（分公司或管理处不具备法人资格的）
项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限：
3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务； ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核； ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理； ○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施； ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； ○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
○10负责处理项目经理部善后工作； ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比； ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； ○6织做好质量检验和进场材料质量验收； 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；
公司组织结构、职责及组织结构图 职责： 一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 （1）薪酬管理 （2）绩效管理 （3）员工培训 （4）人员调配 2、办公室工作 （1）起草各项管理制度 （2）负责协议起草、招投标文件起草 （3）负责公司文件起草 （4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 （5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作
特种设备安全管理人员培训考试题（答案） 单位：员工号：姓名：考试时间：成绩： 一、填空（每空2分，共40分） 1条例所称特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉压力容器压力管道电梯起重机客运索道大型游乐设施和场内专用机动车辆。 2 特种设备生产使用单位应当建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全节能责任制度。 3 特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案 4 特种设备的安全管理人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题的应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并报告本单位有关负责人。 5 特种设备使用单位应当对特种设备作业人员进行特种设备安全、节能教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全、节能知识。 6 特种设备使用单位应当制定事故应急专项预案，并定期进行事故应急演练。 7 新条例的核心内容是以安全为核心注重节能减排，涵盖设计、制造、安装、改造、维修、使用、检验检测及节能8个方面。 8 特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全和节能全面负责。 9 特种设备全方位、全过程的安全监察包括设计、制造、安装、改造、维修、使用、检验检测及节能8个方面，其中对使用环节的监察是中心、是关键。 10 两有证：特种设备凭证（合格标志）使用；特种设备作业人员持证上岗。 11 三落实：落实安全生产责任制；落实安全管理机构、人员和各项管理制度及操作规程；落实定期检验。 12 使用单位必须制定并严格执行以岗位责任制为核心，包括技术档案管理、安全操作、常规检验、维修保养、定期报验和应急措施等在内的特种设备使用和运营的管理制度。 13 使用单位实施使用管理的总体要求：三落实、两有证、正确使用、精心维修保养。 14 落实安全管理机构、人员，是做好特种设备使用管理工作的前提条件。 15 定期检验是指特种设备从办理使用登记开始到报废为止，在整个使用期间按特种设备安全技术规范规定的时间间隔，由国家质检总局核准的检验检测机构依法进行、确定特种设备能否安全使用到下一个检验周期的法定强制性检验。 二、单项选择题（每题1分，共计40分） 1、特种作业中发生事故，将导致重大的（A ）伤害或设备损失。 A、人身 B、经济 C、物质 D、工具 2、职业道德是指从事一定职业的人们在劳动中所应遵循的（C ）规范。 A、标准 B、准则 C、行为 D、约束 3、在轿厢运行速度超过允许值时，限速器发生电信号并产生（C ）动作，使电梯轿厢停止运行。 A、运行 B、电脉动 C、机械 D摩擦 4、当电梯井道高度在30—60m时，其垂直偏差应在（ C ）mm。 A、0—45 B、0—50 C、0—35 D、0—60 5、电梯机房必须通风，其环境温度应保持在（ B ）℃之间。 A、3—55 B、5—40 C、20—30 D、40—60 6、（ A ）式安全钳，由于制动后容易解脱，所以使用广泛。 A、双楔 B、滚子 C、偏心块 D、齿轮 7、瞬时动作安全钳适用于额定度≤（ D ）m/s的电梯。A、 B、1 C、 D、 8、当轿厢速度达到电梯额速度的（ B）%以上时，限速器动作。 A、100 B、115 C、120 D、125 9、（ C ）限速器一般用在快速和高速电梯上。A、抛块式 B凸轮式 C、甩球式 D、甩块式 10、热继电器主要技术数据是整定（ A ）。A、电流 B、电压 C、功率 D、过载 11、熔断器是利用熔体（ A ）作用切断电路的。A、熔化 B、阻断 C、电阻 D、超压 12、熔断器主要用于（ B）和短路保护。A、通路 B、过载 C、超压 D、超速 13、干簧管通过（ B ）来驱动，构成干簧感应器，用以反映非电信号。 A、铁块 B、永磁体 C、非金属体 C、光器件 14、在数字电路中，必须（ A ）信号转换成相应的数字信号。 A、模拟 B、电流 C、电压 D、脉冲 15、微型计算机可控制电梯按( D )从启动、加速、稳速、减速到制动的全过程。 A、电阻值 B、载重量 C、控制方式 D、运行曲线 16、线槽内导线总面积不大于槽净面积的（ C ）%。A、40 B、50 C、60 D、65 17、液压电梯的顶升是靠（ D ）将液压油压入柱塞内实现的 A、电动机 B、自重 C、轿厢重 D、液压泵 18、液压电梯油泵站由电动机、油泵、（ A ）及其他部件构成。 A、油箱 B、柱塞 C、蜗杆泵 D、油缸
