中铁股份成本…2014?107 号
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知
股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部: 为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）
2.项目施工现场情况调查表（0202）
3.项目投标评审表（0203）
4.项目投标总结表（0204）
5.项目成本控制及措施计划表（0801）
6.项目成本管理情况信息表（0802）
7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）
8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）
9.主要物资月度需用量计划表（0903）
10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）
11.物资供方调查审批表（0905）
12.物资供方定期复评表（0906）
13.进场/入库物资验收登记簿（0907）
14.物资送检台帐（0908）
15.合同封帐协议（1101）
16.劳务企业考评表（1102）
17.设计文件审核记录（1301）
18.设计文件审核台帐（1302）
19.工程数量复核台帐（1303）
20.变更设计动态管理台帐（1304）
21.规范标准清单（1305）
22.测量设备一览表（1306）
23.复核测量管理台帐（1307）
24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）
25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划
表（1309）
26.技术交底书（1310）
27.技术交底执行情况检查记录表（1311）
28.施工过程监督检查记录表（1312）
29.材料检验台帐（1313）
30.技术文件总目录（1314）
31.技术文件发放台帐（1315）
32.节能减排报表管理台帐（1316）
33.工程验工计量管理台帐（1317）
34.收方结算工程数量管理台帐（1318）
35.环境因素识别评价表（1601）
36.重要环境因素清单（1602）
37.一般员工季度绩效考核表（1801）
38.项目部年度考核表（1802）
39.项目部期末考核表（1803）
40.项目部月度报告（2001）
41.项目部非生产性主要办公设备购臵审批单（2002）
42.项目部办公设备登记表（2003）
43.项目部办公设备报废申请单（2004）
44.项目部办公设备移交清单（2005）
45.撤销项目应上报资料清单（2101）
46.项目管理资料归档移交表（2102）
47.项目部管理总结计划表（2103）
48.项目完工总结报告（2104）
中国中铁2014年7月10日
中国中铁股份有限公司
工程项目精细化管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
第二条本办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。股份公司所属各单位应制订相应的项目管理手册、细则作为执行本办法的配套文件。
第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配臵市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。
第四条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管
理向后台管控转变，提高项目运行质量。
第五条工程项目实施分级管理。股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
第二章投标管理
第六条标前调查
公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
附件1 《项目业主基本情况调查表》(0201)
附件2 《项目施工现场情况调查表》(0202)
第七条投标评审
根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
附件3 《项目投标评审表》(0203)
第八条项目投标总结
工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时对项目投标进行总结，填写《项目投标总结表》，未中标项目即行终止，中标项目进入项目
实施阶段。
附件4 《项目投标总结表》(0204)
第九条合同签订
项目中标后，公司组织相关部门进行合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
第三章前期策划
第十条营销交底
项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
第十一条施工调查
营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。
1.人员组成
公司分管领导牵头，工程管理部门组织，技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部参加，必要时邀请上级单位或专家参与。
2.施工调查内容：主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
3.施工调查报告
施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由工程管理部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
第十二条管理交底
施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底。交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底内容之一。
第十三条项目管理策划书
项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，分管领导审批后执行。
《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配臵计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布臵方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。
第四章组织管理
第十四条项目管理委员会
各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
第十五条项目管理机构及职责
1.项目部组织机构应参照图1《通用项目部组织机构图》。项目部党组织机构按公司有关规定和程序设臵。
图1 通用项目部组织机构图
依据实际情况进行适当调整，虚框表示可根据项目规模调整。
2.公司层面项目管理职能
公司层面项目管理职能参见表1。
