《亮剑》中敢于直面现实的亮剑精神浅析
摘要：“亮剑精神”贯穿于小说《亮剑》的始终，当代军旅小说家都梁通过对中国几个特殊历史时期的描写，用栩栩如生的人物形象，扣人心弦的故事情节，刻画出了一代中国革命军人出生入死，历经磨难而傲骨不折，信念不改，死而后已的悲壮历程。向读者展现了一种敢于直面现实和逢敌必亮剑的亮剑精神，“狭路相逢勇者胜”胜的是一股勇气,一腔豪情，一种魄力；为了胜利，为了信念，为了理想，为了尊严而敢于亮剑，实质是一种敢于直面现实的勇气和精神，对于当代有着重要的现实意义。
关键词：小说《亮剑》亮剑精神实质现实意义
Abstract: "Sword Spirit" has always been throughout the nove《l Sword》, Contemporary Military novelist beam through the description of several special historical period, lifelike characters, exciting story, depicts a generation of Chinese revolutionary soldierthrough fire and water, after suffering proud and does not fold, beliefs do not change, the tragic history of death have. To the reader to show a courage to face reality and every enemy will Sword Sword Spirit "quitting brave victory" wins is one courage, a cavity pride, a courage; to win, in order to belief, ideal for dignity and dare to Sword, the essence is the rage and spirit, has important practical signcourage to face the reality of couificance for the contemporary
Keywords: novel, 《Sword》, the essence of the spirit of the Sword, practical significance
小说《亮剑》是当代军旅小说家都梁所著的一部军事题材小说，是被人们所肯定的一部优秀的军旅小说。与以往渲染美感和壮烈的战争题材小说不同，在《亮剑》中，真实的描绘了战争的激烈和残酷，将战争艺术和传奇色彩融会贯通，以中国历史上的抗日战争、解放战争、两岸对峙、文革几个特殊历史时期为背景，刻画了李云龙、赵刚、楚云飞、田雨等多个个性鲜明的人物现象。同时，小说一反以往战争题材小说中英雄人物形象“高、大、全”的常规塑造手法，取而代之的是以独具草莽行为的中国式农民英雄形象，这种人物的平民化回归，极大的增强了小说的历史真实感，因此小说中的人物形象显得更加真实，更加符合读者内心中的真实审美心理。以农民的思维方式，农民的真实性格，加之小说中主人公
身上的草莽匪气，抵消了传统观念上的模式英雄光环，拉近了读者与小说之间的距离。小说以故事情节的虚构和人物描写接近真实的虚实结合的艺术手法，使小说中的平民化英雄形象更人性化，更贴近人的现实思维，这是小说《亮剑》的一个成功之处。
在小说中，爱国精神和英雄主义，铁血丹心和人世常情，斗智与斗勇，友情与爱情交相辉映。故事主要讲述了我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，到他在文革期间受到迫害自杀，直到1978年予以平反为止,故事时间跨域了近四十年。小说故事情节精彩,人物形象鲜明,人物个性突出。主人公李云龙身上独具草莽气息的中国农民式英雄形象，在小说中表现出的是一种敢于直面现实的勇气和精神；一种逢敌必亮剑的信念；一种剑锋所指，所向披靡的魄力。他在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出的是一种铁血军人不畏生死，压倒一切的霸气。他有大智大勇的一面，又有中国式农民的狡猾狭隘的一面。他的身上有着多重的性格：他是智勇和狡猾的矛盾统一体；独立果断和鲁莽专横的矛盾统一体；自信与自负的矛盾统一体；大义柔情与自私狭隘的矛盾统一体。
小说中的李云龙，他是英雄的，同时他又是悲剧的，他的多重性格，必然注定了他结局的悲剧，他的精神是让人敬佩的，但他的结局却是让人悲悯的。小说以平实的语言，以鲜明的平民化英雄形象，向人们展现了一代革命军人的成长历程，同时也通过对小说中多个人物形象的描写，向人们构筑了一种面对残酷现实而敢于亮剑的精神价值体系——狭路相逢勇者胜。
一、亮剑精神概述
何为亮剑精神？“亮剑”从字面上看，“亮”字有两层意思，一是敢不敢“亮出来”；二是“如何亮出来”。前者代表的是勇气、是态度；而后者则代表的是能力，是行动。因此“亮剑精神”是一种勇气和能力的统一体，是态度和行动的高度统一。正如小说中李云龙所说的：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走，还是跪地求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客了。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。”①从李云龙这段话中，我们可以认识到，面对战争，我们要有战斗的勇气，要有敢于迎敌的气势，无论对手多么强大，都要有
这股勇气，也就是，狭路相逢勇者胜——亮剑精神。同样，面对生活中的困难，面对残酷现实，我们同样要有这种敢于直面现实的勇气和魄力，面对生活，敢于亮剑。
剑锋所指，所向披靡，亮剑精神体现的是一种勇气，一种魄力，一种敢于直面现实的精神，是面对困境时的果断抉择，是一种永不言败的信心，是一种锲而不舍的执着，勇气让队友充满信心，魄力让敌人望而生畏。
