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园林工程施工中成本管理

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园林工程施工中成本管理

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园林工程施工中成本管理

作者:刘玲玲

来源:《装饰装修天地》2016年第10期

摘要:园林工程建设市场竞争日益激烈,施工企业的成本管理水平高低不仅关系到企业的经济效益。因此,成本管理是园林施工项目中实现利润最大化的手段之一,但是有的企业却不够重视,没有建立有效的成本管理机制,从而造成某些园林工程在施工项目中的零利润,甚至出现亏损现象,严重影响了企业的效益。因此对园林工程施工成本进行管理时,采取科学的方法显的至关重要。本文主要介绍园林工程施工中成本管理的有关内容。

关键词:园林施工;成本管理;措施

一、园林施工项目成本管理的方法和作用

在对园林工程进行施工项目的科学管理时,很重要的一点就是对工程造价进行相应的管理,也就是对项目进行成本管理。所谓的成本管理,一般是指项目成本在形成的过程中,也就是工程在生产经营时,要消耗一定的物资、能力、费用等各方面的资源,在这些资源消耗的过程中,要进行一定的监督、调节、指导及限制,使施工的费用、成本得到相应的降低,进一步管理成本的支出。因此园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

1.园林施工项目的成本降低的策略

园林工程在施工的过程中,要对施工成本进行相应控制,因此,工程在施工时,要尽量节约成本的支出,严格控制项目施工的成本。具体可以从以下几方面进行。

1.1 对图纸进行严格会审。园林工程在施工的过程中,施工企业要做的就是根据设计图纸进行施工,不过,由于设计图纸是根据工程所在地的自然地理情况以及甲方的要求进行相关设计的,设计人员在进行设计时,不可避免地会融入自身的主观思想,很多时候不能站在施工单位的立场进行设计,因此,施工单位应该对图纸进行认真会审,做到既能满足甲方的要求,又能保证工程的质量的前提条件下,根据自身的需要提出修改意见,并且征求业主和设计单位的同意的情况下,对设计图纸进行相应的更改,使设计图纸更加完善。

1.2 制定出科学的施工方案。这里所说的施工方案,包含有四个方面的内容:第一,要确定好施工方法,施工方法要科学,适合自己的施工队伍,能在保证景观效果的同时最为节省人、财、物,第二,要对施工所采用的机械设备进行选择,按照设计效果的要求程度和施工规模的大小选择合适的机械型号,并考虑机械外租和自用的优劣。第三,要做好施工材料的选

园林绿化成本控制知识讲解

产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看,每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果,环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市,房价达5千左右,景观投入300元,重点景观区的品质也能得到保证。因此,在目前的市场行情下,景观成本占房屋售价2%能被市场接受,是个合理的价格标准,在此标准线下,增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升,是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘,因为目标不在于市场,而在于树立本企业品牌形象,景观成本收益率让位于形象塑造,成本2%法则不再适用,应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主,减少无必要的硬地;非功能性的景点,酌情考虑是否保留; 2、在地势处理上,尽量保证在最短的距离内消除坡度,最大限度地留出景观观赏区,且坡度在进宅的部分逐渐放平,可以有效节约土方量,减低成本; 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等,部分可天然石材。石材厚度:人行道花岗岩20-25mm,大理石30-50mm;车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%;水景占总体景观的3%。 1)硬质景观采用普通石材,边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;2)设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成;曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制; 3)控制设计尺寸:所有尺寸必须符合300模数,石材规格易在5种以内(包括道路及广场尺寸也应控制模数,避免切割损耗提高成本) 4)花岗岩石材切割,切割下来的边角余料,集起来作为人行小径碎拼铺装;(避免材料浪费,节约成本) 5)石材中自然面、荔枝面比其他面状贵,要合理使用; 6)控制铺贴方式:尽量使用规整铺装,减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍); 7)硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种,主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。(铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高) 8)材料的档次分类和替换

