玩转办公室政治，你太有才了！
公司内的政治是什么？
政治在不少人印象中是很负面的。政治让人联想到苏共的政治迫害，联想到文化大革命的政治运动，联想到美国的驴象之争，联想到
陈水扁的台独，联想到勾心斗角、尔虞我诈、争权夺利、阴谋诡计。我们可以与政治相联系的词汇真是太多了。
公司内有政治吗？你如果认为没有，要么你政治不敏感，要么你所在的公司真的纯洁到没有任何政治。
政治在公司里无所不在。而且，不同于政府和官场中的政治的概念和表现，公司内的政治是中性的，不是邪恶的。运用好了，你如鱼
得水；运用不当，你身败名裂！
政治对于官场而言是攫取和行使职权的权术、计谋和策略。
办公室政治是指人们的那些不属于其在组织的正常的工作职责范围内的行为，但这些行为能够影响组织内利益（或不利）的分配。
如果一个人利用公司所赋予自己的职权以外的手段、技巧、或方法，而得到了更多的认可、加薪、培训、赏识、提拔或避免了处分、
惩罚、批评、责难等，这个人就是在玩办公室政治。如果你能玩转办公室政治，那么汉王大地借用今年春晚上宋丹丹夸赵本山的一句台词
夸你：“你太有才了！”如果玩不转，你在办公室挨今年春晚上黄宏式“脑瓜蹦儿”在所难免。
例子之一：与总经理一起吸烟，并不是你的职责。但是由于你与总经理有这一共同爱好，每天都有一段时间品烟闲聊。结果，跟其他
不吸烟的经理相比，你获得了老板更多的认同和理解，结果你的预算或提拔的提案比其他人获批准的几率高得多。
例子之二：周末与部门经理打麻将也不是你的工作内容。但在牌桌上的玩笑逗乐大大地拉近了你与老板的距离，那么你的计划得到认
可的可能就增大了。
例子之三：与总裁周末去乡下钓鱼，使你每次见了总裁都有共同的美好回忆：你在鱼塘边对老板无微不至的关怀，对他的垂钓技术的
赞美，钓到一条大鱼的激动，还有一起享受农家的野味等等，这使老板更多地了解了你的为人，你因而比别人更容易得到老板的器重和提
拔。如果不幸犯了错误，也容易得到谅解。
关于如何适应和灵活运用办公室政治的学问与技巧，且听下回分解。
同样的言行 不同的意义
在不同的场合、在不同人的眼里，同样的行为会被赋予完全不同的意义。
根据个人在不同性质的企业和公司工作中的观察，整理如下。
你可以发现，光明正大的言行，在有些人的眼里可能变成阴谋诡计。
要想不受办公室政治
的伤害，就要把自己的言语行为尽量转换成左边的行为。如果你被贴上右边的政治标签，你可能会受到伤害。
如果你周围有人，老是喜欢给人扣帽子、打棍子、上纲上线，你可要小心这种人。
如果你有进一步的发现，请补充到这个清单里。
你的表现 政治标签
默默无闻 埋头苦干 VS 不善沟通 不堪大用
伶牙俐齿 侃侃而谈 VS 巧言令色 只说不干
尊重上司 服从老板 VS 溜须拍马 阿谀奉承
注重程序 坚持原则 VS 教条主义 缺乏灵活
注重结果 强调数字 VS 缺乏系统 忽视流程
敢做敢为 敢于冒险 VS 不计后果 莽撞蛮干
直言不讳 坦诚批评 VS 贬低别人 指摘他人
授权放权 重用下属 VS 推诿责任 转嫁矛盾
推动变革 鼓励创新 VS 制造冲突 引发矛盾
倡导合作 团队精神 VS 结党营私 拉帮结派
计划周密 谋事在先 VS 阴谋狡诈 诡计多端
目标明确 志向高远 VS 野心勃勃 企图篡权
机智多谋 精明强干 VS 机会主义 投机取巧
胸有成竹 充满信心 VS 自高自大 骄傲自满
积极发言 主动请缨 VS 爱出风头 个人英雄
关注细节 精益求精 VS 细节魔鬼 完美主义
培育下属 细心指导 VS 好为人师 自我炫耀
关爱下属 体贴入微 VS 小恩小惠 收买人心
将个人利益与公司目标联系起来
俗话说，人为财死，鸟为食亡。没有哪个给人打工纯粹是为了给公司做贡献（除了公司的拥有者本人），而不是为了个人利益。像古
人云：人不为己，天诛地灭。
但是，无论任何时候，在任何组织，一个人如果明目张胆地以牺牲组织利益为代价而攫取个人好处，一定会受到广泛的谴责。如果他
落下一个损公肥私的坏名声，就可能失去影响力，受到惩罚，直至被逐出组织。
因此，不论你的所作所为的动机是多么地为了一己私利，一个聪明的人，都应该把自己的所作所为的动机巧妙地包装起来，并与带给
组织的利益联系起来。
例如：挣钱养家糊口肯定是每个打工族的工作目的之一。你要是直白地说： “我工作就是为了挣钱。钱多多干，钱少少干……哪个公
司给的工资高，就到哪个公司去……” 这种道理尽人皆知，而且的确如此。可是这样说出来就太降低了个人的身份。好像你的人生目标就
是金钱，有奶就是娘。
如果你把个人工作与组织的目标（如对产品质量的保证、对客户的承诺、对社会的贡献、对员工的关爱等）密切联系起来，你的价值
就大大提升了。在他人的眼里，你淡薄金钱，把组织的利益放在首位，是一个有责任感和有
远大志向的人。结果，你实际得到的工资和奖
金一定比那些张口闭口都是钱的人要多得多，可是你就是不谈钱。
据我的观察，在公司里，工程师们、主管们、经理们从来不会直白地谈论金钱的欲望。而工人则是最喜欢谈钱的群体，满意度调查谈
钱、沟通会谈钱、新年祝辞仍是希望公司多涨工资多发奖金。可是，谁都知道，工人的工资是单位里最低的。
又如：每个人都渴望得到提拔重用。职位晋升意味着个人的地位、权力和福利待遇的全面提升，是每个打工者都梦寐以求的。可是如
果你明白地说：“我之所以工作这么卖力，就是为了得到升迁的机会……我之所以承担这个困难的项目，就是期望项目完成后，能得到认
可和提升……”听起来合情合理，但是这样说，就把自己的私心暴露无遗了。
如果你把个人优秀的业绩、出色完成的项目、实施的合理化建议等与公司生产率的提高、公司销售业绩的提升、公司收入的提高、公
司客户满意度的改善、公司效率的提高等联系起来，你不用自己到处要提升，你的晋升提案自然会很快摆到总经理的桌子上。
许多完全与工作无关的私事，你都可以巧妙地与工作联系起来。周末打高尔夫、去健身房、锻炼身体是个人私事。但是你完全可以挂