特种设备安全管理人员、作业人员管理和培训制度 1、为规范特种设备管理人员、作业人员的安全教育和培训工作，保障特种设备安全运行，制定本制度。 2、特种设备作业人员或管理人员，应按照国家规定，经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得相应的特种设备作业人员证书后，方可上岗作业或者从事相应的管理工作。 3、本单位安全生产领导小组和特种设备安全管理人员对特种设备管理和操作人员的安全教育工作负责组织实施，并将该项工作纳入年度培训计划。特种设备安全管理部门负责特种设备操作人员的培训工作；人事部门及使用部门应给予支持和配合。 4、特种设备作业人员每季至少进行一次例行的安全技术教育。 5、特种设备作业人员证书应定期按国家规定复审。 6、特种设备安全教育的主要内容： （1）特种设备法律、法规、规章、方针和政策。 （2）特种设备存在的危险、危害因素和防范措施。 （3）特种设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。 （4）安全应急设施，事故应急处理技能，事故应急救援技术。。（5）事故案例及事故教训；事故报告和处理方法。 7、特种设备作业人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；参加事故现场会、反事故演习和事故应急救援预案演练等。
8、有下列情况之一的必须再次参加安全培训： （1）新设备投产前，由主管该项目的工程技术人员、特种设备安全管理部门和使用部门对该岗位的操作人员和有关管理人员进行专门 的安全操作培训。 （2）对违章违规的员工，由特种设备安全管理部门和人力资源部进行安全教育，学习有关职业安全健康法规、安全技术知识和安全操作规程，经考核合格后，方能重新回岗工作。 （3）特种设备作业人员因故停止操作特种设备一年及以上，必须由使用部门重新对其进行安全操作教育，教育的内容主要是：近期颁发的法律、法规和规定以及设备安全状况等。 9、培训工作要做到有领导、有计划、有内容、有记录、有考试、有总结。 10、特种设备安全操作教育档案，由设备管理部门或人事部负责保存。每年由特种设备管理安全管理部门对特种设备安全教育情况进行一次检查和总结。 11、不参加特种设备安全操作学习而又没有履行请假手续的人员，按相关规定予以处理。
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
中国矿业大学（北京） 辅修专业课堂小作业 课程：管理学 学院：理学院 专业班级：信息与计算科学（1）班 学号：11107200110 姓名：龙纯鹏 内容： 1、企业岗位职务说明书，以下列出两个岗位的职务说明书 1）人力资源部培训岗位职务说明书、 2）市场部岗位职务说明书； 2、企业的组织结构图，以下列举海尔集团级个别企业企业的组织结构图； 3、就有关企业的组织结构图分析并说明其优缺点
人力资源部培训岗位说明书
市场部岗位职责说明书 职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监 薪金标准填写日期核准人 职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。 工作内容： 1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理； 4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、对下属人员进行业务指导和工作考核； 6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 任职资格: 教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件. 态度： ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件：工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
特种设备安全管理人员 责任 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
特种设备安全管理人员职责 特种设备安全管理机构人员职责 1.1.组长：颜继勇 对四川泓炜特种门业有限责任公司特种设备安全和节能工作负责，提供公司特种设备所需资源支持。 1.2.副组长：***** 1.2.1公司特种设备安全管理负责人，协助组长开展公司特种设备安全和节能管理工作，确保本公司特种设备安全使用。 1.2.2宣传、贯彻、落实“中华人民共和国特种设备安全法”及相关法律、法规、标准，组织制定公司特种设备安全管理制度，督促执行。 1.2.3每季度组织对公司特种设备安全管理进行检查，督促整改。1.2.4对存在事故隐患的特种设备应当停止使用的，立即停止使用决定，提出整改要求，并督促相关责任单位及时整改。 1.3.特种设备安全领导小组组员 1.3.1*****，兼任特种设备安全管理办公室主任和特种设备应急预案办公室主任，负责特种设备采购或改造时的技术和安全参数审定，负责落实特种设备应急预案的编写和每年组织一次应急预案演练方案的制定与实施。 1.3.2*****：组织编写和完善公司特种设备安全管理制度，督促特种设备安全管理制度在各使用单位的落实，牵头实施公司级特种设备专项检查，以及安全隐患整改情况的复查。 1.3.3*****：负责特种设备合格供方和有资质安装单位的选择，负责特种设备的采购，负责组织特种设备的进厂开箱验收，负责进厂资料的收集和移交。
