合肥市建筑事务管理处
2009年上半年工作总结及下半年工作安排
2009年上半年，建筑事务管理处紧紧围绕市委、市政府“保增长、保民生、保稳定”的总体部署，在市建委的坚强领导下，坚持以科学发展观为指引，立足我市“大建设”工作实际，进一步增强服务意识、履行监管职责、规范高效服务，各项工作全面推开，并已取得初步成效。在近期国内外经济形势不断下滑的背景下，1—5月份预计完成建筑业产值250亿元（其中：省外完成50亿）结算收入：240亿元。应缴税金：9.5亿元，期末从业人员：40万人。现将上半年工作情况总结如下：
一、上半年完成的主要工作
（一）以深入学习实践科学发展观为指引，促进各项工作健康有序开展
根据省、市和市建委党委关于深入开展学习实践科学发展观活动的总体部署和要求，我处党支部高度重视，行动迅速，成立了以一把手为组长的建筑事务管理处深入学习实践科学发展观领导小组，制定了《建筑事务管理处关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和《建筑事务管理处开展深入学习实践科学发展观活动第一阶段计划安排》，对学习实践活动的目标任务进行了细化，并于3月25日召开了全处深入学习实践科学发展观活动动员大会，确定了全处
35名党员、干部、入党积极分子参加本次学习实践活动，号召全处党员干部紧紧围绕合肥市“大建设”主题，着力转变思想方法和工作方法，勇于破解难题，解决工作中存在的突出问题，把科学发展观贯彻落实到各项工作之中。
一是从思想建设入手，达到在解放思想的前提下统一思想，在提高认识的基础上统一认识。紧紧围绕我处承担的工作职能，把党员干部乃至全处职工的“精、气、神”凝聚到建筑事务管理工作中来。
二是抓班子带队伍，坚持将干部职工队伍建设和组织建设放在首位。根据市建委对下属部门人员的调整，及时报告建委党委，配齐了班子成员和处中层干部，调整了班子成员的行政分工，并先后成立了处工会组织和宣传中心，使全处各项工作步入健康发展轨道。
三是注重建章立制，促进效能建设，提高完成各项工作任务的执行力。我处成立两年来，先后建立了三十多项内部管理制度，并于近期汇编成册，以此在全处形成以制度管人、靠制度管事的新格局，将各项工作以制度予以规范。同时，处效能建设领导小组对工作作风、劳动纪律坚持常抓不懈，建立了良好的工作秩序。
四是结合开展学习实践科学发展观活动，全处各部门联系工作实际，完成了市建委指定的“如何开展农民工维权工作”、“为力促工业立市形成重点工业项目建设服务机制”和“建设工程低价中标后的控制与管理”三方面的调研课题，以及我处自行确立的“单位行政管理工作如何提升效能和执
行力问题”、“如何抓好当前家装市场的监管”、“如何进行农民工教育问题的可行性研究”共六个调研课题，使学习与工作有机结合，具有很强的针对性。
（二）推进建设领域农民工维权工作制度创新，启动工程款与农民工工资支付网上申报与监控预警系统
上半年，投诉窗口共受理投诉102起，涉及农民工人数3049人，涉及金额1877.74万元（其中两节期间共受理投诉76起，涉及人数2756人，涉及金额1705.66万元），处理市长热线交办的农民工投诉10起。截止2009年6月10日，以上102起农民工投诉已全部处理完毕，拖欠的农民工工资已全部按程序发放到农民工手中。上半年农民工工资保障金缴纳单位124家,缴纳金额3023.55万元。先后有90家建筑企业清退保障金金额1076.48万元。建立建全合肥市建设工程施工分包和用工管理制度，严把分包关，劳务分包备案210个项目。
年初以来，我市建设领域农民工维权工作自去年获得“全国农民工工作先进集体”之后，更加注重长效机制和制度建设，更加注重巩固成果。多措并举确保建设领域农民工维权工作取得成效，力求一方平安。
一是早排查、早谋划、早治理，“两节”前夕，我处组成四个清欠帮扶协调组主动服务，深入全市各行政区、开发区、工业业园区，对梳理出的300多个疑似拖欠工程款和农民工工资的建设项目进行逐一排查，找准原因，限期清理拖
欠行为，及时消除不稳定因素。
二是继续签订维权目标责任状，实行全市各区域行政首长负责制，将建设领域农民工维权工作责任层层落实。
三是进一步建立完善清欠工作的长效、联动和应急机制，及时制定应对突发性事件的应急预案。加强与市劳动、信访、公安、司法、工会等部门的联动，确保各项工作稳步推进。
四是完善施工企业维权机构建设，针对“两节”期间农民工维权工作存在的一些问题，我们自春节后展开调研，召开座谈会，要求在各施工企业成立综合维权机构，以便对应工作。
五是进一步强化窗口服务体系，在市建设领域农民工维权中心建立适应“快受理、快立案、快处理、快结案”一站式服务流程，并引入法律援助入驻窗口服务维权。“两节”期间市建委分管领导和主要领导率相关处室负责人，体验服务维权工作，成效显著。
六是实行窗口投诉网上公布制度，对发生6人以上群体性上访事件，对拖欠企业在建委网站曝光，凡属在建项目予以限期整改，直至停工整顿，并在建委、劳动、招标管理、工商等部门间进行通报。
七是对“两节”期间发生3起以上农民工投诉的施工企业，实行企业负责人在维权中心“窗口”蹲点值班制度，受理、处理本企业农民工工资投诉问题。
八是注重总结经验，春节后，市维权办对“两节”期间
受理处理的231个投诉案件进行梳理、归类，总结出存在9个方面的问题亟待规范处理，并形成报告上报建委领导。同时于4月份以政府牵头召开了“全市建设领域农民工维权工作总结表彰暨工作布臵会”。
自5月份起，我处对全市在建项目和待结算工程的相关管理人员，分4期进行工程款和农民工工资支付网上申报的操作培训。400多家主要房建总承包单位和专业承包单位的申报操作人员参加了培训；近期，又对各县、区、开发区、工业园区建管部门的相关负责人进行培训。目前，网上监控系统运行正常，全市共上报工程信息388条，遍布全市各县区；上报月报表231条，发出预警信息43条。真正做到及早发现拖欠隐患，及时介入协调处理，将不稳定因素及时消灭在萌芽状态。
（三）加强建筑队伍监管，全力服务大建设
建立队伍监管日常“巡查”制度，整顿劳务市场，规范劳务分包和用工制度，推进劳务用工实名制管理。在对外地进肥企业动态管理工作方面，组织开展09年度外地进肥企业动态信用评价工作。保持与委驻行政服务中心“窗口”紧密联系，为进合肥施工企业全程跟踪服务，将企业和专业从业人员纳入日常管理系统，并与外地进肥企业签订计划生育目标责任书。