上为了有更强壮的身体干好革命工作。休假是为了个人私事，你也可以说是为了养精蓄锐、更好地为公司贡献。业余时间学习MBA本是个人
私事，你也可以说是为了提升自己的管理能力，从而为公司承担更大的责任……
党政机关有些人玩政治已经到了出神入化的境地。他们甚至能把完全私人的事情与革命工作挂钩。例如一位善于溜须拍马的办公室主
任会这样批评他的上司： “局长啊，你整天中午陪上级喝酒、晚上熬夜陪上级打麻将，要是累坏了身体，对革命事业会带来多大的损失啊
！”一位经常把单位的东西（如复印纸、信笺纸、笔、文具等拿回家给自己孩子私用的干部这样描述自己的行为：“我连人都是革命单位
的，拿单位的东西，就像是拿自己家里的东西，有什么奇怪？” 真是太有才了！
有些人在求职面试的时候，政治玩的也不错。例如，有一次我问一个应聘者，自己认为自己的有待改进的方面有哪些（缺点或弱点）
。他回答：我有时为了完成工作早出晚归、加班加点，不注意休息，不太注意自己的身体健康。另有一位对同样的问题回答：我的风格是
干事讲究效率，不喜欢拖拉，所以有时有些急躁，因此得罪了一些人。更有一位回答的才妙：我这人特别讲求原则、严守公司的制度和流
程，
因此有时别人说我不灵活、太教条……真是太有才了！
作者：jennice110 回复日期：2007-3-5 18:10:00 26#
又拜读了汉王的大作呵呵，没在国企呆过，不过国企有的现象外企一样有，拍马屁、不公正等等，当然还有高层之间的绞斗。如何才
能保护自己呢在职场当中，作为下属不可避免的会成为一颗棋子——我就是做了一颗棋子，从一开始招聘这个职位（上一个东家），可惜
当时太单纯了，是过后才想到的:(。
作为一颗棋子，有时候往往会成为弃子呵呵，在职业女性看的那个火爆帖子说了——要站对列队呵呵，其实这个也不容易，主要受到
职务的约束，如果你明明知道你的顶头上司把你当作一颗棋子，要你去查她对手的账？该如何处理？好好查吧，会受到上司对手布下的阻
碍（这个阻碍可能是赤裸裸的呵呵），不好好查嘛，顶头上司就挂了你？啥办？呵呵
一个是中国区的财务总监，一个是香港总部的FC，两人曾经竞争过中国区财务总监职位，而该FC虽然输了,但是她依然直接管理公司在
国内另外一城市分之机构的财务。
请教呵呵
作者：jennice110 回复日期：2007-3-5 18:13:00 27#
而且总部的FC对中国区的财务部门也有一定的影响力，比如人员聘用都要上报总部等。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-5 18:42:00 28#
办公室的形象工程
任何公司的绩效评估和人才选拔都不可能做到完全客观公正。第一印象和先入之见会影响他人对你的评价。因此，注重内在素质和能
力的同时，切不可忽视外在的个人形象。 要仔细地观察你的周围人们的行为举止习惯，要了解公司的企业文化，进而知道公司的核心价值
。也就是公司倡导什么和反对什么。
穿什么衣服上班
有的公司崇尚工作场所着正装-西服、领带、皮鞋（如很多日本公司、IMB公司），而另一些公司则要求商业便装（如很多欧美公司）,
还有的公司周一到周四正装，周五便装。有的公司除了在有重要活动的时候要求正装，其他时间没有任何限制。尽管如此，大部分公司还
是不能容忍穿背心、拖鞋、短裤、无帮凉鞋进入公司。不过像Google这样的崇尚自由与创新的公司，穿什么都没人管你-例如一个男士穿一
双红色拖鞋也可以在公司四处活动。 汉王每天都是西服革履的。
开会讲不讲话
有的公司推崇集思广益、脑筋激荡的讨论方式，鼓励发表不同的观点和意见。点子多、有主见、勇于表达个人观点、不人云亦云被看
成是有思想和有创造力的表现。在美资公司有一句名言：如果房间里两个人的
观点如出一辙，那么其中一个人必属多余！有些领导不喜欢
管理层中那些开会沉默寡言，只知道像回音一样附和别人的经理，在晋升和调薪的时候，这些人得不到老板的特殊考虑。但是，更多领导
则崇尚老板一言堂的风格，或者论资排辈，只有德高望重的人才有发言权。如果你身处这样的公司，察言观色、多听少说是你的必修课。
喜欢对老板或前辈的意见说三道四，会使你很孤立和吃不开。
有人犯错怎么办
国外公司倡导一种鼓励冒险、允许犯错的文化。只有敢于冒险，才可能有所突破和创新。美国强生公司信条：我们必须尝试新的构想
。必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。只有允许出错，人们才会放开手脚干事。在公司里，往往干活最多的
，也是出错最多的。不干活，自然就不会犯错。所以惩罚由于工作而无意犯错者，等于鼓励人们袖手旁观、无所事事。汉王对于工作最勤
奋，但是错误也比别人多的下属，我总是采取奖励业绩包容错误的做法。当错误发生的时候，一起坐下来，真诚地指出错误并分析出错的
原因，避免同样的错误再次发生是我关注的重点。我不会当众批评和责怪出错的员工，尤其是女同事（汉王曾经在过一个除汉王外，全部
是女同事的部门）。如果这个错误被我的领导发现，我会自行承担全部责任，决不会把下属作为替罪羊，推卸责任。
总而言之，多看多听，了解公司文化和价值观，并且在自己的日常言语行为中呈现出来，时刻表现出职业化的外在形象。这样，将在
同事和领导那里形成良好的口碑和印象。这种不用费力、不用花钱的形象工程，对于今后抓住机会是非常必要的。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-6 8:18:00 40#
掌握办公室资源
办公室资源包括人才、设备、资金、信息、办公设施等。组织的资源是稀缺和有限的。因此，控制了组织的资源就等于拥有了特权。
精明强干的下属是你取得成功最宝贵的资源
不但要留神不要让外部的公司猎走他们，也要防止内部其他部门经理挖走他们。为此，应该经常与下属谈话，利用各种机会了解他们
