质疑零加盟费，剖析个人护理用品类品牌群的八大硬伤2008年5月22日，为期三天的第13届中国（上海）美容博览会终于在一片人声鼎沸的喧嚣声中落下了帷幕。走近上海美容展纵观本届上海展，在传统业务领域：依然延续了往届日化专营店适销品牌为重心的风格，此外，当众人皆为今年药妆类品项市场波澜不惊的现象深感遗憾之余，却又为众多的彩妆品牌以及密集的儿童化妆品品牌成为了今年的亮点而倍感欣慰。在细分业务领域：近似泛滥的个人护理用品类品牌群，均以其特许连锁+整店输出的模式所呈现的井喷效应不能不说是今年展会上的一处景致。在本届展会上，来自大江南北的个人护理用品类品牌群（以下简称个护品牌群）呈现出了规模空前的井喷效应，仅冠以欧美血统的个人护理用品类的品牌商就超过30多家，老品牌寻求新商机、新品牌伺机而动，在统一的整店输出的背景写实下，有的参展品牌商将2万元轻松开店作为了吸引客户的广告语，有的参展商则将“零加盟费”作为了区隔同业竞争的必杀技……整个会场好不热闹，一时间使得个人护理用品产业的竞争也变得空前的激烈。个护品牌群的九大硬伤众所周知的原因，个人护理用品业的发展起源于欧美，已经经历了近百年的发展历程和历史，时尚爱美人士所钟爱的国际顶尖品牌欧舒丹（L’OCCITANE）：象牙膏一样的护肤品来自法国南部小镇普罗旺斯，独特的天然植物精华护肤，很难想像将普罗旺斯乡间漫山遍野的薰衣草浓缩成一块肥皂？沐浴也许是众多女性感受普罗旺斯最近的距离了！欧舒丹（L’OCCITANE）正是以法国普罗旺斯丰富自然资源为背景，运用植物和精油所开发的系列护肤
产品。有如牙膏、鞋油般的铝制包装装载着普罗旺斯的自然气息，再放入以枯枝、碎屑为材质制作的牛皮纸盒，欧舒丹（L’OCCITANE）的产品总透露着独特的气质与文化。多年以来，以欧舒丹（L’OCCITANE）为代表的个人护理用品市场正在全球化蓬勃兴起，并且在中国本土化的进程也在日益加快。在本届展会上，零零总总的个护品牌群不低于50多家，目前在国内个人护理用品市场上领衔第一军团的“欧舒丹（L’OCCITANE）”、“汇美舍（Pretty-rally）”以及“家美乐（CAMENAE）”等品牌均没有参展，在众多的第二阵营个护品牌群当中只有“时尚生活元素”、“宝琪兰（POSHLAM）”为代表的品牌信心迎战，除此之外，剩下的新生品牌和初创品牌占到了90%以上。透析展会上众多的个护品牌群，大都非常重视文化的渲染和包装，即便是众多仓促登台的新生品牌，也都懂得最大化的突出和展现自己的“贵族血统”，但是，正是在这种个护品牌群无处不在的展会上，由于各自邯郸学步的缘故，很多看似浅显的失误以及幼稚的症结问题都暴露无遗。根据本届展会上个护品牌群暴露出的相关问题，笔者悉心归结为如下八个方面：1、背景和文化方面：在本届展会上，很多参展的个护品牌都比较重视背景起源以及产品文化的包装，海外上游母公司顷刻间“拔地而起”、数以千倾的原产地基地纷纷仓促“落成”，各品牌历经了百年的文化积淀和技术锤炼，全球化的步伐终于来到了中国。在展会期间，就有经销商问及个护品牌商的海外全英文网站站点和地址时，所有的一切解释似乎都显得异常的苍白和无力。2、形象设计和视觉表现方面：在展会上，众多个护品牌群的形象设计以及
中考作文的五大硬伤及教学反思 丁卫军 在中考作文阅卷活动中，有机会对大量中考作文作了诊断与剖析，共性的〝硬伤〞还显而易见，归纳起来要紧表现在以下五大方面： 一、形式包装下的内容空乏。包装成为时尚。考场作文中专门多考生注重套用看似时髦的结构形式。日记体、小标题、排比段使用频率专门高。这些结构方式一度的确改变了作文单一、陈旧的形式，也的确曾让阅卷老师眼前发亮、怦然心动过。过犹不及，如此作文常常演化为几件毫无关联的情况机械拼凑，生硬组合，读之无味，有的甚至与中心相去甚远。还有的学生为了求新，更多的在〝奇〞字上想方法，实验报告、讲明书等样式层出不穷，没有相对开阔的思维，没有相对丰富的知识积存，往往牵强附会，文不对题。结构形式为中心服务、为内容服务是写作的要义之一。在结构形式上大做文章，严峻的偏离写作考试的指向，明显是舍本求末之举，也突显出当下作文为考而教，为考而练的功利倾向。 二、华丽语言伪饰的情感惨白。作文的浮华风并没有因批判而有所遏止，看起来有愈演愈烈之势。笔者需要强调的是，初中生要自觉积存词句，而且要善于把积存的好词好句运用到自己的写作中去，让自己的语言靓丽起来。但咨询题是专门多学生作文片面地追求语言用词造句的华丽，在辞藻的堆砌、句段的铺排中，无法找寻到作者真实情感的流淌，无法捕捉到文脉所在，自然难以感人，难以让阅卷老师垂青了。事实是——初读，惊诧于作者词语的华美；再读，感叹于遣词造句能力的时尚；复读，只能叹息于作者情感的虚无、思路的纷乱。语言与情感表达的关系，朱自清的两篇脍炙人口的散文名篇极好地讲明了那个咨询题。不管是语言淳朴无华的?背影?，依旧美词佳句铺排的?荷塘月色?，打动人心的关键还在于作者的一腔真情。 三、叙议杂糅的文体错乱。中考作文尽管在〝文体要求〞部分有〝文体不限〔诗歌除外〕〞的讲明，然而初中时期，笔者认为要紧依旧要培养学生的叙事能力，在叙事的基础上能抒情，会议论。中考作文中文体不分的现象屡见不鲜。要么是大段大段的故事概述加蜻蜓点水式分析议论，要么是一段举例夹一段议论……这一咨询题暴露出教师作文教学的〝不作为〞倾向。一是教师写作教学目标的认识偏差，单纯地指向中考；二是教师平常作文指导随意无当，缺乏必要的序列。写作训练中只有学生〝练〞的数量，没有教师〝训〞的质量。新课标倡导淡化文体，全盘否定文体教学，抛弃文体要求的做法泛滥，显现学生作文〝四不象〞的现象也自然不足为怪了。