表1 公司层面项目主要管理职责责任矩阵
注:“★”为主责部门，“☆”为辅责部门，下同。
3.项目层面项目管理职能
项目层面项目管理职能参见表2。
表2 项目部主要管理职责责任矩阵
第十六条建立标准化流程
公司层面应建立项目管理标准流程。
1.项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。项目管理基本流程见图2。
2.每一类管理流程可细分为若干业务流程，如项目前期控制管理中，可细分为施工调查流程、项目管理策划流程、项目管理交底流程、二次经营策划流程、工料机限价测定流程、设计概算差错漏审核流程、设计文件审核流程等。
图2 项目管理基本流程图
第十七条项目部岗位及定员
1.公司按照投标承诺结合项目部定编定员的相关要求，根据实际情况确定新建项目部所需派员的数量。在满足人员基本需要的情况下，人员配备应一专多能，一岗多责，动态管理。
2.项目部岗位设臵参照表3。
表3 项目部岗位设臵参照表
第十八条岗位责任书
内容包括：部门目标（职能管理目标、职业水准目标、提供服务目标）、岗位职责简述、“三条红线”、“八个注意”、部门基本职能要求（包括组织实施能力、产品交付能力、指导培训能力等）、部门岗位资格要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素质要求）、实现目标的基本路线、产品列表等。
第十九条项目部经济承包责任书
1.公司在《项目管理策划书》的基础上, 明确项目部管理目标、公司及项目部权责关系、考核及奖罚等内容，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经公司总经理与项目经理签字后生效。
2.公司应对项目实行经济承包管理责任制。完成责任成
本后，所取得的超额利润由公司对项目部进行奖励，以调动承包人员和其他员工的积极性，形成人人参与成本管理的良好氛围。
3.2亿元以上项目可实行模拟股权承包，2亿元以下的项目可实行大额风险抵押经济承包，考核根据相应办法执行。
第二十条项目管理报告
项目经理根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》并按时上报公司，公司工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。
第五章产品清单和责任矩阵
第二十一条建立项目产品清单
1.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
2.项目产品清单的建立：由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；项目部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，形成《项目产品清单》初稿，经项目部管理层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。
3.建立项目产品清单应达到的效果。项目产品清单是项
目部管理的纲领性文件，项目通过分解形成产品，使项目全过程条理清楚；项目产品清单的应用，应使项目管理从建立目标、明确责任、保证资源、建立制度、计划统计、成本控制以及管理报告的整个过程实现精细化。
4.工程产品清单预算管理
建立基于工程产品清单的预算体系。工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。主要包括：制定项目工程产品清单；制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程量清单项下的成本单价；形成单项产品预算；工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。确定成本单价的方式包括：参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本。
第二十二条建立项目管理责任矩阵
公司应指导项目部建立管理工作责任矩阵，运用WBS技术，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及
岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等），可用不同符号表示岗位角色的不同责任。项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。
第二十三条试点推行
条件成熟的单位可选择项目进行试点，逐步推行实施项目产品清单和责任矩阵管理。
第六章后台管理
第二十四条建立完善后台管控体系
公司应建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，制定并完善后台管控制度，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。公司后台成本管控基本职责包括但不限于：
1.构建责任成本管理体系和业务流程；
2.建立成本要素价格体系并监督执行；
3.建立临时工程建设标准并监督执行；
4.搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；
5.组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；
6.审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；
7.审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付。
8.督导下属单位全面使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》；
9.定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。
第二十五条后台支持、服务及督导
公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划、方案比选、成本要素量价控制、进度安全管控、变更索赔、核算分析、绩效考核等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
第二十六条关键要素资源后台集中管控
公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
第二十七条加强信息化建设，强化后台管控
1.大力推进信息化建设，统一规划，开发整合成本管理、合同管理、进度管理、材料设备管理、技术管理、财务管理、劳务分包管理及安全、质量、环保管理等信息系统，争取早日实现系统集成，进一步提高系统运行能力，加快工作速度，提高工作效率。
2.公司应大力推广使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。即二、三级公司应充分发挥《中国中铁项目成本管理信息化系统》在三级公司对项
