凡监理工程师指定要保 留的植物及构造物要妥善保护。 2、承包人进入施工现场后，应对场地进行平整，清除地面上30cm 的表土。 3、清理及拆除工作完成后，应由监理工程师进行现场检查验收， 在未取得认可前不得进行下一工序的施工。 (三)施工要求 1、承包人应在土方工程施工前，清除施工现场内的树木灌木、垃 圾等并运到指定地点，对影响施工的树木、灌木丛等均应进行砍伐或移栽，清除下来的树木应堆放在不防碍施工和不影响农业生产的地方。 2、当被拆除的结构物全部或部分处在施工的界限范围内时，必需 按需要的进行拆除。 3、所有可利用的材料都应避免不必要的损失，承包人应遵照监理 工程师指定的地点存放。 三、土方工程 (一)范围 本节内容包括施工现场的排水、地基填方、场地平整、基坑（槽）和管沟的开挖与回填及地基勘探等有关作业。 (二)一般规定 1、土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，按照土方运距最 短、运程合理的施工顺序做好土方平衡调配，减少重复挖运。 2、土方开挖时，应防止附近建筑物或构筑物、道路、管线等发生 下沉和变形。必要时承包人应与监理工程师协商，采取防护措施。 3、场地的坡度应符合设计要求,如设计无要求时,一般应向排水 沟方向作成不小于2‰的坡度。 4、边坡修整和场地边角、小型沟槽的开挖或回填等，可用人工或 小型机具配合进行。 (三)现场排水 施工前应作好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应。临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。 临时排水不得破坏附近建筑物或构筑物的地基和挖、填方的边
济南至东营高速公路房建工程第二合同段济阳服务区工程 施 工 总 结 山东兖州建设总公司 济南至东营高速公路房建工程第二项目部
二〇一六年十二月 济东高速公路房建工程第二标段 交工验收工作总结 尊敬的各位领导、各位专家： 济东高速公路项目FJ2合同段工程建设，在各级领导、业主及监理部门一如既往的支持下，通过FJ2合同段全体建设者的不懈努力，圆满地完成了所有房建项目的建设。您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加济东高速公路FJ2合同段单位工程的交工验收，在此我代表山东兖州建设总公司济东高速公路房建工程第二项目部的全体员工表示衷心的感谢。现就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报：一、工程概况 本工程各参建单位为： 建设单位：齐鲁交通发展集团有限公司； 设计单位：山东省交通规划设计研究院； 勘察单位：山东省交通规划设计研究院； 总监办：山东东泰工程咨询有限公司； 驻地办：山东能建建设管理有限公司 施工单位：山东兖州建设总公司。 济东高速公路FJ2合同段项目,施工开始时间为2016年4月25日，完成时间为2016年12月10日。本合同段为济阳服务区。济阳服务区分两个区，两区分别包括综合楼、加油站、汽修车间、泵房发电机房、空调机房附属工程，还包括消防和生活水池各一座。总建筑面积为5546.2㎡，总用地面积约8.464公顷。总绿化面积约21700㎡，铺装地面面积3884㎡。 我单位所承建的济南至东营高速公路济阳服务区位于济阳县仁风镇，济阳服务区
综合楼为框架结构，基础为柱下独立基础，主体填充墙为加气砼砌块，楼地面为整体地面砖，外窗为氟碳铝合金窗，中空玻璃，吊顶工程为普通石膏板吊顶，屋面为坡屋面，外墙装饰为灰色毛菇砖。本工程还包括水、电、消防、空调等分项工程。附属设施泵房发电机房、汽修车间为框架结构，其余附属设施为砖混结构。 （二）、服务区南区综合楼：本建筑地上2层，一层层高4.5m，二层层高3.9m，建筑面积为2267.85平方米，建筑高度为8.04米，室内外高差为0.45米，采用钢筋混凝土框架结构，柱下独立基。 （二）、服务区北区综合楼：本建筑地上2层，一层层高4.5m，二层层高3.9m，建筑面积为2267.85平方米，建筑高度为8.04米，室内外高差为0.45米，采用钢筋混凝土框架结构，柱下独立基。 （三）、服务区泵房发电机房（主要分布在南区）：本建筑地上1层，局部地下一层，层高3.3m，地下一层层高3.6m，建筑面积为110.54平方米，采用砖混结构，钢筋混凝土条形基础。地下一层为框架剪力墙结构。 （四）、服务区加油站（南北区各一座）：本建筑地上1层，建筑面积为129.73平方米，建筑高度为3.9m，室内外高差为0.3米，采用砖混结构，钢筋混凝土条形基础。 （五）、服务区空调机房（南北区个一座）：本建筑地上1层，建筑面积63.27㎡，室内外高差0.3m，建筑高度3.6m，采用砖混结构，钢筋砼条形基础。 （六）、服务区汽修车间(南北区各一座)：本建筑地上1层，建筑面积226.3㎡，室内外高差0.3m，钢筋砼框架结构，基础采用柱下独立基础。 二、工程质量过程控制 项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。公司领导经常深入工地指导，发现问题向项目部指出，并及时进行整改。在建设单位、质监部门和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，净化质量“三检制”，层层把关。项目部严格执行技术交底制度和采取样板制度，使施工人员能够更快速、更直接的了解和掌握施工技术，提高施工质量。
