曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。
一、个人待遇
就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。
目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。
我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。
二、工作强度
最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。
外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。
三、员工关系
国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
四、工会及职工权益
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更
重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训
培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
民企几乎没有什么培训。
外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
六、管理
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企、却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。
目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，我所在公司，员工500人左右，产值2.3亿美元。至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。
我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。比如放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
七、前台
国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”
民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。
外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板
国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出生，听说年轻时坐过牢（听说是流氓罪），我觉得这是别人瞎说的，党员应该不会干这样的事情。第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三个听说犯了错误，第四个也是是跑官走了。
外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，部门经理中国人。都不错，把公司当家一样，其实大家都是打工的。
民企老板是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。
九、经营业绩
我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最根本原因在于企业发展思路。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。
我们国家政策对外企太优惠了，优惠到已经远远超过“国民待遇”了，这样下去，我们的民族工业很危险。我们国家的民族工业的希望不在电信、电力这些国企，不在海尔这些所谓的国有品牌，而在民企，特别是江浙一带的民营模式（“小狗经济”），具有很强的市场竞争力，已经让很多外国企业感到威胁。
我不知道郎咸平教授是否真正了解中国的国有企业和国有经济，希望他老人家有时间去了解一下真正的国企是什么样子的，再来谈国企要不要民营化。
面试时国企与外企有哪些不同 ——首先 在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。 一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如“意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是蓝筹股？”之类的问题。 最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。 特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。 就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。 在国企，人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。 同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。 ——第二 面试的形式两者也大不相同。 外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。 当然也有很大一部分仅限于口头交流。 国企，一问一答的形式几乎是100%的。 在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用英语和他交流，所以你的英语口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲英语的场面，你的普通话太差也不行。 ——第三 面试中的问题角度和难度不同。 外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，“你有什么缺点？”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0. 面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。 国企的问题，可以说是“两个极端”型，他们的开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，