的想法、意见、不满、抱怨，把丢失他们的风险消灭在萌芽状态。在进行薪资调整和分配奖金的时候，也要在领导那里，为下属据理力争
，保证他们得到公平的对待。
完成工作必须的设备和工具要努力争取
如果财务或采购部门拒绝或延迟我们要求的设备或工具，我们必须站出来抗议，并阐明由此对业务的不利影响。例如公司为了节约成
本，要求你的下属两人
合用一台电脑，我们就要申明由此导致业务的延误，甚至还可能引起员工的不满而离职。
为部门预算（费用、人头、办公设备、固定资产等）拼命抗争。
有些公司的财务总监或领导有一种毛病，不管我们的预算计划有没有水份，不分青红皂白砍掉一个比例（如20%）。我们若摊上有这种
流氓习气的财务总监，唯一的对策就是做预算时就加上一定的水分，然后让他去砍。这样既满足了财务总监为公司控制成本的虚荣和显示
自己权威的欲望，又满足我们自己的资金需求。
总之，我们需要保护好自己已有的资源，也要不断获取提升业绩所需要的更多资源。不要眼看自己的资源被人抢夺而无动于衷。在获
取资源时，要做到有理、有利、有节，目的明确、论据充足，做到一旦提出，别人就不容易否定。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-6 21:55:00 54#
办公室炒人的政治
炒人和被炒是是家常便饭
职业发展、绩效发展计划、生涯规划……这些管理名词听来都不错，然而职场并不总是会按照你自己的意志发展的。坦率地讲，在公
司这个名利场里，炒人和被人炒这个事情，你都得要有准备。常在职场漂，哪有不被炒的，除非你是拿铁饭碗的公务员。
“政治立场”不对被炒
别以为努力工作就是保住工作的不二法门，根据我的观察，跟错了领导，站错了队，“政治立场”不对被炒的几率大大高于绩效
不好的，前者可能还是后者的好几倍，它还并不因为你在外企或内企而有所不同。
新官上任炒人
通常新官上任后的几个月就是炒人事件的高发期。大多数的“新官”喜欢用“理念相同”的人，说得清楚点就是职场裙带。任谁
都免不了这个俗，再公正的人，喜欢用的人还是自己的熟人，或者“理念相同”的人。古往今来无论职场还是官场都是如此，有坐轿子的
，就有抬轿子的。
新官们——尤其是没有太多管理经验的新官——之所以喜欢炒人，其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的
，他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。但是，完全和这些新同事打成一片的局面通常短时间内很难出现，如果一个团队
中硬是出现一些顶着干的下属，这种个案通常会影响到整个管理氛围，从而导致新官的权威下降。炒人这种手段，这时候就含有震摄的作
用，也是为了自己的职位安全。
利用“潜规则”炒人
但一个管理者的权限并非是无限的，再高的职位也是如此。他肯定要受到上级的行政钳制，也会受到下级和同事之
间的影响力钳
制。况且，硬炒人也会造成不好的舆论，再是任人唯亲或者唯友的管理者，也不敢堂而皇之地这么干，因为这和职场的“明规则”是相悖
的。
既然和明规则相悖，那么，他们就会用些职场的潜规则。刚硬地通知下属“你被解雇了”这种事情，如果不是理由十分充分或是
管理者足够笨，通常发生的几率并不大。解雇人也是一种艺术，现今培训公司甚至专门开设有这样的人力资源课程，学起来倒也不算难。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-6 22:25:00 56#
通过“明升暗降”手段炒人
对于那种不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻烦的人，管理者通常使用的手段是调换岗位。当然，那种岗位肯定不会是让你能
舒服的，它们不外乎明升暗降、让你去不愿意去的地方和部门或者是找个你不喜欢的人天天盯着你。
通常明升暗降是炒高管的技巧，这种手段类似于查贪官，先把你从自己的“老根据地”里拔出，晋升一级（当然，不消说，肯定
是一个位高没权的副职或者闲职），然后派入信得过的自己人，查你以前的劣迹。假使你以前屁股真的不干净，那么不消多时，老账新账
就会和你一起算了。如果以前做事还算仔细，没有给人留下什么把柄，那也没有关系，职场上失去根据地就像一个飘零的浮萍，假使你想
混日子，尽管混，反正你下的赌注是自己的职业生涯，付你薪水的也是老板而不是你的上司。如果你还想做点事情，那么只能是自己提出
辞职，公司表示遗憾之后欢天喜地地送你出门。那种闲职上晃的越久，就越没有市场价值，也越来越会感到憋闷。过去几年国内几家著名
企业高管出走的案例，实际上大多都是属于这种解雇技巧的。上司在对外的言辞上当然也会宣称某某人的离去是公司的一大损失，但心里
却难保不为自己不着痕迹的炒人手段沾沾自喜。
调你干不你不想干的工作
让你去个不愿意去的部门或者不愿意管的地盘，那通常是对中级管理者的手段。对销售经理，通常用的多的是削减地盘或者“发
配”到很远。这招通常很管用，尤其是后者，假使一个在上海做的好好的销售经理，并且家也在此处，硬是要外派东北，并且告知“这是
公司的决定”、“一切要以公司利益为重”。说这话的时候，通常潜台词也就是“这是我新官的决定”、“一切要以我的利益为重。”这
种抬出公司利益高帽的炒人，也是逼人走的手段之一。
转到其它你不愿意去的部门，就算是相同的职位相同的薪水，但是他们至少可以搞坏你的心情，让你去做份并
不擅长的工作。人
是环境的动物，让你离开熟悉的环境，这和上面说的让你离开根据地，手法其实也是相同的。
至于更低的职位，塞到个你不愿意去的领导“手下”让你被管着，这也是一种让你难受，自己提出辞职的手法。职场经验不够丰
富的菜鸟，还真有几个会从自身去找原因的，却全然不知道，唯一的理由是他们自己“政治立场”不对，上面不喜欢的缘故。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-6 22:36:00 58#