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制 余丽丽

浅谈园林绿化工程的施工管理与成本控制余丽丽 发表时间:2018-07-23T11:22:40.333Z 来源:《基层建设》2018年第18期作者:余丽丽 [导读] 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。 铁汉生态建设有限公司 518000 摘要:园林绿化工程涉及的内容比较广泛,比如:园林建筑、土方、水景、绿化、假山等等,好的园林绿化工程不仅能够给人一种美的享受,还有利于生态环境的维护。但是与此同时园林绿化工程在整体的施工过程中所需要的成本支出也非常大,如何在保证整体绿化工程质量的同时,控制好施工的总成本支出是一个非常重要的问题。本文主要阐述园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容及方法,希望对园林绿化的相关人员给与些许帮助。 关键词:园林绿化;施工管理;成本控制; 一.目前园林绿化工程所存在的问题 1.绿色植物的配备不够科学 忽略了植物与环境的协调性,降低了植物的成活率。例如:一些喜欢光照的植被栽培在了无光的环境下,因而造成其生命周期发生变化。 2.整体绿化工程施工队伍水平有限 很多人都存在种树简单的想法,这样的想法就降低了整体绿化工程团队的整体素质,不会运用科学方法对于植物进行栽培,不会合理的施肥及灌溉,致使植被整体的成活率降低,栽培不科学,不合理。 3.园林绿化工程后期维护工作不到位 园林绿化的后期维护工作不到位,降低整体园林绿化工程的质量,相关人员在后期维护中做不到尽职尽责,对于出现的杂草以及病虫害,没有第一时间进行清除以及解决,造成了园林绿化整体效果降低,有的病虫害还会传染,没有及时解决,殃及大片植被,不但给园林绿化工程造成了巨大损失,同时降低了整体园林绿化的观赏效果。 二.做好施工现场管理及成本控制的意义 随着社会的发展,园林绿化工程的市场也随着不断发展,其内部市场竞争也在不断增大,如果园林绿化工程企业想要持续稳定发展,那么就需要在竞争激烈的市场中寻找自己的立足点,比如:提高产品质量,优化企业服务等等,同时还需要提高施工现场管理,保证施工工艺,在绿化园林企业中,良好的施工现场管理在很大程度上提高了企业的竞争力,利于企业在投标的过程中脱颖而出。只有保证施工现场管理,才能拥有更加广泛的市场,使得自己在激烈的竞争市场中得以长久生存。 在保证整体园林绿化工程质量的同时,做好相应的成本控制很有必要,因为成本的降低,将会给企业带来更大的经济利润。同时整体工程质量成本的降低,那么就代表着相应的固定资产的利用率提高,材料消耗率降低等等。做好相应的成本控制,更加有利于园林绿化工程的长久发展。 三.如何做好园林绿化工程的施工现场管理 在整体工程开始之前,相关人员首先要对周围的环境进行熟悉考察,对于周围的实际条件做好记录,对于施工现场可能出现的特殊情况,提前制定相关的方案。同时还需要熟悉施工现场周围的水源,土壤,交通,电源等等,这些外界因素的提前考察很有必要,有助于提前的方案制定,例如:如果周围没有可利用的水源,那么在栽培植物过程中,如何获取水源的问题就得事先解决,对于土壤状况的明确,能够确定栽培植物的种类,对于附近交通情况的了解,可以明确施工过程中,是否会对周围人们的生活及工作带来影响,如果整体施工处于交通繁华地带,如何缓解交通压力,如何加快整体施工进度等等问题,都需要提前制定在方案中,在整体工程项目开始之前,提前将这些外界条件明确,避免整体施工过程中出现问题,耽误整体工程进度。 园林绿化实施的过程中,主要涉及的就是植物的栽培,植物的生长对于土壤的要求就相对较高,所以在开始栽培前,对于现场的土壤就要进行准确检测,例如:土壤的酸碱度,透水透气性以及持水性等等,同时根据植物的生长情况,确定植物的栽培距离,给植物创造一个适于生长的环境。同时,根据施工现场的实际条件,选取适宜生长的合适植物。一个好的园林绿化工程不仅要保证视觉上的美,同时还要确保整体植物生长的长久性。每一株植物都需要相应的成本支出,所以在选取植物栽培时,一定根据周围环境及土壤环境,选取最为适宜生长在这个地方的植物,不能因为美观而进行植被不合理的选择,这样不仅不利于植物生长,同时还影响整体园林绿化工程的质量。对于栽培植物的选择,一定要选取无机械损伤,无病虫害的优秀苗木,定期对于苗木进行浇水及施肥。合理的施肥对于植物的整体生长非常必要,所以根据科学的方法,定期对于植物进行施肥,浇水,保证整体植物生产环境的良好。 在整体项目完成后,做好后期的养护管理工作非常重要。相关后期养护人员必须定期对于园林植物进行查看管理,没有良好的后期管理,所栽培的植物必然会出现问题,那么整体园林工程质量也会降低。在后期的养护过程中,对于出现问题的植物及时发现,及时解决,对于枯的植物进行替换及拔除,以免影响整体园林的美观。 四.如何做好园林工程施工过程的成本控制 提高每个员工的工作积极性、主动性。在整体工程开始之前,对所有参与园林工程建设施工人员做好整体项目工程的详细讲解,使其中每个参与人员熟悉整体工程项目的有关情况,同时,对于整体工程建设中对于人员参与的奖惩制度明确,对施工人员进行约束的同时,调动其整体工作积极性,提高其整体的工作效率。同时,企业还要对施工人员在施工过程中,定期开展会议,让人员在会议中主动提出施工过程中遇到的困难,然后大家对于问题一起商议,一起解决,这样能大大提高团队的集体荣誉感。而且每一个参与工作的人员工作积极性更加的高,这样就将整体的工作效率提高,缩短整体工程项目的工期。 选取优秀的施工管理人员,好的施工管理人员能够提高工作人员的工作热情,端正施工人员的工作态度,能够运用科学合理的方法对于施工的整体环节做好控制,这样就做到了短时间内完成更多任务的目的,使得整体工作都在高效率的环境下进行。同时优秀的施工管理人员还能够在整体的施工过程中对于所出现的问题及时解决,不会让产生的问题影响整体的工作进展,科学合理的管理方法更加的具有说服性,能够让整体施工过程井然有序。 整体施工过程会涉及到机械设备的使用,机械设备的运转,就需要一定的成本支出,所以如何使整体机械设备运转效益最大化的问题