中华民族不仅是一个具有五千年文明的礼仪之邦，而且在骨子里有一种永存的精神，那就是尚武精神。何为尚武精神?尚武精神的含义是指人类在武力冲突中战胜敌人所需要的一种精神品质。尚武精神是一种顽强，一种侠气，一种做人的尊严，一种奋发的激情。尚武精神意味着不畏对手的强劲，不畏前途的艰险，不畏势力的孤单，尚武精神意味着奋发进取，意味着不向任何强权低头，意味着不依附任何人，意味着自尊自强，意味着敢于战胜困难，敢于战胜敌人，敢于直面现实，敢于亮剑，敢于为了自己的信念，尊严而战，这是一种侠之大者的精神。
正是由于中国人自古以来的这种尚武精神，造就了一个又一个的中国剑客形象，正是由于中国人自古以来就有这种敢于亮剑的精神，才演绎了赵国门客蔺相如视死如归，敢于触怒秦王的“完璧归赵”的敢于亮剑的精神，面对暴秦的言而无信，相如能“持壁却立、依柱，怒发冲冠……大王必欲怒臣，臣头今与壁，但碎于柱头，相如持具壁，欲以去柱。”②相如这等视死如归，敢于违强秦之意，无所畏惧的精神，是何等的快哉，又是何等的让人敬佩。相如乃一介儒生，他的这种形象又何尝不能算是一个手持利剑的剑客形象呢。
正是由于中国人骨子里的这种敢于亮剑，敢于对抗不公的勇气和精神，使中国历代都能不缺中国剑客的形象。荆轲不畏暴秦，敢于在叱咤风云的始皇面前亮出宝剑，那是何等的快哉，他能沿着充满坎坷艰险的刺秦之路大唱：“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”③这是何等的令人敬畏；陈胜、吴广者又何尝不是，面对死亡，无所畏惧：“今亡亦死，举大计亦死，等死，死国可乎。”④这等视死如归而无所畏惧，面对暴秦，而敢于直面现实，举起抗秦大旗，而敢于亮剑，他们可算是铁骨铮铮的中国剑客。
中国人骨子里的尚武精神，注定了中国人自古以来就敢于为理想，为信念，为尊严，为了民族大义，而亮剑，也因此造就了一个又一个的中国剑客形象。
《亮剑》这部小说是中国剑客形象的敢于直面现实的亮剑精神的一个全面展
现，小说把剑客的亮剑精神进行了升华，使其上升到了民族大义的层面。面对日寇侵略，国共两党不计前嫌，共同抗日，这是一种以家国为大体的民族大义精神；面对日本法西斯的疯狂侵略，中国人民同仇敌忾，走全面抗战路线；面对军事、经济上强大日本帝国，中国人民团结一致，敢于亮剑，共同抗击日本侵略。在小说中，作者刻画了代表共产党的八路军独立国团长李云龙形象和代表国民党的上校团长楚云飞形象，他们面对日军的疯狂进攻，同仇敌忾，以民族大义为主，共同抗日，保家卫国，这是亮剑精神的一种升华。
在《亮剑》中，李云龙身上的亮剑精神体现的是一种勇气，一种魄力，无论敌人如何强大，逢敌必亮剑，当以一比一的比例迎战堪称日本侵略者精锐的日本关东军时的“亮剑”，那是一种血性；在战争中失控对敌人出兵时的“亮剑”，那是一种责任。面对惺惺相惜的楚云飞，对抗外敌时他们携手抗战，而在内战相遇时，他们都毫不犹豫的给对方致命一击，这时的“亮剑”则是一种胸怀，一种性格。
小说中以李云龙为代表的老一辈革命军人形象身上体现的是一种自信，一种责任、一种勇气、一种精神，他们敢为常人之不敢，敢于直面现实，面对强大对手毅然亮剑。
二、逢敌必亮剑——亮剑的精神实质
剑是古代的一种兵器，堪称兵中君子，是古代武侠小说中剑客们的一种重要武器，而在小说《亮剑》中的“剑”实际指的是一种“逢敌必亮剑”的精神和信念。
（一）直面现实，敢于亮剑
鲁迅先生曾经说过“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”这是一种敢于直面现实的精神，面对残酷的现实，我们选择面对它、直视它、敢于迎难而上，面对现实，敢于亮剑。
在《亮剑》中，反复强调“狭路相逢勇者胜”这一主题，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，这是何等的毅然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄。面对战斗，还要能够坚守，一息尚存战斗不息，只要还有一个人活着，他就得继续战斗，只要还有一口气在，他还得继续冲锋。1942年冬天，日军在晋西北开始了大扫荡，独立团为了掩护八陆军总部转移，和日军展开了激烈的战斗，独立团马骑兵连日阻击日军骑兵联队
的进攻，在武器兵力明显弱于对方的情况下，与敌人展开了一场惊心动魄的殊死战，面对强大与自己的日本骑兵联队，独立团骑兵连，毫无畏惧，敢于亮剑，最后直至全军覆没。这是何等的英雄气概，面对强敌，敢于亮剑，亮出的是一种气节，一种信念。
当我们的民族受到侵略的时候，正是这些民族英雄用血肉之躯挡住了敌人，夺回了我们的民族尊严，维护了我们的民族利益，他们用血性、用尊严、用顽强的性格，亮出了我们的民族之剑。历史上，每当我们的民族利益受到损害时，都有国人挺身而出，亮出宝剑维护我们的民族利益。伟大的民族英雄郑成功，为了泱泱中华的尊严，毅然率领郑家军，越过台湾海峡，把荷兰殖民者赶出了宝岛，这种民族大义是何等的令人敬畏。直面强敌，敢于亮剑，他们用鲜血和生命完成了自己的使命。
(二)打破逃避的龟壳，敢于亮剑
亮剑精神，所亮的是一种勇气，面对强敌，敢于打破逃避的龟壳，亮出宝剑，纵然敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要勇往直前，不给自己任何说服自己退缩逃避的理由。
在《亮剑》中，李云龙的独立团奉向的从来都是进攻，就同书中介绍独立团的战士一样“独立团的战士的确不同于别的部队，他们身上有一种共同的气质就是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命的劲头，一处刺刀就痛下杀手，很少使用格挡等以求自保的方式，招招都是要和对手同归于尽的意思”。⑤独立团有的就是这种毫不退缩、敢于亮剑的精神，因此，打出了独立团的威风，打出了独立团的脾性，野狼峪一战，面对日本精锐部队关东军，在比例是一比一的情况下，团长一声“狭路相逢勇者胜，干！”独立团战士如嗷嗷叫的野狼扑向敌人，和敌人展开了残酷的白刃战，最后独立团一营阵亡三百五十八人，仅存三十多人，日军阵亡三百七十一人，两个中队全军覆没。野狼峪之战，打出了独立团的威风，他们面对强敌毫不畏惧，敢于亮剑，这是一种勇气，一种精神，更是一种信念。
三、剑锋所指，所向披靡——那一剑的气势
