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大客户经理竞聘书.doc

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大客户经理竞聘书

今天CN人才网我为大家准备了大客户经理竞聘书范文,希望对大家有帮助。

辞旧迎新,展望未来。我在区公司领导及各部门的大力关心、支持下,深入拓展市场,积极应对竞争,努力提高服务,在09年中大力推广3G业务中做好集团用户的开发工作。

我想向经理陈述的是我想竟聘大客户经理,因为我个人具备行业用户开发的优点,开发行业用户极富有挑战性,对我来讲我感觉不是压力而是动力,我拥有开发行业用户的丰富经验与实践。我从事大客户开发业务已有9年历史了,而且一直在全市前十名之列,同时我认为分公司除以外,其他人没人与我相比,因为目前是全市政企发展业务前三名、峄城第一名的成绩,政企部副经理,如果说有人来竟争,请亮出他的优势,说服我,给我一个理由。如果他提出的’业绩数据及开发市场及综合能力比我强我马上退出。我想经理是伯乐识马,一定会做出量才为用的选择,反之我会感觉个人价值得不到体现,谁不想往好的方面发展呢。一位名人说过一句话:不想当将军的士兵不是个好士兵。我想做个好士兵,因为我具备了当个好士兵的条件。如果我做不好,三个月后我言主动让贤。以上是参选的理由,以下是一年来主要工作总结情况如下:

先把个人情况作个简短汇报:

本人现年34岁,大学本科,中共党员,中级经济师。现任部门政企部副经理,目前是全市政企发展业务前三名、第一名。特长行业用户开发、文秘。

以下是业务发展情况及主要成绩:

一、各项主要经营发展指标完成情况:截止09月1至11月17日,政企客户移动通信业务完成套餐用户及小客户计开发364 户,;固话40户,宽带业务发展如算独家接入300户、,上网卡发展60多户,开发两条专线。

二、开发移动业务行业集团8个,在工作发展中分别是:

1、山东集团公司旗下公司:

(1)、有限公司在6-10月份开发121户分别是69、109、289高质用户,车间及中层以上干部转网80%、年收入10万元左右。

(2)沃丰水泥公司在7-10月份开发86户分别是从39到389、589高质套餐,从一把手韩总到车间及中层以上干部转网95%,并办理2户EVDO上网卡,集团年收入总近6万元,

(3)正在开发橡胶厂,该公司有员工3000多人,估计入500多户,正在接洽中。已联系到万总,并已给办理了手机。2、亚菲漆商贸城于11月开发移动用户289套餐2户189套餐3户年收入2万多元,

3、有限公司69以上套餐13户,20户海信289手机,集团年收入7800多元,

4、管理委员会开发69套餐用户12户,年收入6400多元。

5、第一中学开发69以上套餐8户、289手机30户。2个无线上网卡,总年收入1万元左右。

6、有限公司在11月开发移动套餐289用户4户,无线商话80元套餐2户、150元套餐2户。

三,固网专线发展业务2个

1、有限公司在11月份开发一条专线1500打3000安电话10户。

2、务酒店正在接谈中、客房100多间,专线1条。

四、谈独家小区宽带与语音接入2个已签合同。

1 、南关和谐居小区宽带与语音接入35户10月底谈

2、工业园亚菲漆商贸城宽带与语音接入,商业用户50多户、200多户居住用户、目前小区已施工完毕,商户已安装电话5户,宽带一条。

以后不但要做好业务,身为一名党员要严格要求自已,做到以下几点

一、认真学习省市会议精神,深入学习实践科学发展观活动。

以后不但要做好业务,身为一名党员要严格要求自已,认真学习省市会议精神,深入学习实践科学发展观活动。立足企业深化内部改革和日常工作实际需要,扭转观念,特别强化市场意识、危机意识、竞争意识。

要与其他部门团结协作,团结同志,学好业务,作好行业用户的开发工作。

二、如果我竟聃上了行业开发经理我将做到以下几点

1、运筹帷幄、决胜千里,根据行业用户明细、做好行业分类,做好用户记录,整好行业用户档案、定位目标客户。

2、学习好分公司设立大行业经理设立的目的,好钢用在刀刃上,根据市公司要求做好业务各项开发与考核。

3、大力开发各类E通的发展,在行业用户开发前学好公司的各类E通业务,熟悉各种新业务的应用。作到开发行业用户时手脚并用,以便综合业务的开发。

4、与客户做好有效协调与沟通,大力开发移动通信业务与结合实际做企业方案的设计工作。在实际开发中在每个集团中最好找一个联系人,个人不

在找联系人,如能租借一个办公室更好,在企业中悬挂条幅,制作广告宣传牌,做到融入中企业去。真正做到开发行业用户中去。

5、服从领导管理,做好本职工作,任劳任怨。

6、有勇于竟争,敢闯敢干,永不服输、知难而上的精神。只有不怕困难的精神加上工作营销技巧,才能做好行业用户的开发。

7、为更好地发展业务,争取买部私家车。

在大客户经理的选拔上我想提个建议,

1、根据现在或近一年工作业绩供经理参考,

2、如果竟争需要实行业绩与演讲两者相加看谁更适合大客户经理公平竟争相结合。

3、因才适用、

个人业务明细附后

以上仅个人想法与意见,不对之处敬请批评指正!