园林工程项目成本控制

工程成本控制方案分析 一、影响工程成本的几个主要因素: 1、人、材、机的影响因素; 人力成本,主要两个方面,一是管理人员成本,二是工人成本。 材料成本,主要是材料的采购成本。 机械设备使用成本,主要机械设备的使用成本。 2、金融成本,一是项目资金的使用及回收进度,项目资金投入越少、回款越早金融成本越低,必须重视项目的投入与产出;二是税费。 3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。 4、工程施工的工序安排是否合理,避免因工序安排失当造成重复施工,增加成本。 5、施工质量是否合格,是否会产生无效的返工造成成本增加。 6、绿化苗木的成活率。 7、设计、施工内容变更,可能会增加项目的成本,也可能会降低项目的成本。 二、控制工程成本,提高利润率的控制措施: 影响项目成本的因素主要是以上几点,提高项目毛利就需要采取相应的措施,降低施工成本,提高利润,主要的建议措施如下: 1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制,因此推广劳务分包、机械分 包,控制零星用工及机械的使用,能有效控制施工成本; 材料能集采全部推行集采,降低零星采购量,能有效降低采购成本及现金使用量,因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本,提高利润的数据基础。 2、完善项目承接流程,及业务审核制度,提高业务承揽的质量,有效减少 前期资金投入,通过劳务分包和集采,并重视工程款回收,可以有效的分散风险和增加资金流动,降低税费和金融成本; 3、保证施工的合理工期(抢工会增加各项施工成本,工期无故延长也会增

加施工成本)、保证按合同完成移交(移交期限的无理由延长会增加养护成本),因此落实责任,各负其责,明晰工作流程,保证项目落地、施工、回款、移交的各个环节顺畅互动,提高工作效率是重中之中。 4、施工质量差易造成大量返工,增加施工成本,在项目交叉施工过程中工 序安排不合理,易造成重复用工,增加施工成本,苗木死苗亡率高更是直接拉高施工成本降低利润率,此三项还会直接影响公司的对外形象,进而影响公司业务的进一步拓展;针对此采取推行项目经理责任制,分解责任到项目每个人,提高项目管理人员的责任心与工作态度,树立成本为先的项目管理理念,保证项目的整体施工质量及苗木成活率,并通过针对性的培训,提升项目管理人员的管理、技术专业水平,进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。 5、通过施工员-现场经理-技术负责人-项目经理的梯队培养方式,充分 下放权力责任,锻炼提升项目团队和个人的能力,着重培养项目经理的协调能力,便于在过程中发生变更的情况下,能争取主动,为项目争取最大利润。推行项目经理责任制,制定相应的奖金分配标准,来促进项目经理部的工作积极性。并在工程施工过程中,择优汰劣,打造我司工程管理团队,为公司的发展提供坚实的人员基础。 三、关于公司现阶段工程类项目工作建议: 主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议; 1、明确业务信息内部审核制度,提升业务承揽质量,减少资源浪费,加速 已完项目手续的补办,资金的回收,因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。 继续推行和完善项目经理责任制,推行质量检查制度,制定培训计划,针对项目经理部人员不足,提升专业水平。 2、因设计暂无对外承揽设计业务,因此明确其职能主要在两个方面,前期 配合业务,后期配合施工,围绕这两个职能合理分配人手,以保证抢工项目手续的补办,缩短风险时间。 3、设立成控部门,制定成控流程,完善施工过程中的成控节点及手续。

浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文

浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器论文 目标就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。以下是今天 ___为大家精心准备的:浅谈目标成本管理—企业守住利润的利器相关。内容仅供参考,欢迎阅读! “1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年日本及欧洲工业的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者,市场却并未对此做出多少回应。与此同时,竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。 如本田汽车公司在重新设计新款畅销车“思域”时,力图在降低成本的同时增加顾客满意程度。改进的地方有:将仪表盘的时钟刻在收音机显示器上,简化车身铰链,重新设计杆、挡泥板和其他部件,以减少组件,降低生产成本;再如福特汽车公司的新产品设计项目“福特产品研发系统”可以加快新车研发、改善设计质量并节约设计成本。该系统以网络为基础,集中全球范围内福特工程师的研发能力,使之竭诚合作。最近,在美国、英国和德国的4500名工程

师使用了该网络工具。福特还使用结构动态研究公司的辅助设计软件来加快设计进度,降低设计成本并减少汽车样品生产成本。 目标成本管理在今天之所以如此重要,是由当今的产业环境性质所的。如今,企业必须面对全球性的竞争环境,适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略,通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。除了质量和成本外,时间也构成新战略三角上的重要一点。 公司应对商业竞争环境,需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应;持续地改进经营,而不仅仅是寻找暂时的均衡;向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁;将公司内部和外部各因素有机结合,将问题作为一个整体来看待并解决。传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,那时产品生命周期相对较长;传统方法无法适应现今的商业环境,因为它是在事后控制成本与质量,试图寻找暂时的均衡,向内关注效率,暂时性而非 ___地解决问题。 (1)价格引导的成本管理。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标,价格通常由市场上的竞争情况决定,而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

园林绿化工程降低成本措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 3.园林施工项目成本管理 3.1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了园林施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,以至包括后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。 3.2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果,控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本:直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费;间接成本是

现场经营管理费,这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录,我们称之为显性成本,这是较为明显并容易控制的。而事实上,还有三大块成本人们常常视而不见,或者没有感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3.2.1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则,不顺应项目管理规律,不适应市场竞争需要的传统管理体制,造成机构重叠,层次过多,队伍庞大,人浮于事引起的效益低下,费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权,做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。 3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实,导致管理混乱,决策失误,质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此,健全完善管理机制,稳定项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3.2.3素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。

目标成本管理

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划,综合测算、确定目标利润后,以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合、超前的特征。目标成本的制定作为一项综合性的工作,其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制,目标成本标准定得过高,就无法实现成本控制的真正价值,而目标成本定得过低,又不利于工程项目的顺利开展。通过科学合理地制定目标成本,并在项目建设过程中严格把控,可以促进建设项目自身经济效益的提高,并且减少不必要的投资。要实现准确的目标成本控制,应充分熟悉建设项目各个环节的特征。 一、目标成本制定阶段 (一)拿地阶段的目标成本 近年来,随着市场经济的不断发展,房地产行业的发展也更加迅猛。拿地成本的日渐增高,要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本,这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本,在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下,减少成本投入,使企业获取最大的经济效益。 在拿地阶段,合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息,通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析,计算出该项目的拿地成本,合理地预估该地块的目标利润率,是房企的首要任务。此阶段的拿地成本,作为该项目的投资估算,是该工程造价的最高限额,是此项目的指导价格,此价格合理与否,是本次工程投资决策成败的关键。

(二)定位阶段的目标成本 定位版目标成本也称方案版目标成本。设计定位在整个成本领域中所占权重最大,具有“一锤定音”的地位和作用。因此,房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本,完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计,不仅可以降低工程造价,同时也保证了开发产品的价格及速度。 大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。因此,公司应结合本地区的实际情况,制定企业内部各业态的标准化做法,建立最新的标准化指标,并设立标杆产品。这一版的目标成本,需要准备几项优选方案,通过对各种方案的经济分析和对比,使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致,以提高项目的可比性。方案版目标成本应结合当地气候、地质条件,对建筑的户型比例、面积控制、单元组合、外墙及屋面形式、机电设备指标、电梯指标、配电和配水指标,以及与其相关的其他指标进行限额确认,使设计定位在成本的可控范围内。如此,不仅能提升设计的速度,合理地提高产品的售价,还能使企业的利润最大化。设计院按照方案版目标成本中的限额对指标进行严控,设计方案完成后,应依据方案图纸进行工程造价的概算,如果造价金额高于目标成本,应对设计方案进行优化调整,并同行业内同一地区与之相似的工程进行对比分析,从而发现设计方案中的不足之处、不经济环节之所在,设计单位可据此进行有针对性的优化改进。 (三)施工图阶段的目标成本

