企业职业化团队建设研究--XX外贸企业探讨
一、绪论 (2)
1.1研究目的及背景
2
1.1.1关于职业化 (2)
1.1.2职业化团队的重要性 (2)
1.1.3职业化团队建设在我国的必要性 (5)
1.1.4职业化团队XX外贸企业的重要性 (5)
1.2要紧研究内容
6
1．3要紧研究方法 (6)
二、职业化团队概念及内涵 (6)
2.1职业化的概念 (6)
2.1.1 职业化的定义 (6)
2.1.2 职业化素养的构成 (8)
2.1.2 职业化表现形式 (9)
2.1.3 职业化素养的冰山模型 (9)
2.2 职业化团队的概念及内涵 (10)
2.2.1 成功团队的要素 (10)
2.2.2 什么是职业化团队 (11)
2.2.3 职业化团队的角色治理 (11)
2.1.4职业化团队的要紧特点 (12)
三、XX外贸企业职业化团队建设现状 (12)
3.1 XX外贸企业职业化团队建设的现状 (12)
3.1.1企业概况 (12)
3.2 XX外贸企业的进展方向 (13)
3. 3 XX外贸企业职业化团队建设 (13)
3. 4业化治理存在的问题 (13)
3.4.1 治理层定位不明确，缺乏团队精神与职业化素
养 (13)
3.4.2企业职员自身定位不明确，缺乏合作 (14)
3.4.3企业制度有待提高 (14)
四. XX外贸企业职业化团队建设改进研究 (14)
4. 1加快治理层职业化素养培养 (14)
4.1.1具有团队协作精神，对团队的组织文化具有高度
认同感。 (14)
4.1.2 统一的声音和节奏，统一的团队。 (15)
4.1.3，必须具有高度的自我治理和自我领导的意识。
(15)
4.1.4团队范的建立，合理授权。 (15)
4.1.5强化团队的协作精神 (16)
4. 2加快职员职业化素养培养 (16)
4.2．1严格自我治理．有效利用时刻。 (16)
4.2.2实施打算操纵，推行目标治理。 (17)
4. 2.3加强教育培训 (17)
4.2.4突出职业道德 (17)
4.2.5增强职业独立性 (17)
4.2.6推行职业资格认证 (17)
4.2.7培养职业精神 (17)
4.2.7加强专业能力训练 (18)
4. 3完善改进企业制度 (18)
4.3．1推进职业标准化建设 (18)
4.3.2搭筑改善创新平台 (18)
4.3．3实现高效的沟通 (18)
4.3.4设计有效的团队绩效评估及激励薪酬打算 .. 19
4.4.5坚持实施考核评价 (20)
4.4构建特色企业文化 (20)
4.5xx外贸企业化团队的建设和治理 (20)
4.3.1 职业化团队建设 (20)
4.5.2 XX外贸企业职业化团队治理方法拟采纳 (23)
五、xx外贸企业改进过程中，需要注意的方面 (26)
六结束语 (27)
参考文献： (28)
一、绪论
1.1研究目的及背景
1.1.1关于职业化
香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释得最为精练，“职业化，老总用打工的心态决策，老总不要做职员的情况。职员用老总的心态打工，职员不要想老总的情况。”
腾驹达治理顾问有限公司董事长景素奇先生认为：“我认为职业化确实是职业素养的专业化，职业化分二个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的确实是职业意识。职业意识在职业化过程中起着关键作用。”
职业化是一个社会在现代化过程中必定产物、在传统社会中
每个人差不多上多面手什么工作都能做，但劳动生产率不高，职业分化的要紧用途是提高劳动生产率它使得人们在单位时刻能够做得更多、更好技艺也更精通。
1.1.2职业化团队的重要性
二十一世纪是一个充满竞争的时代，不管对每一个企业，每一个经理人，每一个职员来讲，竞争无处不在。在如此的时代大背景之下，中国企业与世界上先进企业相比仍存在专门大差距。而据《美国经济周刊》调查表明，95%的公司主管认为制约企业进展的最大因素是，缺乏职业化程度高的经理人和职员。目前中国企业的效率是美国的l／25，日本的1／26，差距是人的差距，制度制定的再完美，没有职业化队伍去贯彻执行无异于一堆废纸。为此，海尔集团领导人张瑞敏特不重视对职员的职业化教育。他认为，企业要靠无形资产来盘活有形资产，而盘活人的关键是铸造企 I 文化，提高职员的职业道德和职业素养。
