设计单位考核情况评分表
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说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，则总评分为0分。
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材料（设备）供货单位考核评分表
项目名称：供货单位名称：材料（设备）名称：
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甲供材料（设备）清单（一览表）
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交房标准
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交房日期表
小区名称：
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员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
人力资源部员工绩效考核评分标准 人力资源部员工绩效考核方法采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据标准去衡量考核对象工作的具体情况，视其工作情况与所规定标准之间的差距，再根据规定的减分标准相应减分（直至减完为止）。标准分与减分的代数和即为该项工作得分。 一）经理绩效考核评分标准 1.制订月工作计划（10 分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5 分。要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时 间明确，方法、步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以 此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5 分。 2.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60 分）要求能保质、保量、按时完成部门月工 作计划和总经理交办事项，每有一项当月应完成工作任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2 分，每出现一次重大失误（造成公司财产损失，名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60 分。 3.日常事务的处理（15 分）要求以优良的服务态度，及时准确办理员工招聘、录用、培训、 调配、升降薪资、保险、考勤、考绩、奖惩、离职、档案等业务事项；要求切实履行职责，及时行使监督、控制与协调职能，考核时在自评基础上随机抽取10 项（件）日常事务工作处理案例，检查是否及时（符合有关制度规定的时限要求或有关部门、员工的请求生效时间）、是否准确（符合公司政策、制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时、不准确）扣 1.5 分。 4.内部管理（10 分）要求建立健全各项管理制度、工作程序，加强对下属平时工作表现的考 察，及时指导、督导下属工作和教育、帮助下属提高工作热情和效率，适时实行优胜劣汰，建立一个团结进取、学习型的高效团队。考核时每有一个下属部门工作在平均线（80 分）以下扣1 分；每有一个员工在平均线（80 分）以下扣1 分；若连续三个月不能提升平均线以下的下属部门和员工业绩而不采取优胜劣汰措施，则本项不得分。 5.组织纪律（5 分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有1 次违反扣1 分。 二）办公室主任绩效考核标准 1.文件资料的控制、分析整理（25 分） （1）要求对公司所有文件均按公司《文件资料管理程序》进行控制，包括格式标准化、校对、编目、发布、发放、收回、修订、催办、归档等；每有一个文件处理不符合控制 要求扣2 分。 （2）要求在每月5 日前对上月按公司《资料分析与应用管理程序》规定的各部门提交资料、报表，进行催收汇整并整理分析作出综合报告，没有按时完成扣10 分（特殊情 况酌情扣分）。 2.档案体系的建立、维护（20 分）要求对公司和各部门档案管理进行规范（包括确定归档文件 资料、实物范围、案卷种类明细、收集整理归档和保管程序）和维护。考核时对照公司有关规定在自评的基础上随机抽取1~2 个部门或1~2 卷文档，每有一件应归档文件、资料、实物未归档或每有一项不符合公司明文规定事项扣2 分。 3.员工培训（20 分）要求按公司《培训与资格认定管理程序》做好培训工作，没有按计划 （或规定）完成培训任务扣10~20 分；不符合程序或培训效果不佳酌情扣分。 4.交办工作和日常事务（30 分）要求保质保量按时完成本部月工作计划中负责的工作事项和上 级交办的工作；要求按岗位职责优质高效处理日常事务，每有一次不能按时完成扣5 分，每有一次
员工月度考核评价标准 关键业绩指标 工作达成度、工作质量 工作达成度考核标准 分 以周、月工作计划及工作流程为依据。 生产员工 含电路调试 单周计划内工作未完成扣 分 第二周仍未完成扣 分 次以上全扣。 生产技术员工 单周计划内工作未完成扣 分 第二周仍未完成扣 分 次以上全扣 项目、实验工作未按计划完成每次扣 分 造成整体计划延误全扣。 质检员工 单批检验不及时扣 分 造成生产任务或发货延误扣 分 次以上全扣。 库房员工 根据计划收货、备料、发料、调拨、 账目更新 物料需求计划制定、申购、跟踪等工作不及时 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 次或 项以上全扣。 生产助理 生产计划录入 及计划跟踪不及时、周统计报表及其他事项完成不及时 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 次或 项以上全扣。 工作质量考核标准 分 以岗位职责、工艺文件、检验标准或质量记录为依据。 生产员工 含电路调试 互检或过程检验时出现质量问题 次扣 分 出厂检验时出现质量问题 次扣 分 次或 项以上及出厂后经判断是人为原因质量问题的全扣。 生产技术员工 员工互检出现质量问题 次扣 分 质检查出质量问题 次扣 分 次或 项以上全扣 项目、实验工作未达到目标要求每次扣 分 重大问题全扣。 质检员工
入厂与过程检验 出现质量漏检一次扣 分 造成生产、库房返工 次扣 分 次或 项以上全扣。 过程与出厂检验 产品经检验出厂后出现质量问题 经判断为漏检 内部使用机器 次扣 分 销售到客户处机器全扣。 库房员工 发料、调拨等工作数量或材料差错 物料需求计划制定、申购、跟踪等工作出现差错 次扣 分 造成工作延误 次扣 分 盘库帐物卡不一致、 数据不准确 次扣 分 次或 项以上及严重问题全扣。 生产助理 生产计划录入 及生产计划跟踪出现差错、周统计报表及其他事项完成出现差错 次扣 分 造成生产任务延误或不良后果 次扣 分 月度统计报表数据错误扣 分 次或 项以上及严重问题全扣。 出勤考核标准 分 事假 日扣 分 小时以内扣 分 小时以上扣 分 病假累计 日扣 分 小时以内不扣分 病事假累计 日 含 以上、旷工者及产假当月全扣 因为当月相应工作量减轻 年假、婚丧假累计 日扣 分 加班每天 小时 加 分 最多累计加 分。 关键事件考核标准 分 可加分 当月不良记录根据情况每次扣 分或 分 如迟到早退、违反相关规定、工作态度问题等 月度绩效加分每次加 分 最多累计加 分 必须是经理级以上人员认可在本职工作以外有突出表现。 月度绩效奖金 元 人 分制 每扣 分减 元 分以下者取消当月绩效奖金。 月度之星 最多 人 可空缺 元 人 当月绩效考核 分以上者优先考虑 但必须是在本职工作以外有突出贡献者 并综合工作量、工作态度等评价。 产品经检验出厂后出现质量问题 对相关责任人当月绩效奖金全部扣除。 备注 以上所说的 次为每件物料或事项的 个问题。 漏检为操作规范需要检验的项目而没检验出来的行为结果。
一、项目部月度评分考核表（2017）