行业统计工作得到加强和规范。上半年上报行业统计施工企业达到900家，扩大了行业统计的覆盖面，提高了行业统计数据上报的时效性和准确率。完善外地进肥企业统计上
报工作制度，优化统计指标，履行行业统计职能。
（四）落实科学发展，完善建设工程造价监控管理
近几年随着工程造价咨询队伍的壮大，工程造价咨询市场竞争激烈，不规范的执业行为时有发生，业界对净化工程造价咨询市场环境反映强烈。
处领导班子以学习实践科学发展观为契机，以“建设工程低价中标后的控制与管理”为课题，深入调查研究。同时，致力于造价市场的整顿与监管，从3月份起分15期，以提升素质为主要目标，完成了全市4000多名造价从业人员的继续教育培训，推动工程量清单计价规范在我市国有投资工程中的贯彻实施。以履行指导监督工程造价计价的职责为切入点，依据规范和有关标准执行监督的办法，探索工程计价行为监管的范围和方式，促进工程计价监管工作制度化和规范化，发挥了工程造价的监管职能，为建立竞争有序、可持续发展的建筑市场环境发挥不可替代的作用。
全力做好建设工程价格信息发布工作，进一步拓宽价格信息的采集渠道，建立了一支覆盖建筑、装饰、安装、市政、园林等工程材料的信息员队伍，提高了价格信息的准确性和权威性。
（五）建筑装饰装修市场监督和质量安全管理
上半年，我处的装饰装修管理以《合肥市建筑装饰装修管理暂行办法》为准绳，加强对违法装饰工程的查处，加大巡查范围、数量和质量，依法查处无证施工行为，提高了装饰工程的报建率。继续开展了无资质施工的检查，结合媒体
宣传，让消费者和从业人员自觉抵制无资质企业的非法经营，从源头净化装饰市场，逐步规范市场秩序。通过集中整治建立了一系列建筑装饰装修市场和工程监管的长效机制。上半年共对67项建筑装饰装修工程的质量安全进行监督检查，及时到施工现场指导服务，现场巡查89次，消除重大安全隐患2起，下达质量安全整改通知91份，监督整改率达100%。
中博会前夕，我处承担道路景观整治监督工程标段47个，楼体数1194栋。我处加强技术力量，严把工程质量关，特别强调对更换塑钢门窗必须严格按相关技术规范进行施工，按设计要求对门窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能进行检测。针对道路景观整治工程建设单位和业主意见不一致的特点，实行质量保修制度。要求各区对道路景观整治设立报修热线电话，确保工作到位，服务到位。
上半年受理装饰装修投诉51起，其中市长热线转办的29起，12319转办的2起，来电、来访投诉受理32起，及时回复率100%，办结率100%。全处干部职工牢固树立“群众利益无小事”的观念，做到了“件件有着落，事事有回音”，24小时内赶到现场实地调查处理，并及时反馈处理意见为推动我市建筑装饰企业做大做强，扶持争创全国装饰百强企业。市装饰协会广泛吸纳与建筑装饰业相关的建材、家具、橱柜等产品生产厂、经销商为会员，逐步扩大协会的涵盖范围，促进会员企业间的互助合作。仅以此举，扩大了社会就业，促进了行业发展。
（六）发挥职业技能指导职能，服务建筑领域农民工教育和生活区管理
上半年，我处按照国家职业技能规范标准和鉴定程序，做好每一项考核、鉴定、发证工作。截止5月底，我市建设职业技能培训鉴定人员3127人；其中，培训、鉴定中级技术工种人数2355人，初级技术工种人数772人。充分调动社会方方面面的力量，扩大了建筑业农民工技能鉴定面，提高了广大农民工持证上岗率。目前，我市建筑工地共创建农民工业余学校总数已达到655所；农民工业余学校师资库已有师资1309人。
自2月中旬开始，建筑工地“迎中博、讲文明、树新风”活动正式启动。我处成立8个巡查组，重点对412个在建建筑工地进行督察，编印了3万多份《致全市广大建筑工人的一封信》，与1200册《“迎中博、讲文明、树新风”礼仪知识》简明读本，发放到全市1000多个建筑施工现场；落实教育培训715次、张贴《致全市广大建筑工人的一封信》、《规范交通秩序推进交通文明》宣传手册等各类宣传画5.5万多张；组织为建筑工地农民工免费放电影37次，整个活动受教育人数达50万人次。
（七）落实“工业立市”战略，服务重大项目建设
按照“保企业就是保发展、保民生”的要求，我处积极参与重大项目建设服务工作，拟定草案报建委批准成立重大项目建设服务办公室，制定“市建委重大项目建设服务工作方案”，明确工作目标，完善组织机构，细化职责分工，建
立工作制度，全面推进项目建设服务工作。
2008年下半年以来，按照“工业立市”战略要求，围绕项目“快落地、快建设、快投产”的目标，市建委对多个在建项目派驻工作人员，推进项目建设速度，第一批22个项目中，14个项目已建成，5个项目由责任单位和责任人继续服务，京东方、昌河汽车和熔安动力3个项目列入2009年4月份确定的市重点项目库，全市有30个工业项目属续建或新建工程，由市建委进行建设服务。市建委于2009年5月8日成立了以市政府副秘书长、市建委张长淮主任为组长的“重大项目建设服务办公室”，制定“市建委重大项目建设服务方案”，明确工作目标，完善组织机构，细化职责分工，建立工作制度。目前正根据各项目特点，全面开展项目建设服务工作。为保证京东方项目胜利按期完成，市建委组织了工作组进驻施工现场，开展全方位的服务工作。
由于创新的“项目建设服务工作”在近期的突出作用，2009年5月，市建委设立了“重点项目建设服务机制”调研课题，通过对多个项目建设的实地调研，认真梳理分析项目建设中的各种问题，形成了完整的调研报告。从强化行业管理的过程服务入手，围绕工业项目建设提速的目标，对项目建设服务工作长效机制进行了构建，为项目建设服务工作打下了良好基础。
（八）成功筹办2009年合肥市建材产品供需对接会
