影响力：恒大地产南派领袖
集团简介
恒大地产集团是中国十强房地产企业，是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已发展为中国最具影响力的房地产企业之一。
恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、昆明、郑州、长沙、南昌、西安、太原、贵阳等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个，开发建筑面积达1000多万平方米，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。
恒大地产集团立足创新发展，以全球化视野，国际化资本运作，逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，全部为大学本科以上学历，中、高级职称人员占90%以上。
恒大地产集团董事局主席许家印教授兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市房地产协会会长、广东省慈善总会名誉会长。先后荣获“全国劳动模范”、“中国十大慈善家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国房地产十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”等诸多殊荣。
在全球经济一体化的背景下，恒大地产集团全面实施国际化产业战略，成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者，全方位构筑国际产业集群，打造全球化地产航母。
企业理念
企业宗旨：质量树品牌，诚信立伟业
企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取
工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效
战略目标：打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌
企业宗旨
质量树品牌质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
诚信立伟业诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
企业精神
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
工作作风
精心策划“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
狠抓落实“细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干，注重细节，应对得力。
办事高效“效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面。
战略目标
尊敬来自价值，价值源于品牌。恒大地产集团积极倡导诚信经营理念，致力于重建行业秩序和公信力，努力营造房地产业健康经营环境，推动城市运营和中国住宅业的良性发展；坚持自主创新，以国际视野创造和发展“恒大模式”，超越行业影响力；
切实践行企业公民理念，体现主流开发企业社会责任感，积极促进和谐社会建设。统而言之，“传承、超越、价值、和谐”乃实现战略目标关键。
在新的历史条件下，恒大人矢志打造中国最受尊敬企业和中国最具价值品牌。
集团大事记
辉煌历程
从第一个项目奠基到开发1000多万平方米，土地储备建筑超4000多万平方米。恒大地产集团坚持“依法经营、审慎决策、稳健发展”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以规模化、均好性的产品和服务形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。
艰苦创业高速发展【1997-2000年】
公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，高标准起步、低价位入市，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大成功开发金碧花园二至五期，掀起“金碧”购房旋风，企业综合实力位列广州市房地产企业十强第六名。
苦练内功夯实基础【2001-2003年】
经过三年多的高速发展，从2001年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，支持未来发展，抓管理促效益，陆续开发第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘，其中金碧华府独创“一梯一户”、“空中花园”的先进设计受到市场强烈追捧。2003年，企业位居广州房地产最具竞争力10强企业第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。“恒大”、“金碧”双金品牌进一步得到广大市民的认可。
二次创业拓展全国【2004-2006年】
经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，公司提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州，布局全国，全方位拓展产业发展空间的经营战略。陆续开发金碧湾、金碧都市广场、金碧雅苑、金碧翡翠华庭等楼盘，一举跻身中国房地产企业10强前列。目前，公司在北京，广州，上海，天津，成都，重庆，武汉，沈阳，南京，昆明，郑州，长沙，南昌，西安，太原，贵阳等城市拥有“恒大·金碧”系列项目50余个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。
核心优势
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，拥有中国甲级设计资质。具有规划、建筑、结构、设备、园林景观、室内设计和建筑经济等专业设计人员200余人，其中多数为一级注册建筑师及一级注册结构工程师，专业配备齐全，设备先进。曾独立承担大型居住区、五星级酒店、高级写字楼等综合性高品质设计工程30余项。恒大建筑设计院还与贝尔高林香港公司、美国WY国际设计公司、周德年恒昌等知名企业长期合作。
恒大工程监理公司【中国甲级资质】
恒大地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行“24小时旁站”岗位责任制，全面实施“金碧精品标准”，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式。曾监理“恒大·金碧”系列项目30多个，监理项目总面积达580万平方米，使项目在同行业中始终保持质量领先优势。
恒大建筑工程公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下住宅建筑工程有限公司，拥有中国一级建筑施工资质，已形成了集建筑施工、装饰和园林建筑施工等多种资质为一体的经济实体。拥有一支综合能力过硬的专业化队伍，可承担各类工业与民用建筑、高层建筑、设备安装、高级装饰等工程。现有专业技术人员350余人，其中一级项目经理30余名，中、高级职称80余名。经过十年成长，具有独特的技术优势和施工经验，工程质量达到中国先进水平，获得客户的一致好评。
恒大物业管理公司【中国一级资质】
恒大地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等，物业管理总建筑面积430多万平方米，物业管理覆盖面达92.3％。金碧物业全面采用ISO9001国际质量标准，不断升级“精品物业管理标准”，引入“对焦式”全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。
项目介绍
建筑是审美的，翻开地图，“恒大·金碧”系列楼盘熠熠生辉，或依山筑楼依水建房，或依势建山依形开湖，不仅诠释着城市区域的审美印记和文化特质，而且承载着城市居民的家园梦想和情感追求。
从开发“金碧花园”开始，恒大地产集团就积极倡导以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“金碧精品生活”，致力于打造健康舒适的绿色住宅，不断实现园林、户型、设计升级，用行动诠释了“打造金碧精品、塑造国际品牌”的铮铮誓言，表现出对人居价值永无止境的追求，更体现出在精品生活方式上的重大演进，奏响了中国地产“新精品时代”宏大序曲。
决策篇
市场有形，沉浮有道。企业从无名小卒到不断发展壮大，都会面临诸多艰难的选择。科学决策成为实现企业可持续发展的关键所在。
完善健全的决策体系
