陡河发电厂隶属于大唐国际发电股份有限公司，它坐落于河北省唐山市，始建于1973年，先后经历了震后重建和扩建。到1987年10月，八台机组全部建成投产，总装机容量1550MW。电厂现有发电机组8台，一期工程1、2号机组发电机和汽轮机是日本进口日立机组，每台机组的装机容量为125MW。二期工程3、4号机组是日本原装日立机组，每台机组的装机容量为250MW。三、四期工程于80年代投建，5～8号机组均为国产机组，每台机组装机容量为200MW。陡河电厂建成初期就成为全国重点电厂之一，当时其发电量的70％～80％用于北京用电。现在与近几年新建的电厂相比，陡河电厂的发电量已经非常有限，但是作为一个老牌电厂，其技术依然可以和我国电力行业的一流电厂相媲美。建厂20多年来，陡河电厂始终坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨的方针，企业综合实力不断提高，1989年以来没有发生重大设备事故，截止2002 年1月底已连续安全生产1 633天。曾先后荣获“全国先进集体”、“全国节能先进集体”、“全国节水先进企业”、“全国一流火力发电厂”等荣誉称号。
2
.
1
对电厂
整体
的认识
对于火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉内完成；接着在汽轮机中通过过热蒸汽推转叶片为热能转化为机械能，汽轮机带动发动机将机械能转化为电能。初始电压经过变电器变压后送至电网。2
．
2
陡河发
电厂
的生产
过程
陡河发电厂是利用煤燃烧所释放的化学能生产电能的工厂，在锅炉中，煤燃烧释放的化学能转变为蒸汽的热能；在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能；在发电机中机械能转变为电能。机、电、炉是火电厂中的三大主要设备。还有与三大主机相辅工作的辅机。火力发电厂的原料就是原煤。原煤由火车运到电厂的储煤场，再由输煤皮带输送到煤斗。然后由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“U”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。2
3
电力局对唐山市控制过程的了解
供电局是一个城市电力系统的心脏，控制和调节唐山各地的电网，使其不能过载，稳定运行。三
、
电
厂设备
构成
电
厂
的
主要组
成部
分：
1、燃料系统（煤网）；
2、燃烧系统；
3、汽水系统；
4、除渣、除灰和清灰系统；
5、烟气排放系统
6、电气系统；
7、控制系统。3
.1
燃料
系统
（煤网）
原煤通常用火车运送到发电厂的储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤都落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。3 .2
燃烧
系统
（锅炉部
分的
“炉”
）
锅炉燃烧系统由炉膛、燃烧器、烟道、炉墙构架等部件组成，用于完成煤的燃烧供热过程。3
.3
汽水
系统：
（锅
炉部
分的
“锅”
）
锅炉汽水系统由汽包、下降管、联箱、导管及各换热设备（水冷壁、过热器、再热器、省煤器等）组成，用于完成由水变成蒸汽的吸热过程。3
.4
除渣
、除
灰和清灰
系统
这一部分负责电厂主要污染的处理，主要包括静电除尘系统，脱硫系统，除渣系统。这一部分除了可以防止污染，还可以增强对资源的再利用，比如：电除尘收集的尘埃可以直接卖给水泥厂；除渣系统收集的灰渣可以用来铺路；脱硫系统的副产物是石膏。3
.5
电气
系统
电厂的电气系统，主要用于发电以及向外输高压电，陡河电厂的电气部分是直接将高压电输送到厂外。3
.6
烟气
排放
系统
主要是指烟囱等排放烟气的系统，用于把烟气处理之后，达到排放标准之后的废气排到空气中。3
.7
电厂
控制
系统
目前电厂使用日立公司的DCS（Distributed Control System 分散控制系统)系统，在锅炉12.6米部分设有总集控室和工程师站，在各个关键部位，如煤网，水网部位都设有工程师站，组成了电厂的分散控制系统。 3
.8
制氢
站
通过电解水制造氢气，氢气主要用于冷却发电机部分。3
.9
油舱
电厂的锅炉在停机后，需要通过油把锅炉烧热，然后才输送煤进行发电。所以电厂也有独立的油库，燃油通过黄色的管道输送到锅炉部位。3
.