“剑锋所指，所向披靡”，这是对自己的一种自信。在《亮剑》中有这样一段话：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永存。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，就是我们这支军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”⑥这是一种气魄，一种狭路相逢勇者胜的气魄。历史证明，英雄往往以集体的形式出现的，二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员，究其原因，是他们都具有同样的性格和气质，传承了同样的优秀传统，凝聚了无畏的战斗意志，无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下的最后一个人，也要坚持到最后一步，这是一种传统，一种精神。
（一）、破釜沉舟，把自己逼入绝境
战士的亮剑，亮出的是气魄，是自信，是铁骨铮铮。他们置生死于度外，面对强敌，不屈不挠，这使我们想起了成就西楚霸王项羽一世英名的巨鹿之战。《史记.项羽本纪》里记载：“项羽已余卿子冠军，威震楚国，名闻诸侯。乃遣当阳春，蒲将军率二万渡河。战少利，陈馀复清兵。项羽悉引兵渡河，皆沉船，破釜甄，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心”。⑦面对秦将王离的三十万秦军精锐，项羽率领三万江东子弟兵渡过漳水，令全军破釜沉舟，以示不胜则死，不进则退的决心，以迅雷不及掩耳之势直奔巨鹿，断绝秦军粮道，包围了王离军队，楚军士气激昂，越打越勇，以一敌十，经过九次激烈战斗，活捉了王离，瓦解了围攻巨鹿的秦军。巨鹿之战是秦末农民战争所取得的一场大胜利，它基本摧毁了秦军的主力，扭转了整个战局，也成就了项羽的一世英名，他的这种敢于亮剑的决心和勇气，破釜沉舟，敢于把自己逼入绝境，不给自己任何后退的机会，鼓舞了全军的将士。作者笔下的李云龙，及他的战友丁伟、孔捷都是这样的战士，置之死地而后生，不畏强敌，敢于向敌人亮出了铁血之剑。
（二）、从偏执中造就成功
通读小说《亮剑》，我们发现主人公李云龙是一个正直刚烈、不谄媚，不墨守成规，敢想敢做的平民英雄，同时，他也是一个典型偏执狂，正如楚云飞说他，“李云龙是一个不拘一格的人才”，日本侵略者说他，“李云龙是一个桀骜不驯胆识过人，意志坚毅，多采用逆向思维，处事从不拘泥于形式，不按常理出脾的人，是一个典型的现实主义者，纪律性差，常做离经叛道之事”。⑧然而，正是由于李
云龙这种与众不同的偏执，使他打赢了一场又一场的战，打出了他的独特风格。在战争中，形势瞬息万变，只有不拘泥于形式，敢于打破成规，才能赢得战争的胜利。
从李云龙的偏执式指挥中，我们可以看到他的偏执精神理论：其一、偏执造成了形势的失衡。在赵家峪突围战中，李云龙正是运用了逆向思维方式，敢于从正面冲击日军进行突围，面对训练有素装备精良山本一木特工队，李云龙敢于正面亮剑，撕开一个口子，带领部队突围，造成等对形式的失衡，从而使山本一木围歼李云龙团部的计划破产；其二、李云龙的偏执是一种不妥协，不放弃的精神。偏执不但使他战功累累，同时也使他赢得美人心、抱得美人归，他的偏执使他俘获了田雨的心，成为他的终身伴侣，他能放下架子在大雨中坚持站两个多小时，直到儒者田墨轩答应将女儿嫁与他，他才肯罢休。这正是他的偏执精神，使他不但赢得战场上的胜利，也使他赢得了情感上的胜利。
(三)、狭路相逢勇者胜
“狭路相逢勇者胜”这是贯穿于小说始终的一个主旋律。狭路相逢勇者胜，是一种勇气，是自信胆量和勇气结合体。在一千八百多年前，在当阳长板坡出现过一位英雄——赵云。刘备在逃离中，被曹操打得大败，刘备兵马不足一百，夫人和儿子阿斗失散，下落不明，赵云在乱军之中寻得夫人和阿斗，夫人投井而亡，子龙怀抱阿斗奋战于曹军当中，杀死敌人将领五十余名，长板坡一战，使赵云扬名千古，这一战，是勇气的胜利。狭路相逢勇者胜，胜的是态度，胜的是信心。
面对强敌，面对困难，唯有勇者方能以无比豪迈的英雄气概，直面种种艰险。独立团何以能屡战屡胜，成为八路军中嗷嗷叫的部队，正是因为他们面对强敌，浴血奋战，敢于亮剑。在解放战争期间的赵庄战役中，李云龙的二师的一个团在武器装备远逊于楚云飞的89师的情况下，全团从马夫到炊事员都参与了战斗，在赵庄阻击国民党军的增援部队89师，以全团几乎阵亡的代价，使敌增援部队未能前进一步，最终为围歼国民党兵团赢得了充分的时间，这正是一种狭路相逢勇者胜的真实写照，是一种勇气，更是一种必死的决心。
(四)、胜利是心中唯一的念想
在解放战争初期，面对号称八百万军队的国民党军，在武器装备、单兵素质、后勤补给都远远不如国民党军的中国人民解放军，我们伟大的领袖毛主席发表了《一切反动派是纸老虎》的著名论断，号召全党全军，不畏强敌，解放全中国，
这是何等的英雄气魄，何等的藐视强敌。胜利，胜利成为了全党全军的唯一念想，中国人民解放军最终以顽强的精神，打败了国民党军，把他们赶出了大陆。
心中只有有了必胜的信心，才能从精神上击垮敌人，以致最后从实际上打垮敌人，小说中，李云龙曾经对他的士兵说过，“我最喜欢狼，它又凶又狠，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要让它们三分，我希望我的部下也能成为狼，一群有着共同信念的狼”。狼的特性是不放弃，直至把猎物吞下肚为止，这是一种精神，是一种必胜的信心。
四、亮剑精神的现实意义
亮剑精神是一种狭路相逢勇者胜的勇气和魄力，更是一种敢于直面现实和人生的精神，敢于为了胜利，为了信念，为了理想，为了尊严而亮剑，是一种气节。这种敢于直面现实的亮剑精神，对于当代有着重要的现实意义。主要表现在以下几方面。
（一）责任意识
