经营管理者心得体会
【篇一：百货营运管理心得体会】
营运现场管理心得浅谈
时间总在忙碌之时飞逝，不知不觉一个月又过去了，在此深感需要
对近阶段的工作做一个总结，为下阶段更好的工作奠定基础，作为
一个楼层主管，如何做好自己的本职工作，如何做的更好是我一直
在思考的问题。我认为要做好一个主管就要不断学习，充实自我做
到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书，另一方面要
虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，
营销技巧，为人处事的艺术等等。同时在日常生活中要坚持“多看，
多听，多想，多做”。通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理
论和业务素质。
担任三楼主管，深感自己是一名最终端的经营管理者。主要职责是
维护整个三楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要
有员工规范管理，商品售后服务等。
下面就简单说说我关于现场管理的一点心得体会：
一、注重规范管理，提高员工整体素质。
今年春调，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务
不够熟悉的状况。因此，我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是新进专柜在正式进柜前的特卖活动。这些新员工纪律意
识淡薄，上班窜岗，吃东西，聊天现象时有发生。我从开始的提醒，警告，到最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地
进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
二、加强现场巡视，保证经营秩序良好。
楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也
就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作
当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适
的购空间。
三、坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，
同时尽可能做到代理商的理解与支持。
工作又酸又甜，有苦有辣，而正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，
才让我不断成长着，进步着。在今后的工作中，我将加强学习业务
知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及
时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！
【篇二：学习心得】
两天的外出学习，收获颇丰，同时也感到肩上的压力很大，很有一
种危机感，一种被改革的潮流所淘汰、被其他学校所超越的危机感。12月2日有幸和校长以及全体班主任一起到琼中思源学校学习，让
我受益匪浅，感受很多。这次学习不仅开拓了我的视野，加深了我
对班主任德育工作及班级教育教学管理认识，提高了德育工作和班
级管理的能力，学习如何提高课堂教学效率的策略，学习如何优化
课堂教学管理模式，而且还让我认识了很多老师、朋友，我的很多
方面得到了很大提高。
通过这次外出学习使我深刻理解了班主任德育工作及班管理工作的
重要性，班主任德育工作及班管理工作是课堂教学高效益性的重要
保障，班主任工作是一门科学，学成并非一朝一夕就能够完成，这
需要不断的亲身实践，不断的总结、完善与提高，这使我真正体会
到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的深刻含义。更何况在当今
知识更新频繁的社会，学生学习的科目多，任务重，班主任不仅是
班级管理及德育工作者，还是学生学习、生活、成长过程中协助者，引导学生德、智、体、美、劳等全面发展。班主任更应该有永不满足、不断进取的意识，才能跟上时代的潮流。单凭一两本书籍，不
通过频繁的实践摸索，很有可能被时代所淘汰，成为时代洪流之中
的牺牲品。要通过各方面拓展视野，学习别人所长补已之短。所以
我时刻告诫自己学无止境，我会始终坚持这一点
外出参观学习心得体会
——生产技术部
2010年9月，在的带领下,的部分技术管理人员和先进职工赴南京
线路器材厂和中斌紧固件公司等地进行了别开生面、形式鲜明的参
观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产
车间，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。
我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有
价值的经验。并且，通过参观沿海发达地区，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很
值得我们认真学习和借鉴。
此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安
排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了沿海发达地区的先进性，
看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司在新一代领
导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团
结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过
发达地区和本地的比较，领略了企业和地区的发展亮点；外出交流
