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XXXXXXX单位企业标准
ES-A-06-GM-1101总承包项目启动阶段工作管理规定
20XX-XX-XX 发布20XX-XX-XX 实施
XXXXXXX^位发布
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刖言
1 目的和范围.................................................................. 1..
2 编制依据.................................................................... 1..
3 职责........................................................................ 1.
4 管理内容和方法.............................................................. 2.附录A （规范性附录）各专业设计范围表 (6)
附录B （规范性附录）各专业接口表 (38)
附录C （规范性附录）各专业主要设计原则表 (43)
附录D （规范性附录）会议纪要 (66)
根据企业总承包项目管理体系建设规划，参照GB/T50358-2005《建设项目
工程总承包管理规范》与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》标准的要求，结合项目启动工作规范化需要与企业实际情况，制订本标准。
本标准对总承包项目启动阶段各项工作内容要求及其之间关系进行了明确，并对主要的管理内容与工作程序进行了规范。该管理标准是总承包项目启动阶段
其他相关管理标准的纲领性文件。
本标准由承包项目管理部提出
本标准由承包项目管理部归口管理并解释
本标准起草人：XXX
本标准校核人：XXX
本标准审核人：XXX
本标准批准人：XX
总承包项目启动阶段工作管理规定
1目的和范围
为规范总承包项目启动阶段工作内容与管理要求，确保总承包项目启动工作有序有效开展，特制定本标准。
本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。
2编制依据
GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范
GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
3 职责
3.1 承包项目管理部项目控制室
负责拟订项目管理目标责任书；
3.2 承包项目管理部项目经理室
a）负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书;
b）负责对项目管理目标责任书进行备案。
3.3 项目部总经理
a）负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书;
b）负责组织合同研读工作；
c）负责组织项目内部开工会议；
d）负责组织收集项目当地政策法规。
3.4 承包项目管理部主任
a）负责审核组织机构与项目部核心成员建议书；
b）负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书;
C）负责审核项目管理目标责任书。
3.5 主管院领导
a）负责审核项目部总经理建议书；
b）负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书;
c）负责审核项目管理目标责任书。
3.6 院长办公会
a）负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书;
b）负责评审项目管理目标责任书。
3.7 院长
负责批准项目部总经理任命。
4 管理内容和方法
4.1项目组织机构建立
4.1.1 承包项目管理部项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议
书（包括项目部总经理/主管项目副总经理/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准
项目部总经理的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书；
4.1.2 结合承包项目管理部和各部门意见及承包项目管理部实际人员状况，项目部总经理
拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部
各部门经理审核，承包项目管理部主任批准后由承包项目管理部予以发布；
4.1.3 工程项目部组织机构与人员确定后，项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各
项工作，具体管理内容与要求详见《总承包项目组织机构建立管理办法》。
4.2编制与签订项目管理目标责任书
4.2.1 承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同内容与项目控制预算指标，并结
合院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书；
4.2.2 项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权法人与项目部总经理双方
签字确认，项目管理目标责任书一经签字生效即成为项目部总经理和项目部考核的依据；
4.2.3 项目管理目标责任书的具体管理内容与要求详见《总承包项目管理目标责任书管理
办法》。
4.3项目合同研读
4.3.1 项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理
进行，以确保项目人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点；
4.3.2 项目合同研读过程中，项目部总经理即着手组织各专业人员编制项目管理规划大
纲，项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划，将业主的需求转化成为项目专业人员对
项目各项工作的理解，具体管理内容与要求详见《总承包项目管理规划大纲编制管理办法》与《总承包项目管理实施计划编制管理办法》；
4.3.3 主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设
计范围与供货范围，以及与业主及其他相关单位的接口关系，并编制各专业设计范围表（见
附录A）与各专业接口表（见附录B）;在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技
术特点及难点，提出主要设计原则，包括工艺系统的拟订、主要设备的参数选型、系统出力，针对技术难点，提出相应的解决措施和方案，并编制完成各专业主要设计原则表（见附录C）, 专业主要设计原则表经各专业主任工程师校核，主管设计项目副总经理审核；
主管设计项目副总经理审核后，由主管设计项目副总经理组织工程项目部领导班子成
员、工程项目部工程室人员、邀请专家参加，由项目部总经理主持分专业进行评审，形成会
议纪要（见附录D），根据评审意见对专业主要设计原则进行修改，修改后由项目部总经理批准，批准后的专业主要设计原则作为各专业开展设计的依据。
4.4项目开工会议管理
项目启动后，项目部总经理组织召开项目内部开工会议和与业主开工会议，其中项目
内部开工会议作为项目内部动员会议，主要是在项目启动阶段明确项目合同内容与工作要点
及需要协调的其他问题，与业主开工会议主要是为了进一步明确业主需求及双方权利义务
等，具体管理内容与要求详见《总承包项目开工会议管理办法》。
4.5项目各项工作前期策划
4.5.1 项目启动后，根据总承包合同与项目具体情况，工程项目部及相关部门组织编制项
目一级（二级）网络进度计划，工程项目部内部与承包项目管理部及相关领导进行审核或批
准，经业主确认后予以发布，作为指导分包商进度计划编制与项目进度控制的依据，具体管
理内容与要求详见《总承包项目总体进度计划管理办法》；
4.5.2 项目整体进度确定后，结合总承包合同与项目实际情况，承包项目管理部项目控制
室组织编制项目控制预算，项目控制预算经承包项目管理部主任审核后，提交党政联席会予以评审，评审通过后发布，项目控制预算编制及审核批准具体管理内容与要求详见《总承包
项目控制预算编制管理办法》；
4.5.3 项目启动阶段，工程项目部及相关部门应根据职责分工，开展包括质量管理、HSE
（安健环）管理、信息管理、合同管理、协调管理等其他各项管理的策划工作，具体管理内
容与要求分别详见《总承包项目质量计划编制管理办法》、《总承包项目HSE计划编制管
理办法》、《总承包项目信息沟通管理计划管理办法》、《总承包项目合同管理计划编制管
理办法》《总承包项目范围管理办法》、《总承包项目工作分解结构编制管理办法》、《总
承包项目组织分解结构编制管理办法》、《总承包项目合同管理计划编制管理办法》、《总
承包项目风险管理计划编制管理实施细则》、《总承包项目物资采购计划编制管理办法》、
《施工组织总设计编制管理办法》等；
4.5.4 项目开工前，项目部总经理应组织编制《总承包与业主沟通协调程序》，《总承包
与业主沟通协调程序》的编制应遵循EPC总承包合同要求，并结合各个项目的实际情况开
展。对合同的条款中尚未具体化的内容，工程项目部均应在《总承包与业主沟通协调程序》做出具体规定，具体管理内容与要求详见《与业主协调程序编制管理实施细则》。
4.6项目当地相关政策法规收集