园林绿化工程成本核算

园林绿化工程成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。…组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益,有很大的推动作用。随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但由于园林行业与建筑行业又有所不同,成本核算不能照搬建筑行业的核算方法,而应该有自己的行业特点。 一、成本核算对象的确定 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的承担工程成本的工程项目。 成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定,要与施工图预算相适应,不能划分得过粗或过细,既要便于反映工程的实际成本,叉要考虑适当减少成本核算的工作量。 具体来说,园林绿化工程一般应以每一独立编制旌工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型园林工程(如主题公园施工)应尽可能以分部工程作为成本核算对象;规模大、工期长的单位工程.可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象;同一工程项目,由同一单位施工、同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核

算对象;一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时,各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象,各自核算本企业完成部分的成本;喷泉、大树移植等若干较小的单位工程,可以将竣工时间相近、属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少问接费用分摊,减少核算工作量。 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象j发置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本核算的科目设置 为了按照用途归集各项费用、划清有关费用的界限、正确计算工程成本,应设置“工程施工”、‘机械作业”、‘辅助生产”、“间接费用”、‘待摊费用”和“预提费用”等科目。其中,“工程施工”科目应设置二级科目,包括材料费、人工费、机械费、其他直接费。该科目贷方记录已完工程成本;‘机械作业”科目是核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用。该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;‘辅助生产”科目是核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;“间接费用”科同是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施t生产活动所发生的现场性费用支出。在实际工

绿城、中海园林景观工程的成本管控要点

绿城、中海:园林景观工程的成本管控要点 核心提示:绿城是豪宅产品的代名词,中海是成本管控的利润王,为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨,是因为豪宅更需控成本,否则也不赚钱; 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数,更是需要我们去好好研究的。 景观工程,作为客户感知房地产项目的重要部分,让房地产企业费尽心思考量和打磨,但是,再需要投入的部分,也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本,一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中,园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护,由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本,一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则: 第一,应根据营销定位匹配楼盘档次,可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二,尽量选择优秀设计单位或著名设计师,不仅能够有效优化产品设计,而且能够提高 产品知名度,把握了景观细节,就把握了效果,成熟的景观设计成果能节约成本。 第三,选择相匹配的材料及有实力的施工单位,保证设计效果的实现,设计再好,没有好 的施工单位来实施,同样不能做出好的园林景观。

第四,为控制整体投资,应合理分配。根据地块分级,景观投资不宜采用统一标准,而应该在统一的投资水平上,根据土地分级采取景观投入分级的策略,在重点区域,如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平;相反,则可以适当低于平均水平,不均衡投入景观成本,从而控制整体投入。 基于上述大原则,可以基于以下重点来打造景观,从而在实现成本管控基础上,好钢用在刀刃上。 首先,根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次,在考虑景观均好性的同时,适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次,以提升高品质物业的标准。 再次,依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势,楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后,在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块,周围应适当提高景观投资水平,提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质;对于城市形象展示面和临街区的地方,适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分,硬景(含园林土建、水景、水电及附属设施)面积约为35000平方米;软景(苗木绿化)面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米,折合575元/㎡。 由测算分析表可知,造价比例相对较高的为:绿化费37%,道路建造费19%,特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%,水景8%,室外照明水电6%,此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。

园林工程成本控制浅析

浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的容 园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等容。它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比,具有其独特性,主要体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体;二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性,其成本管理与土建工程也就有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一,加强对园林绿化工程的成本控制,有利于提高园林绿化施工企业的经济效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和其他直接费用等;间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。在这此成本中,材料成本占了绝大比重,大概占总成本的60%左右。园林绿化工程成本所包含的容就是工程成本管理的对象,它决定了企业应从哪些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限

目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段,具有明显的缺陷,主要表现在: (1)它保持着传统的成本观念,认为成本控制就是控制园林绿化产品的施工成本,成本控制围只限于施工耗费的活动,一般从施工材料采购开始,工程完成之前结束;忽视了对设计阶段的成本控制,工程设计人员一味追求园林景观的优美,而不考虑成本效益。 (2)传统的园林绿化成本控制局限于企业部,没有结合上游供应商与下游客户的情况进行成本控制。 (3)认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情,其他人员不注重成本控制。 (4)施工过程中不注重质量,偷工减料,虽然降低了施工成本,但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标,降低成本有利于提高企业的经济效益。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的成本无法得到有效控制,如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业成本管理的关键。战略成本控制是一种先进的成本控制方法,它具有先进的成本管理理念,园林绿化施工企业应打破传统,积极引进战略成本控制思想和方法。 2、战略成本控制思想 2.1注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手,成本控制的重点容和着力点应该是成本发生的源流。成本发生源流包括时间源流、空间源流和业

