大酒店筹建工作汇报
20XX年已经去了，回首20XX年的工作，有收获的喜悦，也有困境的艰辛，时光飞逝，不知不觉中，充满希望的20**年悄然来临。20XX年是公司推行改革、拓展市场、持续发展关键年，也是z酒店筹备迈上新台阶的关键年，现就本年度z酒店筹建重要工作情况向大家汇报一下：
一、z工程的进展情况
（一）、z度假酒店占地面积约X万平方米，总建筑面积X万平方米，主体结构为X层设计，包括了X间豪华客房，会议中心、中西餐厅、休闲中心、、停车场等配套设施。目前，酒店土建方面室内外砌墙完成XX%，外墙（含批荡）完成XX%，外墙涂料完成XX%，幕墙（含铝合金窗）完成XX%，伸缩缝完成XX0%。屋面瓦完成XX%，雨水管道完成XX％，栏杆花架完成XX％。客房区域和公共区域已完成地坪捣混凝土。酒店外环境园林已开始施工，目前正在施工的有土方开挖回填、基础墙体、电缆沟施工，半掩体锅炉房主体、酒店地下停车场出入口车道浇筑。
（二）、酒店样板房施工。XX年XX月份第一次样板房完工，第一次样板房评估未获通过，重新设计方案后，于XX月中旬进行第二次样板房施工（XX间大床房），XX月中旬完工并且整体效果评估获得通过。为了进一步完善设计方案，考察4家候选装修单位部门的工艺水平、现场协调管理能力，集团决定建设第三次样板房4套样板房（2间大床房，2间双床房），10月中旬开始施工，12月初完工。目
前第三次样板房装修方案及效果，已取得集团领导、相关部门以及喜来登酒店管理公司的认可，待方案定版后可进行客房区域大面积的装修施工。
（三）、酒店机电消防施工。目前机电安装单位——XX电公司人员和主要工程材料已进场开始施工。消防安装单位——XX进场在酒店X楼走廊管线样板施工。
二、酒店工程图纸审核方面。目前酒店工程图纸已完成酒店主干机电图纸、各楼层平面图、公区装修招标图、样板房施工图，酒店外景观图纸、泳池水景和厨房洗衣房招标图，弱电系统图纸，影音系统图纸，大部分公区灯光图等图纸的出图工作。我们根据日后现场施工情况、酒店运营情况和维护业主利益，对装修图纸、机电（消防水暖）图纸、灯光图纸、智能化图纸、泛光照明图纸、厨房洗衣房系统图纸和外环境园林图纸进行了审核，提出了数百条参考意见，与集团室内设计部门、工程管理中心，酒店管理中心、区域监控部门进行了沟通，大部分的审核意见得到了采纳。
三、酒店工程推进工作方面。我们与集团领导、集团相关部门沟通、确定惠州酒店工程图纸出图、工程招标、施工的流程图，明确了各相关部门的工作范围和职责。为加快推进酒店工程进度提供了确实可行的依据。我们完成酒店施工进度总控计划的编制，机电系统子目录编制，机电系统点位、机电系统专业设备清单统计。
制造业公司筹建第一年初期工作总结 保险公司筹建工作总结【1】 201x年，太保寿险中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新一轮改革与转载自找总结网，请保留此标记发展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，继续坚持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算管理;进一步调整业务结构，加大业务推动力度;切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理;继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通转载自找总结网，请保留此标记过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%，全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%，提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划
的101.1%;个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。 与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年转载自找总结网，请保留此标记新保总量居市场的第二位。 回顾今年的工作压滤机滤布，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下、稳健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。 1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺利实现首季开门红后，又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司***联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，转载自找总结网，请保留此标记继续保持稳步增长。
酒店销售工作总结 在市局领导和董事会的关心支持帮助下，xx大酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。回顾xx年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次,创营业收入万元,实现净利润万元（不含对外承包收入）。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下： （一）、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从xx年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，
