2017年骨科述职报告
尊敬的各位领导、各位科主任：
大家好！本年度，在医院及职能科室两级领导和各兄弟科室的支持帮助下，我科以年初制定的工作思路为指导，始终贯彻以“等级医院评审标准”为指导开展日常工作，以“优质服务”为主题，以提高医疗质量和服务质量为重点，全面落实医院各项管理措施，在全科人员的共同努力下，取得了较好的成绩，现将本人一年来工作情况做如下汇报：
一、政治思想
作为一名党员，必须认真学习习总书记系列讲话以及“两学一做”学习教育相关内容，践行社会主义核心价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善，视病人如亲人，时刻加强政治理论学习和职业道德修养，切实加强医德医风建设，为做一名合格的医生不懈努力。十九大以后，作为临床党支部书记，认真学习贯彻十九大精神，全面理解习近平新时代中国特色社会主义思想，武装头脑，赋予行动。
二、廉洁
廉洁从医，严于律己，坚持原则，秉公行医，公私分明，主动退还患者红包、谢绝饭局杜拒绝吃拿、卡、要等不法行为。
三、成绩
（一）日常管理工作
本年度科室在医院及职能科室俩级领导的关怀与支持下，始终坚持以“医院等级医院评审评价”的相关条款为指导，开展科内日常工作，特别是对本科室重点疾病、重点手术进行数据化监测、分析以及总结，抓内涵建设，加强对各环节质量控制，进一步提高医疗质量，保障医疗安全。
（二）数据指标完成情况
1.任务书完成情况：
2.与前两年对比：
四、工作亮点
（一）质控：医疗质量是我们的技术生命线，是持续改进和发展的基础保证。有位专家这样说：“台上十年功，台下一分钟”。从2012年开始把每一例手术病人影像资料保存（由负责完成），每一个月进行一次回顾性讨论—质控。
（二）坚持政策导向，用走出去（学习别人的技术）；请进来（请知名专家指导示范手术）的方法，提升我科的技术水平，推进我科的全面发展。
（三）用智慧和创新相结合，推进我科技术进步，我们在非牵引床条件下，完成PFNA治疗股骨转子间骨折20多例。得益于一句话“没有牵引床也可以做”，我们也实现了。
（四）扶贫攻坚：有人说骨科就是钉 1—2块钢板，其实远不是这样，从骨折的分型（同样一个骨折其分型可能是不一样的，而手术的难易程度大不一样）；术前计划、术中应对、术后可能发生的并发症的预测、康复功能锻炼到最终愈合的预判和实施是非常复杂的过程，我们必须首先保证医疗安全和质量，其次才能考虑患者的经济承受力，做到对有限的财力进行优化，减轻病人的经济负担。
（五）加强业务学习，科室人员曾多次外出参加学术会议，更新理念，及时为科室注入新鲜血液，每一周星期二早上7—8点进行文献翻阅及科内讲课。
（六）控费及节约成本：好钢用到刀刃上，把不必要的花费减下来，用到该用处。
（七）开展新技术及新项目:微创手术、骨延长术、MIPO 技术治疗转子间骨折、“黑川”技术治疗脊髓型颈椎病等。
（八）对急危重症病人的救治(等级评审要求的18病之一)。
五、存在问题
（一）业务方面
1.关节置换手术例数仍较少，尤其膝关节。
2.骨肿瘤方面的病人例数少；有技术因素也有一些社会因素。
（二）学术方面
科内科研成果、新技术以及论文发表数量不够。
（三）专科发展方面
专业化方向基本确定，年轻医师成长及科内转型需要过程。
（四）其他方面
1.临床路径入组率低；
2.部分新技术开展受限
3.社区及基层宣教仍不够，进一步加强基层服务力度
六、2018年工作计划
（一）在院领导的领导下，坚持以病人为中心，进一步拓宽服务病人的各种途径
（二）努力完成各项指令性任务并努力开展新技术、新项目，扎实做好各项日常工作
（三）多参加国内学术活动，拓展视眼，增长知识，更新理念。
（四）选派长期进修医师1名；短期进修医生1名
（五）增加开展临床路径病种及例数
（六）申请椎间孔镜、关节镜、开展新业务
（七）进一步提高医护服务质量,控费及节约成本，化解医改与现实的矛盾.
（八）关注病人术后快速康复（新理念）
七、总结
本年度虽做了一定的努力，但因能力有限，仍有很多工作没有做到位。在此，衷心感谢院领导和各兄弟科室一年来对我科的大力支持和帮助；对我工作中存在不足之处，恳请各位领导、同事批评指正。再以后的工作中尽自己最大的努力为医院的发展建设奉献微薄之力。再次感谢大家！