“加强班组管理”工作阶段性总结
（一）子项目1:继续加强班前、班后会
子项目团队成员：林志海 刘健 鲁振华 王飞 逯丽滨 刘延安
主要完成工作：
（1） 6月份对公司各单位班前、班后会活动开展进行了认真布臵，提出了加 强班前、班后会各项要求。
（2） 6月16日对公司所属单位班前、班后会开展情况进行了实地和网上抽 查，抽查班组为热控计算机一班、四班、电气车间配电班、锅炉车间空压机 班、继电保护处通讯班、汽机本体班、汽机调速班等班组。
（3） 抽查结果：公司下属各车间班组能够做到每日及时开展班前、班后会， 但是在开展的形式和内容上需要进一步规范， 个别班组存在班前会内容单调, 只是简单的进行检修、消缺工作的布臵，没有结合实际工作要求进行布臵， 无注意事项、安全提醒及上级文件、通知要求的传达宣贯等相关内容。
下一步工作计划：
按照《大唐国际班组标准化建设指导意见》有关要求，进一步规范班前会、 班后会活动形式，丰富班前、班后会填写内容，建立统一的标准管理模式， 开展班前会、班后会的标准化管理。具体如下：
（1）怎样开好班前会
班长根据当天的工作任务，结合本班的人员和现场环境、员工操作水平、安 全思想等，在工作开始前召开的班组会。为使班前会开得卓有成效，应注意 以下几点：
1.1明确班前会的特点。
班长利用较短的时间向班员布臵当天生产任务，同时布臵安全工作，内容
_要针对性强。
1.2明确班前会的内容。
一般应包括：
1. 子项目经理：张晓明
2.
李文斌 吴建新池风成
①交代当天的工作任务，做出分工，指定工作负责人和工作班成员；
②告知作业环境的情况；
③讲解检修设备和使用工器具的性能和检修应注意的地方；
④做好危险点分析，告知可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;
⑤检查督促班员正确地穿戴和使用防护用品用具。班长要对这些内容逐项地交代清楚；对班组成员提出的疑问，要耐心地加以解释，使班组成员明白应该怎样做，不应该怎样做。
⑥传达上级文件及通知。
⑦班组事务性工作的布臵和要求。
（2）怎样开好班后会
班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会是以思
想动员的方式，对即将作业的安全工作进行分析预测，以便防患于未然。班后会则是以讲评的方式，对已经完成生产过程中的安全工作情况进行总结、检查，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬，对违章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或处罚；提出整改意见和防范措施。
（二）子项目2:三讲一落实活动
1.子项目经理：冯红
2.子项目团队成员：李星亮刘健鲁振华王飞
刘延安李文斌吴建新池风城
（三）子项目3:三措两案
1.子项目经理：冯红
2.子项目团队成员：刘大伟刘健鲁振华王飞江波刘延
安张永来吴建新池风城阶段性工作总结: 1、公司安监处于5 月12 日和6月22日成立检查组对各车间“三讲一落实” 活动开展情况，以及高风险作业、有限空间作业时使用的施工《三措两案》在编制、审批、执行方面的规范性进行了检查。并分别对发现的14 项问题进行了通报，要求公司各单位认真落实整改。
2、组织讨论“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施。公司安监处于 4
月30 日前完成了“三讲一落实”及“三措两案”的编制，为了使强化管理措施更具可操作性和针对性，5 月19 日，子项目工作组组织召开了“三讲一落实”及“三措两案”专项工作推进会，根据公司各单位的实际情况，并结合维护消缺工作现场要求，重点讨论了强化管理措施。各车间提出了建设性的意见和建议，并作为强化管理措施的补充完善内容。
3、利用推进会就当前“三讲一落实”及“三措两案”班组管理工作提出项具体要
10 求。
4、以正式文件下发了“三讲一落实”及“三措两案”强化管理措施，要求公司各单位认真贯彻落实。
5、下发推进会会议纪要，要求各单位按月开展自查、整改、总结并形成闭环，安监处进行汇总并及时梳理相关苗头性、倾向性问题。
6、每月28 日前完成公司各单位“三讲一落实”月度星级考评。注重过程评价，认真把关，确保各单位所评星级名副其实。
3、特色工作，亮点工作介绍。
1、运用“五确认、一兑现”的工作方法。有序推进，逐月落实，落实责任，按月上报工作总结，兑现奖惩，真正形成闭环管理。
2、制作完善、重新下发“检修公司三讲一落实活动记录本”和“班组安全活动日既三讲一落实活动记录手册”及“检修公司监护日志” ，工作留有痕迹，做到有据可查。
3、重点加强了班组日常工作的过程管控。
4、每月下班组进行“三讲一落实”和“三措两案”专项检查和人员记录情况的指导，在检修公司范围内统一规范了活动和记录。
5、利用“张电检修兴唐微信群”平台及时了解和发现项目问题，及时回复解决。并通过这一平台向车间管理者发布班组需要完成的项目任务，通过这一平台达到上情下达和下情上达，信息共享。