在小说中，李云龙说，“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有了存在的必要，所以哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”。⑨正是因为责任，他们浴血奋战，保家卫国，国共两党，不计前嫌，共同抗日，李楚配合抗击日本侵略者，这是身为军人对民族的责任；在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里救出自己的战友，这是对于战友的责任；就算牺牲自己的部队，也要掩护百姓的安全撤离，这是身为军人对人民的责任；在文革期间为人之所不敢为，对抗政委，制止派斗，夺回被造反攻占的师部，武力制止冲击军事机关，为了人民群众的安全保护火箭炮阵地，向造反派、向中央文革小组亮剑，对于军人这是一种责任。李云龙没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感，他对部下负责，对防区百姓负责，对自己的一个军人的身份负责，而置个人荣辱生死于度外，这是一种高深的精神境界。
责任感反映了一个人的思想品质，从李云龙及其他的战友身上体现出来的是对于军人的一种责任感，对于我们当代人面对生活，面对生活中的各种都有非常重要的作用，作为生活在当代的一员，面对人生道路上的各种坎坷，各种无奈，我们是退腿缩缩，逃避责任？还是知难而上、直面现实，敢于承担自己的责任？这是一种选择，一种对自己负责的选择，做一个有责任心的人，面对人生坎坷，选择直面现实，敢于亮剑，敢于承担责任。
（二）、团队意识
《亮剑》中的主角李云龙是一个英雄，但他又是一个有缺陷的英雄，他犯过很多的错误，对日本人的仇恨，所以违抗命令，枪杀日本战俘；为了给警卫员魏和尚报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了不让自己的战士送命，为了大战役的胜利，他可以忍痛向自己的未婚妻子开炮。然而，就是这样一个人，带出来的部队却有如钢铁般的坚固，这正是一种团队精神，一种凝聚的如火山喷发前般的力量，无论是抗战时期的独立团，还是解放战争时的二师，他的部队的凝聚力是空前的，他经常对战士说，“独立团从来都不会丢下任何一个战友”。这是一种令人敬畏的团队精神。当今时代，是一个充满竞争的时代，也是一个需要团结的时代，大到一个国家，只有团结了，才能保证本民族本国的利益不受侵犯，才能够迎接激烈的国际竞争和挑战，才能够和谐稳定的发展；小到一个家庭，也只有家人和睦团结，这个家才能称之为家。因此，团队意识无论是对于个人，还是企业或者是国家，都是必须具备的。
（三）关于信念
信念往往被当成是一种忠诚之心，是忠诚自己的党和人民，同时也是忠诚于自己的理想。在小说中，李云龙是一个没有文化的革命军人，在文革那个特殊的历史环境下，在那个全民疯狂的年代，为了自己的信念，他敢于直面现实，亮出自己的信念之剑。他说，“我李云龙没有文化，这个主义那个理论我都不懂，也没有兴趣搞明白，但我只有一条理，就是不管什么主义的党，都得让老百姓吃饱穿暖，过上好日子”。⑩这就是他身为军人的信念，在狂热的革命群众冲击火箭炮兵阵地的时候，他为了保全整个城市，制止疯狂行动，果断下达了可以开枪的命令，在那个“革命有罪造反无罪的年代”，这个命令等于毁了他的一生，毁了整个家庭，明知不可为而为之，证明了李云龙的崇高。在最后，为了自己的信念，为了维护自己的尊严，他用楚云飞送的勃朗宁手枪选择了体面地死去，“我李云龙这条命，不喜欢听别人摆布，谁都不行，日本鬼子和国民党不行，现在的中央文革也不行”，13最后他亮出的是军人血性的不妥协，不屈服的信念之剑。
李云龙代表的是战士的亮剑，而赵刚亮出的则是代表知识分子的亮剑，“士可杀不可辱”用在赵刚身上是最合适不过了。如果有一天自由和尊严受到伤害，受到挑战，而你又无力在变现状，那时你会面临一种选择，生存或毁灭，而赵刚则选择了毁灭，面对造反派的倒行逆施，他站了起来，默默地解开军装上衣的纽
扣脱下军装，然后摘下军帽连同军装一起扔在桌子上，只是淡淡的说了句：“既然这个党这个军队如此忠奸不分，这党籍和职务不要也罢了”。14这是儒者的一种亮剑，当信念受到威胁和毁灭时，他用死亡进行了最后的一次亮剑。
在生活中，人必须要有自己的信念、理想，必须要维护自己的信念不受威胁，当信念受到威胁时，我们要敢于直面现实，挺身亮剑，以维护自己的信念。（四）、关于亮剑
“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”，这是亮剑中最具内涵的一句话，小说中的诸多人物形象身上所体现出来正是这种血性，气节，勇气，魅力。面对敌人，我们毅然亮剑，面对困难，我们要发扬亮剑精神，敢于直面现实，不屈不挠，永不言弃，奋力一搏，勇往直前。
五、结语
都梁的《亮剑》是一种敢于直面现实，勇往直前，狭路相逢勇者胜的亮剑精神，更是一种人性的升华，面对人生活中的苦难和悲剧，我们要敢于直面；面对人生中的失意和绝望，我们要敢于亮剑；面对人生的理想信念受到挑战时，我们要敢于亮剑。这是一种精神，是一种升华，让我们在未来的人生道路上，敢于直面现实，让“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神永驻心中，让我们的人生多一点勇气，少一点退缩。
注释：
[1]、都梁.《亮剑》[M]. 北京：人民文学出版社，2007年7月第一版.第19页
[2]、司马迁.《史记》[M].西安：山西旅游出版社，2004年3月第二版.第115页
[3]、司马迁.《史记》[M].西安：山西旅游出版社，2004年3月第二版.第137页
[4]、司马迁.《史记》[M].西安：山西旅游出版社，2004年3月第二版.第45页
[5]、马志明.《亮剑精神：直面现实的勇气和赢家之道》[M].北京：北京邮电大学出版社，2006年4月第一版.第103页
[6]、马志明.《亮剑精神：直面现实的勇气和赢家之道》[M].北京：北京邮电大学出版社，2006年4月第一版.第77页
[7]、司马迁.《史记》[M].西安：山西旅游出版社，2004年3月第二版.第4页
[8]、都梁.《亮剑》[M].北京：人民文学出版社，2007年7月第一版.第59页
[9]、都梁.《亮剑》[M].北京：人民文学出版社，2007年7月第一版.第349页
[10]、都梁.《亮剑》[M].北京：人民文学出版社，2007年7月第一版.第261页
[11]、都梁.《亮剑》[M].北京：人民文学出版社，2007年7月第一版.第278页
参考文献
[1] 都梁.《亮剑》[M].北京：人民文学出版社，2007.7-1.