考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发
展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中几天的时间，领略了
沿海地区和部分企业近几年来的巨大变化，感受了龙头企业发展的
浓厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推进企业发展的成功经验，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了发展的巨大成果。有
危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。我们作为欠发达地区，领略了沿海发达地区思想解放，寻求发展的强劲意识。
本次考察参观学习的特点很多，体会更多。一是企业不同，发展差
距很大，发人深思。
南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，无论是技术现状、生产
设备、年生产总值、还是技术储备、企业目标都要比我公司高几倍，这些都是我公司无法比拟的，值得我们深思。南京线路器材厂全年
销售额在6-7亿元，是我公司相关产品的3倍；专职技术设计人员
约40人，并具有国家级的检测中心；如果不是在以葛总为核心的新
一届领导班子的强势带领和不遗余力的推动下，我公司和他们的距
离将超过5倍，而且差距将会更加扩大。中斌紧固件公司作为一个
私人企业，年产紧固件过万吨，品种近百种，也是我公司目前无法
比拟的。他们的管理和企业发展值得我们借鉴。
二是企业管理理念令人信服。
中斌紧固件公司作为私人企业，管理规范化程度高、工人服务意识强，生产效率高。南京线路器材厂作为电力金具的龙头企业，其思
路开阔，具有远见卓识，注重企业文化建设，员工素质高，注重技
术实力，注重企业发展潜力，大力实施可持续发展战略。相比较而言，我公司刚处于发展和建设的初期，在企业管理和技术发展上都
有待完善，我相信，在葛总的带领下，我公司一定会在尽可能短的
时间内，立足企业，踏实发展，迎头赶上。展望未来，我公司一定
会超越这些我们曾经仰望的高山。三是企业连横发展之高令人叹服
这些当地企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新
意识、发展意识上都是值得我们学习。这些企业互通有无，取长补短，共同发展，增强了发展实力，拓宽了发展空间，正是有了这些
东西做基垫，企业才得到高速发展，确实令我们当地企业叹服。
短短几天考察参观学习时间，大家一路学习取经，一路深入思考，
感受很深，收获非浅。现依据本次考察，结合我公司发展现状，谈
谈自己的收获。一是企业要发展，坚持解放思想，确实提高认识是
第一要务，领导班子大力弘扬科学发展观是保证企业发展的必备条件。
企业要发展，除有上级单位和政府部门的大力支持外，最重要的一
条就是职工思想解放。回顾过去，为什么企业陷于发展的边缘？为
什么职工收入低？为什么企业发展环境恶劣？不是上级不支持，也
不是当地政府阻碍，而是源于落后的思想和保守的观念。
思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导企业的发展。
解放思想能打破思想禁锢，激发工作活力，解放思想是适应形势，
抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是提高我们经营生产工作的
必然选择。企业经营管理者作为企业的“掌舵者”，把握了企业发展
的“方向盘”。通过对企业创新精神和创新管理能力，特别是对人才、资本、知识等创新资源的管理运作能力，引导企业打造一支不断超越、勇于探索的创新型人才队伍，从而促进企业自身谋划新发展，
以高瞻远瞩的眼光和战略思维，推动企业做大做强。
营工作，特别是生产技术部的工作，从管理、服务、创效的角度更
好的去实践新理念，是我们部门每位员工值得探索的新课题发展任
务最终需要落实到完成全年目标任务上来，经营工作是我们各项工
作的主题。在全员经营、全员负责的观念指导下，公司的经营工作
得到了快速发展。无论是经营规模的扩大，还是经营质量的提升，
都极大地增强了公司的整体实力，为公司大发展、快发展的目标实
现奠定了坚实基础。
目前公司在省公司的支持下，在本地政府的关怀下，在以葛总为核
心的新一届领导班子的带领下，既面临着极好的发展机遇，又面临
着激烈的市场挑战，如何使我们的经营工作，特别是生产技术部的
工作，从管理、服务、创效的角度更好的去实践新理念，是我们部
门每位员工值得探索的新课题四是企业要长远，必须提高企业的凝
聚力。“人心齐、则士气足，士气足，则百事兴”。企业凝聚力不仅
是维持企业团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个企业如果失去了凝聚力，就不可能完成其既定的任务，本
身也就失去了存在的条件。企业的凝聚力是企业稳步快速发展的保证，只有员工心往一处想、劲往一处使，才能使企业力量集中，步
伐迅速。增强企业凝聚力的过程，是企业发展的各种要素和矛盾交
互作用的过程。必须坚持用系统的、辩证的观点和方法，正确处理
好其中的关系。要坚持全心全意为企业的宗旨和高尚的职业道德，
讲学习，讲技术，讲管理，讲正气，有效地保证企业凝聚力建设的
方向；要坚持企业为家的大方向，坚持物质凝聚与精神凝聚并举、
逐步侧重于精神凝聚的方针，努力为各种人才创造施展才华、实现
自我价值的机会和条件。要努力保持企业凝聚力的长期性、稳定性，宏观、微观共同努力，保持企业凝聚力的整体性。对于我们公司来说，既有整个公司的宏观范围的凝聚力，也有基层班组的微观凝聚力。它们之间相互影响，却不能相互代替。只有各个层次的凝聚力
都增强，整个企业的凝聚力才是真正强大的。为此，通过建立明确
的制度，划清企业与科室、车间、车间与班组之间的权利和责任关系，保证在各个层次、各个单位都有较强的凝聚力，以此增强整个
企业的凝聚力。以企业的长远利益为重，相互尊重，取长补短，共
同为企业的发展多作贡献。
不经历风雨，怎么见彩虹。通过参观龙头企业和私人企业不同的经
