序号主题十个一实施指引对接人
1一次暖心聚餐1、招聘HR入职前一天与新员工部门负责人确认导师，
并将导师信息随新员工一并录入入职沟通表；
2、招聘HR或导师在新员工入职一个月内组织一次聚
餐，工作餐费用归口为招聘费用。
招聘HR
导师
2一次培训1、集团人力资源中心定期组织新员工入职培训；
2、各区域公司同步开展，课程安排参考集团规划安排，
具体可根据实际情况进行本地化丰富。
培训HR
3一次线上学习1、集团人力资源中心在每月月底通过Seed微学堂推送
新员工入职线上闯关学习；
2、seed微学堂闯关学习5大关卡：
①通用类课程学习：六门新员工培训必修课、《行政管
理》、《商业保险报销》、《OA操作》线上学习。课程
学习完成即可通关；
②新员工必修基础知识学习及模拟练习；
③新员工必修基础知识考试考试；50题，100分通关，
无限次考试机会。
④新员工业务知识学习及模拟练习；
⑤新员工业务知识考试，90分通关，2次机会。
培训HR
4一次面谈1、部门负责人、导师定期与新员工进行面谈，并就新员
工提出的问题给予一定的解决方案、思路或行动支持；
2、招聘HR根据面谈记录表定期与新员工进行面谈沟
通，围绕不同主题关注员工动态。面谈内容包括但不仅
限于访谈记录表，详见附件。
导师
招聘HR
5一次企业文化
活动
参加一次YoungClub有氧俱乐部活动、HappyHour活
动或公司举办的其他文化活动。
企业文化
HR
6一次公司项目
体验
参观公司项目，感受公司产品品质，提出改善建议或意
见。
培训HR
7一次项目交付
或
开盘体验
1、在新员工试用期过程中，如公司有交付、开盘节点，
新员工须前往项目进行支援体验，并完成改善建议报
告；
2、如试用期期间公司无交付、开盘节点，新员工可通过
周边竞品调研、客户拜访进行代替。
营销、
客关等部
门同事
8一次介绍楼盘
产品并推荐客
户
1、新员工在试用期内须注册并使用实地“贝壳树”推荐
客户；
2、客户到访后，营销同事给予登记确认。
营销同事
9一次学习任务
并分享
1、新员工入职一个月内须与导师确定试用期内的学习研
究课题；
2、指导新员工在试用期内完成课题研究报告并在部门例
会中分享。
导师
10
一次高管面对
面
集团半年度组织一次高管面对面座谈会，区域自行组织
。
培训HR 融入
成长
适应
实地新力量计划实施指引
—新员工“十个一”工程|打造十全十美极致实地新人