板式换热器品牌简介 LA V AL是以发明离心机起家的1883年AB separator在美国成立也就是阿发的前身，1938年阿发推出首台板式换热器。 阿发在中国有两个生产基地：江阴和昆山（昆山是做流体设备的）6个办事处：北京、上海、成都、广州，大连、香港4个服务中心：昆山、江阴、沈阳和深圳。 APV1923年批量生产板式换热器，被马利集团收购它一直致力于发展与中国乳品、饮料、食品等行业的密切合作关系。1996年开发首个计算机辅助设计板式换热器 舒瑞普分为台湾和大陆大陆的后被阿法拉伐收购，苏州是生产基地主要从事钎焊的板式换热器 传特是收购舒瑞普PHE业务之后改名过来的 GEA在芜湖的生产基地叫：川崎机械制冷设备有限公司95年成立97年投产，是合资企业GEA占90%的股份，目前三期工程在施工 廊坊新建厂总投资1200万美元，生产发电厂制冷的空冷器主要配件 旗下巴蒂尼奥在常熟07年9月份开业投产 桑德克斯主要生产和研发板式换热器板片，胶垫，和开发模具。 API苏州生产基地，第二工厂成立涉及生产管壳式换热器 LHE准备在青岛投资建生产基地在韩国本土主要是做船舶行业的据说被阿法拉伐收购HISAKA是在09年7月在常熟建设生产基地 我国板式换热器主要集中在：东北、西北、华北、华东地区，其中西北最具代表性是甘肃兰州的兰石集团（原兰州石化化工机械设备总厂）和蓝科高新（原兰州石油机械研究所）兰石集团旗下的兰石换热设备有限责任公司是中国第一台板式换热器的诞生地，在1965年自行设计制造了国产第一台板式换热器。 东北地区具有代表性的是四平市，在板式换热器领域其中四平维克斯，和四平的巨元瀚洋是国内的大型企业年产值大概在2亿元以上。 还有像辽宁的远大沈阳的太宇。 京津地区代表性的是：北京京海、天津国际机械（原换热器设备总厂） 山东地区：淄博泰勒（山东规模最大的）北辰等 江苏地区：江阴的阿法拉伐常州的风凯等 上海地区：埃克森、南华（轻工食品国内第一的市场地位）包括一些国际品牌的办事处广东地区：广州查理。
中国换热器行业十大品牌 活动简介： 为了帮助国内换热器行业企业应对不断变化的市场需求，通过品牌建设确立竞争优势，抓住发展机遇，推动国内换热器行业健康、持续、稳步的发展，中国换热器网与中国暖通网联合举办了“中国换热器行业最具影响力TOP10品牌”评选活动，此次评选活动得到了中国换热设备网和山东机械联合会以及各大众媒体的大力支持。行业协会与门户网站的公信力大大提升了活动传播度与参与度，众多国内换热器行业企业纷纷参选，角逐行业十强品牌。为期两个月的网络票选结束后，中国换热器网综合企业得票数、经营状况、技术实力和市场影响力，确定了“中国换热器行业最具影响力TOP10品牌”的最终归属。 十强企业： 四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司 四平市巨元瀚洋板式换热器有限公司是全球领先的换热方案供应商，公司一直为致力于改善和提高人类的生活环境而不断努力。公司产品和换热方案覆盖了化工行业、冶金行业、造船行业、暖通空调行业和集中供热行业，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。公司拥有热诚的员工和强大的研发能力，能够快速响应客户需求，提供个性化的产品和周到的服务，助力客户商业成功。 四平市通达换热设备有限公司 四平市通达换热设备有限公司是一家专业生产板式热交换器的公司，是东北换热设备定点生产企业。公司产品包括板式换热器、家用板式换热器、管壳式换热器、换热机组、波节管换热器等，产品广泛用于化工、医药、轻工、食品、采暖、电力、涂装、微电子行业机械和生活用水等领域。多年来，公司始终不渝地坚持“质量第一，客户至上”的质量宗旨，向广大用户提供技术先进、性能卓越、质量优良、满意的合格产品。 四平市鼎立换热设备有限公司 四平市鼎立换热设备有限公司是一家集热工设备的科研、设计、制造于一体的综合型企业，也是国内最具实力的热工产品专业生产厂家之一。企业通过ISO9001国际质量管理体系认证，拥有自主开发换热产品的实力。公司主要产品有：板式换热器、智能换热机组、管壳式换热器等，产品广泛应用于集中供热、电力、冶金、石油、化工、船舶、医药、轻纺、造纸、食品等各个领域，营销网络遍布全国各地。 石家庄蓝宝机械制造有限公司 石家庄蓝宝机械制造有限公司是集三大项目、两大贸易为一体的综合性企业，公司采用先进的管理模式，拥有国内一流的生产设备和雄厚的技术实力，数年来，公司增大生产制造能力，加大投资规模，开发出板式换热器系列产品，产品销往全国各地，在医药化工，电力、食品、冶金、房地产，供热等方面具有广泛的应用。在未来发展道路上，公司将坚持“打造蓝宝品牌，走全国路，谋海外财”的发展战略，着重培养企业核心竞争力，壮大企业发展规模。
如何提升你的品牌力 近两年，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的感叹。品牌的建设成本总是居高不下，广告一停销量就马上下滑，内部人事一有风吹草动品牌就大大贬值，媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌，价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩等成为了本土企业老总们的“永远的痛”。而与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可挡，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群。如何运作本土品牌成为国人必须直面的硬伤。 本土企业在确立品牌过程中存在的误区 误区一品牌战略就是提高品牌的知名度，要树立品牌就是通过策划轰动性活动或轮番的广告轰炸来实现。 由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，因此不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地传达出品牌的核心价值，品牌核心价值就能水道渠成地烙在消费者脑海里，从而建立起丰厚的品牌资产。