炒人者黔驴技穷，自食其果
不过，话说回来，这些炒人技巧还都是迂回战。假使是要立刻炒掉，那么，手段不外乎寻找借口，或者“晓之以理动之以情”。
找借口这种做法容易理解，不外乎寻找“罪证”，把下属工作中的问题夸大或者强化。所谓“晓之以理动之以情”，则是以“最后的利益
”作为交换，多赔偿几个月工资，再逼得下属不得不自己辞职。但其实这些也都是有风险的，假使弄出个喜欢闹事的下属，一级级地往上
告，就算告不倒，管理者的舆论也会被弄坏。实际上，这种“告”，也的确很难有赢的时候。因为在职场的规则里，炒人本身是职位内的
事，除非公司对这个管理者完全否定，否则，就还算是在公司的容忍范围之内的。但是，炒人这件事本身就是“灭敌一千自伤八百”的，
对方要是采取“鱼死网破”的手段，他自然是要走，你在公司的前途也是要大打折扣的。
但这里就有一个追问，为什么这些新官这么喜欢炒人呢？除了上面说的“自建职场新环境”外，他们内心对新获得权力的使用欲
望也是其一，而炒人，正是这种权力的最好体现。
另外，炒人也是推诿自己工作绩效低下的一个常用借口。这如同市场做得不好的人会说“这个市场还在调整”是一样的，它的潜
台词是向上面争取时间。而炒人则是“人员还在调整之中”的借口，毫无疑问，这也是偷梁换柱的一招，它的单方面逻辑是：因为人员调
整，才会业绩不好，所以需要时间。
但这种管理者，迟早也会让上面失去耐心。一家世界500强公司在中国就是如此落入了组织动荡的恶性循环。他们每2年换一次CEO
，每换一次都几乎会引起人事的大幅度动荡，而每一位CEO都几乎是在换完自己不喜欢的人之后，自己也被亚太总部抛弃。因为此时借口已
经用完，职场的黔驴终究会露出他们本来的面目。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-6 22:59:00 59#
恐怖大亨本?拉登与小布什两个死对头同在一家饭店相遇，四目相对，布什对拉登顿生敬意。
布什问拉登：“我把地球
都翻遍了，就是找不到你老弟。那天在伊拉克，明明看见你钻进了地洞，出来的却为何是老萨？”
本?拉登颇为得意地说：“都怪老萨心眼儿太实，他干什么不好，非要做我的替身。我的替身全部被抓，而他的替身早就跑光了。”
布什担心地问道：“那你以后有什么打算？”
拉登漫不经心地说：“干我们这行的还能做什么呢？做一天头目撞一天楼呗。”
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 16:35:00 75#
〖办公室里最重要的政治之十一：
不要感情用事。公事公办。
如果有人迁怒于你，那是他的问题。
不要苛责自己无法影响和改变的事情。
不过要永远做最好的自己。
办公室里最重要的政治之十二：
每天花点时间独处深思，
我的人生使命到底是什么？我到底想成为什么？
我将如何实现我的人生目标？
办公室里最重要的政治之十三：
当你实施生涯计划A的时候，还应保留一个计划B-作为你另一条可选的人生道路。
你永远无法预知你的公司何时关张或被卖掉。
办公室里最重要的政治之十四：
如果你必须纠正某人，不要带个人情绪。
关注事情，而不是性格。
永远不要当着别人的面批评人。
办公室里最重要的政治之十五：
永远记住：成功的秘诀是激情。
永远胸怀大志。播撒爱和欢乐。
你的未来将福星高照，好运多多。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 18:45:00 87#
1、一女走夜路,突然看到一男张开双臂向她走来,做拥抱状,上前就是一脚.男子倒地大哭,说:都第三块了,我招谁惹谁了,带块玻璃回家
就这么难么?
2、腐败分子：
对老婆：吃饭，睡觉。
对小姨子：吃个饭，睡个觉。
对美女：吃吃饭，睡睡觉。
对小蜜：吃饭饭，睡觉觉。
对群众：吃什么饭?睡什么觉？
3、海龟酒量高,某天喝醉了,朋友问:你怎么还会喝醉?海龟答:唉,章鱼那孙子非要和爷划拳,丫的,那么多手,看都看不过来,真是输惨了
!
4、一犯人被执行枪决,由于子弹是XX生产的,质量不好,第一枪没放出,接着又放了第二枪...第三枪...这时犯人哭了:大哥你掐死我吧,
太他妈吓人了!
5、一老太太看完黑人百米赛后，抹着眼泪说：吓死人！几个挖煤的跪成一排被枪毙，没瞄准就开了枪，娃儿们吓得那个跑呀，绳子都
拦不住哇！
6、给孩子讲讲很久很久以前的事：那时侯天空是兰色的，
庄稼是长在地里的，猪肉是可以放心吃的，耗子是怕猫的，坏人是怕好人的
，法庭是讲道理的，结婚是要先谈恋爱的，理发店是只管理头发的，药是可以治病的，医院是救死扶伤的，拍电影是无须和导演睡觉的，
照相是要穿衣服的，欠别人钱是要还的，孩子的爸爸是明确的，学校是不图挣钱的，庸人是不能当领导的，白痴是不能当教授的，卖狗肉
的是不能挂羊头的。
7、曠世遺書：
一位自杀者在他的遗书里讲述了他自杀的原因，遗书这样写道：
我和一个寡妇结了婚，她有一个已成年的女儿，我父亲跟我妻子带过来的女儿结了婚。所以我父亲就成了我的女婿，女儿就成了我的
后母，我管父亲叫爸爸，而我父亲也管我叫爸爸；我女儿管我叫爸爸，但我却管她叫妈妈；我还得管我妻子叫姥姥，因为她是我后母的母
亲。不久我女儿，也就是我后母生了一个儿子，他是我同父异母的弟弟，他也得管我叫姥爷，因为他也是我的外孙。后来我妻子，也就是
我姥姥生了一个儿子，他是我后母的弟弟，我是他的外甥，所以儿子管我叫爸爸，我管儿子叫舅舅。另外我是我妻子，也就是我姥姥的外
孙，同时也是我姥姥的丈夫，所已我也是我的外祖父。又因为我妻子是我的外祖母，我的儿子，也就是我的舅舅是我的弟弟和我女儿的弟
弟，所以我……我的天哪，这么复杂的关系实在让我伤透了脑筋，我只有一死才能得以解脱。
！
8、熊猫遇到从超市里怒气冲冲出来的袋鼠,问道:“怎么了?气成这样?”袋鼠喘着气说:“丫的不许我进,非让我先存包!”