[2]司马迁.《史记》[M].西安：山西旅游出版社，2004.3-2
[3]马志明.《亮剑精神：直面现实的勇气和赢家之道》[M].北京：北京邮电大学出版社，2006.4-1
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考试标题：团队建设与领导力考试试卷：共80道题，满分100分 单选题（共20道，分） 第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的（分） ? A.毛泽东 ? B.邓小平 ? C.江泽民 ? D.胡锦涛 正确答案：A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物（分） ? A.汉文帝 ? B.汉武帝 ? C.唐太宗 ? D.汉景帝 正确答案：B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型（分） ? A.明主型 ? B.帮主型 ? C.清官型 ? D.霸主型 正确答案：A 第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是（分）
? A.情绪的转移 ? B.信息的传递 ? C.感觉的互动 ? D.权势的表达 正确答案：D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。（分） ? A.强制 ? B.回避 ? C.迁就 ? D.合作 正确答案：D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。（分） ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《中庸》 ? D.《道德经》 正确答案：C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准（分） ? A.兴趣 ? B.能力 ? C.直觉 ? D.回报
正确答案：C 第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式（分） ? A.随机抽查 ? B.协同拜访 ? C.定点报告 ? D.定期回访 正确答案：C 第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。（分） ? A.《菜根谭》 ? B.《论语》 ? C.《老子》 ? D.《庄子》 正确答案：C 第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略（分） ? A.竞争性策略 ? B.回避性策略 ? C.合作性策略 ? D.妥协性策略 正确答案：B 第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素（分） ? A.国家相关的法令和法规 ? B.人力资源市场的供需关系
创新团队建设心得体会总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 创新团队建设心得体会总结篇 1 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功! 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能 二、增强团队合力 在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，
狼性团队读后感 团队的内在本质： 群体：社会学上指的是由两人或两人以上互动的个体组成，个体之间具有稳定的关系与共同的目标，彼此意识到同属一群的集体，夏令营小组、旅游观光团都属于群体。 团体：是指由两个或两个以上的人组成的，成员在心理上彼此依赖、相互影响，在行为上有共同规范的群体。 团队：通常是指由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同任务的员工组成的特殊群体。 与普通群体相比，团队有着自己的特点： 团队对集体的协作更为依赖； 责任更加重大； 工作成果既要个体负责，更要团队共同负责； 除了像普通群体那样具有共同的兴趣目标外，还有共同的承诺；此外，普通群体一般由管理者严密监控，工作团队则常常具有自主权。 分阶段建设团队:
不是随意几只狼就可以形成狼团队，它们只有经过多次的配合才能在捕猎活动中形成默契，捕获到猎物。所以，团队的形成不是一蹴而就的，而是分阶段的，经历几个几个阶段的磨合之后，才能融合在一起。 通常以团队的形成与发展要经过一系列相互磨合的阶段，大致可分为形成、震荡、规范、执行和终止五个阶段。 作为团队的组建者，我们首先要学会的就是在团队创建的不同阶段做不一样的努力。 形成阶段：在此阶段，团队成员会提出一些试探性的问题：“任务是什么？这项任务能够完成什么？我能够在团队实现自己的价值吗？我作出的贡献能够得到团队的认可吗？你能给我提供什么样的支持？” 这个阶段，作为团队组建者，必须明确自己的职责，能够清晰地告诉每一个团队成员团队所确立的整体方向，并且对团队成员提出希望。例如，希望他们确立自己的具体目标，希望他们基本上根据会议安排来办事。除此之外，团队组建者必须让团队成员知道团队在做决定时，会考虑到他们的要求和利益。让他们知道完成工作时，团队会给他们以需要的资源、经费、信息技术设备和行政上的支持；让他们知道了解管理人员对团队的期望以及工作方法的一些规定。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 中层领导力,团队建设篇,读后感 篇一：做最好的中层读后感2 如何做一名优秀的主管 ——读《做最好的中层》有感尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。 如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力： （一）得到领导认可 对领导的指示，要坚决执行 想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，达到直接高效的沟通。 工作有布置有落实，做到承上启下 真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，
论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的
身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
《团队建设与创新》读后感 “不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，这句话完美地诠释了团队的重要性。正如《团队建设与创新》所述：“团队是一种通过成员之间高度积极自觉协作来实现群体 统一目标的组织形态，是一个凝聚力很强的社会群体。”以一当十并不难，难的是以十当一。没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。 简单地说，团队是由一群志同道合的个人组成的一个工作或活动群体。团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力。人员是团队的最根本的要素。团队目标使成员的努力聚合在一起，为成员指明努力的方向。人们的互动是他们形成社会关系的过程和必要条件。相互信任是合作的心理基础。团队合作必须建立在人们自愿参与的基础上。工作团队需要技能和角色互补的人才。 这七个要素缺一不可，此外，我认为积极的团队精神是一个成功团队建设的血脉。现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人。一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙；一个没有团队精神的民族，将会难以强大。 团队精神是朝着共同目标一起努力的动力，是将个人成就引向组织目标的能量，它是平凡人获取非凡成就的燃料。团队精神其内涵包括：合作精神、牺牲精神、竞争精神和创新精神。其基础是尊重个人的兴趣和成就，团队精神的形成