夜以继日的开展工作。 首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划；研究制定了临时用工人员招聘和培训方案;制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。 二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购，并组织人员及时组织到位。 三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏，能否招到较高素质的人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的招聘事宜； 2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照酒店要求严格把关； 3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染病人的进入； 4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的效果。 5.组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过22
学校2017年工作报告 促规范强质量求融合谋发展 --**学校2017年工作报告 各位老师，下面我将学校一学年工作开展情况，向大家报告。 一、抓住两校合并和标准化学校建设契机，提升学校办学条件。 本年度，基础设施建设项目投入较大。学校煤渣跑道改塑胶跑道共投入90多万元，现在已经完工并投入使用，改变了风一吹，沙尘漫天飞的现状，校园环境也有了明显的改善，更重要的是学校体育场地提升，学生受益。暑期还投入13万元对学校部分围墙进行了改造，消除了安全隐患，也拆去了中小学最后一段围墙，校园更加融合。与这两项一并实施的绿化补种，校园标语牌，垃圾筒等设施的增加，进一步要实施的统一校服之后，学校面貌焕然一新。 因为食堂地面湿滑，学校投入了2万多元，分期改造地面，现在情况已经得到改善，但还需要在后阶段还将挤出资金，改造教师餐厅和西边的餐厅。为了配合食堂换证的需要，我们还对食堂结构流程进行改进，增加排风设备，改造水路和电路等。为了让师生有一个更加舒适的就餐环境，学校投入资金安装了4台五匹空调等。食堂硬件在不断改善，软件也一直在跟进，完善了食堂五常法管理机制，实行了粮油、肉禽蛋、蔬菜、副食堂等集中配送，下阶段还将实施阳光食堂的建设，不断完善食堂管理水平。
今年上半年争取省厅资金，新建一个物理实验室，并配备电子白板等先进的教学设备。投入1万多元，更换100套学生课桌，增配了两套初中物理实验器材，投入2万多元添置体育用品，投入3近万元，添置打印机等办公设备。部分班级多媒体设备更换，添置了一批办公电脑，且班主任笔记本分配到位。维修部分教室防盗门，粉刷教室，新建学校保建室并按标准备配备器材。目前正在实施的校园IP广播建设和网络改造项目，已经投入近1.5万元，整个完成需要3万元左右。 二、从特色项目做起，逐步推进校园文化建设。 全县教育综合改革会议后，我们开始推进生存教育。每月一主题，从消防，交通，防溺，防震，健康，生活，防诈骗，心理健康等等方面入手，通过班会课，生存教育专题课，生存教育活动，学科渗透，生存教育宣传等途径，来提高学生安全意识，掌握一定安全技能和生活技能，改善学生日常行为规范，有一定成效。学校生存教育绘画作品在大剧院展出，编排的两个节目还参加了县生存教育汇报演出，受到与会师生的好评。生存教育通过老师们的共同努力，我们取得一些成绩，受到领导的肯定，并在生存教育推进会上作了典型发言。下半年，我们推进全校生存教育进课堂，每周一课，落实生存教育内容，并开展了一系列活动，丰富生存教育形式。 小学部全面提升以“快乐周四”为主题的社团活动课，实现全员参与，以兴趣选课，师生互选等多种方式组织编班，开设了声乐、儿童绘画、科学小制作、棋类、球类、厨艺、经典诵读等16个课程，充分调动了学生的积极性，学生学得快乐，学有所获，丰富学校课程，
南丁务幼儿园师德师风建设汇报材料师德师风建设是关系到教育工作成败的大事，是幼儿园德育工作顺利进行的可靠保证，建设一支师德高尚、素质精良、乐学善教的教师队伍是幼儿园工作的根本。本学年来，我园坚持以《教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》为依据，全面加强了教师思想道德建设，牢固树立了“以人为本、敬业奉献”的崇高师德，在全园形成了人人有师德、个个比奉献的良好氛围，夯实了全体教师的思想道德品质。把“爱心、耐心、责任心”作为我们师德师风建设的重要标准。具体工作总结如下： 1、成立师德师风活动小组。我园高度重视师德建设，专门成立了以园长为组长的师德活动小组，对整个工作进行总体上的规划与部署。结合幼儿园工作实际，制定了实施方案，使全体教师进一步提高认识，明确了责任，诠释师德教育的必要性与紧迫性，统一了全园教师的思想。 2、健全有关师德师风规章制度。教师道德作为一种职业道德与其他职业道德相比，在道德意识要求上更高、更全面，在道德行为上有着更加强烈的典范性，在道德影响上更为广泛、深远。 