鞋业品保部提案
提案一：如何在成本与质量间找到平衡点；
质量与成本是相互影响、相互矛盾的。
（1）过高的追求质量会提高成本；反过来说，质量不合格而进行修复或整改，也必然造成成本上升，最终也达不到成本控制的目的；
（2）成本控制，应以满足质量为提前，如果产品应该保证的质量都达不到，一方面会发生修复或整改改费用，就违背了成本控制的最初目标，另一方，产品质量都达不到，成本控制就失去了存在的意义。
所以说，成本控制就以满足质量为前提，但又不能以追求过高质量为目标，应追求合格产品的基础上，做好成本控制，减少浪费，达到企业和社会效益的最佳状态
质量与成本
质量是企业的生命，是企业实现经济效益的保证。自我国推行市场经济体制改革以来，质量成为竞争的核心因素，质量管理越来越受到企业的重视。与发达国家一样，全面质量管理曾在我国引发了质量管理的一场革命，使我国产品和服务的质量得以短时间内提升到较高的水平。然而随着市场竞争的激烈化和顾客需求日趋多样化，过去那
种单纯以国家或行业标准为质量判断依据的工程导向的质量观，
同时按照全面质量管理的要求，质量的提高往往要以人力、物力、技术、信息、管理等成本的追加为代价，这最终会抵消质量提高所带来的利润优势。特别是当产品质量普遍得到提高，使竞争者处于大致相同的质量水平时，如何在保证一定质量水平的前提下，实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。
于是，将质量与成本双重因素考虑进去，提出了以既能满足顾客需求又能减少过高质量所带来的不经济现象为判断标准的“合理质量”的管理观念。寻求顾客与企业双方利益的满足。这才是质量管理所要达到的真正目标。把握“合理质量”的深层内涵，在于力求实现三个层次的平衡。
第一，寻求顾客满足与产品质量水平之间的平衡。满足顾客需要是社会生产的目的，也是企业在激烈的竞争中生存和发展的前提。因此,质量工作必须始终以顾客需要为根本，质量水平也应以达到顾客期望的质量为最低界限。同时，应当明确，质量只有能被顾客所认知和接受时才有意义的，否则就是无效质量或不必要质量。所谓无效质量是产品质量完全或部分与顾客需要发生背离，从而不能为顾客所接受；而不必要质量则是指产品或服务的质量远远超出了顾客的期望。无效质量和不必要质量共同导致了企业产品的质量过剩，它意味着成本的损失和浪费，是“合理质量”所不容许的。
第二，寻求产品更新周期与质量保证期的平衡。在科学技术与竞争的驱动下，新产品层出不穷，产品开发周期和寿命周期日趋缩短，这也增强了追求“合理质量”的迫切性。一方面竞争呼唤高质量的产品。企业在“以质取胜”观念的引导下，不惜花费大量的投入，研究开发质量高、耐用性强的产品。另一方面，产品更新换代速度的不断加快，使消费者的口味不停地转换，最终将使高耐用性的产品在市场上过早地淘汰，而企业在提高产品耐用性(即质量)方面的高成本支出得不到相应的高回报。“合理质量” 则要求：产品的质量保证期尽可能地与产品更新换代的步伐保持一致，并形成动态平衡。从而可以避免由于过高质量而带来的浪费。
第三，寻求产品部件间质量的协调与平衡。这是针对同一产品不同部件的“合理质量”要求而言的。通常情况下，如果一种产品的关键功能部件因达到自然寿命而发生报废，往往使整件产品退出使用，而其他部件被分解并继续使用的可能性很小。所以，关键功能部件的质量保证期就决定了整件产品的使用期。那么，其他部件能够超过该期限继续使用的功能部分，完全可视为一种过剩质量。“合理质量”要求的最佳状态是：同一产品的各
种不同部件达到相同或者相近的质量水平，使用寿命尽可能地趋于一致。
总之，“合理质量”观念更加突出了质量成本管理的经济效益原则，它严格区别于以行业或国家标准为判断依据的工程导向的质量观念，是一种较为先进的管理思想，同时也为完善质量成本概念提供了理论基础。
在“ 合理质量” 观念下，更为完整的质量成本定义应该是：企业为确保产品质量保持在既能满足顾客的正常要求，只能为企业带来最佳经济效益的质量水平上所发生的一切费用。它的内容包括四个部分：预防质量不足成本、预防质量过剩成本、故障成本和无效成本。
其具体内容如下：
1、预防质量不足成本，是指企业为保证产品质量水平不低于基本的质量标准，能够满足顾客合理要求所支付的费用。这一成本是企业产品质量的最基本保证，也是合理质量观念的基本要求。
2、预防质量过剩成本，是指企业为避免由于产品质量过剩而产生的无效成本所发生的一切费用。它体现了合理质量观念对降低产品过剩质量的要求，同时也是新观念下成本管理的特点之一。
3、故障成本，是指由于企业的产品质量低下，无法达到最基本的标准而给企业造成的各种损失。该成本和预防质量不足成本之间存在负相关关系。一般情况下，预防质量不足成本的发生量较大时，产品质量会相应提高，故障成本的发生势必减少：反之，故障成本将会增加。
4、无效成本，是指产品超过了合理质量的标准，企业为此而消耗的无法获得社会承认的人力、物力等资源。合理质量观念认为产品整体或部分质量过高均会产生无效成本它与预防质量过剩成本之间也存在着负相关关系。无效成本概念的提出，是合理质量观念下成本管理的又一特点。
随着质量成本概念的发展，质量成本管理中的其他内容也相应地发生了变化，对其进一步研究，应当在合理质量管理观念下，通过建立新的模型对各种质量成本曲线加以分析：同时还应参考作业质量成本管理的有关理论，构建一套完整的企业质量成本管理体系。
