2017年度船长工作总结
时光荏苒岁月如梭，一年的光阴又将匆匆逝去。国际油价的持续低迷，全球石油行业的“寒冬”依旧漫长。蓝疆船在公司国际化战略的中肩负的主力部队的责任依然艰巨和挑战。2017年是蓝疆船的“休整”年，年初从新加坡远赴回国，进行了深圳友联船厂修船工作，随后进行了西沙锚固件安装项目、针对文莱恒逸项目的广州文冲船厂作业线适应性改造工作，经过一系列的“休整”，蓝疆船再次征战国际市场，顺利完成了公司首次平台拆除项目——泰国雪佛龙平台拆除项目，并以优异的施工表现获得了泰国雪佛龙业主的认可和赞扬。我在蓝疆船船长的工作岗位上，始终严格要求自己，积极进取，在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我用最大的努力认真圆满的完成今年的工作任务，履行好蓝疆船船长的工作岗位职责。现将过去一年来的学习、工作情况作简要总结：一、全面加强学习，提高综合素质
“严以修身勤于律己”始终坚持正确的人生观、价值观、世界观，并用于指导自己的学习和工作实践活动。作为一名党员，要坚定共产党人的理想信念，通过深入学习、自觉学习，经常学习，准确把握、领会实质，真正做到真学、真用、真信，自觉地把党的主张、要求和上级的决策部署落实到位，真正做到内化于心、外化于行。坚决杜绝存在的政治理论学习“差不多”“无所谓”“顾不上”的思想观念，在学习和修养上严格要求自己，与时俱进，永葆共产党员的先进性；作为一名基层领导，在领导干部的岗位上坚定不移
地在思想上、政治上、行动上同上级保持高度一致，坚定政治理念和政治立场。在工作生活中自觉进行党风廉政学习，严守底线，廉洁奉公，坚持原则。一个人的力量是有限的，作为船队的引航者不能满足于追求个人素质的提升，还要深入群众，充分发挥党员干部的带头作用，带领整个集体共同进步，展现集体的力量。在全船的工作学习中提出“不让一天闲过，不让一事拖拉”，其意在提高工作效率，增强学习积极性，以治庸提能力，以治懒增效率，把蓝疆船打造成“来之能战，战则必胜”的常胜之师。
二、加强组织领导，落实党建任务
作为一名蓝疆船党支部委员，蓝疆的党建工作事事亲力亲为，坚持落实“三会一课”制度、民主生活会制度、党员汇报制度等党内生活制度，及时总结党建工作，发现问题，及时解决，较好的发挥了党支部的战斗堡垒作用；同时，充分利用“手机+党支部”的平台应用，积极宣传中央文件精神、领导讲话、上级指示、党会内容等支部工作，保证对党支部成员的全覆盖；积极创建标准化党支部，完成支部达标工作，切实提升支部建设水平。蓝疆党支部从思想、组织、作风、制度、反腐倡廉建设等多方面制定具体创建内容，明确创建标准和工作要求，狠抓各项标准化建设任务的落实，支部的软件建设和硬件建设均取得明显进步，基层党建工作水平有了较大提升；积极开展“两学一做”学习教育，制定学习方案，集中组织学习党的十九大精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神；坚
持“每周一会”制度，即每周召开一次党内会议，适时开展其他党员活动，今年共举办了专题党课7次，党员大会23次，党支委会14次，党小组会议18次，组织生活会2次，其他活动5次。通过多项制度的建设和落实，促进了党员学习、组织活动正常化、经常化、制度化，增强了党员对党支部的归属感和认同感，提高了党员的身份意识和责任意识，促进了党员发挥先锋模范作用的自觉性。
三、强化队伍建设，深挖员工潜能
对于一个企业来说，核心是“人”，人才的发展是公司能否持续发展的关键。蓝疆船是整个海工的人才摇篮，为公司培养输送了大批专业化的技能人才，扩充了海工技能人才队伍。我个人一直致力于一线员工的队伍建设和开发员工潜能的工作，一方面从技能素质上：1.通过合理调配人员，提高工作效能。认真梳理岗位职责，明确工作岗位对员工知识、技能等方面的要求，根据实际需求合理调配员工，真正将合适的人放到合适的岗位上，发挥员工最大价值。
2.加强队伍培训，增强履职能力。积极开展技能培训，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，不断丰富培训载体，增强培训实效，深挖员工潜能。今年在完成公司常规的员工培训外，还进行了马琳英语培训考核、国际操作证取证培训、国际接机员培训等多项技能培训。
