近日，福田五星三轮汽车专用车业务再结成果，瓜果蔬菜专用车开发成功。
为了满足用户需求，实现专用车业务的突破，实现福田五星三轮汽车业务的突破，五星汽车事业部成功开发了沼气专用车、消防专用、神木矿用车、厢式车、砖用车、拉土专用车等一系列专用车型，继前期开发的药泵专用车后，
又开发出了瓜果蔬菜专用车。
瓜果蔬菜专用车开发时考虑到用户拉载货物较多、瓜果蔬菜装卸需要轻拿轻放、水果筐的大小及高度统一应充分利用货箱的使用空间、底盘高度适中便于装卸、大棚的高度、用户的目标价格、操作使用灵活等特点，最终在1B30101车型的成熟底盘的基础上进行开发，整车匹配合理，结构紧凑，采用5+1联体全浮后桥，提高了整车的承载能力和爬坡能力。
该车型的成功开发不但弥补了福田五星三轮汽车产品在瓜果蔬菜专用车在市场的空白，同时增强了福田五星三轮汽车产品的竞争能力，是专用车型的又一次开拓。
培训理念首页> LOVOL人力> 培训理念
·文化为员工造魂，纪律为员工造型，知识为员工造能。
·员工来公司前素质不高不是我们的错，来公司后素质没有提高就是我们的错。·培养员工比赚钱更重要。
·公司提倡：把主要精力放在员工素质的提高上，而不是放在纠正员工的错误上。·培训很贵，但不培训更贵。
·培训是最好的福利。
·培训是高回报的投资。
·“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”
·不培训就会被淘汰。
·“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快'-——德格（壳牌石油公
司企划总监）
培训三要素：
任何培训的目的无非就是为了实现知识、技能和态度的改变，这三个方面构成了培训的三大要素，而且三者缺一不可。通俗地说，培训可以看作是一张大饼，由知识、技能和态度三大块组成。
学习型组织有以下6个要素：
·拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的步骤。
·建有多元回馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识。
·形成学习共享与互动的组织氛围，重在组织文化。
·具有实现共同愿景的不断增长的学习力，重在共同愿景时学时新。
·工作学习化使成员强化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值。
·学习工作化使组织不断创新发展，重在提升应变能力。
司十二五战略规划与企业文化内涵，从创业精神、创业理念、全球化四大策略、6个策略架构和战略执行力等方面进行了深入讲述，重点强调了执行力对于企业实现全球化的重要性。培训中提到，发展型企业如果要做大做强,就必须从业务主导型向管理主导型转变，强调坚守原则、履行职责、独立做出结果的商业人格是职业化的根本，更是团队高效执行的根本。
黄博士的培训为我们提供了新的思路和方法，为营造“激情与发现，改变与创新”的企业文化氛围提供了有益的理论指导和实践参考。作为企业迈向全球化进程中的一员，我们要保持创业精神，发扬脚踏实地把“不可能变为可能”的强大执行力，坚守承诺、结果导向、决不放弃，做执行型人才，为顺利实现公司各项经营目标而共同努力。
2011012701
公司组团赴欧曼本部交流学习
创建学习型组织是公司既定战略，根据公司统一安排，5月15日，公司总经理王桂民、党委书记梁启荣等公司经营管理团队部分成员，率领总部各职能部门、工程机械业务、农业装备业务管理团队部分成员及订单管理、ERP管理、信息管理相关人员共51人赴福田汽车欧曼本部进行了为期一天的交流学习活动。福田汽车集团副总经理吴越俊及欧曼本部相关领导陪同活动并介绍了欧曼本部在内部运营管理、订单管理、ERP和信息技术管理方面
的先进经验。