质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。
1 、预防成本。当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常是增加的。因为提高产品或服务质量通常需要更多的时间、努力和资金等的投入，这包括流程设计费用、产品设计费用、人员培训费用等。
2 、鉴定成本。当产品或服务的质量及其可靠性提高时，鉴定成本通常会降低。质量鉴定可以帮助管理人员发现质量问题的所在，从而可以立即采取措施解决存在的问题，保证质量能够持续得到改善，从而减少质量问题带来的成本。
3 、内部缺陷成本。当产品或服务的质量及其可靠性提高时，内部缺陷成本会降低。有很多预防措施可以用来减少不合格品的产生，从而也就降低了材料报废、再加工、延期交货、设备故障、库存积压等带来的成本。
4 、外部缺陷成本。同内部缺陷成本一样，当产品或服务的质量及其可靠性提高时，外部缺陷成本会降低。质量及可靠性的提高，不仅会减少售后保修费用，保持市场份额，而且还会避免由于产品或服务质量低劣而导致的人身损害，环境污染等重大事故的发生。
从以上分析可以看出，在预防措施上进行一定投入使质量得到提高，对于一个组织来说，是很有益的。当然，这也取决于管理的注意力是否集中在质量和可靠性上。例如，如果公司希望通过更好的产品设计和流程设计未提高质量水平，而不是通过解决原有产品设计和流程设计中的质量问题来提高质量，则生产管理人员要做的主要工作则是在产品的质量、反应时间和灵活性等竞争因素上下功夫，以期在市场竞争中取得优势。在这种情况下，有关质量的其它成本的减少并不能弥补预防成本的增加。所以，管理人员通常不得不提高产品或服务的价格，从而采
取以质量取胜而不是以价格取胜的生产运作策略。一辆奔驰车比一辆福特车贵，四星级宾馆的住宿费比普通旅馆的住宿费高就是这个道理。
一般来说，如果管理人员提高了质量可靠性水平，由此增加的预防成本就会较高。但是，由于质量提高而使各种浪费减少所带来的收益也是巨大的。这就是众多公司投入大量人力、物力、财力来提高产品质量或服务质量的原因所在。
1.质量越高------产品的使用周期越长-----其配件及成品的销售势减缓-----库存增加-------成本增加.
2.质量越高-----市场的占有率大------单位时间里的利润高------成本降低.
3.质量低----成本低-----销售不畅甚至无销路-----库存积压增加或摊死------巨额赔本.
4. 适当的质量是控制成本的要点
1.处理质量问题如何避免人情关系；
2.如何处理体系文件化与文山会海的矛盾
目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献
摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理
建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生
建筑施工中成本与质量关系分析 摘要：现代施工技术日新月异，建筑施工也逐步向多工种、多专业的系统工程领域发展。伴随着建筑施工各方面的快速发展，与建筑施工阶段有关的利益相关者对建筑施工的质量要求也越来越高。然而高质量必然会引起成本的增加，如何解决既保证建筑施工的高质量同时又有效地控制其成本这个问题已引起人们的广泛关注。本文将分别针对成本控制与质量控制进行探讨，并进而阐述二者之间的辩证关系。 关键字：成本控制；质量控制；质量成本 abstract: the modern construction technology is developing rapidly, and the construction also gradually to a much more jobs, professional system engineering field. with the construction of the rapid development, and building construction stage of relevant stakeholders to construction quality requirements more and more is also high. however the high quality will inevitably lead to the increased cost of, how to solve both guarantees the construction of high quality and at the same time, effectively control the cost the problem has caused the people’s extensive concern. this paper will respectively for cost control and quality control are discussed, and further expounded the dialectical relationship between them.
