仓库应急管理办法
第一条为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，秉持以人为本、安全发展的理念，规范仓库应急管理工作，提高应对风险的防范能力和处置能力，保障仓库管理的物资、国家财产以及员工、群众的身体健康和生命安全，最大限度地减少事故损失、环境损害和社会影响，根据国家有关法律法规、总公司安全生产管理制度、纪律及风险防控规范，以及《**省安全生产应急预案管理办法（试行）》等规定，制定本办法。
第二条应急管理工作应加强党的领导，坚持“以人为本、减少危害，居安思危、预防为主，统一领导、分级负责，归口管理、属地为主，部门联动、综合协调，职责明确、快速反应”等原则，强化公司系统上下贯通和地方部门多方联动。重点开展安全警示教育，提升安全意识，立足防和控，全体人员有权制止违规指挥、违章作业；切实做好日常安全隐患的排查治理,做到“早发现、早报告、迅速处置”。
第三条应急管理体系纳入仓库总体发展战略规划，主要内容包括应急管理组织、应急队伍建设、应急抢险救援预案、应急培训和演练、应急物资器材保障、事故应急响应处置以及后续管理等。
第四条仓库成立以库主任为组长，副主任、总会计师为副组长，各科室负责人为成员的应急管理领导小组；领导小组下设立应急管理办公室在仓库安办（保卫科），负责应急事务日常管理,
制定工作职责和各项规范，并督促落实。应急工作人员为仓库安办主任和安全员、现场作业保管员、装卸公司安全员、保安巡查员及视频监控系统工作员等。严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”，明确相关工作纪律和要求，严格考核奖惩；并持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。
第五条仓库成立全员兼职的应急抢险救援队伍，明确队伍的工作纪律和要求。人员由仓库领导及各部门员工组成，并将外包及协作作业工作人员加入，明确各成员在事故应急抢险组织机构或抢险救援队中的职务、职责及履职要求；落实奖惩措施促进自身加强学习训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
第六条仓库应急管理领导小组负责《***仓库生产安全事故应急预案》（含事故现场处置方案，以下统称应急预案）的全面管理。负责应急预案的编制、修订和组织实施等工作。仓库编制的应急预案应按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-20xx），在***总公司的集团应急预案框架下，协调地方相关机构，结合仓库实际进行编制，至少每三年修订完善一次；若有关主要事项发生变化也应及时修订。应急预案须通过地方安监部门的形式审查和评价备案后，报上级总公司备存，其相关内容应符合以下要求：
（一）严格执行国家相关政策、法律、法规和制度、标准规范；
（二）全覆盖仓库库区所有环节，包括外包作业和协作作业，做到横向到边、纵向到底；
（三）与**市**区（以及**镇）政府，以及相关管理部门、
环节的应急预案有效衔接，加强联动协调，避免单打独斗，发挥协同效应；
（四）保证应急处置能力与事故风险担当相适应，避免自身无力控制的局面出现而不寻求外部支援；
（五）指挥、抢险相关组织机构的分工明确，人员及责任落实;
（六）应急响应程序、处置和保障措施科学适用，清晰具体，操作性强；
（七）体系内的综合预案与分项处置方案相互衔接，要素完整，危险性分析准确，可能发生的事故特征明确、要点突出、文字简洁便于掌握；
（八）应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息准确有效。
第七条采取有效形式开展生产安全应急预案的宣传和培训教育，增强忧患意识、社会责任意识，树立科学救援、安全救援的理念，普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处置知识，提高全员的防范意识和应急处置能力。
第八条仓库每年至少开展一次有针对性的应急预案演练，强化员工的应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战处置能力；应急管理办公室负责做好演练记录、总结并向应急预案备案部门提交评估报告，落实改进提升的措施。
第九条切实加强应急保障能力，保证经费和物资供应，做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、医疗品、通讯系统等的保障工作，并对应急救援装备定期进行检测、维护、更新，
确保性能完好，应急使用时发挥作用；使用后必须及时修复及补充完善。
第十条加强应急值守。仓库实行24小时不间断应急值守值班制度，明确值守电话为***-*******。结合生产工作实际加强管理，仓库领导带班，落实精干员工驻库值守，节日及重要活动节点期间的值班安排上报分公司和地方安全管理相关部门。值班人员负责督促安全保卫、作业点人员严格执行相关规章制度及流程规范，做好巡查监测预警，接受相关情况报告，发现问题、隐患，准确记录、及时上报带班领导，不得迟报、谎报、瞒报、漏报，并规范处置，执行相关指令和协调相关应急事项，做好上传下达。
第十一条做好预判与预警。针对可能发生的突发事故，完善预警预测机制，建立预警预测系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评估，着力提高安全风险辨识和防范水平，确保及时发现、及时报告、妥善处理。做好隐患及事故的统计分析，加强内网信息、文件、会议、通讯、库务公开及现场告示等形式的预警。应急值班人员要充分预测事态可能造成的危害程度、紧急程度和发展态势，熟练应急报警方式、方法，掌握应急控制警示的手段。结合仓库智能化视频监控、安全巡查，采取人防与技防相结合的手段，提升应急预警能力。
第十二条充分利用社会应急资源参与仓库的生产安全事故的应急救援抢险，降低损失。与地方政府应急管理机构加强沟通与协调，与上级总公司，以及地方行业行政主管部门、消防、防汛等部门加强联系，配套地方各级相关应急预案及专业应急组织，与周边具有事故抢险能力的企业、应急组织机构相互衔接好，确
保应急响应的有效互动。根据实际情况，必要时可与相关救援中心签订救护协议，一旦发生仓库自身不能高效、安全处置的事故，请求救援中心快速予以支援。