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用 高曦

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用高曦 发表时间:2019-04-28T10:37:29.233Z 来源:《基层建设》2019年第3期作者:高曦 [导读] 摘要:在石化企业发展中,财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。 陕西延长石油延安能源化工有限责任公司陕西省延安市 727500 摘要:在石化企业发展中,财务管理是企业日常工作非常重要的一部分。随着石化企业管理水平的提升,目标成本管理力度也在不断增强。通过目标成本管理,可以为企业发展提供可靠的财务支持,从而更好地提升石化企业经济效益。本文主要对目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用和主要措施进行了阐述,以供参考。 关键词:目标成本管理;企业经济管理;应用分析 ABSTRACT:In the development of petrochemical enterprises,financial management is a very important part of the daily work of enterprises.With the improvement of petrochemical enterprise management level,target cost management is also increasing.By means of target cost management,reliable financial support can be provided for the development of enterprises,and thus the economic benefits of petrochemical enterprises can be improved better.This paper expounds the important role and measures of target cost management in the economic management of petrochemical enterprises for reference. 随着经济不断发展进步,石化企业得到快速壮大,目标成本管理是石化企业日常管理工作的重要方面。通过目标成本管理,可以更好地助推石化企业提高效益、提升行业竞争力。 1.对于目标成本管理的论述 1.1企业经济管理中目标成本出现的背景 从企业经济管理中的目标成本实际应用情况来看,它最早出现在美国。20世纪80年代,我国实施了改革开放政策,在经济全球化的趋势下,逐渐引进了目标成本管理。起初,目标成本管理被机械工业行业所采用,并对其进行了内涵拓展,其他行业也逐渐开始了解、深化认识这一管理方法。到了20世纪后期,在社会主义市场经济体系的构建过程中,对目标成本管理进行了有效的改进和完善。随着经济全球化进程的不断发展,世界各个国家都实施了技术改进工作,目的在于提升产品生产效率、保证产品质量,使其尽可能地在国际市场中占据主导地位,从而在一定程度上缩小产品质量以及技术上的差异性,最终为企业稳定发展奠定良好基础。 1.2 目标成本管理的概念 目标成本管理是现代企业财务管理的重要环节,是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法。目标成本管理是根据企业年度生产总计划,结合上一年度利润和营业情况,提出本年度有效的成本预算活动,依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算,重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具体实施。一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策,而目标成本管理恰恰是以消费者和市场情况做根本依据,通过实际调研,得出产品目标利润预估数,拿出产品可能承受的最大成本,是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法。 企业在目标成本管理过程中,需要综合外部市场环境因素和内部企业经营现状分析,全面了解企业在发展过程中存在的问题和优势,充分了解企业基本发展规律,进而制定有效的、科学的管理措施,实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。相比传统的成本控制方法,目标成本管理可以提前对成本进行预测,结合市场现状和企业控制目标,采取有效措施,保证企业利益最大化。 2.目标成本管理在石化企业经济管理中的重要作用 2.1有利于促进企业实现可持续发展目标 一个企业的可持续发展需要有产品的支撑,而产品的生产需要劳动和要素的投入。对于一个企业来讲,能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向,战略规划也是衡量企业是否有发展潜力的根本。根据要素禀赋理论,一国应该生产并出口本国具有充裕要素的产品,进口本国具有稀缺要素的产品。石化企业一般都是大型国有企业,既是国民经济支柱产业,也是关系到人们生活的产品生产者,完善和加强企业目标成本管理,是最终保证石化企业持久发展的根本源动力。 2.2有利于促进企业的利润上涨 目标成本管理是企业改善经营状况的重要方法,是企业根据内外部环境,从生产经营的各个环节来分析和规划,尽量减少不必要的生产环节,降低对原材料的消耗,通过提高产品质量和服务质量,实现增加营收数额、促进利润增长的目标。面对严峻的国内外经济形势,市场竞争日趋激烈,企业更需要重视目标成本管理,对生产经营管理活动进行有效规划,全员牢固树立资源节约意识,严格控制成本,这样才能实现盈利目标,为企业更好地发展壮大创造条件。 2.3有利于实现全过程控制,提高企业市场竞争力 目标成本管理是现代企业在成本控制方面采取的一种管理方法,以生产作为主线,贯穿于企业产品研发设计、原材料采购、潜在客户分析、销售等各个环节之中。以往企业实施的成本管理中,往往都是对某一阶段或者是某一环节的成本予以控制,而不是对整个生产过程进行成本控制,存在一定的缺陷。而目标成本管理在企业中的应用,能够对企业整个环节进行控制,让目标成本管理的要求深入到每个企业员工中,以此来推动企业得到更好的进步与发展。 2.4有利于实现经营者与消费者的双赢 企业离不开市场,企业的生产经营与市场消费者紧密联系。企业要想取得良好的经营利润,获得长期稳定发展,就必须加强与消费者的联系,以及企业内部成员之间的联系。要了解消费者的行为习惯、消费偏好等,根据企业自身实际,找准市场定位,结合企业发展方向和经营规划,制定合理的目标成本,使员工对成本控制目标形成共识。通过采取先进的管理方法和管理技术,提高产品服务质量,让企业改善经营状况,提高营利能力,获得较强市场竞争力,同时让消费者有更好的体验,从而实现经营者和消费者的双赢。 3.目标成本管理在石化企业管理中的措施 3.1深化相关人员对目标成本管理方法的认识 第一,企业管理者要充分认识对生产成本加以管理和控制的重要性,通过继续教育、自学等方式深化对目标成本管理的认识,充分掌握目标成本管理的基本概念、工作方法以及该方法对企业成本控制的重要作用,合理运用该方法和技巧做好企业成本管理工作。第二,企业领导层和管理人员在企业内部树立榜样,以身作则重视目标成本管理,把此项工作融合贯穿到生产经营全过程,使员工从中了解成本管