主管竞聘书

主管竞聘书 范文一: 大家好!首先,我对自己能工作在深长运这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢公司领导采取 竞聘上岗的用人机制给了我这次能够充分展示的机会。 美国政治家富兰克林有句名言:“推动你的事业,而不要让你的 事业推动你。”今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨,竞聘人事 主管,希望能得到各位领导的支持。 (个人简历) 1996年9月,我被分配至中国联合通信有限公司深圳分公司,当 时联通深圳分公司刚刚成立,我很荣幸的成为该公司的一员。因工作 需要,从进入公司之初就一直从事人事工作,在公司领导的关怀下、 在各部门经理的悉心指导及各位同事的热心协助下,我从各方面严格 要求自己,努力克服工作环境改变、公司业务性质不熟悉等客观因素,较快的融入了这个大家庭,较好地完成了自己的本职工作。按照岗位 职责要求,我主要负责处理办公室日常行政性事务管理工作,具体负 责公司人事管理、行政后勤工作,同时协助部门经理承担协调、监督、管理的职责,并协助公司的其他部门正常展开工作。 之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为 做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务, 实现自身的价值: 一、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风 要想做好管理工作,必须先做人,再做事。一个不称职的管理者,仅仅件次品,而一个品质不好的管理者,则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神,胸怀坦荡,勤奋务实。处事的原则是“做 人要诚实、做事要扎实”。

二、具有积极奋取、努力学习的精神 我有较为强的管理理论基础。自从工作以来,我始终不忘读书, 勤学习,善思考,多研究,持续给自己充电,先后取得了多项资格证书,并于03年成为了助理人力资源管理师。当前我又在广东学院调查 分析师专业就读本科,也即将毕业。能够将理论联系实际,将学到的 知识使用到工作中去。 三、具有敏锐的思想与较强的工作水平 我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新 点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企 业管理工作。我还有较好的语言组织水平和较强的工作水平。当前在 做好统计工作的同时,我还是广东省作家协会的成员,我所写的多篇 文章被各杂志刊登。 四、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神 一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。 在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一 个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人 优秀,我相信自己的水平,我自信,经过努力,我一定能成功! “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所 准备的人。正是因为这几年如一日辛勤的工作,才使我获得一些喜人 的成绩。但这些成绩的取得与公司的领导和诸位评委培养、支持和鼓 励是分不开的,我再次向您们表示衷心的感谢!金无足赤,人无完人。 在肯定优势的同时,我也清醒地理解到自己存有一些不足之处:对于 人事工作,我已经搁置了几年。不过我有信心,并相信勤能补拙,凭 着我的年轻,凭着我对新事物的接受水平和敏捷的思维,在今后工作 中在同志们的协助和关怀下我会克服不足,把工作做得更好。

企划部经理岗位职责

企划部经理岗位职责 为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 ①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。 ②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 ③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。 ④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。 ⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。 ⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。 ⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 ⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通,组织参加相关业务培训活动,不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 ⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。 ⑩其他相关工作。 一、企划部部长职责: 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施; (一)全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划; (二)根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息; (三)制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划; (四)督导并制定各楼层节假日促销活动的开展; (五)对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核; (六)组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作; (七)负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐; (八)密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作

企划部竞聘演讲稿

企划部竞聘演讲稿 篇一:企划部主管竞聘演讲稿 策划部经理岗位竟聘方案 尊敬的各位领导、各位评委、各位员工: 大家好!非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 在三森工作已经半年有余,让我感受最深的是我真的学会了三件事,暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门,是整个公司的喉舌,是联系群众的桥梁和纽带,是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深,我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起,我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题: 一、没有执行力那有竞争力(执行的问题) 之我见,一个企业除了高层领导也(就是决策者),他们的思维才能影响整个公司,相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行,为什么这么说,许多人认为执行属于细节事物的层次,不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误,相反的,执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下,关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题,

欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中,一切都 会变的明确起来,你会更看清楚产业界的全貌,执行也是企业变化或转形最有效的方法,比企业文化或经营哲学都管用。 执行力的重要性归纳为以下几点: 1、每当公司未能达成目标,最长见的就是执行长的策略出了问题。 然而,策略失败的原因大多是因为执行力,而不是因为策略本身。(健博士案例) 2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是有一道鸿沟却无人察觉, 那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。 3、少了执行突破性思考没有用,学习不会带来价值,员工无法达成 延展性目标,革命也会半途而费。 4、如果不知道如何执行,领导人的努力注定会事半功倍。 5、不为衡量组织的执行力,就不可能规划出象样的策略。 二、现在的企业遭遇:

