一、分区域管理
1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人。各分区负责人对辖区内的施工人员统一管理。
2、负责人每日要检查员工宿舍卫生以及用电防火安全等，对有问题的地方当天进行处理保证自己辖区内的整洁、安全。
3、每个分区设置自己的水表、电表，水电费用自己处理。
4、每个分区设置两个垃圾箱，清理费用自己处理。
二、宿舍管理
1、办公区、生活区与作业区应分开设置，有明显的划分隔离，并保持安全距离，不能保证安全距离的，必须采取可靠的防砸措施。
2、宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水，污水流入。
3、生活区用房必须采用轻钢结构彩板房（彩板房必须经阻燃处理芯板材料制作的；购置产品应具有生产许可证、产品合格证、质量等级证书、使用和维护说明等资料）并配备足够的灭火器材（每100m2配备两只10L挂式灭火器材）。
4、不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍。
5、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于，通道宽度不得小于,每间宿舍居住人员不得超过15人，每人2m2
7、宿舍内单人铺不应超过2层，严禁使用通铺（铺与铺之间小于距离或三铺相靠即为通铺），床铺应高于地面，床铺间距不得小于。
8、宿舍内应设置生活用品专柜，生活日常用品要摆放整齐，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其它杂物。
9、制定宿舍管理制度，床铺应设置床头卡（注明：编号、姓名、班组、进场日期及照片）并上墙，人员有变换时应及时进行更改。
10、宿舍内严禁男女混居，有条件的可设单独的夫妻房。
11、宿舍周围应搞好环境卫生，设置密闭垃圾桶，宿舍门外宜配置鞋柜或鞋架，生活区内应有晾晒衣物的场地，避免随意挂晒衣物，晚间有足够的照明。
12、搭设二层的宿舍应设置逃生杆，逃生杆刷400MM黑、黄相间防锈漆，逃生杆底部砌筑1000*1000MM砂池。
13、夏季应有消暑和防蚊虫叮咬措施、冬季宿舍应有保暖措施实行统一供暖（严禁使用电暖器、电热毯、电炉及煤炉取暖）。
14、宿舍内照明必须采用36V安全电压，线路采用线槽式明敷设。使用220V电压时，线路敷设必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）的规定。
15、宿舍内严禁使用大功率用电器，如电磁炉、电饭煲、电热毯等，杜绝用电隐患，生活区用电统一管理，大门口设总配电箱，严禁私拉电线，如有发现严惩不贷。
16、宿舍内严禁吸烟，要坚持24小时消防安全值班制度，加强巡视检查，发现火灾隐患及时消除，同时认真做好记录。
17、以上规定自觉遵守，互相监督。生活区卫生设专人负责。项目部随时进行检查，对违反上述规定者，视情节轻重，予以50—100元/次处罚。与治安保卫制度不一致的地方，按治安保卫制度处罚规定执行。
三、食堂管理
1、工人食堂与厕所、垃圾站等污染源的距离不宜小于15M，且不应设在污染源的下风侧。
2、食堂顶棚应设吊顶，地面应镶防滑砖，食堂制作灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖的高度不宜小于。
3、食堂应设置独立的操作间（生食区）、售饭间（熟食区）、储藏间，门下方应设不低于的防鼠挡板。
4、食堂应设置独立的燃气罐存放间（50公斤以上含50公斤的燃气罐严禁使用）。
5、操作间应设置冲洗池、清洗池、消毒池、防潮灯，室外设置隔油池（三级过滤）并应及时清理。
6、操作间应配备机械排风扇和消毒灯，夏季应设置驱蝇器。
7、食堂必须按规定办理卫生许可证，炊事人员必须经当地卫生防疫部门体检，领取健康证方可上岗作业，健康证张贴公布明显部位。
8、炊事人员工作中必须穿工作服，戴工作帽，工作时间不准吸烟。
9、食堂应张挂卫生管理制度，预防食物中毒事故的发生。
10、必须加强食品、原料的进货管理，做好进货登记，严禁购买无照、无证商贩经营的食品和原料，施工现场的食堂严禁出售变质食品。
11、炊具、餐具和饮水器具必须及时清洗消毒。
12、食堂制作出的生、熟食品要严格进行分离。
13、食堂外应设置密闭式泔水桶，并及时清运，保持清洁。
14、做到食堂内外清洁卫生，对各种炊事用具要经常洗刷、消毒，摆放整齐到位。食堂应安装纱门、纱窗、挡鼠板；食物的采购、制作应符合食品卫生的规定，生熟、食品分开制作，设立标记，禁止采购销售腐烂变质的食物。
15、食堂的用电电缆线必须穿管保护，用电设备必须按规定要求设置开关箱，符合“一机一闸一漏一箱”要求。
16、食堂应配备灭火器材（ABC类）
四、公共区域管理
1、共同维护生活区、集体宿舍公共场所环境卫生，创造舒适优美的环境。
2、公共区域的用水、用电以及垃圾清理产生的费用由各家均摊。
3、按时作息，禁止在公共区域内酗酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝等影响公众休息的不文明行为，共创安定清静和谐的公共环境。
4、严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物，影响公众区域环境形象。
5、爱护公共环境，禁止乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。爱护公共财产设施，反对铺张浪费的不良习惯，提倡勤俭节约的美德，用水用电后随手关水关电。
6、现场应设置娱乐室活动室应配备电视机、书报、杂志和必要的文体活动用品