自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少,
美国次贷危机, 世界性通货膨胀,贸易爱护主义等国内、国外因素的阻碍,导致美元的走弱和人民币升值；从而进一步引发了国际石油、钢材等原材料价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增加，使我国许多外贸企业陷入了困境。
在如此严峻的生存环境下，各外贸企业依据不同的行业特点都在寻求摆脱困境的途径。尽管有诸如加速创新，大力进展高科技企业，加大品牌力度，实施品牌战略，以及政府辅之以相关经济政策等种种措施，但实施的根基差不多上需要一个职业化的高绩效团队去带领公司脱困而出。中国的外贸企业要想这场金融危机的洗礼中，变“危”为“机”并成为一流的企业必须要推行职业化治理，这是企业生存的基础。
职业化是企业获得竞争优势的关键因素。只有拥有高度职业化精神和高度职业化素养的员共的企业，才能在激烈的市场竞争中拥有一席之地。职业化同时也是一种治理制度。也确实是讲，职业化是指企业依靠法治而非人治来解决企业内部问题，依照程序和运作而不是感情来维持企业运作和人与人之间的关系。
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现代公司的运营及治理，首先表现为治理人员的行为及行为所产生的结果，治理人员的职业化行为有利于提高运营及治理效率，是公司价值增长的保证措施之一。治理人员行为职业化，有利于把公司运营及治理纳入到公司规章制度框架中，保证公司有序参与市场竞争，合法合规的运营及进展。在规范科学的制度框架中，约束和强制治理人员遵守公司制度通则和行为通则，可使治理人员行为职业化，以推动并实现公司利益最大化。治理人员的行为职业化可向外界传递一些重要的信息，比如，公司的治理规章制度是科学合理的，公司组织文化能够渗透到每位职员的思想意识和职业行为中去，因此，治理人员的职业行为有利于提升公司整体形象。人力资源治理系统可保证治理人员在规范和提升自我行为过程中，自动实现行为职业化训练。治理人员行为职业化训练可通过改善治理人员的心智模式，而阻碍其行为方式，并通过其行为方式的改变，提高治理效率和治理水平，从而推动公司整体运营效率的提高。治理人员的行为职业化不是与生俱来的，行为职业化是一个学习、适应、潜意识化的过程，需要后天的培养和训练。应通过制度化的程序和规范化的模式进行行为理念和行为意志的再造；通过理念和意志的再造，使得行为规则和行为模式
符合职业化要求，同时也符合公司治理规章制度的要求。治理人员的行为可具体细分为言谈、举止、做事态度、治理风格、组织能力；行为职业化则要求上述行为要素符合职业适应和职业制度的要求。治理人员行为职业化训练是一个长期的过程，它本身是一种机制，通过开展宣传教育、交流学习、在职培训、脱产培训等方式，潜移默化地培育和改变治理人员的治理行为，使其符合公司制度通则和行为通则的要求。
人力资源治理系统是由一系列理念、原理、制度、规章、程序、方法组成的系统。该系统在制定和完善的过程中，应把治理人员行为职业化训练纳人其中，并指导该项训练在符合公司制度通则的前提下有步骤地开展和实施。治理人员行为职业化训练过程的实现，需要一系列的内外部支持条件。治理人员首先要建立和完善公司制度，构建制度框架。先由治理人员构架一个框架，具体的通则要通过由下及上的反馈机制来完成。公司治理人员要在职员的监督和建议下遵守公司制度，让公司制度充分发挥作用。治理人员的行为不仅要符合公司的制度通则和行为通则的要求，而且还要符合社会公德和社会文明进步的要求。
技术人员行为职业化训练有利于提升工作效率
技术人员是运用所掌握的知识、经验、推断、想象力，通过技术