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人力资源部规范化治理文件
（第1版）
目
录
第一章人力资源部组织结构与责权 (5)
第一节人力资源部组织结构 (6)
一、人力资源部职能 (6)
二、人力资源部组织结构 (6)
第二节人力资源部责权 (7)
一、人力资源部职责 (7)
二、人力资源部权限 (8)
第三节人力资源部负责人岗位职责 (9)
一、人力资源总监岗位职责 (9)
二、人力资源部经理岗位职责 (10)
第二章人力资源规划治理 (12)
第一节人力资源规划岗位职责 (13)
一、人力资源规划主管岗位职责 (13)
二、人力资源规划专员岗位职责 (13)
第二节人力资源规划治理制度 (14)
一、人力资源规划治理制度 (14)
二、人力资源治理预算制度 (23)
第三节人力资源规划治理表格 (31)
一、人员需求预测表 (31)
二、人员编制调整表 (32)
三、岗位增补申请表 (32)
四、人员增补申请表 (33)
五、人才储备登记表 (33)
六、人员岗位变动申请表 (35)
七、人力资源年度规划表 (35)
第三章招聘治理 (38)
第一节招聘岗位职责 (39)
一、招聘主管岗位职责 (39)
二、招聘专员岗位职责 (39)
第二节招聘治理制度 (40)
一、内部竞聘治理制度 (40)
二、外部招聘治理制度 (42)
三、职员聘用治理方法 (44)
四、治理人员录用方法 (45)
五、招聘面试治理制度 (46)
六、招聘与录用治理制度 (49)
第三节招聘治理表格 (54)
一、招聘工作打算表 (54)
二、应聘人员登记表 (54)
三、人员面试记录表 (56)
四、面试成绩评定表 (56)
第四章培训治理 (60)
第一节培训治理岗位职责 (61)
一、培训主管岗位职责 (61)
二、培训专员岗位职责 (61)
第二节培训治理制度 (62)
一、新职员培训制度 (62)
二、岗前人员培训制度 (65)
三、在职人员培训制度 (66)
四、外派职员培训制度 (68)
第三节培训治理表格 (72)
一、新职员培训打算表 (72)
二、新职员培训评定表 (72)
三、职员培训申请表 (73)
四、职员培训评估表 (73)
五、职员培训档案表 (74)
第五章绩效治理 (75)
第一节绩效岗位职责 (76)
一、绩效主管岗位职责 (76)
二、绩效专员岗位职责 (76)
第二节绩效治理制度 (77)
一、职员绩效考核治理制度 (77)
二、中高层人员绩效治理制度 (82)
三、基层人员绩效治理制度 (86)
四、生产人员绩效考核方法 (90)
五、销售人员绩效考核方法 (92)
六、财务人员绩效考核方法 (94)
七、行政人员绩效考核方法 (97)
第三节绩效治理表格 (102)
一、月度绩效考核表 (102)
二、年度绩效考核表 (103)
三、中高层治理者考核表 (104)
四、基层治理人员考核表 (104)
五、一般职员绩效考核表 (105)
六、部门绩效考核指标表 (106)
七、绩效考核面谈记录表 (109)
八、职员绩效考核申诉表 (109)
第六章薪酬福利治理 (110)
第一节薪资岗位职责 (111)
一、薪酬主管职责 (111)
二、薪酬专员职责 (111)
第二节薪酬治理制度 (112)
一、职员薪酬治理制度 (112)
二、职员全勤奖金制度 (117)
三、职员奖金治理制度 (119)
第三节薪资治理表格 (121)
一、职职员资汇总表 (121)
二、职员薪资调整表 (121)
三、职员奖金核定表 (122)
四、职员加班申请单 (123)
五、职员福利申请表 (124)
第七章人事事务治理 (125)
第一节人事事务岗位职责 (126)
一、人事事务主管岗位职责 (126)
二、人事事务专员岗位职责 (126)
第二节人事事务治理制度 (127)
一、考勤治理制度 (127)
二、加班治理制度 (130)
三、奖惩治理制度 (131)
四、出差治理制度 (134)
五、合理化建议治理方法 (138)
六、职员晋升治理规定 (140)
七、岗位轮换治理方法 (142)
八、职员离职治理制度 (143)
第三节人事事务治理表格 (147)
一、职员出勤统计表 (147)
二、职员请假登记表 (148)
三、职员出差申请表 (149)
四、职员出差费用单 (151)
五、职员调动申请表 (153)
六、职员离职申请表 (154)
七、职员离职面谈表 (155)
八、职员离职结算表 (156)
第八章劳动关系治理 (158)
第一节劳动关系岗位职责 (159)
一、劳动关系主管岗位职责 (159)
二、劳动关系专员岗位职责 (160)
第二节劳动关系治理制度 (161)
一、企业劳动合同治理方法 (161)
二、劳动纠纷争议处理方法 (163)
第三节劳动关系治理表格 (165)
一、解除劳动合同申请表 (165)
二、劳动合同顺延登记表 (166)
第一章人力资源部组织结构与责权
第一节人力资源部组织结构
一、人力资源部职能
作为公司人力资源的治理部门，其要紧职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，满足企业持续进展对人力资源的需求。
二、人力资源部组织结构
人力资源治理是指企业运用现代治理方法，对人力资源的猎取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的打算、组织、指挥、操纵和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业进展目标。作为企业人力资源治理的主管部门，人力资源部的组织结构，可依照企业实际需要灵活设计。图1-1、1-2给出了两个示例。
图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例
图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例