土建工程现场管理优化策略分析
随着我国经济的发展，我国的建筑行业也在飞快发展着，其中基础建设项目的发展极为快速，而土建工程团队作为其主要承包团队，要对其现场管理进行重视。而且在现场管理的过程当中使用科学合理的方式是保证土建工程质量的重要方式。对现场进行合理的管理能够保证土建工程的安全性和高效性。下面，作者针对土建工程现场管理的意义，对其优化策略进行深入的分析。
标签：土建工程现场管理优化策略
引言：土建工程是将施工当中的建筑材料、建筑人员等因素进行组合，并且其是建筑工程当中一个非常重要的环节，土建工程现场管理的好坏直接决定了建筑工程质量的高低。对土建工程现场进行管理，对有关的管理策略进行优化及改正，会提升土建施工的整体质量，在保证质量的前提之下减少施工的成本，从而降低建材材料的浪费，进而提升建筑企业的经济效益。这样不仅能够提升建筑企业的声誉，还能够保证企业未来的可持续发展，无论是对企业还是社会的发展都有着非常重要的意义。
1土建工程现场管理的意义
对土建工程进行现场管理是将工程的质量放在现场的管控中，对土建工程的现场进行把握，从而保证土建工程的效率。由于土建工程现场的人员流动性较大，专业性的操作较多，许多的施工都是在露天环境当中实施，因此施工期间安全事故的发生几率也较大[1]。所以，对土建工程进行现场管理是非常有必要的。除此之外，土建施工现场管理还需要保证施工的进度进行管理，还要针对施工的材料进行有效的管理，对材料采购的途径进行科学的管理，从而减少无用材料的进口，节省建筑材料的浪费，进一步降低建筑的成本。
土建工程现场管理能够对人员和建筑材料的使用情况进行分配，对人力资源进行合理的配置，减少建筑材料的浪费，为企业的可持续发展奠定基础。而且土建工程的进度会对整个建筑工程的质量、成本等因素产生重要的影响，因此土建工程的现场管理能够提升去企业的经济效益，保证企业的信誉度。土建工程的施工质量还能够在一定程度上反应建筑企业的施工技术和企业的管理能力。
2现如今我国土建工程现场管理中存在的问题
2.1土建施工现场的管理不到位
土建工程施工的现场需要投入的施工人员较多，因此劳动力比较密集。而且现场的施工人员大多专业素质较低，文化水平参差不齐，导致施工管理人员对其难以进行有效的管理。在施工的过程当中，建筑工程的材料和设备的随意摆放现象屡见不鲜，建筑人员没有按照施工规定进行建筑，而且对一些建筑的细节没有进行重视。施工的过程中没有真正的落实管理，导致施工现场人员态度散漫，有
优化土建施工现场管理的措施分析 摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施 工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过 程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确 定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人 员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。 关键词：建筑工程；土建现场；施工管理 1土建现场施工管理的重要性 1.1 提升建筑企业的竞争 建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行 分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针 对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针 对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合 理性和有序性。 1.2 提高企业的质量水平 在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在 实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的 管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满 足需求，促进进步。 1.3 符合施工管控要求 根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满 足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助 于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。 2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题 2.1 施工人员缺乏安全意识 建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工 过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照 相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自 己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识， 没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全 意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这 个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。 2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏 建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了 节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督， 只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建 施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程 土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
浅谈建筑施工现场安全管理 (新编版) Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0951
浅谈建筑施工现场安全管理(新编版) 摘要：建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全，关系到经济发展和社会稳定。本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状，分析了事故的主要原因，并对贯彻“安全第一、预防为主”方针，加强建筑施工现场安全管理工作提出建议。 关键词：建筑施工安全现状原因建议 安全是个广义的概念，通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面，涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于建筑施工企业来说，就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，对涵盖所有施工作业过程中的安全问题，采取针对性的事故预防和控制措施，以保证施工作业人员人身安全，保证施工项目建设正常进行，保证施工企业的社会信誉和经济效益，促进施工企业良性健康发展。