第一章管理会计概论 一、单项选择题 1．传统的对外提供财务报表的会计称作财务会计，而主要用于企业内部管理的会计叫作（）。 A．预算会计 B．管理会计 C．成本会计 D．微观会计 2．管理会计工作（）。 A．具有统一性和规范性 B．必须按企业会计准则操作 C．无固定程序 D．主要反映过去 3．管理会计的服务侧重于（）。 A．股东 B．外部集团 C．债权人 D．企业内部的经营管理 4. 能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 5. 下列说法正确的是（）。 A. 管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计 C. 管理会计为对外报告会计 D. 财务会计为对内报告会计 6. 管理会计提供信息的质量特征中，（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A. 相关性 B. 客观性 C. 灵活性 D. 及时性 7. 下列说法中不正确的是（）。 A. 灵活的信息分类能更好地适应不同的管理要求，增加管理所需的信息数量 B. 及时的信息，有利于正确的决策 C. 过时的信息，会导致决策失误 D. 简明性需求不论在内容上还是形式上都应简单明确，易于理解
8．不属于管理会计职能的有（）。 A．预测当月可能的销售水平 B．确定成本定额标准 C．填制记账凭证 D．分析本月实际成本与计划成本的差异 二、多项选择题 1．狭义管理会计的核心内容为（）。 A．以企业为主体活动 B．为企业管理当局的目标服务 C．是一个信息系统 D．为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务 E. 以市场为主体活动 2．广义管理会计的核心内容为（）。 A．以企业为主体展开活动 B．为企业管理当局的目标服务，同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务 C．是一个信息系统，包括用来解释实际计划所必须的货币性和非货币性信息 D．内容上，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理 E. 以市场为主体活动 3．在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括（）。 A．标准成本 B．预算控制 C．预算 D．决策 E．差异分析 4．在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括（）。 A．预算 B．控制 C．预测 D．考核和评价 E．决策 5．下列事项体现管理会计职能的有（）。 A．预测资金需要量 B．以各种指标评价投资方案 C．制订成本定额，控制成本支出 D．制订现金收支预算
中国中铁工程项目成本管理系统V2.0 快速使用指南 中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组 2015年11月编制
目录 第一章如何登录系统 (1) 第二章各部门工作步骤 (6) 第三章各部门操作指导 (11) 第一节工经部业务操作指导 (11) 第二节工程部业务操作指导 (20) 第三节物机部业务操作指导 (25) 第四节财务部业务操作指导 (30) 第五节其他部门业务操作指导 (34)
第一章如何登录系统 网页端登录 第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）； 第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。 网页端首页区域划分标识： 系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰
色部分为作业区。 状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等； 菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。导航菜单可通过折叠符号进行折叠； 作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。 菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。详见下图： 客户端登录 一、安装客户端 第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。）
第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面： 第三步：为安装程序设置好安装路径后，点击【下一步】，进入确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：
成本计算的基本要求,做好成本核算基础工 作 成本计算的基本要求,做好成本核算基础工作 1)正确划分各种成本、费用的界限 进行成本核算的关键是正确划分各种成本、费用的界限。为了正确地核算生产费用和期间费用，正确地计算产品的实际成本，企业必须正确地划分以下五个方面的成本、费用界限。 (1)正确划分资本性支出和收益性支出的界限 企业发生的经营活动是多种多样的，其支出的用途也不尽相同，而不同用途的支出.其列支的项目也有所不同。要想正确地计算产品的成本，首先就要分清哪些支出可以计入产品成本或期间费用，哪些支出不可以计入产品成本或期间费用，即企业应严格区分资本性支出与收益性支出。资本性支出应分期计入产品成本或期间费用.不应在发生当期直接计入产品成本;收益性支出则应直接计入当期产品成本或期间费用。 (2)正确划分生产费用和期间费用的界限
企业日常生产经营活动发生的各种支出，其用途是不同的。根据支出用途的不同，有些作为生产费用可以计入产品成本，有些作为期间费用则不应计入产品成本。用于产品生产的耗费形成产品成本，并在产品销售后作为产品销售成本计入企业损益，但是由于当月投产的产品不一定当月完工，当月完工的产品也不一定当月销售，因而当月的生产费用往往不是计人当月损益的产品销售成本。而当月发生的产品销售费用、管理费用和财务费用，则作为期间费用直接计入当期损益。因此，为了正确地计算产品成本和期间费用，正确计算企业各期损益，必须正确地划分生产费用和期间费用的界限。 (3)正确划分各月份的费用界限 为了按月分析和考核成本计划的执行情况和结果，如实反映企业成本计划的完成情况，在进行产品成本核算时还必须正确地划分各月份的费用界限。本月发生的成本费用，都应该在本月全部入账，不得延至下月入账。更重要的是，应该贯彻权责发生制原则，正确地核算待摊费用与预提费用。为了简化核算工作，对于金额较小的待摊或预提费用.按照重要性原则，可以不作为待摊或预提费用处理，而在发生当月计入产品成本。