从此，就可以坐在这座金山里优哉游哉吃它几辈子。殊不知品牌的确立是一个战略，它必须建立在企业自身的核心价值理念基础上，不仅需要通过传播得到体现，而且营销策略如产品功能、包装、分销等也必须有效体现品牌核心价值，否则消费者就会一头雾水，大脑中无法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌核心价值。 对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高，甚至功亏一篑。不少赫赫有名的名牌利润很低或陷入亏损的境地就说明了这一点。 误区二品牌的核心价值就是产品的功能特性，没有定位准确不准确的，只要宣传推广了消费者自然而然就对该品牌有了认识、了解了。 一个品牌与产品没有特质是很难成为赢家的，这里所说的特质就是品牌的核心价值。曾有营销咨询公司在几个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产研究。在这一研究中，让消费者没有限制地对各品牌进行联想。结果发现品牌间基本没有什区别，惊人的一致。又比如白酒，几乎都是从“源远流长、吉利、喜庆”和“阳刚、豪爽”等十分雷同的角度挖掘品牌内涵与价值；西服品牌都去宣扬“成功、高贵的男人”，连二三百元的西服也不例外，其实二三百元的西服宣传自己是成功的象征，除了让消费者觉得可笑和生硬外，没有任何正面意义。 不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，将命运交给下游经销商手中，是令广大品牌精疲力竭的价格战、渠道战的根源。在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如果能触动一个细分消费群就已很了不起。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，不能创造销售奇迹。
板式换热器品牌简介 阿法拉伐创始人是叫LA V AL 是以发明离心机起家的1883年AB separator在美国成立也就是阿发的前身，1938年阿发推出首台板式换热器。 阿发在中国有两个生产基地：江阴和昆山（昆山是做流体设备的）6个办事处：北京、上海、成都、广州，大连、香港4个服务中心：昆山、江阴、沈阳和深圳。 APV 1923年批量生产板式换热器，被马利集团收购它一直致力于发展与中国乳品、饮料、食品等行业的密切合作关系。1996年开发首个计算机辅助设计板式换热器 舒瑞普分为台湾和大陆大陆的后被阿法拉伐收购，苏州是生产基地主要从事钎焊的板式换热器 传特是收购舒瑞普PHE业务之后改名过来的 GEA 在芜湖的生产基地叫：川崎机械制冷设备有限公司95年成立97年投产，是合资企业GEA占90%的股份，目前三期工程在施工 廊坊新建厂总投资1200万美元，生产发电厂制冷的空冷器主要配件 旗下巴蒂尼奥在常熟07年9月份开业投产 桑德克斯主要生产和研发板式换热器板片，胶垫，和开发模具。 API苏州生产基地，第二工厂成立涉及生产管壳式换热器 LHE 准备在青岛投资建生产基地在韩国本土主要是做船舶行业的据说被阿法拉伐收购HISAKA 是在09年7月在常熟建设生产基地 我国板式换热器主要集中在：东北、西北、华北、华东地区，其中西北最具代表性是甘肃兰州的兰石集团（原兰州石化化工机械设备总厂）和蓝科高新（原兰州石油机械研究所）兰石集团旗下的兰石换热设备有限责任公司是中国第一台板式换热器的诞生地，在1965年自行设计制造了国产第一台板式换热器。 东北地区具有代表性的是四平市，在板式换热器领域其中四平维克斯，和四平的巨元瀚洋是国内的大型企业年产值大概在2亿元以上。 还有像辽宁的远大沈阳的太宇。 京津地区代表性的是：北京京海、天津国际机械（原换热器设备总厂） 山东地区：淄博泰勒（山东规模最大的）北辰等 江苏地区：江阴的阿法拉伐常州的风凯等 上海地区：埃克森、南华（轻工食品国内第一的市场地位）包括一些国际品牌的办事处广东地区：广州澜石。
论文摘要 中国加入“WTO”组织后，“made in China”标志的本土品牌如何在国际市场中甩掉“价格低廉、质量堪忧”的形象包袱，如何在国际市场中占领更多的市场，树立更好的企业形象，做成一个国际化的先进企业。 关键词：本土品牌国际市场突出重围
目录 引言…………………………………………………………………………………… 一、本土品牌在国内及国际市场上的尴尬处境……………………………………（一）人们对本土品牌整体的不信任…………………………………………………（二）山寨风横行………………………………………………………………………（三）缺乏科学技术创造力……………………………………………………………（四）本土品牌知名度远远不够……………………………………………………… 二、本土品牌落后的因素………………………………………………………………（一）生产力与科学技术创造力的低下………………………………………………（二）缺乏对品牌清楚的认识…………………………………………………………（三）没有与时俱进…………………………………………………………………… 三、品牌如何在国际市场突出重围……………………………………………………（一）品牌的制造离不开对产品完美设计的要求……………………………………（二）品牌需要找准定位，注入灵魂…………………………………………………（三）企业需要给予品牌及时的注入新鲜的血液……………………………………（四）企业需要制定一个适合的发展战略…………………………………………… 四、结论………………………………………………………………………………… 五、参考文献……………………………………………………………………………