3、加强学习内强素质、外树形象。幼儿园根据上级有关规定和幼儿园实际，利用集中时间学习或利用业余时间自学。新《纲要》、《教师职业道德规范》，要求每位教师撰写心得体会。通过学习、讨论，真正使每一位教师认识到师德的丰富内涵，认识到师德与育人的密切关系，以此激发教师认真思考，促进教师提高自我形象，注重修身立德的自觉性。 4、开展师德师风交流学习活动。 5、暑期期间，我园积极开展“我是教师、我是表率”主题师德报告演讲活动，通过学习典型，交流思想，让教师的心灵受到了强烈的震撼和感动，会后大家自发的书写师德报告感悟，并发到网站上交流共享，师德模范的先进事迹激励着教师们将感动转化为行动，以崭新的姿态投入到新学期的工作中。 6、开展教师人生格言、教育格言、教师忌语征集活动。通过人生格言、教育格言的征集，更加坚定了教师教育理想与信念，使师德师风建设提高到一个新的高度。 7、开展教师要关爱每一个学生的活动
公司企业文化建设年终工作总结 企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范，是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念，也是员工的精神家园。五年来，我们积极加强企业文化建设，用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工，激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德，做到爱岗敬业，刻苦勤奋工作，为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗！ 一、加强企业文化建设，推动企业持续发展 根据公司企业文化建设规划，围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观，我们成立了厂企业文化建设领导小组，全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作，制定实施宣贯的具体措施，确定了八项管理内容，九个重点管理项目，以实现“管理强企”目标。同时，我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工，为企业的发展提供不竭的发展动力。通过文化建设，提升了广大员工的思想和素质，凝聚了企业的力量，充分调动员工的学习知识、建设企业的热情，推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。 二、建设企业家园文化，增强企业的凝聚力 我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容，举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”，10名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演；举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动，共收到27篇作品。在庆祝行业成立30周年暨首届家园文化节中，我们积极参加公司组织的各项活动，在公司开展的厂歌创作中，我厂推荐了13篇作品，有六篇获奖，我们对获奖作品进行谱曲，组织演唱。我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答，使员工能够正确认识幸福，积极去创造幸福。我们举行特色班组文化建设经验交流会，参加公司组织的卢敏班组现场交流，在青岛举办的学习活动中，我厂有四个班组做了经
麻辣新秀筹备期间工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 麻辣新秀在百强集团董事会直接领导和上级的关心支持下，麻辣新秀从筹备到开业以来,以崭新的面貌、优雅的用餐环境、一流的服务设施以及独具特色的川菜美食，成为中原之都的一颗新星，迈出了坚实的第一步。麻辣新秀的全体员工克服了刚刚起步，经验不足等诸多困难，走上了成功的创业之路，逐步在经营方式上实现探索经营向专业经营过渡；在管理机制上实现由人管人向制度管人过渡；在短短时间内，取得了可喜的成绩。为了实现集团董事会的宏伟蓝图，下面我将酒店筹备及营业以来工作情况向大家汇报如下： 一、认真作好筹备工作，确保酒店早日开业。从集团董事会确定筹备运作，麻辣新秀至2014年1月13日正式营业，在麻辣新秀内部装修“一片空白”、“一无所有”的情况下，员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重。能否早日开业，像一块石头压在麻辣新秀领导一班人的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，集团董事会的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要确保麻辣新秀早日开业。为此麻辣新秀领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，夜以继日的开展工作。 一是成立了筹备运作领导机构。先后多次召开会议，研究制定了筹备工作方案；研究制定了采购物品计划；研究制定了员工招聘和培训方案；制定了人员的工资标准；制定了当前一段时间的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障麻辣新秀早日营业。 二是成立了物品采购领导小组。具体负责物品采购方案的落实。在集团董事会的支持帮助下,在短短时间里，麻辣新秀的筹备物品进行集中采购，按照集团公司规定的要求,对需要采购的大宗商品,严格按照规定实行标准采购，并组织人员及时安装放置到