主讲：李相志 ?本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容： 成本概念及成本计算的基本方法 经营预测的基本方法 短期和长期决策的基本方法 预算编制的基本方法 成本差异分析和业绩考核的基本方法 学习内容 ?第一章管理会计概论 ?第二章产品成本计算的基本方法 ?第三章成本分配和作业成本计算 ?第四章成本性态和两种类型的损益表 ?第五章本量利分析 ?第六章经营决策分析 ?第七章长期投资决策分析 ?第八章全面预算与预算控制 ?第九章标准成本和差异分析 ?第十章分权管理与责任会计 第一章管理会计概论 第一节管理会计的形成与发展 会计的定义 ?我国：会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分。它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息，对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。 ?西方：会计是一个信息系统，是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的 ?所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策 ?会计信息的特征 ?对决策的相关性和有用性 会计信息的使用者 ?利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员 ?利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员 ?利用信息作出有关决策的外部各方，如投资者、债权人、政府当局等。 会计的两大分支 ?财务会计（Financial accounting）是为企业外部使用者提供财务信息的会计。它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部社会职能。 ?管理会计（Management accounting）是为企业内部使用者提供管理信息的会计。它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能。管理会计的形成与发展 （一）执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代） ?成本计算得到扩充 ?标准成本制度（standard cost system）与预算控制（budget control）的确立，差异分析、业绩报告的使用。 ?1922年提出“管理的会计”（Managerial accounting） 管理会计的形成与发展 （二）决策性管理会计阶段（20世纪50年代到80年代） ?决策分析、责任会计等的建立、“本量利分析”和“成本—效益分析”的应用 ?数量经济分析、风险分析、数理统计、运筹学、决策论、控制论、信息论、系统论、行为科学等的应用 ?1952年，世界会计学会正式通过“管理会计”（Management accounting）一词 （三）管理会计发展的新领域
管理会计（一） 第一章总论 第一节管理会计的形成与发展 第二节管理会计的程序、特点及内容 本章主要解决问题有三个： 1、管理会计的基本概念 2、管理会计的基本内容 3、管理会计与财务会计的关系1.1 管理会计的形成与发展 一、含义管理会计是会计与管理相结合的一门综合性很强的学科。它通过会计、统计、数学等方法对财务会计、会计统计及其他有关信息进行加工、整理、分析、比较，从而对未来的经营活动做出预测和决策，编制预算，并在实施过程中加以严密控制与认真考核，调动一切积极因素，以获取最大的经济效益。 （基本概念的三个核心定义） ①职能论：七大职能。 a、事前：预测（多个）——决策（仅一个） b、事中：核算和控制 c、事后：分析和考核 ②目标论：按目标管理（又分为短期目标和长期目标）；按例外管理 ③领导论：如何让别人帮你做事。管理会计的两大支柱： a、运筹学。用定量的方法研究经济现象 b、行为科学。行为取决于动机，动机取决于需求 二、会计管理活动反映、监督（财务会计）、预测、决策、计划、控制、考核（管理会计） 三、管理会计产生的原因 1、决策的需要——决策会计 2、控制考核的需要——执行会计 3、计算技术的需要 四、发展 1）应用的行业越来越广泛 2）日趋制度化
3）主题在转变 4）产生了很多分支学科 五、现在存在的问题 1、理论与实践的结合 2、规范化问题 3、专业人才紧缺 4、引进借鉴与发展有中国特色的管理会计的问题 1.2 管理会计的程序、特点及内容 二、特点 管理会计与财务会计的区别： 区别 财务会计 管理会计 1、服务对象 经济利害关系人（对外报 账性会计） 企业内部管理人员（对内 经营性会计） 2、核算重点 反映过去 控制现在、规划未来 3、核算依据 会计准则、制度 服从管理人员需要及内 部控制制度、成本效益等 4、核算对象 整个企业生产经营活动 全过程 责任单位特定的经营活 动 5、核算方法 简单的算术方法 数学、统计等方法 6、核算程序 程式化、固定；凭证 不固定，报表格式自行设 计 7、核算要求 力求准确 不要求绝对精确 8、编报时间 定期编报 可根据需要随时编报 9、信息特征 提供系统的、连续的、综 合的财务成本信息，具有 法律责任 提供有选择的，部分的， 特定的管理信息，不对外 公开，不具有法律责任 管理会计与财务会计的联系： （1） 在核算对象方面。 总体上一致——能反映和控制的经济活动及其发出的信 息；两者的分工不同——在时间、空间上各有侧重 2） 在应用资料方面，具有互补性。来源相同。 1） 经营决策 （1） 参与决策编制程序 2） 合理组织 （2） 建立责任会计制度 3） 实际执行 （3） 内部控制 4） 检查监督 （4） 业绩考核 5） 总结与提出新规划 （5） 分析预测效果 、程序（实质上是会计与管理的直接结合） 企业管理程序： 管理会计程序
首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。 这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 现在，我们来看一个典型的方法，就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了，岗位说明书会随之而变吗？可能不会。采购人才的评估应该以某个标准为基础，这个标准应来自于公司的战略、价值定位、客户满意度、营运的重点目标，以及供货商对于这些目标的支持程度如何。 把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。 七大原则! 1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.完善采购员的培训制度。 3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。 4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。 5.不定期的监督，使采购员形成压力． 6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励． 7．加强开发能力，寻求廉价代替品． 还需懂得投机和延迟！ 如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）． 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防