Sk(上海)公司 质量成本综合分析报告 2014年度 编制： 审核： 批准： 二0一四年一月一日 质量管理处：黄靖壹梁宇董舒尧胡 浩
刘启馨王容王梦洁 总经理： 您好 2013年第四季度质量成本分析报告 一、本年度质量成本概况 根据财会处提供的“质量成本报表”，2013年全厂质量成本总额达万元，其中内部质量损失393万元，外部质量损失万元，工业总产值60234万元，质量损失损失率为%，较好地实现了工厂制定的%内控指标。2013年工厂生产成本是万元，与2012年同期相比上升个百分点，从而说明工厂产品内部损失比去年同期有所增加，质量管理体系有效性差。质量成本控制还应贯穿于工厂整个生产过程中，只有各个阶段和环节从严内部管理，采取有效措施，才能降低成本，获得最佳效益。 二、质量成本构成分析（见表1） 几项质量成本指标的完成情况见表1和表2。 表1 质量成本构成分析表
从构成关系表中可看出，2013年五大科目所占质量总成本的比例为：内部故障损失成本占%、外部故障损失成本占%、鉴别成本占%、预防成本占%；外部质量保证成本占%。与上学期相比：内部故障损失成本升高%、外部故障损失成本降低%、鉴定成本降低%、预防成本降低%、外部质量成本保证成本升高%。 三、对质量成本的各构成项目进行剖析 1.内部故障损失成本中废品损失万元，占本科目的%；返工损失万元，占本科目的%。
其中废品损失A产品万元、B产品万元、C产品万元等。 从废品损失来看，新产品所占的比例较大。主要原因为： ①A产品等均为今年批量生产的第一年，各方面工艺处于磨合时期，故产生的费用较大。 ②B、C等产品工艺方面还存在一定问题，过程不能充分满足工艺要求，因而产生废品。 三分厂在A产品的加工中产生的废品实施较大，有关单位应组织原因分析，制定纠正和预防措施，使该产品的废品损失率降下来。 2.外部故障损失占一部分，原因是因某供方所供的原料有连续两批不合格所致。 3.鉴别成本中分析测试费用万元，占质量成本的%，比上年同期降低个百分点，但实际发生额却比上年同期升高。原因为2005年第四季度与上年同期相比，产品交验品种增多、批次增多，尤其新产品所占分析测试比重大，如A产品分析测试费用为总分析测试费用的%、B产品为%，因此致使分析测试费用增大。 4.预防成本共发生费用万元，占质量总成本的%，比上年同期降低%。其中工序控制费用万元，比上面同期升高%。主要原因是为了加强外包供方的质量控制。某公司加强工序控制发生的正常费用，其余为三分厂产品原材料价格所致。 5.外部质量保证成本万元，其中万元为2005年第三方认证机构对我公司进行监督检查时所发生的费用。 四、质量成本的趋势分析 2005年质量成本的总发展趋势见表2 表2 2005年质量成本的发展趋势（单位：万元）
摘要 随着各类工程建设项目的程序越来越复杂，为了能够保障工程建设质量、提高工程的施工建设效率，节约成本，就必须事先依据项目施工实际情况制定完善的工程方案并以此来指导相关建设工作的有序开展。施工方案的制定必须在有效分析施工资源配置、技术设备管理以及维护管理工作等多方因素的基础上才能实现科学性与实践性。施工方案通过指导施工建设工作的有序开展进而保障施工项目质量达到相关安全标准，因此可以说施工方案的优劣在很大程度上决定了最终的项目施工质量，所以必 须加强施工方案制定工作的完善，要综合利用各类技术和设备有效的推动工程项目施工质量的提高。 施工前制定施工方案是施工过程中的指导工程施工全过程的指导性文件，制定合理、科学的施工方案有利于提高效率、降低成本、合理组织工期的有效途径！在施工过程中应用实施方案，可以对照工程项目施工过程及施工工艺、施工质量是否符合要求，综合分析方案与施工过程的差异，及时提出改进的措施，完善符合标准和设计要求，组织协调、控制施工各环节系统管理，本文提出施工方案对控制工程项目施工质量的重要性。 关键词：施工方案；方案实施；管理与质量
目录 1 绪论 (1) 1 ? 1 背景及意义 (1) 2优质的施工质量离不开科学合理的施工方案 (2) 2. 1 施工方案的必要性 (2) 2. 2 因地制宜制定施工方案 (3) 2. 3 施工方案是项目工程顺利竣工的依据 (3) 3 施工方案对施工质量的指导 (4) 4 施工方案与工程项目施工质量的相关性 (5) 4. 1 工程项目施工离不开施工方案 (5) 4. 2 施工方案要结合工程项目的实际情况来制定 (5) 4. 3施工方案与工程施工质量相关性的具体表现 (5) 4. 3. 1 施工方案对工程施工质量的指导作用 (5) 4. 3. 2施工方案促进科学的管理制度的形成 (6) 4. 3. 3施工方案的依据和质量目标是质检及其标准 (6) 4. 3. 4施工方案有助于推进项目施工质量的监督管理 (6) 4. 4完善的施工方案能够为施工质最提供管理制度的保障 (7) 5方案实施，正确的技术手段是施工质量的保证 (7) 6质检及其标准是施工方案的依据和质量目标 (8) 5 结束语 (10) 参考文献 (11) 致谢 (11)
工程质量与工程造价的关系分析 一、保证工程质量是的成本节约 1、设计质量是影响造价的阶段 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。而且分为投资决策阶段的控制、设计阶段的控制、建设项目发包阶段和建设实施阶段的控制。 其中设计阶段是影响项目投资的阶段，是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75％~95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％~75％；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性则为5％~35%。可见项目投资的关键在于施工以前的投资决策的设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。据一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但正是这少于1％的费用却基本决定了几乎全部随后的费用，因此，设计质量对整个工程建设效益是非常的重要。 长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制。而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，审核施工图预算、合理结算建安工程价款。而要有效地控制建设项目，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上，尤其要抓住设计这个关键阶段。 2、施工质量的低劣本身就是一种的浪费