填表说明： 1、本表为项目部月度考核表，填表内容从上月26日到本月25日之间发生的一切安全、质量、进度、成本控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据 2、安全及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与项目部检查以后填写，由公司工程部审核。 3、成本控制由项目部计划科填写，并上报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。 4、项目部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。 5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。 6、本表满分100分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。
7、因项目部隐瞒安全质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。 二、项目经理部绩效考核 （一）总则 1、工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目部安全、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。 2、绩效考核适用于2017年１月１日以后新开工和2018年1月1日后竣工的公司所有工程项目部。 3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。 4、绩效考核根据项目部与公司签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 （二）考核机构及职责 公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由本单位责任成本管理分管负责人担任，组员由成本管理、人力资源、财务会计、工程管理、安全质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。（三）考核工作分工 工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。具体分工如下： 1、考核办公室 提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考核报告、提交公司相关会议审议。 2、成本管理部门 根据项目责任成本核算的结果，核定考核期责任成本核算的真实性，提出项目实现上交收益、责任成本节余和责任成本管理制度落实方面的考核意见。 3、工程管理部门 依据施工承包合同、工程项目基本管理制度，提出项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度情况的考核意见。
员工绩效考核评分标准(2016年版) 考核指标考核标准分值 工作绩效完成情 况 （40%）能出色完成本职工作任务，且工作效率极高40-37 能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31 工作不误期，表现仅限于基本符合要求30-23 勉强胜任工作，表现一般，偶尔有差错（考核期间出现1-2次差错）22-13 工作效率低，无法完成工作任务，且时有差错（考核期间出现3次及以上差错）12 工作责任心（10%）严格认真地履行岗位职责，并能够主动承担责任10 认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9 基本上能够按照本岗位要求做，踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8 责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7 工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当 6 工作积极性（10%）工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10 工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9 工作比较积极主动，工作量比较饱满，基本按要求完成任务8 工作积极性一般，工作量基本正常，大部分时间能够完成任务7 工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常督促，完成情况较差 6 团队合作精神（10%）能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标10 充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9 理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8 只关心本职工作，对其他工作不闻不问7 只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围 6 业务操作技能（10%）不断自我提升学习，完全具备高品质完成本职工作的能力，还能一专多长10 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导7 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作 6 理解沟通能力（10%）理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反馈10 能够很好的理解上级工作安排，工作基本达到期望，能够进行主动的沟通反馈9 基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况8 不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反馈7 理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要督促确认 6 出勤及奖惩加减（10%）考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分（其中事假、病假扣分最高扣5分）： 1、出勤：迟到、早退扣0.5分/次；事假、病假扣0.5分/天；旷工扣5分/天。 2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。 3、处罚：警告扣2分/次；记过扣5分/次。
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重
性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。学习能力强。 能够积极主动配合开展工作；协助他人完成10次部门与同事投诉1次扣2分日常工作表现工作；主动跟线加班团队精神、工作10积极性2积极参与公司各项活动和培训；0次缺勤1次扣1分日常工作表现加分项目说明序号评分标准数据来源得分发现工单、技术配置清单、图纸、工艺技术文件类错误和工装、量具、设备等1发现纠正隐患问题每次加2至10分质量报表质量隐患问题避免公司被投诉或造成损失的；书面提案一次加2
员工个人月度考核评分表 姓名：____________部门：_____________ 职位：_____________ 填表日期：____________ 评价指标考核目标和要求考核扣分标准 上级主管评 分 本职工作 25分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能全 面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣5分； 2、职责不清，责任不明， 并造成工作严重失误的，扣5分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、 履行职责，但效果不是明显，扣5分/次。 团队协作20分集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取 对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成 团队整体目标 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣5分/次； 2、对团队成 员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修 正个人的工作设想，造成工作失误者，扣5分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方 的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。 精品文档