1
0 水
厂
电厂内有自己的水厂，主要用于制备生活用水、消防用水、和电厂用水。对于电厂用水，要求非常高，需要进行普通的处理，以及除盐和除氧，然后才能够用于锅炉用水或制氢用水。
经过这几天的认识实习，以及老师的介绍，我们对陡河电厂的锅炉、汽轮机、电气设备、辅机以及电厂的生产过程有了一个较全面的感性认识。通过对唐山陡河发电厂的参观和师傅们的详细地讲解，我们对火力发电厂的发电流程有了进一步认识。通过体验电厂的工作和生活，我们体验到了电厂工作的艰辛，体会到了电厂环境的恶劣，更加认识到电的得来不易，
提高了节约意识；通过理论联系实际，学习并且巩固了相关专业知识，为之后的工作打下了基础，对将要学习的东西有一个提前的感知；通过在电厂里受到潜移默化的影响，自己的安全意识得到提高。更重要的是，在电厂能够跟同学之间的关系更加融洽。在电厂里的生活真的是非常辛苦，但是让我感受最深的，是电厂里面对安全和细节的重视。在小修过程中，每时每刻都让我感受到了电厂工作的严谨。电厂对很多非常细微的方面都有非常详尽的规定，而且工作人员必须要非常熟悉电厂的相关规定，并且遵守好这些规定。校验仪表的时候，误差只要高于规定值一点点都需要对设备进行重新的安装和检查，这是非常严谨的。而且电厂里的工作有一个显著的特点，那就是非常的繁琐。电厂里的工作很细致，而虽然是很小的方面，也必须要求要做到一丝不苟，才能够保证电厂的安全运行。所以在电厂需要的一些能力，如细心，认真，实干的一些品质便需要在大学的时候就尽早的培养起来。
一：华能国际各电厂工资待遇大家多关注一下 技能工资170---200 岗位工资600--700 企业补贴350 工龄工资15（1年*15元） 书报费10---30 福利补贴60 夜班补贴30*12次 餐补300（单位食堂免费的此项无） 工资福利补贴约1600 扣个人所得税 公积金100---300（个人） 公积金1--5倍个人（单位） 扣企业年金170 扣失业保险14 扣医疗保险85 扣养老保险250--350 扣除600元(不含单位公积金) 奖金 岗位奖金每月1K---4K 其他奖金：每年5K---20K 其他收益15k--30k（新近人员很少） 对比 华能国际所属电厂营口电厂70K大连电厂65K 大唐国际所属电厂45K---65K（个别除外） 国电所属电厂双辽电厂45K，福州电厂55K 华电国际所属电厂45K---65K（个别除外） 分析 在7月15日之前报道,可以拿到7月份整月的实习工资,工龄从7月1日开始算起.在31日之前报道,只拿半个月的实习工资. 第一年800元/每月左右，以及各种福利，另外加部分季度奖金,部分年终奖金（要根据电厂效益）
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右. 薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地 区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。 1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左 右 2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分. 保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享 用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次 性领取的。 医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳 用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费 其他福利不多. 3)奖金（要根据电厂效益） 季度奖:跟月奖差不多. 过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K） 年终奖金：8K 安全生产奖：不定 4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况） 二：华能国际人力成本（员工总工资） 华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工
电厂检修车间工作计划范文 201x年安全经济形势严峻，***电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。 一、保安全：始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项 工作的首位来抓。当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。安全是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据“早安排、早计划、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理：车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。实行“一线工作法”，落实安全生产责任制。车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。 三、降成本：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。每一项检修工作都做到系
（1）工程概况表 工程概况包括工程建设概况、工程建筑设计概况、工程结构设计概况、装饰装修设计概况、机电及设备安装概况。工程概况的内容应尽量采用图表形式进行说明。 1）工程建设概况 工程建设概况主要包括下列内容： ①工程名称、性质和地理位置； ②工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； ③工程承包范围和分包工程范围； ④施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 工程建设概况 2）工程建筑设计概况 建筑设计概况应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，主要包括下列内容： ①建筑规模，如工程占地面积、总建筑面积、首层建筑面积、地