关于筹建学校的申请报告 教育体育局领导： 为实施科教兴国战略，为中华民族的伟大复兴、切实提高公民素质，为 社会主义事业贡献一份力量，经我们深入调查、反复论证的基础上，进行了充分 的准备，特申请筹建学校，具体情况如下： 一、学校名称和校址： 二、办学性质：学校是由出资自愿举办，从事非盈利性教育 事业的民办非企业法人单位。 三、办学宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，坚持社会主义办学 方向，贯彻国家的教育方针，以教学为中心，以育人为本人，创新机制，提高质 量，办出特色，培养基础知识扎实、综合素质高、具有创新精神和较强实践能力、 遵守社会道德风尚的人才。
四、办学规模、层次、形式：招收对象为全日制小学，面向全县招生， 设计规模，学制六年。 五、办学目标：解放思想，更新观念，完善办学条件，提高师资水平， 积极开展教育教学改革，全面贯彻国家教育方针，推进素质教育，提高教学质量， 把学校办成师生共享、共创、共成长的阳光学校。 六、学校的校训、校风、教风、学风是： 校训：重德尚美诚信，励志博爱求真。 校风：和谐、合作、求实、求新。 教风：博爱、严谨、敬业、创新。 学风：剥削、慎思、明辨、笃行。 七、学校举办人基本情况：身份证复印件、个人简历、住址 八、学校办学条件：校园、校舍面积、建筑结构、办学环境、配置的教
学设备、师资力量、资金来源、数额。 九、经费筹措与管理使用 1、经费筹措： 2、学校办学积累主要用于增加教育投入和改善办学条件，不对外投资、借款或 担保，不转让和分红。 3、每个会计年度结束时，学校按不低于年度净资产增加额或者净资产兽医的25% 的比例提取发展基金，用于学校的建设、维护和教学设备的添置、更新等。 4、学校出资人按照国家规定去的合理回报。 十、管理体制 1、学校根据教育体制改革的精神和以促进学校发展的实际建立以校长 领导下教研组工作制为基础的质量管理体制。同时为保障教研组管理体制的正常
幼儿园队伍建设年度工作总结 幼儿园队伍建设年度工作总结一 转眼间，一个学期在忙碌而紧张的工作中不知不觉已悄然而逝。本学期，我园认真执行《纲要》、《指南》，坚持贯彻党的教育方针，关注幼儿个体差异，促进幼儿富有个性的、主动的人格发展，为其打下良好基础。本学期在全园教职工的共同努力下，努力完成各项工作，取得一定的进步和成绩。现就一学期的工作总结如下： 一、强化队伍建设，提高保教质量 1、健全制度，明确责职。 为了使幼儿园管理工作向规范化方向迈进，我们制定了严格的管理制度，形成健全的管理网络，做到分工明确，责任到人。同时，根据实际我园还制定了教职工岗位职责、月考核细则及学期考核等各项规章制度，并注重平时的贯彻与落实，在实际工作中严格照章办事。通过健全制度，明确职责，提高了教职工的工作责任感，促进了我园各项工作有序、高效地开展。 2、加强学习，提高素质。
我园通过每周一次的业务学习组织教师认真学习政治和教育理论。为了提高教师的业务能力，我们采取请进来、走出去的方式。这学期先后派了部分教师去镇幼儿园、姐妹园等参观学习。结合工作实际，我园进行了师徒结对，传帮带教，让新教师在观摩中进步，在反思中成长。 二、狠抓教学管理，提升教研水平 1、在教研过程中，调整和确立了幼儿园园本教研整体思路是：以新理念为导向，以新课程为载体，通过课程审议，互动研究来促进教师的全面发展。 我们是通过四个方面来开展的，一是抓问题。在教研过程中，我们觉得教师容易将关注点放在感觉和现象上，而不是真正的问题，在探讨的过程中，把感觉和现象变成明确的问题表达出来，变成真实的问题，提升为有价值的问题，然后通过学习讨论，推动问题的解决。二是抓反思。我们通过集体备课，小组研讨，写教后反思等来改变自己的思想和行动。在反思中，注意对问题的反思，在行动中反思，在反思中成长，在行动中改变。 2、狠抓教学细节管理，稳步提高保教质量。一是各班认真制订教学计划，有效地防止在教学工作的主观性和随意
公司建设工程项目工作总结 由我公司中标的《××优良绿化苗木基地建设项目》，在××市农林局和××区农林局的关心指导下，按照《20××年度××市“绿色××”招标项目合同书》、《20××年度××市农林局招标项目实施计划书》和《××市农林招标项目及资金管理试行办法》的要求，我公司认真地组织实施，现已基本完成建设任务。情况汇报如下： 一、项目建设完成情况 我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。 1、生产建设完成情况：根据项目要求和绿化苗木生产的需要，该基地共分为九大区（详见附图），即：播种苗区、营养繁殖区、移植苗区、采穗圃区、引种驯化区、大苗区、种质资源保存开发区、温室大棚区和管理区：（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。 （2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。