一、当前建筑施工安全管理的现状 近年来，我国进行着历史上，也是世界上最大规模的基本建设，房地产业得到迅猛发展，该产业庞大的建设规模和从业人员队伍，使建筑施工行业生产作业呈现出危险性高，事故发生率高的特点。2009年我国建筑业安全事故死亡人数在生产性行业中位居第二位，仅次于煤炭行业。建筑施工生产发生的安全事故给从业人员的人身安全和其家庭造成了无法弥补的伤害，给国家和集体财产带来严重的损失。建筑施工安全生产工作面临的形势不容乐观，任务十分严峻。 二、建筑施工安全事故主要原因分析 据河南省住房和城乡建设厅通报：2009年我省共发生建筑施工生产较大及重大安全事故11起，死亡15人，其中：因高处坠落死亡6人；坑壁、墙体、屋顶等坍塌死亡8人；机械重伤害事故死亡1人。分析这些安全事故发生原因，主要有以下几个方面：㈠施工企业安全意识淡薄，单位领导和主要负责人对安全工作重视不够，工作措施落实不到位。主要表现在：①部分企业安全工
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工现场管理讨论(最新 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑施工现场管理讨论(最新版) 摘要：建筑施工现场的施工管理就是根据施工组织设计方案计划实施,施工组织设计和施工总平面图，对施工过程中的安全、质量、进度以及投入的资金，进行协调配合并控制，严格控制原材料、设备等的质量，合理组织施工。本文主要以其中的几个主要方面为例，对建筑施工现场管理的内容和方法进行了详尽的分析和讨论。 关键词：建筑施工现场管理、内容、方法、分析、讨论 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 近年来，国民经济的迅猛发展推动了城市建设的步伐，我国城建的速度正进入高速发展的快车道，与日俱增的建筑形成的规模与建筑市场形成鲜明对比的是我国尚不发达的建筑施工现场的管理模式和方法。而随着我国加入国际竞争的行列，面对世界知名建筑公
司的挑战与竞争，这种差距所带来的不良影响已经引起业内人士的广泛关注，为了摆脱这种不利局面，加强对建筑企业施工现场的管理已经势在必行。 建筑施工现场管理内容和方法 2.1、施工进度管理 项目工程开工之前和工程施工过程中的必备条件就是要编制和贯彻工程综合进度计划。施工项目的综合进度计划是根据建设方控制的总进度，结合设计图纸、技术资料，生产工艺流程以及材料，设备供应情况而确定的。由于施工的过程是一个不断发展和变化的过程，所以还必须根据现场的实际情况，对综合进度计划不断地进行平衡和合理安排，才能保证施工的顺利进行。综合进度计划的安排，要根据施工程序，先地下后地上，先结构后安装的原则，按工程的结构形式和选用的施工方法，结合各专业工程的实物量大小，具体合理安排各施工单位穿插配合，以便互助，创造最优施工必备的条件。 2.2、施工总平面管理
优化土建施工现场管理的几点思考戴文昊1 江露2 发表时间：2017-05-05T16:45:46.027Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：戴文昊1 江露2 [导读] 施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。 1大冶有色金属有限责任公司冶炼厂工程科湖北黄石 435005； 2大冶有色金属集团控股有限公司资本运营部湖北黄石 435005 摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行 业的进一步发展。 关键字：土建施工；现场管理；优化措施 1 土建施工现场管理存在的问题 1.1 忽视安全问题 安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。 1.2 现场管理不够全面 由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。 1.3 监督力度有待加强 做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。 1.4 设备及技术管理不到位 设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患;有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。 2 优化土建工程施工现场管理的对策 2.1 完善施工管理制度 俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。 2.2 加强施工现场监管 首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。 2.3 加强施工现场安全管理 第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。第二，加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。 2.4 完善建筑工程质量现场管理体系和控制体系 施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。 总之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要
第一章：总包单位管理原则 1.1总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1.2对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 1.3 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 1.4 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 1.5 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。总包单位发出函件 1.6 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。 第二章：监理单位管理原则 2.1 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。 2.2 监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 2.3 总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。 2.4 监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 2.5 激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。 2.6 监理工作检查要点：附后，供参考 2.7 项目总监考核标准 三：项目的围划分 3.1 项目总平面图 见1.2：项目总平面图 3.2 总承包商施工围划分 注：——若项目划分若干标段，则在此节作一定的描述 3.3 标段划分图及概况 3.4标段划分图 3.5 各标段概况
阐述如何做好土建施工现场管理工作
摘要：施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合与共同努力，以人为本，不断寻求新的管理路子和管理方法，才能使施工现场管理出成效。施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 关键词：土建；施工；管理；工程 abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. the construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.