恒大地产集团创建十年来，以明确的机构、科学的程序和充分的论证为依托，建立了董事局、决策委员会、经理层三级决策执行体系，其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；决策委员会由公司高管、专业人员和外聘专家，对企业的发展战略和重大投资进行科学分析，为决策提供依据，降低决策风险；经理层负责贯彻执行董事局的决策，并将操作过程中出现的情况及时予以反馈，保证决策的规范化、制度化、科学化。
科学民主的决策机制
在决策工作中，恒大地产集团建立了民主科学的决策机制，通过组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，邀请专家组成论证委员会等方式，进一步提高企业经营活动的透明度和科学性，减少和避免决策失误，推进企业沿着健康轨道发展。
为集思广议，构架企业领导者和职工之间的桥梁，恒大地产集团成立了集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，增强企业的凝聚力和向心力，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神，为职工参与企业管理提供了有效载体。
素质卓越的决策团队
科学决策需要专业的知识、程序步骤和技巧，所以，决策团队的素质直接关系到决策的成功与失败。
恒大地产集团通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式社会化整合高素质的人力资源，形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。中高级人才占90%以上，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。
恒大地产集团每年都由公司出资对领导干部进行硕士研究生培养，对于优秀者，定期输送出国培训，通过系统、科学的专业培训，极大提高决策团队的的综合素质。
市场重在谋略，谋略重在科学，这是国内外知名成功企业的经验之谈。恒大地产集团以独具特色的决策优势和打造“百年老店”的远大抱负，打造全球化地产航母。
营销篇
国家宏观调控以来，广州楼市出现持币观望的态势，相对平稳中出现短期振荡。而素以高性价比取胜的恒大地产集团销售收入却节节攀升，其下物业同比升值8%左右。
“福利式”发售让利实实在在
大势之下，恒大地产集团的楼盘升值趋势十分明显！有关专家分析指出，金碧系列楼盘一直坚持福利式开盘路线，在同区域同档次的楼盘中起始楼价相对较低，原本就存在一定的合理上升空间。新政之后楼价的小幅上扬正是恒大品牌的直接反映，在一定程度上显示了消费者对恒大的信心。
广州房地产协会有关负责人在一次论坛上，以消费者的立场深有体会地说：“物美价廉的产品才是大众所追求的。有社会责任感的房地产企业就应该为大众消费者建造实惠的精品住宅。”恒大地产集团“特价＋精品”的营销策略，顺应了市场的需求，是房地产行业发展的方向。
“撩开面纱”看得真真切切
广东省情中心提供的一组问卷调查显示：购楼者最害怕楼盘销售广告，而恒大地产集团推出的楼盘销售广告则大部分使用实景拍摄的照片，将明确的优惠信息发在最显眼的位置。此外，该集团还在销售广告中较多采用列表的方式，将特惠单位的价格、面积等重要信息详细写明，让消费者一目了然。
恒大地产集团的营销风格以“务实、热烈、诚信”著称。记者多次探访金碧新城、第三金碧花园等楼盘的销售现场，发现这里的样板间没有花俏的布置，毛坯房和装修标准间各一款，向买家展示真实的交楼标准。虽然平实，但而不乏热烈。每次新推盘，都组织大型的表演活动，加上优惠的价格，现场人气更是“旺”。
恒大地产集团对销售广告和宣传单张的售楼资料审查十分严格，务求所有信心真实准确。坚持不做虚假广告，不做虚假承诺，做到公平、公正、公开，以良好的口碑赢得消费者的信赖。久而久之，恒大地产集团拥有了一批忠实的品牌追随者。目前，恒大在广州地区在售楼盘达到20余个，几乎所有的楼盘都先后获得“广州市民最喜爱的十大楼盘”、“广州最畅销楼盘”的称号，广大市民也获得实实在在的实惠。
责任篇
探寻恒大地产集团不断发展的原因，对员工及社会强烈的责任感是其成功的关键之一。
以人为本的企业职责
恒大地产集团每年吸引众多员工加入，通过不断加大人力资本投入，给予员工相对同行业较高的工资待遇，同时提供社会保险和住房公积金，以及带薪度假等福利。
在员工享受较高待遇的同时，恒大地产集团投入大量费用对员工进行培训，形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。对于新入职员工通过一个月的岗前培训，使其系统学习企业文化、规章制度、岗位技能等，提升新人的业务水平；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，2004年7月，集团拿出500万元与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。
恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，保持员工与企业的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展，努力构建尊重员工、以员工为本的企业文化，以此培养员工的成就感和对企业的忠诚感，为员工个人发展、培养现代公民、推动社会进步尽责任。
创造价值的社会职责
恒大地产集团在抓好企业经营发展，保持诚信、守法、为社会提供就业机会、向国家交纳税费、保证产品质量的基本责任底线外，积极倡导“企业公民”，主动承担社会责任。在希望工程、公益慈善活动、推动行业发展等方面做出应有的贡献。
恒大地产集团倡导打造环保绿色住区，推动城市运营。早在开发首个地产项目金碧花园之时，遵循打造绿色家园的城市运营理念，率先提出“环境先行”的开发理念，在楼盘中营建了几十处绿化景观带，且设置了大量的公共配套设施。如今的金碧花园已经发展成为能容纳上万户居民的超大型成熟生态社区。
恒大地产集团情系慈善、文化、教育等社会公益事业，以回报社会为己任。据不完全统计，捐款80余次共8650余万元，仅支持广东民心工程一项募捐活动，就捐出全场最高的1000万元善款。频出善举得到了社会各界的高度评价，被国家民政部授予了全国“爱心捐助奖”，董事局主席许家印教授也被授予“全国劳动模范”、“中国十大慈善家”、“中国特色社会主义建设者”等殊荣。
精品篇
作为中国房地产业的标杆企业，恒大地产集团从成立之初就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，在房地产开发建设的各个环节力求实现产品的“精细化”。
精品工程铸造一流品质
恒大地产集团从成立之初，就提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针。在首个项目金碧花园开发中，就提出一流的工程质量、一流的园区环境等“六个一流”的目标。“环境配套先行”的开发理念开创广州楼市先河。在金碧华府的开发上，不断追求细节的完美，从建筑质量、外观、空间功能质量，环境绿化质量等方面制定了严格的标准。首创式一梯一户和空中跃层花园的新颖设计，成为恒大品牌的新形象符号。
2004年以来，恒大地产集团在房地产开发建设的各个环节上展开了重制标准的行动。5月26日，恒大地产集团万名员工在金碧世纪花园庄严宣誓，矢志“打造金碧精品，塑造国际品牌”。会后，恒大地产集团会同房地产和环境专家多方研讨出台了厚达数百页的《金碧精品工程标准》，在业内外引起强烈反响。此后，恒大地产集团陆续出台了涉及工程、园林、装修、营销、采购、物业管理等精品质量标准和保障条例50
余个，形成了精品策划、施工监控、质量考核精品工程生产线。
在此基础上，恒大地产集团提出实现从发展科学观到科学发展观的转变，开展以“打造精品”为主题之一的“三大运动”，将“精品战略”再次引向深入。9月28日，恒大地产集团与TOTO、松下、亚细亚等数十家国内外知名品牌供应商建立战略供应联盟。并专门成立了采购及配送中心，由熟悉各类装修和建材的专业人员落实材料的采购与配送。10月初，恒大地产集团专门为全面质量管理办公室配备保安，携带“质量锤”，在工地巡回督察，即时整改，坚决执行“质量一票否决制”。
在机构设置上，恒大地产集团实现专项专管，成立全面质量管理办公室，并根据项目的特点及重点，成立工程质量监督小组、园林设计督察小组等，从各个环节严格执行质量标准，对不符合精品标准的工程一律推倒重来，并严肃处理相关责任人。
精品理念广受社会赞誉
恒大地产集团坚持以打造最实用、最有价值的住宅为精品理念，倡导精品，摒弃奢华，所开发的产品从住宅面积、品质、功能等方面注重人性化设计，最大限度的为居民提供舒适、安全、经济、科学、超前的现代居住空间。
在户型设计上，强调室内动静空间合理划分，注重舒适、实用的特点，将新理念、新技术、新材料与传统的居住生活要求有机结合，从而提高了住宅功能质量和住宅环境水平。
在园林景观设计上，以美观大气实用为原则，不提倡栽种大量国外乔木，以增加消费者负担。为了达到园
林景观的精品标准，恒大抽调专家成立了景观园林设计部、装饰设计部，还聘请国内外一流景观设计大师对新的设计方案进行了专题研讨。
目前，由羊城晚报组织的“精品“沙龙讨论会上，与会专家一致认为，恒大地产集团的精品标准是对精品的准确定位，用最少的投资、最低的消耗资源的标准争取了最大的效益，代表着房地产发展的方向。