1.3.4*****：负责特种设备档案管理，单独设立特种设备档案柜，分类别划定柜内区域，每台特种设备一个档案盒（或文件夹），标识清楚，便于查找。 1.3.5*****：负责组织特种设备安全管理督查和不定期抽查，成立特种设备专项检查小组并实施专项安全检查（每季度不少于1次及重大节日前专项检查）。 1.3.6*****：特种设备安全管理员，负责公司特种设备安全技术档案，负责公司特种设备台账、作业人员台账和隐患整改台账的管理和变更，负责指导各使用单位机电类特种设备的日常管理和巡查，负责机电类特种设备年度定期检定和使用登记的联系和管理工作。 1.3.7*****：特种设备安全管理员，负责指导各使用单位承压类特种设备的日常管理和巡查，负责承压类特种设备年度定期检定和使用登记的联系和管理工作，负责锅炉的节能制度的制定、落实和考核。 2.各使用部门负责人 2.1对本单位特种设备安全负责。落实公司特种设备安全工作。 2.2保持本单位特种设备作业人员相对稳定，本单位需要新增特种设备安全管理和操作人员及特种设备检验到期前，按照相关制度向技术品质部提出申请。 2.3组织本单位特种设备管理人员、操作人员定期培训，形成记录。 2.4组织本单位每月不少于一次特种设备安全检查，对查出的隐患进行整改，无法自行整改的立即向特种设备安全领导小组汇报。 3.各单位特种设备安全管理人员 3.1建立完善本单位特种作业人员台帐和设备台帐，对到期的作业人员和到期设备按照公司相关制度提出申请。 3.2协助制定、修订本单位特种设备安全操作规程，并组织本单位作业人员进行培训，形成记录。
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
浩彤房地产开发有限公司组织机构图 及相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 董事会 营销策划中心工程管理中心企业管理中心 项 预人物 销策设工目事业财 决 售划计程拓行管务 算 部部部部展政理部 部 部部部
文档
二、人员编制图 董事长 1名 董事长助理 1 名 总经理 1名 营销策划副总 1 名工程副总1名 销售经理 1 名工程部经理1名 销销工设前预售售计期 销程算行政副总 1 名财务经理1名 财务主管 1 名行物 政业 经经 理理 一一 名名 主秘 售师人人 员 管书员员 员二一 一一一一 名名名名名名行 政 主 管 会出 计纳 行 政 文 员
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活 动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案， 呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
企业安全管里组织架构图（示意图） 厂长安全生产职责 厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好 安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理 部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施， 解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 厂长签名盖章： 201 年月日
注册安全主任安全职责 企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和 检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指 令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。 安全主任签名盖章： 201 年月日
画出模拟企业组织结构图，编写一个部门或职务组织分工的基本职能。
职务组织分工的基本职能。 董事会：董事会是由董事组成的、对掌管公司事务、对外代表公司的经营决策 机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。 总经理：董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经 理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其部有不少于一个总经理。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场 运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 财务总监：新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总 监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。随着经济发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国外前沿性的财务管理知识和信息；真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。 市场总监：首席营销官是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称 作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。 人事部：就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力
特种设备安全管理员岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 特种设备安全管理员指使用单位中，从事 特种设备安全管理工作并经石家庄市质量技术 监督局考核合格依法取得安全管理类《特种设 备作业人员证》的人员，包括使用单位所有在 岗特种设备安全管理员。 1、积极宣传安全生产的方针、政策和特种 设备有关的法规、规章、标准，督促有关单位 贯彻执行。
2、对本单位的特种设备及其操作人员依法进行安全管理并做好各项安全生产管理工作记录。 3、对本单位的特种设备使用违章行为进行调查处理。 4、负责对本单位特种设备作业人员安全教育工作。 5、接受并配合质监部门依法实施的安全监察和监督检验。 6、负责对本单位内列入重点监控范围的特种设备进行监控。 7、负责对本单位特种设备进行事故隐患自查并上报安全管理机构负责人。 8、参加对本单位突发特种设备事故进行应急救援并负责事故隐患的整改落实。