7、非特殊情况下，不许将无关人员引入生活区，共创安定有序环境。
8、现场应设置保健卫生室，配备保健箱及常用药品。
9、凡农民工人数超过200人，建筑面积达到2万平方米或合同额5000万元以上的施工现场必须设立农民工夜校，夜校由项目经理任校长，落实场地、师资、经费，每周培训不少于2小时。
10、公共生活区管理制度，由执勤人员负责检查监督，违章者将由当值人员按程序登记呈报主管部门按有关规章处理。
五、卫生管理
1、生活区设立卫生分区，各区设立卫生负责人，各区之间合理衔接确保卫生区清洁。
2、现场食堂管理人员、厨师定期体检经卫生部门体检合格后，持证上岗。
3、生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有灭四害设施，保证生活区的日常环境清洁卫生，每天及时收集垃圾，及时处理，严禁将垃圾到处抛洒。
4、生活区内地面必须平整夯实，并且应有绿化或美化措施。
5、保持宿舍内被褥、床单干净，上班前10分钟要对被褥、床单统一整理摆放整齐。经班组长、卫生负责人检查后上班，对宿舍卫生定期检查。
6、个人生活用品使用完毕后要放到指定的地方，摆放整齐。工具、财务要妥善保管。
7、要本着节约用水的原则，生活废水要集中处理，不得随地乱泼地面不得出现结冰现象。
8、生活区设三个厕所：其中厕所①（办公区旁）由王俊华队伍负责每月进行清理；厕所②（食堂左侧淋浴间旁）由张希泉队伍和南洋分包队伍负责，按月轮换负责清理；厕所③由韩会龙队伍和边宏升队伍负责，按月轮换负责清理。
9、厕所的厕位应满足男厕每50人、女厕每25人设1个蹲便器，男厕每50人设1M长小便槽的要求。蹲便器间距不应小于900MM，蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于900MM。
10、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
11、所有临时卫生设备须按接至市政污水系统或按当地政府部门要求排放。
六、配电箱管理
1、配电箱设专人负责管理、维护，所有配电箱均上锁，设专人管理，并在箱门上设有管理人员电话，如有用电单位用电必须经电气管理人员检查用电缆线设备合格后方可实施用电。
2、每周对箱内漏电开关及电器元件进行检查，保证漏电开关灵敏有效、电器元件完整无损，及时更换不符合使用要求的坏损开关和元件并做好记录。
3、配电箱除作例行的日常维检外，每月必须进行一次检查与维修。
4、操作、维修工作必须二人进行，并严格执行安全操作规程。
5、检查下级箱时，必须将上级箱内相应的开关停电，并将该开关下口输出线拆除，挂警告牌。
6、施工现场停止作业1小时以上时，应将配电箱及开关箱断电上锁。
7、配电箱进线和出线应排列整齐，不承受外力，并在箱下口与基础中间处设专用固定点。严禁与金属锐断口和强腐蚀介质接触。
七、工程治安保卫管理
1、项目部成立治安保卫工作领导小组，工地和大临生活区设专人负责治安保卫工作，并和地方治安保卫部门联系，建立治安保卫工作组织网络，加强对本单位施工人员的管理，教育职工自觉遵纪守法，自觉维护治安秩序，认真执行工地各项管理制度。
2、凡违反公共秩序行为之一的，除赔偿经济损失外，处以50~2000元罚款。
（1）扰乱生产工作、生活秩序，尚未造成严重损失的；
（2）打架斗殴、寻凶滋事者；
（3）造谣惑众、煽动闹事的；；
（4）家属亲友来访须住宿者，未经有关部门批准的；
3、凡违反内部公共安全行为及侵犯他人人身权利的，除赔偿损失（医疗费、误工费）外，处以50~3000元的罚款。
（1）违反危险品管理、储存、尚未造成后果的；
（2）公然侮辱他人或捏造事实诽谤他人的；
（3）隐匿、毁弃或私拆他人邮件的。
4、凡侵犯内部公司财务行为之一的，除赔偿经济损失外，处以100~5000元罚款。
（1）偷窃公家财物或他人财物的敲诈、勒索公司财务的；
（2）故意损坏生产设备的；
（3）物资出门拒绝开出门证的；
（4）未经许可擅自挪用施工物资材料的。
5、凡违反工地消防管理行为之一的，除赔偿经济损失外，处以50~3000元罚款。
（1）在有易燃易爆物品的地方，仓库和禁烟区违反禁令吸烟，使用明火的；
（2）故意破坏消防设施或未经同意将消防设施、器材、设备挪作他用的；
（3）无证动用明火或有证不按规定动火的；
（4）过失引起火警、火灾、尚未造成损失的；；
（5）有火灾隐患又不加整改的；
6、凡有赌博等“六害”行为处以50~2000元罚款。
（1）参与赌博或为赌博提供条件的；
（2）工地、生活区传阅黄色书刊、淫秽物品和播放黄色录像的；
（3）男女混住或进行其他流氓行为的。
7、违反上述规定情节严重的，移送公安机关处理。
八、消防安全制度
1、认真贯彻执行国家有关消防条例和各级人民政府消防安全规定，坚持“预防为主，防消结合”的方针，切实做好防范工作，杜绝
重大火灾事故的发生。
2、生活区临建宿舍，伙房的搭建要符合防火规定。
3、宿舍、食堂、仓库等照明不得使用100W以上的白炽灯泡及碘钨灯照明。
4、要经常对施工人员进行消防宣传教育，增强防火意识，了解消防设施情况，掌握灭火器的安全使用方法。
5、处理火警的原则为必须认为任何火警都是真的，有关人员必须第一时间奔赴现场，进行查看或扑救。
6、必须建立义务消防队，并进行消防培训，使义务消防队员掌握火灾扑救知道和技能以及自救知识和技能。
7、在生活区域内须配备足够的专用消防安全器材，未经项目部部许可任何人员不得移动。
九、卫生防疫制度
1、必须严格执行卫生、防疫管理规定，制定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。
2、生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒。