大胆变革，中国本土品牌竞争制胜的杀手锏 ———盘点2009，中国本土品牌在危机中突围的经典个案 “人生就像一个茶几,上面摆满了杯具。” “杯具”，2009年的网络红词之一，对“悲剧”这一概念进行了幽默化的重新演绎，在叶茂中策划看来，它表达了中国在全球经济危机大背景下乐观而积极的心态，也从侧面体现了中国在2009年取得的让世界为之瞩目的成就。 无论是对中国，还是对中国企业，以及对生活在这片土壤上的大众来说，2009年都是非同寻常的一年。六十甲子，举国欢腾，中国变化翻天覆地；15世纪以来最大海军远征，中国军舰护航索马里；3G牌照发放，中国正式进入3G时代；金融危机持续影响，中国经济波澜壮阔，给中国本土品牌带来“过山车” 式的极致挑战……如果用一个字来梳理和概括这不平凡的2009年，那就是“变”。 世界在变，市场在变，中国企业生存、发展的环境和土壤也在变。那么，中国品牌如何在这变化万千的市场环境中得到持续而长远的发展呢？答案也是“变”，以变应变，大胆变革，才是我们品牌在竞争中制胜的杀手锏。 “变革”是企业面对竞争与危机的态度，考验的是胆识的问题。在国际品牌占据中国市场主流位置的今天，我们的中国品牌必须走超常规的发展道路，才有可能与之抗衡。2009年，对于那些有胆有识，懂得变革的品牌来说，经济危机给他们来带来的不仅是挑战，更是一次难得的机遇。并购重组、国际化品牌战略、危机下的低成本扩张、横向营销等，一个个变革杀手锏，让中国品牌得以迅速崛起，突破重围。 变革杀手锏一：以并购重组提升品牌形象和产品力 对中国汽车行业来说，2009年是具有里程碑意义的一年。本土车市一举超越美国成为全球最大的市场，长城、比亚迪等一大批自主汽车品牌抓住了这一机遇得以快速成长，同时国内汽车厂商在全球的并购之举，更是高潮迭起，形成你方唱罢我登场的热闹态势。
排放气压缩机安装方案 1工程概况 1.1设备概述 大庆石化总厂10万吨苯乙烯装置排放气压缩机设计及选型是依照美国stone&webstet公司提供工艺包进行，该设备为苯乙烯装置重要设备，从国外引进。排放气压缩机安装于压缩机厂房内，防爆级别为DⅡCT2。因设备类型、规格、安装位置均不详，其设备安装和试运只能按通用规定进行。待施工前再按设计资料和设备安装阐明书及现场状况编制详细施工方案指引施工 3编制根据 《起重机械安全规程》GB6067-85 《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98 3压缩机施工程序 基本验收解决设备开箱检查机器拆检、组装机组整体就位机组初步找正、找平正式垫铁配制螺杆压缩机安装就位机组精找正、找平机组轴系对中调节二次灌浆辅助设备安装机组油循环机组试运
4基本验收 4.1施工前准备 4.1.1施工前应具备下列技术资料： 4.1.1.1压缩机组出厂合格证书，出厂合格证书必要涉及下列内容： 1 ）重要零、部件材质合格证书； 2 ）随机管材、管件、阀门等质量证书； 3 ）机壳及附属设备水压实验记录； 4）机器装配记录； 5）机器试运转记录。 4.1.1.2机组安装平、立面布置图，基本图、装配图、系统图及配管图，安装、使用、维修阐明书； 1 ）机组装箱清单； 2 ）基本中间交接资料； 3 ）关于规范、技术规定、施工方案等。 4.1.1.3施工前必要组织图纸会审及技术交底，并应有相应记录。 4.1.2机组运送与吊装 4.1.2.1机组吊装与运送，应执行现行行业原则《化工工程建设起重施工规范》关于规定。 4.1.2.2机组吊装和运送，应依照包装标记或设备重心拟定受力点，作业过程中，应使机器及重要部件保持水平状态。 4.1.2.3机器及零部件吊装、运送时，不得将钢丝绳、索具直接绑扎在机加工面上，绑扎部位应恰当衬垫，或将索具用软材料包裹，并禁止撞击。
中国换热器行业五大品牌 五强企业： 孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司 FLFA孚尔法集团总部设在英国，创立于1925年，它是欧洲著名的热工研究机构及换热器制造商。孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司作为英国孚尔法集团公司的一员，FLFA孚尔法是一家以专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备为主业的外资企业。旗下龙头企业孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司生产基地坐落于交通便捷的江苏省江阴市。是由英国投资的专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备的外资企业。企业拥有美国API国际认证证书，并通过国际质量ISO9001-：2000认证，环境管理体系ISO14001：2004认证，职业健康安全管理体系OHSAS18001-：1999认证，及中国船级社认证，产品遵照国际生产，同时满足如ASM-E，JIS，CE-PED，API等各国标准和规范。FLFA自产品进入中国市场以来，其先进的技术，超群的品质，以其优异的技术性能比迅速占领了市场。 阿法拉伐（上海）技术有限公司 阿法拉伐集团是全球领先的专业提供与热交换、分离和流体处理有关的技术、产品和解决方案的公司。公司提供的设备、系统和服务都是致力于帮助提高和优化客户的工艺流程和设备性能的。公司的解决方案能帮助从事食品饮料、石化、制药、淀粉、糖和乙醇等领域的企业进行产品的加热、降温、分离和运输。阿法拉伐的产品还被广泛应用于发电厂、远洋船舶、机械工程业、采矿业、污水处理行业以及