练习题 一、单项选择题（在下列备选答案中选出一个正确的答案，并将序号字母填在括号内） 1．工业企业费用分类的标准很多，其中最基本的分类是( ) A．生产费用按与生产工艺的关系分类 B. 生产费用按计入产品成本的方法分类 C. 生产费用按产品的品种分类 D．费用按经济内容和经济用途分类 2.下列各项中属于产品成本项目的是( ) A．直接人工 B．提取的职工薪酬 C．利息支出 D．外购材料 3．下列各项中属于费用要素的是( ) A. 原材料 B．燃料及动力 C．职工薪酬 D．制造费用 4．“直接人工”成本项目是指( ) A．全体职工的工资及福利费 B．管理人员工资及福利费 C. 直接参加产品生产的工人工资及福利费等 D．销售机构人员的工资及福利费 5．下列各项中能直接计入产品成本的费用是( ) A．制造费用 B．直接人工 C. 管理费用 D．销售费用
6．下列各项中，不能或不便于直接计入产品成本的费用是 ( ) A．原材料 B．燃料及动力 C．生产工人薪酬 D．制造费用 7．下列各项中应计入产品成本的费用是( ) A.行政管理人员薪酬 B. 职工教育经费 C．生产工人薪酬 D．销售机构人员薪酬 8．下列各项中不应计入产品成本的费用是( ) A．车间设备的修理费 B. 职工的生活困难补助费 C．车间管理人员的工资 D．车间管理用房的折旧 9.下列会计科目中，年末余额不转入“本年利润”科目的是（） A. 销售费用 B. 管理费用 C. 财务费用 D. 制造费用 10.下列各项中，属于“基本生产成本”科目核算的内容是（） A. 按规定支付的印花税和车船使用税 B. 工业企业为进行基本生产而发生的各项生产费用 C. 行政管理部门发生的各项费用 D. 销售产品发生的费用
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第一章总论 1.管理会计与财务会计的区别与联系 联系： 1.两者的最终目标一致。最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。 2.两者的资料来源基本相同 3.两者的主要指标相互渗透 4.两者在方法上相互补充 5.两者提供的信息具有共同的特征,可靠性。 财务会计最强调净利润。 管理会计最强调企业价值创造用ROE衡量 2.成本的概念和分类 成本是指经济活动中为实现一定的目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。 从四方面目的分类： 1.编制财务报告（Financial reporting） 制造成本和非制造成本 2.成本性态（Predicting cost behavior） 变动成本和固定成本
3.分配成本到成本对象（Assigning costs to cost objects） 直接成本和间接成本 4.经营决策（Decision making） 差量成本、机会成本、沉没成本 差量成本是指两个方案的预计成本差异。 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。（打翻的牛奶） 机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 第二章产品成本核算方法 1.产品成本计算概述 2.成本的归集与分配 生产成本通过“生产成本”账户进行归集, 该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。 “基本生产成本”核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用； “辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。
作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 工程造价和成本核算地基 础知识 1.基本建设工程预算都有哪几种？ 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行地.由于各阶段地预算制基础和工作深度不同,基本建设工程预算可以人为两类,即：一是概算；二是预算.概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算、概算和预算地总称. 2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？ 工程项目又称单项工程,是指具有独立存在意义地一个完整工程,它由许多单位工程组成地综合体. 工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件.整个建设工程有多少工程项目,就应编到多少工程项目地综合概、预算书. 工程项目综合概、预算书包括地内容有建筑、安装工程
费、设备购置费及其他费用. 上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成.如果一个建设项目只有一个单项工程,则汇编时,与这个单项工程有关地其他工程和费用,即可有直接汇入工程项目综合概、预算书. 3.什么是建设项目？建设项目总概预算书地作用是什么？如何编制？ 建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计, 经济上实行独立核算,行政上具有独立组织形式地基本建设单位,如：在工业建设中,一般以一个工厂为一个建设项目,在民用建设中,一般以一个学校,一个医院等为一个建设项目,一个建设项目中可以有几个单位工程. 建设项目总概、预算书是设计文件地重要组成部分,它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程地全部建设费用地文件. 建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物地综合概、预算书,以及其它工程费用概、预算书汇编组成地. 4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？ 基本建设工程全部造价,由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成. 5.什么叫建筑、安装工程费？
成本与管理会计 第一章总论 1.管理会计与财务会计的区别与联系 区别： 联系： 1.两者的最终目标一致。最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。 2.两者的资料来源基本相同 3.两者的主要指标相互渗透
4.两者在方法上相互补充 5.两者提供的信息具有共同的特征,可靠性。 财务会计最强调净利润。 管理会计最强调企业价值创造用ROE衡量 2.成本的概念和分类 成本是指经济活动中为实现一定的目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。 从四方面目的分类： 1.编制财务报告（Financial reporting） 制造成本和非制造成本 2.成本性态（Predicting cost behavior） 变动成本和固定成本 3.分配成本到成本对象（Assigning costs to cost objects） 直接成本和间接成本 4.经营决策（Decision making） 差量成本、机会成本、沉没成本 差量成本是指两个方案的预计成本差异。 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。（打翻的牛奶） 机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 第二章产品成本核算方法