上面积、地下面积。 ②建筑功能，即建筑物的主要用途； ③建筑特点，如建筑平面形状和平面组合情况，总长度和总宽度等尺寸，建筑总层数、地上层数、地下层数，建筑总高度、非标准层层高、标准层层高； ④建筑防火耐火要求； ⑤防水及节能要求，如地下、屋面、卫生间、雨蓬、阳台的防水做法和要求，墙面、屋面、楼地面保温节能做法和要求； ⑥工程的主要装修做法，如外墙面、内墙面、楼地面、顶棚、楼梯和电梯厅墙面、地面、顶棚的装修做法； ⑦环境保护方面的要求； ⑧其它需要说明的事项。 描述工程建筑设计概况，必要时附平面图、剖面图加以说明。
3）工程结构设计概况 工程结构设计概况应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，主要包括下列内容： ①地基基础形式及埋置深度、持力层、承载力标准值，桩基础的类型、桩长、桩径、间距、根数。 ②结构形式，主要柱网间距，梁、板、柱、墙的材料要求及截面尺寸； ③结构安全等级、抗震设防等级、人防等级； ④主要结构构件混凝土强度等级及抗渗要求 ⑤钢筋的类别、直径、连接方法等。 结构概况一览表
电力专业本科生待遇 1.电厂。像北海电厂,普通员工第2年开始都是6-7万/年,00级很多师兄在 那里(不知道有没有那么夸张,我的同学本来在北海电厂的,后来跳槽到钦州电厂了。早知道当时投北海电厂,现在也不用为找工作烦恼了!)防城港电厂是港资的,听师兄说第2年不低于10万,工作地点距离城市中心不超过一个小时,每天上下班接送。贵港电厂,距离市中心20分钟路程,待遇比北海电厂高1-2万(都说的是第2年),家属区有的在贵港市区,有的在南宁市区,今年我们专业签了几个,公认最好的单位。田阳电厂,今年进去的同学第一年去华北电力大学(可能是武汉大学)学习,每个月1500,不工作,就学习,单位给学费,里面的普通员工也是6-7万(今年水电学校去了很多,偶们学院很多同志不愿意去,因为是在百色)(这个电厂前段时间招人,但我不知道这个消息)。岩滩,龙滩就算了,待遇比南方电网还高,不过偶们学校进不去。(龙滩的总部就在我家旁边,前段时间也招人……)还有广东的核电就不说了,阳江核电今年要700多人,待遇全国500强排名前十位(不低于15万/年),现在华北电力的大三学生都在预定了,但就不要我们(广东的核电今年大规模招人,但我根本不敢投简历) 2.供电局今年算是西大最红火的一年,主要是今天有每个县供电公司(县供电 局已经开始剥离出电网,只有市局才算以后正宗的电网)有两个指标(正式工),所以抢着要人,但是由于是在县城,很多人不当成首选,因为还有其他的单位,到现在还有很多县供电公司要不到人,或没有要够,下面确实太缺人了。在县公司里面,待遇一般是刚进去第一年是平均800-1500/月不等,电网前两个月只给400,,以后有点奖金,具体加到多少,由各局定,一般加到800-1500的样子。第2年就是3万多/年了,另外年终奖是全年收入的15%,住房公积金据说一个月扣600(汗,听说桂林供电局扣1900/月),怪不得说电力系统的福利是最好的。今年我们专业签县局的有10多个,基本是广西比较强的县了,不怎么样的县确实没有要到人。 再说市局,正统的将来的电网,电力系统。一般现在凡是由省公司统一招的才 算正式工,移动也是一样。省公司只在外省要正式工,今年我们专业本科没有一个是
电力年度工作计划范文 电力年度工作计划范文 年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划： 紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实 ___颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。 1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。 3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。 4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝 ___、停产事件发生。 5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。 6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。 7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。 1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
电厂建厂40周年之际国电谏壁发电厂待遇 时光荏苒，岁月如梭。经历了四十年风雨洗礼的秦岭电厂， 今年迎来了她40岁的生日。四十年风雨沧桑创业路，四十载征程跋涉铸辉煌。一路走来，秦电人有过艰辛，有过无奈；有过骄傲，有过自豪；有过曲折，有过光明；有过欢笑，有过泪水。在建厂四十周年之际，记者带你一起走进秦电看看这里四十年来所发生的故事…… 起步建厂伊始，这里一片荒芜，人烟稀少，乱石横布，由于受当时“靠山、隐蔽”建设方针的影响，在秦岭北麓大夫峪中一块面积不足5公顷的“小坡地”，就是秦电人建厂的厂址。 1969年春天，一阵开山炸石的“轰轰”炮响，打破了山谷的 寂静，2台12. 5万千瓦机组破土动工，开始建设。 已退休10多年的王振平告诉记者：“挖不完的土石方，砌不完的挡土墙是当时工程建设的最大特色。靠山、隐蔽的建设方针，给我们带来的施工困难，难以表述。拉运主变压器、爬坡、转弯、过桥、就位的精采壮观场面，至今常常浮现在我的眼前。” 杜如清，上海人，现已经70多岁，文化大革命后期随勘察队到陕西，来到秦岭电厂建设指挥部，参加机组建设。虽然“先生产，后生活”的政策使第一批参与建设秦岭电厂的“元老”吃尽了苦头，但一聊起当年的那些事儿，杜师傅口齿伶俐，讲话干净利落，处处流露着激动和眷恋之情，“当年，我们都是一群毛头小伙
子，整天精神饱满，心情愉快。晚上没有电视，多是开会，讲政治、读报纸、学毛选。工会每月都安排几场电影，曾为看样板戏'龙江颂'，我们抱着孩子，在露天广场的石头上，守侯通宵。” 曾经在政工部门工作过的王忠娥听得激动起来，“话匣子” 也被打开了，迫不及待地插上几句，他回忆道:1972年10月，110千伏变电站带电，11月辅机分部试运。为了赶工期，追进度，我们不分昼夜，工地变家，冬日的秦岭山，寒风瑟瑟，冻得人整夜睡不好觉，住在用土坯砌成的“干打垒”里，半夜里还能听见野兽一声声嚎叫，让人浑身颤栗。 就是在这样艰苦的条下，第一代秦电人白手起家，在深山峡 谷中建起了当年全国最先进的电厂。 1972年12月，秦岭发电厂第一台机组并网发电。1974年9 月25日，第二台机组移交生产，总装机容量达到25万千瓦。从此，秦岭电厂这个名字被记入了陕西经济发展的史册。 由于工程采用当时国内最新设备，未经生产实际考验，有多 项技术还处在试验研制阶段就上马，这给后来的安全稳定生产带来了极大的隐患。“事故不过周，安全天数不过月"是当时安全生产的真实写照。 面对这些，秦电人没有被困难吓倒，而是卧薪尝胆，迎难而上，在科技人员的配合下，从解决锅炉断油烧煤，调速系统摆动等大型设备问题入手，果断拆掉了两台锅炉的“马鞍型"隔墙，使炉膛结焦，炉管爆破等问题基本解决。同时，还投资1000多万元，