刚收到offer,讲一些面试的感想.(国企 我,女性,85年生 工作年限:6年 学历:中专--大专 工作经历:国企驻外出纳--民营出纳--欧美公司会计(中小型) 话说,我第一,二份工作都不是自己找的.第三份工作是我在第一份工作时的同事介绍的,她算是我职业生涯中的一个贵人,不然我也无法从民营企业跳槽到欧美外资.不过这是一个机遇问题,进去之后一切都要靠自己努力,这条路走得很辛苦,不管是人际关系,还是工作上,还有其他的压力,也恰巧碰到金融风暴,经历被裁员然后又奇迹般留了下来.我生存的原则就是不管公司什么职位的人都不轻易得罪,凡事站在他们的角度去想事情.我现在的朋友很多都是以前的同事. 离开之前公司已经4个月,中间也有其他兼职,但是都不长时间.刚收到offer是一间美国公司,小型的跨国企业.这份工作我通过自己的努力找到的,这证明了我自己还是行的.我面试的机会不多,很多都是以前的,也有成功的案例.希望能给予大家帮助. 我投简历一般前天晚上选好,然后收藏,第二天在早上9
点左右投,一些在网上挂了很久的企业我不投,民营国企不投,我只选非欧美的投.我觉得找工作自己要确定自己想进什么类型的公司,由于我在国企民营外企都工作过,我个人偏向外企,福利制度好除外,有很多锻炼的空间,还有竞争也很激烈.我自己的英语底子不太好,口语不行,我就会选择一些港资企业,因为一般他们只要懂的会看会写就OK了,英语要求太高的企业我也不敢投.其实这样导致我的选择是很少的,一个星期投一次,5间公司左右.其实并没有网上所说的要投上15间公司才会出现一次面试机会.时间算好了,9点左右投简历,招聘单位算他们在9点上班,9点钟上班9点半左右才会投入工作,那个时候招聘单位才会上网去刷新一下资料然后挑选简历,这个时候你的简历会很容易让招聘单位看到.所以我投个几家公司也能收到面试的机会.不知道大家有没有发觉这个规律呢? 1. 在06年的时候,我准备从民营企业跳槽,投了些简历,印象比较深刻的一家国企下属的子公司,招聘出纳. 第一轮是HR面试,首先我觉得面试中眼缘很重要,具体我跟她谈了些什么我忘记了,优缺点,性格这些一定要问的.我都是用诚实的态度回答的,而且都是照实讲,很明显的HR 对我的表现甚是满意,面试得非常顺利,让我回去等通知. 第二轮是财务经理面试,我记得的是她让我写数字大写,写完后跟我说你这字写支票很适合.我对这个财务经理印象
国企与外企面试的区别 又到了应届大学生毕业应聘的时候了，每当这个时期，大量的用人单位开始寻觅合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。想起前年的我，参加了几次面试，总结出了两者面试的一些不同之处，今天列举如下，希望可以对即将踏上社会的莘莘学子有所启示。 首先，在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如“意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是蓝筹股？”之类的问题。最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参
加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。 第二，面试的形式两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。当然也有很大一部分仅限于口头交流。而国企，一问一答的形式几乎是100%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用英语和他交流，所以你的英语口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲英语的场面，你的普通话太差也不行。 第三，面试中的问题角度和难度不同。外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，“你有什么缺点？”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，最好，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。而国企的问题，可以说是“两个极端”型，