第十三条安全事故发生后，应急抢险指挥部立即采取应急响应措施或启动应急预案，首先以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止次生、衍生事故发生，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；及时组织受威胁群众疏散、转移并做好安置工作；严控无关人员进入事故区域问询、摄像，阻碍抢险救援；严格组织纪律规范信息发布，只能经授权后才能接受媒体采访，控制不实宣传。发生重特大安全生产事故后，接受地方安监部门组织的应急预案执行情况评估，按照“四不放过”要求规范处理。
第十四条应急管理费用纳入仓库安全生产费用进行管理，由仓库主任负责审批，纳入预算管理体系予以保障。
第十五条应急管理规范建立在仓库安全生产全员责任区管控制度的基础上，重点加强预防管理，强化作业工单制度控制，要在网格化全覆盖并落实责任人开展日常隐患排查治理的基础下，切实做好突发事故的防范和应对处置。
第十六条应急管理主要为安全生产事故，包括自然灾害、生产安全事故；也包括突发社会公共事件、群体性治安和涉及企业稳定性事件，其应对管理更加强调政治纪律规范、统一指挥，做好预判，规范信访工作，协调地方政府、公安派出等机构，严格组织程序参与事态的控制，减少影响，防止人员伤亡和财产损失。
第十七条严格奖惩，促进责任落实。对违反本制度相关规定，
或不切实履行职责造成损失的，严格从严治企的相关纪律、制度对相关责任人进行处罚并通报；管理工作成效突出的，给予相应表彰和奖励。相关工作落实不到位的，扣发相应绩效工资；受到上级公司及地方管理部门通报的，加重处罚。不及时报告和规范处置相关应急事项的，预警不及时的，给予经济处罚和纪律处分。由于管理人员脱岗，违规未能担负责任防止事态扩大，或没有按照规范进行有效处置的，严格组织纪律和相关制度规定进行处罚，情节轻微的，给予经济处罚和纪律处分；情节较重的，加重处罚；造成严重后果涉嫌犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。
第十八条本制度由仓库应急管理领导小组负责制定、修订和解释，自颁布之日起实行。
RFID军事仓库管理系统建设方 案 建设方案
北京永拓动力科技发展有限公司 2010年3月
目录 1概述 (1) 1.1军事物流概述 (1) 1.2现代军事物流的特点 (1) 2 RFID在现代军事中的应用 (3) 2.1国外RFID在现代军事中的应用 (3) 2.1.1海湾战争和伊拉克战争 (3) 2.1.2美军的日常军事物流 (3) 2.1.3国内军事RFID技术的应用 (4) 3建设目标 (4) 4建设原则 (4) 5系统组成与功能概述 (5) 5.1系统组成 (5) 5.2系统功能概述 (6) 6后方仓库系统 (7) 6.1入库管理 (7) 6.1.1生成入库通知单 (8) 6.1.2下达入库通知单 (8) 6.1.3物资入库与制作装备电子标签 (8) 6.1.4物资入库与验收 (8) 6.1.5装备码垛或上架 (8) 6.1.6改写货位（垛位）标签信息 (9) 6.1.7上传入库数据更新库存帐 (9) 6.2出库管理 (9) 6.2.1生成出库通知单 (10) 6.2.2下达出库通知单 (10) 6.2.3出库下架 (10) 6.2.4重新分包 (11) - 1 -
6.2.5物资装车 (11) 6.2.6物资出库 (11) 6.3在库管理 (11) 6.3.1盘库清库管理 (11) 6.3.2查询库存帐 (12) 6.3.3查询出、入库流水帐 (12) 6.3.4重点物资定位管理 (12) 6.3.5业务报告 (12) 7在途监控系统 (12) 7.1数据生成 (12) 7.2数据传输 (13) 7.3车辆定位 (13) 7.4实时调度 (13) 7.5超速报警 (13) 7.6实时跟踪 (13) 9后方仓库人员管理系统 (13) 9.1人员分类 (13) 9.2营区分类 (13) 9.3人员管理功能设计 (14) 9.3.1建立人员档案 (14) 9.3.2建立信息采集点 (14) 9.3.3设定人员权限 (14) 9.3.4一卡通消费功能 (14) 9.3.5监控控制台 (14) 9.3.6流动哨位管理 (14) 12系统结构设计 (14) 12.1网络结构 (14) 12.2硬件平台及性能指标要求 (15) - 2 -
县大水灌区续建配套与节水改造工程 安全应急及防护措施 为了保证县大水灌区续建配套与节水改造工程质量、按期完成施工计划，全面履行合同，做到安全生产，创建文明施工工地，我项目部将严格遵守一切安全生产与环境卫生方面的法规和规，建立安全保证体系，提供一切安全装置、设备与保护器材，并且在需要时采取一切有效措施，以保护施工人员的生命、健康及公众的安全。为加强施工过程中的安全管理，我们实行安全生产目标管理控制，制定具体措施，使工作层层落实到每个岗位。 一、安全管理机构及职责 1、安全管理机构 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理部为第一责任人的安全生产管理机构，项目监理部以检查、监督的安全控制手段，各施工项目部配备一名安全员，安全员在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全保护的具体保护工作。 安全管理组织机构图
2、主要职责 （1）项目经理部的职责 a、项目经理部是施工项目管理的核心人物，也是安全生产的首要责任者，要对全体职工的安全与健康负责。所以，项目经理部必须具有“安全第一，预防为主”的指导思想，并掌握安全技术知识，熟知国家的各项有关安全生产的规定、标准，以及当地和上级的安全生产制度，要树立法制观念，自觉地贯彻执行安全生产的方针、政策、规章制度和各项劳动保护条例，确保施工的安全。 b、在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。 c、建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题。 d、组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度。 e、主持总结安全生产经验和重大事故教训。 （2）项目监理部的职责 a、认真贯彻执行国家有关方针、政策法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。 b、强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。 c、协助项目经理部具体组织定期的安全生产大检查活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改落实，落实到项目、部门或专人，限期完成。 d、参加或主持每月两次的安全分析会，支持定期召开的安全生产例会，及时确定解