在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。 2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现设备零缺陷管理，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。 3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。 4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。 5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。 7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。 8、严格执行两票三制，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。 9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和细则条款制定出相应的月度保养计划; 2、完善设备十字保养法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期十字保养; 3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制; (二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。 (三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。
电力行业待遇分析 春节将至，一些上年工作不如意的或者准备通过跳槽得到提升的人开始纷纷起跳，准备在新的一年里有个好“薪情”，工资福利上升,未来的发展平台更加广阔,有利于自我能力的发展,施展自我的优势条件,也是自我价值的提升。坏处是说重新适应新的工作环境,一切都要从0开始,自己并不一定能够适应新的工作职位,说不定还不如老公司好。当然跳槽对于一些职场老手来说不算什么，但是对于职场菜鸟跳槽需要了解什么内容，同等行业的福利待遇怎么样等等一系列的问题值得我们去思考，下面就电力行业而言，北极星工程招聘网的专家对电力行业做了一个系统的分析，包括电力系统的现状，改革后的工作及收入情况以及目前大家对于电力系统行业收入的一些看法和对其他行业的比较等等。 一、电力系统的现状： 电力系统改革后，电力行业现在分为三大部分：电网、电厂、电力建设单位，其他电力咨询单位、三峡水电集团等。 1、电网有国家电网公司、南方电网公司； 2、电厂分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大国有发电集团；加上国华（神华集团子公司）、国投、北方电力、粤电、深能源、京能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等小发电公司； 3、核电分为中国核工业总公司、中国广东核电集团；还有核设计院； 4、电力建设单位仍由电网公司代管，是最艰苦的弟兄们。 5、其他还有电力规划总院（现在好象叫中国电力顾问集团公司）、电力设计院（六大电力设计院和各省电力设计院）、中试所、电力设备厂等单位。 二、改革后的各部分工作及收入概况 不能说很准确，但是我想以下几个基本条件应该是没错的： （一）基本条件 1、电网企业>电力咨询单位>发电集团>电力建设单位 2、集团（总部）>区域分公司（省电力公司、发电集团分公司）>基层单位（电厂、供电局） 3、领导>>管理层>基层职工（远大于） 4、沿海发达地区>中部>西部落后地区，东北地区因前几年经济萎缩，所以也就是中部地区水平 5、好企业>一般企业 例如：新、大机组电厂>老、小电厂 （二）工作情况 1、电网公司 电网公司分为国家电网公司——下属主要有华东、华中、东北、西北、华北等区域电网公司，南方电网公司（实际上应该是华南电网公司独立了）。各区域电网公司又分了各省电力集团公司——地市供电公司—县供电局。 电网公司最基层的企业是地市供电公司，县供电局是属于后来划拨进电力系统的。地市供电公司，县供电局结构差不多，都有变电站、线路工区、修验厂等：（1）变电站属于运行，有两班倒和三班倒（意思就是一天24小时分几班人上，两班倒就是一班人上12个小时）；（2）线路工区、修验厂（好象现在又改名了）是常白班，负责线路检修和变电站检修；还有变电站施工单位，反正是很辛苦；经常爬电线杆子。（3）机关管理部室——包含办公室、财务、审计、营
电厂个人工作计划范文 1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 为实现上述各级目标，现将具体的 如下： 一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标 发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施： 1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。 2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。 3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。 4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益。 5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。 6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。 7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行。 8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。 9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。