一：外企是在——笼子里的老鼠（有企业保护，如：保险、房屋补贴。。。）国企是在——野外的老鼠（绝大多数没有企业保护，如没有保险、不签合同。。。，[现在也都有了。]）； 二：外企是——表演的老鼠（受专业训练，较讲规则与流程，这就是目前外企在这二年销售没有国企高的原因。销售技巧、产品知识。。。。）； 国企是——土拨鼠（在市场中求生存，以赛代炼的结果，象武侠高手是在实战中找到的最佳方法一招制敌） 三：外企是——目中有鼠的老鼠（在医药营销人群中觉得自己是正宗的医药代表比较看低他人） 国企是——心中有鼠的老鼠（他们在心中把对方看做对手去模仿去学习同时也羡慕）； 四：外企是——等级较严的鼠类社会体系（部门多，上、下与平级间的级规矩多，报告与申请多。） 国企是——家长制的鼠类社会体系（每各级别有一老大如办事处主任、地区经理等，老大权威和拥有话语、决策权，较具人情味，）； 五：外企是——转轮上的老鼠（政策、指标、费用支持，一年里基本上是按计划执行。就算新人接手老市场也要按原有的计划完成，所以外企的招聘通常在年底前后） 国企是———餐桌上的老鼠（各取所需，所以招聘机会比较多）； 六：外企是—实验室的小白鼠，有定量（基本工资多一点包括每年递增+奖金要扣税+防屋等各项补贴）的供给，到了做实验（节假日）的时候还有一些加餐（节日慰问+出国学习）。是基本保证的一种生活，老鼠们有流动归属感，所以流动率不高。 国内企业是—动物园的灰鼠，有一定的供给（基本待遇较少）主要是靠在它人的笼子里枪食（奖金比重大是要靠能力在竞争对手中抢市场分额）； 七：（未来发展） 外企是——水獭鼠，一个堤坝（职位空缺）在决口之前就安排下个堤坝的建设（有自己的主管候补梯队的选拔与培养），不会顾此失彼。 所以在外企要发展1、有业绩2、熬时间3、拼人缘 国企——黄鼠，打洞（较多的对外招聘主管）为了收获（业绩），在打洞（业绩下滑再招聘），还是为了收获（业绩），同时对以前的打的洞（招聘的人）不满意。 所以在国内企业要发展1、停留时间短（1-2年，在业绩好的时候走人）2、学会要价3、与行业内有权威的人事保持好的关系4、VIP客户的关系紧紧抓主；八：（工作素养） 外企————领导“作”的比较多。 例如： “我觉得这里不是太好，你是否可以帮忙改一改？” “那里是不是可以换个角度写，再具体些？” “可否尽量把这几段文字添加进去？” “活动时间上这两个时间段，可否再斟酌一下？” “我现在不能做决定，等老板确认之后我才可答复你。” “关于这个申请我们还要送到总部去审核。”………… 这样一来一回，直至几个来回，一个小申请几经周转差不多一个月才定稿，
国企结构化面试技巧 【篇一：国有企业面试技巧】 国企与外企的面试策略分析 国有企业：关注你的忠诚与踏实 国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。由于国有企业本身的 特点，使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。其中最重要的还 是其自上而下的人事制度，使其在招聘面试中过于中规中矩，因此 在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻，但应聘者自由发挥 的余地也不大。近年来随着国有企业改革的进一步深化，国企在人 才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的 手段也日趋科学合理。+总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应 届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算 机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。特别是曾经担任过 学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国有企业 的关注。在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质 与思想品德，了解应聘者是否能够 踏踏实实在国有企业做一番事业。 国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大，只要 毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关的面试还是有很大希望 的。 以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面 试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗? 对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和 技术课方面的情况；而如果应聘考对长虹的各方面资料 相关熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。 总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几 方面： 1、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简 历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行 了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
国企与外企面试的差别 首先，在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如“意大利总理是谁?”、“古巴首都在哪里?”、“什么是蓝筹股?”之类的问题。再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，基本上参加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。 第二，面试的形式两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论，有的让我去仓库估算存货价值，有的当场测试打字速