专业技术岗位竞聘演讲稿三篇

专业技术岗位竞聘演讲稿三篇 专业技术岗位竞聘演讲稿三篇 演讲稿可以提高演讲人的自信心,有助发言人更好地展现自己。随着社会一步步向前发展,我们都可能会用到演讲稿,在写之前,可以先参考范文,下面是为大家收集的专业技术岗位竞聘演讲稿3篇,欢迎阅读与收藏。 专业技术岗位竞聘演讲稿篇1各位领导、老师: 大家好!今天,我很荣幸站在这里,竞聘小学高级教师八级岗位,我相信,我的成功将来自于你们的认可与支持。我是一名工作在教学一线的小学老师,于年月参加工作,年获得大专文凭,年获得小学高级教师资格。在这小小的三尺讲台上,我已钻研实践了整整25个年头,多年的工作,我深切的感受到了教师的平凡与无私。每当得知我的学生考出优异成绩的时候,我内心便充满了喜悦与欣慰。这是工作中留给我最宝贵的精神财富之一,它将支持我在教育的道路上走得更加稳健,走得更有信心,可我还认为在我教育生涯中最宝贵的精神财富是来自于各位领导对我的切身关心,同事们从内心里对我的尊敬和帮助。我竞聘这个岗位,是因为我具备有以下几点优势: 一、我有一颗热爱教育事业的心。我明白教师的苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴,没有掌声共鸣,没有丰厚的收入,没有豪华的享受,有的只是生活的忙碌和肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择!我深深爱着教师这一行,用我的汗水,用我的智慧,用我这颗

跳动的火热的心!面对着一群天真可爱的孩子,我揣摩着、尝试着,与他们真诚的交流着,就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂晴空。 二、我有较为扎实的专业知识。 自履职小学高级教师以来,我始终不忘学习,经常钻研,善于思考,和同事研究,不断地丰富自己。多次在自治区、市、区、县级中荣获各种 奖项。获得县级知识竞赛指导一等奖;年均获得县级教学质量优秀教师;年获得县指导一等奖;年撰写的论文获得河池市小学教师教学论文评比二等奖和一等奖;撰写的论文《》获得自治区评比二等奖。由此我坚信我的专业知识对语文教学工作是完全能够胜任的。 三、我有一定的实践经验。我深知语文教师在学校基本学科教学中的地位和作用,明确语文教师的职责、任务与规范,明白语文教师所应必备的素质和要求,悟出并实践过较好的方法和策略。学校领导也非常信任我,让我担任语文教研组组长,年秋我校开展的《》课题研究中,获得自治区小学教师教学论文评比二等奖。 四、我有较强的工作能力。从教以来我一直担任班主任工作,工作中,注重培养优秀学生干部,以及对后进生的转化工作。如,年秋季学期,我担任四年级语文和一年级语文两科,尤其是四年级这个班的学习、纪律可以说是个差班,当时我觉得自己肩上这担子重如千斤,可是,我毫无怨言。我想:用我的一言一行,用我这颗跳动的火热的心,用我对学生如对自己的孩子一样的爱来教导学生,对学生们用发展的眼光看待他们,用赏识的心态耐心地引导他们。我班现在的班风

财务主管岗位竞聘演讲稿

财务主管岗位竞聘演讲稿 精选财务主管岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导:你们好!窗外寒风瑟瑟,室内春意盎然,怀揣着对XX的热爱,怀揣着奋斗的激情,怀揣着拼搏的动力,今天我参加财务部主管的竞聘。一、自我介绍我叫XX,毕业于XX大学会计学本科专业,XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来,随着XX的步伐走过大江南北,跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月,一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹,风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年来,我对工作始终积极主动、充满热情;六年来,我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来,我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定,以良好的关系取得了同事的信任;六年来,我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开始,我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT,这是两个多月来,我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的忙碌中,我主导了股份公司财务的建立,也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天,站在台上,我敢自信的讲,我对这个岗位基本熟悉。三、任职后的工作打算(一)财务部远景目标财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门,致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险,最终达到有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者,资产安全和有效使用的

守护者,项目风险控制的主导者,公司可持续发展的保障者。(二)近期工作思路及目标近期工作思路概述:建立健全财务管控基本制度,理顺工作流程,完善人员配备,加强在建工程监管,协调好同各部门的关系,完善财务信息披露制度,协调处理好税企关系。具体从五个方面来逐一阐述 1、以健全制度为根本,优化财务管控流程。(1)制度建设业务未动,制度先行。有一套好的制度,管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人,逐步减少人治成分。所以,首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等,加强费用报销流程监管,优化签单、优惠单的签字流程,建立签单应收款催收制度等,(演讲稿)把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参与。2、以提高素质为基础,打造专业财务团队作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限,实现财务人员在整个集团内的有效流动,给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上,完善晋升体系,构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专