电力行业就业分析 一、就业要考虑的因素 主要有这几点：待遇、地域、发展、行业岗位、企业管理等。在求职前首先要知道自己最看重什么，然后要按照自己的要求去挑选企业。下面就各点具体分析一下。 1.待遇。结合自身条件、行业情况和企业所在地的经济情况有一个预期，不要设置无根据的预期。还有刚毕业的大学生还不能为企业创造多大的价值，所以预期不要太高。 2.地域。是要回家还是到很远的地方；是想去大城市还是中小城市；所在单位离市区远还是近；城市的自然环境人文环境怎么样。 3.发展。有些企业可能刚去待遇很低，但如果你干得好很快就能升值加薪；而有的企业起点很高，后来却长时间停滞不前。到底想要哪个要想清楚。 4.行业岗位。有的行业岗位专业对口，有的不对口；有的需要交际型人才，有的需要技术型人才；有的工作环境舒适，有的恶劣；有的工作有挑战性，有的按部就班。 5.企业管理。有的企业比较人性化为员工考虑较多，有的则只看重业绩；有的任人为亲，有的唯才是举；有的管理混乱，有的细致入微。 二、热动的就业去向 热动主要有以下几个去向： 1.研究生。有保研和考研之分。保研的好处在于不需要经过很痛苦考研复习期，学费或全免或半免，而且可以很早确定导师跟随导师学习。考研虽然痛苦，但在复习过程中能很好的掌握基础知识。现在绝大部分研究生毕业后都选择工作，主要到设计院和一些大的电力相关的公司。这些去处的优点是在大城市，待遇还不错，缺点是工作压力较大。 2.电厂。这几年热动学生去的最多的地方。优点待遇不错，工作稳定。缺点是倒班运行对身体不好，工作比较无聊，发展空间不大（新厂除外），厂子所在地离城市较远，生活区（在市区）离工作地较远。 3.中试所下属的公司。中试所是搞电厂调试和试验的单位，属于电网公司。这几年电力行业火爆，中试所人手严重不够，编制名额又很有限，所以各所纷纷成立公司。一般的这些公司只有研究生才是正式员工，也有像四川通能、青岛伟明等主要要本科生。优点是经常跑现场能学到很多东西，很受电厂人员尊敬。缺点常年出差，一年至少有二百天在外，待遇不稳定，差补能占到工资的一半，活少的话待遇会少很多。
2016 年电厂工作计划范文 在各位同事的共同努力下，电厂上一年在业绩和环境建设方面做出了巨大的改进，为了以后的工作更好的进行，电厂的业绩进一步地发展，现将以下关于电厂的计划安排如下：总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务; 2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无 防火、防汛责任事故; 3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5 次/年台; 4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。 为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指 标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：1、通过 1 月份对电站一号机组和二号机组以及 3 月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。 2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现设备零缺陷管理，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。 3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。 在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，
在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。 4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。 合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。 5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电 用电率。 6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。 7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。 8、严格执行两票三制，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。 9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。 二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。
我想了解一下山东省火电厂的情况及工资待遇好心人回个贴 悬赏分：30 - 解决时间：2008-11-7 13:24 本人在读大学生,想了解一下未来了就业前景. 问题补充： 本人热自专业 提问者：sduliulei - 一级 最佳答案 检举 火电还不错吧，你是热动的还是电气的？ 我也是热动的，前景还是相当不错的，工资待遇也不错，就业率是相当火爆啊，我已经毕业了，现在这些企业相当缺人，需要大量这方面的人才，如果你不想去火电厂还可以去一些工厂，在里面也搞热那块。 我给你提供一些我收藏的东西吧; 1 国家电网公司总部 2 区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3 五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投） 电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！ 4 设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司) 电力设计、研究、开发是研究生的地盘！ 5 大城市供电公司 北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 6 发电（能源）公司 鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 7 百万KW电厂（新电厂或新机组） 由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的. 这些电厂一般为2--4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了 1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组） 2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000 MW超临界凝气式燃煤发电机组） 3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW）