济实体，共同的发展道路，感慨很多。但是，临渊羡鱼，不如退而
结网；心动更要行动。我们河南电力器材公司有决心、有信心，在
本次考察之后，在以葛总为核心的新一届领导班子的带领下，进一
步抢抓发展机遇，按照公司领导的要求，进一步创新经营管理工作，转变工作思路，提高思想素质、提升产品质量，充分发挥资质优势，整和资源、规范管理，为公司的发展营造一个良好的市场氛围，在
经济社会发展的滚滚浪潮中，乘风破浪，奋起直追，开创河南电力
器材公司更加美好的明天。
赴外“许继、泰开、海信”参加学习的心得体会
及车间下一步的工作安排
2010年4月13日-17日，作为基层车间的一名负责人，能有幸随
赵总、苪总外出学习精细化管理，感到非常的荣幸，这次学习时间
虽短，但许继、泰开，海信集团的企业管理理念及现场管理等，使
我感触很深，同时也给了我很多的启发，为我下一步如何把车间精
细化管理工作做好打下了一个良好的基础，下面就我这次学习的几
点体会，向公司领导及在座的各兄弟车间进行汇报。赴外“许继、泰开、海信”参加学习的心得体会
及车间下一步的工作安排
一、心得体会
1、车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是
从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益
的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主
要控制点，执行和落实的基础则是公司的职工。在车间精细化管理
实施过程中，遵循并始终贯彻“以成本控制为中心，坚持以人为本和
谐发展”的原则，才能有效激发职工的主观能动性，引导职工积极参
与到车间精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
2、思想是行动的先导。抓好车间精细化管理，首先要把教育和引导
员工“树立精细意识、自发主动践行”做为切入点，从车间领导干部
做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。车间在动员上做到深
入细致、潜移默化，通过动员会、班前会、周例会等各种形式，把
精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、
激励员工参与到精细化管理中来。
3、开展并完成好平日的固化工作，班前礼仪的召开，班后总结点评，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写好车间各类看板，开展好每周的成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期
车间《分解分级新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵
情况等。
【篇三：内控学习心得体会】
篇一：内控培训学习心得
内控培训学习心得
经9月12日和9月26两个下午的内控培训，通过培训老师对内控
知识的讲解和案例的分析，使我对企业内部控制有了全面认识。企
业内部控制是一整套完整的体系，它由组织架构、发展战略、人力
资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销
售业务等各个部分组成。每一部分都是不可或缺的，都是企业内部
控制正常运行的必要条件。现将本人对这次培训谈谈自己的看法和
体会：
（一）对内部控制内涵的正确认识。在没有接受培训之前，我认为
内部控制就是制定企业规章制度，内部控制主要是会计和审计部门
的工作，内部控制就是为了防止贪污舞弊。直到培训老师开始介绍
内部控制时，我才发现之前对内部控制的认识是不当的。所谓内部
控制，从静态角度讲，就是企业为了确保会计信息可靠、企业资产
安全和完整、经营效率之提高，以及各种法规制度的有效执行，所
制定的各种控制措施、程序和方法。从动态角度讲，就是上述控制
措施、控制程序和控制方法的执行，以及实现其会计信息可靠、企
业资产安全、经营效率提高、有关法规得以执行等管理目标的过程。（二）所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时
不控的---贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业
务的速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执
行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没
有例外与“个案”处理。
如何完善内控体系？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切
活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良
好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的
结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，
需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢
固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，
要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高
高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强各级经营管理班子的自
律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。不能出“现管理层凌驾”现象。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教
