201 年
××××项目项目启动会报告
(模板)
xxxxx 编制
20xxx年11月
目录序 (3)
前言项目概况 (4)
第一部分项目启动会总体概况 (4)
第二部分项目启动会成果 (4)
一、成功标尺及总经理承诺 (4)
二、产品定位及营销策略 (5)
三、产品研发 (6)
四、示范区规划 (7)
五、报批报建 (7)
六、工程管控 (7)
七、成本管控 (8)
八、资金统筹 (8)
九、风险管控 (8)
序
1.本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；
2.报告编制原则：
1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指导；
2）抽调城市公司和项目的各方专业力量形成的启动会团队，对启动会阶段项目开发过程的全程推演及各专业条线阶段性成果的评审进行高度概括性的结论总结，以成果文件汇编整合形式完整呈现启动会成绩，体现各专业条线和层级的无缝对接，高效协作，快速决策，同时也为后续与项目团队的交底提供指南。提高项目前期开发运营效率。
3.本报告第一稿用于启动会成果评审会评审；评审会后项目启动会团队需根据评审会决议就相关内容
修订，提交城市公司审批后定稿。定稿版启动会报告是项目实际操盘过程中的纲领性和指导性文件，并作为项目年度目标责任书签订依据，对项目部及关联部门予以考核。
4.本报告更多聚焦项目启动会成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，项目操盘中如有背离较大的
出入变更、改动，需及时比对本报告并履行报审批程序。
前言项目概况
【指南】：说明本段项目概况、总图、开发周期、主要经济技术指标等情况。
第一部分项目启动会总体概况
【指南】：本段汇总启动会阶段各专业条线阶段性成果的评审意见并形成高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目启动会过程中值得借鉴和推广的经验，有待改进的方面以利于其他项目借鉴。具体经验部分可在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。
一、成功标尺及总经理承诺
二、产品定位及营销策略
三、产品研发
四、示范区规划
五、报批报建
六、工程管控
七、成本管控
八、资金统筹
九、风险管控
第二部分项目启动会成果
【指南】：本段逐一展示启动会阶段各专业条线阶段性成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，提炼和总结出本项目各专业条线集思广益形成的一些共识。具体可依据各板块指南提示的关键信息点进行描述，建议尽量以图表形式来表达，各成果文件已经模板化的可以直接嵌入链接。
一、成功标尺及总经理承诺
【指南】：请说明一期及全案的成功标尺、总经理承诺，包括且不限于以下：
1、开发周期，首次开盘日期；
2、财务收益（净利润率和内部收益率等）；