9、履行法律、法规和质监部门规定的其它职责，完成上级交办的其它任务。 请在这里输入公司或组织的名字 Please enter the name of the company or organization here
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
特种设备安全管理员职 责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
特种设备安全管理员工作职责 1、宣传贯彻国家有关特种设备安全法律、法规和规章，督促所在单位相关人员认真贯彻落实。 2、认真做好本单位内特种设备安全管理工作。及时申报及办理设备的注册登记、定期检验、转让、报废手续及特种设备作业人员持证上岗工作，建立健全特种设备安全管理制度并督促实施。 3、定期对本单位在用特种设备安全状况进行巡查，发现违法、违规行为或者事故隐患，有权当场予以纠正并提出整改意见报请所属单位实施整改。对情况危急或整改不力的，可越级上报当地特种设备安全监察部门或所在地主管部门。 4、掌握本单位内在用特种设备的增减情况，掌握特种设备重大危险源分布，掌握特种设备作业人员持证情况及事故隐患情况。 5、定期对本单位特种设备作业人员进行安全技术及相关法律法规的培训教育并做好记录。 6、发现特种设备安全监察、检验人员在具体监察及检验过程中有不当行为的，有权向上级特种设备安全监察机构反映和举报。 特种设备安全管理员安全检查的主要内容 1、本单位特种设备数量增减和安全技术情况。 2、特种设备注册登记及使用证、检验合格标志的发放情况。 3、特种设备的定期检验情况（包括压力表、安全阀的校验）。 4、特种设备安全管理规章制度（设备档案、运行记录、安全 管理制度、操作规程）的建立和执行情况。
5、特种设备作业人员持证上岗情况。 6、特种设备应急求援预案的建立和执行情况。 7、特种设备重大事故隐患源的监控情况。 五：重大（严重）事故隐患： 有下列情形之一的，可以认定为重大（严重）事故隐患： 1、使用无资质非法制造、安装的特种设备的。 2、超过特种设备的规定参数范围使用的。 3、缺少主要安全附件、安全装置或者安全附件、安全装置失 灵而继续使用的。 4、使用应当予以报废或者经检验判定为不合格的特种设备的。 5、使用有明显故障、异常情况的特种设备，或者使用经责令整改而未予改正的特种设备的。 6、违章指挥、违章操作及操作人员无证上岗的。 7、特种设备发生事故未予报告而继续使用的。
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书
特种设备及人员安全管理制度 1.目的 确保特种设备的安全使用及对特种作业人员的管理，保障人身和财产安全。 2.范围 适用于对特种设备购买、使用、维修、保养、报废管理及对特种作业人员适应岗位要求。 3.内容 3.1特种设备包括锅炉、起重机械、压力容器、压力管道、气瓶等。 3.2企业所购买及使用的特种设备必须符合国家有关特种设备的法律法规、强制性标准及技术规程的要求，必须带有相应的随机证明文件。 3.3特种设备的安装、大修、改造单位必须具备省级特种设备安全监察机构或者其授权的特种设备安全监察机构颁发的资格证书。 3.4安装、大修、改造特种设备前，必须持施工方案等相关资料到所在地区的地、市级特种设备安全监察机构备案。 3.5安装、大修、改造后特种设备的质量和安全技术性能，经施工单位白检合格后，向规定的特种设备检测检验机构提出验收检验申请，并由特种设备检测检验的机构出具检测检验报告，颁发特种设备安全检验合格标志后方可投入使用。 3.6安装、大修、改造的特种设备验收合格后，负责该项目的施工 单位必须将施工的技术文件和资料等转交与发包方，存入特种设备的技术
档案。 3.7严格执行特种设备年检、月检、日检等常规检查制度，经检查发现有异常情况时，必须及时处理，严禁带故障运行。检查应当做详细记录，并存档备案。 3.8按期向使用特种设备所在地的检测检验机构申请定期检验，及 时更换安全检验合格标志。安全检验合格标志超过有效期的特种设备不得使用。 3.9标准或者技术规程有寿命期限要求的特种设备或者零部件，应 当按照相应要求予以报废处理。特种设备进行报废处理后，使用单位应当 向负责该特种设备注册登记的特种设备安全监察机构报告。 3.10特种设备一旦发生事故，使用单位必须采取紧急求援措施防止 灾害扩大，并按照有关规定及时向当地特种设备安全监察机构及有关部门 报告。 3.11特种作业人员（电工、锅炉工、焊接工、水处理工、起重工、 机动车辆驾驶人员）必须进行安全生产、安全技术的专业培训，经考试考 核合格后，持特种作业管理部门颁发的操作证后，方准上岗。引进设备操 作人员必须进行专门培训，考核合格后方准上岗。 4.引用文件 4.1〈〈特种设备安全监察条例》 5.记录 5.1〈〈特种设备检测报告》
特种设备安全管理岗位职责、制度 一、院长职责 1、分院院长是单位特种设备安全的第一责任人，对单位的特种设备安全全面负责。 2、加强特种设备安全管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家有关特种设备安全的法规、规章、标准和政策，加强对员工进行安全 教育培训，并接受安全审核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本分院特种设备安全管理制度、安全技术操作规程， 批准重大安全技术措施，切实保证生产资金投入，不断改善劳动条件。 5、检查并考核同级副职以及部门负责人安全生产责任制落实情况。 6、负责健全特种设备安全管理机构，充实专职安全管理人员，听取安全工作汇报，决 定安全工作的重要奖惩。 7、定期组织特种设备安全检查，发现问题立即督促整改。 8、研究解决特种设备安全工作中的重大问题，负责组织编制应急预案和应急演练。负 责本单位事故、突发事件的应急、调查、处理和报告。 9、把安全工作业绩作为考核干部的重要依据，对发生重大事故的干部，要分清责任， 严肃处理。 10、按照上述安全职责，确定本院年度安全工作的指导思想以及部门安全管理的目标、 任务。 二、主管副院长（安全管理负责人）安全职责 1、在院长的领导下，贯彻执行国家有关特种设备安全的方针、政策和法规，以及上级 部门有关规章、决定，协助院长完成分管工作任务。 2、分管单位安全管理、特种设备管理等方面工作，并主管兼职安全员队伍建设。 3、负责单位安全质量工作，组织编制安全质量计划指标，定期部署安全质量要求，组 织每季度召开一次特种设备安全会议，进行安全质量教育和检查，督促各部门改进 安全质量工作。 4、负责建立与健全特种设备安全管理等方面的工作标准和规章制度，并组织贯彻落实。 5、协调各部门科学有序地开展工作，妥善处理紧迫和重大的生产安全问题。 6、督促组织搜集安全生产管理、技术管理、设备管理等方面信息和资料，建立和建全 特种设备安全技术档案。 三、特种设备管理责任人职责 1、熟悉掌握并严格执行《特种设备安全监察条例》、有关安全生产的法律、行政法规、 安全技术规范、本单位各项规章制度，制订并认真落实执行本单位特种设备岗位责任制、各项特种设备安全操作规程。 2、全面了解、掌握本单位特种设备安全状况，保证特种设备的安全性能和安全使用；