2009年3月28日，在市建委的统一部署下，我处成功筹办2009年合肥市建材产品供需对接会。本次建材产品对接会吸引供方企业140家、需方企业810家，其中上千万元的供需项目就达23个。现场签约项目金额达7亿元人民币。包括商品混凝土、水泥、钢材、建筑节能材料、新型建材、高压开关、装饰建材、电缆八大类。其中北京京东方与合肥天柱砼公司的购销工程基础商品砼项目签约资金达6800万元；马钢合肥公司钢材销售签约近3000万元。本届对接会的成功举办，对于增强我市建材行业的整体竞争力，提升建材供求企业品牌形象，促进我市建材企业结构调整，落实国家建设资源节约型、环境友好型社会的时代要求，推动合肥乃至安徽省建材行业及相关产业又好又快科学发展，都将有着良好的作用。
二、当前正在推进的工作及存在的主要问题
1、深入开展学习实践科学发展观活动分析检查阶段目前正在我处有序展开。全处党员干部在第一阶段已经取得成效的基础上，认真分析检查，广泛听取基层群众，服务对象和各界人士的意见，查找我处班子和党员干部自身存在的制约科学发展的机制、体制和思想认识等方向存在的问题，以利于整改，推动发展。
2、积极代表本市参与筹办于6月18日在安徽古井体育馆召开的“安徽建筑劳务输出与企业合作对接会”，积极参与洽谈、交流、展示“徽匠”风采。为促进我市建筑业扩大对外交流和劳务输出，促进劳动就业提供平台，目前按照市
建委统一部署，91㎡的展位和含三县、企业的13个标展组织工作基本就绪。
3、第九届中国（合肥）建筑装饰及材料博览会筹展工作已启动，在总结第八届装博会成功经验的基础上，本届装博会将在办展思路和承办模式上开拓创新，由传统的终端消费型展会向贸易对接型过渡，充分整合社会各界资源，采用联合招商和联合承办的模式运作，即与中装协材料委、中国建材市场协会联合招展；与北京奕智联合和天鹅湖家居文化传播公司联合承办。旨在抢抓中部崛起机遇，为建筑装饰与建材行业提供贸易对接平台，依托中部，走向全国，打造真正意义上的全国性行业品牌盛会。目前，全国招商工作已在稳步推进。
4、建筑市场规范监管工作及待加强。建设单位拖欠工程款，因工程决算不及时，或因质量安全、工期、材料价格等因素较为突出，从而形成农民工工资支付纠纷也较为突出；由于市场需求矛盾使然，合同约定支付工程款比例过低，或不按合同约定支付工程款时有发生，从而导致拖欠农民工工资，此类现象在工业园区较为突出；总承包企业以包代管现象较为普遍，农民工未与总承包企业或劳务企业签订劳动合同而上岗的现象也比较突出。
三、下半年工作打算
1、按照建委的总体工作布臵，逐项落实2009年工作目标任务，完善各项制度，规范程序，认真落实首问责任制，
对受理的案件，实行分类登记，并在立案登记表中注明处理结果，做到事事有回音，件件有着落。
2、深入基层、深入企业一线，积极帮助企业做好农民工维权的各项制度建设，提高企业依法办事的能力。
3、加大对装饰工程施工现场质量和安全巡查力度，督促企业建立和完善装饰工程质量安全保证体系。
4、办好2009年度职业技能大赛，选拔优秀选手。组织筹备全省建筑行业第三届“徽匠状元”职业技能大赛工作，选拔出真正优秀的选手，参加全省和全国的技能大赛，以期获得优异成绩，展现徽匠风采。
5、积极谋划筹办好2009年装博会，推荐培育2～3家全国装饰百强企业。
单位上半年工作总结及下半年工作计划 计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 单位上半年工作总结及下半年工作计划范文一： 20xx上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级审计机关的指导帮助下，按照中央、省、市审计工作会议精神，依法履行审计职责，加大审计力度，创新审计方式，提高审计效率，坚持一手抓促进深化改革、推进法治、提高绩效，一手抓重大违法违纪、重大损失浪费等问题的揭露查处，充分发挥审计的"免疫系统"功能和公共财政"卫士"作用。现将上半年开展审计工作情况报告如下： 一、依法履职尽责，审计工作成效突出。 按照xx县审计局20xx年审计项目计划，上半年我局共完成审计项目39个,其中：11个部门预算执行项目，16个财政财务收支项目，5个经济责任审计项目，查出违规金额468.03万元，上缴财政资金1万元;完成政府投资审计项目7个，核减造价203.45万元，核减率为13.5%。审计工作在严肃财经法纪、推进依法行政、维护群众利益、促进廉政建设等方面发挥了积极作用，有力地保障了经济社会健康较快地发展。 (一)加强中央和省市重大决策部署贯彻落实情况审计，促进政令畅通。围绕促进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险政策落实，派出审计组对各相关单位开展稳增长促改革调结、惠民生防风险政策措施落实情况跟踪审计，积极提出审计建议，促进健全制度，强化管
理，推动政策落地生根和不断完善。上半年分别向市局作了第一季度、第二季度稳增长促改革调结、惠民生防风险政策措施落实情况跟踪审计情况报告。 (二)加强财政管理和预算执行情况审计，促进深化财税体制改革。 分别开展了11个县直部门20xx年度部门预算执行、16个财政财务收支项目。在预算执行审计方面，重点审计了部门预算编制的真实性、财政部门追加支出资金性质及流向、"三公经费"、会议费、公共机构节能减排等费用支出，揭示支出管理上的薄弱环节，规范预算收支管理，维护财经纪律严肃性，促进提高财政管理水平。 (三)加强经济责任审计，注重审计成果运用。我局认真贯彻落实中央两办《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，不断深化经济责任审计，重点关注领导干部贯彻落实法律法规和宏观经济政策情况、重大经济决策情况、履行国有资产管理职责及廉洁自律情况等，促进了领导干部守法守纪、守规尽责。上半年，我局先后对xx工业园区化工产业区、xx工业园区石镇产业区、森林病虫害防治站主要负责同志和上坊乡原党委书记、汪家乡原党委书记进行了经济责任审计，共查出被审计对象任职期间单位违纪违规金额54万元,针对被审计单位财政财务收支及资产管理方面存在的问题和薄弱环节提出了整改意见和建议8条，上报审计结果报告5篇。 (四)加强固定资产投资审计，促进规范运作。我局以规范建设行为、节约政府投资、提高投资绩效为目标，加强对基础设施等方面重大投资项目的审计监督。截止6月底，共完成政府投资项目预决算审