精品服务体现人居价值
多年来，恒大地产集团坚持“服务至上”的原则，以亲情化、差异化、个性化的精品服务赢得消费者的信赖。金碧物业集团以把恒大社区建设成为全国一流精品文化小区为目标，出台了大型成熟社区和高档豪宅尊贵酒店式两大物业管理精品服务标准。推出一系列特色服务，如“对焦式客户服务”、“贴心100楼管员”、“总经理信箱”和“物业管理义务监督员”等。
目前，精品硕果已高挂枝头，恒大地产集团实现了金碧系列楼盘工程质量、外立面设计、户型设计、园林绿化、装修设计、公共设施配套、物业管理等方面的全面升级。
面对新的形势，恒大地产集团提出了打造最具人居价值的精品住宅，不断提升广州的人居城市品位，为更多的人构筑一个“家”的新目标。将以打造精品的实际行动，向广大市民提供健康生态住区，为构建和谐社会做出积极努力。
创新篇
探寻恒大地产集团的成功经验，不断创新、提升业主生活品质是其中的重要一环。
自主研发实现技术创新
恒大地产集团将研发作为技术创新、赢得市场的基础。自创建以来，就坚持自主研发，寻求技术创新。
恒大地产集团旗下住宅建筑设计院，吸引了20余名博士、教授级高工和海外留学归来人员加盟，研发设计人员组成项目攻关小组，在工程技术、建筑设计等方面上进行集体攻关。2004年，恒大金碧海岸项目还邀请国内院士级专家共同“把脉”，使项目规划和景观设计均得到了极大提升。近年来，恒大地产集团的技术创新活动先后取得多项重大成果，旗下项目荣获“全国最佳建筑设计”，“中国优秀住宅示范小区”，“中国最佳山水名盘”等30多项殊荣。
产品创新倡导精品生活
房地产产品的使用价值始终是为了更好的居住。恒大地产集团为了让“更多的人居住得更好”，从金碧花园到恒大海岸等50余个楼盘的开发建设中，始终坚持产品创新，为业主营造舒适的“精品生活”。
1997年，恒大以“经济实用”的户型设计和“环境先行”策略，成功开发了金碧花园项目；2001年又在金碧华府项目上打破高档住宅的传统定式，率先采用一梯一户和“空中花园”设计，并采用新材料、新技术，赢得
业界刮目相看。最近又在新项目恒大金碧海岸率先采用建筑节能设计，在路灯和建筑中大量运用太阳能，会所中采用空气源热泵，有效地节约了能源，降低了业主的生活成本。
服务创新赢得业主信赖
房地产业的服务集中体现在销售过程和物业管理方面。为尽可能提升服务质量，恒大在客户服务进行了一系列创新。
在销售过程中，恒大地产集团新推出“微笑天使”、“星级服务”等活动，保证置业者满意购房。在物业服务上，恒大率先推出“贴心100楼管员”、“总经理接待日”、“总经理热线”等制度，每幢楼的专职楼管员为业主提供“一站式”服务，处理业主投诉；业主还可随时拨打总经理电话，或在定期的接待日与总经理进行直接沟通。恒大还聘请多位业主组成“业主监督委员会”，实施物业服务的全过程监督。创新式的服务，获得了业主的高度信赖，恒大楼盘的物业服务满意率、物管费用缴纳率超过99%。
管理篇
目标管理推进高效工作
目标计划管理是恒大地产集团管理的核心所在。恒大始终以目标计划为激励员工的重要手段，极大地提高了工作效率。
恒大自创立以来，始终坚持每年一次为期七天的年度计划会、每年四次为期三天的季度计划会和两周一次的例会。通过目标任务细化分解，落实具体责任单位和责任人，明确指标，限定时间，奖惩考核。“计划——考核——改进——落实”已成为恒大各项工作的运作流程。在每年年初的管理会议上，各部门都出台年度“十大目标”，以此有条不紊地组织工作。
在恒大，为实现工作目标，人人都以近乎“工作狂”的热情自觉加班加点。据统计，公司领导每人每周自觉工作时间平均超过80个小时，中层干部每人每周自觉工作时间平均超过60个小时。
制度管理强化标准建设
企业是国民经济的细胞，规范的管理是保持细胞活力的催化剂。恒大地产集团采取现代化大型企业管理制度，在工作的每一个环节执行严格的操作规范，做到制度管人、规范运作。
就工程管理方面而言，恒大先后制订了《工程建设计划管理与考核制度》、《工程建设质量管理与考核制度》等七大制度，工程质量控制管理大上台阶。为适应行业“精品时代”的新趋势，恒大适时出台了《恒大精品工程标准》，厚达800余页，30余部篇章，5000余项条款，不仅包括产品质量，还包括楼盘配套、物业管理等一系列内容。“制度管人”使恒大上下都自觉以最高标准严格要求工作，并不折不扣贯彻到底。
过程管理坚持“三三制”
严格的过程管理是恒大地产集团将各种管理制度落实到位的重要保障。恒大地产集团在销售、工程、财务、采购等重要工作上，全面引入过程管理，做到层层把关，严格监控。
物资采购上，恒大采用“三三制”原则，先由三组人员调查比价，分别提出三种方案，最后综合比较确定中标者。公开透明的运作，降低了企业运营成本，保证了产品原材料的品质。在工程施工过程中，恒大监理人员严格执行ISO国际标准，从建筑原材料采购、入库到施工现场，再到工程验收都由专人按流程实施监控。在施工现场推行“旁站制度”，监理人员24小时现场监督，质量不符规范者一律推倒重来。
人才篇
人才是企业发展的动力，在探索企业队伍建设的过程中，恒大地产集团从人才引入、员工培训、绩效考核和保障员工权益四个方面创新机制，为企业长期可持续发展创造“源头活水”，构筑人才战略高地。
建立适度超前的人才引入机制
恒大地产集团广开渠道，敞开大门吸纳人才，通过社会招聘、接收大学生、内部培养、海外引进等方式整合企业人力资源，为企业储备各类人才。多年来恒大地产集团一直坚持以高标准引进人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。
为延揽各路精英为己所用，恒大地产集团每年定期举办面向社会的专场招聘会，累计吸引10多万中高级人才前来应聘，吸收了3000多名中高级人才。2005年3月，恒大地产集团连续两天在广州天河体育中心举办专场招聘会，吸引了来自海内外50000多名中高级人才应聘。经过严格的复试和考核，600名各类优秀人才被录用。
接收优秀大学毕业生也是恒大地产集团人才引入的重要手段。恒大每年定期前往清华、北大等全国前二十所大学举行校园巡回大型专场招聘会，累计接受优秀大学毕业生1000多名，储备并培养了一大批优秀人才。目前已有相当比例的毕业生通过实践磨练成为岗位骨干，走上了管理岗位。
目前，恒大地产集团已经形成了完善的人才引入机制。恒大地产集团经常对企业的人才总体构成、岗位需求进行阶段性分析，根据人才需求在招聘之初就制订出详细的招聘计划、招聘工作流程精心策划，保证了招聘工作效果。在完善的运作机制下，恒大人才高地已经初步形成。
建立全方位的员工培训体系
恒大地产集团除吸纳外部人才外，还投入大量费用对员工进行培训，形成了专职培训和部门培训，日常培训和定期学习两大层次的系统培训体系。
对于新入职员工通过一个月的岗前培训，使其系统学习企业文化、规章制度、岗位技能等，提升新人的业务水平；对于业务骨干和优秀员工，定期输送出国培训，学习国际先进经验，充分提供事业平台。对于中
高层干部，每年都由公司出资对其进行硕士研究生培养，2004年7月，集团拿出500万元与武汉科技大学联合举办了“项目管理”工程硕士研究生班，100余名中层干部经过严格考试被录取就读。
2007年春节期间，恒大地产集团举办了“企业家速成”培训班，集中对外派中层干部就企业文化、相关业务等方面进行了里程碑式培训，将浓墨重彩的写入恒大发展史。
目前，恒大地产集团已初步形成一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。全部为大学本科以上学历，中高级职称人才占90%以上，博士、教授级高工和海外留学归来人员近300人。
推行有效的绩效考核机制
在做好人才招聘和员工培训的同时，恒大地产集团建立了以业绩为核心的考核制度。通过个人述职、民主讨论、班子评议等程序，对业绩良好的中层干部给予加薪、升职等奖励，对于完不成工作目标，能力水平达不到要求的干部给予降薪、降职等处罚。
以业绩为核心的考核制度，不但保证了企业战略目标的实现，同时在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良性竞争环境，极大的激发了员工的潜能和奋发图强的热情，使员工队伍始终保持旺盛的活力与激情。
建立工会组织促进员工与企业和谐互动
恒大地产集团珍视每位员工的个体价值，保持员工与企业的良性互动，追求员工、企业、社会“三位一体”式的和谐发展。企业以灵活的用人机制和培训机制，使认同企业核心价值观、勇于开拓的员工得到进一步的发展空间，并给予员工相对同行业较高的工资待遇，同时提供社会保险和住房公积金，以及带薪度假等福利。
为建好“员工之家”，更好的保障员工的合法权益，恒大地产集团成立了集团工会组织，成为第一家直属广州市总工会的民营企业工会组织。工会的成立，极大地激发了员工为企业献言献策的热情，充分发挥了他们的积极性和创造性和主人翁精神。
诚信篇
诚信交楼接受监督
恒大以目标计划管理推进工程建设，确保工程质量及施工进度。为保证顺利交楼，恒大地产集团在行业内率先提出“两个按时，三个确保”，即按合同时间交楼、按时办理房产证，确保产品质量、房屋面积和服务质量。
工程竣工进入收楼阶段，恒大会按照合同约定的时间，以挂号信、电话等方式发出收楼通知书，列明收楼时间、未按时收楼的处理方法等等。恒大还专门成立了收楼工作委员会。公司在交楼之前，先与部分业主进行当面沟通，请业主参与交楼验收，随时发现问题及时解决。由于验收过程始终在业主的监督下完成，并及时解决了业主的问题，恒大的交楼满意率达到99.2％。