暖通空调设备等。并日渐受到国内外许多客户青睐，包括西门子、美国安靠、百事可乐、尼桑日产、博世、柯达、喜来登大酒店、沃尔玛、皇冠假日酒店、海尔、拜耳、通用，3M，富士康等。同样，我们在供热、空调、电力、冶金、医药、化工、电子、船舶、海水淡化等领域也表现优秀。 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司是总部位于英国的全球著名板式换热器制造商和维护商ARDPHELIMITED的全资子公司，是专业生产可拆式板式换热器（PHE）、换热器密封垫（PHEGASKET）、换热器板片(PHEPLATE)并提供板式换热器维护服务（PHEMAINTENANCE）的专业换热器厂家。艾瑞德（ARD）在全球设有多个标准化工厂及库存中心，服务和销售网点遍布全球。ARD拥有世界上最先进的设计和生产技术以及最全面的换热器专业知识，一直以来ARD致力于为全球50多个国家和地区的石油、化工、工业、食品饮料、电力、冶金、造船业、暖通空调等行业的客户提供高品质的板式换热器，目前已有超过50，000台的板式换热器良好地运行于各行业，ARD已发展成为可拆式板式换热器领域的全球领导者。 APV（中国）有限公司 早在上世纪70年代APV就已开始进入中国。公司在1994年在北京注册成立了APV中国总部_APV中国有限公司，主要生产板式换
中国本土设计制造平台的硬伤 关于《中国本土设计制造平台的硬伤》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 以我多年在信息化领域媒体的观察，我认为：在CAX／PLM领域，国外和国内产业的分水岭：前者是技术平台，后者是应用平台。如果再进一步探究细分，前者是工具平台，后者是业务平台。由此，商业模式也大相径庭。 下载论文网 前些时候与产业公司的朋友一起喝茶聊天，朋友忽然问我如何理解“集成”和“协同”的差异。我以为：集成，是技术层的“术语”；协同，则是业务层面的“术语”。只有达成数据集成，才能进一步达成不同工具、不同人员、不同部门、不同企业，不同产业链的业务协同。 之所以大家对集成、协同如此关注，是企业信息化平台需求使然。 我国企业信息化发展到今天，技术型平台、应用型平台的需求已经形成，简而言之：平台化已经水到渠成，在用户端、在产业端。
有人会说，这不是废话吗，上个世纪九十年代末期，PLM理念的诞生和抛出，集成、协同、平台的需求和产业就已经浮出水面了。 但是，我要说的是：中国本土设计制造平台供应商，直至今天也真未见得从骨子里真的悟出些市场化的道来。 何以见得？先从PLM理念谈起。 我首先强调的观点：PLM是技术／工具平台，是舶来品，不是中国本土设计制造平台！ 当IBM、达索、UGS、PTC们在2000年前后纷纷抢滩PLM概念市场之初，真的不过就是一个PDM功能的“演绎”。再向PLM 之前看看，刚刚抛出PDM时，甚至勉强称得上是图文档管理。但是，“产品数据管理”、“产品全生命周期管理”这样的理念、概念、市场，这些大鼻子老外是异口同声、一致对外――用户，布道PLM市场，铺垫和教育PLM市场。 当然，也有个例：Autodesk，扭扭捏捏、姗姗来迟。但是，他们却在建筑领域如法炮制出个BLM。 足以看出，以产品产业化为终点，产业化、市场化、商品化、产品化的“先驱”是理念和概念，并以此为源头“教化”用户，铺垫市场。 当年，PLM出笼的时候，甚至没有成熟的技术，更没有像样的产品。但是，这些几百年市场经济历史积淀和历练的欧美国家，理念、概念驱动技术和产品，驱动用户和市场，正是欧美市场化
目前市场上流行的换热器主要形式有以下几种： 1全焊式板式换热器：全焊接板式换热器没有垫片，所有的板片都是用氩弧焊接而成。主要使用的工况条件为高温高压，胶垫不能适应的工况。缺点是不能拆开清洗，无法维修。 2钎焊式板式换热器：钎焊式板式换热器也没有垫片，所有的板片是用铜箔高温融化焊接。用途和缺点与全焊接板式换热器相似。其体积通常都会比较小。 3管壳式换热器：最传统的换热器。由壳体和内部多根金属管组成。优点：耐温高，承压高。缺点是清洗麻烦、体积庞大、成本很高。 4螺旋板式换热器。 5翅翼式换热器：主要使用的工况为空气与气体或液体的换热。 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司作为专业的可拆式板式换热器生产商和制造商，专注于可拆式板式换热器的研发与生产。ARD艾瑞德专业生产可拆式板式换热器（PHE）、换热器密封垫（PHEGASKET）、换热器板片(PHEPLATE)并提供板式换热器维护服务（PHEMAINTENANCE）的专业换热器厂家。
ARD艾瑞德拥有卓越的设计和生产技术以及全面的换热器专业知识，一直以来ARD致力于为全球50多个国家和地区的石油、化工、工业、食品饮料、电力、冶金、造船业、暖通空调等行业的客户提供高品质的板式换热器，良好地运行于各行业，ARD已发展成为可拆式板式换热器领域卓越的厂家。 ARD艾瑞德同时也是板式换热器配件（换热器板片和换热器密封垫）领域专业的供应商和维护商。能够提供世界知名品牌（包括：阿法拉伐/AlfaLaval、斯必克/SPX、安培威/APV、基伊埃/GEA、传特/TRANTER、舒瑞普/SWEP、桑德斯/SONDEX、艾普尔.斯密特/API.Schmidt、风凯/FUNKE、萨莫威孚/Thermowave、维卡勃Vicarb、东和恩泰/DONGHWA、艾克森ACCESSEN、MULLER、FISCHER、REHEAT等）的所有型号将近2000种的板式换热器板片和垫片，ARD艾瑞德实现了与各品牌板式换热器配件的完全替代。全球几十个国家的板式换热器客户正在使用ARD提供的换热器配件或接受ARD的维护服务（包括定期清洗、维修 及更换配件等维护服务）。 无论您身在何处，无论您有什么特殊要求，ARD都能为您提供板式换热器领域的系统解决方案。
