劳动力投入计划及劳务分包情况表

室内精装修工程劳动力安排计划及措施目录1.劳动力的准备 (2)1、工作流程 (2)2、劳务的选择与评定 (2)3、考察 (3)2.劳动力安排计划 (4)3.劳动力组织措施 (6)1、劳动力的管理 (6)2、对工人素质的控制措施 (6)3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 (7)4、对各专业工人技术水平要求 (9)5、劳动力保障及应急措施 (9)6、提高劳动力生产率的措施 (10)1.劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。

2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

3）评定应在被评定人进场后十天内完成。

（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

劳动合同必须由项目经理签字。

第四章劳动力组织安排能力第一节劳动力准备工作根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

第二节劳动力配备计划1、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则：（1）本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

（2）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。

（3）如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

（4）劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

2、施工机械设备的合理使用定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养服务。

劳动力计划一、劳动力的选择㈠劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

㈡人力组织：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

㈢人员准备：项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

二、劳动力组织计划1、劳动力选用原则：施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第一节、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

在我公司范围内，选派具有同类建设经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。

在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。

劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全;各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。

根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工，木(模)工组1个，钢筋组1个，砼工组1个，瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排。

为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。

各阶段劳动力需求情况详见下表:为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。

1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。

项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。

农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。

2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。

第五章劳动力需求计划及保证措施第一节劳动力投入计划1.劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素:1）劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2）劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3）劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

2.主体结构及粗装主要工程量及总工日1）砼结构阶段主要劳动力投入计划2）各工种劳动力拟投入计划表3）劳动力柱状图第二节劳动力保障措施1.劳动力投入及培训保证2.劳动力的考核1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业,我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。

3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。

3.劳动力综合管理4.劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。

我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工.5.建立联合工会为保障工人权益，项目部组织建立劳动力联合工会，联合工会工作内容见下表：6.节假日劳动力保障本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。

为此，项目部采取如下劳动力保障措施：7.劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。

可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。

项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。

项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。

项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。

将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。

2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。

一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。

2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。

劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定（1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良记录。

2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

3）评定应在被评定人进场后十天内完成。

（3）被录用人必须提供如下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

劳动合同必须由项目经理签字。

3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。

发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

第七章材料及劳动力计划及保证措施第二节劳动力计划及保证措施1劳动力投入计划1.1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务, 我司在选择劳务人员时的原则为:1.2.根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工, 同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。

1.3.劳动力分类1.3.1.按技术类型划分1.3.2.按专业工程划分1.4.本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类: 分别是: ①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员；④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员, 业主直接分包的专业工程施工人员未包含。

1.5.人力资源投入计划1.5.1.项目经理部根据项目部的每月劳动力计划, 在我司内进行劳动力用工量平衡调配。

本工程在整个施工过程中, 现场拟投入劳动力月平均人数为274人, 最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。

1.5.2.本工程以主塔楼作为关键施工路线, 按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。

1.5.3.人力资源投入计划详情表、劳动强度曲线图及劳动力人数柱状图崇文门购物中心劳动力强度曲线图崇文门购物中心拟投入劳动力人数柱状图2劳动力保障措施2.1劳动力投入保障措施关系图2.2劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择, 按工程段选俩家合格的劳务分包。

通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核, 在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包, 工程中标后即签定合同, 作好施工前的准备工作, 确保工人准时进场。

2.3劳动力管理措施2.3.1劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训, 培训工作包括:2.3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核, 合格后方可上岗作业, 我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

劳动力配置计划（一）劳动力来源据本工程的特点，根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类施工经验的成建制的来自长江以南的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

（二）劳动力配置计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：（1）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位；（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；（3）在做好上述计划落实工作后，应另处做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施；（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求；（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现；（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取三班制施工方法，以确保施工工期。

劳动力、机械设备及材料投入计划8.1机械设备投入8.1.1 关键设备选择8.1.1.1 施工塔吊(1)选择原则1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。

2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。

3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。

4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。

5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。

6)塔吊总体费用相对节省。

7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。

8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。

(2)塔吊选择本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。

采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。

8.1.1.2 施工电梯本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。

8.1.1.3 混凝土输送设备的选型(1)混凝土输送泵机械施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。

8.1.3 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.2.2 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.1.5机械及设备管理编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。

并为保养准备必需的油材料和配件。

对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。

以保证施工机械的完好性，保障施工需要。

劳动力投入计划及保障措施一、技术保障措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的协议班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高；（2）区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系；（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场；对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员；加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗；（4）在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗；（5）在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对风险工种、风险区域操作进行专项安全技术交底；（6）在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平；利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安；（7）根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场；（8）增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施；工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等；通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查；（9）落实高技工等级的劳动力队伍本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表；施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气；劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成；他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识；这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速；为我公司创出先进的施工工艺标准和工法；他们被誉为企业的骄傲；有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待；（10）劳动力动态管理配备劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度；凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作；根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理；劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底；项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求；二、组织协调措施（1）项目经理部会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求；（2）严格要求专业施工班俎按施工组织设计要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成；（3）各专业班组和其它分包单位严格按照项目部制定的总平面布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作；（4）工程项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以协议中明确的责任，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质；三、技术培训开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保障各项规范和标准的正确实施；技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错；为确保按时完成本协议工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育；（1）常规技术培训尽管我们将按协议要求选派技术熟练的技术工人，但为保障协议工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础；（2）质量意识教育加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标；（3）重难点施工技术培训结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训；四、劳动力投入保障措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求；但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象；对此，我方将采取以下措施予以保障：（1）派遣有相应执业资格的专业技术人员和普工；（2）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保障施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作；（3）预留足够的劳动力保障资金，用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金；（4）合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要；。

