论工程项目管理中存在的问题及对策
摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文结合多年的工作经验，着重分析目前工程项目管理领域存在的问题，并提出了一些解决这些问题的对策。以供同行参考！
关键词：建筑工程；项目管理；进度；质量；成本；问题；对策
0引言
工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。实践证明，这样的管理在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。
1 工程项目管理中的问题
在建筑工程施工过程中，会遇到很多各种各样的问题。这些常见问题严重影响着工程的进度、质量、安全、造价等。
1.1工程进度控制常见问题
工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。那么，在工程进度管理中常见的问题都有哪些？
（1）制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等。工程承包商对这类问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
（2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道
成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之，没有把这三者综合考虑。
1.2工程项目质量管理的问题
（1）违背建设程序：如未经可行性论证，不做调查分析就拍板定案，无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工等。
（2）工程勘测设计原因：未认真进行现场勘察，提供线路资料、数据有误；设计考虑不周等，都是诱发质量问题的隐患。
（3）建筑材料及制品不合格
（4）施工和管理问题：许多工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意擅自修改设计；不按有关施工规范和操作规程施工；缺乏基本施工有关知识，施工盲干；施工管理混乱，施工方案考虑不周施工顺序错乱，技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。不重视质量检查和验收工作等，是导致质量问题的祸根。
（5）自然条件影响：施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、雷电、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故。
1.3工程成本控制常见的问题
（1）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。
（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本””是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
1.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.4 项目管理人员经济观念不强
目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。新型建筑材料日新月异，特别是装饰材料，由于信息不畅，导致价格差异很大。承包商或供货商利用业主不了解行情的，大肆太高新型材料的价格，导致工程成本偏高。
2对于常见问题的解决对策
2.1进度管理常见问题的解决对策
（1）建高效团队，实施科学必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，，向管理要求进度要工期。营造个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
（2）以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利发展，在工程开工前，承包商定要编制一份详细、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
（3）制定个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这项计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并几时听取各方意见，及时调整。例如：在广州亚运城的建设中，我办从进场就开始抓进度管理，开工进场制定一个总的进度目标，每月进行一次进度目标纠偏，每周一次进度总结，每隔2d一次进度汇报。从整体到细部一一进行管理，高效的完成进度管理。
2.2质量管理常见问题的对策
（1）严格市场准入。施工企业必须具有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
（2）增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识。施工企业要把质量教育摆在突出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（3）建立规范化、科学化的质量管理体系。要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。
2.3成本管理常见问题的对策
（1）加强工程建设全方位、全过程得造价管理。
（2）加强项目招标管理，合理确定工程造价。
（3）加强工程预结（决）算环节的监督管理。
（4）加强工程造价咨询业管理。
（5）优化设计方案，施工过程中严格按照设计方案执行，未经批准谁同意，不得追加投资、改变设计等。
3结束语
综上所述，施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就必须加强施工项目的科学管理，不断完善项目管理，提高项目管理水平，为企业创造更多的效益。