电力公司营销工作计划范文 根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制订太供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务： 1、购、售电量。今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。 2、线损率指标。20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失率为8%，0.4KV线路损失率为8%。 （一）、业扩工作： 认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。 对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料存档。 （二）、线损工作：
加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。 加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。 完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。 （三）、电费工作： 抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率100%。 加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费
序号文件编号责任者文件材料题名日期页次备注第一卷通用部分 1 施工过程技术文件总目录 1 2 施工过程技术文件编制说明 2 3 施工过程技术文件归档移交证书 3 4 质量体系人员登记表 4 5 特种设备作业人员登记表 5 6 周期检定计量器具清单 6 7 施工图核查记录7 8 技术交底记录8 9 工序交接记录9 10 质量控制点检查记录10 11 设备/材料质量证明文件一览表11 12 防腐绝缘层电火花检测报告12 13 二次灌浆记录13 14 焊条烘烤记录14 15 焊条发放回收记录15 16 焊丝发放记录16 17 焊剂发放记录17 18 焊材库温/湿度记录18 19 安装检查记录19 20 试验/调校记录20 21 无损检测委托书21 22 无损检测结果通知单22 第二卷管道安装部分 23 管道焊接接头无损检测日委托单23
序号文件编号责任者文件材料题名日期页次备注 24 连接机器管道安装检查记录24 25 管道焊接工作记录25 26 管道对接焊接接头报检/检查记录26 27 带方向阀门安装检查记录27 28 给排水压力管道放水法试验记录28 29 金属环垫/透镜垫接触线检查记录29 30 压力管道元件与焊接材料质量证明文件一览表30 31 阀门检验试验记录31 32 管道化学清洗过程检查记录32 33 仪表取源部件开孔/焊接检查记录33 34 管道焊接工艺检查记录34 35 钢管检查验收记录35 36 管道材料色标检查标识记录36 37 管件宏观检查记录表37 第三卷电气安装部分 38 电气设备交接试验记录首页38 39 电力电缆试验记录39 40 并联电容器试验记录40 41 电流/电压继电器试验记录41 42 时间继电器试验记录42 43 断路器安装调整记录43 44 隔离开关/负荷开关安装调整记录44 45 电气照明安装检查记录45 46 电伴热安装检查记录46 47 电缆桥架安装检查记录47
公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有 所下降。 组织机构
2020年电厂工作计划范文2篇Model work plan of power plant in 2020 编订：JinTai College
2020年电厂工作计划范文2篇 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时 制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计 划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特 点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容 可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年电厂工作计划范文 2、篇章2：2020年电厂工作计划范文 面对这种挑战最好的办法就是计划，计划可以让人适时 的以不变应万变，在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁。下面是工作计划频道的小泰给大家分享的工作计划，其中包括年度工作计划、销售工作计划、安全工作计划等内容，想了解更多信息可以浏览。 篇章1:2020年电厂工作计划范文 根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标 和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：
（一）牢抓命脉，健全安全长效机制 安全生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一 步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照谁主管、谁负责、管生产必须管安全等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。 四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。