度，更有的让我说服面试官买下我的一支钢笔，实在让人防不胜防。当然也有很大一部分仅限于口头交流。而国企，一问一答的形式几乎是100%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个面试官对多个应聘者，而在国企，通常是多个面试官对一个应聘者，让人应接不暇，顾此失彼。当然，外企的面试官很有可能是老外，即使不是老外，面试官也通常会用一半的时间让你用英语和他交流，所以你的英语口语太差就意味着失败，而在国企的面试中，基本遇不到讲英语的场面，你的普通话太差也不行。 第三，面试中的问题角度和难度不同。外企的问题，通常是“旁敲侧击”型，通过一个看似普通的问题来考验你的个人能力，举个例子，“你有什么缺点?”如果你简单的回答诸如“粗心”、“交际能力不强”等等，那么我告诉你，完了，这个问题你的得分是0。面试官其实对你的缺点不感兴趣，他们只是希望了解你通过什么方法克服缺点，，你能够展开说一些和问题无关的东西。你如果不能听出面试问题的潜台词，那么，宝贵的面试机会就会被浪费。而国企的问题，可以说是“两个极端”型，他们的开场问题通常是问你是不是独生子女，家里有几口人，住在什么地方，喜欢干什么等等，然后急转直上，问你对业务知识了解多少，对一些业务问题如何解决，还有怎样把工作做的更好等等，最简单的和高难度的都会问到，你要做好思想准备。
曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。 我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。 国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度 最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。 三、员工关系 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。 民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 四、工会及职工权益 国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更
中化国际面试总结 自己曾经许诺过，如果拿到offer一定把全程的面经写下来，这也算是为明天的面试积攒rp吧。 一、投中化国际是跟着中化集团一起投的，至于是网申过的简历关，还是现场投才过得就不大清楚了。反正面中化管培时，来面试的人大都是网申的，这么看来现场投基本上没啥用。 中化国际的面试流程是这样的：一面小组讨论，二面AC（英语笔试+能力测试+英语口试），三面案例分析。 一面：11月20日上午9点，上海金茂大厦18层。 虽然经常路过金茂，不过这还是我第一次进到金茂里面。门禁管理得比较严，要出示身份证换张门禁卡才能上去。中化国际包了一整层楼（其他层有没有不知道）办公室却异常宽敞，让你想象不到金茂的高租金。那天天气比较冷，我穿的比较厚，进去后里面空调又开的比较高，坐在waiting room 里就一直淌汗。 等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。一上来，面试官先跟我们聊了会，说他们当年是如何参加面试，说我们现在条件和环境都很好了。感觉他们状态很放松，似乎面试过程就是要和我们闲话家常。本来以为是群面的，两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、辩论或者小组讨论。考虑到我们这组本来应该是10个人，当天就去了6个人，所以面试官说小组讨论好了，时间30分钟。 待大家先行一番自我介绍后，面试官然后就从题库了抽了一道讨论
题，题目大意是“李开复放弃Google的高薪职位，而一心发展专为青年人创业提供帮助的创业基金项目，你对他的这一行为如何看待？”。我坐的离面试官最近就先发言了。大概就主要是对他的行为先肯定，再分析目前青年人创业发展现状，阐述了创业基金发展的必要性。然后其余5人顺次发言。由于这个题目和谁的专业都不沾边，所以大家更多的在称赞他的行为，偶而有人说他这么做会有名人效应，至于其他也讲不出什么，所以基本上没什么争论，连讨论也都比较少，整个过程非常和谐。 我当时想要是这么一直讨论下去，会不会面试官觉得整个小组讨论没啥新意，把整个组毙掉。 我就整理一下思路，想这种非**性质的创业基金八成就是风险投资基金。暑假时，在一个证券研究所实习过，对于风投多少还有点了解，所以就赌一把，把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。此后，就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。 我：当比尔.盖茨创立微软之时，他是凭着一腔热情去开创事业。当谷歌创始人（当时名字想不起来了）以搜索引擎为主要产品创立Google时，他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。而李开复离开谷歌，创立创业基金时，他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国家发展的责任。 李开复的这一行为，让无数双眼睛注意到创业基金这一领域，引起**，企业家和学者注意。首先可以肯定的是他的名人效应对于其创业基金和这一行业的发展是有利的。