百年大计，质量第一，工程质量的优劣，不仅关系到国家建设资金的有效利用和项目建设单位及施工企业的社会声誉，而且直接影响到人们的生产、生活和社会环境的安全。豆腐渣工程还严重危及人民生命财产安全，继而影响企业的成败和行业的兴衰。如1995年12月8日，四川德阳市棉麻公司8层综合楼倒塌，造成17人死亡，5人重伤；1997年3月25日，福建浦田某厂职工宿舍楼坍塌，死32人，重伤78人；1998年夏，因工程质量溃决的江西九江大堤，使人民生命财产造成巨大损失；1998年6月，投资3.77亿元的云南昆禄公路，完工仅18天，纵向开裂等；1998年底，浙江省杭州市钱塘江坝堤加固工程，竞有施工单位用泥砂当砼，填入加固工程的沉井之中，幸遇工程检查，免于工程祸患；广东省佛开高速公路，投资32.7亿元，使用仅几个月，全线17座大桥竞有14座桥面陆续开裂，后不得不用3700万元进行修补。 可见劣质的建筑产品不但需要大幅度地增加返修、加固、补强、甚至于推倒重建等，造成人工、材料、机械和能源的具大浪费，而且用户在使用过程中还需要额外的维修、改造费用。同时建筑产品质量的低劣还会降低建筑产品的性能，缩短其使用寿命，间接带来如生产的停工，房屋、桥梁、江河堤坝等重大灾难，造成国家和用户经济上的巨大损失，使建筑工程造价不断提高。 保证工程质量是的成本节约，是降低工程成本的重要途径，时刻注重工程质量的控制，意识到保证工程质量，就能降低工程造价，才能得到质优价廉的建筑产品。
质量、成本与工期的关系 质量、成本与工期这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体，是工程项目控制三大目标，三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另外两个方面的变化，因此，如果任何一方面出问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。 1、质量、成本、工期三者关系 在项目施工过程中，质量、成本、工期“三大目标”的关系有以下几种可能：①质量高、成本高、工期长；②质量低、成本低、工期短；③质量高、成本高、工期短；④质量低、成本高、工期长；⑤质量高、成本低、工期短；⑥质量低、成本低、工期长。若确立高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。首先，直接参与施工的组织者、指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人组成，但人工工价，待遇会相应提高。其次，质量高则要求选择质地好、材质佳、性能强的材料，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转导致成本上升。三是为了提高质量，必须制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要花费必要的措施和需要足够的时间来完成。四是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的环境。五是要求高质量的工程，就必须投入性能好、先进技术成果运用多的设备，但投入大、待摊费用高。在施工过程中，还有可能出
浅谈建筑工程质量和成本管理 摘要：随着我们经济不断进步，施工企业在经济和科技的迅速 发展中，没有意识到工程成本和质量间的密切关系，成本和质量都是企业的核心，只有这样才能让企业取得进步。针对以上问题，企业应抓好施工成本和工程质量的控制管理，建立有效地管理模式，不断完善工程管理工作，促进企业的全面发展。 关键词：建筑；工程；质量；成本；管理 abstract: with the us economy continues to improve, construction enterprise in the economy and the quick development of science and technology, not aware that the cost for the project and the close relationship between the quality, cost and quality are the core of the enterprise, only then can let enterprise to make progress. according to the problems, the enterprise should pay special attention to the construction cost and the quality of the project control management, set up effective management mode, and constantly improve the project management, and promote enterprise’s development in an all-round way. keywords: architecture; engineering; quality; cost; management 中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号： 项目工程是建筑企业的立足点，是企业管理的基础。建筑工程