房地产项目工程管理 房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。 （一）工程施工管理 对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。 房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下： 1.安全管理。安全管理是工程管理中的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。通过制定严格的安全措施计划，进行安全教育培训各安全技术交底，杜绝重大安全事故的发生。 2.投资控制。主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。 3.进度控制。主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。 4.质量控制。提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。 5.合同管理。对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。 6.信息与沟通管理。通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。 7.项目组织与协调工作。一方面，选择施工、供应等参建单位，明确各自在业务往来中应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章、总体施工组织布置及规划 1、对本工程的认识态度 台缙高速公路位于浙江省境内，台缙高速公路东延段项目全长24.776KM，技术标准为双向四车道高速公路，设计速度100公里/小时，路基宽26米。汽车荷载等到级为公路-I级。 我公司本次投标为房建DFJ1标段：沿江收费站、涌泉收费站、章安收费站及隧道救援站、75小道主线收费站、隧道洞口泵房、变电所约4000㎡的房建工程。 若本公司中标，将把本工程列为我单位2010年度的重点工程，以此为契机树立“我司”的精品形象。为此，我们将集中人力、物力、财力确保工程顺利进行，并严格实行项目法管理，优质、快速、低耗、安全、文明、环保的把本工程建设好。 2、工程预期目标 2．1、质量目标： 分项工程一次验收合格率100%，优良率80%；分部工程一次验收优良率75%；单位工程一次验收优良率60%；观感质量评分90以上；技术资料齐全。 工程质量：确保交工验收的质量评定“合格”，竣工验收的质量评定“优良”。 2．2、进度目标：计划2010年3月1日开工，2010年11月30日完成。缺陷责任期24个月，工程保修期60个月。 2．3、安全文明目标：确保进场安全教育率100%，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以下。 3、项目班子配备 3．1、项目部管理机构 按照ISO9001标准质量体系文件，组建本工程项目经理部，推行项目法施工，选派优秀项目经理担任项目经理，组成项目经理部领导层，调配具有丰富同类建筑施工经验的优秀工程技术人员组成责、权、利相统一的项目班子，做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行工程管理和协调。
****高速公路二标段 收费站及服务区房建工程项目 房建工程施工组织设计 编制单位： 编制：审核：批准： 编制日期：二〇一三年六月二十日 目录 1、编制依据 (1) 2、工程概况 (2)
3、施工部署 (4) 4、施工准备工作 (6) 4.1、技术准备工作 (6) 4.2、现场准备工作 (6) 5、土建工程主要分部分项工程施工方法 (7) 5.1、施工测量控制 (7) 5.2、土方工程施工方法 (9) 5.3、模板工程施工方法 (10) 5.4、钢筋工程施工方法 (13) 5.5、混凝土工程施工方法 (24) 5.6、脚手架工程施工方法 (32) 5.7、砌体工程施工方法 (34) 5.8、楼地面工程施工方法 (38) 5.9、地下防水工程施工方法 (40) 5.10、屋面工程施工方法 (41) 5.11、抹灰工程施工方法 (42) 5.12、门窗工程施工方法 (44) 5.13、涂料工程施工方法 (47) 5.14、吊顶工程施工方法 (49) 6、施工技术组织措施 (51) 6.1、工期目标及保证措施 (51) 6.2、质量目标及保证措施 (52) 6.3、治理质量通病措施 (59) 6.4、安全文明施工措施 (60) 6.5、安装与土建专业配合措施 (64) 6.6、冬雨期施工措施 (65) 6.7、降低工程造价措施 (66) 6.8、降低环境污染措施 (68) 6.9、施工总平面布置原则及依据 (68) 7、现代化管理及新技术应用 (69)
7.1、现代化管理方法 (69) 7.2、新技术应用 (69) 8、与建设、监理、设计单位配合措施 (70) 9、成品保护措施 (71) 9.1、成品保护技术措施 (71) 9.2、各分部成品保护措施....................................................................................................... 72-74 附件一：质量保证体系框图 附件二：项目部管理人员名单及专业分工 附件三：主要阶段劳动力计划表 附件四：进度计划表 附件五：施工总平面布置图