转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人200x上半年度工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。
公司员工上半年工作总结(通 用版) Work summary is to summarize, analyze and research the work in a certain period of time, affirm the achievements, find out the problems, and draw lessons from experience. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司员工上半年工作总结(通用版) 说明：本文适用于工作总结，工作总结是对一定时期内的工作加以总结，分析 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，明确下一步工作的方向，少走 弯路，少犯错误，提高工作效益。下载后可直接打印使用。 上半年的时间感觉过的从匆匆，感觉从家里到岗位上没有工作几天就已经过去一半了，时间过的真快，在上半年工作中我们也取得了好成绩，销售业绩都已经达标。 在工作中我一直都坚定的做到一点服从命令，永远都不会忘记一点，就是学习，在岗位上班，边学习，因为自己的能力还有些差，所以需要学习的还比较多，虽然我已经来到公司已经快两年了但是需要学习的地方从来就没有少过，每天坚定的学习下去，只要坚定的学号，才能够在岗位上做好，每天都记得自己的任务。 为了完成任务，我一直都在做着一件事情，就是把自己的销售工作当做第一位，每天都给自己的任务找目标，一天的任务不完成，我不会轻易的下班，只要有任何用一点机会我都会掌握好，
建筑公司上半年工作总结2篇 上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下： 一、上半年工作总结 (一)经济指标完成情况： 公司开发建设的“XXXX”项目、“XXX”项目扫尾工作基本完成;XXX 片区工程的文化休闲广场、XX河河道改造、XX古镇等工程相继开工建设;联合开发建设的“XXX”项目已完成建设施工任务约60%，“XXX”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约XX亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米，实现房屋建筑施工产值约XX亿元，其他项目实现产值约XXXX万元;三产业实现产值XXX万余元。 (二)企业管理情况： 201*年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力
度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率;强化了对员工的 业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平;提升了企业整体战斗力。 1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决(结)算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。 2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“XXXX”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“XX 市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了XX建司工程施工安全 生产管理的新记录，好样板。“XXXX”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。“XXX”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“XX
行政部门上半年工作总结范文 的上稿率。 （五）对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 （六）作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。 （七）对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力。 （八）缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； （九）员工培训机制有待完善和加强； （十）人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 行政部门上半年工作总结范文【二】回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，
自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件材料。 公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。 作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
上半年工作总结与下半年工作计划 上半年工作总结与下半年工作计划 一转眼半年时间过去了，这两天一直在思考，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成绩，我们的成绩又如何？一大堆的问题，好像一一未解，作为公司部门的负责人，我觉得我个人应该检讨，应该好好反省，为什么会这样。。。。。。 家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是鼎园的一份子，我们都是鼎园的好员工，我们应该团结，应该为的事业大门奉献一份力。