华能电厂待遇概况 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.；薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得；五大发电公司华能的资产几乎是最优良的；区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年；1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费；2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能；保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险；用的．补充医疗保险是基本 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右. 薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地 区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。 1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左 右 2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.
保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次性领取的。 医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳 用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费 其他福利不多. 3)奖金（要根据电厂效益） 季度奖:跟月奖差不多. 过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K） 年终奖金：8K 安全生产奖：不定 4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况） 二：华能国际人力成本（员工总工资） 华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工
三一文库（https://www.doczj.com/doc/d51035480.html,）/工作计划 电力年度工作计划范文 年，是电力公司煤矿继续深化改革、精细管理、技改工程加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我煤矿“三个文明”建设健康发展，特制定年社会治安综合治理工作计划： 一、指导思想： 紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的企业、事业单位内部治安保卫条例，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建煤矿内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
二、奋斗目标 1、全煤矿治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。 2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用，形成齐抓共管的格局。 3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。 4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。 5、加强矿区内暂住人口的管理，登记率达100%。 6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。 7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。 三、重点工作及措施 （一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
施工组织设计（方案）审核意见记录表 工程名称项目经理 存在问题： 1、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 2、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。 3、特殊工种人员证件应清晰可见，使用有效期。 4、所有方案中的工程概况除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、应急预案应填写人员名单以及联系方式。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。 处理意见: 年月日项目部签收：
工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静 存在问题： 1脚手架方案应首先由脚手架分包单位编制，经过分包单位内部审批盖章后报总公司审批。 2、脚手架方案中应增加脚手架布置概况，脚手架附图（平面图、立面图、节点图）以及脚手架计算书。并按照新规范2011进行编制。立杆间距均应按照新规范设置，审批程序经过架业公司审批后报公司审批。 3、编制人应填写新红头文件里的技术负责人。目前项目组织机构红头文件未下。 4、所有方案中的工程概况过于简单，除了各单位名称还应包括建筑高度等概况。 5、方案中脚手架立杆宽度应大于基础宽度。 6、模板方案中应增加平面布置图、梁底节点图等。 7、脚手架的计算应根据实际搭设高度计算。此方案计算未见建筑高度。 处理意见： 安徽鲁班建设集团安全部 年月日 项目部签收：
工程名称厦门华强文化科技产业基地项目经理杨静 存在问题： 1模板方案概况中过于简单，应增加楼层高度。 2、模板方案未见基本的梁柱节点处理构造图。 3、模板方案中应增加平面布置图，布置图内应包括支撑体系基本的构造尺寸。 4、编制人应填写新文件的技术负责人等。 处理意见： 安徽鲁班建设集团安全部 年月日项目部签收：