本土企业缺乏品牌管理意识 2003年全球最有价值品牌100强排序本土品牌再一次被拒绝在大门之外！中国是无可非议的制造业大国，但也是无可争议的品牌弱国，在历次全球品牌百强榜上从来没有哪一家中国企业能够抢占到一个席位！本土企业缺乏全球强势品牌的关键原因，在于中国企业还普遍缺乏战略性品牌管理的意识，对品牌战略管理这门学科还比较陌生，还缺乏品牌战略管理组织体系和专业化的品牌战略管理人员…… 三星引领品牌价值增长潮流，本土品牌再吃闭门羹 2003年8月8日，美国《商业周刊》刊登了世界著名品牌咨询公司In-te rb rand 公布的2003年度世界品牌价值排名100强名单，美国作为全球品牌强国占据了62个席位，其中，代表美国文化的可口可乐仍然以高达704.5亿美元的天价排在首位。另外，日本占7个，法国占7个，德国占6个，英国占5个，意大利占2个。 值得关注的是，20世纪70年代韩国三星还在为日本三洋做OEM，90年代初大肆制造微波炉运到美国销售，由于产品大量积压不得不打折销售，美国人把三星与地摊上的大路货画上等号。然而只有短短五六年的光景，三星却咸鱼大翻身一跃成为全球品牌价值增长最快的品牌：从2000年的43位(52亿美元)，2001年的42位(64亿美元)，2002年的34位(83亿美元)，到2003年的25位(108亿美元)，连续两年成为全球品牌价值提升最快的公司，不仅超过了众多国际知名品牌，而且仅以5位之差排在索尼之后，与丰田、本田、任天堂等一起成为亚洲五大强势品牌中的第二大品牌！ 与三星形成鲜明对比，本土品牌没能占据一个席位虽然仍在国人意料之中，但是令众多本土品牌为之汗颜的是：中国作为拥有世界五分之一人口的大国，却在历次全球强势品牌排序中无一例外被排除在大门之外！无可非议的制造业大国，却成了无可争议的品牌弱国！如果以数量计，中国有不少产品名列前茅，格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一；以品质衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的
板式换热器十大品牌 板式换热器的推出，极大地促进了工业生产，因此，板式热交换器的行业竞争也越来越激烈，而板式热交换器十大品牌的排名也随之在改变，究竟谁才是板式散热交换器的领头羊呢，一起看看吧！ 板式热交换器十大品牌一：孚尔法FLFA FLFA孚尔法集团总部设在英国，创立于1925年，它是欧洲著名的热工研究机构及换热器制造商。孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司作为英国孚尔法集团公司的一员，FLFA孚尔法是一家以专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备为主业的外资企业。旗下龙头企业孚尔法（江苏）换热设备制造有限公司生产基地坐落于交通便捷的江苏省江阴市。是由英国投资的专业设计及生产热交换器、热交换机组等换热设备的外资企业。企业拥有美国API国际认证证书，并通过国际质量 ISO9001-：2000认证，环境管理体系ISO14001：2004认证，职业健康安全管理体系OHSAS18001-：1999认证，及中国船级社认证，产品遵照国际生产，同时满足如ASM-E，JIS，CE-PED，API等各国标准和规范。FLFA自产品进入中国市场以来，其先进的技术，超群的品质，以其优异的技术性能比迅速占领了市场，并日渐受到国内外许多客户青睐，包括西门子、美国安靠、百事可乐、尼桑日产、博世、柯达、喜来登大酒
店、沃尔玛、皇冠假日酒店、海尔、拜耳、通用，3M，富士康等。同样，我们在供热、空调、电力、冶金、医药、化工、电子、船舶、海水淡化等领域也表现优秀。 板式热交换器十大品牌二：阿法拉伐ALFALAVAL AlfaLaval于1883年,国际换热器领导品牌,换热器十大品牌,占据全球市场领先地位瑞典阿法拉伐（AlfaLaval）公司是专业提供热交换、分离和流体处理解决方案的全球领先者，在板式换热器领域位居世界第一。阿法拉伐公司始建于1883年，目前在全球拥有约1.15万名雇员，产品销往近100个国家，并在其中的
本土品牌失败案例 1、“万家乐”之忧 万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其赢利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是的被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。 2、“乐华”易帜 乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名，成为人见人怕的“敢死队”。可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。 3、“小鸭”折翅 1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了
大规模的扩张与。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化的发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭”。 4、“香雪海”合资之鉴 合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路。 5、“商务通”不轻松 商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价。 6、“三九”迷途 三九集团以“999”胃泰起家，提起“999”，消
文件编号：TP-AR-L1029 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 单螺杆空压机安全操作 规程正式样本