本次交流学习共分参观工厂、集中交流与分组专项交流三个环节，交流内容以欧曼本部运营管理、订单管理、ERP和信息技术管理为主。欧曼本部采用品牌经理制的管理模式，本部下设计划与管理部、欧曼工厂及欧曼营销公司，主要承担欧曼业务战略、策略管理，项目管理推动，业务协调，计划管理，业务各价值链管理及业务收益管理与控制职能。欧曼本部的订单管理从2006年的“周度计划＋日调整”模式，经历了“订单＋后补充”模式、“9＋1”订单模式等，发展到目前的“7＋3”订单模式。“7+3”订单模式对于指导欧曼本部七大子系统业务及流程改善，拉动全价值链管理升级，特别是提高零部件供货保障能力，实现价值链的均衡性具有十分重要的作用。欧曼本部的ERP系统是以ERP系统为中心,以DMS,SRM、CAPP为主要组成部分的信息系统群，涵盖了从研发到生产，从制造到销售，从质量到服务的企业价值链各个环节，对实现企业系统化、精细化、科学化管理具有十分重要的意义。
通过一天的交流学习，参加人员系统了解了欧曼本部先进的经营模式与管理经验，以及欧曼本部在订单管理、ERP管理、信息技术管理方面的实践经验，对公司的管理改善、订单模式及ERP管理的实施将起到积极的推动作用。
首页> LOVOL人力> 队伍建设
为了实现国际化，全球化，企业的发展对员工
提出了更高的要求，公司结合生产经营情况对各系
统（研发人员、生产工人、检验人员、服务人员、
毕业生新员工）员工实施全方位培训，提升公司各
关键岗位员工的工作技能和技巧。通过培训活动把
公司员工培养成为高素质、高技能的员工，使员工
掌握过硬的本领，为公司生产效率、产品品质和产
品售后服务提供了强有力的保证。
福田雷沃重工为产业工人构建了一条职业发展
路线：初级工—中级工—高级工—技师—高级技师。
打破学历、年龄、工龄、资历、用工方式等传统的
框架、不拘一格培养选拔人才。公司制定培养计划，
有计划、按步骤实施人才培养。
产业工人被聘为技师以后，公司召开隆重的技
师称号授予大会，由潍坊市科学技术协会、潍坊市
机械工程协会、福田雷沃重工股份有限公司联合颁
发专业技术资格证书。公司制定了专门的政策对选
拔出来的优秀员工实施激励，享受技师津贴，优先晋升班组长，优先转招为长期合同工。实施一年一考评，实行动态管理，更有利于增强员工的竞争意识与忧患意识。
新员工培训
为了实现国际化、全球化，企业的发展对员工提出了更高的要求，公司结合生产经营情况对各系统（研发人员、生产工人、检验人员、服务人员、毕业生新员工）员工实施全方位培训，提升公司各关键岗位员工的工作技能和技巧。通过培训活动把公司员工培养成为高素质、高技能的员工，使员工掌握过硬的本领，为公司生产效率、产品品质和产品售后服务提供了强有力保证。福田雷沃重工股份有限公司每年接收大批优秀毕业生，为了保证毕业生尽快的融入企业文化，完成由学生到企业员工的转变，促使毕业生适应岗位，独立工作。公司制定了一系列的管理制度，使毕业生新员工的培养工作制度化、规范化、流程化。公司对新进毕业生安排一系列的培训（公司的发展历史和未来规划、管理理念、企业文化、产品介绍、岗位职责、业务流程、
岗位技能）。公司为每一位上岗实习的毕业生安排指导老师，按期召开座谈会，促进毕业生新员工的快速成长。
公司结合毕业生新员工的特点，适时组织登山、联谊会、酒会等一系列活动，丰富毕业生的文化生活。
福田雷沃重工股份有限公司根据生产经营的需要，每年接收大批技校毕业生。公司按照规定对新员工实施企业发展历史、生产经营目标、企业文化、公司组织结构、公司发展规划和公司产品、管理制度、质量、工艺、生产安全等方面的培训。本着先培训后上岗的原则确保每一位新进员工都能经过岗前培训。
新员工培训
为了实现国际化、全球化，企业的发展对员工提出了更高的要求，公司结合生产经营情况对各系统（研发人员、生产工人、检验人员、服务人员、毕业生新员工）员工实施全方位培训，提升公司各
关键岗位员工的工作技能和技巧。通过培训活动把公司员工培养成为高素质、高技能的员工，使员工掌握过硬的本领，为公司生产效率、产品品质和产品售后服务提供了强有力保证。福田雷沃重工股份有限公司每年接收大批优秀毕业生，为了保证毕业生尽快的融入企业文化，完成由学生到企业员工的转变，促使毕业生适应岗位，独立工作。公司制定了一系列的管理制度，使毕业生新员工的培养工作制度化、规范化、流程化。公司对新进毕业生安排一系列的培训（公司的发展历史和未来规划、管理理念、企业文化、产品介绍、岗位职责、业务流程、岗位技能）。公司为每一位上岗实习的毕业生安排指导老师，按期召开座谈会，促进毕业生新员工的快速成长。