3、生活区必须有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。
4、生活区垃圾必须存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输、消纳。
5、厕所必须设专人负责，及时清扫，定期消毒。
6、施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）建设行政主管部门和卫生防
疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。
十、门卫制度
1、施工现场设警卫室，工程警卫人员在工程治安保卫工作领导小组领导下代表项目部行使公务。警卫人员要严格执行值班制度，昼夜轮流值班，做好值班记录。值班时间不得睡觉、喝酒，要按规定着装整齐，不得擅自离岗。要吃苦耐劳，按章办事，大胆执法，发现问题及时向主管领导报告。
2、工程库房、钢筋场、办公室、木工棚、塔吊、成品和半成品及关键工序等部位要重点加强保卫。警卫人员要熟记值班区内水、电、材料、开关、门锁、电话及消防器材的安放部位和使用方法；要熟记有关电话号码。
3、所有施工人员进入施工现场必须佩戴胸卡（进场证），经警卫人员查验后方可入内。警卫人员要阻止无关闲杂人员进入工地、生活区。
4、凡外单位来联系工作，必须出示介绍信或证件，经警卫人员同意后方可进入。
5、凡外来人员及职工家属亲友来访、探亲，须报警卫和项目部行政部门批准。
6、凡工程需要进入工地生活区住宿的职工，必须提前报项目部批准。
7、凡外来人员及本单位职工和车辆所带来的各种材料、工具、包裹等出门，经警卫人员查验后，方可带出。如有嫌疑物品，警卫人
员有权扣留，待查明后，按治安管理规则处理。
8、凡物资机具设备出门，必须按规定办齐手续，由工程部开具出门证，经警卫人员查核后方可带出。出门证存根及有关单据交警卫室负责备查。
生活区管理规定 本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任 何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须 经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 一、施工区卫生管理 (一)、环境卫生管理的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。 (二)、环境卫生管理措施 1、职工宿舍要天天打扫，保持整洁卫生。地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 2、宿舍公共区域内严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。 4、宿舍内垃圾要及时清理，保持整洁卫生，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。 5、办公室内作到天天打扫，做到窗明地净，文具报告摆放整齐，达不到要求。对当天卫生值班员罚款。
6、职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。 7、冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收于续。合格后方可使用。 8、食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。 9、楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撤。 10、施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。 11、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水(水杯自备)，公用杯子必须采取消毒措施。 (三)、环境卫生定期检查记录 施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正. 二、生活区卫生管理 (一)、宿舍卫生管理规定 1、职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。 2、宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。 3、宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。 4、生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物。废水不得乱流。 (二)、宿舍卫生值班记录 宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。 (三)、宿舍冬季取暖炉安装验收合格证
施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
精心整理 民工生活区管理制度 第1条、制定目的? 为了加强对民工生活区的安全文明管理，保障民工人身和财物安全；为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护工作安全、身体健康和提高工作效率，——中铁十四局集团有限公司京藏高速改扩 ? ? ? 建设工程施工企业安全费用应当按照以下范围使用（一）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；?