4、取得主要成果。
1、减少了形式化，规范统一了“三讲一落实”在班组的开展和记录，有机地将“三讲一落实”的现场开展和记录结合起来。
2、通过现场检查，检修公司相关单位目前能够认真履行高风险作业和有限空间作业相关手续，三措两案和高风险许可及有限空间措施票齐全。
5、目前存在的问题。
1、“三讲一落实”活动主要问题：
⑴目前“三讲一落实”还存在班组记录和现场开展的脱节，记录提前写或过
后补的现象。
⑵有的个别记录人非工作班成员。
⑶风险措施复诵栏格式不统一、内容不符。
⑷领导签署的意见针对性不强。
⑸措施和危险点交底没有签字，没有填写日期。
⑹检查人检查不全面。
⑺记录本填写不规范。
⑻使用车间自行编制的记录本。
⑨危险点存在分析不全面、不到位现象。
⑩工作完成情况和安全情况总结比较简单、重复，目标性不强。
2、施工《三措两案》主要问题：
⑴组织措施编制不够细致，对各级管理机构的职责要求不明确。
⑵应急预案内容简单，预案响应实施步骤描述笼统。
⑶没有结合施工具体内容、专业特性编写人身意外伤害应急预案。
⑷部分内容使用的语言不规范，存在错别字的现象。
⑸事故风险分析不全面、内容不完善。
⑹封面只有审核人、批准人，没有编制人。
6、下一步工作计划。
1、将每次检查发现问题的通报下发至各班组，责成问题单位立即整改，真正将问题形成闭环管理。
2、继续有序推进“三讲一落实和三措两案”开展，逐月落实，兑现奖惩。
3、按月上报工作总结。
4、增加对班组检查、指导频次。
5、对多次指导后仍不改班组或专业进行加倍考核。
四）子项目4：提高安全学习日学习实效
1．子项目经理：石巍源
2. 子项目团队成员：李晓光刘健高永杰张伟卿孟庆刚逯丽滨董明李文斌戴衍
主要完成工作：
1）下发了加强班组管理提高安全学习实效的管理规定（张电检修【2016】16 号），要求检修车间（队、项目部）各班班长（或班组安全员）要提前学习消化当日安监部（处）下发的学习内容和学习重点要求，结合本单位的实际情况，整理出学习要点和提纲后组织班组人员开展安全活动。
2）制定下发了公司领导参加班组安全活动日学习安排分工计划：要求公司领导深入班组对班组安全活动开展情况进行指导、把关。
3）印刷了班组安全活动记录册：
针对安全学习实效性差，流于形式，记录潦草、记录本不规范，安监处印刷了班组安全活动记录册，统一了班组人员认真填写安全活动学习内容，做到字迹清楚、工整。将每周四安全活动学习的重点记录下来，作为班组学习资料，以备上级检查。
4）随机调考学习内容，按成绩奖惩，促进学习效果：
针对班组安全学习针对性不强，公司安监处对公司所属各生产班组进行监督检查，并采用不预先通知的方式每周随机抽考1-2 个班组，以促进、提高周四安全学习的实际效果，从而提升员工的安全意识、安全水平和安全能力，夯实班组安全基础，
下一步工作计划：按照子项目工作计划，执行好已经下发的制度。
五）子项目5：建立厂、公司及部门制度汇编
1．子项目经理：王立宏
2. 子项目团队成员：高雪峰韩俊青鲁振华王飞逯丽滨刘延安张有成吴建新池风城
主要完成工作：
下一步工作计划：
六）子项目6：工器具台账
1．子项目经理：王立宏
2. 子项目团队成员：刘洪霞韩俊卿鲁振华王飞江波汪建中王
兴飞吴建新池风城
主要完成工作：
下一步工作计划：
七）子项目7：桌椅、办公设施统一配备，定置管理
1．子项目经理：王立宏
2. 子项目团队成员：肖琼英韩俊卿鲁振华王飞逯丽滨汪建
中付建民吴建新池风成
主要完成工作：
下一步工作计划：
八）子项目8：上墙图标管理：包括班长职责，人员组织结构，学习园地
1．子项目经理：王立宏
2. 子项目团队成员：肖琼英韩俊卿鲁振华王飞逯丽滨汪建
中付建民吴建新池风成
主要完成工作：已完成班组板牌更新制作上墙工作。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。
九）子项目9：优化《张电检修技术》月刊
1．子项目经理：石巍源
2. 子项目团队成员：刘军张艳红鲁振华王飞江波王丽萍张有成吴建新池风成
主要完成工作：已确定扩充的版面，明确管理和激励制度。上半年已完成《张电检修技术》月刊5 期，共收集、编辑异常分析46 篇，管理稿件11
篇，技术论文6 篇，并对优秀论文、稿件和异常分析进行奖励，对未及时完成的单位进行考核，并向我厂《生产管理》推荐优秀论文。《张电检修技术》月刊拟在原有板块基础上增加部分板块和内容。新增加内容包括：安全监督管理板块、“车间/队缺陷月度分析”板块、机组大修后的质量跟踪与通报、
大修后180 天异常统计、“新能源运维技术”板块、我厂机组大、小修和设备改造动态简讯。
下一步工作计划：按照子项目工作节点计划进行。
十）子项目10：建立职工自动书屋，购买工具书、专业书籍供员工自学1．子项目经理：张鑫
2. 子项目团队成员：张正军张艳红鲁振华王飞江波王丽萍胡天良吴建新池风成
完成主要工作：5 月底完成了可行性研究，经研究觉得原方案每个车间