重点工作15分认真完成站内制定的当月重点工作，做到重点工作有计 划、有措施、有步骤，全面完成。 1、重点工作没有完成，一项扣5分； 2、没有全面完成，视完成情况扣3分； 3、基本完 成，但质量不高，扣2分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣5分/次。 工作能力 10 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人 的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏者，例：定点发送错误数据等。扣2分/次； 2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2分/次； 3、发现他人的工作疏漏， 但不告知对方并协助其补救。扣3分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。 扣2分/次。 工作态度 10 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切实 可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施， 取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣3分/次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣3分/次； 3、工作中能发现问题，但 不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实可行 的改进方案，扣2分/次。 个人修养 5分遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱企 业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣1分/次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛 盾者，扣1分/次；3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣1分/次；4、不热爱集体财产者， 扣1分/次，故意破坏行为者，扣1分/次。 学习能力 5分学习积极，在工作中有意识学习岗位要求的知识技能和 先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织 的各种学习，须主动学习其他相关的知识技能，工作能 力明显提高。 1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣4分/次； 2、能够不出现相同的失误， 但不能防患于未然，扣1分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验， 并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次， 无故找理由、找借口不参加学习的，扣1分/次。 环境卫生 5分严格按照公司制定的各项环境制度要求，做到办公室、 工作场所、宿舍等窗明几净、摆放整齐划一、卫生整洁、 无乱堆乱放，每一个物品定置到位。 1、工作场所，物品不按定置摆放的、垃圾处理要及时，在办公环境、乱扔乱放者，扣1 分/次；4、不维护公共卫生，在公共场合乱扔乱放者，扣1分/次。 考勤纪律 5分严格执行公司制定的各项管理制度。做到模范遵守劳动 纪律的员工。严禁迟到、早退，严禁外出不办理离公司 手续。 1、发现脱岗，迟到、早退，扣2分/次；3、外出不经领导批准，扣1分/次；5、上班期 间做与工作无关的事，扣2分/次；6、发现漏打卡扣2分/次。 精品文档
员工月度绩效考核表 公司：部门： 考核小组成员： 姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间： 第一部分：工作行为考核（权重25%） 工作行为考核 考核目标权重 部门评分 权重0.6 人事评分 权重0.4 等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者； 团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的； C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的； 企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的； B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； 仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的； B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。 环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的； C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 合计
姓名 岗位办公室主任 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容管理公司的日常行政事务，为领导服务 5 公司员工的日常管理、为员工服务 5 公司综合性会议的筹备、组织、拟写公司文书10 宣传贯彻公司的经营目标和工作目标 5 对公司各部门执行公司任务的督办、检查和评 估 6 协助经理室做出公司的发展方针和发展目标具 体规划 10 对工程项目的施工管理进行监督、检查、协调 5 协助总经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作 4 完成领导交办的其他工作 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4考核总分
姓名岗位办公室文员 考核 负责人考核期限自年月日至年月日 考核项目考核内容应得 分 主管 评分 经理 评分 工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10 企业文案资料打印、管理；8 来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 10 公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档 6 公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8 对购物品的登记，领用手续的办理 5 管理公司的印签、证照、按规定使用7 配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核 抽查 6 做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密 5 职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿 3 工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责 3 工作有能力、对事判断正确、处事正确 3 忠诚于公司、品行端正、言行诚信 3 服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3 团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4 组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4 考核总分100