在各部门的沟通交流上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，所有在关系相处过程中，我们出现过误会与隔阂（）、也出现过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否及时的去改正，去调整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们做好。 这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为三产业，重整布局，合理安排，个人觉得，这个调整既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。 首先我们来看目前市场三产业的发展，从国家到各地政府，在几年前就一直在着手发展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要发展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，江阴最近几年出现了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经出现了很多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的出现人才网、招聘网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业发展空间越来越大，前景也是越来越好，相信鼎园公司决策的方向是正确的，我们也有这个信心，在三产业的发展上，能够为公
企业员工2020上半年工作总结 转眼之间已经在公司工作了半年了，也顺利的完成了20xx年上半年的工作，并且收获也是不少的。以下是由OK为大家的“企业员工20xx上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 xx总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结： 一、规范管理，完善公司各项规章制度 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用， ___进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素质 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养
等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。 在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。 三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识 安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教育 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
建筑上半年工作总结范文篇一： 上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们 的安全意识。 ⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
⒈项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人。 ⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。 做到及时维修和保养。 ⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：
一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： ⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。 ; 一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，
第一部分09年上半年工作总结 1、09年上半年度沈阳办事处销售任务指标达成情况 3、区域市场布局及渠道构建情况 08年上半年，东北分公司有2个办事处，一个分销组，其中哈尔滨办事处主要依靠海伦工厂进行鲜品运作，并且集中在一级批发渠道，哈尔滨办事处的冻品销售集中在餐饮渠道，而传统的冻品批发渠道反而处于弱势。沈阳办事处的冻品销售分布在批发和加工厂渠道，而这两个渠道都尚没有建立起牢固的合作关系，受外界影响太大，销量及不稳定。长春办分销组在08年上半年也完成了对吉林省市场的一级、二级批发渠道和加工厂渠道调研和部分区域启动工作。 4、销售产品结构分析（销售量排在前10位的产品）
一、东北分公司绩效未达成的原因分析 1、市场环境情况分析 一是08年上半年国家加大了对行业市场的调控力度，关税降低，直接导致进口猪肉的成本降低，增强了进口产品在市场上的竞争力；其次、区域内地方性品牌多，地域性强，服务成本低，使得市场竞争更趋激烈；再次、行业的资源整合，使得强势品牌迅速占领市场的较大份额。 2、渠道网络建设分析 首先是区域分公司的关系客户多数还处于较浅层面的合作上，没有建立起深层次的经销合作关系，使分公司的销售工作受外部影响很大。其次是渠道没有充分向深度挖掘，特别是餐饮和深加工企业的开发和关系处理上尚有很多不足。使得区域渠道布局不够成熟。
3、产品结构调整不到位 区域分公司的产品销售结构没有建立起来，拳头产品的优势没有充分发挥出来，而副产品类如猪头等产品的就近消化还不够彻底，4、组织管理方面 上半年分公司的基础管理工作已到位，一直处于规范、改进，再规范、再改进的状态。如整体业务人员的工作积极性不高，日例会贯彻不够彻底。当地化的人员管理困难，绩效导向的可量化性不强，使绩效导向的积极性发挥不出来。 第二部分东北分公司08年下半年工作计划 一、下半年东北分公司经营目标 1、东北分公司销售及利润指标 2、东北分公司办事处销售指标分配