劳动力安排计划一、劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。

即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。

即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。

即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

二、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。

在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

（一）特殊工种类主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。

并根据工程进度要求，确保工程正常施工。

（二）技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

（三）普工类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

三、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

四、劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

（一）劳动力选用原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。

为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。

以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。

达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划1劳动力投入计划11劳动力的选择为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准，我公司选择了曾参与过类似工程施工的队伍。

同时，为保证工程施工质量，我公司承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。

如我司有幸中标,我司拟对与我司长期合作的劳务公司择优选择进行本项目的施工。

所选择的对象均具有相当企业资质,良好的信誉,充足的质量、安全意识,较高的技术等级,有类似大型工程施工经验。

为确保劳动力的数量和质量，施工过程中，我们将督促分包单位展开对于劳动力的培训，同时要求劳务队伍成立农民工工资保障基金账户，加强对农民工工资发放及时性监督，并与公司工会定期组织多形式农民工文体活动,丰富劳工业余生活，减少工人思乡情绪。

由于是本工程按照部署基础阶段分为3个施工区域，主体阶段按楼栋分若干个施工区域，在劳动力安排上，主体施工的主要劳动力每个区域均按一个劳务队配置，确保主体结构施工不间歇的进行，后期装饰劳动力分布较为均匀。

结合该项特点，我公司要充分做好主体阶段的劳动力组织与调配工作，方能确保结构工期按业主要求完成。

劳动力的选择标准1.2劳动力投入计划单位：人1.3劳动力管理1.3.1生产管理与保障措施1.3.2生活管理与保障制度1.3.3劳动力的考核我公司将严谨考核，考核扣分的证明材料附于每月的考核表后，并每月书面通知劳务分包。

如果得分为差，我公司还会针对出现问题发出整改通知，要求劳务分包限期整改，如果连续两次都评分为差，我公司将把该分包清退出场，同时把该劳务分包列入不合格劳务分包档案记录中，我公司会重新选择合格劳务分包进场，不影响向业主承诺的工期进度。

2拟投入本标段的主要施工设备表。

施工劳动力投入计划一、施工劳动力投入计划概述 (1)1.1 施工劳动力投入计划的重要性 (1)1.2 影响施工劳动力投入计划的因素 (2)二、施工劳动力需求分析 (2)2.1 按施工阶段分析劳动力需求 (2)2.2 按工种分析劳动力需求 (2)三、施工劳动力来源 (3)3.1 内部劳动力资源 (3)3.2 外部劳动力资源 (3)四、施工劳动力组织与调配 (3)4.1 劳动力组织原则 (3)4.2 劳动力调配机制 (3)五、施工劳动力培训计划 (4)5.1 新入场劳动力培训 (4)5.2 在职劳动力技能提升培训 (4)六、施工劳动力激励措施 (4)6.1 物质激励措施 (4)6.2 非物质激励措施 (5)七、施工劳动力安全保障 (5)7.1 安全制度与教育保障 (5)7.2 安全设施与防护保障 (5)八、施工劳动力投入计划的动态调整 (5)8.1 基于工程变更的调整 (5)8.2 基于外部环境变化的调整 (6)一、施工劳动力投入计划概述1.1 施工劳动力投入计划的重要性施工劳动力投入计划是整个工程项目计划中的关键部分。

它直接关系到工程的进度、质量和成本。

合理的劳动力投入计划能够保证在各个施工阶段有足够数量且具备相应技能的工人参与作业。

在工程进度方面，根据工序安排合适的劳动力，可以避免工期延误。

例如在建筑工程中，基础施工、主体结构施工和装饰装修施工等不同阶段对劳动力的需求在工种和数量上都有差异，精确的计划能保障工程按时间表顺利推进。

从质量角度看，专业的劳动力投入能够按照高标准完成各项施工任务，减少因工人技术不过关而导致的质量问题。

在成本控制上，避免劳动力过剩或不足，防止不必要的人力成本浪费或因劳动力短缺造成的额外支出。

1.2 影响施工劳动力投入计划的因素工程项目的类型是一个重要因素。

不同类型的项目，如住宅建筑、工业厂房、道路桥梁等，所需的劳动力工种和数量有很大差别。

住宅建筑可能更多地需要泥瓦工、水电工等；而工业厂房建设可能侧重于钢结构安装工人等特殊工种。