（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。 （4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。 （5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。 （6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。 （7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。 （8）温室大棚区：该区根据绿化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具较高的生产效率和经济效益，该区建在管理区较近的中心区。 （9）在生产区相配套的是管理区建设，该区主要任务是负责基地的组织、管理、协调、筹备、后勤保障等日常工作，建设内容包括办公室、宿舍、食堂、仓库、种子贮存室、工具房、车库、晒场、堆肥场等。 2、基础设施建设情况：在整个基地范围内，平整改良土地2200亩，超过合同规定的1500亩标准。修建3.5米宽机耕道6700米，3米宽二级干道8000米，高标准水泥路3000米,达到园区内主次干道配套，畅通的要求；修建排灌渠道
琼海龙泉酒楼开业筹备工作小结及工作计划发言稿 时光如梭，转眼间琼海龙泉酒楼从筹备到试业阶段已有3个月了，回顾这3个月的工作，在集团领导的正确指导及海口龙泉酒楼经理室的统筹部署下，琼海龙泉酒楼各项筹备工作顺利完成，并于2013年1月1日正式试业，下面就筹备期间工作小结如下： 一、进行市场调研，对酒楼进行正确定位: 经过大量的市场调研和各项条件的结合，海口龙泉海鲜酒楼将琼海做为开拓子公司的第一站着手建立，琼海龙泉酒楼定位为以椰子鸡汤及各种宴会接待为主的经营模式，一楼大厅营业面积600平方米，可以同时容纳300位客人用餐，二楼餐厅为以时尚、健康、绿色为主题的龙泉椰子鸡汤模式，可容纳200位客人用餐。在筹备期间，我们通过调查了琼海当地市场的出品、价格定位等，结合酒楼经营的实际情况，制作了2款菜谱：分别为婚宴类菜谱与椰子鸡汤类菜谱。 二、确立人员编制、架构，分步有序地完成人员招聘和培训工作: 琼海龙泉酒楼人员编制为68人，结合酒楼实际情况搭建组织架构，进行人员编制和制定工资标准。10月下旬开始在琼海招聘新员工，面对琼海本地用工荒、招人难的局面，我们采取了网络招聘、店内外海报招聘、大街上摆台招聘、高校毕业生现场招聘会等多种方式进行招聘，起初只招聘到7、8名员工，我们开始对他们进行企业文化培训，她们渐渐介绍自己的朋友、同学、亲人过来，我们新员工队伍不断壮大。其中一名新员工本来在其他酒店上班，来看到我们在培训，在搞户外拓展训练，喜欢上我们企业文化，把之前酒
店的工作辞掉，来我们这边上班。她母亲以为她受骗，偷偷跑来了解我们的企业状况。培训期间，新员工在酒楼门口列队例会，集体背诵龙泉经营理念和龙泉精神，很多市民驻足观看，给琼海市民展示了龙泉企业文化和员工精神面貌，年轻的90后接受和喜欢我们的企业文化。11月16日—11月27日所有新员工到海口龙泉酒楼和龙昆南椰子鸡汤店进行为期10天的学习。 三、员工宿舍的统一管理和员工食堂的完善： 员工宿舍装修简洁，环境优美，设备齐全，员工的床单、桶、口杯、拖鞋等日用品全部统一。员工食堂设有餐厅桌椅、餐盘摆放架和员工储物柜，员工餐出台一周菜单，不同品种菜肴搭配，满足不同员工的饮食要求。 四、各部门规章制度的确定和五常法的实施： 筹备期间，结合酒楼的实际情况，以海口龙泉海鲜酒楼各部门规章制度为主，确定了琼海龙泉酒楼各部门的规章制度，并对员工开始实行制度化管理。试业期间，开始培养员工的五常法意识，灌输五常法管理需秉承持之以恒的执行观念，将五常管理法落实到工作中，以此提高工作效率及保证工作质量。 五、规范管理，点菜系统的安装和电脑办公自动化的实现。 酒楼安装了饮食通电脑点菜系统，点菜、收银、厨房、仓库一体化管理，大大提高了工作效率和服务质量，为酒楼经营做好了充分的准备。办公室采用电脑办公，提高办公效率。 以上是我们筹备期间的工作小结，还有许多的工作需要在今后的经营中不断的完善和提高，奠定好第一站的基础。 2013年，琼海
幼儿园建设申请报告 【篇一：建设中心幼儿园申请报告】 仓头乡政府 关于在仓颉新村建设中心幼儿园的 申请报告 鲁山县教育局： 仓颉中心村位于国道207与县道鲁古路结合部，是鲁山县第一批新 农村建设示范村，是仓头乡政府所在地和全乡商贸、文化、医疗卫 生的中心。全村7.51平方公里，有25个村民组、715户，3534口人，2055亩耕地，2011年人均纯收入3850元。 为深入贯彻落实党十七届五中、六中全会精神，全面推进社会主义 新农村建设，改善群众居住和生活条件，改善村镇整体面貌，2010 年以来，我乡根据新农村建设总体部署，坚持以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”新农村建设二十字方针，将交 通便利、基础设施建设较好的仓颉中心村确定为新农村建设示范村。通过一年来的努力，新村建成新民居135户，街道350米，文化广 场3400平方米，水电路等配套齐全，中心村面貌焕然一新。在不远 的将来，新村人口将达到2000人以上，中心村及周边适龄 儿童将达到450人。 为满足仓颉中心村及周边适龄儿童学前教育，现急需建设中心幼儿 园1所。幼儿园选址仓颉新村，设14个教学班，30位教师，14位 保育员，计划招收450人左右。幼儿园计划用地6000平方米，主体建设为二层平房，预计投资400万元。幼儿园将充分利用优质教育 资源，吸取民办学校管理先进的经验，借助我县教育快速发展的强 劲东风，把幼儿园办成高起点，高品位、高质量、高效益的现代化 新型幼儿园。 特此申请 仓头乡人民政府 2012年2月29日 【篇二：中心幼儿园建设项目申请报告】 目录 第一章总论 (1) 1.1 项目名称与承办单位 (1)