9、神六调查报告:嫦蛾实属富婆.证据1:有别墅,广寒宫;2:喜好夜生活,白天难见;3:养宠物,玉兔;4:假清高,种桂树;5:挥霍,太空游;6:
养情人,吴刚
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 19:49:00 88#
人见人厌的财务总监
财务总监作为管理公司钱袋子的人，管理层希望他为提高利润、降低成本。工作得罪一些人在所难免。如果财务总监慷慨大方、老好
人一个，也许是不太称职的。有这么一个人见人厌的财务总监，不过不是汉王：
是否批一个单子，完全取决于他当时的心情。心情好时，看都不看，大笔一挥，你就得到你所申请的了；心情差的时，他会问上无数
为什么，直到把你问得哑口无言、无言以对，然后把单子甩给你，回去改去！
下属出了点错误。财务总监发现后，一下发飙了。他给所有经理发了一封言辞激烈的邮件，指责所有人。他说：你们连自己部门的人
头都数不清楚，就像是一
个轮船公司的老板，数不清自己有多少艘船只！请你们一个一个人地数，然后向我报告！
审查费用预算时，他看都没看，直接命令：砍掉20%。因为我在预算时，没有掺水，每一笔费用都是按实际需要预算的，可是财务总监
根本没兴趣听人解释，让你砍你就得砍。大概他觉得这是他的权力，不用不足于显示他的权威！
财务总监在公司口碑极差，可是公司仍然用了他很多年。我不解地问一位资深的老经理其中缘由。他解释道：这就好比一个人养了一
条疯狗，尽管他个人也不一定喜欢这条狗，但是，由于他需要一条疯狗去有效地攫取利益和保护他的钱袋子，他还是要养好这条人人喊打
的疯狗。
哪里有压迫，哪里就有反抗。员工最激烈的反抗是什么？？？老子不干了-辞职。财务总监的部门连年持续高流失率，发展到一年内有
9位下属辞职，其中包括3位主要经理。大老板终于也无法忍受了。经过一系列激烈的政治斗争，财务总监终于提交了辞职报告。
当财务总监辞职的消息在公司网上发布的时候，公司上下一片欢呼，大家奔走相告，像是送走了瘟神那样高兴。
一位高管离职，引得那么多员工叫好，这也是我平生没见过的。
成本下降不是压出来的，利润上升也不是砍出来的，节约费用仅仅靠一个“省”字是远远不够的。管理者要得到下属的爱戴并藉由下
属取得优秀的业绩，首要的就是要尊重和关爱下属，平等地对待下属。古人云：士为知己者死，女为悦己者容！一个不知道尊重人的管理
者，终会被追随者抛弃！态度决定一切。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 21:26:00 91#
办公室政治：如何谈工资？
为什么要谈工资？
工资是你的饭碗。工资是你的脸面。工资是雇主为雇员付出的劳动所支付的价款。工资是你的岗位在市场上的价值在这家公司的具体
体现。工资更是个人的重要性、价值和自我实现的象征。工资本身的具体数额有时并不重要，但它的象征意义却至关重要。有谁能接受自
己的下属比自己工资高？有谁能接受一个职位头衔比自己低的人工资比自己高？不是所有人都为了更高的工资而工作，但是99%的人都希望
工资不断提升。所以，必须谈，而且要好好谈工资。这样才能使你的重要性得到体现，你的价值得到肯定，你的能力和技术卖到好价款，
你跟亲人朋友说话才有底气，你才能更早更快地实现自己的事业和家庭理想。
什么时候谈工资？
在确定要加入这家公司，这家公司也有意思要录用你的时候。一般公司都会在决定录用你之后，开始详细
与你讨论工资待遇的问题。
对于高级管理职位，如果是通过猎头联系的，通常薪资待遇也是通过猎头谈的。这样可以避免你与企业直接面对面讨价还价的尴尬。对于
一般岗位，在面试的最后阶段，会了解你对薪资的期望值。但正式的工资确认是在后来录用确定后，面对面或通过电话与你确认。领导心
情好的时候，要抓住机会谈一谈工资。无论是犯错还是立功时候都不要谈工资。开会定工资时，千万别吱声，肯定有人讲；领导问你时要
视情况而定，不要傻呼呼地谈。领导和你推心置腹时，谈。
具体谈什么？
如果保险和福利体系是完备的，你一般只需要谈基本工资和奖金制度。工资一般是含税工资。因为依法纳税是公民个人的义务，你要
求企业给你税后工资就是可笑的。如果对方没有道明是税前税后，那一定是税前。奖金制度因公司各异，有的平均只有1-2个月工资，有的
高达4-6个月。如果是高级管理职位，而且是在异地，那还要谈：股票、股权、甚至有签约奖金（你只要签合同，马上就能拿到的一笔奖金
）、履约奖金（你履行了首期合同后对你的奖励，通常是3-5年后兑现）、交通的提供（是否有车）、住房的提供（是否有公寓）、搬家费
用（由你的现住地到新公司所在地）、子女教育费等。如果这些项目不全，就要在工资中体现。
在什么地方谈？
面对面谈。也有通过电话谈的。如果是异地的话，通过电子邮件也可以。但建议使用私人邮箱，不要使用公司邮箱，因为你的通信可
能被监视或会在公司服务器上留下备份。和领导独处时。
跟谁谈？
你可以跟总经理或人事经理谈。一般岗位，跟人事经理谈。大的正规的公司，业务部门经理一般不参与工资的讨论。人事经理是掌握
工资政策和做出提案的部门。但最后人事经理也还是要听取部门经理的意见，所以在和总经理或人事经理谈之前要和部门经理沟通好，取
支持是重要的。
要多高？
对工资的期望值要合理、客观，不要狮子大张口。你可以说自己没有什么底线要求，按公司的政策定就行，但这样的风险是，万一确
定的水平与你的心理期待相去甚远，你又反悔，这就不好。所以，具体地提出自己的期望水平。管理正规的公司不会因为你要的高而给高
，你要的低而给低，但是如果公司发现能给你的和你的期望差距太大，公司就会听取你的意见。为了给出合理的期望，你要了解市场行情
。不同城市、不同性质公司、不同行业给同一个职位的工资都是不一样的。例如：同样的岗位，北京、上海、深圳等地就高一些；欧美
企
业一般比日韩港台东南亚企业高；IT、高科技企业，就比传统行业高；公司内市场销售部门比制造部门高。同样是做会计，有的公司工资
只有1000-2000，而另一些公司高达3000-8000。同样的一位部门经理/总监，有些公司可能月工资只有2000-3000，有的公司工资有4000-
8000但另一些公司则高达15000-30000，还有年薪上百万上千万的，一般公式：欧美外籍员工>港台东南亚外籍员工>海龟（归）派MBA人士>
土鳖派。如果是跟自己比，一般新的工资有10%以上的增涨就是可接受的。对于新来的员工，公司一般还会了解你现在的薪资水平，有的人
