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2012-12-22
?摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案
?（不要写很多，用两三句话句话把大概的情况说一下）：只是个开头，简要阐述整个报告。等于是一个摘要，说明是什么类型的企业、遇到哪些问题、因为存在的问题影响企业今后的发展、必须要给予解决等等，用这样一个开头来引出案例报告。不能上来就开始做分析。
1、前言
2012-12-22?
⊙根据案例的情况?⊙产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析
?根据案例的情况选择用哪种分析工具和方法。比如产品分析（产品特点分析、材料的问题、材料采购的问题等）、供应链类型分析、市场环境分析、企业战略分
析、供应链结构分析（SCOR模型、货物流动模型）、供应链绩效分析、ABC分析、企业市场环境分析等等，对案例的现状做一个分析，阐述案例是怎么回事。
2、现状描述（背景分析）
2012-12-22采购与供应链案例?
⊙现状中存在的问题是什么?
⊙对问题进行分析?⊙得出结论：问题的根本原因是什么
?提出现状中存在的问题是什么、问题存在的根本原因（比如成本高、管理乱、质量差、采购工作人员的积极性不高、供应商管理方面、绩效考核方面的问题等等）是什么、对问题进行分析，做一个论述，从而得出存在这个问题的原因（重要原因和根本原因等）。将案例中存在的问题一一罗列，针对问题进行分析。
3、识别问题并要点分析（核心部分）?
2012-12-22?
⊙针对提出的问题?
⊙改进提议/方案/措施……?⊙必要时对建议或方案进行评估与评价
?针对问题进行分析提出解决方案，可以多提出几个方案，对每个方案进行一个评估，写一下每个方案的优缺点，从而选出解决问题的最佳方案。 4、提出改进建议与方案
2012-12-22?最后的总结，用一两句话对以上内容进行一个全面的总结。例如：xx企业应该作出某方面的改进，提高……才能有竞争优势。
结语
采购与供应链案例2012-12-22