002索尼精益生产管理实践1 索尼?中村研究所董事长论“日本制造业的关键”
“振兴日本生产制造业应当灵活运用日本企业擅长的商品开发能力。”—因负责索尼“天琴座（织女星）”系列彩电的开发而广为人知的索尼?中村研究所董事长兼总经理中村末广出席在东京BIGSIGHT(东京大全景国际展览中心)举行的“第14次设计制造解决方案展”并发表主题讲演时，对振兴日本制造业，介绍了包括上述内容在内的诸多思路。
中国不是威胁
中村先生首先谈到：“对于一些人认为中国（制造业）的存在威胁了日本的制造业这种说法，我持否定态度。”其理由之一，就是中国市场的魅力。中村说，“12亿人口中，被称为‘新富’的富有阶层只占总人口的10%，这恰好等于日本的总人口。这个阶层具有很强的购买力和购买欲，也就是说，一个和日本的购买力差不多一样大的大市场突然出现在了日本的面前。”他对此表示欢迎，说“再没有比这更让人高兴的了！”
就日本制造业企业将生产据点转移到中国这个问题，中村说，“中国专长于简单的复制”。关于中国的技术水准，中村说“中国在人才方面具有压倒性的优势，但是在新产品开发能力方面处于劣势”，他强调，在新产品开发方面日本具有优势。
应当由组装?加工业决定市场的整体
对于现在盛行的生产外包，中村也明确提出了质疑。他以台
湾电脑厂商宏基电脑董事长施振荣提倡的微笑曲线为例，发表了自己的看法。
所谓微笑曲线，就是如果用曲线图来表示，处于上游的产品开发、零部件生产和处于下游的销售和售后服务产生的附加值高，处于中游的加工?组装部分产生的附加价值小。附加值高则利润率高，反之，附加值小的组装部分利润率也小。基于此种认识，将组装?加工等业务委托给电子生产承包商（EMS）的趋势日益明显。在这种所谓的“集中与选择”的名目下，生产外包以及公司裁员不断发生。
但是，中村指出，“在共产主义的计划经济下，微笑曲线理论还可以成立，而实际上在活跃的经济环境中，由于变化频繁，这个行不通。”比如半导体配件，DRAM的需求变动相当大，依靠微笑曲线理论并不一定能够带来高额利润。
中村主张，加工?组装企业不要依靠生产外包，应该通过控制下游的材料市场和上游的市场变动，提升自己的存在价值。中村将这种企业姿态比喻为手持双刀舞动自如的宫本武藏，将这种曲线称之为“武藏曲线”。
生产出来的叫做产品，卖出去才是商品
中村以索尼的随身听和台式播放机为例指出，能够开拓新市场的产品应当必备三个要素。其一，就是物理?科学上的新发明，其二，依靠开发?设计形成的产品生产程序，其三，具有消费空间的市场。据中村说，如果在第一点上需要一分力气的话，那么第二点上就需要十分的力气，第三点上需要一百分的力气。满足这三点要求，才能说得上开发了具有创造力的商品。中村说：“仅