诚信办证拉高标杆
《房地产权证》是置业者关注的焦点，特别是房地产“新政”后，置业者对办证速度的要求越来越高。恒大地产集团于2003年初就成立了专门的办证中心，楼宇完成验收后，相关办证人员必须在三个月内完成房产证的办理，否则将扣罚相应工作人员奖金。
2004年，金碧新城交楼过程中，恒大地产集团与有关部门密切配合，办证员工加班加点按正常程序为业主提前办好了房产证，提前交楼、现场发证，获得了社会各界一致好评。广东省主流媒体对此评论认为，恒大通过提前交楼、现场发证，树立了行业“诚信标杆”。据统计，恒大地产集团仅去年就办理了7000多户业主的房产证，“诚信恒大”广受赞誉。
诚信合作建立联盟
恒大地产集团做好诚信经营的同时，还在业内积极号召建立“诚信联盟”，维护消费者利益。恒大在同业中发布诚信经营倡议书，组织召开“恒大地产集团建设工程诚信、廉洁、规范经营座谈会”，与百余家承建单位共同缔结“诚信联盟”，就进一步规范经营、净化市场环境达成了共识。
多年来，恒大地产集团始终恪守承诺，履行合同，确保与之合作的施工单位及时拿到工程进度款、材料款，确保民工及时足额领到工资，确保及时足额偿还银行贷款。恒大地产集团的一系列诚信举措获得了社会的普遍认可，先后获得银行3A级重点客户、广东地产资信20强、守合同、重信用、广州市纳税信誉A级企业等荣誉。
文化篇
企业文化建设是恒大地产集团快速稳健发展的重要法宝。恒大地产集团不断创新企业文化，在生产经营实践中经常性地适时开展形式新颖、特色鲜明的大型活动，增强企业文化的辐射力和吸引力，把员工的积极性和创造力最大限度地发掘和释放出来，有效地增强了团队的战斗力和凝聚力，被评为“广东企业文化示范单位”、“全国企业文化先进单位”。
独具特色的企业文化
企业文化是企业的灵魂，是彰显企业原生态、最本质的东西。恒大地产集团把以人为本的价值观贯彻到企业文化中，形成了“四要精神”，大大增强了了企业的凝聚力和战斗力。
恒大地产集团紧紧围绕建立一支学习型团队，提出了员工“三十六条”，在潜移默化中不断增强员工的责任感、使命感。2005年3月，恒大地产集团在中山纪念堂成功召开了职工代表大会，通过评选企业“劳模”、树立工作“标兵”，加强企业文化的辐射力和吸引力，增强了团队的凝聚力和向心力。
别开生面的社区文化
家庭是社会的细胞，社区是社会的血管。恒大地产集团将思想政治工作与企业文化建设、金碧社区文化建设结合，倡导“三位一体”的模式，构筑和谐社会。
恒大在致力于内部企业文化建设的同时，力求将金碧系列楼盘打造成为“健康、文明、和谐、进步”的文化社区。2006年，恒大地产集团开展的“红色七月”文艺汇演、“篮球新高度”、“荔枝尝鲜汇”、“金碧新景界”、“和谐金碧运动会”等众多名目的活动轮番上演，使金碧社区业主尽情享受到了和谐社区的文化魅力。
兼容并蓄的恒大文化
恒大地产集团优秀、个性化的企业文化，令其获得巨大的经济效益和社会效益，同时，它又积极与岭南文化相融合，倡导全民健身，支持亚运，成功参与举办了2004年国际龙舟邀请赛、2005年召开的全民运动会和2006年“恒大地产支持奥运、和谐人居走向全国”运动会。
恒大还将党建、社区文化、企业文化融为一体，“七、一”期间在金碧社区组织演讲比赛、拔河等活动，以此提高全员思想觉悟，既丰富了社区生活，又增加了企业文化的内涵。
品牌篇
品牌标识解读
恒大地产集团的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质。
变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为无穷的生命力和无尽的发展源泉。
标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。
海纳百川，胸怀广阔，万世不竭；旭辉如火，光耀大地，气贯神州。海上旭日，灿烂辉煌。整体标志象征着恒大人包容向上，开拓进取的气魄和恒大事业永恒常青的宏伟气势。
品牌战略及实施策略
“恒大”作为企业品牌，在建设和管理上走过了三个阶段：1997年至1999年是创业阶段，通过品牌和资本的积累，形成竞争力，迅速发展壮大；2000年至2003年是战略转型阶段，对内狠抓文化建设，对外树立
诚信形象，打造品牌竞争力，继续做强做大；从2004年开始，“恒大模式”成为中国房地产企业关注的焦点。2006年，恒大进入全方位可持续发展阶段，依托业已取得的品牌效应，拓展和延伸价值链、培育国际竞争力，打造百年老店。
产品品牌，从1997年第一个项目“金碧花园”开始，逐渐为广大置业者熟知。十年来，项目始终定位“大众精品”，以满足广大工薪阶层的中高档住宅为主，开发适应市场需求的多层次产品，为大众安居和区域城市化进程作出了特殊贡献。近年来，为进一步丰富产品品牌的内涵，恒大又全新启动以“传承、超越、价值、和谐”为内涵的“精品生活”，将文化创新注入企业管理、开发建设与物业服务的全过程，推动产品品质、园林规划、社区配套、社区服务、社区文化实现更大跨越。可以说，2006年，以恒大地产集团“精品生活”为代表的名盘成为置业主流选择。
在品牌战略的支撑下，恒大连续制定并实施了四个中长期可持续发展规划，迅速完成了从产品扩张到品牌拓展的战略升级。近年来，企业依托恒大不断深化的品牌战略，大力强化品牌竞争力，加大规模经营力度，提高集约化程度，实现横向拓展、品牌输出，由机会驱动转向战略驱动。目前，在工程建设、产品投放、品牌宣传、网络建设、营销服务等各个方面，恒大正按既定的发展规划全速推进。
品牌建设成绩斐然
短短十年间，恒大已迅速成为广东乃至全国主流品牌。目前，恒大先后进入北京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、昆明、郑州、长沙、南昌、西安、太原、贵阳等全国主要城市。
在品牌价值上，在国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构发布的“2006中国房地产品牌价值研究成果”中，恒大以17.20亿元的品牌价值跻身“中国房地产公司品牌价值TOP10”。楼盘项目以6.30亿元品牌价值位居“中国房地产项目品牌TOP10”第1名。在“2006胡润品牌榜”上，“恒大”位居上榜全国房地产企业三甲之列，并荣膺“中国最佳房地产品牌营销模式”等殊荣。
璀璨未来
中国经济已进入新一轮快速增长期，中国地产也迎来新一轮跨越式发展的春天。
恒大地产集团将站在全球经济一体化的背景下实施从“发展的科学观”向“科学的发展观”战略升级，提升规模经营能力，建立集约化管理系统，坚持产品经营与资本运营并举，国际化运营全国项目，形成体系竞争力，矢志成为全球最具成长潜力的国际化大型企业集团。
荣誉榜
企业荣誉
中国企业500强(连续4年)
中国房地产企业10强(连续4年)
中国房地产项目品牌第一名
中国最佳企业公民
中国蓝筹地产
中国十佳品牌开发商
中国最具社会责任感企业
中国城市运营商10强
广东最具竞争力房地产企业第1名
中国广州质量诚信品牌领先企业第1名
广东房地产资信20强（连续2年）
广州市“重合同、守信用”单位（连续5年）广州市纳税信誉A级企业房地产类第1名广东省百强民营企业第9名
项目荣誉
恒大企业文化培训心得总结 来到恒大公司快两个月的时间里，在公司的组织下，我参加了新一期的新员工入职培训。培训的主要课程包括企业文化统一宣贯、职能管理制度培训等内容，通过几天的培训，让我对恒大各方面都有了更深的了解和认识，下面简单谈谈自己的心得体会。 我们恒大集团从一个名不见经传的房地产公司，迅速成为了中国房地产行业的一根标杆，一面旗帜。成功来之不易的同时也离不开恒大集团拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流企业经营管理模式。这正是恒大始终把企业精神放在首位，传承和谐，超越价值的企业核心价值观，以高效进取的企业文化激发着每位员工的人生价值，同时配合一流的管理体系，有效的超越和自我超越激励机制，形成自上而下的刻苦工作作风和积极向上的态度。永争一流的企业作风使得恒大事业蒸蒸日上，永保行业领先是我们恒大人不懈努力和永远的追求。 恒大集团从广州起步，承着改革开放大潮，一路腾飞，截至2013年底，恒大总资产3481.5亿元，员工48000多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国147个主要城市拥有大型项目291个。2013年，公司销售1004亿元，向国家纳税134
亿元，创造就业岗位60万个。在这我们不禁在想恒大的发展不愧堪称业界的奇迹。在创造一个又一个奇迹的同时，也做出了名气，让恒大的品牌家喻户晓。也让每一个中国人能拥有恒大，或成为恒大的一员而感到骄傲自豪。在成绩面前恒大人不骄不燥，不懈努力。在荣誉面前恒大人不断的提高企业管理能力和标准化的运营模式上下功夫。恒大这几年的高速发展证明了公司的管理模式是先进的，科学的，具有前瞻性的，符合公司的发展，也为以后指明了方向。 我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业，想要具有良好、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖，树立良好的品牌形象。 在这次的培训中，我还了解到。虽然作为一个商业性企业，追求利润最大化是企业的目标，同时恒大也不忘回馈社会，积极参与中国的文化产业，体育事业和慈善事业，不断提升恒大的企