For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1
言引． 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10
施工现场内部管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
土建施工现场管理优化措施分析 发表时间：2019-04-29T15:00:34.980Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：李礼陈松[导读] 摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。 浙江天元建设（集团）股份有限公司浙江象山 315700摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。本次研究中以土建施工现场管理现状为基础，对管理要求进行分析。 关键词：土建施工；现场管理；优化策略前言 近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。 1 土建施工现场管理的必要性 在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。 2 土建施工现场管理存在的问题 2.1 缺乏对土建施工现场管理的重视 就目前来看，现阶段在土建工程中依然存在着缺乏对土建施工现场管理重视的问题，并且对于诸如施工设计图纸、施工工艺、施工工程造价等方面质量缺乏相应的管理机制，使得土建施工现场中经常会出现纰漏与问题而导致延迟工期，严重影响到了工程的正常进度。 2.2 土建施工现场管理工作过于繁杂 土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。 3 土建施工现场管理优化的具体措施 3.1 建立健全市政路桥施工管理体制 就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。 3.2 强化土建施工现场管理质量监督 工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。 3.3 有效控制土建施工现场成本 由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。 3.4 科学规划土建施工的进度 在土建施工的前期准备工作中，相关管理人员应将工作中心放在科学性规划土建工程的进度上，针对施工过程中所能够预见的施工流程以及外界因素等风险因素进行分析，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保土建施工能够在规定时间内高效的完成，以此推动相关企业全面发展，提升企业自身在社会之中的信誉度。 3.5 引进先进的管理技术与理念 在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。 3.6 构建高素质的施工队伍 优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。 3.7 加强工程施工设备管理
建筑工程施工现场管理方法 之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。 现在建筑工程施工现场管理中存在的问题 1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限 现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。 2.质量控制在信息管理层面比较落后 伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较
落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。 3.施工现场控制并未得到应有重视 对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。 4.现场管理工作比较欠缺 这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。 优化建筑工程施工现场管理的方法
土建施工现场管理工作的分析 土建施工现场管理工作的分析 摘要：文章介绍土建施工管理工程的现状、存在的问题及解决对策等方面的内容，对以后土建施工现场管理具有一定的借鉴意义。 关键词：土建施工；现场管理；对策 1 土建施工管理工作现状 1.1 土建施工的管理工作得不到重视。土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。 1.2 施工现场的管理没有落实到位。土建施工管理工作现状之二是施工现场的管理没有落实到位。土建施工企业，根本就不按照企业原定的施工方案进行，而且施工工作严重缺乏组织性和纪律性，施工企业，工作效率一直不高，这已经是司空见惯的事情、不足为奇，施工现场管理中严重存在着土建材料任意堆放，而且土建材料大量浪费等诸多方面的现象，都是施工现场的管理没有落实到位的表现。 1.3 施工人员自身的文化和技术缺欠。土建施工管理工作现状之三是施工人员自身的文化和技术缺欠。施工人员自身的文化和技术缺欠主要是施工人员文化程度低、自身素质不高、施工技术有限等等方面。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，由于农村的教育文化落后，农民的文化素质一直没有得到提高。在土建施工中，施工技术程度不高，特别是没有高级的技术施工人员，关键是土建施工的成本问题也没有得到合理的预算。土建施工中没有加强对施工人员的岗前技术培训工作，这会给土建施工工作带来一些安全隐患。
浅析土建施工的现场管理 现场管理是土建施工管理中的重要控制内容，因为施工毕竟是一个动态的活动，存在着很多的变形。本文以实施土建施工现场管理的必要性作为切入点，简单的探讨加强土建施工现场管理的有效措施。 标签土建施工；现场；管理；有效措施 一般来说，土建工程项目的现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理以及施工现场的质量管理，而土建工程现场管理也是工程项目管理的重要环节，因为土建工程现场施工管理质量的高低将会直接的关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。正是因为这样，必须积极的提高土建工程现场管理的技术水平，不仅仅能够降低工程造价、减少因为工程安全问题带来的工程成本的意外增加，还能够增加项目的经济效益。 1 实施土建施工现场管理的必要性 1.1 是市场竞争的要求 要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。 1.2 是社会化协作生产的要求 随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科學化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。 1.3 是提高企业效益的要求 土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。 2 加强土建施工现场管理的有效措施 2.1 加强与施工人员之间的沟通
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
