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教学质量监控评价体系建设方案

教学质量监控评价体系建设方案
教学质量监控评价体系建设方案

教学质量监控评价体系建设方案

项目责任人:袁弟

一、建设背景与依据

(一)基础与现状

经过多年努力,我院教学质量监控评价采取学生评教、督导听课、教学巡视等方法,及时地收集教学过程信息,发现教学中存在的各类问题并及时反馈;根据教学计划、教学大纲、教案、授课计划、课堂与实训教学要求,设置了20 多个监控和评价项目,对教学过程进行监控评价。初步形成了较系统的校内教学质量监控评价体系,有效地促进了教学质量的不断提高。

(二)建设的必要性

“强化质量意识,注重质量保障,重视过程监控,实施有效评价”是建设示范性院校的必然要求。目前,学院现有的教学质量监控评价体系还存在以下不足:1.信息采集、反馈局限于学院内部,不能体现开放性。

2.专业建设、课程建设和教学环节等标准建设缺乏实践性、职业性特征,不能完全适应市场变化。

3.教学质量监控缺乏开放性,未能形成学校主体、教育行政主管部门引导、行业企业深度参与的机制。未能符合工学结合、校企密切合作的职业教育要求。

4.缺少系统性的数据化操作管理平台的支撑,较难实行动态管理。

二、建设目标与内容

(一)建设目标

适应“工作室化”教学模式需要,建立专业人才培养质量与课程体系监控评价的基本规范;以信息化建设为手段,标准化建设为基础,制度化建设为保障,“三率”、“四高”、“五满意”为主要指标,分阶段构建全方位、全过程覆盖,制度严密、评价公正、指标科学、操作性强的示范性教学质量监控评价体系。

(二)建设内谷

探索构建与人才培养模式改革、创新相适应的艺术设计类专业教育教学质量 监控评价体系。按照以学校为主体,教育行政部门引导,社会用人单位参与,校 内成绩与企业实践考核相结合的要求,健全社会、用人单位跟踪调查制度, 学生、家长意见反馈制度,学校教学各个环节质量的动态监控制度,形成 行业企业参与、学校与社会有机结合的有效评价机制。

以“三率”、“四高”、“五满意”为主要指标,由学校、行业企业共同参 与对教学全过程实行节点监控、过程监控及评价。教学过程结束,进行终结 性评价和反馈,最终形成科学的教育教学质量监控评价体系, 为学院“工作室化” 教学模式下的教学质量目标提供保障。具体如下图:

反馈

图表5-3-1 以“三率”、“四高”、“五满意”为主要指标的监控流程图

教育教学质量监控评价体系由相互关联的三个子系统组成:

1 ?教学质量信息系统:主要收集社会、行业企业和学校教学全过程 相关信息。具有搜索、归类、统计、动态反馈功能,能满足艺术类高职教 育的教学质量管理、监控、评价等要求,为体系提供分析样本支撑。

社会需求和就业目标要求

专业建设

课程体系建设

课程开发

教材开发

教学过程

终结性评价

2.

教学质量标准监控系统: 以课程体系建设作为提

高教学质量的核心,

发挥专业建设指导委员会的作用,动态监控教学全过程相关的标准及指标 建设。为体系提供目标支撑。

图表

5-3-3

教学质量标准系统流程图

3?教学质量监控评价系统:以毕业生专业对口率、学生课程作业商品转 化率、专业教师社会服务项目完成率(三率)为教师教育教学水平考核的重要指 标;以就业率咼、起薪咼、企业满意度咼、社会评价咼(四咼)为人才培养质量 考核的主要指标;吸收用人单位参与对教学全过程动态监控、

分析和教学质 量

评价。使人才培养质量达到社会、用人单位、学生、家长、学校满意(五

教 学 质 量 标 准 监 控 系 统

动态监 控教学 全过程 相关的 标准及 指标建 设

专 课 实 课 职 职 职 教 教 业 程 训 堂 业 业 业 学 材 建 建 实 教 素 岗 资 质 标 设 设 习 学 质 位

格 量

标 标 标 标 标

匕匕 厶冃

准 力 标 准 疋

标 准

图表5-3-2 教学质量信息系统流程图

1

满意)。协调各子系统有序运作,使整个体系功能充分发挥

(三)教学质量监控评价体系建设内容与进度

(四)建设经费预算表

三、保障措施

(一)组织保障

以学院督评室为主体建成项目建设小组

学院各系部、相关部门形成网络和系统数据采集平台。实行目标管理、专人负责,加强过程控制,严把质量关,项目实施中严格执行国家和学院各项规章制度,保证项目建设按期高质量完成。

(二)资金保障

项目建设总投资84万元。项目资金主要用于教学质量信息系统建设,具体资金投入预算见经费来源与预算表(见图表5-3-6 )。

(三)管理保障

1. 加强对操作软件、操作平台设备选型和社会、行业、企业信息采集渠道形

成的科学决策管理,确保其功能、质量和高性价比。

2. 严格执行国家、学院项目建设管理规定(包括项目负责人管理制度、专项

资金管理办法等)。

3. 强化进度管理,各建设分项目落实到人,严格控制进度,确保按期

完成建设任务

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