工作行为规范系列 仓库管理工作流程（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-78306 仓库管理工作流程 Warehouse management workflow template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 仓库管理工作流程 一、仓库日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致. 3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必
须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 二、入库管理 1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收
河北华佗药房医药连锁有限公司储运部事故应急预案 1.总则 1.1目的 规范仓库事故（事件）应急管理和应急响应程序，确保仓库突发事故（事件）的处置协调、有序、高效，最大程度地减轻经济损失和相应影响，维护企业健康持续稳定发展，特制定储运部事故（事件）应急预案（以下简称预案）。 1.2工作原则 ⑴仓库卫生，物品摆放。仓库是保证公司正常生产的重要部门之一，整洁、清晰的处置，可保证整洁快速的生产，因此一定要保证仓库物品摆放合理、干净、整洁，同时各类物品摆放作出明细，危险品要特别标注，并且贮放在特定位置。 ⑵安全第一，预防为主。仓库是一个物品集中的地方，安全工作必须放在首位。遵循预防为主、常备不懈的方针，加强仓库安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止仓库安全事故发生。在仓库相关位置安装消防设施，对于易发生危险的库房，设置2-3个通道，以便出现问题能够迅速进入解决。 ⑶统一指挥，分工负责。由于仓库归生产管理处所负责管理，设置仓库主管一名，目前库房有原辅料库房、包材库房、成品库房和化学品库房，对于仓库应急预案由生产管理处长统一管理指挥，相关人员辅助管理。对仓库每日或每周进行安全检查。做到明确责任，分工负 责。 ⑷快速反应，立足自救。在仓库事故（事件）处理和控制中，采取各种必要手段，防止事故（事件）进一步扩大。 1.3适用范围
本预案适用于生产部所属仓库发生的各类事故（事件）。 2.组织机构及职责 2.1组织机构 成立生产部仓库应急领导小组（下简称仓库应急领导小组）。 组长： 副组长：曹银山 成员：仓库人员 2.2仓库应急领导小组职责 ⑴对仓库每日进行盘查，尤其是遇到特殊情况，如暴雨、火灾等情况，要进行重点盘查，并对仓库应急预案作出新的调整措施。 ⑵对于每日盘查情况汇总，并对可能存在安全隐患及时提出上报，以便及时作出相应调整。 ⑶负责仓库事故（事件）的应急处置工作。 ⑷负责仓库事故（事件）调查、上报和查处工作；协助有关部门对仓库突发事故（事件）的调查、取证。 ⑸负责检查仓库附近在场各类人员情况，杜绝仓库附近吸烟现象发生，确保仓库安全。 ⑹负责应急处置物资的配备和维护。⑺组织仓库人员进行自救，对仓库工作人员进行突发事故（事件）应急处置知识的培训和演练。 3.有关应急预案 3.1火灾应急预案 ⑴发现火情后，第一目击人应立即向仓库应急领导小组报告，视情况拨打119，并采取有效措施灭火。
毕业设计 设计题目基于B/S的仓库管理系统设计研究学生姓名 学号 专业班级工业工程 指导教师 院系名称 2013 年6月2日
毕业设计（论文）任务书 （2013届） 设计（论文）题目基于B/S的仓库管理系统设计研究 学院名称 专业（班级）工业工程 姓名（学号） 指导教师 系（教研室）负责人
一、毕业设计（论文）的主要内容及要求（任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力） 【背景】 信息技术与计算机技术的迅猛发展，科学管理理念的传播，是企业经营者逐渐认识到：现代管理应该建立在真实有效的信息上。而仓库管理系统便是企业进销存问题与计算机强大数据统计功能相结合的产物。 仓库管理系统解决了企业库存的进，销，存等一系列操作流程中的数据信息的处理问题，提供了一系列的数据分析，帮助经营者合理调配资金、资源，从而调整经营环节的运作节奏。它的全面应用将进一步规范业务流程、提高企业管理水平、加速资金流转，进而全面提高企业的经济效益。 仓库管理系统是企业信息系统中的一个相当重要组成部分。仓库管理系统的好坏直接影响企业物流管理的效果，并直接影响企业的经济效益。因此，在当今的企业，尤其是制造业来说，仓库管理方法研究及系统开发是一项极为重要的任务，影响着企业的整体发展。 【主要任务】 (1)收集与查阅仓库管理方法研究及其系统开发的相关技术资料； (2)对已有的仓库管理方法进行理论分析，并结合市场实际情况提出新的方法。 (3)借助C#等语言、SQL数据库等工具，针对装配制造过程构建B/S架构。 (4)基于B/S架构进行仓库物料管理系统开发。 【成果形式】仓库管理系统，毕业设计论文和英文翻译。 【着重培养的能力】资料的查阅和分析能力、理论与实践结合的能力、系统规划和设计能力、外文的翻译和论文撰写能力。 二、应收集的资料及主要参考文献 [1]朱耀祥，朱立强.设施规划与物流[M].北京：机械工业出版社，2004.2. [2]申作兰，王波.仓储与库存管理[M].电子工业出版社.2008. [3]李堡春，喻丹丹，曾慧，曾平https://www.doczj.com/doc/d63818409.html,动态网站设计教程[M]. 北京：清华大学出版社，2011.344-345. [4]靳华，洪石丹https://www.doczj.com/doc/d63818409.html, 4.0编程技术大全[M].北京：电子工业出版社，2011.9. [5][美]Matthew https://www.doczj.com/doc/d63818409.html, 3.5从入门到精通(C#2008版)[M].施宏斌，马煜译，北京：清华大学出版社，2010.1. [6]常倬林等https://www.doczj.com/doc/d63818409.html,标准教程[M].北京：化学工业出版社，2011.1. [7]何玉洁.数据库原理与应用教程[M].机械工业出版社，2008. [8][美]Silberschatz Abraham.,Korth Henry F.,Sudarshan S..数据库系统概念(原书第5版)[M].杨冬青，马秀莉，唐世渭等.1版5次.北京：机械工业出版社，2008. [9]罗福强，白忠建，杨剑.Visual C#.NET程序设计教程[M].北京：人民邮电出版社，2009.3. [10]炎士涛，陈文臣，胡荷芬，张彬https://www.doczj.com/doc/d63818409.html,项目开发案例精粹[M].北京：电子工业出版社，2010.6. [11]黄梯云.管理信息系统(第四版)[M].北京：高等教育出版社，2009,4. 三、毕业设计（论文）进度计划