（二）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出； ?（三）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；? （四）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出;? （五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；? ? 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的，必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后，方可留宿，不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。? 3、工人必须强化治安防范意识，确保财物安全，现金、票证和重要物品要妥善保管。?
4、集体宿舍内的公共财物，必须人人爱护，不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器，严禁在宿舍内做饭，否则给予没收，并通报批评罚款。? 5、生活区除室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡，严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火，否则给予没收，并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线，接灯头、插座，对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。? ? 12、倡导勤俭节约，严禁长流水、长明灯现象在现场发生。? 13、宿舍区内按照已有的床铺统一住宿，禁止随意拆改，禁止未经项目部同意私自搭设小包房，床板由项目部统一安排使用，不得随意拿施工用的夹板作床板或隔墙使用。?
施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；
四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生
施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m
工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动
集团公司管理提升工作方案1 集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标 （一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （二）工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则： —巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。 —重点突破与全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 （三）主要目标 用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化 水平明显提升。 —管理现代化水平明显提高。公司治理更加科学完善，管理体系更加系统
工人生活区管理制度 为了加强对宿舍的安全防范、防火、卫生管理工作，保障生产、工作、生活秩序的顺利进行，保护公共财产和职工生命财产的安全。根据安全文明施工有关规定，特制定以下规定： 1、所有工人住房一律服从项目部的统一安排，不得私自调房，强行抢占。各宿舍必须住满8人后再行安排宿舍，各劳务必须向项目部提供各个宿舍入住工人花名册，未提供花名册或花名册不属实的宿舍一律不给予送电，项目部如发现有违反规定的，将处罚伍佰元/房间，有特殊情况的须向项目质量安全部提交申请并经过项目部同意后于项目安全部登记安排宿舍，每个宿舍按每位工人十度电送电，超出部分按项目部统一收取费用，从工程款扣除。 2、工人直系亲属需要在工地临时居住的，必须事先向安全负责人请示同意并持身份证向项目部保安部登记后，方可留宿，不得自行安排自己的亲友、熟人在工地留宿。 3、工人必须强化治安防范意识，确保财物安全，现金、票证和重要物品要妥善保管。 4、集体宿舍内的公共财物，必须人人爱护，不得损坏、偷盗。不准使用炒锅、电饭锅等电器，严禁在宿舍内做饭，否则给予没收，并通报批评罚款。 5、生活区除空调及室内照明外不准私自使用60W以上的灯泡，严禁使用电炉、电烤炉、取暖器或烧明火，否则给予没收，并通报批评罚款。禁止私拉乱安照明电线，接灯头、插座，对违反者批评教育外没收电线、灯具并罚款。 6、宿舍内禁止存放汽油、煤油、柴油、酒精等易燃易爆以及有毒化学物品，对违反者进行通报批评并罚款，对造成经济损失和人员伤亡的直接、间接责任者依法追究法律责任。 7、为保障职工、民工的休息，宿舍区在中午休息时间和晚上十一时以后严禁吵闹、行酒令、大声喧闹和有使用碍别人休息的音响。 8、严禁酗酒闹事，打架斗殴或私自拿工地建筑材料搭隔宿舍。严厉禁止任何形式的赌博活动。
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
管理提升活动工作方案 根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出
问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力； 二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。
建筑工地生活区管理制度 为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。 1.全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。? 2.合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好环境。? 3.加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，确保工地环境卫生。? 4.配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。? 5.做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。 6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。? 7.在生活区入住者由分包单位负责管理，工程部人员进行定期检查，分包单位应凭身份证登记造册，分发宿舍及床位卡。? 8.每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 9.必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。? 10.外来人员应登记，办理留宿手续，经各分包现场负责人同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。?