共青团中央关于命名和认定2006年度全国青年文明号的决定 【法规类别】奖惩 【发文字号】中青发[2007]16号 【发布部门】共青团中央 【发布日期】2007.04.23 【实施日期】2007.04.23 【时效性】现行有效 【效力级别】团体规定 共青团中央关于命名和认定2006年度全国青年文明号的决定 （中青发[2007]16号2007年4月23日） 2006年，各级团组织认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神和胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述，全面落实科学发展观，以实施“青年文明号管理年”为突破口，一手抓管理，一手抓创建，全面深化青年文明号活动，取得了明显成效，促进了一大批优秀青年集体的涌现。为树立典型，表彰先进，激励广大青年职工投身青年文明号活动，经过对各地申报的候选单位严格考核和集中公示，共青团中央决定，命名北京现代汽车有限责任公司轿车厂总装车间等326个青年集体、继续认定北京星海乐器公司共青团号生产线三线等1743个青年集体为2006年度全国青年文明号；根据《全国青年文明号活动管理办法》规定，继续认定原山西大同市政府结算中心等63个已更名的青年集
体为2006年度全国青年文明号；由于自然条件不符、单位改制或因其他原因而未通过审核，不再继续认定山西天维尔食品发展有限公司等78个单位为全国青年文明号。 希望受到表彰的青年集体珍惜荣誉，再接再厉，牢固树立社会主义荣辱观，在工作岗位上切实实践良好的职业道德，不断取得新的工作成绩。希望各级团组织以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以实施“青年文明号促和谐行动”为切入，创新活动内涵，丰富活动内容，加强科学管理，健全工作机制，全面深化青年文明号活动，进一步动员和带领广大青年职工为构建社会主义和谐社会作出新的更大贡献。 附件：1.2006年度新命名的全国青年文明号名单（团组织独立开展活动的行业） 2.2006年度新命名的全国青年文明号名单（金融系统） 3.更名且被继续认定为2006年度全国青年文明号的名单 4.不再继续认定的青年集体名单 附件1： 2006年度新命名的全国青年文明号名单 （团组织独立开展活动的行业） 北京现代汽车有限公司轿车厂总装车间 北京医药集团双鹤药业双鹤研究院医学支持部 北京市委办公厅生活处 北京十一学校青年学者型教师研究会 北京工商行政管理局门头沟分局军庄工商所
2020年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年工作总结及下半年工作计划【一】 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的文员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务，切实做到了保障有力 后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。办公室后勤工作我坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。 1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 3、做好固定资产及低值易耗品的管理和记账根据公司低值易耗品管理制度，对低值易耗品品的计划、采购、入库、保管、出库、使用都应有专人负责，做到计划有依据，采购有程序，保管有规定，进出库手续齐全，定期核对检查;根据公司固定资产管理制度，分公司对固定资产管理和使用坚持统一领导、归口管理、分级负责、职责到人、优化配臵、物尽其用的原则。建立健全各项管理制度，实施资产产权管理，合理配备和有效使用固定资产，提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
2020公司员工上半年工作总结4篇 对上半年的工作要去总结下,作为公司的员工,不但是要总结经验也是要继续的去把工作给做好.下面是由小编为大家整理的”2020公司员工上半年工作总结4篇”,仅供参考,欢迎大家阅读. 篇一:2020公司员工上半年工作总结 20__年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高.现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下: 一,思想政治表现,品德修养及职业道德方面 半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间；坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成.认真学习法律知识；爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心.积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作. 二,工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务内勤.主要负责统计公司铁矿石的发运数,收货数.另外就是将每天的车皮号及时报__办事处,核对__办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等. 我本着”把工作做的更好”的`目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务: 1,统计情况:能及时从代理部门取回磅单,做到发运数与收货数统计准确. 2,收货情况:__办事处报的收货数,从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏.