恒大恒大恒大万科企业 文化 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
万科企业文化 让建筑赞美生命 让建筑赞美生命”是万科企业的核心理念，也是万科坚持的产品核心价值观。万科始终不懈地致力于为不同消费者提供展现自我、和谐共生的理想生活空间，保护环境、改善环境，促进人与自然的可持续展。 万科之道 客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。 万科理念 万科相信，住宅建筑是一种与各种形态的生命息息相关的事业。 作为住宅的建设者，满怀尊重之心，为人们建设安全、安心的绿色住宅，并创造和谐、健康丰盛的阳光生活。 万科愿景 成为中国房地产行业持续领跑者，卓越的绿色企业。 万科使命 努力推动行业规则的建设，不断完善生产方式、技术和管理，提高行业规范化程度，实现“有质量增长”并推动行业技术进步。 系统地理解不同消费者对居住生活的需要，创造性地运用设计、技术和服务提供展现自我、和谐共生的理想生活空间. 不断深化研究，因地制宜地保护环境、改善环境，形成人与自然的可持续发展. 万科的方法论：
做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。 做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。 做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。 做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。 万科的经营原则： 追求卓越:持续领跑，敢为天下先 客户导向:懂得客户生活 报效股东:创造优异回报 与员工和伙伴共同成长:尊重员工与伙伴 效率优先:珍惜资源，快速周转，向能力要效益 可持续发展:稳健经营，与社会、自然和谐相处
恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打 造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪，一浪高过一浪，表达了气势磅礴的时代风范；又 如“人”字的造型，体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念；更似展翅翱翔的雄鹰，象征着力量与速度、智慧与勇气，喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日，象征生命永恒，喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型，寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色，形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色，代表天空与海
洋，体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和，昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色，象征太阳与生命，体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣，揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，恒大以品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来，恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面，不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平，推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体，既是市民在物理意义上的聚居空间，更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快，社区作为城市的基础、社会的细胞，将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品，延伸产品功
恒大企业文化心得 恒大企业文化心得为大家提供恒大新员工入职针对关于恒大企业文化的学习培训的感想及体会，恒大集团是记民生住宅，文化旅游，快消，农业，乳业，体育产业为一体的企业集团，对于他们的企业文化，也是很大的反映出主人翁精神，下面是小编整理的恒大企业文化心得范文 恒大企业文化心得范文一 我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。 我就三十六条中体会最深刻的几条谈下自己的体会。严于律己，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。作风扎实，精心策划、狠抓落实、办事高效这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，精心策划尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天
工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。善于学习，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。勤俭节约，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。组织能力、协调能力社交能力，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。理论水平、业务水平，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。创新水平，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。组织能力、协调能力、社交能力，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大
恒大集团企业文化学习心得 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。作为世界五百强企业，恒大集团企业文化更是着眼于百年企业的发展而成。 恒大集团企业文化主要体现以下几个方面： 一、企业宗旨 恒大集团的企业宗旨是“质量树品牌、诚信立伟业”。企业宗旨提出企业的价值标准（价值观），确保企业内部对企业的目的合适项目的主要行动达成共识。企业宗旨中关于企业存在的根本目的的陈述，为全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准。企业的价值标准是企业以及全体员工选择自身行为的总规范和总指导。质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌的忠诚度。在实现企业战略目标进程中，公司内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。诚信是企业发展的保证。公司以诚信为核心，将诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节，打造“百年恒大”。 二、企业精神 恒大集团的企业精神是“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”。恒大精神是全体恒大人的思想成果和精神力量，并在企业发展过程中不断完善和升华，有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力，与企业同呼吸共命运，从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。 1、艰苦创业：集中体现为员工勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳，是公司实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统； 2、无私奉献：集中体现为员工的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向；
合同编号： 绿化工程 施工合同 发包人： 承包人： 工程名称： 签约地点： 签订日期：年月日 绿化工程施工合同 发包人（以下称甲方）： 承包人（以下称乙方）：