11.室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具，（电褥子、小太阳等）未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头。 12.严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。? 13.严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。 14.住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。? 15.食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”，不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。?
施工现场标准化管理实施方案(新)1 施工现场标准化管理实施方案 一、目的 为了加强施工现场的管理工作，使施工现场安全文明工作体现标准化、统一化，以改善企业形象，以现场管理推进工程整体质量的管理，特制定本方案。 二、实施方案 1、现场临设 按照油田公司的要求设立了“七牌二图”，并主要交通要道悬挂宣传标语。施工现场统一采用1.8米高的整体固定式蓝色彩钢板围栏连续设置封闭围墙进行围护，整体固定式蓝色彩钢板围栏支设牢固、稳定，代替以往采用架杆与彩板连接的方式，解决了风吹时噪声大，且存在一定的不安全因素的问题。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门应标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米，其中内容包括：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等，室内工地现场办公室设立了八大员岗位责任制、属地管理牌、安全里程碑、光荣榜与曝光台、项
目经理HSE承诺、每日危险源公示等标牌，作业票及安全许可证置于现场醒目处，现场材料挂牌码放整齐。彩钢板面应保持整洁、美观。 施工现场大门标识“施工门”三个字，一侧设置现场管理施工牌图，内容应齐全、标牌应规范化。 整体式彩钢板外、内侧图片： 施工现场图牌为：工程概况、风险识别与控制措施图、施工平面图、施工进度图、六条禁令、安全管理四必须、安全图片、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、文明施工管理制度、环境保护管理制度等。 施工现场图牌采用统一方钢焊接，各图牌尺寸统一为：宽度1米、高度1.5米。 施工图牌及照片如下： 由于施工现场均在小区的住宅区内施工给居民带来的通行不便，在指定位置（楼道、电梯宣传栏处）张贴温馨提示，在围栏上悬挂指示牌，指示居民通行方向。 在施工期间，如遇到连续作业（如混凝土施工）和打扰居民生活的，必须事先吿知项目组同意后并张贴提示，以告之居民，取得居民的谅解。 提示及标示图牌如下： 根据矿区要求，工作许可证办理后工程方可施工，办理的许
为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单
位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛
河南六建建筑集团有限公司郑东新区合村并城祭城南安置区Ⅲ标段 安全管理内业资料 （责任目标分解） 类别项目：生活区管理制度 资料整理人： 资料保管人： 施工时间：年月日至年月日
目录 1、建筑工地生活区管理制度 2、工地宿舍及卫生管理制度 3、食堂管理制度 4、家属探亲制度 5、临时探亲访友检查制度 6、重点部位防火制度 7、防火领导小组职责 8、防火领导小组名单 9、建筑工地安全防火制度 10、食堂防火制度 11、厕所管理制度 12、浴室管理制度 13、集体宿舍制度 14、食堂卫生管理制度 15、食堂餐具、用品消毒制度 16、食堂从业人员“五病”调离制度 17、职工食堂从业人员“五病”调离记录表
建筑工地生活区管理制度 1. 全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。 2. 合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好环境。 3. 加强食堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1—2次，确保工地环境卫生。 4. 配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。 5. 做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。 6. 全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。 7. 在生活区入住者必须到项目安全部报到，凭身份证登记造册，由项目办理上岗证、发放胸卡、床位卡。 8. 实行室长负责制，负责室内卫生，严禁室内赌博、斗殴、酗酒、男女混居。 9. 必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物，恶意损坏需原价赔偿。 10. 外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理部同意方可借宿，未经许可不准随意入室留宿。 11. 室内严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。（电褥子小太阳等） 12. 严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂，宿舍内严禁烧饭、烧菜。 13. 严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁携带施工工具入室。 14. 住宿区内需要配备足够的灭火器，严禁随意挪用、损坏灭火器材。以上规定望住宿人员认真执行，违反者将视情节轻重做出相应处罚。
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月
施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生； 四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工
作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生产安全事故的发生。 六、安全管理 6.1工程项目施工的安全管理。加强现场巡视管理，对于存在的安全隐患提出整改意见。 6.2加强安全生产教育和落实工程施工期间的预防措施。
企业管理提升年活动实施实施方案(草案)
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企业管理提升年活动实施方案（草案） 为应对国内经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向，以服务企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年”活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对内外复杂形势的能力，重振发展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、健康发展，更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台，平台服务企业”的思路，以市场为导向，以服务工业企业为主线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年”活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。
三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上，博采众长，广泛学习借鉴国内外先进管理经验，融会贯通，形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进，切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动，引导企业以完善公司法人制度为基础，以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。