3,空车过磅:今年五月份实行了过空车,现在对于发运数也能做到准确.以前的报表虽然以轨道衡为准,但还是有误差的.现在空车过磅,就能做到发运数基本准确. 4,水分化验:以前港口发运数出现短少情况,都会出现责任不明确,到底是货物被盗还是水分的丢失.而现在,规定每列货物都化验水分,这样就不会出现推卸责任. 三,存在的不足 总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足: 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距.一方面,由于个人能力素质不够高,铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面,就是工作量多,时间比较紧,工作效率不高. 二是有时工作敏感性还不是很强.对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,上报情况不够及时. 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显.对全局工作情况掌握不细,还不能主动,提前的谋思路,想办法,许多工作还只是充当”算盘珠”. 四,下半年的工作打算 下半年我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,全力做好本职工作.打算从以下几个方面开展工作:
建筑工程上半年工作总结 建筑工程上半年工作总结(一) 20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1、抓好两个重点，干好在手工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。 首先是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。 其次是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥借鉴、指导作用。 2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，公司获得了较充足的施工任务，明年一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，做好后续工程和周边市场的拓展。 2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台 1、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支。
公司上半年生产经营工作总结导读：本文是关于公司上半年生产经营工作总结，希望能帮助到您！ 公司上半年生产经营工作总结 20xx年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、20xx年1-6月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量：棉纱3556吨，完成年计划的48.41；坯布（面料）1356.4万米，完成年计划的49.41。（二）财务成本计划实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占计划的99.46；布原料消耗2755.5吨，占计划的99.91；纺场耗电618.1万度，占计划的80.13；织场耗电344.6万度，超计划9.69；机动耗电35.4万度，超计划3.58；纺场物耗31.21万元，占计划的95.18；筒捻物耗4.87万元，占计划的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超计划12.29；织布物耗34.78万元，占计划的93.70；整理物耗1.1万元，超计划32.18；机动物耗11.09万元，占计划的97.31；纺场修理费20万元，占计划的94.78；筒捻修理费1.6
万元，占计划的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占计划的86.66；织布修理费4.03万元，占计划的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占计划的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超计划43.49；织场包装耗用13.92万元，占计划的99.61；浆料消耗192.8万元，占计划的98.55；煤消耗4751.54吨，超计划12.91；产销率105.79，超计划5.79个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。（二）生产管理：1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照ISO9001:20xx标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执
上半年工作总结及下半年计划 上半年工作总结及下半年计划篇一一、上半年工作回顾今年以来，全区旅游工作在区委、区政府的正确领导和省市旅游主管部门的指导下，紧紧围绕20XX中国欢乐健康游和20XX创意旅游年主题，进一步丰富和深化旅游内涵，以投入为纲，抓规划、抓项目、抓促销、抓管理，加快旅游目的地建设步伐，促进旅游迈上新台阶。全区上半年预计完成旅游接待420万人次，旅游经济总收入43亿元，实现旅游增加值19亿元，同比分别增长27%、34%、27%，基本上实现了时间过半任务过半的目标。具体来说主要是以下几方面： 1、旅游规划进一步完善。在对我区近几年旅游业发展进行调研和分析总结的基础上，完成了《旅游发展总体规划(修编)(20XX20xx)》初稿。同时启动了杨桥古村的旅游规划。积极指导并参与全区各景区(点)规划工作，如泛淹城规划建设、横山桥江南第一财总体规划、湖塘现代农业乐园项目策划、环球动漫嬉戏海、云中部落森林度假村、嬉戏谷皇冠大酒店、龙潭湖农业生态园、锦涛生态园等规划工作。南田文化城、春秋淹城宝林寺、太湖湾圣沃尔夫小镇等项目规划设计也得到不断完善和优化。同时，积极向上争取扶持引导资金，带动项目的发展。半年来，共为全区嬉戏谷、春秋乐园、杨桥古村和龙潭湖农业生态园等四个项目争取省、市旅游专项扶持引导资金420万元，较有力地支持了区内旅游项目的
建设。 2、旅游项目开发进一步加快。半年来，各板块和旅游景区严格按照区委、区政府要求，严抓投入、精细管理、强力推进，各旅游项目进展顺利。预计至6月底，全区旅游14个重点旅游项目，共完成投资近20亿元，完成年度计划43%。510工程旅游重点项目中，淹城春秋乐园一期延伸工程及宝林文化园项目年度总投资4亿元，预计上半年完成投资8800万元，完成年度计划22%;环球动漫嬉戏谷二期工程年度总投资2.5亿元，目前规划方案已确定，嬉戏谷皇冠酒店方案设计正在审批中，前期手续基本办理到位，工程已全面启动，预计上半年完成投资4600万元，完成年度计划18.4%;花博会项目年度总投资10亿元，主展区正在紧锣密鼓的建设中，预计上半年完成投资8.4亿元，完成年度计划84%;中国环太湖艺术城年度总投资5亿元，预计上半年完成投资1380万元;中华孝道园、嬉戏谷大剧院、侨裕香格里拉酒店、万泽国际酒店、德群大酒店全力冲刺开业前的各项准备工作。玫瑰园、紫薇园、状元访古街、西太湖诺丁小镇、观光塔等一批在建工程正在按序时进度加快推进。 3、旅游宣传促销进一步增强。成功举办了20XX花都水城浪漫旅游节，共组织了旅游节开幕式暨旅游专线车发车仪式、20XX万泽杯中国龙舟公开赛、嬉戏谷世界COS日、嬉戏谷慈善健康跑等13项系列活动。旅游节期间，投入近40万元在晚报、日报、电视台等各级媒体进行集中宣传。同时及时更新、充实了旅游网、中红网旅游专栏的宣传内容。组织
