品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格
圈名
改善主题：改善留观病房患者跌倒发生率活动单位：黄石市中心医院急诊科
活动时间：2013年5月---2013年10月
一、上期活动追踪结果
（一）品管圈活动名称：
（二）主题选取原因：
（三）目标设定值
目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=
（四）效果确认
达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=
（五）效果维持情形
二、圈的介绍（一）圈的组成
（二）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（四）圈活动特点：
三、主题选定（一）选题过程
（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义
（四）选题理由
1、对患者而言：
2、对医院而言：
3、对科室而言：
4、对员工而言：
四、活动计划拟定
(注：为计划线，为实施线)
五、现况把握
（一）与主题相关的流程图
（二）数据收集（示例）
缺陷项目缺陷例数累计百分比
容器选择不合理25 36.23%
无专人管理15 57.97%
责任心不强12 75.36%
病理单填写不全7 85.50%
无医生核对签名 5 92.75%
标本防腐不当 3 97.10%
标本存放混乱 1 98.55%
甲醛配置流程不合理 1 100.00%
合计69
（三）改善前柏拉图（示例）
（四）结论
六、目标设定
（一）目标值设定：******（单位）
（二）设定理由
目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=
七、解析（鱼骨图）
八、对策拟定
可3分，差1分，圈员共 人，总分 分，依80/20定律， 分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以 分以上为实行对策，共圈选出 个对策。
九、对策实施与检讨
十、效果确认
（一）有形成果
1、改善前后数据
项目改善前改善中改善后备注调查日期
资料来源
调查总人数
数据
合计
2、改善后柏拉图
3、成果比较
4、目标达标率
达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=
（二）无形成果
项目改善前改善后活动成长总分平均总分平均
QC手法运用
团队精神
专业知识
沟通协调
活动信心
责任荣誉
注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分。
十一、标准化作业标准书
十二、检讨与改进（一）活动检讨
（二）心得感想
十三、下期活动主题选定（一）选题过程
（二）下期活动主题
（三）选题理由
附：品管圈第一次圈会会议记录
编号：
辅导员：圈长：
**圈会议记录
编号：
辅导员：圈长：
**品管圈成员基本数据表
编号：
辅导员：圈长：
品管圈(QCC)活动成果报告书 生生圈 改善主题：24小时尿蛋白定量标本的改进和管理 活动单位：福建省立医院妇产科3区 活动期间：2013年3月-2013年9月
(一)圈的组成 (二)圈名意义： 生命健康，真诚护卫； 生发未燥，精心呵护； 生机蓬勃，风华正茂； 生生不息，繁衍昌盛。 (三)圈徽意义： 大圈代表产科护理人员筑起的健康防卫线 小圈代表产科护理人员的关心和呵护 绿笋代表母亲和新生儿，新生儿正在母亲的怀中茁壮成长
(四)圈活动特点： 生生圈以关爱母婴，呵护全家为服务宗旨，运用QCC品管手法，群策群力，发掘护理人员服务潜力，发扬护理人员互帮互助、奋发图强的精神。不仅提高服务质量，还要打破护理人员工作僵化思维，用创新的科学精神提高更好的优质护理服务。 二、主题选定 ( 注：以评价法进行主题评价，共 6 人参与选题过程，票选分数：分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 (二)本期活动主题：（主题说明） 24小时尿蛋白定量标本的改进和管理
(三)名词定义：24小时尿蛋白定量是指收集24小时内排出的所有尿液来 做定性试验的一种尿液检测方法。 在正常情况下，肾小球滤过膜只能通过分子量较小的物质。正常人每天尿中蛋白质一般为40-80毫克，这一含量用蛋白质定性试验的方法一般不能检出。患某些疾病时，蛋白质漏出增加，就可被检出尿蛋白阳性。所以尿蛋白定性报告的结果是粗略的，24小时尿蛋白定量检验可以精确地测出小便中排出的蛋白量。 (四)选题理由： 1.对同仁而言：提高护理人员钻研精神，主动思考如何提供和改进服 务，科学规范地完成工作。 2.对院方而言：提高妊娠高血压疾病诊断率，维护医院声誉。 3.对患者而言：缩短检查时间，减少检查带来的不便，获取自身疾病 的相关知识，得到更好的护理。