育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的
我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。综上
所述，通过对内控制课程的学习，使我在今后的工作中，增强责任
意识是重点，更要不断的学习新的知识，不断的充实自己，因企业
规模越来越大，对于我来说是一个新的挑战，所以我更要有积极的
工作态度，对待每一项工作都要有主动意识，不管在工作中会遇到
什么样的问题，都要想方设法解决问题，来完成任务。
建议：对于公司，由于是贸易型企业向制造型企业转型，没有生产
运行管理部门，下属企业生产管理水平参差不齐，建议通过内部审
计这一手段，对生产运行提出要求，使得下属企业在生产管理上提
高到一定水平。
xxxx部 xxx
2013-10-8篇二：银行人员内控学习心得体会
银行人员内控学习心得体会
4月28日，我行召开了2012年内控暨防案工作会议。这次会议是
我入行来参加的规模最大，形式最正式的一次会议。通过这次会议，我受益匪浅。领导的讲话使我对行里始终再提的依法合规经营有了
更深刻的认识，也引发了我对自己所在的岗位，所从事的工作的思考。这些案件的发生及教训在我的心灵深处引起了很大的震动，我
深刻领会了讲话精神，得出了如下几点体会：
一、认清形势，树立正确的人生观、价值观。银行是一个特殊的行业，特别强调思想素质。要做一名合格的农行员工，首先我们要做
一个正直诚实的人。从古至今，在银行业诚信文化是相当重要的。
做一名思想素质过硬的员工，才能时刻坚守正直诚实的本分，抵制
利益的诱惑及权势的威压。
二、坚持合规经营，扎扎实实地把合规工作一抓到底。合规经营不
能只挂在嘴上，夸夸其谈，喊大口号，一到真正处理业务时、在操
作细节上，就把合规、制度丢在一边，草草了了，粗枝大叶，工作
浮躁，业务合规审查敷衍了事。十案九违规，案件的发生就是因为
在这些细节上没有坚持合规操作，只是内部或是外部的犯罪分子有
机可乘。经过数十年的经营和实践，银行的规章制度可以说是相当
完善了，如果每笔业务的每个环节上的每个员工都能够按照银行的
规定工作，严格执行合规要求，那么犯罪分子根本就无机可乘。所
以要防范案件，关键在于要把合规落实到位。千万不能感情代替制度，盲目信任，心存侥幸，把制度弱化，使制度形同虚设。三、提
高全员防案的警觉性。我们有些同志认为，只要自己管好自己不违规，不犯法就行了。岂不知我们周围存在坏人，他们是无孔不入的，之前发生的几起案子不就发生在我们周围吗？所以我要提高我的警
觉，对照自己的职责进行反思。严格按照规章制度工作，不能因为
这是我熟悉的同事、我们自己行的内部员工就放松了警觉，要一视
同仁，严格执行制度。
四、认真学习“****”，“*****”的内容和要求。明白违规的严重性质；澄清违规就要问责的认识；业务发展要在健康、合规的前提下进行，不能打着业务发展的幌子进行堂而皇之的违规；抛弃侥幸心理确保
每一笔业务都合规；学会保护自己，牢固树立“人情信赖不能代替制度”的从业观念，保护好自己，保护好自己的同事。
案件发生的教训是深刻的，我们应当牢固地树立合规意识，严格遵
守各项规章制度，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项专业知
识和技能，以饱满的热情投入到农行的事业中。篇三：内控心得体
会
内控心得体会
一、内控出现的问题
1对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规
章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等
于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与
发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立
起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，
不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资
产质量低下。
2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指
标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。
3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风
险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的
问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和
经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考
核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方
法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违
章操作。
有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，
都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位
内控环节至今还处于真空。
5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制
是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风
险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险
控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控