找专业人才上国企英才网 国有企招聘的四大优势 企业的良性发展离不开贤才的辅佐，企业的人才引进是关系企业生存发展的关键。那么如何引进人才，引进什么样的人才，通过什么方式引进人才就成为当下需要研究的课题。 现代化企业管理都会设置专门的人力资源部门，从当着企业的组织者，协调者、分配者、引导者、谋略者。咨询者、合作者等扮演者各种不同的较色。但往往却是适得其反，设置了人力资源却不懂得何为人力资源自然的是也就成为了摆设，给众人看的秀场罢了。只是执行日常的规范作业，完全按照老板的意愿来照框而已，特别是在民企更是难以实施正常的人力资源管理工作--也就是老板的传话筒而已。要么你按照老板的意愿来做，要么你走人，就这么简单。假如你现在供职的是一家民营单位你又如何去改变现有的状态呢？老板很是希望企业蒸蒸日上，如日中天但却难以有优秀的人才辅佐，不敢启用新人，重用亲信、难以接受新人的观点等等。假如你作为人力资源的工作者，你会怎么去说服你的BOSS，让他接受你的观点呢？我有拜访过一位资深的国企老总，他说招聘就是最为入门最为简单的东西，绩效考核就是算算数据做些简单的数字分析，做人力资源没有什么出路的，这个大概也就道出了现在多数企业老板对人力资源管理的整体看法吧。 下面就本人入行招聘工作以来遇到的一些问题，和一些新的看法给大家分享。招聘是人力资源工作的重点的重点，做好招聘工作你必须要清楚的认识企业如今所处的阶段需要什么样的人，那些是合适的，你应该用什么方法去判断是否合适，通过什么渠道去招聘等都是需要在招聘工作开展之前就得要做的工作。企业所处的不同阶段对人才的需求是不同的，我们也可以在这里把企业分为创业早期，成长期，成熟期和衰退期。特别是要有针对性的去分析企业所处于什么阶段，因为在每个发展阶段多人才的需求是不同的。第二就是你所处的行业，行业在很大程度上会影响招聘的进度。像传统的汽车，建筑，设计，计算机等由于行业的发展年代久远，在行业中也积累和训练了大量的优秀人才，假如你所处的是新兴行业或者是最近才新起的行业，由于行业的发展年代而直接影响市场对人才的供给；第三就是公司所在的地理位置了，公司所处的地理位置在很大程度上影响着公司的招聘进程，假如你处在偏远的地区，或者是一个知名的小镇上招聘工作自然就成为一项最为头疼的工作，相信没有人愿意支身一人去来到小镇还需要忍受远离家人的痛苦，假如说是有家室的，特别是有小孩的就更不可能；第四就是合理的工资体系，也就是工资的整体构成。大多数企业都会把工资体系做的非常的精细，因为自认认为好的东西，完美的设计别人就会接受，当然这个是设计者
国企与外企面试中的差别 国企与外企面试中的差别 每到季莫菲大学生毕业应聘时期，大量的用人单位开始寻觅 合适的新人加盟，其中既有国企，又有外企。想起前年的我，参加了 几十次，总结出了两者的一些不同之处，今天列举如下，教育者希 望可以对即将踏上社会的莘莘学子有所启示。 首先，在之前，外企总是让你静待更长的时间，直到你望眼 欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好 的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大 多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参 加这样笔试之前，你最好先复习一下古代的考研典故，高中数学里面 的数列问题，再看看最近一个月的谈谈实事新闻，然后搞清楚诸如 “意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是蓝筹股？”之类的问题。最好再以看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率 会比较大的。特别需要有注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就青睐于你了。就私营企业的录取 比率而言，通过面试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优 秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是自相矛盾。而在国企，只要按规定人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，也就是说，在国企，总的来说参加面试的5个人可以留下4个。同样的比例，在外企，可能10个人只能留下1个，甚至1个都不留，宁缺勿滥也。 第二，面试的型态两者也大不相同。外企的面试，形式多样，花样繁多，我曾经参加过一些外企的面试，有的让我和竞争者辩论， 有的让资产价值我去厂房估算存货价值，有的当场测试打字速度，更 有的让我说服辩手买下我的一支钢笔，实在让菲律宾人防不胜防。永 古约省当然也有很大一部分仅限口头交流。而国企，一问一答的形式 几乎是100%的。在外企，通常是一个面试官对一个应聘者，甚至一个
国企面试技巧 国有企业面试相对于其他性质企业来说其挑战性往往并不大，大都是有一定的规律可循，没有其他性质的企业来的那么灵活。只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关的面试还是有很大希望的。 中国就业咨询专家、锋锐中国首席就业咨询辅导专家邓素云总结了一些国有企业招聘程序，将国企面试的特点归纳为以下几方面： 1、国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。 2、国企很少用英语来面试，虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。 3、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。 4、国有企业的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。 5、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。 国有企业面试一般还要注意以下几点： 1、政治素质。国有企业一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。 2、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质，在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。 