为了让新公司的工资高一些，就夸大自己现在的工资水平。因为公司通过背景调查可能了解到你以前的收入，所以除非你事先给现任公司
人事部打了招呼，让他们帮你打掩护，否则你可能给人不诚实的印象。就我个人而言，如果有员工离职时给我打了招呼，我会替他圆场的
，但我不会提供书面证明。
注意事项：
1.不要首先谈工资
2.不要在保险福利细节上纠缠不休
3.不要显得你特别看重工资
4.不要要求税后工资
5.不要打听别人的工资水平（这条视情况而定）
6.不要迫使公司当场给你一个数额
7.不要拒绝提出自己的期望
8.不要夸张自己现在的收入
策略：
知己知彼，百战不殆
后发制人
作者：jennice110 回复日期：2007-3-7 21:48:00 93#
呵呵，先谈谈我去的一家猎头推荐的公司，猎头说公司给的是4000-8000（税前），职位：高级成本分析师。
面试那天，见的都是公司的高层——财务部经理、中国区财务行政副总监和亚太区副总监，工资是在见中国区财务行政副总监和亚太
区副总监的时候谈的，我说——税后10k（虽然对该公司和职位很感兴趣，不过不是在深圳，所以我就往高的要了）。那个亚太区副总监拿
着计算器说：算算，之后还谈了别的。然后让我等等，她们就在门外讨论，当然很小声了呵呵。之后就要我回来等消息，之后猎头通知ok
了呵呵。
汉王如何看这个，公司一开始定的薪水和我要的差别很大，录用了是基于什么考虑？当然一是可能我当时表现得确实很好，而且有该
行业的背景（小公司）。我现在考虑的是——如果我真的去了，体现不出税后10k的价值是不是很悲惨呵呵。
第二家公司，电话面试（谈了期望薪水）之后，等了很久，迎来一面、一面之后第二天二面，二面第二天通知录用，因为当时和lg生
气所以没和通知的人力谈待遇（后悔点啊呵呵）。二面的时候业务经理暗示该职位可以
要高点的工资——这个暗示什么？之后很久我才想
到和人力的谈待遇，可惜太晚了呵呵，人力的说——不光看基本工资，还要看奖金之类的——遇到这种情况，如果还想争取该如何谈下去
？该工资薪资福利都很正规和成熟。
就以上问题请汉王发表看法呵呵
btw：一般去我都谈税后工资，是不是很不职业呵呵？
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注意事项：
1.不要首先谈工资
2.不要在保险福利细节上纠缠不休
3.不要显得你特别看重工资
4.不要要求税后工资
5.不要打听别人的工资水平（这条视情况而定）
6.不要迫使公司当场给你一个数额
7.不要拒绝提出自己的期望
8.不要夸张自己现在的收入
策略：
知己知彼，百战不殆
后发制人
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 22:11:00 94#
就以上问题请汉王发表看法呵呵
btw：一般去我都谈税后工资，是不是很不职业呵呵？
汉王：不是不职业，而是很职业。你这样谈，只有一种解释：你手里有牌。你有“一般去我都谈税后工资”的筹码。你的个案是有特
殊性的。汉王论述的是普遍性的问题，所有人都像你这么谈，谈崩的一定是多数，不是人人都能挣像你这么多的。110只有一个，汉王也只
有一个，会计却很多，海口持《会计证》的就有5万多。这是我的看法，不知对不对？呵呵……
作者：jennice110 回复日期：2007-3-7 22:27:00 96#
汉王 曲解我的用意了，我手头上最大的牌是——我有信心，而且面试的时候我给面试官一个很大的压力就是——我手头上有不少
offer呵呵。
毕竟我的层次还不高，比如没有参与过部门招人的计划，没有面试过别人，没有参与薪资的制定等等，我之所以引出这个话题是存在
很多不解。
比如第一个问题：一般是业务部门提出用人计划，人力负责招聘和薪资定级，当然这点也是有和业务部门负责人讨论的，定出人力需
求和薪水范围；第一家公司给出的是4000-8000，如果最后有很大的变动，会不会给人力部门和业务部门带来很大的责任压力？对于入职的
员工也同样存在这种问题。如果是这样，未必是很好的offer。
第二个问题：业务部门负责人暗示可以要更高的待遇，可以说是对面试者的一个很好暗示——对面试很满意！这个暗示肯定加强了面
试者向人力要更好待遇的意念，而一般情况下，人力和面试者在谈薪资过
程中，业务经理是不参与的！之后我和人力的争取工资，差点忍
不住想给经理打电话，不过最终没打——觉得是上策呵呵。如果我打了电话，可能印象分会下降很多。
以上是两个案例，至于汉王说的税后工资，我觉得是对的，因为我当时没考虑这么多，其实应该结合自己的要求自己算出税前多少更
为好点呵呵！
策略：
知己知彼，百战不殆
后发制人
这个没错，不过了解一个公司太难了，除非有业内人士，当然一些大公司的薪资早已经不是秘密了——都定好了，浮动也只是一个范
围而已。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 22:32:00 97#
在第二家公司，你怎么谈都可以。你就把自己当做一个九段棋手和业余爱好者下棋，怎么下都赢。
“如果我真的去了，体现不出税后10k的价值是不是很悲惨呵呵。”
汉王想：腿长在你身上……。
不过，汉王想到一句话：“年轻不可气盛，得意不可忘形。”（这话不是名人讲的，是汉王乱说的。）
不知对不对，呵呵……
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 22:52:00 100#
办公室只有三件事：
1、自己的事
2、别人的事
3、老天爷的事
人的烦恼来自于：
忘了 自己的事
爱管 别人的事
担心 老天爷的事
要轻松自在很简单：
打理好 自己的事
不去管 别人的事
不操心 老天爷的事
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-7 23:23:00 105#
下面的“我”是泛指的。
我追求有效，渴望成功
因此，我将对一切积极主动
我在生活和事业上要志存高远
在日常琐碎的工作中，我专注于重要和正确的事情
在与他人打交道时，为取得互惠的结果，我采取双赢的思维和行动
在与他人沟通时，我悉心倾听，理解他人
在团队里，我尊重多样性，集思广益，鼓励创新
我将终生孜孜不倦，不断更新，止于至善
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-8 20:35:00 125#