并不要求团队牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了团队共同完成任务目标，团队成员个性的多样化、技能和角色互补的人才是工作团队中不可或缺的基本要素，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内部驱动力。团队精神的核心是协同合作，但协同合作不单纯是队员个人之间的事，而是个体协作与组织体制协作的高度统一。如果没有组织体制、业务流程上的和谐顺畅，团队协作就会先天失调，就算个体的协作精神再强也难免磕磕绊绊。如果在我们的工作团队当中过于计较个人的成败得失，就会使自己的眼光变得狭隘短浅，看不到潜在的成员。要知道个人的成功与失败和团队的整体成绩是分不开的，所以我们要培养自己奉献他人的精神，更要看重集体利益而非个人利益。 而团队凝聚力是团队精神的最高体现，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常团队工作期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
团队的灵魂与血性观后感 从本科生涯的第一年开始，开始强调和培养团队精神。建立课题小组，组织集体活动，组织聚餐，开黑打游戏都是在组建团队。聚餐和游戏的结果向来总是美好的，要是不美好的话，也不会有那么多下一次了，而小组作业，基本上就是一个人的作业，集体活动的组织也总是缺乏人来响应。同样是团队建设，差别在哪，主要矛盾在哪，大概就出在团队成员的目标身上。聚餐和游戏的时候，大伙的目标都是改善伙食和胜利，更容易同仇敌忾，可放到工作上去的时候，每个人的目标就大不相同了，有的人要拿90分，而有人只想拿60分，当没有其他外物和因素来影响一个团队的时候，拥有最高目标的人来完成大部分的团队工作就成了最常见的解决方式，这有别于盘剥，更倾向与个人英雄主义。课题小组和开黑的领导者，向来都是最有实力的人，集体活动和聚餐的领导者，向来都是最被团队成员信任的人。这就是我所想的一个理想的优秀团队所需要也仅仅需要的三个要素，共同目标、实力和信任。 当然，这也太过于理想了，理想到一个要素都没办法达到。而今天所学习的团队精神讲座，讲的就是如何将一个一盘散沙一样的团队凝聚成一个石头一样坚固的团队，这就让自我打造一个优秀的团队变得切实可行。贺龙元帅回忆革命初期的情况时说：“那时候的部队，就像抓在手里的一把豆子，手一松就会散掉。”每个团队始终都需要一双手，一股力量来抓住它，来攥成一团，这股力量，通过教育，通过积极吸收、宣贯先进思想来形成，又通过团队纪律和信仰来维持。在党的革命队伍组建的一开始，面临了各种各样的团队问题，最为突出的大概就是人与人之间，队伍与队伍之间的目标不一致问题。将领的目标是坚守城市，守住来之不易的革命果实，而出身农民的士兵却只想着在赶跑地主乡绅之后回家收割地里的粮食；队伍领导者的目标是继续扩大战果，实现全中国的解放，而底下执行人员的目标却只是装满自己的口袋，反过身来当地主阶级。这个时候，支撑起整个队伍只能依靠团队的思想建设。 既然提到了团队的思想建设，那么团队的思想建设到底是在建设哪一些。从袁世凯、蒋介石和红军的成功上，我们不难看到团队的思想建设之所以成功的地方。第一便是纪律，我觉得纪律是最直接、最有效地用来管理一个团队的方法，它在一定程度上约束了那些五花八门的个人目标，把所有人的心思都集中到团队目标上来，以提高团队效率来达到短期目标。在这一过程中，很重要的一点就是平均，为了让所有人都往一处使劲，那就必须让所有人的目标都暂时搁置。这从我们古代的军法上就可以体现，从秦法开始，就有军中不得携带女眷的规定，即便是将军也不行；入夜之后军营关闭，即便是皇帝也不能出入。所谓上行下效，纪律就是通过约束个体来获得，来完成整体目标的这样一个过程，使得所有人暂时拥有了共同目标。而井冈山上教导队所做的用先进地区的思想来教育落后地区的农民的方法，我觉得更为高级一些，他通过打开了思想落后者的眼界，让他们见识到了世界本该拥有或者说可以拥有的模样，以此来改变一些人的原有目标，使得所有人的目标一步步趋于相似，即达到共产主义，实现人人平等。这样的做法，收效虽慢，但我觉得更具有长远的意义，也更加的基础扎实，没有后顾之忧。 从袁世凯、蒋介石到毛泽东，他们之间并不存在实力的差距，那为什么前两者都失败了，主要存在于对团队领导者的信任问题。当袁世凯和蒋介石用纪律来约束军队并获得成功之后，他们开始狠抓军队的控制权，凡事将自己的利益作为了军队的第一目标。这就使得所有的团队成员都开始怀疑和思考，当他们发现领导者的利益与自己参与团队的初衷背道而驰的时候，这一个团队自然也就失败
优秀企业文化在团队建设中的作用 文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。 在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团 队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。 对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。
是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要 的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。 要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。 那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有 着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。 因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
领导力：团队建设 孙志强 拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而现在的很多企业也提倡狼文化，将这句话改为了一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼。我想说的是，一个最优秀的团队，就不应该有羊，而应该是一头狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进。那么如何让一个团队可以有一头狮子和一群狼呢？我的观点是需要有强大的领导力，有了强大的领导力，才会有强大的执行力，才会对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 我记得有位名人说过：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本 主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。 现实的管理当中，我们往往重视制度管理。当然，制度建设是最直接、也是见效最显著的一种手段。然而，用发展的眼光来看，只有文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。 现在大家在听报告看电视的时候经常会听到人们谈论团队精神的重要性。其实团队也就是一种人际关系，不过这种关系的维持不仅靠人们的感情，也需要有共同的理想以及一定的物质财富。我们需要有团队精神，因为我们需要这种高效率的工作形式：但是我们没有物质、金钱来鼓励团队成员，所以我们的团队需要由和谐的人际关系和共同的理想来维持。