论如何优化土建施工现场管理 摘要：土木工程施工是建筑工程建设过程中不可缺少的重要环节。由于土木工 程建设的特殊性，任何细节问题如果处理不当，都可能导致不同程度的安全事故，影响整个项目的进展。为此，我们必须具有高度的责任感，安全管理方面结合先 进的科学技术和管理经验，确保质量控制的过程中每项工作已经完成，严格按照 建设的每一步技术设计，最大化的提高施工效率。在此基础上，本文将探讨土木 工程建设管理过程中遇到的实际问题，提出了优化土建施工现场管理的策略。 关键词：优化；土建施工；现场管理 引言 随着建筑工程建设的快速发展，土木工程项目的数量逐年增加。土木工程建 设是建筑工程建设过程中不可缺少的重要环节。土建工程的好坏对建筑工程的安 全性和适用性有决定性作用。在土木工程的建设过程中首要的工作就应该放在质 量控制上，它将直接影响项目的进展、成本和企业的竞争力。土木工程建设过程 中加强质量控制，可以提高建筑工程的稳定性，保障施工人员的安全。为了满足 高标准的要求，我们在施工时必须非常小心。有必要加强质量控制，满足高标准 的严格要求，认真落实各项措施，加强控制和土木工程施工质量管理，确保项目 建设达到预期的结果。 1土建工程施工的特征 1.1注入资金庞大，技术含量高 在土木工程建设中，在注入大量资金的同时，也需要高技术含量的支持。土 建由于其工程特点，在建设中的注意点和工作的仔细程度都要高于其他的建设项目，在建设所用器具上也和其他建设大有差异，所以土木工程的建设有其自身的 特点，不能借用其他建设项目的经验来进行套用。在建设土木工程时为了保证建 筑的质量和安全，必须使用规格高、能耗高的专用设备，因此必须投入大量资金。 1.2质量保证方面存在难题 为了达到土木工程的施工标准，可行性分析报告作为工程的开端，必须要有 大量的控制手段在分析报告里体现，以满足质量标准，在后续的设计、出图、作 业的过程中质控也是必不可少的一个环节 [2]。由于参建方太多，在满足某些特定要求时给协调增加了难度。在施工过程中，一些作业必须由多个单位进行，监理 人员必须监督施工质量。 1.3参与土建施工的单位较多 参建方主要是甲方、设计院、建设单位等。由于参与者众多就对管理者的管 理提高了要求，时刻注意工程质量情况。土木工程的质量主要由可行性研究、设计、施工等工作阶段决定。土木工程的特殊性意味着，为了保证建筑的质量，必 须有几个方面进行协调和参与，以确保这一点。 2土建施工原则 2.1严格对流程的控制 土木工程项目具有高风险指数和多种危险源的共同特征。一个小错误可以导 致一系列事故，为使建筑是安全的，因此必须严格要求，必须井然有序，现场材 料必须堆放各种安全板、必须按地区划分。 2.2严格控制质量 做到坚决不触碰规定红线，严把质量关，做到严格按照规章办事。负责重要 工作节点、薄弱环节、应用技术和安装艺术技术的施工管理、质量研究和工艺改
建筑工程施工现场管理论文 浅议建筑工程施工现场管理 关键词: 施工现场;管理;问题;措施 引言 随着我国经济的快速发展，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工项目部的管理。施工现场管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必须采取有效的现场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。 1 施工现场管理的基本原则 一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效， Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 2 现场施工管理存在的问题 2.1对团队建设不够重视 工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征，也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中，管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。 2.2现场施工材料管理不到位 当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理 Any question please fell free to contact via QQ:1502606035
建筑业属于劳动密集型行业,施工中危险性大、作业环境差，不安全因素多，预防难度大，只要企业始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建筑企业的安全生产是可以实现的。 一、明确安全管理责任，落实安全生产的各项规章制度是抓好安全生产工作的关键 1、充分认识实行安全生产责任制度的重要性。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。安全生产作为一个大的系统工程，必须保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质安全，才能保证整个系统的安全生产。对建筑企业来说，只有从主要负责人(包括合作队伍的负责人)到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。 2、落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为提供动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、普通职工的安全生产责任体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。 二、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 国家已颁布实施了《安全生产法》等法律法规，走上依法开展安全生产之路。建筑企业应根据实际情况，建立以安全生产责任为基础的体系文件,确保安全监管有章可循、有章必循、违章必究。 1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。 2、建立完善宣传教育体系，增强全员安全生产意识。要将安全生产教育作为重要的基础工作来抓，严格遵照公司关于安全生产教育工作的各项规定，在坚持三级安全教育的基础上，强化对职工的教育培训，并形成制度。对各级管理人员和合作队伍责任人，要通过认真学习《安全生产法》和《职业病防治法》等法律法规，进行安全责任教育;各级管理人员和合作队伍责任人不仅要自己具备安全生产意识，还必须懂得且主动采用多种形式，深入、持久地对职工进行安全意识教育，培养全员安全生产意识，使广大职工知其任、明其责、尽其职，提高职工的安全生产素质，提高防范事故和应急救援的能力。 3、加强安全检查的广度和深度,注重实效。安全检查要有针对性，要求实效,要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑企业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改。 4、健全、完善安全责任追究机制。发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则追究领导和责任人的责任，把安全指标完成情况纳入考核机制中。 三、加强班组安全管理，树立群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的教育培训，增强其安全管理技能。加强班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素。 四、积极落实“以人为本”的企业安全文化建设