办公室政治：老板总是正确的
老板不会错,即使错了,那也是我的错! 这听起来不讲理的话其实是职场成功的金科玉律。在任何公司，无论是国营私营还是外资，老
板的利益代表了公司的利益，老板的要求就是公司的要求。每个雇员存在的价值其实就是帮助老板成功，从而帮助公司成功。你存在的意
义就是让老板风光、好看、顺利、成功。除非这个老板无视公司的目标和利益，将个人私利凌驾于公司利益之上，
否则，帮助老板就是帮
助公司。这样，难道每个员工不应该把自己老板的指示和要求当作圣旨来不折不扣地贯彻执行吗？因此就有了以下的两个版本的服从老板
的基本定律。
服从老板6大守则：
1． 老板绝对不会有错。
2． 如果发现老板有错，一定是我看错。
3． 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害得老板犯错。
4． 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错。
5． 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。
6． 总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
服从老板2大定律：
定律1. 老板总是正确的。
定律2. 如果老板错了，参见定律1。
职场感言：一个人在职场的成功很大程度上取决于你所跟随的老板。有时跟你干的如何真的没有关系。尽管很多人不愿意承认这一点
。你的上司德高望重，你做下属也’鸡犬升天‘。你的上司聪明智慧，你做下属也能学到有价值的东西。你的老板乐于辅导培养下属，你
就能得到迅速的成长。你的老板在公司背运倒霉，你也就是个倒霉蛋。你的上司不学无术，是个酒囊饭袋，你除了学会酗酒大概也没啥可
学了。你的上司疑心重、不授权、总怕你超过他，甚至怕你夺权，那你还有什么希望？所以，跟定一个德行好、智慧高、有胸襟、能授权
的上司，让他好看让他成功，那你飞黄腾达的日子也就指日可待了。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-8 20:43:00 126#
以上不能说是真理，但不能说不是客观存在。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-8 21:05:00 128#
办公室不录用的八种人
1.曾经依法受到法律制裁，或因违法正在接受司法调查，尚未结案者
2.因品行恶劣，严重违纪，曾被开除者
3.吸食毒品者或有其他不良嗜好会危害公共利益者
4.证明在面试和资料上不诚实者
5.不能提供离职证明和学历证明的人
6.与原单位有未了结的财物纠纷者
7.把原单位的商业秘密内部文件和盘托出者（下次也会把我们出卖）
8.体检不合格者
办公室谨慎录用的八种人
1.频繁跳槽的人慎察之（可能呆不长）
2.竞争公司的员工（窃取商业机密）
3.那些对公司所处行业一无所知的人（不重视）
4.那些拼命学外语，一心想出国的人（随时出国）
5.那些在原公司地位很高的人, 愿意接受比原来低得多的地位的人慎察之
6.那些在原公司收入很高的人, 愿意接受比原来低得多
的待遇的人慎察之
7.把原单位原上司说得一团糟的人慎察之（原单位如果太差，本人也就没有什么价值）
8.那些因为与原来上司闹矛盾而离职的人（可能是个人际关系不好的人）
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-8 21:38:00 130#
办公室里什么人易当“亡国奴”？
什么人在公司改制（并购或转让）是最容易牺牲或受到伤害的。根据我的观察和分析，以下类型的人员或岗位是最容易发生离职或被
新公司淘汰的：
1、总经理/总裁
新的公司，新的文化、新的战略、新的领导风格、新的做事方式。与这一切首先最易发生冲突的就是原来的老板。如果识相的话，尽
快转型适应，尚可留任。否则，事事与新公司做对，第一个被砍头的就是他-原来公司的老板。
2、财务总监
很多购并的发生就是由于财务上的原因-增大利润或降低成本。新公司往往最关注的就是对原公司的财务状况的掌握和改善。而原来的
财务总管就成了绊脚石和不令新雇主信任的人了，因此干掉这个家伙，换上自己信赖的钱袋管家，使再自然不过了。
3、人事总监
购并成功的关键是人力资源的整合。帮助被购并的员工顺利接受、适应新的文化、价值体系，并生存下去是老公司CHO的使命。但同时
他也不幸地成为新东家大开杀戒的刀斧手。多数购并都伴随着裁员和精简机构。下不了恨手，新主人不满；杀人太多，最后只有引颈自刎
了。
4、中层管理层
熟话说：一朝君子一朝臣。总经理和几个高管都被干掉了，下面的部门经理自然唇亡齿寒，纷纷树倒猢狲散了。这是典型的多米诺骨
牌效应。即便他们立马不走，新的老板一定是与原来的老板在风格上迥然不同的。喜欢原来老板风格的人，自然不能忍受新的老板的做事
方式，另找东家是无可奈何的事。
5、收入过高的人
降低成本、提高利润是很多并购的目的。那些工资高的离谱的家伙这时就成了被砍头的对象。如果你的贡献与高额的收入不成比例，
新老板会想方设法让你难受。不是给你更多的工作，就是找你的茬，要么直接降你的工资，让你痛苦不堪，自个儿走人。有个流氓公司，
每当收购一家公司，先列出所有年薪超过20万的人员名单，一一审查，能开的全开！
6、不能接受新公司文化价值观的人
事事处处与新公司新老板对着干。说什么都是原来的公司好。公司要降低人员成本，他却要提高工资。公司要一个人顶三个人用，他
却一个劲要增加人头。公司要提高工作效率，他
却提出增加休息时间。对于跟新的文化价值唱对台戏的人，新公司格杀勿论！
7、无一技之长之人
从来不思进取、不学新知识、没有专业特长、不具备职业技能、身无长物的人就像羊羔遇到野狼，只等着被吃掉吧。英语张不开口，
电脑上不了手；专业一窍不通，管理一点不懂，这样的人正是新东家凶狠狠地要除掉的可怜虫！
8、可轻易在劳动市场找到替补的人
如果你知识老化、观念陈旧、倚老卖老、以功臣自居、工资由于多年上调已经离谱，而人事部能够容易地在网络上或招聘会上找到能
干你的活而工资要求比你还低的人，你的名字一定已经进入了人事部的黑名单。你若不把自己变成一个不可替代（或难以替代）的人，你
的饭碗随时会被人敲掉！
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-10 18:03:00 167#