而我们的团队领导者想要建立并维持一个高效的团队，就需要了解团队建设的原则。这就是：1 每个团队成员既能担任一种功能又担任一种角色；2 一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务；3 团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量及按照这些各种相关力量进行调整的程度；4 有一些团队成员比另一些更胜任某些团队角色，这取决于他们的个性和能力；5 一个团队的能力只有在具备了范围相当、平衡的团队角色时才能充分发挥其技术资源优势。这些只是些理论，要把它们应用到具体实践中去，还需要我们去深入研究体会。当我们充分理解了这些知识后，在处理工作时将会游刃有余、得心应手。 在我们维护了团队关系，平衡了团队角色之后，我们还需要规范有效的管理模式。 首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。 其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。
创新团队建设总结 “建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。下面是小编为大家收集整理的创新团队建设总结，欢迎大家阅读。 创新团队建设总结篇1 高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功! 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，
而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。 在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。 1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。 2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。
团队建设心得体会范文（2篇） 团队建设心得体会(范文一) 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。 二、关爱组员。人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感。提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同
时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。 四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。 五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务。 总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
创新团队建设学习心得 在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。 一、对团队的认识更加深刻 首先，什么是团队?团队是一群有着共同使命，为了达到共同的目标而在一起合作的人。在外国人眼中，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。很显然，中国人的团队意识和合作精神实在有待提高。我们经典的四大名著中的《西游记》里的四位主角大家都很熟悉，他们代表了典型了四种企业中的员工特征——能干的、自以为是的孙悟空;热情奔放、自我吹嘘的猪八戒;稳定平和、自我保护的沙和尚;目标明确、追求完美的唐僧。这四种人才都有着自身非常明显的优点和长处，但是也存在不足和缺点，需要互补，互相合作。 二、要树立追求卓越团队合作意识的精神 为什么要进行团队合作?主要有以下九个方面的原因：竞争压力、市场日趋复杂、商业环境飞速发展、社会化分工细致、提高工作效率、增加员工士气、提高工作质量、顾客期望值高、提高收入。各方面的原因决定了单干已经不适应当代社会的主流，团队合作才能更好的提高工作效率。 三、怎样建设高效的团队 高效团队首要特质就是具有灵魂灵魂在企业内部可以被定义为企业文化;企业文化应该是来自企业核心领导层。企业文化的核心是价值观，其次是企业的目标，一切目标要靠制度来约束;所以说制度只能约束员工的行为，重要就是做事态度，所谓“态度决定一切”。 建设一个高效的团队不仅需要团队领导要具备领导团队意识的素质，更要求团队成员具备必须的条件，如扎实的专业知识、善于沟通的能力、既要能被领导也要能领导别人等等。 怎样建立优秀的团队?我认为要从以下几方面考虑：1、找到合适的成员;2、建立共同的目标和远景;3、成员间相互信任;4、充分沟通;5、提倡合作的意识和文化;6、团队有学习和共享机会;7、制定共进、共推的计划;8、跟进和监控;9、建立有效的激励机制。
认识团队建设 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。而且成都大势管理顾问公司在团队建设方面也开设了相关的课程，欢迎关注官网或微信。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员
大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建设的方法与技巧
如何提升自身行为管控能力和加强团队建设 作为中层管理人员，起到承上启下的作用，既是公司各项政策的执行者又是下级部门的领导者，因此提升自身的管控能力对所管理的部门、项目以及所带领的团队建设尤为重要。作为子公司的管理者，需要努力提升自身行为管控能力，修炼自身的三大能力，即执行力、领导力和组织力，这三项能力是相互依存，互为作用的，科学而有效的领导能力及打造高效、务实、团结的精英团队，都是为了迅速高效地去执行公司的决策，顺利完成各项工作任务。所以，提升自身管控能力和加强团队建设的关键是就是加强执行力。 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，
认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
创新团队建设学习心得 编号：143 姓名：郑昌琴单位：合肥市曙宏小学5月25日至5月26日两天我参加了2013年合肥市专业技术人员继续教育《创新团队建设》课程的培训，说实话，工作了5天又连续上2天的课，真的很疲惫，但是还是有收获的。通过这次培训，关于创新团队建设我有了如下新的体会： 一、什么是团队？ 团队是指互助互利、团结一致，为统一目标和标准而坚毅奋斗的一群人。以前我认为团队和群体是没有明显区别的，而通过这次培训，让我了解到其实团队和群体还是有很多区别的，例如：在领导方面，群体应该有明确的领导人，而团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。除此之外，两者在目标、合作、责任、技能和结果方面都有一定的区别。 二、如何建设创新团队 （1）拥有共同目标。共同的目标是形成一个团队的首要条件，也是让这个团队每一个成员忠诚于这个团队，积极为这个团队做出努力的先决条件。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入什么研究领域，达到什么样的研究水平等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。 （2）积极的团队精神团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型团队来说，团队精神的影响力是深远的。 （3）良好的沟通能力沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，是形成团队的必要条件。良好沟通与团队精神之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人表达自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。 （4）坚持不懈的学习一个创新型的团队就需要制定明确清晰的培训计划，