房地产工程项目管理流 程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管 理。 ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、 投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客 户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 ◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。 ◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观 总体问题 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括： ◆市场调研 ● 竞争地位调研● 开发土地调研● 市场环境调研● 市场特点调 研 ● 消费者调研● 促销情况调研● 地产信息调研● 专案调查调 研 ◆市场分析 ● 以往楼盘销售信息分析● 客户分析● 以往楼盘业主反馈分析 ● 促销情况分析● 地产信息分析 、项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括： ◆策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。 ◆策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ● 项目构思策划● 项目实施策划 ◆编制项目策划报告与项目建议书 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 以下儿点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，个人觉得在作为房地产公项目经理在工程管理中需要重视之处： 1、制定监理责任目标并落实执行 这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核,一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另外方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的立性。 2、进度控制 设计变更和签证太多是原來我在原公司项目工期延误的关键因素之-，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保证工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等：当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。 在施工过程中及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。 3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更：加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。 4、质贵管理 建筑房屋工程质量是企业形象的体现,项目部成员一定要树立精品意识,主体工程涉及安 全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要艰持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面枳施工.。特別是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。 5、安金管理 甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查。 6、检查评比 毎月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。 7、制度建设 (1)、工地会议 建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提髙会议质量效能。 、((2)、项目部内部管理 明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。 (3)、信息管理 重视各类设计、施工.技术数据的分析整理,便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
济南至东营高速公路 房建工程第二合同段 济阳服务区工程 施 工 总 结 山东兖州建设总公司 济南至东营高速公路房建工程第二工程部 二?一六年十二月 济东高速公路房建工程第二标段 交工验收工作总结 尊敬的各位领导、各位专家： 济东高速公路工程FJ2 合同段工程建设，在各级领导、业主及监理部门一如既往的支持