3、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。 4、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。 5、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出，却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。 6、少谈报酬。国有企业更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。 7、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是国有企业 普遍认同的价值观。篇二：国企面试技巧 首先，在面试之前，外企总是让你等待更长的时间，直到你望眼欲穿，顺利通过了多层筛选，几近绝望，才会收到面试通知。一些好的外企，通常在面试之前，会安排一轮或者多轮笔试，笔试的内容大多为文学、数学、逻辑、智力和实事。题量极大，且监考严格，在参加这种笔试之前，你最好先复习一下古代的名句，高中数学里面的数列问题，再看看最近一个月的实事新闻，然后搞清楚诸如“意大利总理是谁？”、“古巴首都在哪里？”、“什么是蓝筹股？”之类的问题。最好再看几本智力测验的书，这样，通过笔试的几率会比较大。特别需要注意的是，试卷上面的字迹，一定要清楚美观，否则，阅卷试官的法眼很可能就不会青睐于你了。就外企的录取比率而言，通过笔试比通过面试难得多，如果你可以顺利通过一家优秀外企的所有考验，可以说，你就是百里挑一，甚至千里挑一的人才，这决不是耸人听闻。而在国企，只要人事经理认为你的条件合格，通知你参加面试了，那么你就基本上成功了80%，
外企和国企面试的注意事项 外企和国企的面试是有很大的区别的，它们各有不同的面试注意事项，大家在面试的时候一定要准备充分，以免丢失工作机会。 没有职场经验的应届毕业生们，求职前一定要针对不同的应聘单位做足功课，并要根据企业的不同，适当调整自己的表现。比如，外企一般比较重视个性与锋芒毕露，而在面试国企时，这两个特点恰恰需要避免。 面试注意事项：外企面试不要夸大其词 对于面试技巧方面，某外企人力资源经理古女士建议，首先面试时一定要实事求是，不要夸大其词。 现在，很多应聘者在面试会参考一些面霸的经历，并把一些东西套用在自己的经历里，这样做反而多此一举。因为公司的每个职位对应聘者的要求是不同的，有些职位就适合踏实肯干的老黄牛型。原本一个挺脚踏实地的人，却非要受面霸的蛊惑，宣扬自己的雄心壮志，声称3年后要在北京立足等等，就很可能会与适合自己的岗位擦肩而过。
其次，面试时要主动沟通，不要被动地一问一答。如果说的话比面试官还少，只有两个可能：一是对这个岗位不感兴趣，二是与人交流存在障碍。无论是哪一点，都可能被判出局。 第三，在回答问题时，一定要给出明确态度，不要模棱两可。比如，问你的性格是外向还是内向，有些应聘者会回答，和朋友时外向，在家时内向。这样的回答看似两种性格都沾边，其实就等于没有回答。古女士建议，回答时一定要选择一个明确的方向，并给出理由作为支持。 第四，面试官可能会一下抛出几个问题，应聘者一定要记清楚，一一作答。因为在回答的过程中很可能被打断，有些应聘者可能会因此忘了另外几个问题，这样他的抗外界干扰能力和思维连贯性方面就会被扣分。 最后，几点细节需要注意：第一，应聘者不要在面试结束时询问面试结果。古女士认为，有些应聘者可能为了体现上进心，在面试结束时，询问面试官对自己感觉怎样，有什么需要改进的地方。这样的问题首先是没有意义的，因为当天不可能知道结果。其次，这种表达上进心的方式并不算上策，有时还可能适得其反。如果想尽快知道结果，可在面试后3至5天后，电话询问。第二点需要注意的是，面试时不用回避谈工资、待遇的问题，想知道就问，有要求就提。但
国企、外企、民企之比较 我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在某国有上市公司、某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇。 就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000～4000元/月）。 目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。 我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。 国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度。
最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。 三、员工关系。 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，
国有企业与外资企业招聘人才的区别 国有企业与外资企业招聘人才的区别 一、国有企业 国有企业凭其工作的稳定性及较好的福利待遇，多年来一直为毕业生所青睐。由于国有企业有自上而下的人事制度，其在招聘毕业生时有明显的国企特色。其中最重要的是在招聘面试中过于中规中矩，应聘者自由发挥的余地也不大。 近年来随着国企改革的深化，国企在人才引进上也逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。总的来说国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受国企关注。在面试过程中国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者能否踏踏实实在企业做一番事业。 除了一些垄断性大国企用人名额少，竞争较为激烈外，一般