园林景观设计成本的控制

园林景观设计成本的控制 景观设计越来越多的受到开发商的重视,越来越的企业也是希望通过加大对景观的投入来吸引和取悦客户,但是景观投入是一个无底洞,如何更好的控制景观成本是一个难点。 一味地追求景观效果必然导致成本失控,究其根本,成本失控的主要原因在于:景观标准化难,特别对于还未形成稳定的产品系列的地产企业,每个项目都是新产品,景观成本控制也就无从谈起;景观成本预判难,景观受地域差异影响很大,例如,南北地域景观的成本差异非常大,特别是苗木,有些苗木南北差异可能超过一倍。 影响景观成本的关键要素 地产企业的景观成本受很多因素影响,究其根本,是受两个核心因素影响: 一是企业的价值取向:不同企业的价值取向差异很大,例如,国内以产品品质著称的某地产企业在硬景投入方面不计成本,在石材方面全部都是真材实料,被业内称之为“苦肉计”。某地产企业为了最大限度的保证苗木全冠,可以不计运输成本,实行一车一树,甚至其采购人员可以极端到因运输被收费站的顶棚限制,而拆了顶棚过车,然后再帮收费站建好。当然也有地产企业更加务实,在施工工艺上进行创新,材质普通,但应用精准,颇受外国人士青睐。对于多数地产企业来说,在价值取向方面可以更加务实,不过分追求景观某部分的突出,而通过与产品定位有效的匹配,在满足了客户需求的基础上实现景观成本的有效控制。 二是目标客户定位:不同的目标客户群体,其对景观的需求也不一致,成功人士与首次置业的城市白领首要关注的景观点必然不同,这就需要我们把客户、产品、景观定位、景观配置和景观成本之间的逻辑关系梳理清楚。如图1所示,客户需求决定其产品定位,产品定位又决定了景观定位,近而就产生了景观配置,最终我们得出景观成本预判。在锁定目标客户和产品后,景观成本的关键策略一是对目标客户的景观关注重点加大投入;二是根据地区和产品的不同,在不影响景观品质的前提下,缩减非关注重点的投入。

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词,中海是成本管控的利润王,为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨,是因为zz认为豪宅更需控成本,否则也不赚钱;而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数,更是需要我们去好好研究的。 景观工程,作为客户感知房地产项目的重要部分,让房地产企业费尽心思考量和打磨,但是,再需要投入的部分,也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本,一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中,园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护,由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本,一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则: 第一,应根据营销定位匹配楼盘档次,可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二,尽量选择优秀设计单位或着名设计师,不仅能够有效优化产品设计,而且能够提高产品知名度,把握了景观细节,就把握了效果,成熟的景观设计成果能节约成本。 第三,选择相匹配的材料及有实力的施工单位,保证设计效果的实现,设计再好,没有好的施工单位来实施,同样不能做出好的园林景观。 第四,为控制整体投资,应合理分配。根据地块分级,景观投资不宜采用统一标准,而应该在统一的投资水平上,根据土地分级采取景观投入分级的策略,在重点区域,如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平;相反,则可以适当低于平均水平,不均衡投入景观成本,从而控制整体投入。 基于上述大原则,可以基于以下重点来打造景观,从而在实现成本管控基础上,好钢用在刀刃上。 首先,根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次,在考虑景观均好性的同时,适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次,以提升高品质物业的标准。 再次,依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势,楼盘整体投资应提高软景投资比例。