共和县大水灌区续建配套与节 水改造工程 安全应急及防护措施 为了保证共和县大水灌区续建配套与节水改造工 程质量、按期完成施工计划，全面履行合同，做到安全生产，创建文明施工工地，我项目部将严格遵守一切安全生产与环境卫生方面的法规和规范，建立安全保证体系，提供一切安全装置、设备与保护器材，并且在 需要时采取一切有效措施，以保护施工人员的生命、健康及公众的安全。为加强施工过程中的安全管理，我们实行安全生产目标管理控制，制定具体措施，使工作层层落实到每个
岗位。 一、安全管理机构及职责 1、安全管理机构 为了加强本工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理部为第一责任人的安全生产管理机构，项目监理部以检查、监督的安全控制手段，各施工项目部配备一名安全员，安全员在安全管理机构的领导下，负责施工过程中的安全保护的具体保护工作。 安全管理组织机构图 项目经理部
项目监理部各施工项目部 施工队队长安全部各队安全员工程部 施工作业班长各队安全小组各队技术组 作业班安全员作业班技术员 、主要职责2 （1）项目经理部的职责 a、项目经理部是施工项目管理的核心人物，也是安全生产的首要责任者，要对全体 职工的安全与健康负责。所以，项目经理部必须具有“安全第一，预防为主”的指导思想， 并掌握安全技术知识，熟知国家的各项有关安全生
产的规定、标准，以及当地和上级的安 全生产制度，要树立法制观念，自觉地贯彻执行安全生产的方针、政策、规章制度和各项 劳动保护条例，确保施工的安全。 b、在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制 度。 c、建立安全管理机构，主持制定安全生产管理条例，审查安全技术措施，定期研究 解决安全生产中的问题。 d、组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度。 e、主持总结安全生产经验和重大事故教训。
富奥德装饰材料有限公司仓库 管理流程（拟定草案） 起草张魏2012 年8 月16 日 部门审核年月日 使用单位年月日 批准人年月日 生效日期年月日
富奥德装饰材料有限公司仓库 管理流程 1、目的： 规范型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝差错发生。 2、依据： 富奥德装饰材料有限公司的实际情况。 3、适用范围： 本管理流程适用于规范型材、板材、五金配件的入库、仓储、发放、退库管理。 4、责任： 公司采购人员，生产部，库管员对本管理流程的实施质量负责。 5、制度细则： 5.1型材、板材、五金配件入库： 5.1.1型材、板材、五金配件入库前，库管员应对照采购计划单、来货清单认真核对。核对内容：品名、规格、批号、数量。外观目测检查有无破损和污染，若发现异常情况及时通知采购员到现场进行处置。 5.1.2到库的型材、板材、五金配件按规定进行分类；按公司要求，填写入库单，质检人员进行入库前产品的质量检验和质量鉴定。型材、板材、五金配件的质量检验分别由公司指定质检人员负责质量检验。 5.1.3到库型材、板材、五金配件应分批、分品种堆码，并做好明显的待检标识。标识内容：物资名称、规格、批号、数量、产地。 5.1.4入库人员收到质检员的入库单，一个工作日内办理入库手续。入库单、台账按期交付公司财务部进行账务处理。 5.1.5因破损、污染、变质或检验不合格、品质达不到要求的型材、板材、五金配件，入库员应拒绝办理入库手续，对不合格物资做好不合格标识，并即时通知采购人员进行处理。采购人员对不合格物资处理时限期限，不得超过三个工作日。
5.2型材、板材、五金配件仓储： 5.2.1将已办理入库手续的型材、板材、五金配件按产品的分类要求进行仓储管理，保管人员应对物资金存放位置应记录明细，不得出现物资存放悬空，不知去向的事件出现。 5.2.2对于仓储过程中有特殊要求的产品，必须按储存的要求进行处理，比如对于有轻放、勿压等特殊要求的物资，必须按规定进行存放，严禁随意存放特殊物资的事件出现。 5.2.3对于有使用有效限期的生产所需物资，必须制作特别记录，在临近有效期3个月的时间，应书面向公司报告，对于超过有效期的物资，应申请质检部进行复检。在复检结论合格的同时，要求质检部签订新的有效期，并在相关台账上做好记录。对于复检合格物资在生产领用时必须最先发放。 5.2.4复检不合格、过失效期的物资及因储存时间过长而破损、污染或因标准变更后不能继续使用的产品应登记《库存不合格品台帐》，并按不合格产品处理。 5.3型材、板材、五金配件出库： 5.3.1、所有货物出库时应按单发货。所发型材、板材、五金配件包装要完好，标签与标志应与实物一致，并有每批的出厂证或合格证。。 5.3.2、发货时要先进先出，尽量做到按批集中发货。 5.3.3、包装完整的产品需要再清点，发货时应复核应出量及剩余量，如有差错，及时查明原因。 5.3.4每次发货完毕，仓库管理员应清楚货物去向、结存情况。 5.4型材、板材、五金配件退库： 5.4.1、车间、部门退回仓库的型材、板材、五金配件必须包装完好，无破损、无污染，标识应与实物一致，以便下次发放和领用。 5.4.2、所有退货退库产品必须在一个工作日内办理完手续，并做好相应的入库记录。 5.5、型材、板材、五金配件仓库管理日常工作： 5.5.1每日准确、及时地按规定填报型材、板材、五金配件到库、入库、出库及当日结存报表，并按约定报送公司入库人员，有入库人送报财务部。 5.5.2每月底对库存实物进行盘存（盘存完毕，财务部派人到现场抽样审核），并取回库存报表报送采购人员及财务部。 5.5.3月底盘库前需开全体员工会议，通知某日进行盘库，以便各环节做好盘库准备。