进度、质量、成本之间的关系 对于一个建筑工程而言，施工生产的目标是质量好、进度快、成本低。而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。这是因为: 这三项中缺少任何一项都无法完整地反映施工生产的目标。尽管在施工生产的不同阶段这三方面有所侧重，但决不可偏废。而我认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。 项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。 项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。例如：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素养、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出了更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，就像盖楼房中的地基处理等作业。所以，在项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。 项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。 项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。就像考试中得100分和99分，这两者之间的差距绝对不是一分之差，而是完美和残缺之间的差距。学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到6 0分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。 项目进度和质量关系:唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。 项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、实用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
建筑工程施工质量成本管理 摘要：本文介绍了建筑工程施工质量成本构成, 探讨建筑工程 施工的质量成本管理,研究质量的经济性,探索建筑工程施工最适 宜的质量水平和最佳的质量成本, 实现质量与经济效益的统一。 关键词：建筑工程；施工；质量；成本；管理 abstract: this paper introduces the construction quality cost structure, this paper discusses the quality of the construction cost management, the quality of the economy, and explore the most suitable construction quality level and the best quality cost, and achieve quality and economic efficiency unification. keywords: building engineering; the construction; quality; cost; management 中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号： 一、建筑工程施工质量成本构成 工程施工质量成本的费用构成在施工生产过程中，由于质量的 波动性、系统性因素或偶然性因素的影响，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，工程施工质量成本就是施工生产过程中与符合性质量水平最直接、最密切、最敏感的这部分费用。工程施工质量成本由控制成本（含预防成
施工管理中安全质量和成本三者之间的关系 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系1安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 1.1施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项
目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 1.2对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