[方案]企划主管岗位职责

[方案]企划主管岗位职责 企划主管岗位职责 一、岗位职责 1、在中心主任领导下,负责制定中心全面企划宣传的规划与落实,落实中心企划目标; 2、组织企划人员与中心业务骨干经常性沟通,不断提高医疗服务、学术活动、专家活动、 医患互动活动、学术推广等企划业务水平; 3、制定中心企划预算,及时报告中心主任、公司企划部及财务部; 4、加强和当地媒体、广告公司的联系和沟通,为中心的企划宣传选择价低质优的宣传提 供建议; 5、创新的企划经验,积极与总部企划部联系,将成功的经验在各中心内推广; 6、及时与其他中心联系,交流企划经验,不断完善企划管理; 7、广泛联系社会各界,做好终端营销的企划工作; 8、策划、组织中心的大型活动,全面提升中心品牌。 9、按时完成员工手册附件九中《企划、学术推广表格》文件夹中相关表格,并熟悉中心 所有日常应用表格。 二、工作标准 提升中心品牌,为销售团队指明方向,为中心吸引病员。 三、管理范围:全体企划人员 平面设计专员岗位职责一、岗位职责 1、熟练运用平面设计知识为中心的企划工作做好服务工作; 2、对营销策划方案中涉及到的有关产品形象、包装等进行艺术设计,审校印刷文件; 3、工作中有目的的经常搜集与创作利于这些企划宣传工作的系列资料,根据中心发展要

求,随时进行新颖、别致、创造力强的资料的创作。 4、配合企划主管及文案网络共同定期完成中心网站内容的制作、完善与更新工作; 5、负责设计媒体所用的宣传资料,提高中心形象,并协助企划主管与当地媒体的沟通; 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准 企划主管考核合格。 三、资格要求 (1)相关系科毕业,专科以上学历。 (2)熟练操作设计软件,有二年以上的行业设计经验。 (3)能够独立进行产品形象设计,有创意、有创作灵感。 (4)有责任感和团队意识,工作细致耐心,有较强的沟通能力。 (5)遵守中心保密制度; (6)经历:在二甲以上医院或民营医院有一年以上企划工作经验; (7)年龄:25~35岁。 文案专员岗位职责一、岗位职责 1、根据中心发展要求,承担中心各类宣传性资料的文字起草与设计工作; 2、协助企划主管做好中心整体企划工作; 3、根据中心所选宣传媒介的不同,创作适合的、吸引力强、可读性强的文字作品。 4、与平面设计共同配合,完成中心网站内容的建设以及定期更新工作。 5、协助企划经理,开展各类媒体宣传工作,并有力做好提高中心形象工作。 6、配合中心,做好学术推广会议、抗癌活动、专家活动等各类活动的企划宣传工作。 7、随时完成中心交予的其他任务,接受企划主管的考核。 二、工作标准

策划部经理岗位竞聘书(doc 6页)

岗位竞聘书 尊敬的公司领导: 非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里,我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个部分。 1、个人竞聘理由陈述 2、个人竞聘优势及工作特点陈述 3、对于策划部工作的认识及工作主张陈述 一、个人竞聘理由陈述 1、个人兴趣与志向 自始至终,我个人对于营销策划都有着浓厚的兴趣。所以上大学,才会选择营销策划这个专业。我一直认为,把工作与个人兴趣结合起来,才能生活的开心工作的愉快。 2、自我挑战与升华职业技能 当初选择现代通信,一方面是因为手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境,另一方面是由于现代通信较为领先的市场策划能力与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境,是想看看,自己到底能在这样残酷的环境中存活多

久,磨练自我的意志,增强自我应对市场变化的能力。结果这一学,就学了将近3年。自我感觉,无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会,迈进新的层次,升华自我,培养更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划需要 每个人都应该有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业,拥有众多年轻的管理人员,每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。来到现代通信转眼就将3年的时间,我也逐渐从刚刚毕业的24岁大学生,迈进了27岁的门槛。男人30而立,我希望能够用剩下的3年多的时间,将自己的能力与职业素养提升到一个新的层次,使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说,此次的竞聘是个人职业生涯规划的需要。 一、个人竞聘优势及自我特点陈述 (一)、个人特点 概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。 1、个人头脑比较灵活,能够根据具体的情况作出相应对策。 2、具有一定的理论基础,可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层 次。 3、善于学习、思考、分析。 4、善于做计划、规划。 5、知识储备比较全面。 (二)、个人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比较熟悉 在策划部直接工作时间达到一年半,期间经历了许多策划部的重大活动与决策。黄金风暴——八年庆典——解放战争——VIP俱乐部的成立等等。对于策划部的工作环境与工作流程非常熟悉。可以省去熟悉环境与流程的工作时间。同时了解策划部各个工作岗位的工作内容,便于及时针对各岗位工作中的问题制定出整改意见。 2、专业知识 大学四年就读市场营销策划,受过比较系统的策划理论训练。能够从更专业的角度看待市场营销状况。借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理学学士学位,具有丰富的管理理论知识,理论结合实践,能够及时的在管理工作

生产主管竞聘演讲稿

生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委,大家好! 我叫xxx,于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、 制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负 领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。 其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新 事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。 再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从 细微做起,服务他人,快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥 头堡。我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。 在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充 分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷, 不能有“下不为例”。 在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开 展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。 在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。 尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是 我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪

企划经理岗位工作职责

岗位说明书系列 企划经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

FS-QG-83351 编 号: 企划经理岗位工作职责 Job resp on sibilities of pla nning man ager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 很多人都不了解企划经理的具体的工作内容,下面让我 们一起来看看企划经理岗位职责,你就会了解了。 1、 每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销 等 相关知识培训。 2、 每月参加企划培训一次, 努力提高自身企划水平, 重 视个人学习以适应市场发展需求。 3、 每日以电话形式与省外分公司沟通一次, 及时传达推 广部会议精神,帮他们找出问题,并拿出解决方案。 4、 从客观实际出发,制定分配各分公司的每月销售任务。 5、 监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况, 并随时加以鼓励,指正。 6、 做好各部门及总经理之间的沟通, 将公司最新营销技 巧

及重要指示传达于各分公司。 7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。 &每周日3:00以前将本周工作总结汇报于总经理。 9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。 10、每次战役修订营销工作计划,并以书面形式上报总经理。 11、配合各分公司做好人事管理。 12、配合企划部,帮助分公司制定企划活动,如有必要亲临现场指导。 13、设立龙虎榜,倒计时牌等,积极贯彻落实分公司百分考核制。 14、每月参加促销活动并写出书面报告。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

市场部经理竞聘稿

市场部经理竞聘稿 市场部经理竞聘稿 各位领导: 大家好! 我参加竞聘的理由有三点: 第一点:不想当将军的兵,不是一位好兵。对于青年人而言,越是新的工作和环境,就越富有吸引力和挑战性。市场部经理就是这 样一个挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,它是公司市场部 运转的核心、桥梁,工作强度和工作难度都很高,我认为在这样的 压力下工作,能够学到新知识,开拓视野,挖掘潜力,有利于自己 的全面发展。 第二点:我认为自己具备了从事市场经理所必须的个人素养。 首先,我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。 其二,我对服装行业很感兴趣且思想活跃,可塑性很强。我能够很快地接受新事物,适应新环境。 其三、我信奉诚实的做人宗旨,提倡团结,遇事懂得及时征求他人意见,能够与同事一道,共同打造一个充满凝聚力和生命力的战 斗团队。 第三点:我认为自己具备了从事管理市场部所必须的知识和能力。 首先,从20xx年至今,我有近6年的服装市场的开拓和管理, 从休闲装到保暖内衣再到运动行业,积累起了比较丰富的产品知识 和谈判技巧。

其次,我平时注意对公司营销政策、人员管理的收集和学习。现在,我已经对公司的经营方针和业务流程有了一个直观认识。 再次,我性格外向,具有一定的语言文字功底,且具备了较好的语言表达能力和组织协调能力,这便于我将心比心,联络感情,与 人和谐共处。 这次,如果我能竞聘成功,我不仅只是把它当作对过去工作的认可,也是把它作为我事业启航的鸣笛。我相信有信心做好本职的工作,一是求实意识强,不论何时何地踏踏实实做事,老老实实做人,不会做有损于公司利益的事情;二是责任心强,任何事情都认真去做,一丝不苟;三是协调意识,与部门之间的工作沟通,确保工作 的及时完成。但是也有自己的不足之处就是在工作上的细化不够, 虽然每日有工作的计划和安排,但是细节方面的工作还有不到之处,我会在今后的工作中注意改正的。 最后,在我竞讲结束前想向领导阐述一点:假如我竞选为市场部经理,我要把所有的措施落实到实际工作中,并在工作中得到效果、产生效益,我相信我会把工作做的更好,请领导看我的实际工作。 谢谢大家! 几天来,我一直在衡量自己,回顾自己的经历,审视自己的能力。大专文凭,南京邮电学院毕业,7年的工作经验,助理工程师职称,中共党员。面对着众多对手,我明白,这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样,我不断的经历并直面着许多的 挑战,6年前,刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事 机务员工作,一年多艰苦而又充实的无线网优工作,巩固了我的业 务技能,成为云浮公司的“技术中坚骨干” 很快,我迎来了我的第一个转折性挑战,在公司第一次举办的公开职位竞聘上,我击败了学历、工龄都比我高许多的同事,获得了 综合部管理员的职务,负责公司的文秘及采购工作,由此,我也明 白一个道理:挑战就是机遇,要想获得更大的契机,就必须不断的 挑战自己!于是,一年后我又向自己发起了挑战:调到市场部从事 业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动,有效的遏制

竞聘专业技术岗位竞聘演讲稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除竞聘专业技术岗位竞聘演讲稿 篇一:专业技术岗位竞聘述职报告 述职报告尊敬的各位领导、同志们:大家好!本人于20XX 年取得中级十级专业技术任职资格。现将20XX年以来工作情况作 简要总结: 在思想政治方面,积极向党组织靠拢,在工作中以党员的标准严格要求自己,扎实做好 本职工作。 在职业道德方面,自觉遵守各项规章制度,尊敬领导,团结同事,互助互爱,对业务精 益求精,秉承听从领导指示,全心为群众的工作理念。在具体业务方面,遵从科长安排,听从领导调度,参与各项规划图件制作,林网规划制 定,林地保护利用规划编制等规划类业务和各项日常文件、总结自查类资料,及时提报林业 信息。