下，通过FJ2 合同段全体建设者的不懈努力，圆满地完成了所有房建工程的建设。您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加济东高速公路FJ2 合同段单位工程的交工验收，在此我代表山东兖州建设总公司济东高速公路房建工程第二工程部的全体员工表示衷心的感谢。现就工程简况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报：一、工程简况本工程各参建单位为： 建设单位：齐鲁交通发展集团有限公司；设计单位：山东省交通规划设计研究院；勘察单位：山东省交通规划设计研究院；总监办：山东东泰工程咨询有限公司；驻地办：山东能建建设管理有限公司施工单位：山东兖州建设总公司。 济东高速公路FJ2 合同段工程, 施工开始时间为2016 年4 月25 日，完成时间为 2016 年12 月10 日。本合同段为济阳服务区。济阳服务区分两个区，两区分别包括综合楼、加油站、汽修车间、泵房发电机房、空调机房附属工程，还包括消防和生活水池各一座。总建筑面积为5546.2卅，总用地面积约8.464公顷。总绿化面积约21700川，铺装地面面积3884 m20 我单位所承建的济南至东营高速公路济阳服务区位于济阳县仁风镇，济阳服务区综合楼为框架结构，基础为柱下独立基础，主体填充墙为加气砼砌块，楼地面为整体地面砖，外窗为氟碳铝合金窗，中空玻璃，吊顶工程为普通石膏板吊顶，屋面为坡屋面，外墙装饰为灰色毛菇砖0本工程还包括水、电、消防、空调等分项工程0附属设施泵房发电机房、汽修车间为框架结构，其余附属设施为砖混结构0 （二）、服务区南区综合楼：本建筑地上2层，一层层高4.5m,二层层高3.9m,建筑面积 为2267.85平方M建筑高度为8.04M,室内外高差为0.45M,采用钢筋混凝土框架结构，柱下 独立基0 （二）、服务区北区综合楼：本建筑地上2层，一层层高4.5m,二层层高3.9m, 建筑 面积为2267.85平方M建筑高度为8.04M,室内外高差为0.45M,采用钢筋混凝土框架结构， 柱下独立基0 （三）、服务区泵房发电机房 （主要分布在南区）：本建筑地上 1 层，局部地下一 层，层高3.3m,地下一层层高3.6m，建筑面积为110.54平方M采用砖混结构，钢筋混凝土 条形基础。地下一层为框架剪力墙结构。 （四）、服务区加油站（南北区各一座）：本建筑地上1 层，建筑面积为129.73 平 方M,建筑高度为3.9m,室内外高差为0.3M，采用砖混结构，钢筋混凝土条形基础。 （五）、服务区空调机房（南北区个 一座）：本建筑地上1层，建筑面积63.27叭 室内外高差0.3m，建筑高度3.6m,采用砖混结构，钢筋砼条形基础。
内部管理制度系列 房地产公司工程项目管理 制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-85697房地产公司工程项目管理制度 Real estate company project management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 房地产公司工程项目管理 一、对施工资质资格的管理和合同管理 1、严格审查承包单位资质等级和营业执照，审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施，审查施工单位管理人员资质和资格证，特殊工程的操作证。 2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应，严禁虚设和挂靠管理岗位。 3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照，与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察，是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任务
1、建立合同管理机构，熟悉合同文件; 2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制; 3、积极开展索赔和反索赔，保护自己的权益; 4、尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议; 4-2、合同管理的主要工作 1、建立合同实施保证体系; 2、建立合同管理的工作程序，规范合同管理工作; 3、建立合同文档系统，科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息; 4、建立报告和行文制度，各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等; 4-3、实施有效的合同监督，保证工程顺序地按合同进行 1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督; 2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系; 3、参与各种检查验收，并提出相应的报告; 4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签
济南至东营高速公路 房建工程第二合同段济阳服务区工程 施 工 总 结 山东兖州建设总公司 济南至东营高速公路房建工程第二项目部二〇一六年十二月