公司结合毕业生新员工的特点，适时组织登山、联谊会、酒会等一系列活动，丰富毕业生的文化生活。
福田雷沃重工股份有限公司根据生产经营的需要，每年接收大批技校毕业生。公司按照规定对新员工实施企业发展历史、生产经营目标、企业文化、
公司组织结构、公司发展规划和公司产品、管理制度、质量、工艺、生产安全等方面的培训。本着先培训后上岗的原则确保每一位新进员工都能经过岗前培训。
为了实现国际化、全球化，企业的发展对员工提出了更高的要求，公司结合生产经营情况对各系统（研发人员、生产工人、检验人员、服务人员、毕业生新员工）员工实施全方位培训，提升公司各关键岗位员工的工作技能和技巧。通过培训活动把公司员工培养成为高素质、高技能的员工，使员工掌握过硬的本领，为公司生产效率、产品品质和产品售后服务提供了强有力保证。福田雷沃重工股份有限公司每年接收大批优秀毕业生，为了保证毕业生尽快的融入企业文化，完成由学生到企业员工的转变，促使毕业生适应岗位，独立工作。公司制定了一系列的管理制度，使毕业生新员工的培养工作制度化、规范化、流程化。公司对新进毕业生安排一系列的培训（公司的发展历史和未来规划、管理理念、企业文化、产品介绍、岗位职责、业务流程、
岗位技能）。公司为每一位上岗实习的毕业生安排指导老师，按期召开座谈会，促进毕业生新员工的快速成长。
公司结合毕业生新员工的特点，适时组织登山、联谊会、酒会等一系列活动，丰富毕业生的文化生活。
福田雷沃重工股份有限公司根据生产经营的需要，每年接收大批技校毕业生。公司按照规定对新员工实施企业发展历史、生产经营目标、企业文化、公司组织结构、公司发展规划和公司产品、管理制度、质量、工艺、生产安全等方面的培训。本着先培训后上岗的原则确保每一位新进员工都能经过岗前培训。
新员工培训
为了实现国际化、全球化，企业的发展对员工提出了更高的要求，公司结合生产经营情况对各系统（研发人员、生产工人、检验人员、服务人员、毕业生新员工）员工实施全方位培训，提升公司各关键岗
位员工的工作技能和技巧。通过培训活动把公司员工培养成为高素质、高技能的员工，使员工掌握过硬的本领，为公司生产效率、产品品质和产品售后服务提供了强有力保证。福田雷沃重工股份有限公司每年接收大批优秀毕业生，为了保证毕业生尽快的融入企业文化，完成由学生到企业员工的转变，促使毕业生适应岗位，独立工作。公司制定了一系列的管理制度，使毕业生新员工的培养工作制度化、规范化、流程化。公司对新进毕业生安排一系列的培训（公司的发展历史和未来规划、管理理念、企业文化、产品介绍、岗位职责、业务流程、岗位技能）。公司为每一位上岗实习的毕业生安排指导老师，按期召开座谈会，促进毕业生新员工的快速成长。
公司结合毕业生新员工的特点，适时组织登山、联谊会、酒会等一系列活动，丰富毕业生的文化生活。
福田雷沃重工股份有限公司根据生产经营的需要，每年接收大批技校毕业生。公司按照规定对新员工实施企业发展历史、生产经营目标、企业文化、公司组织结构、公司发展规划和公司产品、管理制度、质量、工艺、生产安全等方面的培训。本着先培训后
上岗的原则确保每一位新进员工都能经过岗前培训。
人力政策
?人力资源管理体制
当今世界在以和平与发展为主题的形势下，经济和科技的竞争日益激烈。在日趋成熟的全球性市场经济环境中，企业之间的竞争，归根到底是人的智慧的竞争，也是人群的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速，积极参与国际竞争的企业，莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料，21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪，任何组织的事业成败，莫不与人力资源管理与开发水准密切相关。
福田雷沃重工的人力资源管理坚持市场经济的理念，为福田雷沃重工的快速发展提供保证作用。
?在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念