有多少企业能做到人性化管理
前几天刚刚采访一个研究员工沟通与激励的咨询公司，被访者说：“当一个人入职时，多半是看中了这个公司；离开时，辞职的原因
却往往是因为自己的上司。”
他简直是太有才了！
正如很多企业在选择员工时，在能力之外，越来越注重应职者的人品，（我曾经的一位领导甚至直接向员工们表示：人品比能力更重
要。因为公司靠的是团队的总体能力。）如今的员工在选择公司时，在薪水之外，也越来越注重是否能得到人性化礼遇。这种礼遇多数需
要通过上司的一言一行来体现，当然，企业整体的文化氛围也极其关键。
一个女职员在怀孕后曾在所谓产假的3个月里每个月只拿到几百块钱的“基本工资”，孩子出生后，前领导带领前同事们纷纷前来探望
，当时的“现任”同事却甚至连个电话都没有；再往前，单位曾有同事得了绝症，领导尽管发动了大家捐款，单位却没有出一分钱，且没
做出任何有实质意义的帮助。
这样的事例或许并不罕见，因此，当我得知某一集体展示出对个人的关怀之情时，总是不由生出钦佩之情，要知道，对企业和领导来
说，人性化管理做起来似乎不容易，因为，这需要真正地用心，是假装不出来的。
也许，一时看来，人性化管理总是那么地花费心思，花费资金，但感激永远会埋藏在每个员工的心里，最重要的还有，这种感激具有
很强的感染力，不但温暖当事人，更会化为其他员工的工作动力。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-10 18:22:00 169#
公司要长期持续发展，需要‘不可替代’的人吗？-他们是一颗颗定时炸弹
中国许多民营企业，当其老总出了问题，偌大的企
业帝国就轰然倒下。三株、巨人、飞龙、秦池、南德、达尔曼、科龙、乐百氏、百
信、太平洋、烧鹅仔、太阳神、活力28、亚细亚……他们就像海市蜃楼，随着其一号人物的幻灭而烟消云散。对于这些企业来说，老总就
是‘不可替代’的神。
谁能想象海尔可以没有张瑞敏、联想没有柳传志或脑白金没有史玉柱？
衡量一个公司在人力资源管理是否存在危机，其中一个方面就是看公司有多少‘不可替代’的人。‘不可替代’的人越多，潜在危机
越高。
衡量一个职业经理人在团队建设上的业绩如何，也是看他的部门有多少是‘不可或缺’的人。‘不可或缺’的人越多，说明团队建设
和人才培养越差。
有人以为公司里‘不可替代’的高人、能人、神人多了，可能更有利于公司的发展，但事实恰恰相反。
原因一是，‘不可替代’的人像一颗定时炸弹，他的突然离去将导致某项或全盘业务的瘫痪，因为没有人能够‘替代’他完成相关工
作。
原因二是，‘不可替代’的人通常把所有核心技术和窍门掌握在自己手中，不愿意传授给他人，也不愿意把相关业务流程文件化成可
资遵循的标准操作流程。所以，他离职后，后继者无从下手，导致业务运行受到影响。
原因三是，‘不可替代’的人可以用其‘不可替代’性与公司讨价还价，公司将不得不为了保留他而妥协。因此，‘不可替代’的人
的成本会越来越高。
因此，一定要做到，公司业务不会因为某一个人的缺位（如辞职、休假、患病、流亡国外、死亡等）而停顿或受到重大影响。公司的
运营甚至不会因为一号人物（CEO或总裁）的死亡而受到影响。人力资源部设培训发展功能的目的之一就是为公司实现这一目标。
‘接班人发展计划系统 就是一个能有效防止高级管理层出现真空和危机的管理系统。根据这个计划，每个被定义为‘关键职位的任职
者，公司都会为其认定1-3位接班人 。
为所有业务流程建立完善的标准操作程序,也是保障公司任何业务不因人而异、因人而废的有效措施。
针对所有岗位进行工作分析，制定详尽的职位说明书，是从人力资源管理的角度，保证每项工作都有人做，每个人都有足够的工作做
。
总而言之，一个公司要保证长期持续稳定发展，一定要致力于减少和消灭‘不可或缺’‘不可替代’‘不能流失’的所谓人才。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-10 19:15:00 170#
办公室里做什么“人”？
你如果工作积极主动，电脑精通，专业知识丰富，思路
清晰，口齿伶俐，好学上进，你就是公司的“人才”。
你如果你若是法律、财务、电脑、或人力资源管理方面的专家，公司遇到棘手的问题总是需要你出面摆平，化干戈为玉帛、化复杂为
简单、化神奇为平凡，化腐朽为神奇，你就是老板的‘红人’。
如果机器发生故障、产品质量出问题、发生客户投诉等等，关键时刻你总是冲在最前面，凭借丰富的工作经验，在最短时间内消除故
障、找出问题根源、给客户满意的答复。把公司的损失将到最低，你就是公司不能没有的‘能人’。
你人脉广阔，跟有关政府官员关系密切，你跟要害部门如水电气供应部门打得火热，当公司遇到麻烦需要协调时，你用你娴熟的沟通
技巧和广泛的人缘，把别人做不到的事情做到，你就是公司的‘贵人’。
如果公司的决策者意识到你的专有知识和特殊技能在公司中没有任何人能够顶替，你不但工作安全有保障，而且你的要求往往也易于
得到批准。
这时候，就不是你担心公司是否会解除你的合同或降低你的薪水，而是老板要担心如何让你满意，而不被挖走。
所以，不断学习新知识，掌握新技能，为公司做出实质的贡献，乃是提升自身价值和获得竞争优势的不二法宝。
作者：汉王大地 回复日期：2007-3-11 0:13:00 183#
办公室里的炒人高招
有人将人力资源部的工作概括为招人、用人、育人、留人和裁人。有人干脆就认为人事部就是干招聘和解雇的!
招人、用人、育人、留人都是很爽的，员工真心地感谢你所做的一切。你使他有了工作、有了一份收入、有了发展的机会，你使他体
会到自己的价值，找到了自尊，实现了自我！
可是，砍人的头可就没那么爽了！你要砸了别人的饭碗，破坏家庭的平静；你断送了他的前程，你让他蒙羞，你让他失去自我！
可是，人力资源部只不过是公司和老板实现其用人战略的工具。上面有令，你敢违抗吗？你若是不积极，接着恐怕就是人事部经理的
头要被砍了！
在这种情况下，人事部的家伙们就琢磨出了各种各样的裁人高招。利用这些“阴谋诡计”，人事部达到了三个目的：一是实现老板“
干掉那个家伙的命令”；二是让那个倒霉蛋不知不觉地上套，杀人于无形；三是不会给公司惹上法律纠纷。这里是很有学问的。现将这些
常用的方法归纳如下，以便你能看破人事部那帮小子的无耻勾当。
方法１：自然终止法
适用职位等级：所有等级
解雇原因：不需要原因
法律风险：小
道德风险：小
外资企业一般与员工签