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020
项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施； （6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况； （7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件； （8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； （10）负责处理项目经理部善后工作； （11）负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 （1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制； （2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验； （3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； （4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质量事故； （6）织做好质量检验和进场材料质量验收； 3、技术负责人 （1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； （2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案； （3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理； （4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作； （5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； （6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任； （7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档； （8）负责推广应用“四新”工作； 4、技术员 （1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项； （2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； （3）协助技术负责人向班组进行技术交底； （4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； （5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题； （6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； （7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料； （8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。 5、施工员 （1）熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）； （2）做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提交开工报告给项目工程师；
特种设备安全管理人员培训 1、“四不放过”原则。即： ν事故原因不查清不放过； ν事故责任者未受到处理不放过； ν防范措施不落实不放过； ν职工群众未受到教育不放过； ν“四不放过”是我国安全生产工作长期实践经验的总结，实践也证明其是行之有效的。 2、特种设备事故发生后，事故单位负责人有四条法定职责： ν（1）立即启动事故应急预案； ν（2）迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失； ν（3）及时、如实、完整地向当地特种设备安全监督管理部门和有关部门汇报事故情况； ν（4）保护事故现场，协助调查处理。 3、怎样履行变更、停用、报废的动态管理手续《条例》P157、195 ①变更：在用特种设备使用状况变更主要包括安全状况等级变更、使用变更（含介质、温度、压力、用途等）和过户变更，都必须依法办理有关变更手续，及时对原数据库相关内容进行修改。 ②停用：特种设备因故暂停使用半年以上，使用单位应当到特种设备安全监察部门办理备案手续。启用停用一年以上的特种设备，使用单位应当按照国家规定进行检验，检验合格后，方可继续使用。 ③报废：特种设备存在严重事故隐患，经检验不能保证安全运行，又无改造、维修价值的，或者超过安全技术规范规定使用期限，特种设备使用单位应予以报废处理，并向特种设备安全监察部门办理有关注销手续。使用单位应当按照国家规定对报废的特种设备进行破坏性处理，对未进行破坏性处理的，特种设备安全监察部门应当现场监督其进行破坏性处理，彻底破坏特种设备原有的使用功能。这是对特种设备实施全过程安全监察的最终措施，是防止报废的特种设备“再生的那个有效手段。” 4、报废申报程序 1、原使用单位带《特种设备使用登记证》、《特种设备使用注册登记卡》、检验报告，填写《特种设备停用、报废、过户申请表》向县质量技术监督局提出申请县