论建筑工程施工质量成本管理 摘要：如何合理安排质量控制投入,实现以尽可能少的成本达到满意质量,以期获得最大的经济效益,是质量管理工作所要解决的 重要课题。本文分析了建筑工程施工质量成本的费用构成，探讨了建筑工程施工质量成本管理措施及方法。 关键词：建筑工程；施工质量；成本管理 abstract: how to arrange quality control investment and to bring the cost as little as possible to achieve the desired quality, so as to get the maximum economic benefit, is the quality management of the focus of. this paper analyzes the construction quality cost cost structure, discusses the construction quality cost management measures and methods. keywords: building engineering; construction quality; cost management 近年来,随着市场经济的深入发展, 建筑市场招标日趋激烈, 施工企业承揽工程任务的难度越来越大,面对市场竞争的沉重压力, 施工企业要生存和发展,必须有效提高其市场竞争力, 否则就无法 避免被市场淘汰的结局。提高市场竞争力,归根到底是提高质量, 降低成本, 而质量与成本之间又有着密切的联系,质量的提高是受 成本制约的, 提高质量可使质量故障损失减少,但同时又会加大采 取预防控制措施方面的费用,使预防控制成本增加, 如何合理安排
建筑工程质量成本控制探讨 发表时间：2017-06-26T14:16:24.610Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：张鹏 [导读] 摘要：本文阐述了影响工程质量成本控制目标的因素，对成本预测，过程控制调整，实现全过程控制方法进行分析，以供参考。 深圳市国建工程造价咨询有限公司 摘要：本文阐述了影响工程质量成本控制目标的因素，对成本预测，过程控制调整，实现全过程控制方法进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；质量成本 一、影响工程质量成本控制目标的因素分析 所谓质量成本控制，即依据自身状况设置目标，并对其展开相应的控制。在这当中涉及到多项内容，比如审核，发现问题，找到解决措施，完成既定目标等，而这些内容的最终目标均是最大程度上减少成本。其中含有三方面内容：一是面向自身的质量成本，对其目标展开控制；二是完成质量成本目标的控制及过程监督；三是着眼于未来的实施改进和质量成本的优化方案。质量成本控制目标的影响因素有： （1）进行施工时，主要的实施人员是项目部，因此施工成本和项目部当中的相应成本管理有着密切的关系。在这当中，施工项目成本在很大程度上影响着控制的最终成效。 （2）项目团体的质量与成本控制管理职能体系的关系密切。对于项目部来讲，其在员工与过程方面的相应控制，能够让施工项目更好地处于控制当中。 （3）当质量不过关时，就需要进行返工，在此种情况下，会提升施工成本，还会让企业的相应形象下降。 （4）在进行材料采购时，没有依据既定方式进行购买，或是材料存在质量问题，这种情况下会使得材料造成浪费，进而还需重新对材料进行购买。 （5）施工组织在进行设计时，应具有经济性，合理性，科学性与有效性，同时还应以具体状况为基础，进行优化完善，并最大程度上避免出现误工，或是扰乱施工基地等状况的出现。 二、成本预测，过程控制调整，实现全过程控制方法 全面质量管理体系运转的基本方法是 PDCA 循环，搜集大量数据资料，运用各种管理技术和方法，实现 PDCA 循环有效进行。在质量管理中，PDCA 循环应用广泛，效果显著，因此 PDCA 循环被人们称之为质量管理的基本方法。 （1）过程控制、分析现状、找出问题 加强对现状的把握和发现问题的意识及能力，发现问题是解决问题的首要条件，是分析问题的必要条件。满足质量需求是切入点，控制成本是重点。如果过于控制成本，忽视质量，就可能带来不合格成本（CONC），就有可能造成经济损失、形成负债、生产力浪费、成本增加、社会效益降低、造成公众危害；而过于重视质量，成本不计，虽然确保合格产品（COC），但造成人力、财力、物力的大量浪费；合理投入施工成本可以减少质量问题的产生，降低施工投入的风险。科学运用 PDCA 控制，调整出现问题分析方法，有效解决问题，更直观呈现信息，做出合理决策。 （2）质量成本调整 使用头脑风暴法等多种集思广益的手段及方法，把导致质量成本增加的所有原因统统找出来，分析产生问题的原因。明确了质量成本增加，应对目标进行明确，即依据质量成本，对标准进行调整。就目标自身来讲，其能够是定性的，同样可是定量的，在这当中，可以以数量的方式对其表示的即用量化的方式，剩余的即对其进行明确。目标的作用是对最终的成效进行评估，因此目标在进行设定时应该依据相应的内容，在进行调查的基础上确定。例如：建筑工程项目必须掌握了解项目质量标准及普遍成本所制定的新符合自己公司实力的质量成本标准。在对目标进行制定时，方式有因果图与关联图等，除此之外，还可依据甘特图，制定相应的计划时间表，以对其发展的过程进行控制。 （3）确定最佳方案 各种方案比较分析并确定最佳方案，实践运营是最有效的检验方法。创新并非单纯指发明创造新品，还可以包括技术革新、工艺改进和施工方法的优化等。其过程就是设立假设，然后去验证假设，目的是从实践运营效果中去寻找出好的技术、最佳的方案。然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法。就正交试验设计法与矩阵图来讲，其是在效率与效果方面表现均较高的相应工具方式。筛选出所需要的最佳方案，统计质量工具能够发挥较好的作用。
编号：AQ-JS-03067 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工管理中安全、质量和成本 三者之间的关系 The relationship among safety, quality and cost in construction management