1.产品成本计算概述 2.成本的归集与分配 生产成本通过“生产成本”账户进行归集, 该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。 “基本生产成本”核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用； “辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。 基本生产成本是指直接材料、直接人工、耗用水、电、气（煤）等直接费用。 辅助生产成本是指为生产产品提供的服务部门，如机修车间、动力车间、供气、供水等部门（水、电、气明细核算后再转入基本生产成本）。 3.产品成本计算的品种法
二、客观部分 （一）简答题 1. 简述管理会计师应具备的知识包括哪些方面。 ★考核知识点：管理会计师的知识体系 2. 简述管理会计中重大的道德行为冲突的解决办法。参见P31 ★考核知识点：道德行为冲突的解决 3．成本按性态分类可分为哪几类？按照成本性态对成本进行的分类有何意义？ 4.简述变动成本法与完全成本法在产品成本和期间费用组成上的根本区别，并说明其理论根据。参见P83-84 5. 简述变动成本法的优点和局限性。 6.为什么说变动成本法有利于短期决策而不能用于长期决策？参见99 ★考核知识点：变动成本法的局限性 7. 简述什么是“本量利关系的敏感性分析”？影响利润变动的因素有哪些？如列出计算敏感系数的公式。 8.有人说“为改变企业的亏损状态，凡是亏损产品都应停产”，你认为这句话对否？简述你的理由。参见P192 ★考核知识点：亏损产品停产决策
9.“变动成本总是相关的，固定成本总是不相关的”这种说法对吗？为什么？ ★考核知识点：相关成本 10.成本加成定价法中加成基础有哪几种？加成的内容包括什么？参见P203-205 11.简述长期投资决策中投资项目现金流量的构成。 12. 简述全面预算的特点。参见P269 13. 简述全面预算的分类。 14.什么是现金预算？其组成内容是什么? 参见P285-P286 15.简述零基预算的优缺点和运用策略。 16. 简述分权管理的优点。参见P318 17.简述责任会计的基本内容。 18. 什么是成本控制的例外管理原则？确定“例外”的标准有哪些？参见P361 19.简述质量成本的含义和类型。 20.简述企业持有存货的目的。参见P406-407 21. 简述存货ABC分类控制法的步骤。 22. 什么是及时存货制度？简述及时存货制度要获得成功的前提条件。参见P422-425★考核知识点：及时存货制度
中铁股份成本﹝2015﹞135号 关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知 股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部: 《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。 中国中铁 2015年12月7日 —1 —
中国中铁股份有限公司 工程项目成本管理指导意见 第一章总则 第一条为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。 第二条本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。 第三条本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内 各类工程施工项目。 第二章成本管理体系及职责 第四条建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。 第五条股份公司是项目成本管理的指导层，负责全股份公司成本管理的指导、协调与督查工作。二级公司是项目成本管理的管控层，负责所属各单位成本管理的督导、监控工作。三级公 — 2 —
司是项目成本管理的主责层，负责所属各项目部成本目标的编制下达，后台管控，期中、期末考核兑现。项目部是项目成本管理的执行层，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。 第六条股份公司作为项目成本管理的指导层，其主要工作职责有： 1.构建全公司成本管理组织体系和制度体系； 2.负责物资、机械设备（含租赁）、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的采购管理；负责组织战略采购、区域集中采购工作； 3.建设、完善中国中铁采购电子商务平台，满足下属企业物资、机械设备、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的网上采购需求，满足下属企业大型机械设备的内部调配使用和机械设备租赁需求； 4.负责组织中国中铁供应商管理、考核工作，发布专业及劳务分包商、物资和机械设备供应商合格、不合格供方名录； 5.推进成本管理信息化建设，建立《中国中铁工程项目成本管理信息系统》； 6.与国家有关部委、造价管理机构建立沟通机制，及时反映工程经济管理中存在的重大问题； 7.组织开展对直管项目及二级公司成本管理工作的检查调研； —3 —
第一章、成本信息与企业会计 1、ABC公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点： （1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。 （2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。 （3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。 （4）管理会计吸收了经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。 （5）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。 （6）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。 （7）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。（8）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。（9）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。（10）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。 要求：对以上观点加以分析说明，指出正确与否。 2、A公司是一家中等规模的设计公司，现在准备兼并另一家类似规模的B企业。如果A公司请你做其管理会计师。你的工作内容之一是对企业的管理会计功能进行评价。你已经与公司总裁约定，明天上午将与其讨论管理会计问题。 要求：为明天的会谈准备一份关于管理会计职能的提纲，内容要结合