开展企业文化建设工作总结 近年来，公司始终秉承在发展壮大的同时报效社会、反哺农村的理念，2000年以来已累计向各类社会公益事业捐赠资金达630万元，捐赠范围涵盖农村教育、农村基础设施建设、扶贫帮困，慈善救助等领域。公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，走科学发展之路，积极探索和构建新形势下企业稳定和谐的劳动关系，维护了企业的稳定，有力地推动了企业的改革和发展，并逐步形成了独具特色的和谐企业新格局。 一、以文化引领和谐。为了适应发展社会主义市场经济过程中劳动关系的新变化，保障职工的合法权益，进一步优化企业发展环境，推动企业建立和谐稳定、互利共赢的企业新型劳动关系，大力弘扬公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，积极认真开展“爱心活动”，使企业发展和实现职工利益结合起来，在构建和谐劳动关系过程中，实现双赢局面。多年来，公司在抓好企业经济效益的同时，坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能，使企业各项工作均取实现了历史性跨越，企业内涵外延不断发展壮大。 二、以制度规范和谐。增强全体职工的劳动法制观念是构建和谐劳动关系的一项基础性工作。公司严格按照《工会法》、《劳动法》、《公司法》的要求，加强民主管理，建立健全工会组织，同时，制定下发相关制度，公司在生产经营过程中，重视建立健全劳动关系协
调机制，严格遵守劳动保障法律、法规和规章。劳动合同管理制度健全，劳动合同和集体合同签订、变更、续订、解除和终止及备案等各个环节管理完善，合同签订率、达标率、履约率均达100％，职工满意率100%。 三、以学习促和谐。创建学习型企业，全面提高员工能力素质。人才是创建和谐企业的“动力源”，是企业发展创建和谐企业必须充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性。高素质的职工队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新任务的挑战，我公司深入开展了“打造学习型企业，创建学习型班组、争做学习型职工，全面提高企业核心竞争力”活动，大力实施人才强企战略，将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。一是重点抓好各级领导和党员干部的党性修养、理论修养、道德修养和业务修养的学习，努力提高党员干部队伍的素质。定期对党员干部进行轮训，充分发挥各级领导干部和共产党员在创建学习型企业中的示范、带头作用。二是把生产技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强职工岗位培训、考评及评定推荐工作。三是创造条件加强职工的后续教育和学历教育，改善职工的专业知识结构，提高职工队伍的科学文化素质。四是紧紧围绕安全生产，强化生产现场培训，提高一线职工的现场实际操作技能，把职工教育工作的重心放到现场培训上，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，积极开展生产一线在岗人员的现场培训，有效的提高了职工的技术水平。五是引入竞争机制，实行末位淘汰，极大地促进了人员刻苦学习业务知识的主动性和积极性。 在今后的工作中，我们将进一步创建和谐企业，服务和谐社会建
内部编号：AN-QP-HT243 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 学校工作的请示报告通用范本
学校工作的请示报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 省教育厅： 根据江苏省教育厅、财政厅《关于做好江苏省高水平现代化职业学校建设工作的通知》(苏教职?20xx?35号)及《关于推荐申报江苏省高水平现代化职业学校的通知》(苏教办 职?20xx?1号)文件精神，对照江苏省高水平现代化职业学校建设方案的要求，我校成立了创建工作领导小组，按照建设内容，分析我校的实际情况，找出差距与不足，明确目标与任务，重点加强专业建设、师资队伍建设、实习实训基地建设;积极推进课程改革，走校企合作、工学结合之路。为此，我校特申请创建江
创建标准化幼儿园工作汇报 县政府： 为进一步推动我县学前教育事业的改革和发展，加快县中心 幼儿园标准化建设步伐，促进幼儿学前三年教育健康协调发展。 县教育局按照省教育厅、市教育局《关于进一步对全市民办幼儿 园进行清理整顿的通知》、《关于加强标准化幼儿园建设》的精 神，进一步加强对我县民办幼儿园的管理，规范办学行为。结合 我县实际情况，对部分不合格的幼儿园取缔办学，由政府出资建 立标准化幼儿园，以满足全县人民对优质教育资源的需求。现将 创建标准化幼儿园工作汇报如下： 一、现有幼儿园基本情况： 县三个办事处辖县内共有民办幼儿园*所。其中**办事处辖县*所，**办事处辖县*所，铁林办事处辖县**所。幼儿园幼儿总数**人，教师**人。在全县**所幼儿园中，有*所幼儿园进行了重新认证，有*所使用旧的办学许可证。使用的教材中，有*所没订阅统一教材，*所使用统一征订教材；卫生许可证办理情况：*所有卫生许可证，*所未办理卫生许可证；*名教师中有高中及中专以 上学历的*人，初中及技工学校毕业的各*人。除此之外，还从社 2会上聘请保教人员*名。全县幼儿园教室总面积*m（幼儿人均面 2积*m）。 二、现有幼儿园存在存在问题 县教育局根据《**市教育局关于进一步对全市民办幼儿园进 行清理整顿的通知》的有关要求，结合本县实际下发了*教联发1 号文件《关于对全县民办幼儿园进行清理整顿的通知》，制定了
