第一章工程概况
1、工程简况
南京某图书馆是江苏省重点工程项目，为江苏省**图书馆，是江苏的文献、资料宝库和文化事业发展的重要标志。江苏省委、省政府决定高起点、高标准建设的一个综合性、开放性、现代化、多功能、国内一流、国际先进的图书馆。
南京某图书馆拟建场地位于南京市****，占地面积25200m2。东邻绿化型**休闲广场，西傍**北路，北至**路，南邻**东路，北与**隔路相望。
该馆总建筑面积77860m2，地上九层，地下一层，总高40.8m。建成后图书馆可藏书1200万册，阅览座位3000座。
该馆由**建筑设计研究院设计，江苏省**勘察院进行勘察。
2、工程特点
2.1造型新颖，设计理念超前。
2.2工程占地面积大，工程体量大。
2.3配套功能多，专业齐全。
2.4结构复杂，专业计算复杂。
2.5工艺设计先进，新工艺应用多。
3、建设地点与环境特征
3.1南京某图书馆拟建场地位于南京市****，东邻绿化型市民**广场，西傍**北路，北至**路，南邻**东路，与**隔路相望。
3.2工程项目所在地地势平坦，拟建场地位于古秦淮河河床～河漫滩沉积地貌单元，勘探深度范围内场地稳定，适宜进行本工程的建设。±0.00相当于绝对标高11.05米，室内外高差0.15米。
3.3该场地基坑较深，面积大，地下水位埋深浅（1.3～1.8米），坑底、坑壁地层以砂性土为主，水量较大，故深基坑开挖时需做好对支护结构、边坡、坑底、地下水位及基坑周边环境的监测工作。4、施工条件
4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。
4.2业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN64的总水管，并已将水、电接至施工场地。
4.3本工程地下旧有管线，均为废弃管线。
4.4承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
4.5承包商要为监理工程师提供基本办公条件。
4.6弃土和运土工作由承包商负全责。
4.7承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。
4.8承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。
4.9承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。
4.10施工场内其余分包单位同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。
4.1l专业设计难，图纸难以一步到位。
5、项目管理特点
5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明要求高。
5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。
5.3钢屋架跨度大，吊装难。装饰钢结构要求高，预应力梁张拉长度长，且量大，控制难。
5.4东侧入口处圆弧施工放线难。地下夹层、首层标高多，标高引测难。
5.5劲性钢骨砼梁、柱数量多，要求标准高。
5.6专业预埋、预留多，且精度要求高。
5.7台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。
5.8清水混凝土模板、混凝土作业要求高。
5.9材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。
5.10工种专业多，工序安排与协调多，土建牵头管理难度高。
6、总体应对构想
6.1高质量、高标准、以质量为本。
6.2优化管理，组建强有力的项目管理班子。
图书馆工程一旦我们中标——总承包，针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成，各专业工种齐全。
6.3健全组织管理制度，完善以质量为中心的保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20—80％，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。
6.4贯彻三大贯标体系，全面实现绩效管理。(三大体系为IS09001：2000、IS014001和职业健康安全管理体系)
7、总体要求及对策
7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织研究结构的状况，有针对性地编制施工方案。
7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。
7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一处临设。
7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以
获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施：从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、中高考期间、夜间禁施)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
7.6充分满足业主的需求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施，担负起总承包职责。
7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施：并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
根据本工程特点，本项目部在施工组织时，以确保省优质量为前提，力争“鲁班奖”；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，努力实现一流的工程速度、创省级文明工地、确保按期完成施工任务。
第二章施工部署
1、前期准备
1.1与建设方和建设方代表(监理)的协调
总承包方要向建设方和建设方代表(监理)通报工作情况，并与建设单位和建设方代表(监理)协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。
1.2与社会有关部门的协调
总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
1.3与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
1.4与供应商的协调
由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
2、施工准备
2.1技术准备
2.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。
2.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
2.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书(如预应力框架模板支承计算等)。
2.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、预埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
2.1.5根据公司的《质量手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
2.1.6依据公司的《质量手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
2.2现场准备
2.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现
场布置。
2.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。
2.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。
2.2.4主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。
2.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。
2.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。
3、施工原则
按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。
4、项目管理总体安排
4.1项目管理目标
4.1.1工期目标
开工日期为2003年9月1日，主体封顶日期为2004年5月17日，竣工日期2005年2月28日；总工期18个月，计547天。
(1)+3.90以下主体结构工期 127 天
(2)+3.90以上主体结构封顶工期 142 天
(3)安装调试 30 天
(4)整个工程总工期： 547 天
4.1.2质量目标
确保省优，力争“鲁班奖”。实现“国内一流、国际先进”的总要求。
主体结构每个分项必须优良，合格率达100％，分部评定优良率90％，备案资料齐全。
4.1.3安全生产管理目标
做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。
4.1.4文明工地管理目标
施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。
2004年上半年达标化工地、2004年下半年确保实现市级文明工地，2004年年底创省级文明工地。
4.1.5环境控制目标
本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合IS014000标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。
4.1.6成本控制目标
属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。
成本节约达2％。
4.2工程总体施工流程
4.3施工段的划分
4.3.1基础施工阶段
根据结构施工图分区，考虑相关上部工作量，按后浇带的位置分为两个区域(即1轴～8轴为Ⅰ区、9轴一18轴为Ⅱ区)，流水施工。
4.3.2主体结构阶段
原则上（见合理化建议）同基础部分的两个区域(即1轴～8轴为Ⅰ区、9轴一18轴为Ⅱ区)，流水施工，考虑结构层次分布及预应力张拉要求，在各区域内分段作业流水施工。
4.3.3主体封顶后
主体封顶后，将集中组织为特殊专业施工作好充分准备。由于室外工程施工涉及面广，工程量较大，在满足装饰及配套施工的同时，及早地开始室外工程的施工。
4.3.4装饰阶段
关键工作为玻璃幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及土建工程施工应在主体结束后穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。
5、施工进度计划
5.1总进度计划
按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。
5.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明
(1)网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。
(2)网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。
(3)结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。
(4)施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。
5.2主要分部施工工期目标
根据编制的施工总进度计划网络，确定主要分部工程工期目标，见下表：
5.3月进度计划和周进度计划
为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入和承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划、周进度计划。
6、劳动力使用计划
针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划(见施工进度计划表)，详见第四章。
7、资金投入
组织充足的资金作为生产的后盾，我们承诺决不会因为资金不足而影响工程的进度和质量。
8、专业施工计划控制
本工程专业施工量大，为合理穿插，确保分项工期，必须按计划组织，便于土建装饰施工的落实 (由于图纸不全，此计划为估算)。
9、主要材料与设备进场控制计划
为实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。
注：主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。
10、主要周转材料投入
根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。
11、主要机械设备使用计划
本工程拟使用机械设备有塔吊、施工升降机、混凝土机械、搅拌机等，塔吊先于基础结构施工前安装到位，施工升降机待主体三层开始安装。主要机械位置布置见《机械设备投入计划》。
进场后与挖土单位主动联系，让其帮助先开挖19-20轴、K-L轴间的土方，深度挖至底板垫层标高。随即进行塔吊（SCMS6018）基础施工，安装塔吊，用与解决进场初期材料的装卸及水平、垂直运输难题。见机械设备投入计划。
12、施工用电计划
常备用电量：P=1.1×η×∑Pi=1.1×O.65×847.7=624KW
业主现场供电能力为630KVW，能满足施工要求。
13、现场施工用水计划