A公司的实际。 解答： 1．对于该会计人员观点正误详细分析如下： （1）错误。管理会计的职能与财务会计不同，它不在于对数据的核算和监督，而着重于管理方面。具体可表述为：为决策提供客观可靠的信息；制定计划，编制预算；成本确定和成本计算；指导经营，实施控制等。该会计人员混淆了财务会计和管理会计的职能，核算和监督是财务会计的主要职能。 （2）错误。管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，财务会计先于管理会计而存在，对管理会计的产生和发展都起到积极的铺垫和推进作用。管理会计通常使用财务会计的资料来进行管理和经济效益方面的计算和分析。该会计人员把财务会计和管理会计完全割裂开来，容易在企业内部造成财务会计和管理会计的对立，从而造成企业内部核算和管理方法之间的矛盾，对企业不利。 （3）错误。财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信息的提供有其独特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。由于管理会计信息服务于企业内部，根据内部管理的需要，当在企业经营管理中发现需要由管理会计解决的问题时，就应随时提出管理会计报告。另外，管理会计信息的报告形式也不受会计法规和会计制度的约束。
五种成本核算方法 ?浏览：56730 ?| ?更新：2012-08-2115:32 ?| ?标签：核算 把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。 方法/步骤 1.1 分步法 （1）定义 以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。 （2）成本对象
分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体 内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述情况的随意组合。 （3）计算方法及要点 较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它 按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。 在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核 算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。 （4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。 2.2 分类法 （1）定义 以“产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。 （2）成本对象 分类法的成本对象为产品“类”，在实际工作中，可以定义为：产品自然类 别、管理需要的产品类别。 （3）计算方法及要点 分类法下成本核算的方法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象 ，开设成本计算单；“产品类”的成本计算方法同于“品种”；某“类产品”的成
小测验（单项选择题） 1. 下列关于成本-效益原则的说法正确的是（）。 A. 成本效益分析与建立预算系统无关 B. 成本效益分析时能够容易的获取收益和成本 C. 成本大于收益即为可行 D. 收益大于成本即为可行 2. （）有行为效应，它通过激励和奖励员工来实现组织的目标。 A. 预算 B. 执行 C. 监督 D. 反馈 3. 十度互联网公司随着规模增大盈利增多，正在考虑上一套预算系统，以替代使用历史记录计量的方式，预算系统的整体报价是20万元，根据成本-效益原则，这个系统为公司带来的预期未来收益是（）时，公司不会选择上系统。 A. 5万元 B. 20万元 C. 25万元 D. 50万元 4. 以下关于“目标与成本适配”原则的说法中，错误的是（）。 A. 管理者在不同的决策情景下用不同方法计算成本 B. 不同的目的需要使用不同的成本 C. 内部日常报告的成本需要与外部报告要求一致
D. 用于外部报告目的的成本概念可能不适合内部的日常报告 5. 财务会计主要关注（）。 A. 为政策制定提供信息 B. 经营状况分析 C. 成本构成和成本控制 D. 提供给投资者、债权人和政府机构的外部财务报告 6. 财务会计从历史视角提供数据，而管理会计重点关注（）。 A. 过去 B. 当前 C. 未来 D. 过去和当前 7.汽车生产公司南汽公司的财务会计需要编制（）。 A．生产预算 B. 财务报表 C. 内审报告 D．管理会计报告 8. 管理会计与财务会计的共同点是（）。 A. 原始资料 B. 都需要遵循会计准则 C. 都需要对外披露 D. 受众范围相同 9.下列公司财务组织中，不侧重于管理会计的是（）。
成本会计 第一章成本核算的原则 成本核算的基本原则 1、成本会计必须持《会计从业资格证》，熟悉会计基础知识、会计核算原则。 这是成本核算工作的专业要求。成本核算是会计核算的分支，必须遵循会计核算的原理和方法。成本会计，是成本核算工作的执行人员，也指成本核算工作。成本核算工作要求其执行人员必须具备专业能力。 2、熟悉企业的产品生产过程和工艺流程。 成本会计，必须象生产负责人一样熟悉产品生产的每一个环节和过程。对整个制造过程的先后顺序都必须十分清晰。 3、熟悉企业产品生产耗明细表。 产品生产耗材表，是产品生产的材料使用标准。也是成本核算的标准。 4、熟悉生产领料流程。 产品生产过程中，会有领料行为，在哪一个环节领料，领多少，是成本控制的关键点。这就要求成本会计必须掌握领料流程。 5、熟悉仓库管理。 仓库管理是成本会计核算的基础。仓管人员能为产品生产提供第一手的原始记录。成本会计必须十分熟悉仓库管理，否则成本核算无法进行。 6、能吃苦，勤劳，乐于帮助人。 这是做人的品质。中国好会计的要求是做好人，做好事，做好会计。成本会计与仓管人员、生产人员接触多，必须具备这个品质，这是人性要求。 第二章材料采购成本核算 一、材料采购管理 成本会计必须掌握企业采购合同中对材料采购的价、款规定。 成本会计必须会同采购、仓库制定材料进库制度和操作流程。 成本会计必须建立材料进销存明细表。这是成本会计与仓库管理在数据上对接的直接依据。二、材料采购成本核算 第一节、材料成本核算流程： 进库单据核对：进仓单、供应商送货清单、采购合同、采购订单等单据必须经相关人员签名；单据要求整洁；品名、规格、数量、单价等记录必须各单据记录一致。不一致的，成本会计应
