第一章企业战略与财务战略
第一节战略管理概述
一、战略与企业战略管理的内涵
（四）企业愿景、使命与战略目标
战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
1.愿景
企业愿景（或称企业远景）是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
2.使命
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3.企业愿景与企业使命的关系（★）
企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。
企业的愿景是其使命的基础，但企业的使命比其愿景更加具体。
4.战略目标（★★）
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方法和战略控制的评
（1）企业愿景和使命
愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。
使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。
（2）战略目标
①在2015～2020年期间公司的年均投资报酬率由12%达到16%。
②到2017年底公司在世界汽车市场的市场占有率居第一位。
③到2022年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
④到2022年单位生产成本下降4%。
（3）公司战略
①通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。主要集中发展低油耗的车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。
②实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。
③与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。
二、战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）（★★）
（一）外部环境分析
外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
【案例1-2】甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。
此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：
（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
【参考答案及分析】
（1）丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克，乙公司需要考虑的政治环境因素包括：
①英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。
②英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。
③英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外资企业的态度。
④英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险包括：
①所有权风险。企业或资产可能被所在国家没收。
②经营风险。所在国可能要求其本地企业参与项目，以及规定本地投资必须拥有最低持股比例。
③转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
乙公司应对政治风险应当采取的措施包括：
①在向丙公司投资前先进行详细的风险评估。
②与其他企业共同执行项目，以分散风险。
③避免完全信赖某一个国家。
④向本国政府寻求政治支持。
⑤与当地企业合作，以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（3）乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括：
当前经济状况会影响企业的财务业绩，对乙公司而言，其应特别考虑的经济环境因素包括：
①税收水平。乙公司为香港上市企业，丙公司为英国企业，丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克，因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。
②外汇汇率。乙公司将涉及多个国家业务，需要多种货币兑换，汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。
③通货膨胀率。2008年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策，而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区，币值亦不稳定，通货膨胀将对乙公司产生重大影响。