系统集成项目管理工程师：《系统集成项目管理应用技术》
硬技能：项目管理一般知识（组织结构）；项目立项管理（可行性分析；投资效益分析）；
项目进度管理（计划评审技术；挣值分析；网络图、关键路径法）；项目成本管理（动态回
收期及净现值分析、现金流分析）；项目需求管理（需求获取、定义、评审）；项目风险管
理（风险识别、分析方法、应对措施）；项目变更管理（变更的原因、变更处理的原则及处
理流程）；
软技能：项目范围管理（范围定义、WBS；范围确认；范围管理的工作要点）；项目沟通
管理（沟通计划、形式；与干系人沟通；与客户的沟通；）
1.可行性研究
●项目的机会选择
●初步可行性研究
●详细可行性研究
2.项目立项
●立项管理过程
●建设方的立项管理
●承建方的立项管理
3.合同管理
●合同及铜和的要件
●合同谈判
●合同签订
●合同履行
●合同变更
●合同终止
●合同收尾
4.项目启动
●项目启动的过程和技术
●项目章程的制定
●项目的约束条件
●对项目的假定
5.项目管理计划
●项目管理计划的内容
●项目管理计划的制定
6.项目实施
●项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求
●项目实施阶段项目管理工程师任务和作用
●项目实施
7.项目监督与控制
●项目监督与控制过程
●整体变更控制
●范围变化控制
●进度控制
●成本控制
●质量控制
●技术评审与管理评审
●绩效和状态报告
8.项目收尾
●项目收尾的内容
●项目验收
●项目总结与后评估
9.信息系统的运营
●信息系统的运行维护的意义
●信息系统的运行维护管理计划的制定
●信息系统的运行维护管理计划的执行
●信息系统的运行维护过程的监控
●信息系统的运行维护过程的程序改进
●变更管理
10.信息（文档）与配置管理
●信息（文档）管理过程