成本核算岗工作流程 （一）生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划 额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证 借：制造费用——车间部门——相关明细科目 贷：库存现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。 注： （1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改 痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。 （2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。 （3）费用审核要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费（出租车费）、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细 表。 （4）准确使用明细科目。 （5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现 金时通知领款。 （6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款，由管理费用岗开具还款收据。 （二）其他核算 1、水（电）费 收受出纳岗传来的水（电）费委托收款凭证——→分出非生产用水（电）发票——→将生产用水（电）发票传生产部相关岗位换取增值税票——→编制记账凭证 借：生产成本——辅助生产成本——水/电 应交税费——增值税（进项）
管理费用——水/电 贷：银行存款 ——→传主管岗复核 2、审核原辅材料领用 每月1日收受材料审核岗传来的当月原材料领料汇总表、记账凭证——→对照领料单审核材料发出汇总表——→对照汇总表审核记账凭证——→传主管岗 注：材料领用涉及基本生产成本、辅助生产成本、制造费用等，因此只有此凭证编制后才可 以结转制造费用、辅助生产。 （三）制造费用及辅助生产归集与分配 1、生产质保费用 结账后第三日查询并打印当月制造费用——生产部（含分管领导）科目时段余额表——→向生产部统计岗取得各车间产量工时——→编制生产费用（含分管领导）、质保部费用（含分管领 导）分配表——→编制记账凭证 借：生产成本——基本生产成本——车间生产费用 贷：制造费用——生产部（分管领导） ——→传主管岗复核 2、车间制造费用 车间制造费用由财务系统自动结转，并生成记账凭证 借：生产成本——基本生产——车间制造费用 贷：制造费用——车间-相关明细科目 3、辅助生产成本 结账后第三日查询并打印当月辅助生产成本科目时段余额表——→传辅助生产车间核算员进行辅助生产分配——→根据辅助生产车间核算员编制的辅助生产分配明细表编制记账凭证 借：生产成本——基本生产成本－车间辅助费用 管理费用——辅助费用 贷：生产成本——辅助生产-相关明细科目
责任成本管理办法 为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。 第一条责任成本管理的原则 1.1项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。 1.2根据对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。 1.3公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。 1.4按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司《责任成本承包合同》中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。 1.5项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本领导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实施。 1.6建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。 第二条责任成本管理体制 2.1责任成本管理由公司责任成本领导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。 2.2项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。 2.3项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队（班组）为责任主体，项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议，明确双方责任。 2.4项目部实行一级财务会计核算，作业队（班组）实行内部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。 第三条责任成本管理岗位职责 项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。 第四条责任成本费用控制 4.1责任成本控制 责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围分解指标，对消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费”，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质量关、工序循环与协调关、机械保障关和控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费。 人工费控制 4.1.1.1人工单价的确定和控制
做好产品成本核算工作有哪些基本要求？ 问：做好产品成本核算工作有哪些基本要求？ 答： 1.做好各项基础工作 （1）建立、健全成本核算全过程的会计凭证制度及其科学合理的传递流程。 连续、系统、全面的会计凭证是成本核算的首要条件。会计核算要反映从经济业务发生到财务报告的完整过程，从原始的业务数据到会计数据直至财务信息的过程。成本核算也具有这样的程序性。作为对企业经济业务进行反映的书面载体的会计凭证，主要包括以下内容： ①反映企业资产投入的原始凭证，生产经营过程中物化劳动与活劳动的消耗，前者涉及领料单、限额领料单、日记簿及材料退库单等，后者涉及职工考勤记录、工时记录、产量记录、停工通知及废品通知单等。 ②反映生产经营过程中劳动手段的使用、消耗和分配的原始凭证，如固定资产折旧计提表、外购动力费分配表等。 ③反映从经济业务数据到会计数据的记账凭证，如依据发料凭证汇总表编制的原材料转账凭证、依据工资分配表编制的应付职工薪酬转账凭证等。 ④反映成本会计信息的相关凭证，如成本计算单、产品成本还原计算表、自制半成品及产品成本汇总计算表等。同时，成本核算的原始凭证到记账凭证直至产品制造成本信息要有科学的数据计算程序，以满足产品成本核算与控制的要求。 （2）制定必要的消耗定额，以强化成本核算的事中控制。 会计监督与会计核算相连，是会计核算的一种主动性表现。在成本核算中，定额是指对生产经营活动中的资产投入进行事前的标准或目标设定，实现资产由储备环节进入生产环节的目标性，尽量避免事后不可改变既定事实的后果。作为标准的定额一旦制定，就需要关注资产实际投放量（额）与定额投放量（额）间的差异及其产生的标准定额变动差异的分配等。 定额制定后并不是一成不变的，它必须根据所处的变化而进行不断的修订，只有这样它才能为成本核算提供必要的参考依据。定额标准与实际耗费在成本核算全过程中的如影随形是企业不脱离成本目标的防范措施。