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方经协商一致订立本协议。 第一条：工程概况 1、工程名称：绿化工程 2、工程地点： 3、工程内容：本工程内容包括绿化工程施工图及相关的补充图、设计变更等所涵盖的绿化施工内容，以及甲方委托的现场监理工程师所委托的零星工程。 第二条：承包范围和承包方式 1、本工程承包范围包括： <楼盘名称> 内等区域内的绿化工程施工，暂定施工面积为㎡。具体包括地形处理、定点放线、苗木供应、种植及苗木成活保养等。图纸以甲方确认的《》图纸、补充图、设计变更为准。具体施工位置按施工图或由甲方指定。 2、承包方式：本工程在承包范围内由乙方以按实结算的方式承包，即是以施工和养护过程中现场实际发生的苗木费、人工费、机械费、辅材费以及措施项目费、规费和利润计算工程总价。 第三条：工程质量标准 1、工程效果：本工程的绿化效果以达到甲方确认的设计要求为准，种植、成活及养护按甲方要求及国家相应规范验收，苗木长势、种植、养护效果满足恒大地产集团系列楼盘精品园林工程的要求。 2、苗木种植及养护：乔木须固定稳当，苗木栽植前须在种植土面层铺撒基肥；养护期内乙方负责日常的浇灌、开窝、培土、除杂草、杀虫、修剪成型、扶正等工作。其他参照《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99执行。 3、苗木成活率、损耗及补种标准 ⑴苗木成活率标准：工程竣工验收时，胸径15cm及以上乔木、贵重苗木（单株采购价格1500元及以上价值的苗木）成活率达到100%；胸径15cm以下乔木、灌木、地被、草坪成活率达到95%；强酸性土、强碱性土及干旱地区，各类苗木成活率达到85%。 ⑵苗木损耗标准：在满足“现场移交条件”的情况下，根据不同的种植季节和地区苗木种植的成活率不同，苗木损耗率按《苗木损耗标准》确定。
恒大企业文化学习心得3篇 历史和现实表明,成功的企业背后都有成功的企业文化,企业文化对企业竞争力和战略的形成具有核心作用。下面是学习啦为大家准备的恒大企业文化学习心得，希望大 家喜欢! 恒大企业文化学习心得范文1 我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的 时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的 强大和它独特的魅力。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的 重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传 家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使 企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精 神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化 运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。 我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的 主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我 们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上 抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中 有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意 学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的 同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不 断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自 己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中 节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们 日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、
恒大集团园林景观管理养护技术标准 恒大集团园林景观管理操作标准 第一章总则 第一条为规范全国各楼盘内绿化养护管理，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“恒大精品园林”的品牌特色，特制定本操作细则。 第二条适用于园林集团所有绿化养护项目。 第二章职责 第三条园林集团养护管理部负责对全国各项目绿化养护管理操作细则进行培训、指导、监督、检查、考核。 第四条园林集团养护组负责此操作细则的组织实施。 第五条绿化养护工负责此操作细则具体的执行。 第三章苗木修剪 第六条草坪修剪 1、南方草坪在3-5月每三十天修剪一次，6-11月每十五天修剪一次，12-2月草坪属休眠季节，禁止修剪；北方5-11月每十天修剪一次（美国优异、混播草等品种）11-3月份北方草坪禁止修剪。湖北地区草坪6-8月每15天修剪一次，9-11月每30天修剪一次，12-2月草坪属休眠季节，禁止修剪。 2、操作者必须是经过严格培训合格的修剪人员。 3、修剪草坪前清除草地上的石块、枯枝等杂物。 4、按规定穿戴好工作服和劳保用品，如防护眼镜、手套、工作鞋等。 5、若草过长应分次剪短，不允许超负荷运作。
6、操作时，手和脚不准靠近旋转部件。 7、草坪修剪后高度一致，花纹美观，无漏剪。 8、修剪后草坪上无明显的草屑、杂物等垃圾。 9、草坪修边后高度与大面积修剪后的草坪高度一致。 10、修剪后草坪上的其它植物无机械损伤、无破坏造型苗木。 11、在雨水天气及有露水时不能进行草坪修剪。 12、无特殊情况，同一块草坪应在同一时间剪完，以免生长不均。 13、重要接待、大型活动、节假日及每日的9:00以前19:00后禁止修剪。 第七条乔木修剪、整形 1、棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时需剪除，其叶壳在底部开裂达1/3以上时应剥除，修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤。 2、修剪人员将机械、工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。 3、乔木修剪应两个人以上配合，用人字梯及高枝剪、高枝锯进行，不得爬树修剪。 4、对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时清剪。 5、每年12月至次年2月应对乔木修剪，剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、并生枝、下垂枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头等，并对树冠适当整形保持形状，对造型树木应每两个月修剪一次外形，以保持形状。 6、修剪工不得擅自改变原植株的造型，不得擅自截剪直径125px以上的枝条。 7、山体斜坡及池边的乔木养护操作应注意安全，戴好有关安全设备。 8、剪下的枝叶应及时清除运走。 9、乔木修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检查表》检查标准如下：
企业文化学习心得 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则(简称“三十六条”)、员工行为规范(简称“十六字方针”)、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体;劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。 作为恒大的一员，要有主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，
事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。 作为恒大人，他们有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识;在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 我喜欢恒大企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能是企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日须激烈条件下发展起来的。