《**县民办幼儿园设置基本条件》。根据文件要求，4月初，县教育局、物价局、卫生局组成了联合检查组，对全县民办幼儿园的 园务管理、硬件设施、师资队伍、教育教学、安全卫生等状况进 行了专项检查，针对检查中存在的问题，检查组分别到各民办园 就整改落实情况进行了检查。 从对全县民办*所幼儿园检查结果来看，幼儿园办园理念在 教育实践中逐步提升，办园行为不断规范，加强了幼儿园的安全 管理，办园质量得到提高。但是对照《**省民办幼儿园设置标准（暂行）》和**江省关于幼儿园有关要求，各园均程度不同地存 在问题，比较共性的问题有：一是办园规模普遍较小；二是办园 条件与要求差距较大；三是教师学历不达标；四是教师业务素质 不适应新形势幼教工作的需要；五是安全上存在隐患。 具体问题如下： 1、教室多数不合格，教室面积不够，无卫生保健室和活动 室。缺少办公用房及教学辅助用房，部分教室光线昏暗、窄小； 户外活动场地面积不够，存在安全隐患。 2、专任教师中无教师资格证；不按编制规定配备保教人员和 专任教师。 3、课程设置不合理，从课表上看没有幼儿的户外活动时间； 有的幼儿园课程无计划，无一日常规管理，无法知道课程设置是 否合理。 4、幼儿教育小学化，按小学教育模式开设课程，加重了幼儿 的学习负担，艺体课未开足。 5、大部分幼儿园未使用县教育局统一征订教材。图书和教学
2020酒店年终工作总结范文5篇Year end work summary of 2020 Hotel
2020酒店年终工作总结范文5篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020酒店年终工作总结范文 2、篇章2：酒店年终工作总结文档 3、篇章3：酒店年终工作总结文档 4、篇章4：2020酒店年终工作总结范文 5、篇章5：关于酒店年终工作总结范文 篇章1:2020酒店年终工作总结范文 为使酒店正常营业以及步入正轨特做以下总结，请看文 章2017酒店年终工作总结范文。
酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡 的创业历程。回顾xx年年，酒店全体员工克服了刚刚起步， 经验不足等方方面面的困难，经历了各种大型会议和重要vip 客人的接待工作的考验，逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时间里共接待客人人次, 创营业收入万元,实现净利润万元（不含 对外承包收入）。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。 从xx年年2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日 正式开业，其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的 情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流 程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人 员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重,人员少。能否按时 开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。
全市新建学校建设工作情况汇报 忻州市位于嵩山东麓，浅山丘陵地带，距太原中心城区30公里，人口80万，总面积1001平方公里，辖18个乡镇，4个街道，1个风景区管委会，是中国羲皇文化之乡、岐黄文化发祥圣地、全国绿化模范县、山西省级生态市。县域经济居全省百强县第68位、工业经济居26位。XX年，全市实现生产总值亿元，规模工业增加值亿元，固定资产投资亿元，社会消费品零售额亿元，一般公共预算收入亿元。 百年大计，教育为本。近年来，在太原市委、市政府的正确领导和上级教育部门的精心指导下，忻州市坚持把教育摆在优先发展的战略地位，围绕办好人民满意的教育，不断加大资金投入，持续改善办学条件，着力促进教育均衡，积极推进各项改革，努力提高教学质量，教育事业发展取得了长足进步。先后投资7亿多元，建成忻州二高、金凤路中小学、市直三幼等学校，新建改扩建农村中小学校舍8万平方米，实现了软硬件水平的同步跃升。 随着经济社会的发展和城镇化进程的不断加快，
农村人口向城镇集中，城镇基础设施建设和公共服务配套跟进不同步，造成学生入学难、“大班额”等问 题日益凸显。为此，忻州市委、市政府顺应群众期盼，决定同时启动中心城区和忻州新区18所中小学规划建设。忻州市图通路小学等18所学校建设工程集中开工仪式已于XX年3月2日在忻州市新华路小学新选址现场举行，新建学校建设工作扎实稳步推进。 一、成立机构，建立组织 实施政通路小学等18所学校建设工程是市委、市政府的重大决策，是事关群众利益的重大民生工程，是我市教育发展史上一次建校规模最大、投资最多、数量最多的。新建学校紧邻住宅区，布局合理、功能配套、风格鲜明、环境优美，拥有功能齐全的教学楼、综合楼、图书馆、实验楼、音乐厅、风雨球场、游泳馆及现代化体育运动场。18所新建学校的设计分别由中国美院风景建筑设计院、中铁工程设计院高水平设计。学校建设项目合作方是中铁建设开发总公司，现归中国铁路总公司管理，曾承建XX西站、宁波机场等重大工程建设。该公司负责人承诺，将高标准、高质量、按时完成学校建