预案版本号：2014-05 预案编号： 首钢长钢公司仓储公司 生产安全事故应急预案 编制单位：安全生产科 颁布日期：二○一四年五月
批准页 为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产安全事故信息报告和处臵办法》、《山西省安全生产应急预案管理办法》、《长钢生产安全事故应急救援预案》等有关法律法规，为加强安全生产管理工作，提高公司应对各类突发事故和险情的应急救援处臵能力，最大限度保障职工生命安全和健康，使公司各项生产经营任务能顺利完成，为长钢发展做出贡献，我公司安全生产科组织编制的《首钢长钢公司仓储公司生产安全事故应急预案》，经首钢长治钢铁有限公司安全处批准，于下发之日起实施。望各单位认真学习贯彻，按规定组织开展针对性的演练活动，从而确保公司在生产经营过程中能快速有效地处臵各类生产安全事故，最大限度地减少事故灾害造成的人员伤亡和财产损失。 批准人： 批准日期：2014年月日
预案编制说明 建立安全生产事故应急救援机制，完善应急救援预案是提高公司应对各类突发事故和险情的应急救援处置能力的重要基础，在公司领导下，于2014年3月公司进行了应急预案编制。 编制组： 组长：吉永胜 副组长：崔永建李雪峰 主编人员：孛爱国张峰卢育兵王卫国 审核人员：马景生王凌闫斌路山文郭永壮屈飞
目录 1 总则 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 适用范围 (1) 1.4 预案体系 (2) 1.5 应急工作原则 (2) 2 危险性分析 (3) 2.1 公司概况 (3) 2.2 危险源与风险分析 (4) 3 组织机构及职责 (6) 3.1 应急组织体系 (6) 3.2 指挥机构及职责 (6) 4 预防与预警 (18) 4.1 危险源监控 (19) 4.2 预警行动 (20) 4.3 信息报告与处臵 (22) 5 应急响应 (23) 5.1 响应分级 (24) 5.2 响应程序 (24) 5.3 应急结束 (26)
仓库管理系统数据库设计 1概述（设计题目与可行性分析） 1.1设计题目 设计一个仓库数据库管理系统，要求实现入库、出库、库存和采购等功能。 随着经济的飞速发展，，仓库管理变成了各大公司日益重要的内容。仓库管理过程的准确性和高效性至关重要。影响着公司的经济发展和管理。利用人工管理强大而数据烦琐的数据库显的效率过于低。利用计算机高效、准确的特点能够很好的满足公司的管理需要。提高公司各个员工的工作效率和公司的运做效率。利用计算机对仓库数据信息进行管理具有着手工管理所无法比拟的优点。目前一个现代化的仓库管理系统已经成为仓库管理不可缺少的管理手段。 1.2 可行性研究 可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。可行性研究的目的不是解决问题而是分析问题能不能解决；至少从下面三个方面分析可行性研究。 1.2.1技术可行性 该仓库数据库管理系统不不是很复杂，设计实现该数据库技术难度不是很大，利用目前现有的技术和工具能在规定的时间内做出该系统。该系统利用SQL2000和 visual studio 工具就能很好的实现该系统。 1.2.2经济可行性 当今世界是经济时代，一个公司的员工工作效率的高低直接影响着这个公司的发展。因此利用计算机进行信息管理有着无可比拟的好处，该系统相对较小，代码行较少，数据库设计不是很麻烦，开发周期较短。而且便于维护。但其带来的经济效益远远高于其开发成本。在经济上是可行的。 1.2.3操作可行性 在当今社会，随着义务教育的普及。和计算机的普及，公司的员工基本上都会进行电脑的基本操作，由于本软件系统采用相对友好的界面，用户 在使用过程中不需要懂太多的电脑专业知识，只需要基本的电脑操作就可
仓库管理制度及流程 仓库管理制度及流程 篇一: 仓库管理制度及流程仓库管理制度及流程 一、目的 ? 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 ? 仓库的所用工作人员 三、职责 ? 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 ? 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 ? 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 ? 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 ? 仓库主管、，,,、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 ? 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 ? 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 ? 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 ? 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单(或者说,,)，否则拒绝收货。 ? 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 ? 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知，,,进行物料品质检验。 ? 对，,,检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 ? 仓库原则上当天送来的原材料当