近几年通过工作实践锻炼和依靠集体组织,我在思想认识和业务能力方面得到提高,今 天和同志们一起参加岗位竞聘,是对我前段时间工作的肯定,也是检验,更是我的荣幸。不 论这次竞聘成功与否,我将继续发扬务实勤勉的工作作风,以期作出出色成绩。汇报完毕,谢谢大家!二〇一二年十二月二十二日篇二:中级专业技术岗位竞聘述职报告专业技术中级岗位竞聘述职报告各位领导、各位同事:我于毕业于南京经济学院会计专业,**月考试取得助理会计师职称,****通过考试取得 会计师资格。自任职助理会计师以来,在**局会计管理办公室和*支部的正确领导下,在各科 室的大力支持下,经过细心、认真地努力工作,我较好地履行了岗位职责。现就最近一个任 期来的工作及履行职责情况做述职报告如下 一、加强学习,适应会计工作岗位需要为了适应主管会计岗位要求,我平时加强了对会计知识的学习,不断提高自己思想道德 水准、专业水平和业务技能素质,以最佳业务水平为***提供会计服务。从刚开始担任会计主 管的手忙脚乱、无处下手,到现在的各项工作理顺、得心应手,我也付出了许多努力。我深

学校主管岗位竞聘书

学校主管岗位竞聘书 学校主管岗位竞聘书【1】 尊敬的各位领导,各位老师: 大家好! 记得有人说过:"人最大的不足不在于看不到自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%",很早的时候我就知道这句话。这么多年来,无论从事什么工作,无论遇到怎样的挑战,我都深深的相信自己。今天我站在这里参加后勤主任的竞聘,也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 我竞选的原因是由感动到热爱、由热爱到追求,在后勤工作的*年中,我时时处处被后勤教师的工作精神所感动着,后勤的大多数教师,特别是老教师,在集中并校以前都是各村小的校长和教学的精英,集中并校后,由于工作的需要,他们自愿走下了讲台,给更多的年轻教师腾出施展才华,实现抱负的空间;早晨,他们迎着第一缕晨曦来到学校,晚上,有的人披星戴月而归,有的人却吃在学校、住在学校,有家不能回,他们每个人除尽职尽责地完成本职工作以外,其余的劳动也毫不懈怠;说他们像农民,他们却以文绉绉的词语让人感受到那种书生气,说他们像学者,他们卷起裤筒、撸起袖子,劳动起来又是那么地像地道的农民。烧火的徐景林老师,**岁的年龄,自己推煤、扒灰,三个大灶,一个小锅炉,日复一日,年复一年,已在这个平凡的工作岗位上默默耕耘了十个春秋;十年如一日,从未因个人原因晚过一顿饭菜。清晨,当我们还在睡梦中时,他已点燃了炉灶,开始了

一天尘土飞扬,孤单而繁重的工作。 简单机械,日复一日的工作,如果让我们每个人保持一天、两天、一个月、两个月、一年、两年这也许很简单,可要让我们做到准时、准点、保质、保量地完成工作任务,而且做到日复一日、年复一年,这的确很难,但我们后勤大多数岗位就是这样的岗位;这就是我们后勤教师的一种责任,一种使命,一种豁达的人生境界,也正是如此,后勤的教师,工作起来是那么地乐观,他们已经从一个全新的角度诠释了教育的内涵,他们以一颗平常的心干着看似简单而又平凡的工作,在普通的岗位上,他们同样地塑造了教师的伟大形象,他们同样是为了教育事业呕心沥血,同样是对教育事业的一片赤诚。 教师的理想并不只是表现在三尺讲台上,在后勤同样有一方热土,有一片蓝天,在后勤工作中,我们同样可以做得更好。骨干教师、教学能手、优秀班主任固然让人羡慕,但孩子们吃得好、睡着香,在愉悦的环境中学习、健康成长,我们同样可以打造出优良的服务窗口,并把这个服务亮点展示给我们的领导,展示给我们的兄弟学校,我们得到的一样有荣誉、一样有掌声,更有的是一种尊重。 在后勤工作中,因为感动,所以我热爱后勤这份事业;因为我热爱后勤这份事业,所以我追求。今天竞聘总务主任后备干部人选,我也许不是最好的,但我相信我是最努力的。我对总务主任的工作设想有以下几个方面: 一树立服务育人的理念,全心全意为教育教学服务,为全体师生服务。

副经理岗位竞聘书.doc

副经理岗位竞聘书 篇一:市场部副经理岗位竞聘书 尊敬的公司领导、各位同事们: 大家好!首先,借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会,感谢公司各位领导和办公室几位主任对我的培养,感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼自己,提高自己。无论结果如何,我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识及今后工作大概设想向大家作以汇报: 我今年===岁,200=年毕业于===学院,国际经贸专业,经济学学士学位。同年9月参加工作,先后在306讲解、市场策划、部门内勤、办公室秘书四个岗位工作过。今天我竞聘的岗位是市场部副经理。 市场部副经理岗位是一个专业性较强,极具挑战性和创新性的岗位,结合岗位特点,我认为我符合岗位要求。 1、具有一定的专业知识和工作热情。四年的专业知识学习,使我掌握了一定的营销知识并对营销工作产生了浓厚的兴趣。近两年的市场工作,又使我对所学知识进行了很好的实践。而且我平时注意对公司营销政策的学习,对公司营销方针和业务流程有一定的认识。加之,一年的文秘工作,使我具有了一定的文字功底,具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题能力。不足的是,我尚年轻,没有足够的工作经验。但正是因为年轻,我喜爱有挑战性的工作,接受新事物较快,可塑性较强。 2、为人坦诚、心态平和,容易赢得客户的好感与信任。在办公室工作,每天要面对很多繁琐的事务性工作和枯燥的文字材料,使我逐渐克服了心浮