恒大集团简介 一、概况 恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。 恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。 恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的“五个之最”国际顶级企业。 二、核心优势 1、运营优势 恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。 管理模式标准化建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。 项目选择标准化包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合
恒大园林集团苗木进场验收管理规定 第一章总则 第一条为规范园林集团苗木进场验收程序，确保进场苗木符合质量要求、达到景观效果，使验收工作有章可循，特制定本规定。 第二章验收步骤 第二条进货通知 分公司采购部须于苗木进场前一天通知园林部预计到场苗木品种、规格、数量、车辆规格，大树（除行道树外胸径30cm以上乔木）和贵重苗木（单株1万元以上的苗木、单株5000元以上的造型树）须提供照片。苗木进场前一天22：00前通过金蝶系统向园林部提供苗木验收依据：《苗木验收单》，含预计到达苗木的品种、规格、数量、苗源地、供货单位、车辆规格、每车装载数量、到达时间等信息。 第三条验收准备 1、园林部应对照《苗木计划表》（分单）、《苗木验收单》有无出入，并打印《苗木验收单》作为验收依据； 2、大树、贵重苗木等有特殊要求的，需确认号苗照片与实际进场照片是否一致； 3、苗木到达施工现场后，在一个小时内组织好苗木的卸车工作。 第四条苗木验收 现场管理人员根据《苗木计划表》（分单）、《苗木验收单》及本规定进行验收，并对《送货单》进行确认。因条件限制无法当日验收完成，可于次日验收完毕。 第五条问题沟通 1、验收过程中如发现问题及时告知采购部做退货或折价处理。存在争议的，由采购部第一时间报计划监察中心，经公司主管领导审定。 2、退场或折价苗木须于苗木进场当日将照片、退货或折价情况发送至“苗木折价退货”微信群。 第六条签字验收
现场验收人员为苗木验收直接责任人，须在《送货单》、《苗木验收单》签署验收意见，当天22:00前将签署意见的《苗木验收单》扫描件报备计划监察中心，次日22:00根据现场验收情况在园林集团信息管理系统录入验收结果，审核并处理“消息中心”中的《苗木验收单》。如有折价或退货的，须将签字版《苗木验收单》扫描上传至“附件管理”中。 第三章验收标准 所进场苗木必须符合现场景观效果及采购合同的相关要求。主要有以下几项检验内容： 第七条基本信息吻合，即与《苗木验收单》对应的信息吻合，具体信息如下： 1、乔木：胸径/地径、冠幅、高度、分枝点、杆高（棕榈科）达到要求； 2、灌木：地径、高度、冠幅； 3、地被：高度、分蘖数量； 4、草皮：土层厚度、植株高度、草坪密度、草块及草卷尺寸； 5、时花：高度、冠幅、开花率； 6、车辆规格、每车装载数量、检验检疫证； 7、《苗木验收单》有注明其它特征或要求的须满足。 第八条苗木质量达标 1、乔木质量 （1）主干直（特殊要求除外），无明显破皮、划伤、折断； （2）主枝无枯死、无树干空心； （3）主侧枝分布均匀； （4）枝叶及毛细根无严重脱水； （5）土球基本完整、大小符合《常用地苗/山地苗土球大小参考表》（详见附表）要求、包装不松散； （6）无假树皮、假根、假枝等； （7）无病虫害; （8）行道树或列植苗木高度、分支点一致。 2、灌木质量 （1）有明显主干的，主枝分布均匀；
恒大企业文化工作心得体会 4月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于5月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素质与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。 首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无
处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。 其次，对恒大的发展历程感触颇深。恒大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展计划”。从艰苦创业、苦练内功到跨越发展、稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。 第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险;确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位;确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标提供了切实的保障。 培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所
恒大集团项目进度时间标准（窥探恒大速度） 恒大集团项目进度时间标准. 一、工程建设方面： 开工方面： （1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作； （2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探； （3）详勘开钻后15天内出柱状图； （4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计； （6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。 主体工期方面： 1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。 单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。 对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。 二、合同下发方面：
公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下： （1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；
恒大地产集团中原公司工程管理手册园林园建 分册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
园林景观工程 质 量 通 病 与 防 治 指 引 恒大集团河南公司 2016年12月29日 前言 为提高园林景观工程的质量水平，控制景观工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合恒大集团河南公司各项目的实际情况，制定本标准指引。
本标准指引从园林景观工程的基本要求、质量控制要点、质量通病分析与防治措施进行了阐述，旨在通过本指引指导、规范现场施工，规避容易出现的问题。本标准指引的园林景观工程质量通病的范围，是以工程施工过程中及完工后易发生的、常见的、影响安全和使用功能及外观质量的缺陷为主。 园林景观工程质量通病的控制措施和要求除执行本指引外，还应执行国家、地方或行业的相关园林景观工程的规范及恒大集团的有关要求。 第一章基础工程 一、土方回填 二、基础施工 三、混凝土结构工程 四、砌筑工程 第二章铺装工程 一、材料验收及成品保护 二、广场铺装 三、园路铺装 四、立面铺装（树池、石材坐凳、挡土墙） 五、台阶和汀步
七、路沿石安装 八、沥青路面施工 九、植草砖和植草格停车位第三章水景工程 一、人工湖与驳岸 二、水景喷泉 三、室外游泳池工程 第四章园林小品 一、亭台楼阁 二、园林景观桥 三、园林护栏 四、景观小品 五、休闲运动设施 第五章园林给排水与灯具安装 一、园林给排水安装及预埋
三、井盖安装 四、园林灯具安装
第一章基础工程 一、土方回填 1.1质量控制要点 1）回填前要做好回填区域的降水以及排水的处理； 2）回填土方要分层夯实，每层厚度不要超过30厘米； 3）回填土不应含有淤泥、冻土、易腐烂的有机物、建筑垃圾、碎石等； 4）大面积回填土要使用压路机进行碾压，确保密实度达到设计要求； 5）回填土经过园林检测不具备种植条件的，需进行外购种植土，保证苗木种植生长环境。 1.2质量通病 回填土区域经过一段时间后出现局部或大面积不均匀沉降。 1.3避免不均匀沉降出现的措施 1）选择符合要求的土料进行回填，避免采用混有大量碎石、建筑垃圾、淤泥质土、冻土块、有机物含量大于5%的杂填土作填料； 2）对于难于清淤的回填区域，可采用抛石块、砾石、掺石灰等措施处理，以加固基地土质的稳定性；