天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 ? 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 ? 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确 定退货。 2、原材料出库 ? 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 ? 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的 BM(即单件用量通知单)，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 ? 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 ? 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 ? 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 ? 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 ? 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 ? 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 ? 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。 ? 对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、原材料报废 ? 严格执行“报废单”进行操作 ? 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 ? 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。 5、成品的收货及出库 A. ? ? ? ? B. ? ? ? C. ? ? ? 成品的收货及入库严格按照“成品入库单”进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查
原辅料、成品仓库应急预案 一、目的 仓库发生安全事故，为确保人财物得到及时救治，防止和控制事故蔓延，使事故损失降到最低，特制定本应急预案。 二、适用范围 本应急预案适用原辅料、成品仓库管理。 三、危险性分析 本单位仓库主要存放五金配件、钢材、包装袋等。因此需要注意防火防爆防潮。四、应急程序 （一）报警与接警 任何人发现火灾/爆炸应立即报警，报警人员在报警时应同时说清着火/爆炸地点、部位、燃烧物品、火灾状况等。做好灭火前的必要准备工作，及时记录火灾情况。报完火警后，立即通过电话向应急领导小组的组长和副组长汇报事故情况。报完警后，班组人员到路口迎车，指引事故地点。 （二）抢险 1、现场班组人员在报警后，即进行初期事故的抢险。主要是初期小规模火灾的扑救、停止作业、堵漏、设备复位等抢险工作。 2、在场管理人员应迅速组织人员对火灾现场附近的易燃易爆物品进行清理、隔离控制火源。 3、各救援小组在应急领导小组组长指挥下，组织供应救灾物资、安排交通车辆、救护伤员、抢修设备以及其他后勤保障，特别是消防泡沫和消防水的供应。 4、当火势较大自己无力控制时，由指挥组长决定立即与地方消防队伍联系，取得外部支援。在外部援助到达后，消防灭火的指挥权交给消防支队。 （三）警戒与疏散 1、火灾事故油事故发生后，警戒疏散组根据火焰辐射范围内建立警戒区，在通往事故现场的油库主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识。 2、除消防、应急处理人员、应急救援车辆外，其他人员及车辆禁止进入警戒区。 3、警戒疏散组迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的伤亡。 4、事故无法控制时，所有人员应撤离事故现场，向往上风向转移。
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 共62 页 拟制单位：***** 拟制： 校对： 审核： 会签： 批准：
*****工程设备项目仓库管理系统实施方案 拟制单位：*****、 20**年**月**日
目录
1. 仓库管理系统概况 《*****物资仓库管理系统》（简称《仓库管理系统》）主要实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化管理，为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据，从而更好的为突发灾害事件服务，并结合先进的自动化设备及智能控制技术，以到达管理的信息化、自动化和智能化。 2. 编制依据 GB/T 15129-94 《信息处理系统、开放系统互联服务约定》 GB 8566-88 《计算机软件开发规范》 GB 8567-88 《计算机软件产品开发编制指南》 GB/T12505-90 《计算机软件配置管理计划规范》 GB/T14085-93 《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》 GB50168-92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 EIA/TIAT SB67 《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》 GB50174-2008 《电子计算机机房设计规范》 GB/T 2887-2000 《电子计算机场地通用规范》 3. 项目实施组织方案 3.1.项目实施组织架构 *****和*****/*****联合体签订了“*****工程设备”项目合同，*****为项目牵头人，*****为成员单位，配合牵头人顺利完成本项目实施。 a)项目领导小组 组长：——*****总经理 副组长：——*****总经理助理 成员：—*****总经理助理 ——*****总经理助理 项目经理 ——***** 项目经理- ——***** 项目副经理（仓储） ——***** 项目副经理（弱电）