气躁的缺点。同时在与各级领导、各部门及同事相处过程中,使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎,因此我始终坚持团结不特立独行,尊重权威不妄自菲薄,遇事懂得及时与人沟通,具有较强的团队协作能力。 3、性格能动能静,动而不浮躁,静而不呆板。在306组和策划组的工作,我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作,这样的岗位性质,培养了我较敏锐的洞察力和乐观、外向的性格。而内勤、文秘岗位,要求我必须甘于奉献、认真负责,能够吃苦耐劳,使我具有了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位的巨大差异,极大地促进了我性格的形成,全面提升了我的综合素质。 当然,我也有很多缺点,例如工作有时情绪化、偶尔有惰性,粗心大意、处理事情有时候不够果断、存在依赖心理等,我会在日后工作中努力克服,争取个人素养整体提升。 如果这次竞聘成功,我将竭尽所能、虚心请教,积极协助部门经理做好各项工作,具体想法如下: 1、积极发挥参谋和助手作用。副经理职责主要是协助经理工作。我愿全力配合经理,工作到位不越位,努力尽责不争功,特别是在核心问题上,处处尊重,维护经理的领导地位。在工作中,无论分管哪方面,都身先士卒,尽心尽力认真做好工作。 2、尽快适应岗位转换。如果有幸进入市场部工作,我将尽快转换角色,适应工作岗位,适应市场变化,尽快熟悉业务知识,强化营销技能,通过加强自身业务学习,努力锻炼准确把握市场行情能力,为部门经理提供合理建议。

专业技术岗位竞聘演讲稿7篇

专业技术岗位竞聘演讲稿7篇 专业技术岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位聘委:大家好! 我是xx,xxxx年毕业于xx师范学院数学教育专业, 本科学历,同年到xxxx中学任教,至今15年。xxxx被认定为中教一级资格,现任教于xx市xx中学高三年级。 我竞聘的岗位是中教高级专业技术岗位; 首先,我具备下列基本条件: (1)具有履行岗位职责所需要的政治理论水平,能够用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题,工作实绩突出; (2)具有胜任工作的组织能力、文化水平和专业知识,有较强的事业心和责任感; (3)在近三年的年度考核中被评定为称职(合格)以上等次; (4)身体健康,能坚持正常工作。 我具备基本条件与竞聘资格,回首三年来时路,细数曾经得与失,愿与大家分享。 在05、06、07连续三年的高三教学工作结束后, 201x年与我省同步进入新课程并担任一年二班的班主任,在高三教学中,在班主任朱玉波、刘景侨老师的协助下,虽然所教是普通班,但当年高考数学成绩非常好。在任班主任期间,我努力寻求与学生的切入点,根据自己和学生的特点,制定出适当的管理模式。为了解学生的家庭情况,

从大年初二开始在爱人的陪同下进行家访,行踪遍及金厂、银厂,铁厂、砖厂、江南、江北甚至连出租车都上不去的地方。其中过程不必细说,只知最终学生信我、敬我。在高一结束时,我班56人中有37人成绩上升,平均进步9名。不知这个成绩算不算出色,也许班级管理存在不尽人意之处,但我欣喜地看到学生如我想象地成长。 在教学中,我努力汲取先进教育教学理念的养分丰富自己,让自己观念新,方法新,始终立于新课程改革的风口浪尖,手把红旗旗不湿。 三年来,我发表国家和省级论文多篇,并蒙领导信任,同事谦让,让我有多次与同行高手切磋的机会,有幸均不辱使命;201x年盟校优质竞赛第一名,同年靖宇杯一等奖,东北三省优质课竞赛一等奖:201x年省数学教学基本功大赛二等奖,省教学新秀选拔中走出通化并获综合素质优胜奖。201x年德育案例一等奖,第六届科研成果一等奖,教学设计获三等奖。几年来我辅导的学生在数学竞赛中成绩优异,尤其今年学生崔哲源在全国高中数学联赛中获三等奖。 多年以来,我一直感受着身边人的善良与宽容,欣赏着大家的出色与精彩。记得有一次比赛归来,因为又得了一等奖,钟校长说:“我发现你现在已经到了一种境界和层次”,其实我想说,我个人是渺小的,真正强大的是默默站在我身后的群体,是你们给了我智慧和力量,为我扬帆加力,助我前行。请允许我对多年来给我帮助的你们表达最深的谢意,同时也期待着所有的人在下一时刻给我更大的支持和认同,谢谢