2020员工上半年个人工作总结 转眼已经到了xx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己xx 年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决 方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作 没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题 根本策略和方法。 解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制）， 这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工 作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。 二、业务情况 xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多 是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句， 当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。 在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决， 没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所 有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能 证明你的能力，其它所有的只是空谈。 三、团队协作 上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上 一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在
团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决 问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基 本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和 鼓励的话语，多给信心。 四、存在问题 1.自我学习力不够，总是需要鞭策 2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法 3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施 五、解决方法 1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划 2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理 3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足 的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。 以上就是我对xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自 己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！ 时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的员工不难，但要做 一名优秀的员工就不那么简单了。我认为：一名好的员工不仅要为 人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力 上更要专研。我，作为一名年轻的员工需要学习的东西还很多很多。 一、思想修养
2020建筑企业上半年工作总结（2篇）【1】 为了确保我乡建筑施工安全生产有序发展，有效效杜绝各类建筑施工安全事故的发生，根据省安委会办公室转发《国务院安委会办公室关于深刻吸取近期事故教训进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件精神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工安全工作，上半年未出现一起建筑施工安全生产事故。 一、认真落实建筑施工安全生产责任 为了认真落实县安监部门的安全生产工作精神，我乡在接到文件后立即召开建筑施工安全工作会议，将建筑施工安全监管责任分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工安全检查力度 为了加强建筑施工安全监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑 安全施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了我乡各个建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的要求立即整改。 三、继续深化建筑安全施工整治工作 为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工安全生产工作，有效遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产安全，并与安全生产月宣传工作一起进入工地。提高建筑施工的安全生产意识。今年我乡共有两个重大的建筑施工项目：__村小组危房改造和响毛公路硬化工程。我乡具体的做法如下： 1、村小组危改工作是我乡安全生产检查重点，结合安全生产月的宣传。我乡安全检查组半年内共到施工现场检查6次、宣传安全建筑施工2次。 2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目，我乡安全检查组就一直注重该项目的施工安全工作，该路段共有6个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查 组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。 3、特别预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时，
合肥市机关事务管理局建设节约型机关的 探索与实践 ——市委副秘书长、局长李军同志2007年12月21日在安徽省机关事务工作协会三届二次常务理事会议暨建设节约型机关工作座谈会上的发言（根据录音整理） 2006年元月，合肥政务中心正式启用，市四大班子办公厅等54个市直部门约2800余人迁入该区域集中办公。如何高效地做好集中办公区的后勤保障工作,有效降低管理与运行成本，是摆在市委市政府面前一个亟待解决的新课题，机关后勤管理体制改革也因此被提上重要的议事日程。为顺应新形势、新要求,加强对市直机关后勤工作的统一管理，降低行政成本，提高服务质量，根据市委的决定，合肥市机关事务管理局于2006年4月正式成立，为市委、市政府主管市级机关事务工作的直属机构，增挂市委市政府接待工作办公室的牌子，以市委管理为主。同年11月，市委常委会议研究决定，将市四大班子办公厅的行政管理、后勤保障及接待工作等职能及人员整合划转至市机关事务管理局。
至此，市机关事务管理局的职能进一步完善，全面履行市级机关事务管理和全市接待工作的重要职责。 合肥市机关事务管理局成立以来，紧扣“夯实基础、规范服务、谋划发展”主题，紧紧围绕“在机关建设上突出抓制度、在职能整合上突出抓稳定、在人事管理上突出抓改革、在服务保障上突出抓节约、在接待工作上突出抓素质、在二级机构管理上突出抓规范”的工作重点，凝心聚力，负重奋进，开拓创新,全面工作呈现出平稳、协调、快速发展的良好态势。 在具体工作中，我们牢牢把握“建设节约型社会，促进科学发展”这一重大战略，始终将建设节约型机关摆在突出位置，紧紧围绕“增强节俭意识，提升服务质量，降低管理成本”这一主题，创新理念，积极探索，大胆实践，取得了阶段性成效，初步探索出一条有效节约与有力保障协调发展的新路子。 一、创新管理理念和模式，后勤保障社会化步伐加快 对市政务中心实施管理是市委市政府赋予我们的一项重要职责。做好政务中心的节能降耗，是节约型机关建设的重要方面。为此，我们积极创新管理模式，委托物业公司管