月度绩效考核评分表 得分等级： S(卓越 )≥ 95 分A+(优秀 ) 90~94 分 被考核人：所属部门：A(优良 )85~89 分 A-(良好 )80~84 分B（合格） 70~79 分C(较差 ) 60~69 分C-(很差 )＜ 60 分 考核月份：考核日期： 得分 考核权 类别 考核项目 重1 工作达成15% 工作 业绩 2 工作量10% 目标值要求 与目标或与期望 值比较，完全达 成目标或达到期 望值 职责内工作、上 级交办工作及自 主性工作完成的 工作量 评分等级 上 级 自评 考 评 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和 建树16~20 分 2.全部达成工作目标，工作质量 较好10~15 分 3.基本达成工作目标，且不影响整体工 作5~9 分 4.勉强达成工作目标，但效果较 差 1~4 分 5.未达成工作目标 0 分 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显 著11~15 分 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完 成8~10 分 3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助 下完成 5~8 分 35% 工作能力30% 3 工作效率10% 4 执行力15% 5 计划性5% 6 职务技能5% 饱和度佳，不存在时间浪费 达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求 对上级指示、计划的执行深度执行 工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行 对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
4.工作量适中，要在上级的催促 下完成1~5 分5.工作量偏少，在上级的催促下也不 能完成0 分 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15 分 2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10 分 3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本 符合要求5~7 分 4.工作效率较低，但未影响整体工作 进度1~4 分 5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进 度0 分 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期 望的结果16~20 分 2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15 分 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取 得结果5~9 分 4.执行力较弱，执行速度较慢，效果 欠佳1~4 分 5.执行力差，未取得结 果0 分 1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10 分 2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分 配合理3~5 分 3.工作计划较为清楚有条理，具有可 行性1~3 分 4.工作计划较为紊乱，可行性不高1 分 5.没有工作计划 0 分 1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗 位6~10 分 2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟 练运用3~5 分 3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运 用于工作1~3 分 4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行 运用 1 分
员工个人月度考核评分表部门及岗位：姓名： 评价指标考核目标和要求考核扣分标准扣分 最终 得分 德10分个人休 养 5分 坚持甘肃电投“三为”理念， 团结同志，热爱企业，有强烈责任心， 尽职尽责，勤奋工作。 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次； 2、不团结同 志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、偷懒耍滑，出工不 出力者，扣2分/次；4、不热爱集体财产者，扣3分/次，故意破 坏行为者，扣5分/次。 团队 精神 5分 集体意识强，团队成员之间能充分沟 通，能够认真听取对方的意见，修正 个人的工作设想，发生分歧时，不仅 认真听取对方的意见，而且提出有价 值的建议，并达成团队整体目标的同 时实现个人目标。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣1分/ 次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想， 造成工作失误者，扣1分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对 方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣2分/次。 能10分工作 能力 10分 胜任本职工作，能严格认真地履行岗 位职责，发现他人的工作疏漏，能告 知对方并协助其补救，发现隐患，并 预先采取措施避免问题发生。 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。 扣2分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣2 分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣 2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣3分/ 次。 勤28分 劳动 纪律 10分 严格执行公司制定的各项管理制度。 做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁 迟到、早退，严禁外出不办理离公司 手续。 1、发现脱岗，扣5分/次； 2、迟到、早退，扣2分/次； 3、下 井次数达不到规定要求，扣2分/次，直到扣完为止；4、外出不 办理手续，扣2分/次；5、上班做与工作无关的事，扣2分/次； 6、上班期间玩游戏、聊天，扣2分/次。 工作 态度 10分 工作态度端正，工作中主动发现问 题，独立提出切实可行的改进方案提 出有价值的改进建议，并推进实施， 取得良好的成效。 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问 题视而不见，扣2分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改 进建议，扣1分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不 提出改进建议，扣1分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实 可行的改进方案，扣1分/次。 服务 意识 8分 服务意识强，态度端正，能主动征询 服务对象需求与感受，并以友善、愉 悦的态度提供服务，服务接待时，仪 表大方，主动热情，提供满意的服务。 1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2 分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题， 扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣， 扣2分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2分 /次。 绩30分 安全 8分 必须严格遵守煤矿安全条例，牢固树 立“安全第一、预防为主”的思想， 争做安全标兵，安全员工。 1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣8分； 2、有违章行 为或不安全行为者，扣4分/次；3、自身安全责任不强，扣2分/ 次；4、安全意识淡薄，扣2分/次。 本职 工作 15分 严格要求自己，工作岗位职责明确， 履职能力强，能全面准确地完成本职 工作。工作中没有出现任何漏洞。 1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣20分； 2、 职责不清，责任不明，并造成工作严重失误的，扣10分/次；3、 在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果 不是明显，扣3分/次；5、不能流利背诵自己岗位职责的，扣3分 /次.