施工管理中安全、质量和成本三者之 间的关系 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 1安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 1.1施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，
安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
质量成本统计与分析
Contents 目录 质量成本分类 鉴定成本 预防成本 成本降低措施 内外部失败损失成本
一、质量成本分类 质量培训成本 质量管理活动费 测试检验费 产品报废损失费 返修、重检筛选费 停线损失费 索赔费 退货损失费 预防成本 内部损失成本 外部损失成本 鉴定成本 质量成本
车间培训内容培训人数培训时长（H）每人单价/H 培训成本费（元） SMT车间炉后AOI外观标准培训24 1 18.3 439.2 上料流程培训70 1 18.3 1281 物料识别培训70 1 18.3 1281 AOI辨别培训24 1 18.3 439.2 设备操作培训70 1 18.3 1281 动力车间 自检、互检培训150 1 18.3 2745 质量意识培训20 1 18.3 366 质量意识培训60 1 18.3 1098 工艺流程培训75 30分钟9.15 686.25 测试注意事项培训40 30分钟9.15 366 后焊注意事项培训45 30分钟9.15 411.75 插件注意事项培训70 30分钟9.15 640.5 合计11035 8月份质量培训相关成本费用约为11035元；
项目人数成本费用单价（预估平均值）质量管理活动费（元）备注 主管 1 9000 9000 李祝杰 班长 2 6000 12000 赵宁宁、谷艳杰 副班 2 5000 10000 黄雪凤、严来 工程师 3 7500 22500 罗泽乐、吴成涛、蓝山技术员 1 6000 6000 周继琼 - 10 30 300 动力制程稽核改善合计59800 - 8月份质量管理品质人员成本约为59800元；
建筑工程成本控制与建筑质量的关系 发表时间：2018-06-07T11:12:08.543Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：齐艳艳[导读] 摘要：目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量与建筑成本之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量的建议。 黑龙江省东建建筑工程有限公司黑龙江绥芬河 157399 摘要：目前，建筑行业随着经济的发展也呈现出蓬勃的发展之势，如何提高工程经济效益成了目前建筑行业面临的难题，本文分析了建筑工程质量与建筑成本之间的关系，并且提出了协调建筑成本与建筑工程质量的建议。 关键词：建筑工程；成本控制；建筑质量；关系 一、建筑工程建设目标 1、成本目标 所有比较优秀的建筑工程项目经理人，都一定懂得怎么控制项目成本，由于工作建设最终应该获得经济利益，如果脱离了该原动力，所有都是空谈。对建筑企业而言，如果施工利润率减小，同时工程合同工期延长，一定会降低企业经济利益，增加建设成本，因此达到成本目标对建筑工程建设企业的现实意义非常大。 2、质量目标 工程控制的目标是在最短工期之内，投入最低成本，获得最高质量建筑工程。而工程质量越高，实际施工中进行的检验工序就会变多，从而影响到进度；质量越高，施工人员素质也应该越高，花费的费用以及成本就会提升，对工程质量进行严格的控制能够减少或者是避免出现工程返工现象，从而确保工程建设质量以及进度。同时还能够降低工程维护费用，从而提升企业整体效益；对工程成本进行严格的控制，能够防止工程费用超支，保证资金依据计划供应，进而确保工程进度以及质量，如果工程进度越快，那投入的人力以及物力就会相应增多。在条件限制的状况下，就可引发窝工现象，导致费用增加。 二、建筑工程质量与建筑成本之间的关系 1、建筑工程质量与建筑项目成本对立统一的关系 建筑成本和建筑工程的质量是对立统一的关系，因此，成本的控制势必会影响建筑工程的质量。施工单位若想提高工程的质量，在工程量相同的基础上，就必须加大建筑成本和建筑时间的投入力度。因此，建筑成本的控制和建筑工程的质量从某种程度上说是成反比的，即对立的关系。但这并不意味着工程的质量越高越好，工程质量的好坏受工程成本的影响，并不是说好的工程就要使用的最高质量的建筑材料，投入最多的资金。衡量一个工程的好坏，应当从实际需求的角度考虑，每个人的需求不一样，人们对建筑的需求有个多层次和多方位的特点。因此，施工单位应当认识到这一点，不投入高成本就想获得较高的质量是错误观念，同样，低成本建造出来的建筑不一定就是质量差，如果采用科学合理的建设方案，对施工环节进行全面有效地控制，同样也能在降低建筑成本的基础上建造出符合相关需求的建筑，因此说建筑工程质量与建筑项目成本目标之间存在统一的关系。 2、建筑工程质量与建筑项目成本的相互影响 建筑工程的质量与建筑项目成本之间具有相互影响的关系。加大建筑项目成本的投入，建筑工程的质量必然也就得到了提高，建筑工程的质量也会在一定程度上影响建筑项目的成本。建筑行业是一个竞争非常激烈的行业，因此，很多建筑单位为了获得更高的利润，从建筑的原材料上下手，例如，抱着侥幸心理，购买一些劣质建筑材料，应用在项目的建设当中，有些建筑材料甚至都没有达到工程施工的标准，在工程质量检查的阶段被检查出来，施工单位就得重新进行返工，严重者甚至被迫停工。这样不仅得不偿失，甚至最终投入成本比原本预算的还要多，浪费施工单位的人力物力资源，同时还损害企业的声誉。 