在选拔和使用人才时，不应只看重文凭，甚至也不能惟才华能力是举，一定要了解、培育他的文化——价值观。
福田雷沃重工在人力资源管理中，采用市场经济的基本理念
第一个强调等级差别理念，等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别，这种差别是正常的，有差别才正常，没有差别才不正常，因此坚决反对大锅饭。
第二个理念就是强调效率至上的理念，不强调其它的，效率至上，企业是不强调公平的，因为公平是社会的功能，社会是强调公平的。企业就是强调效益，正因为企业强调效率，社会强调公平，实现效率与公平的结合，强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。
第三个理念就是团队精神，因为企业中存在着等级差别，这种差别标志着每一个人都很重要，都是组织的一部分，因此团队精神是企业成败的关键。
第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚，人力资本对货币资本的忠诚，上级对下级忠诚，下级对上级忠诚，强调忠诚理念，忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台，规范和保证人力资本运转的一种企业文化。
人力资源的招募与发掘
依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需人才。在市场经济体制下，人力资源的社会化程序越来越高，因此在公司高速发展时期有效利用社会资源，依靠外部劳动力市场，充分发挥市场机制在人力资源配置中发挥的作用，达到人力资源配置的最优效果。
到名牌学校招收应届毕业生，补充新鲜血液。在企业内部积极进行人才的发掘与培养。满足福田雷沃重工对人力资源需求的另一条途径就是企业内部人才的培养，这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会，增加了组织内部员工的信任感，这有利于激励内部员工，有利于员工职业生涯发展，有利于安定员工队伍，调动员工的积极性，易于形成统一的价值观，员工对企业的感情基础牢固，同时也利于特殊人力资本的形成和积累；二是提拔内部人员可以提高所有员工对组织的忠诚度，在制定管理决策时，更能做比较长远的打算。
常言道：十年树木，百年树人。可见，培育人才不是一朝一夕之事，它是企业的一项长期的战略任务。
积极招收合同制新员工，调整人力资源结构，并通过培训培养，基本上形成了一支素质较高的产业工人队伍，满足了企业快速发展的需要。
用好人才和留住人才
留人是实施人才战略的根本所在，采取积极有效的措施把人才成功留住，使人才流入流出保持一个合理、科学水平，企业才能不断发展壮大，没有人，什么都谈不上，留人则要通过切实可行的措施来进行，一般采用吸引策略、参与策略、投资策略等人才维系的策略留住人才。在留人方面，福田雷沃重工主要采取以下四种方式：
一是事业留人。福田雷沃重工以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略，予以对员工产生了巨大的吸引力，试想作为一名企业人，有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢？
二是机制留人。在企业生产经营活动中，福田雷沃重工始终贯彻“以人为本”的管理机制，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，管理行为符合“人性”。重视人的价值和尊严，提倡民主管理和行为科学；以高效率、高质量完成各项工作任务为核心，以建立制度、检查考核、奖惩处罚、工资分配为运作方式，以实行全员目标(任务)责任制为运行保障的激励机制。倡导学习机制，以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心，以培训、深造、送学等方式，以干部学习制度、职工培训制度等一系列制度为运行保障，使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。