企业文化对一线员工团队建设的重要性
创作出来的精神财富和物质财富的总和，它涵盖了企业内部全体员工所创造的一切价值、企业精神、企业发展目标、企业发展思想、企业管理方法、企业道德行为规范等方方面面。良好的企业文化不仅能够促进企业的良性循环发展，还会为企业培养出一支高素质、专业化的有效企业人才，从而为企业带来丰富的经济效益。从企业文化分解来看，就是建立之文，利用文来化解企业发展过程中遇到的一系列问题和不足，从而加强企业员工的凝聚力、向心力，为企业员工营造一种健康、和谐的工作环境。由此可见，企业文化在整个企业发展中占有十分重要的地位，发挥了不可替代的作用。 2 企业文化在一线员工团队建设中发挥的重要作用 2.1 指导作用 企业文化对一线员工团队的建设主要起到了指导作用，主要表现在价值观念的形成和理想信念的形成方面。企业文化是在社会主义核心价值观的影响下形成的一种先进的群 体意识，透过企业文化能看到企业中每一个员工工作的点滴，它反映了企业员工自身的利益诉求，体现了企业员工共同的价值观念。企业文化在一线员工团队建设中发挥了十分重要的作用，企业文化的形成有助于建立起企业内部管理的价值体系和日常管理规范，具有企业内部管理的系统性。例如：一个企业经过多年的发展形成了艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于挑战的企业文化，这种积极、正确的企业文化能够引导
企业员工树立正确的世界观、价值观、人生观，从而更有利于营造出良好的企业风气，让企业员工能够提高参与企业日常管理的积极性和主动性，潜移默化地影响着企业员工，有利于提高企业员工自身素质和水平。 2.2 协调作用 协调，顾名思义为“协助与调整”，它具体是指运用企业文化能够协调企业各部门之间、企业员工之间、企业员工与企业之间产生的各种问题和矛盾，企业文化能够起到化解和协调的重要作用，与此同时企业文化还能协调企业眼前利益和长远利益二者的关系。例如：企业与市场环境、企业与社会之间都需要协调，企业文化能够科学的处理这些矛盾，树立良好的企业形象，完善企业内部党建和人力资源管理工作，使企业员工能够得到发展。 2.3 规范作用 企业文化是企业价值观念的外化形式，因此对企业员工自身的发展和管理也起到了约束和规范作用，这主要体现在对企业员工思想、心理、行为等方面的约束和规范。企业文化的规范作用与企业内部的硬性管理制度之间存在很大的差异，它属于软规范制度，这种规范产生于企业自身的文化环境、企业的行为规范和道德准则，正是在这种环境和背景下，企业员工才容易形成心理压力，因此会对自身行为做出一定的选择和约束，集体主义价值观念也是约束企业正确处
如何有效提高员工敬业度和推行团队建设工作有感 一个企业员工的敬业度高低与团队建设的好坏，直接象征着一个企业的发展是否有竞争力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。然而当代企业管理者早就意识到重要性，提出具体的改进措施，但收效不佳，反而让企业和员工之间的问题越来越多，最终导致无法收拾，直接影响企业的健康、稳定发展。作为一名人力资源部的普通员工，在此结合自己的工作实际和体会，略抒己见。 1、建立有效、合理的沟通渠道。员工敬业度不高、企业团队建设松散，主 要原因是企业没有合理、有效的沟通体制，或者原沟通渠道趋于形式化，员工一旦遇到疑惑的问题不能及时解决，长久以往导致怨声载道，降低员工对企业的信赖度，最终导致员工敬业度不高，团队士气松散。所以，要积极建立有效的沟通渠道，及时解决员工的疑惑，加强员工对企业的信赖。例如设立企业员工交流日。在交流日中，部门和车间派出1-2名本部门和车间员工参加。参加活动有：集体学习公司的政策、对于公司最近开展的政策进行讨论和提出自己的意见和看法。 2、突出企业文化，加强对员工的人文关怀。提高员工敬业度主要是改变员工“雇主-员工”的心理，建立“雇主-员工-朋友-亲人”的心态，提高员工对企业的热爱和忠诚度，将企业视为自己的家，将员工视为自己的家人，所以作为企业要体现人性化管理，拉近企业和员工的关系。如对于本月过生日的员工发放生日慰问金以外，由人力资源部向外张贴祝福通告和于当日发短信给予祝福。 3、着力改善员工的工作条件和环境。员工的工作环境好坏直接影响员工 的工作热情，所以对于企业而言要着力改善员工的工作条件和环境，加强员工的劳动保护手段，使员工处于良好的工作环境。例如嘈杂的地方（车间内）购买耳塞，将座位改为绝热的材质等细节方面做起。 4、营造开放式的环境，增进彼此间的信任。人们普遍有一种心理：人人都 希望对方能向自己敞开心扉，坦诚相见。所以企业可以组织户外活动，在大自然的怀抱中放松心理的界限。例如：借助活动庆典（五一、端午、建党节、庙会等活动）开展游庙会、纪念馆等，加强员工之间的交流沟通；组织室外拓展培训，培养员工团队意识，适当给员工减压。 5、提高领导者的素质和能力。在提高员工敬业度和团队建设中，领导就
团队建设的重要性 企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。团队建设的重要性已经被大家所认可。企业如何才能做好团队建设，从而打造具有凝聚力、向心力、战斗力的一流企业团队呢?以下是六条推荐：优秀的组织领导。大到一个企业群众，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，能够让组织成员众望所归，能够成为组织的精神领袖，能够带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上三国“三顾茅庐”的刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是正因具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、潜质强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业
或者组织优选出来的团队负责人，必须要具备某一专长，也就是要有突出的潜质，突出的潜质必然带来突出的业绩，只有在潜质、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来是属于实干型的。三、多领导，少管理。作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来管理下属，这个是治标不治本的，透过组织授权是团队建设与管理的基础，但透过“领导”的方式，也就是透过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈（bin）弃由于透过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集团牛根生，依靠他的组织团队，仅仅经过八年的时间，就打造出中国液态奶第一品牌，凭的是什么呢?就是他“小胜靠智，大胜靠德”的个人魅力上。由于他的无私，带来了大家的无私，由于他的无我，带来了大家的无我，从而创造了中国企业史上的奇迹或者神话。共同的事业愿景。一个组织能否一齐走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提，党员为何能够在“白色恐怖”下立场坚定，甚至抛头颅、洒热血，归根结底，是正因大家都有一个为人民大众“谋福祉”，实现共产主义的信念，这种信念促使大家一往