园林工程成本管理我之见

龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/d410852303.html, 园林工程成本管理我之见 作者:孟庆英 来源:《城市建设理论研究》2013年第31期 摘要:工程项目管理是一项综合性的管理,但成本管理是项目管理的核心。随着园林市场竟争更加激烈,低成本竟争,高品质管理,日益成为园林企业生存和发展的基本策略。因此,加强工程项目成本管理是为企业获得更大财富积累,增强竟争力的必然途径。本论文就如何加强园林工程成本管理展开了讨论。 关键字:园林工程;成本管理;成本控制 中图分类号:TU986.3文献标识码:A 随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大,城市景观日新月异,园林绿化企业也由此日益增多,市场竞争日趋激烈。当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理,控制和降低工程成本,可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。 我国目前的园林工程造价主要包括以下几个方面:建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。 (1)园林工程造价往往都十分巨额的,因为许多的园林工程,其园林工程总量和园林周期都是很庞大的,造价相对于其他产业来说更是巨大的,它对人们的生活和社会的发展都有重大的影响。 (2)园林工程造价对于具体的园林工程来说的,由于其结构、造型以及内外装饰要求的差别,从而导致园林工程的内容和实物形态都会发生变化,造成同类型的园林工程造价也会千差万别。 (3)工程造价具有动态性。由于具体到每一项园林工程都会有一个相对较长的建设期间,在计划的建设期间内工程造价会被的很多的不确定因素影响,比如原材料、设备价格会随着市场波动等。 一、工程成本控制是项目管理的要求 所谓的工程项目的成本控制与管理,指的是在施工过程中,有效利用成本控制的相关观念,在进行施工技术和施工管理的过程中,加强对于项目的成本管理工作,对工程中发生的费用开支进行有效预测、计划控制,组织,分析和核算,进而将实际费用控制在合理的范围之内。工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目,具体包括:工程投标、施工准备以及竣工验收等几个方面。由此,有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。这

浅谈项目目标成本管理的要点论文

浅谈项目目标成本管理的要点论文 浅谈项目目标成本管理的要点全文如下: 工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,直接 决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强 项目成本管理要点,谈谈我们的认识。 一、组建精干、高效的项目班子 项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会管理、 尽职尽责的优秀项目班子。实践证明,推行项目经理“公开招聘,竞争上岗”是优化组建 项目班子的有效措施。工程中标后,管道一公司依据合同条款、施工条件、文明施工标准等,实行项目经理招标竞聘,并成立招聘领导小组,通过组织考核、民主测评,择优选聘 项目经理。项目经理确定后,项目管理人员也一律实行竞争上岗。这充分体现了“尊民意、重实绩、严程序”的民主方式,真正让能力强、成绩突出,敢于负责、乐于奉献,受职工 信赖的干部来管理工程项目。近几年,一公司按照上述原则和方式组建了若干个项目经理 部都分别取得了较好的经营业绩。如一公司江苏项目部2021年承建的西气东输常长支线 工程,优化组建了项目班子。在工期紧、任务重、施工环境恶劣的情况下,独创了水网施 工法,靠过硬的施工技术、严细的管理,降耗增效、精打细算,为公司节约了成本,并获 得了中国企业联合会的新记录奖。 二、成本的划分与项目目标成本指标的测算 工程项目施工是施工企业的主营业务。一个施工企业可能同时施工几个甚至十几个工 程项目,但一个基层公司管理若干个项目施工是大致相同的。按照目前推行的“项目经理 责任制和项目成本核算制”的基本做法,首先是建立项目成本核算体系,并将工程成本的 制造成本划分出来,称为“项目施工成本”简称前线控制成本,单独进行核算、考核和奖惩。 目标成本的确定必须客观、准确、合理,接近或稍微超出企业的管理水平。这需要领 导决策层和经营管理有关人员对项目经理部编制的目标成本指标进行详细地审核、预测和 分析。为此,一公司成立了经营考核委员会,明确了经营考核委员会职责。项目目标成本 预算编竣后,及时提交公司经营考核委员会进行评审,对目标成本指标进行修改,并与项 目经理部进行充分的讨论,形成意见后再进行修订,以文件形式下发执行。在双方协商一 致的基础上,签署项目承包责任书,做到了“两上两下”,公平合理,改变了过去靠行政 命令方式和长官意志办事,而以契约的形式明确项目的责权利,做到了“签字时算得清清 楚楚,干完了说个明明白白”。 目标成本指标定得过高,有如下弊病:一是项目施工管理人员能较轻松地完成指标, 不利于提高企业施工管理水平;二是按施工管理责任制兑现奖惩,可能会拉大企业管理人 员与施工人员的收入差距,增加了内部矛盾;三是降低了企业利润。目标成本指标定得过

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