单螺杆空压机安全操作规程正式样 本 使用注意：该操作规程资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、初次启动前的准备工作 1、接上三相电源，测试电压是否正确； 2、在机箱上指定的接地线位置，接好保护地 线； 3、检查油箱（油气分离器）的油位，机器处于 静止状态时，油面应处于油位计二红线中接近上线的 位置； 4、若机器搁置一段时间没试机，则第一次开机 前，请从进气口（减荷阀）向主机内加注0.5Kg左右 的专用润滑油，并在注油的同时，用手转动压缩机，
以防止启动时压缩机内失油而烧坏，加油时请特别注意：不可将任何异物掉进压缩机内，以免压缩机损坏； 5、水冷机组还应接通水源，并注意标识的进、出水口位置； 6、关闭手动排污阀。 二、开机与停机 1、开机 每日开机前，应重复上述准备工作，然后按下启动按钮，机组开始运行。为谨慎安全起见，开机十分钟后应检查油位，看其油面是否仍在油位计的二红线中的下线之上。并同时观察仪表、压力、温度和指示灯是否在正常状态。若发现有漏油、振动、异常声音等情况，应立即按下“紧急停止”按钮停机检查。 2、停机
国产著名品牌板式换热器生产厂家中国换热器行业五大品牌 五强企业: 艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司 ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司是总部位于英国的全球著名板式换热器制造商和维护商ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司 PHE LIMITED的全资子公司，是专业生产可拆式板式换热器(PHE)、换热器密封垫(PHE GASKET)、换热器板片(PHE PLATE)并提供板式换热器维护服务(PHE MAINTENANCE)的专业换热器厂家。艾瑞德(ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司)在全球设有多个标准化工厂及库存中心，服务和销售网点遍布全球。目前已有超过50，000台的板式换热器良好地运行于各行业，ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司已发展成为可拆式板式换热器领域的全球领导者。ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司同时也是板式换热器配件(换热器板片和换热器密封垫)领域全球排名第一的供应商和维护商。全球约有 1/5的板式换热器正在使用ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司提供的换热器配件或接受ARD艾瑞德板式换热器(江阴)有限公司的维护服务。 阿法拉伐(上海)技术有限公司 阿法拉伐集团是全球领先的专业提供与热交换、分离和流体处理有关的技术、产品和解决方案的公司。公司提供的设备、系统和服务都是致力于帮助提高和优化客户的工艺流程和设备性能的。公司的解决方案能帮助从事食品饮料、石化、制药、淀粉、糖和乙醇等领域的企业进行产品的加热、降温、分离和运输。阿法拉伐的产品还被广泛应用于发电厂、远洋船舶、机械工程业、采矿业、污水处理行业以及暖通空调设备等 江阴市好尔迪换热器有限公司
中国体育品牌为何频现“空心”现象 20XX年6月11日 作者王鲁生 随着巴西世界杯赛场上的硝烟四起，体育品牌又迎来了一场“不见硝烟”的战争。但中国本土品牌的表现却明显疲软，有数据显示，从2012开始，李宁、安踏、特步、匹克等国内运动品牌企业就出现业绩增长放缓现象，除361度20XX 年店面数量小幅增长217家，其他五大品牌全线进入“关店潮”，关店总数接近5000家。中国运动品类的领军品牌李宁更陷入创始人卖楼救市，高层动荡，资本洗盘的运营泥潭，种种迹象都表明，中国体育品牌闭眼都能挣钱的“黄金十年”已然消失。 国际运动品牌如耐克、阿迪达斯等又开始进入反弹时期，阿迪达斯大中华区的年报显示，20XX年集团的销售收入顺利保持个位数的增长。耐克近日发布的财报也显示，成功结束了前季度在中国市场销量下滑10%的局面，中国市场订单数量有所上升，利润增长明显回升，这与中国体育品牌集体下滑之势对比鲜明。究其原因，品牌同质、销售不畅、存货激增、用户流失等问题，都是把中国的体育品牌推向危险边缘的总要原因。我们就先从品牌层面分析和探讨，究竟是什么令中国本土体育品牌离成功之路越行越远。 品牌建设失效，“空心人”难走远路 有数据显示，在20XX年至20XX年北京奥运会的前后一年内，集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，20XX年末终端数量更是较 20XX年末增长了近2倍。在这种疯狂扩张的背后，更出现市场集中度偏高，品牌严重同质化的现象，直接导致20XX年奥运会热度一过，就频频出现渠道规模增速下滑、产品库存堆积的重大问题。 品牌建设没有跟上商业发展速度，反之也无法对企业的商业发展形成有效推动作用，很大程度上是多数本土运动品牌错误地将品牌等同于营销推广，尽管花上不菲的市场推广费用，但其带来的影响力及商业效益却无法与国际品牌相抗，而忽略了对品牌最根本的核心主张的精确提炼，缺乏精细且差异化的品牌定位，这是大多中国本土体育品牌的硬伤所在。起因离不开中国大部分的本土体育用品品牌都是从制造加工业或OEM代工起家，然后再逐步发展到品牌运营。不仅在产品设计方面与国际大牌有明显差距，相互之间也频频出现款式雷同现象，并未在消费者心中形成不可替代性认知。此外在品牌差异化和附加情感价值方面更是有所欠缺，仅通过广告、终端营销中一些创新的表现去实现所谓的差异化信息，而没有真正回答到底这个品牌之于大众有何存在的价值?给予消费者何种情感意义?