关于2011年新建幼儿园建设项目进展情况汇报 2011年和顺县新建标准化公办幼儿园5所，其中省级建设任务：康乐幼儿园、义兴镇河北幼儿园；市级建设任务：义兴镇任元汉幼儿园、青城镇中心园青城幼儿园、李阳镇中心园三奇幼儿园；改扩建3所，松烟镇中心园松烟幼儿园、喂马乡中心园喂马幼儿园、义兴镇串村幼儿园，共计8所。 各园具体规划情况： ①康乐幼儿园：规模：12个班，容纳360名幼儿，另选新址，旧二中，占地面积6666.6平方米，建筑面积3412平方米。建设经费682.4万元，设施设备经费268万元，总计950.4万元。 ②义兴镇中心园河北幼儿园：规模：12个班，容纳360名幼儿，另选新址，河北村，占地面积4690平方米，建筑面积3240平方米。建设经费648万元，设施设备经费149.2万元，总计797.2万元。占地非耕地，手续正在办理中。 ③李阳中心园三奇幼儿园：规模：6个班，容纳180名幼儿，另选新址，三奇村，占地面积2400平方米，建筑面积858平方米。建设经费181.6万元，设施设备经费10万元，总计191.6万元。非耕地。 ④任元汉幼儿园：规模：9个班，容纳270名幼儿，任元汉小学校内，占地面积2000平方米，新建筑面积600平方米。建
设经费120万元，设施设备经费20万元，总计140万元。 ⑤青城中心园青城幼儿园：规模;6个班，容纳180名幼儿，另选新址，青城村，占地面积1100平方米，建筑面积600平方米，建设经费130万元，设施设备经费10万元，总计140万元。手续正在办理中。 ⑥松烟镇中心园松烟幼儿园：规模;6个，容纳180名幼儿，在原有600平方米的基础上新增420平方米，经乡、村研究决定：需新选新址，占地面积1650平方米，建筑面积420平方米，建设经费84万元，设施设备经费10万元。总计94万元。手续正在办理中。 ⑦喂马中心园喂马幼儿园:规模3个班，容纳90名幼儿，在原来的喂马小学院址改扩建，原校舍陈旧破陋，需拆除新建，占地面积4000平方米，建筑面积210平方米，建筑经费42万元，设施设备经费10万元，合计52万元。 ⑧串村幼儿园：新增设施经费15万元。 2011年总建筑面积9340平方米，建筑经费1888万元，设施设备经费492.2万元，总合计：2380.2万元。 2011年需新增教师47名。（按现有班数计算，每班两名教师配置）。 现在除串村幼儿园外，其他7所幼儿园均都已选好院址，且各园都相应由专业人员绘制出平面设计图和幼儿园建筑方案设计图。主要是各园土地手续未办齐全，正在办理。
2014年建设公司工作总结 为进一步推进城乡一体化发展，加快莼湖镇新农村建设进程，提升居住品质，同时促进土地节约、集约利用、科学利用，加快建设城镇化发展道路，我公司在上级各部门、镇党委政府的领导和关心下，紧紧围绕市委、市政府下达的农房两改及土地增减挂钩任务要求，以规划为引领，努力挖掘潜力，打破思维定势、积极探索适合莼湖实际的工作思路和操作模式，镇农房两改工作及土地增减挂钩工作取得了一定成绩，现将2014年工作情况做如下总结： 一、农房“两改”工作 经过前两年的工作及上半年的调研和总结，提出了今后莼湖镇农居房建设工作工作以全镇性大型的农居小区为重点；在确保土地指标、资金双平衡的前提下，适当建设小型中心集聚点的总体思路。同时结合村庄布点规划，保留村以梳理式改造为主;淘汰村以逐渐搬迁为主，条件成熟一块、拆除一块。该思路并得到上级主管部门及镇党委政府的认可和肯定。 （一）启动实施类 1、桐蕉司张岙自然村整村搬迁项目 该工程位于榔琳溪以西，村老年活动室以北，莼白线以南。总规划面积约11.57亩，建筑面积11400平方米，共计81套（间）。桐蕉司张岙自然村整村搬迁项目被列入我镇土地“增减挂钩”重点项目，工程项目分二期实施。其中一期占地面积约5亩，建筑面积约7400㎡。
一期工程计划10月份完工。已经有21户张岙搬迁户签订折旧协议。于5月19日，对已经签订拆旧协议的户进行分房，确定每户的房屋。目前已经有24户签订购房合同，其中张岙搬迁户20套、适龄青年4套，另有5套为桐蕉司新建区块拆迁户，在工程竣工验收后，再行交付房屋。 2、洪溪中心集聚点 该工程位于下湖线以北，洪溪村东，小区规划总用地面积62亩，工程分期实施，一期工程用地面积11.3亩，建筑面积约为17000㎡，投资约4300万元。一期工程主体结构已经完工，附属工程已经动工，计划年底完成竣工验收。洪溪村的分房方案已经初步确定。于9月初启动房屋分配工作，对报名购买农居房的村名进行公示。 3、缪家村梳理式改造 缪家村梳理式改造已经批准。村中心改造区块总用地面积为20亩，总建筑面积约为1.5万平方米，工程分三期建造。一期工程用地面积2.5亩，建筑面积约3500平方米，计划投资750万元。已经开工建设，目前工程量过半。相关后续工作同步进行。 4、朱家垫梳理式改造 朱家垫村利用危旧房屋相对集中的客观条件，结合土地增减挂钩工作的相关政策及新农村建设工作的需要，计划拆旧还田，部分按照村庄规划，拆除后新建。新建住房按村民个人建房形式申报，便于缩短报批周期，加快项目实施，同时，大幅度降低村民建房成本。整个