三、提升建筑工程质量管理以及有效控制成本的具体措施 1、加大施工原材料实际监管力度 采购建筑工程施工材料前，相关采购人员应该对施工所需原材料用途、种类和具体进行详细的了解，保证采购材料具有准确性。实际采购过程中，相关采购人员应该全面掌握市场材料价格，比较货价，采购性价比最优的施工原材料，以此来保证建设工程质量。此外，采购时还应该注意材料产家具体信息，如出厂证明以及合格证明等。 2、严格进行监督，增强执行力度 施工设备能够依据规定程序运行，可实施建筑工程的时候，参与执行者为施工队伍，人员执行力、能力以及思想觉悟存在差异性，所以一定要对人员、施工过程等进行严格的监督，同时不断提升技术人员所具有的执行力，此外，还应该提升其团队合作意识，从而从根本上保证工程质量。 3、从成本上对工程质量进行控制 工程质量以及建设成本存在直接的联系，可它们关系又属于对立关系，因此对很多施工管理者来说，部分高质量工程就代表着高成本，此外，部分管理者因为严格控制成本投入而忽视了建筑工程质量，以上这些现象均会对工程质量造成严重的影响。确保工程质量，有效控制成本投入，提升企业经济效益的一种最好方法就是对现场管理制度进行不断的优化同时提升工程管理水平。提升工程质量可以提升企业信誉度，这样施工企业才可以承接越来越多的建筑工程，达到良性循环发展的目的。 4、施工队伍所承担的质量责任 优质的建筑工程施工队伍一定具备很强的质量责任感，因此，承接工程前，应该准确预测以及判断施工队伍的实际水平。施工队伍也应该明确认识自身具体许可范围以及具有的施工能力，量力而行，不可以违规承揽不再自己资质范围之内的相关业务，同时施工队伍应该构建比较完善的管理系统体制，从而确保施工队伍具有完整性以及稳定性，并且整个施工过程具有连续性。 5、对工程质量具体安全管理制度进行完善 构建比较完善的工程质量具体管理制度，比如，提升实际施工的规范以及标准，严格要求所有施工细节，制定精益求精的准则，从而确保施工质量；规定具体奖惩标准，对增强工作人员工作积极性非常有利，提升工程施工效率，保证施工进度。工程建设过程中，应该将安全置于首要地位，因为其关乎施工者生命健康和财产安全权，同时会对工程施工效率与施工质量带来严重的影响。 6、目标质量与目标成本的制定要科学合理
施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系 1 安全管理 建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 施工中的安全问题 很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。 很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。 对策及建议 首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
质量成本分析报告记录
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质量成本分析报告（2014年11月—2015年10月） 编制： 审核： 批准： 宝鸡市永盛泰钛业有限公司 2015年10月31日
质量成本分析报告 宝鸡市永盛泰钛业有限公司综合办财务室按YSTI-CX-04-2012《质量成本管理程序》，通过组织质量成本管理培训，在相关部门建立核算点，明确三级科目收集渠道，从目前情况看，各项报表已建立并实施，运行正常。现将2014年11月—2015年10月质量成本分析汇总报告如下： 一．质量成本核算结果 1．质量成本总额 2014年11月—2015年10月销售额总计58744586.92元，质量成本总计1707283.12元，质量成本占销售收入的2.9%(一般应在1-5%)。每年年底都要支付外包加工费，所以2014年11、12月和2015年10月质量成本较其他月有所增加。 2．质量成本构成及比率、质量成本构成见2014年11月—2015年10月质量成本分析报告表（见附表）。2014年11月—2015年10月质量成本构成比例见质量成本分布情况表（%），我公司质量成本尚属于改进阶段，对质量成本的管理也有待于完善。
2014年11月—2015年10月质量成本分布情况表（%）项目 月份内部损失外部损失预防成本鉴定成本 损失成本 （合计） 11 155937.61 710.00 1000 2607.47 160255.08 12 165130.45 556.00 1500 4562.23 171748.68 1 109517.3 748.00 1000 3916.41 115181.71 2 131828.10 546.2 500 4086.21 136960.51 3 120268.52 607.00 2500 5897.90 129273.42 4 120381.80 493.00 2400 3619.82 126894.62 5 118357.37 874.62 12500 3762.14 135494.13 6 121415.04 530.00 ——3167.48 125112.52 7 129301.42 397.90 ——3556.47 133255.79 8 119311.12 486.20 6000 3748.41 129545.73 9 167403.6 577.20 ——4037.29 172018.09 10 167173.51 762.00 ——3607.33 171542.84合计1626025.847288.122740046569.161707283.12二、生产部各车间质量损失成本统计及排列分析 2014年11月—2015年10月各生产车间质量损失成本共计1707283.12元，总成本：55808564.71元，质量损失成本占总成本的3.06%。根据对生产部质量损失的统计及排列分析见生产部各车间2014