三是利益留人。激励引导人去实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。在人才政策上，福田雷沃重工奉行“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。专门针对大学毕业生制定的住房管理办法和年轻干部选拔培养管理办法，体现了重工以战略的眼光看待人才、留住人才、培养人才和使用人才。
四是文化留人。企业文化是独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则，企业文化显示了企业经营理念的飞跃，形成企业成员共同的价值观念，用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛，把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜之下，维系人心、稳定人心。有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。福田雷沃重工通过上述措施，不仅把自己需要的人才招入企业，为我所用，而且成功地留住了人才，在实施人才战略的关键环节上把握了主动权。
坚持流动，保持人力资源活力
1.干部能上能下，保持干部队伍的活力。福田雷沃重工聘用干部坚持“能者上，庸者下，平者让”的原则，吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，调整干部队伍的知识结构和年龄结构。缺乏必要的知识和能力，不能胜任现职要求的，要坚决调下来；有较高的知识和能力，能胜任较高职位要求的，要大胆晋升上去。
2.专业技术人员每年评聘一次，能升能降，保持专业技术队伍的
活力。在评聘专业技术职务时，每个人的社会职称仅做为一个参考条
件，也是按每个人的实际能力和每年的工作业绩，每年评聘一次，与
工资挂钩，从而激励员工提高素质与能力，扎实工作，重视业绩。
3.坚持末位淘汰和人力资源结构优化，积极推行减员增效，保持
员工队伍的活力，提高全员劳动生产率。日本著名地经营管理学家土
光敏夫说：“撑竿跳的横杆总是要不断上升的，不能跳跃它的人就应该
尽快离开竞技场。”
11月13日上午9点，清华大学—福田雷沃重工工程机械业务代理商高管培训班开班仪式在清华大学顺利举行。清华大学继续教育学院副院长吴庚生、福田雷沃重工人力资源总监张茂华及装载机事业部、挖掘机事业部相关领导与59名代理商学员一起参加了开班仪式。仪式结束后第一期“卓越领导力”课程正式开班。
工程机械业务代理商高管培训班是公司从发展并培育战略合作伙伴、
与代理商建立战略联盟的角度建立的培训班，旨在利用清华大学的优势教
学资源，促进代理商经营理念的转变，提高代理商经营管理能力和作业管
理能力，实现代理商与福田雷沃重工同步发展。
培训班从经营理念、企业运营、营销作业三个层面设计了四大模块19门核心课程，包括经营战略及理念、打造高效组织、营销及销售策略、
领导力提升四个课程模块，培训过程中将大量引入代理商典型案例，总用
时22天，从今年11月份起，预计2011年11月份结束。
——雷沃企业研究中心举办第一期“ERP沙盘模拟实验”培训班10月24日，雷沃企业研究中心第一期“ERP沙盘模拟实验”班在山东科技大学
举行，来自雷沃重工各系统各层级的35名业务及管理骨干参加了培训。
“ERP沙盘模拟实验”是一个模拟企业运行的体验式培训，集理论和实践于一身
的综合性课程。本次培训为期2天，经历了理论培训、实战演练、模拟对抗和实
验总结。将学员分成6个小组，每组5-6人，分别扮演总经理、财务主管、营销
主管、生产主管及采购主管，各小组通过制定不同的战略、不同的运行方式，完
成模拟对象第1年至第6年的运营。学员在课程中通过盘面上一些模拟生产中心、
财务中心、仓储中心等部门的运行，能够清晰地看到模拟企业的信息流、物流及
资金流的流动及相互作用，体会到企业管理信息的产生、加工、传递和运用。运
营过程中各小组不同程度地遇到了现金流、融资方式、营销策略、生产方式、库
存占用等问题，通过小组成员的精心策划与预算以及对竞争对手的调研分析，科