工程应急预案及应急措施 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司从工程开工就建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的总承包现场应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，一小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。 一、应急准备及响应组织准备 ⑴为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。 ⑵生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。 ⑶生产安全事故应急救援程序： 公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下： 现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。 生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。
现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。 公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门 应急救援小组职责： ⑴组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。 ⑵进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。 ⑶制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。 施工现场的应急处理设备和设施管理 ⑴应急电话的安装要求 工地应安装电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，便可以向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。 ⑵应急电话的正确使用 为合理安排施工，事先拨打气象专用电话，了解气候情况拨打电话121，掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利
仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。
对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。 超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认“领用超单”，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的“领用超用单”，仓库方可发料。 开发部门的物料调用依据是由开发部门填写“调用单”，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。 仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。 3、退厂原材料的处理 需严格按照“退厂物料通知单”进行操作。 对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。 对于不良原材料不可以办理出入库用续。 4、原材料报废 严格执行“报废单”进行操作 发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。 需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。5、成品的收货及出库
库房事故（事件）应急预案 （范本） 年月
目录 1.总则 (3) 1.1目的 (3) 1.2工作原则 (3) 1.3编制依据 (4) 1.4适用范围 (4) 2.组织机构及职责 (4) 2.1组织机构 (4) 2.2库房应急领导小组职责 (4) 3.有关应急预案 (5) 3.1火灾应急预案 (5) 3.2洪涝灾害应急预案 (6) 3.3地震灾害应急预案 (6) 3.4库房被盗应急预案 (7) 3.5停电应急预案 (7) 3.6安全防范设备故障应急预案 (8) 3.7液体泄漏应急预案 (8) 3.8雷击灾害事件应急预案 (8) 4. 应急处置 (9)
5. 善后处置 (9) 6. 保障措施 (9) 6.1通信保障 (9) 6.2物资保障 (9) 7. 宣传、培训和演习 (9) 7.1宣传教育 (9) 7.2培训与演练 (10) 8. 附则 (10) 8.1预案更新 (10) 8.2奖励与责任 (10) 8.3制定与解释 .............................. 错误！未定义书签。 8.4实施时间 .................................. 错误！未定义书签。
库房事故（事件）应急预案 1.总则 1.1目的 规范库房事故（事件）应急管理和应急响应程序，确保库房突发事故（事件）的处置协调、有序、高效，最大程度地减少人员伤亡，减轻经济损失和社会影响，维护企业健康持续稳定发展，特制北京六建集团公司第十三工程施工管理部库房事故（事件）应急预案（以下简称预案）。 1.2工作原则 ⑴科学高效，以人为本。建立科学、高效的应急工作机制，保障广大职工的生命安全和身体健康，最大程度地预防和减少库房事故（事件）造成的人员伤亡及公共财产损失。 ⑵安全第一，预防为主。遵循预防为主、常备不懈的方针，加强库房安全管理，落实事故预防和隐患控制措施，有效防止库房安全事故发生；开展库房事故（事件）紧急处置演习，提高对库房事故（事件）处理和应急救援综合处置能力。 ⑶统一指挥，分工负责。建立分层指挥、统一协调、各负其责的事故应急处理体系，在北京六建集团公司统一指挥和协调下，组织开展事故处理、事故抢险、应急处置、维护社会稳定、恢复生产等各项应急工作。
仓储管理系统建设方案
目录 第一章概述 (1) 1.1建设目标 (1) 1.2建设容 (1) 1.3建设原则 (2) 第二章系统总体框架 (3) 2.1指导思想 (3) 2.2项目建设目标 (3) 2.3技术架构 (3) 2.4网络拓扑图 (4) 第三章系统及应用软件开发 (6) 3.1系统需求分析 (6) 3.1.1 用户管理需求 (6) 3.1.2 用户功能需求 (6) 3.1.3 用户性能需求 (7) 3.1.4 用户投资需求 (8) 3.2系统的开发原则 (8) 3.2.1 采用原型法进行开发 (8) 3.2.2 需求调研分析 (9) 3.2.3 系统设计实现 (9) 3.3设计理念及技术路线 (10) 3.3.1 遵循Java/J2EE规 (10) 3.3.2 采用面向对象的软件工程化方法 (11) 3.3.3 采用层次化、模块化设计方式 (12) 3.3.4 灵活的权限管理控制 (15) 3.4应用软件实现技术说明 (16) 3.5软件应用构架 (18) 第四章关键问题说明 (20) 4.1数据安全性保障 (20) 4.1.1 安全技术体系 (20) 4.2系统软件拓展 (22) 第五章系统功能简介 (24) 5.1快速货运管理系统 (24) 5.1.1 基础资料管理 (24) 5.1.2 运输管理 (24)