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例 ●万科 【我们的宗旨】建筑无限生活 对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者 【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 ●恒大 【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业 “质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 “诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。 努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。 开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。 ●保利 【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流 【市场理念】诚信经营，客户至上 【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献 ●万达 【公司愿景】国际万达百年企业 【公司使命】共创财富公益社会 【公司精神】勤学敬业志在必得 【核心价值】诚信创新自律和谐 【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王 【人才理念】人是核心资本 【沟通理念】沟通贵在坦诚 【学习理念】万达就是学校 【服务理念】服务关注细节 【领导理念】领导重在执行
恒大园林集团绿化养护管理操作细则 第一章总则 第一条为规范全国各楼盘内绿化养护管理，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“恒大精品园林”的品牌特色，特制定本操作细则。 第二条适用于园林集团所有绿化养护项目。 第二章职责 第三条园林集团养护管理部负责对全国各项目绿化养护管理操作细则进行培训、指导、监督、检查、考核。 第四条园林集团养护组负责此操作细则的组织实施。 第五条绿化养护工负责此操作细则具体的执行。 第三章苗木修剪 第六条草坪修剪 1、南方草坪在3-5月每三十天修剪一次，6-11月每十五天修剪一次，12-2月草 坪属休眠季节，禁止修剪；北方5-11月每十天修剪一次（美国优异、混播草 等品种）11-3月份北方草坪禁止修剪。湖北地区草坪6-8月每15天修剪一次， 9-11月每30天修剪一次，12-2月草坪属休眠季节，禁止修剪。 2、操作者必须是经过严格培训合格的修剪人员。 3、修剪草坪前清除草地上的石块、枯枝等杂物。 4、按规定穿戴好工作服和劳保用品，如防护眼镜、手套、工作鞋等。 5、若草过长应分次剪短，不允许超负荷运作。 6、操作时，手和脚不准靠近旋转部件。 7 、草坪修剪后高度一致，花纹美观，无漏剪。 8 、修剪后草坪上无明显的草屑、杂物等垃圾。 9 、草坪修边后高度与大面积修剪后的草坪高度一致。 10 、修剪后草坪上的其它植物无机械损伤、无破坏造型苗木。 11、在雨水天气及有露水时不能进行草坪修剪。 12、无特殊情况，同一块草坪应在同一时间剪完，以免生长不均。 13、重要接待、大型活动、节假日及每日的9:00以前19:00后禁止修剪。
第七条乔木修剪、整形 1、棕榈科植物老化枝叶枯黄面积达2/3时需剪除，其叶壳在底部开裂达1/3以上 时应剥除，修剪时应严格保护主干顶芽不受损伤。 2、修剪人员将机械、工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》。 3 、乔木修剪应两个人以上配合，用人字梯及高枝剪、高枝锯进行，不得爬树修 剪。 4 、对由于受意外伤害折断而枯黄的枝叶应及时清剪。 5 、每年12月至次年2月应对乔木修剪，剪除徒长枝、树身的萌蘖枝、并生枝、 下垂枝、病虫枝、交叉枝、扭伤枝、枯枝、烂头等，并对树冠适当整形保持形状，对造型树木应每两个月修剪一次外形，以保持形状。 6 、修剪工不得擅自改变原植株的造型，不得擅自截剪直径5cm以上的枝条。 7 、山体斜坡及池边的乔木养护操作应注意安全，戴好有关安全设备。 8 、剪下的枝叶应及时清除运走。 9 、乔木修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检 查表》检查标准如下： 10、修剪整形应达到均衡树势、完整枝冠和促进生长的要求。 11、乔木修剪后树冠完整美观，主侧枝分布均匀、数量适宜，内膜不乱，通风透 光较好，没有20cm以上的枯枝、折断枝、修剪后的废留枝。 12、乔木修剪截口与枝位齐全，直径5cm以上的截口要封蜡或涂抹油漆，防止伤 口腐烂。 第八条灌木修剪 1 、3-5月每月修剪一次；6-11月每月修剪2次，12-2月共修剪1-2次；北方12-3 月越冬期禁止修剪。 2、修剪人员将工具领用后并填写《园林机械、工具领用登记表》，并穿好相应的 防护用品。 3、灌木在雨天及有露水时，忌修剪。 4、边修剪边清理干净修剪后的枝叶。 5 、灌木修剪完后养护负责人对修剪效果进行检查并填写《绿化植物修剪记录检 查表》检查标准如下： 6 、修剪工必须按规定的造型进行修剪，不允许随意改动造型。
企业宗旨 质量树品牌诚信立伟业 质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。 诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以 诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。 企业精神 艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取 艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常 规、跨越式发展的源动力。 无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以 实现企业和个人共同进步。 努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。 开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。 工作作风 精心策划狠抓落实办事高效 “凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。 狠抓落实“细节决定成败”。抓落实，首先要树立大局意识和责任意识，按照工作要求，真抓实干， 注重细节，应对得力。 办事高效“效率构筑优势”。集中体现在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等 各个工作层面。
恒大地产发展历程 https://www.doczj.com/doc/d69611878.html, 2009年08月11日11:27 腾讯财经我要评论(0) 从第一个项目奠基到拓展全国20余个城市，恒大地产集团坚持“质量塑品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和绩效考核管理模式，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的先进典范。 艰苦创业高速发展【1998-2000年】 公司成立之初，正值亚洲金融风暴，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中，首度跻身为广州地产10强 企业；2000年，排名跃升至广州第6位。 苦练内功夯实基础【2001-2003年】 经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2003年，恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名。 二次创业拓展全国【2004-2006年】 经过前两个阶段的发展，恒大地产集团综合实力显著提高，发展潜力日益凸显，从2004年开始，恒大提出“二次创业”的号召，着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年，恒大首度跻身中国房地产10强企业，并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘，在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面，初步具备了全国拓展的条件。2006年11月，美林、德意志银 行、淡马锡联合投资入股恒大4亿美元。 迈向国际跨越发展【2007-2009年】 恒大已战略性的进入上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市，拥有近50个项目，规模与品牌已取得实质性的跨跃。恒大一流的管理团队和成功的发展模式，也取得了令人瞩目的超