五大品牌巧克力中国市场之战 什么时候你会想起买巧克力？自己吃还是送礼？ 与多年前相比，现在更多的中国人对巧克力的需求已经不仅仅是“送礼”了。“巧克力是一种…感情产品?，重要的不是吃，而是体验吃时的幸福感。”曾任美国好时和瑞士雀巢高管的Lawrence L. Allen 如是说。但对于巧克力生产商而言，对市场的争夺可不是那么美好的事情。中国的全民巧克力狂潮是在上世纪80年代由五个世界级巧克力品牌—玛氏、雀巢、好时、吉百利和费列罗掀起的，尽管早在上世纪30年代就有巧克力进口到中国。面对刚刚改革开放，连巧克力为何物都不知道的中国消费者，这五个品牌面临着艰巨的挑战：消费者们会对这种有着古怪味道的甜食产生怎样的反应？产品如何打动消费者？市场发展到今天，中国本土巧克力品牌还有机会吗？玛氏、雀巢、好时、吉百利和费列罗五家不同背景、不同国家的公司，采用了五种进入和竞争战略，施展了五种管理和领导力技巧，得到了五种结局。 进入中国市场的两大障碍：口味偏好和供应链 “巧克力公司要想进入中国市场，其实也不难。纵观这五家品牌的进入战略就会发现，只要倾听消费者需求，给他们更多，就能做到——并且，现在的市场领导者还在这么做。”Lawrence L. Allen 如是说。他曾任美国好时和瑞士雀巢的高管，并一直涉足于这两家公司在中国市场的运营活动。 1982年，中国巧克力市场没有产品、没有厂商、没有竞争，还是一片原始状态。巧克力厂商们知道这是唯一的公平竞争机会，却并不知道他们将会面临着中国消费者怎样的审视眼光。“那时候的中国人习惯于吃自然食品而不是制造食品。巧克力对他们来说有股怪味，而且太甜了。”Allen说。 口味的差别成为欧美巧克力厂商们进入中国市场的第一道障碍。由于对中国和中国人本身就不够了解，这些商业精英们甚至不知道该如何应对中国消费者的反应。 “所以巧克力商并不选择普通的巧克力棒作为打开中国市场的敲门砖，而选择巧克力礼盒，尤其是来自意大利的礼盒。”Allen说，“它们采用华丽的金色包装，价格很贵，定位于过年礼品，并与烟酒一起赠送亲友。这种高端高价产品进入市场的方式对中国消费者很有效。但是人们购买礼盒并不是为了吃巧克力，由于不习惯它的味道，所以大多数人还是会选择把这份礼盒原封不动地继续送人。”
板式换热器板片作为板换系统最重要的传热环节，其质量直接影响到设备的使用寿命。所以在参数选型设计的时候，往往厂家会严格按照客户提供的参数进行反复设计，流经的介质也会确认其物理性能，确保选用相对应的材质，以免发生泄漏！那么对于不同的介质又该选择什么样的板片呢？今天就简单的带大家来了解下： 板式换热器板片 1、水。常见的自来水、纯净水一般我们都选择不锈钢304的材质；那么如果是井水、河水、闭式循环水等介质，我们得考虑用316L，因为这些介质成份都比较复杂，304耐腐蚀性不如316L好。那么如果是海水的话，我们则一定要考虑用钛合金材质，海水氯离子浓度比较高，只有钛合金材质才能满足。 2、酸。稀硫酸浓度小于10%，温度低于50℃，可以采用不锈钢316L材质，如果大于则需要用哈氏合金材质。磷酸、盐酸同样的原理。 艾瑞德板式换热器（江阴）有限公司作为专业的可拆式板式换热器生产商和制造商，专注于可拆式板式换热器的研发与生产。ARD艾瑞德专业生产可拆式板式换热器（PHE）、换热器密封垫（PHEGASKET）、换热器板片(PHEPLATE)并提供板式换热器维护服务（PHEMAINTENANCE）的专业换热器厂家。
ARD艾瑞德拥有卓越的设计和生产技术以及全面的换热器专业知识，一直以来ARD致力于为全球50多个国家和地区的石油、化工、工业、食品饮料、电力、冶金、造船业、暖通空调等行业的客户提供高品质的板式换热器，良好地运行于各行业，ARD已发展成为可拆式板式换热器领域卓越的厂家。 ARD艾瑞德同时也是板式换热器配件（换热器板片和换热器密封垫）领域专业的供应商和维护商。能够提供世界知名品牌（包括：阿法拉伐/AlfaLaval、斯必克/SPX、安培威/APV、基伊埃/GEA、传特/TRANTER、舒瑞普/SWEP、桑德斯/SONDEX、艾普尔.斯密特/API.Schmidt、风凯/FUNKE、萨莫威孚/Thermowave、维卡勃Vicarb、东和恩泰/DONGHWA、艾克森ACCESSEN、MULLER、FISCHER、REHEAT等）的所有型号将近2000种的板式换热器板片和垫片，ARD艾瑞德实现了与各品牌板式换热器配件的完全替代。全球几十个国家的板式换热器客户正在使用ARD提供的换热器配件或接受ARD的维护服务（包括定期清洗、维修 及更换配件等维护服务）。