箭头图(arrow diagram) 又名：活动网络图( activity network diagram)，网络图(network diagram)，活动图 (activity chart)，节点图(node diagram)，CPM（关键路径法）图[CPM( critical path method) chart] 方法演变：PERT(计划评审技术) 概述 箭头图是用来计划和表示项目或流程中的工作所要求的顺序，整个项目的最优时间表，和潜在的时间进度、资源配置问题及其解决方法。使用箭头图可以计算项目的关键路线。箭头图是项目关键步骤的过程图解，这些关键步骤的延迟将影响整个项目的时间进度，同时也可以通过增加资源加快项目的时间进度。 适用场合 ·当计划和监控一个复杂的具有相关工作和资源的项目或过程时； ·项目或过程的步骤以及这些步骤的顺序和它们所需时间已知时； ·若项目的时间进度十分重要，推迟完成项目会带来严重的后果或者提前完成项目会产生显著的优势时。 实施步骤 所需材料：商务贴或卡片、记号笔、大的书写表面（新闻用纸或挂纸）。 绘制网络图 1列出项目或过程中所有必需的工作。一个方便的办法是在一张卡片或商务贴的上半部分写下各项工作。然后在卡片的中部，画一条水平指向右端的箭头线。 2通过询问每项工作下面的三个问题确定工作的正确顺序： ·哪些工作在这项工作开始之前必须完成？ ·哪些工作可以和这项工作同时发生？ ·哪些工作应该在这项工作完成之后立即发生？ 创建一个含有四列——紧前工作、当前工作、并行工作、紧后工作的表非常有用。 3画工作网络图。如果你使用便条或卡片，在一张大纸上按顺序排列这些卡片，并行工作应该垂直排列。时间从左到右流动，在卡片之间留上空间。 4在两项工作之间画上圆圈代表事件。事件表示工作的开始或结束，因此，事件是把工序分开的节点。 5找出三种普遍存在的问题状况，使用虚箭头线或额外的事件把它们重新画下来。其中，虚箭头线是一条用虚线画成的箭头线，用于分开在同一事件上开始和结束的工作，以显示其逻辑顺序。虚工作并不是实际中的具体工作。 问题状况 ·两个并行工作在相同的事件上开始和结束。解决办法：使用虚箭头线和一个额外的事件把它们分开。在图表5.3中，事件2以及事件2和事件3之间的虚箭头线将工作A和工作B分开。 ·工作C直到工作A和工作B完成之后才能开始，第四项工作D直到工作A完成后才能开始，而不需等待工作B（参阅图表5.4）。解决办法：在工作A的结束和工作C的开始之间使用一个虚工作。