济东高速公路房建工程第二标段 交工验收工作总结 尊敬的各位领导、各位专家： 济东高速公路项目FJ2合同段工程建设，在各级领导、业主及监理部门一如既往的支持下，通过FJ2合同段全体建设者的不懈努力，圆满地完成了所有房建项目的建设。您们在百忙之中抽出宝贵时间来我工地参加济东高速公路FJ2合同段单位工程的交工验收，在此我代表山东兖州建设总公司济东高速公路房建工程第二项目部的全体员工表示衷心的感谢。现就工程概况、原材料进场情况、砼、砂浆试块留置情况、现场具体施工情况、安全生产文明施工情况、工程质量自评等作一个简单的汇报： 一、工程概况 本工程各参建单位为： 建设单位：齐鲁交通发展集团有限公司； 设计单位：山东省交通规划设计研究院； 勘察单位：山东省交通规划设计研究院； 总监办：山东东泰工程咨询有限公司； 驻地办：山东能建建设管理有限公司 施工单位：山东兖州建设总公司。 济东高速公路FJ2合同段项目,施工开始时间为2016年4月25日，完成时间为2016年12月10日。本合同段为济阳服务区。济阳服务区分两个区，两区分别包括综合楼、加油站、汽修车间、泵房发电机房、空调机房附属工程，还包括消防和生活水池各一座。总建筑面积为5546.2㎡，总用地面积约8.464公顷。总绿化面积约21700㎡，铺装地面面积3884㎡。 我单位所承建的济南至东营高速公路济阳服务区位于济阳县仁风镇，济阳服务区综合楼为框架结构，基础为柱下独立基础，主体填充墙为加气砼砌块，楼地面为整体地面砖，外窗为氟碳铝合金窗，中空玻璃，吊顶工程为普通石膏板吊顶，屋面为坡屋面，外墙装饰为灰色毛菇砖。本工程还包括水、电、消防、空调等分项工程。附属设
房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。所以，我国房地产企业如何适应激烈的国际市场竞争，采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。 因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。目前，从房地产的项目管理方面来说，国外从项目的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比较普遍，所带来的效益很明显。据统计，由于信息技术的实施，能降低项目的成本约10－15％左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，发达国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的成本和经纪费用。 盟友公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备"管理创新、制度创新、业务创新"的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。 主要模块包括： 一、文件收发管理
对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。 二、工程综合信息管理 通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。用户可按照规定自建文件类别。
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！） 施工组织设计（大纲） 一、施工总体计划 根据本标段施工内容本标段分三个项目区，三个项目区同时开工。根据各项目区的结构形成及总工期要求的特点，各项目区按分项流水施工。管理所办公楼先开工，施工路线采用以办公楼为主，其它为辅，形成流水作业。施工服务区综合服务楼先开工，施工路线采用以服务楼为主，其它各小栋号为辅，形成流水作业施工。综合楼、泵房、车库修理站、配电间等分项工程分阶段施工，车行道、停车场、人行道，辅地广场及绿化穿插进行。总体上先结构验收再作装修，装修工程按先屋顶后外檐，内装修由下而上的原则进行施工。分层分段进行结构验收，并及时完成设备管道安装，安排粗装修施工，尽量节省工期，安排好各种工序的的衔接，做到完成一处合格一处，不留尾巴，搞做好成品保护。总之，土建、水电、给排水等各种工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做好连续均衡生产，确保按时按质完成。 我公司专设一项目部负责整个标段施工工作的组织与管理，拟定不同专业施工队伍分别对综合服务楼、附属工程、室外工程的施工。
二、对项目重点、难点的理解 针对工程的特点及建筑施工易出现的质量通病，特制定本措施，以便在项目施工中进行有效控制。 楼地面工程 1、消除板块地面空鼓的措施： A、认真清理楼面残留的砂浆、表面的浮灰及其它污物，并冲洗干净。 B、注意水泥砂浆基层的粘结质量，素水泥浆结合层在稠浆后需均匀涂刷。 C、合理安排施工流向，在施工装饰工程前，采取有效的保护措施。 2、消除水泥地面起砂的措施： 水泥采用P.O32.5普通硅酸盐水泥，砂子采用中粗砂，含泥量＜3%。严格控制水灰比，掌握面层的搓平时间，水泥地面搓平不应少于两遍以上，配合比必须计量准确，搓平后的水泥地面视气温情况，予以保养，合理安排施工流向，避免过早踩踏。 装饰工程 1、消除基层抹灰空鼓、裂缝的措施： A、在抹灰前，应事先将墙面脚手洞堵严密，消除表面的残浆、污垢、分层堵抹墙面缺陷，每层抹灰厚度≤10mm。 B、墙面应提前浇水湿润，每天湿两遍以上。 C、抹灰所用砂浆必须具有良好的的和易性及保水性，并并具有一定的粘结强度。 D、分层抹墙面的砂浆配合比与中层砂浆配合比应基本相同。