国有企业面试相对于其他性质企业来说挑战性并不很大。只要毕业生认真准备，不犯一些典型性错误，能够参与国有企业的面试，最后过关还是很有希望的。总结一些国有企业招聘程序，对国企面试的特点可以归纳为以下几个方面： 1.关注你的忠诚与踏实。以应聘我国著名的国有企业长虹为例，几乎所有的长虹主考官在面试时都会问这样的问题：你在学习方面有哪些优势?你了解长虹吗?对于学习优势，主考官会根据应聘者所应聘的职位具体问基础课和技术课方面的情况；对企业的了解，如果应聘者对长虹的各方面资料相当熟悉，在面试中会很容易引起主考官的注意。 2.验证素质。面试往往有企业的人事主管参加，而由于国有企业体制的原因，人事主管往往就能决定对应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历筛选闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。 3.重视专业能力。国有企业面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分认识，避免面试时给人专业知识不好的
国企面试几点注意事项揭秘 国有企业面试相对于其她性质企业来说其挑战性往往并不大,只要毕业生认真准备,不犯一些典型性错误,能够参与国有企业的面试,最后过关的面试还就是有很大希望的。世界经理人办公伙伴总结了一些国有企业招聘程序,对国企面试的特点可以归纳为以下几方面: 1、国有企业面试相当直接,许多问题都就是直接切入主题,重点对面试者的专业能力进行考察,因此毕业生在面试前应该做好充分的准备,特别就是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识,避免面试时给人专业知识不好的印象。 2、国企很少用英语来面试,虽然现在许多国企也很在意应聘者的英语水平,但她们大多数瞧重其就是否拥有国家英语四级或六级证书。 3、面试人员往往由企业的人事主管参加,而由于国有企业体制的原因,人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段,说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定,面试只就是去进一步证实她们的这种判断。 4、国有企业的面试往往就是一对几的面试,采取一问一答式,问题也就是程式化,但由于面试人员多,有时会让人应接不暇,因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要,如果来不及回答,也应向提问者有所表示,以示尊重。 5、国企面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题,比如就是否就是独生子女,父母工作情况等,应聘者只要如实回答就行。 国有企业面试一般还要注意以下几点: 1、政治素质。国有企业一般对学生党员与学生干部比较感兴趣,因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬,就很容易让招聘人员对您另眼相瞧。 2、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质,在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。 3、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌与细心往往会使自己在国企面试人员心目中占有—定的心理优势。 4、举止得当。国有企业一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人,中规中矩,举止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。 5、多才多艺。许多应聘者在应聘国企时并不因为专业能力出众而脱颖而出,却就是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。 6、少谈报酬。国有企业更乐于瞧到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位,就不妨将薪酬要求放低一些。 7、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干,一向遵纪守规的良好品质也就是国有企业普遍认同的价值观。 国企、外企面试官最爱提的8个问题 1.请介绍一下您自己。 这就是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的就是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等, 这些都能够与学习无关,也能够与学习有关,但要突出积极的个性与做事的能力,说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。 2.在学校您最不喜欢的课程就是什么?为什么? 这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程,假如直接回答还说明了理由,不但代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到:我可能对个别科目不就是特别感兴趣,但就是正因为这样,我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣,对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题,外企能够找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