品管圈活动计划表品管圈计划表导读:就爱阅读网友为您分享以下“品管圈计划表”的资讯，希望对您 有所帮助，感谢您对的支持! 附表4 qcc活动计划表圈长: 辅导员: 上报日期: 年月日篇二:护理品管圈活动计划 表护助圈活动计划表辅导员: 圈长: 圈员:篇三:品管圈活动计划 风湿免疫病区成立品管圈活动计划一、7月份动员学习、了解品管圈二、8月13日第一次召开会议 内容:1、认识品管圈由护士长、高年资护士讲解有关品管圈知识 2、通过头脑风 暴法，确定圈名、圈徽、圈呼 3、确定下次会议时间三、 8月27日第二次开会 1、确定圈长、副圈长、记录员、圈员品管圈构件图 2、明确各岗职责圈长职责 1、带领及激励圈员参加活动 2、统一全体圈员的意志、观念及做法 3、圈活动计划的拟定与执行 4、率先接受品管圈、品管改善手法等教育课程，提升自我解决问题的能力 5、汇报活动进度及状况，配合辅导员参与活动 6、发挥领导力及影响力，并具有荣誉心及责任心带领品管圈活动副圈长职责 1、了解品管小组对活动的想法及做法 2、教育训练提高活动能力 3、帮助活动主题的选 定 4、协助品管小组解决问题
5、教导正确品管手法的使用时机及技巧 6、公正评价活动过程并促使标准化 7、辅导活 动推行的持续性圈员职责 1、积极参与圈活动 2、积极发言，发挥创意 3、服从群体意见，从事改良活动 4、接受培训，提升能力 5、培养 高度的使命感 6、重 视每个人潜力的无限性 四、9月10日 qc七大手法培训 五、qcc小组活动程序 六、确定第一次品管圈活动主题名称、时间。篇四:品管圈计划表 篇五:品管圈活动计划 品管圈活动内容 组圈 (1)根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管 圈。 (2)选出圈长。 (3)由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 (4)以民主方式决定圈名、圈徽。 (5)圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册 登记备案。 活动主题选定制定活动计划 (1)每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、
品管圈第1次圈会会议记录 编号： 会议时间年月日时分至时分会议地点 主席记录 应到人数人实到人数人出席率% 出席者签名：缺席者： 会议内容本次会议主题：完成品管圈组圈记录卡 建议圈名得票说明 决议事项 下次会议：年月日时分下次会议地点：辅导员意见 辅导员：____________ 圈长：____________
_____________圈会议记录 圈名所属单位 开会时间开会地点 辅导员圈长 主席本次为第___次会议本次进度：□主题选定□目标设定□计划拟定□现况把握□解析□拟定对策□对策实施□效果确认 □标准化□检讨与改进□其它 出席者签名： 缺席人员（注明原因）： 出 席 率实到人数 应到人数 ×100%= % 会议记录：请依下列顺序计，并将相关原始数据、报表作为记录附件上次讨论议题 上次决议事项执行情况 讨论事项与决议 结论及工作分配
执行单位：单位主管：辅导员：圈长：记录：会议记录 辅导员评语：
主管指导评语： 下次会议时间下次会议 主席 下次会议 记录品管圈圈徽说明表 编号： 圈徽图案
圈 徽 寓 意 辅导员：_________圈长：__________ 主题评价表 编号： 主题评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定
评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策 1 不重要普通0-50% 不相关 3 重要迫切51-75% 相关 5 极重要极迫切76-100% 极相关 注：以评价法进行主题评价，共__人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。 本次品管圈选定之主题为：_____________________________________________ 辅导员：_____________圈长：__________________