月度绩效考核评分表(管理类) 得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀) 90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84 分B（合格）70~79分C(较差) 60~69分C-(很差)＜60分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期： 考核类别考核项目 权 重 目标值要求评分等级 得分 自评 上级 考评 工作业绩30% 1 工作达成15% 与目标或与期望值比 较，完全达成目标或达 到期望值 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16~20分 2.全部达成工作目标，工作质量较好10~15分 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作5~9分 4.勉强达成工作目标，但效果较差1~4分 5.未达成工作目标0分 2 工作量5% 职责内工作、上级交办 工作及自主性工作完成 的工作量饱和度佳，不 存在时间浪费 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著6~10分 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分 3.工作量稍大，能在上级协助下完成2分 4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分 5.工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分 3 工作效率5% 达成工作目标的速度迅 速、过程可追溯、工作 品质符合要求 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率6~10分 2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求3~5分 3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分 4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~2分 5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分 4 成本控制5% 与目标或与期望值比 较，实际费用控制程度 及费用开支的合理性、 必要性 1.成本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支， 费用控制良好6~10分 2.具备成本意识，注意节省开支，费用控制率达标5分 3.稍具成本意识，尚能节省3~4分 4.缺乏成本意识，稍有浪费1~2分 5.成本意识欠缺，以致常有浪费0分 工作 能力20% 5 执行力5% 对上级指示、计划快速、 深度执行 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果 6~10分 2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分
员工个人月度考核评分表 姓名： ____________部门：_____________职位：_____________填表日期：________________ 出勤 奖惩 加（扣）分评价指标 本职工作 20分 团队协作 20分 重点工作 15分 工作能力 10 工作态度 10 个人修养 5分迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分 考核目标和要求考核扣分标准 上级主管 个人评分 评分严格要求自己，工作岗位职责明确，履职能力强，能1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣 5 分； 2、职责不清，责任不明， 全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏并造成工作严重失误的，扣 5 分/ 次； 3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/ 次；4、 洞。履行职责，但效果不是明显，扣 5 分/次。 集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣 5 分/ 次； 2、对团队成 员提出好的建议或要求，固执己见，扣5分/ 次； 3、不能够认真听取团队成员的意见， 取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时， 修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣 5 分/ 次； 4、发生分歧时，不仅不认真听取 不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议， 对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣 5 分/次。 并达成团队整体目标的同时实现个人目标 认真完成部门制定的当月重点工作，做到重点工作有1、重点工作没有完成，一项扣 5 分； 2、没有全面完成，视完成情况扣 3 分； 3、基本完 计划、有措施、有步骤，全面完成。成，但质量不高，扣 2 分； 4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣 5 分/次。 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他 1、由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。