首先，国企和外企不能一概而论。正如任何事物都有三六九等，这个，只能在同等级别上进行比较。 国企分类： 一等国企：国有超大型垄断性企业或政策性银行。如：中石油、中石化、中海油、中国移动、中有色、中国五矿、国家开发银行、进出口银行……注：这些来说一般总部非常高，分公司或者子公司有一定差距。应届生总部的待遇简直是理想级别的。当然，大家的优势在于，超大型的总部一般都在北京。其中国开行和中石化总部待遇应该是首屈一指。 二等国企：国资委下属的大型国有企业。“中国”打头的都是这一类型：中纺、中化、中建、中钢、中远、中粮、中金、中国人寿… 注：这些企业其实与上述“一等”并没有实质性差距，而是在应届生刚进公司时可能需要一定时间积累。当然，待遇是准理想级。 三等国企：国资委下属或者其他委下属的其他大型国有企业、研究院、国有四大银行。如：中国轻工业进出口、中国出国人员服务、中青旅……中国银行、工商银行、农业银行、建设银行…… 注：可能很多人觉得将４大银行写进去不太认可，这只是我的个人 意见。银行主要是各地区收入差异大，我这里采用平均值。这些大公司尤其是银行需要较长时间积累个人价值，之后会有较大飞跃。 四等国企：北京市属大型国企及其他一些*部级所有大、中型国有企业。京仪、京东方、普天、首都机场…………这些国企业还是很不错的。可能某些方面不比上述的二等和三等差。但是相对来说，应届生刚进入这些企业的待遇可能相对差一点。 五等国企：中小型国企。什么首信、北京锅炉厂、北京卷烟厂、北京仪表厂、北京热能装备总公司……这些企业虽然在个人发展和收入上不能与前面一些相比，但是，也差不到哪里去。我认识一个在北京锅炉厂的，一个月税后平均3500，天天上班大多数时间喝茶看报。谁叫这些企业都在北京呢，天子脚下啊。 六等国企：东部一般国有企业。这些地方的国有企业，大多数应届生去了都很痛苦…（不包括上述前五等企业的相关企业，比如什么兰州石化等，牛……）
**课程论文《外企和国企人力资源配置比较》 学校：对外经济贸易大学 负责人：李婧 指导老师：*** 时间：2012年12月
目录 摘要 (2) 前言 (2) 一、国企人力资源配置现状 (2) 1.1企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。 (2) 1.2企业人力资源配置过程中存在“任人惟亲”、“拉帮结派”现象。 (3) 1.3企业的人力资源配置过程中缺乏相应的配套制度[3]。 (3) 1.4人力资源结构不合理，缺乏优质人力资源。 (3) 二、外企人力资源配置现状 (3) 2.1人力资源本土化 (3) 2.2突出发展技术人才和高层管理人才 (4) 2.3通过培训与开发优化人力资源配置 (4) 2.4先进的薪酬制度成为人力资源配置的重要激励机制 (4) 三、外企和国企人力资源配置比较与分析 (4) 3.1外企和国企人力资源配置比较表 (4) 3.2外企的成功经验对国企的启示 (5) 3.2.1企业要营造尊重人才的环境 (5) 3.2.2树立全球化人才意识，积极网罗国际人才 (5) 3.2.3实施人才培养计划，积极培育国际化经营人才 (5) 3.2.4建立科学有效的薪酬激励机制 (5) 参考文献 (6)
摘要 本文主要研究了国企和外企人力资源配置问题的现行状况，并对国企和外企的人力资源配置进行比较，发现了国企中人力资源配置的诸多问题。通过国企和外企人力资源配置的差别，提出了外企的成功经验对国企的启示。 关键词：企业人力资源配置比较 前言 人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。中国是一个人力资源丰富的国家，分析人力资源的使用情况以及优化人力资源配置的途径，对于提高经济增长质量、保证国家长治久安具有非常现实和长远的意义。 随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，外企的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为外企赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获取和有效配置人力资源，构造核心竞争力和竞争优势提供了重要借鉴。目前，中国企业处于国际化经营的初期阶段，实施成功的国际化人才战略将直接关系到企业“走出去”的成败。因此，积极借鉴外企的先进经验，对于推动中国企业的发展具有重要意义。 一、国企人力资源配置现状 尽管人力资源管理了理论引进我国的时间还不是很长，但是我国的企业在人力资源管理方面已经取得了不少的成绩。由于我国的特殊国情，在具体的人力资源管理方面还存在不少的问题。 1.1企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。 目前，我国企业对人才的引进相对比较积极，对各类人才都是很欢迎的。但是，这也是企业在人才引进方面的大忌，在人才引进时没有很好的做好人力资源的规划，导致了引进的人才大量的闲置。再加上管理者的素质难以适应现代人力资源配置的需要，人才配置上未能充分发挥企业员工的聪明才智，而是想方设法去卡住人才，学非所用或者用非所长，甚至被闲置，造成了企业人力资源的极大浪费，影响了企业效益的提高。 国企的富余人员[1]主要是技术含量低、工作性质简单重复、作业流程需接受优质人力资源的要求与管理、创造力低下的一般人力资源。据调查[2]，2002 年我国国企富余人员近2 500 万，约占国企总人数的15%。其中国有工业企业冗员率约占其25%~30%，富余人员约1 100万~ 1 500 万。每年用于国企富余人员支出约550万~ 750万元, 加上其他费用, 约达1 000万元。国企无冗员率仅6.5%，而同期集体企业、三资企业、民营企业无冗员比例分别34.2%、41.4%、