银行营业主管岗位的竞聘演讲稿

银行营业主管岗位的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事: 大家好! 感谢行领导为我们搭建这样一个锻炼的平台。以下是我对营业主管工作的认识,以及在过去的两年里我在从事柜员工作中得到的一些收获和体会。我总结了四个方面: 一、扎实的业务功底 营业主管的岗位要求工作人员具有过硬的业务素质。入行以来,我一直在储蓄所工作,虽然接触的都是对私业务,却经常碰到各种“疑难杂症”。经过储蓄所领导的指正和帮助,并通过自己的学习和钻研,我积累了一定的处理复杂业务的能力。营业主管只有在全面精通各项业务的情况下,才能及时满足客户的需求。总之,我认为思考力是万力之源,在今后的工作中,我将继续做善于发现问题的有心人,开拓视野,突破自己。我深深了解自己的业务水平和营业主管的要求还有一定距离,不过我相信有压力才有动力! 二、全面的风险管理 银行业务的发展与风险并存,营业主管是网点防范和控制前台操作风险的第一责任人,因此从事这个岗位的人员要具备严谨的工作作风和纯洁的职业道德,不仅要熟悉银行所有的规章制度,更要依法合规办理各项业务。“天堂与地狱就在一念之间”,全面的风险管理既要控制外部风险,又要重视自己内心的风险。当然,风险的防范和控制

需要行里每一位员工的共同努力,这就要求营业主管及时掌握员工心理,提高员工的品质,控制和规避风险的发生。 三、发挥桥梁作用 这里的桥梁作用主要指两个方面: 一是做沟通上下级关系的桥梁。利用晨会或者其他途径为柜员讲解新业务,传达上级文件精神,使上级政策得到充分有效的执行;向上级反馈柜员工作中存在的困难,拉近领导干部和基层员工之间的距离。 二是重视员工彼此之间的交流,增加员工之间的感情。使知识由个人的经验扩散到组织的层面,敬业乐群,大家共同进步,提高团队的效率。 四、以服务赢得发展 客户的数量和价值决定着企业的生存与发展,坚持以客户为中心是企业在市场上立足的原则。前台是银行的门面,前台工作人员要时刻保持像赴约一样的最佳形象,真诚微笑,给客户留下舒心美好的印象。我认为服务也是一种营销,服务的好坏在于营销策略的选择。我们要主动走到客户心理去,了解客户的需求,识别客户的身份,以便提供恰到好处的服务:对待老客户要讲诚信,新客户要热情,急客户要速度,大客户要品味,小客户要利益。 工作不单是为了赚钱,更是为了体现生命的价值。我享受工作的乐趣,和积极工作带来的成就感。年龄不是标准,资历更不能成为障碍,如果给我一个机会我一定做的比说的好。

企划部岗位职责

企划部工作岗位职责 企划可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。 一、企划部工作职责: 1、负责公司企业宣传及项目宣传,规划企业视觉传达系统、企业文化系统。 2、根据公司有关经营发展战略,完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调,建立公司与相关广告业务合作单位的交流。 4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。 5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。 6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。 7、配合完成其他日常的推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责: (一)企划部组织结构图: 业务指导 职能领导 考虑到公司现状,企划部前期可配备: 企划总监一名:履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责企划经理一名:履行文案策划专员、策划执行专员部分职责

家居中心企划经理一名:负责家居中心企划工作 文案编辑专员一名:履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名:履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责 (二)企划部各岗位职责: 企划总监岗位职责: 负责公司整体企划、推广、宣传工作,贯彻、执行上级领导的决策,对企划部进行日常管理; 1、负责公司企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体、活动计划的审定; 2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划文案、设计,配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作; 3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划组织; 4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 5 、配合营销中心制定整体推广方向,按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告,及各阶段计划任务书; 6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动; 7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护; 8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通; 9、加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 企划经理岗位职责:

策划部竞聘演讲稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除 策划部竞聘演讲稿 篇一:企划部主管竞聘演讲稿 策划部经理岗位竟聘方案 尊敬的各位领导、各位评委、各位员工: 大家好!非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲,使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过,竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 在三森工作已经半年有余,让我感受最深的是我真的学会了三件事,暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门,是整个公司的喉舌,是联系群众的桥梁和纽带,是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深,我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起,我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题: 一、没有执行力那有竞争力(执行的问题) 之我见,一个企业除了高层领导也(就是决策者),他们的思维才能影响整个公司,相反公司的各职能部门充当的

都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行,为什么这么说,许多人认为执行属于细节事物的层次,不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误,相反的,执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下,关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题,欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中,一切都 会变的明确起来,你会更看清楚产业界的全貌,执行也是企业变化或转形最有效的方法,比企业文化或经营哲学都管用。 执行力的重要性归纳为以下几点: 1、每当公司未能达成目标,最长见的就是执行长的策 略出了问题。 然而,策略失败的原因大多是因为执行力,而不是因为策略本身。(健博士案例) 2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见,但是有一道鸿沟 却无人察觉, 那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标 能力之间的落差。 3、少了执行突破性思考没有用,学习不会带来价值, 员工无法达成 延展性目标,革命也会半途而费。

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