制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没
有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用
社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。
二、本人的体会
所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的
贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的速度
和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是
无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控
制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事
情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律
意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部
控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，
也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维
护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义
上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：
每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，
要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高
高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自
律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
增强自律意识可以从学习教育、剖析典型、调整人员等三方面入手。一线操作人员要做到业务再忙不忘学习规章制度；通过学习，要教
育每位员工知道该做什么，不该做什么，从而有的放矢开展各项业
务。要剖析正反两方面典型，使全体员工能够在学习经验上有标杆，吸取教训上有对象。要顶住一切压力，对那些置内控制度于不顾的
我行我素者，果敢地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。
完善规章制度是前提。无规矩不成方圆。规章制度是构筑内部控制
的基本要素，是各项业务应当遵循的标准和程序的总和，也是检查
和纠正一切违规问题的依据。内部控制离不开规章制度，否则不可
能达到预定的目标。当前，我区农村信用社规章制度完善的重点可
以从四个方面进行：一是从管理层次看，联社、信用社都需要加快
规章制度建设的步伐，但主要在基层社，结合自己的实际，制定相
应的实施细则，使各项制度具体化和本单位化。二是从管理范围看，要着重解决内部控制的“真空地带”的问题，填平补齐，使内部控制
的触角延伸到经营管理的各方面。三是从管理内容看，要把可操作
性的规程规范建设放在完善内控制度的首位，做到一册规范在手，
操作方法在心。四是从管理质量看，旧制度的更新和制度间相互关
联无疑是亟待研究解决的问题。对那些时过境迁，不适应新情况的
规定和办法，该废止的废止，该补充的补充，该修订的修订。要提
高制度之间的关联度，应当与其目标考核制度、稽核、监察制度更
紧密结合起来，做到先考核、稽核，后离任离岗，避免逆向操作。
严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯
彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，
甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾，混淆是非，不当“和事老”，
报实情、说实话、办实案。严
厉处置：就是要对一切破坏内部控制运行的违纪违规者，不管是谁，纵然有过“功高盖主”的业绩，也要做到王子犯法与庶民同罪，以维
护制度的严肃性、权威性。否则，姑息迁就，不过是内部控制建设
上的叶公好龙；“下不为例”则久必酿成大祸；搞“心太软”将无异于
自我放纵等等。所有这些管理之大忌，足以令人警醒。
综上所述，通过“内控制度活动”的学习，使我在今后的工作中，必
须忠于职守，弘扬创新之风，履职责；弘扬学习之风，强素质；弘
扬务实之风，讲效率；弘扬艰苦奋斗之风，树形象。牢固树立“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风，带头模范执行“各项内控制度”，促
进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序。
通过教育月活动的有效开展，增强了本人遵纪守法的自觉性，显示了遵纪守法的必要性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，使我们广大职工在日常的工作中要“细到项目，认真到成因”，自发地以“自重、自省、自警、自励”严格严格要求自己，并做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，恪守职业道德。
通过教育月活动的有效开展，使我一定以此次学习教育月活动的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进信用联社的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。