5.1.4 代收款管理 (25) 5.1.5 回单管理 (25) 5.1.6 单据管理 (25) 5.1.7 异常调整 (25) 5.1.8 费用管理 (25) 5.1.9 车辆成本管理 (25) 5.1.10 财务管理 (26) 5.1.11 综合查询 (26) 5.1.12 系统管理 (26) 5.1.13 配置管理 (26) 5.1.14 客服管理 (26) 5.1.15 客户端口 (26) 5.1.16 合作单位端口 (26) 5.1.17 滞压货物管理 (27) 5.1.18 预警提示 (27) 5.2仓储管理系统 (27) 5.2.1 系统设置 (27) 5.2.2 货品信息维护 (27) 5.2.3 入库管理 (27) 5.2.4 费用统计/核算 (28) 5.2.5 库存信息汇总 (28) 5.2.6 出库管理 (28) 5.2.7 报表统计 (28) 5.2.8 模板管理 (29) 5.2.9 管理 (29) 5.3整车运输管理系统 (29) 5.3.1 基础资料管理 (29) 5.3.2 运输管理 (29) 5.3.3 回单管理 (29) 5.3.4 车辆管理 (30) 5.3.5 结算管理 (30) 5.3.6 统计报表 (30) 5.3.7 合同管理 (30) 5.3.8 综合查询 (30) 5.3.9 客服管理 (30) 5.3.10 客户端口 (30) 5.3.11 合作单位端口 (30) 5.3.12 错误处理 (31) 5.3.13 预警提示 (31) 5.4挂靠货车经营管理系统 (31) 5.4.1 基础信息 (31) 5.4.2 合同管理 (31) 5.4.3 保险管理 (31)
校园内外活动安全应急措 施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
校园内外活动安全应急措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 首先要保持头脑冷静，切不可惊慌失措，要抱以积极 的态度对待出现的交通危险或发生的交通事故。 （一）要紧急请求救援，其方式有： 拨打“120”救护电话和拨打“110”“122”报警电 话，或通过拨打“114”查询电话，查询并拨打当地交通管 理部门的电话等，请求紧急求援。 通过可利用的通讯方式，迅速将情况向本单位主管机 关及运输工具所有人、经营人报告，请求紧急求援。 通过可利用的方式向外界传递信号，向就近的单位或 人员请求紧急求援。 请求紧急求援时，要将出现的交通危险或发生交通事 故的时间、地点、危险或受损情况、受助要求向求援方讲
清楚，或者将向外界请求紧急求援的信号显示或表达明确。 如果交通危险出现在飞机、轮船和火车上，由于这些载客工具都有较完备交通安全设施和较严密的组织、指挥系统，因此一定要听从这些载客工具上的工作人员的统一指挥和安排，不要擅自行事。 （二）伤情救护 骨折的现场急救。首先要使伤者平卧，了解外伤受力情况，检查伤口，密切观察患者的呼吸、脉搏和血压，如有呼吸、心跳骤停，应立即抢救。不可盲目扳动病人，要及时就地取材（如树枝、木棍、木板、纸板等），对患肢进行固定；无物可取时，上肢可用布条悬吊并固定在胸前，下肢可与健侧下肢绑在一起，开放性骨折（即骨折处的皮肤或粘膜破裂，其骨骼与外界相通）露出的骨头在临时固定时不要再放回伤口内，以防造成感染。
仓库火灾应急预案 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
仓库消防应急预案 一、目的 仓库发生安全事故，为确保人财物得到及时救治，防止和控制事故蔓延，使事故损失降到最低，制定本应急预案。 二、演练流程 组织机构 总指挥：张燕洁 副总指挥：邹广明，李源 灭火组：当班叉车班组及装卸班组 通信联络组：当班保管班组 安全防护组：当班保管班组 三、报警程序 1、无论任何部门（人员）发现火灾应立即向消防队报警（5119）。 2、报警时要沉着冷静，应向消防队“5119”接警人员讲清楚以下几个内容： （1）报警人的姓名、工作单位，联系电话； （2）失火的准确地理位置； （3）能够了解失火的情况，如起火时间、燃烧特征、火势大小、有无被困人员、有无重要物品、失火周围有何重要建筑、行车路线、消防车和消防队员如何方便地进入或接近火灾现场等等； （4）耐心回答“5119”接警人员的询问； （5）打完电话，应组织人员到各个路口等待消防车的到来，以便引导消防车和消防队员快速进入火灾现场。同时报告相关部门负责人，做好灭火前的必要准备工作，及时记录火灾情况。 （6）安全防护组及时切断着火部位的电源； （7）在火灾事故期间，严格控制出入车辆和人员。 四、应急疏散组织程序和措施
在发生火灾时，先疏散被火势围困的人员，其次在进行火势周围的物资疏散，同时要注意疏散人员自己的安全，疏散后的物资要放在不影响消防车通道和利于火灾扑救的安全地点，物资的放置点要留有1至2名人员看守，防止疏散后有物资形成新的火点。 1、在疏散时，要先疏散容易起火物资和贵重物资。 2、消防队到达火场后，应听从公安消防人员的指挥进行疏散工作。 五、扑救初期火灾的程序和措施 1、报警后，灭火组应迅速赶往失火地点，听从总指挥的统一指挥实施灭火。在总指挥未到达的情况下，利用消防水源和灭火器材迅速扑救火灾，防止火势蔓延。 2、灭火组人员到达火灾现场时，如发现有人员被火势周围，应先救人，后救火，如发现有易燃易爆危险物品受到火势威胁时，应迅速组织人员将易燃易爆危险物品转移到安全地点。 3、在消防队到达火场后，应听从消防部门指挥人员的指挥，配合灭火工作。 六、通信联络、安全防护、救护的程序和措施 1、通信联络组 （1）通信联络组在报警后，立即通知公司各小组成员到达火灾现场； （2）根据总指挥的指令，将停电、供水、车辆调配等灭火指令传达到火灾现场的各小组； （3）将火场的进展情况及时反馈给消防队，保障火灾现场与外界的信息畅通。 2、安全防护组 （1）安全防护组接到火警后，应首先控制车辆和无关人员，同时迅速通知有关人员清理火灾周围的车辆开出厂区； （2）派一名人员到路口引导消防车和消防队员快速进入火灾现场；