3.强化员工激励，激发干事动力。将企业目标任务分解到员工绩效考核指标中，对重点工作设置单项考核奖励，在绩效考核、奖金分发中体现。
另一方面从思想情感上：1.通过“说教”发挥思想政治教育优势，帮助员工提升思想道德水平和文明素养，及时了解员工的思想动向，用灵活多变、多种多样的方式，发挥好导向和示范作用。2. 从员工的需求和切身利益出发，切实帮助员工工解决实际问题，鼓励员工学习多项技能技术知识，帮助员工成长成才。3作为船长不仅仅是船舶的领导者，更要是员工的知心朋友，要在工作中放架下子，做好交心谈心工作与大家同吃同住同劳动，融入到群体生活中，关心员工工作生活，打好亲情牌，凝聚起大家的合力。4. 加强企业文化建设，发挥企业文化的引领作用，提高职工对企业文化的认同感，用文化凝聚职工精神，打造“让公司放心、让业主信赖、让员工依恋”的蓝疆团队。
另外，以“公开、公平、公正”为方针，通过公司内部岗位竞聘、船队空缺岗位竞聘等程序积极开拓员工晋升通道，提高员工工作动力，打造“争优创先”的工作氛围。
四、实施规范管理，确保安全先行
安全对于每个人来说至关重要，安全是发展的前提，没有安全一切无从谈起。蓝疆船严格按照公司各项安全环保规定，持续推进“SETP CHANGE”活动。实施以激励为主的安全管理方式，通过良好作业行为、can you see it、安全答题比赛、团队HSE激励方式、公司HSE激励方式、业主HSE激励方式等。在日常工作中，我们加大对安全方面的隐患排查，对不符合安全标准的方面主动进行整改，多措并举的促进安全管理。截止目前，蓝疆船已累计安全总工时
1535916；进行安全培训3039人次；完成隐患整改504处；批准作业许可2422份；填写HSE观察卡636张；上报两次”near miss “报告，分别为：1.广州文冲船厂“一航津顺”拖轮靠驳蓝疆，剐蹭蓝疆右舷栏杆，至使其栏杆及附近修船用临时脚手架轻微变形；
2.施工人员登船作业，因与拖轮指挥人员协调不一致，人员乘坐吊笼手未抓牢吊笼时，吊笼开始起升，险些造人员从吊笼滑落危险。针对各项险情，组织各方人员进行险情分析，进行经验总结及措施改造。蓝疆船严格执行SMS管理体系，努力实现“零伤害、零污染、零缺陷”的“三零”目标。
蓝疆船进行过多次国外业主验船工作，针对每次验船任务重、项目多、分支细的特点，组织船舶各部门总结验船经验、制定验船流程、常备验船文件，以OVID验船标准为蓝本，行业国际标准为目标，实施全船规范化管理。根据船舶组织结构，按照纵向包含部门所有业务工作，横向部门间职能不交叉、无空白的思路，准确定位各部门职能。全面落实岗位责任制，根据岗位说明书对各个岗位上下级关系、任职条件、培训要求、职责范围、工作标准等逐一进行规范。秉承“以人为本“的管理理念，下大力气开展全员培训，创造沟通交流氛围，充分尊重员工、信任员工，发挥员工的积极性。通过一系列的管理提升，把蓝疆团队提升到国际水平，作为公司国际战略发展中的尖刀排。
五、狠抓效率效益，实现降本增效
在全球石油行业持续低迷，国际市场残酷竞争的情况下，降本
增效仍是公司发展的主旋律。全船上下齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，实施降本增效措施。今年蓝疆船进行了两次船厂修船及适应性改造项目，我们严格控制修船费用，扩大自修范围，通过不断的学习和实践努力提高自身的修理水平，对一些技术含量高，修理难度大的项目也积极探索。其中尤其突出的自修项目有轮机部的主机自行拆检、甲板部的柔性缆适应性改造，两项自修项目已作为经典自修案例报送公司，这两项自修项目即为公司节省了高额的维修经费，同时又提高船员自身的动手、创新能力。
“向效率要效益”，蓝疆刚刚结束的泰国雪佛龙平台拆除项目实现了中国海油首次海外平台拆除施工作业“零”的突破。蓝疆船队紧抓每一个有利的时间窗口，克服高温、多雨等不利因素，实际施工期仅用了10天完成了泰国湾4个平台的拆除工作和3个导航平台的安装工作，高质高效的按期完成所有工作。蓝疆船严谨的作风及高效的作业效率得到泰国雪佛龙公司业主的肯定与好评，提高了“蓝疆”船在这个新市场和新领域的国际声誉，丰富了“蓝疆”船的国际施工履历，同时为海油工程开辟泰国市场乃至东南亚平台拆除市场赢得开门红。