扣 3 分/ 次； 2、工 作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣 2 分 / 次； 3、发现他人的工作疏漏，但不 人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患， 告知对方并协助其补救。扣 3 分/ 次； 4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。 并预先采取措施避免问题发生。 扣 2 分/次。 工作态度端正，工作中主动发现问题，独立提出切 1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣 3 分/ 次； 2、反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，扣 3 分/ 次； 3、工作中能发现问题， 实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实 但不积极想办法，不提出改进建议，扣2分/ 次； 4、对自己独立工作时，不能提出切实 施，取得良好的成效。 可行的改进方案，扣 2 分/ 次。 遵守公司规章制度，言行举止得当，团结同志，热爱 1、对工作责任心不强，敷衍了事者，扣 1 分/ 次； 2、不团结同志，故意找茬，制造矛 盾者，扣 1 分/ 次； 3、偷懒耍滑，出工不出力者，扣 1 分 / 次； 4、不热爱集体财产者， 企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 扣 1 分/ 次，故意破坏行为者，扣1分/ 次。
工厂员工考核评分表（月度） 考核期间：年月姓名岗位 业绩考核序 号 考核项目权重目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 业绩 指标 100% 岗位 技能 20% 所处岗位的操作技能熟 练度 非常熟练20分 不太熟练15分 不熟练10分 非常不熟练0分 3 定额完 成率 15% 个人定额生产完成率 100%以上10分 90%-100%5分 90%以下5分 4 产品合 格率 15% 个人所负责产品的合格 率 98%（含98%）以上15分 95%（含95%）以上-98%8分 95%以下5分 5 工艺执 行情况 15% 产品生产的工艺要求 严格执行15分 勉强执行10分 偶尔不执行5 经常不执行0分 7 质量要 求了解 程度 15% 对产品的质量要求了解 程度 非常了解15分 不很了解10分 一般5分 不了解0分 加权合计 行为 指标 权重指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行为考 1 出勤 率 20% 出勤情况：迟到、早退 100%以上20分 95%-100%15分 90%-95%10分 90%以下5分 2 违反 规定 15% 公司管理制度及工厂管理制度等 无15分 一次10分 三次以内5 三次以上0分 4 安全 生产 20% 自我保护意识，对自身安全问题的认 识，安全操作，按流程生产 严格执行20分 勉强执行15分 偶尔不执行10分 经常不执行0分
核 5 工作 态度 15% 责任心、协作性、学习性 强烈15分 有10分 一般5分 无0分 总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字： 年月日
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公司内部月度绩效考核评分表 公司内部各岗位月度绩效考核评分 财务部经理考核评分表(月度) 考核期间: 年月 姓名岗位 得分序考核项目权重目标值要求评分等级自上结号评级果 财务报表在规财务报表按要求完成10分 1 10% 定期限内报送，审核报送报表延时或错报0分无差错 按要求完成10分 每月7日前按标按时提交报告，但报告质2 财务分析 10% 准出上月财务量采信度一般5分 分析报告延时提交或报告不予采信 0分 按要求完成10分每月1日出本月制定预算，误差率在财务预算预算，预算费用业3 10% 5%-10%为5分管理与实际费用误绩误差率超10%或无预算0差率在5%以内考分业绩 核指标按要求完成10分在法律范围内60% 合理避税纳税额高于同等规模、行4 10% 不高于同等规额业企业水平，未充分利用模水平国家优惠政策0分按要求完成10分每月25日前完个别差错，不影响整体数5 财务核算 10% 成财务核算，无据5分差错严重差错0分 按要求完成10分 资金使用成本资金不断流，但资金使用
财务资金低于银行利息，成本与银行利息基本持平6 10% 筹划主要业务资金5分 不断流资金断流或使用成本高于 银行利息0分 财务体系流程完善90%以 上20分财务体系财务体系流程财务体系完善80%-90%为7 流程建设20% 管理建立、优化完善 10分及培训项目财务体系完善度低于80%40% 为0分财务信息资料齐全，无外按要求完成10分 8 10% 管理泄资料丢失或外泄0分 人才财务专业培养主管2名 9 10% 缺少一名扣3分培养人才培养专员2名加权合计 序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题，并主动接受1级5分监督 2级10分 3级:不因自身利益而破坏游戏规则 1 清财 25% 3级15分 4级:主动节省费用，并不影响工作质4级20分量 5级25分 5级:因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力 行1级:明知商业技术及信息的范围及要为点 考2级:工作期间遵守单位保密协议，并1级5分核积极宣传正面信息 2级10分 2 商业保密 25% 3级:不进行商业性信息交易，不透露3级15分 单位发展的技术及战略 4级20分 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级25分 5级:影响他人做好商业保密，离职后