企业物流配送模式简述
笔者由于工作关系，经常接触到各种生产企业，在与企业接触的过程中，发现许多厂家只注重在产品本身上降低成本，忽略了物流配送这一环节，其实这是企业降低成本、提高效率的一个重要方面，如果企业能从自身产品的特点出发，设计并选出合理的配送方式及生产地址，将会为企业带来事半功倍的效果。配送的模式是企业对配送所采取的基本战略和方法。目前我国连锁零售企业主要运用以下几种配送模式。
1自营配送模式
自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小的时候，配送的成本和费用也相对较高。
自营配送中心的物流运作图如图1所示
图1自营配送中心配送运作模式
2第三方配送模式的运作方式
图1 自营配送中心配送运作模式
我们所熟悉的零售业巨头沃尔玛采用的就是这种自营配送模式。沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立,占地6000平方米,负责供货给4个州的32家商场。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。90 年代初达到20 个,总面积约160万平方米。整个公司销售8万种商品,年销售额1300多亿美元,其85% 的商品由这些配送中心供应,而其竞争对手只有50%~65%的商品采用集中配送方式。为了缩短配送时间和订单响应时间,配送中心给每一个产品都标有条码,上面存储着商品的种类和存放地点,便于提货。另外,沃尔玛的车队也是全美最大的, 车队采用电脑进行车辆调度,并通过全球卫星定位系统对车辆进行定位跟踪。该车队创下了310 万公里无事故的纪录。
2 第三方配送模式
第三方就是为交易双方提供部分或全部配送服务的那一方。第三方配送模式就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。第三方配送模式的运作方式如图 2 所示。
图2 第三方配送模式的运作方式
大型连锁零售公司通常配送业务量巨大,它们即使建有自己的配送中心和较为完善的配送体系,在某些业务方面仍然需要与第三方物流公司产生业务合作,
在配送方面实行厂商协作共同完成,特别是在长途运输、区域仓库等方面的业务, 第三方物流公司的优势较为明显。
中小型连锁企业由于规模小导致配送业务量相对较小,资金实力方面的欠
缺,不适于自己建设如配送中心等一些项目投资大、回收周期长的服务性工程,因
此这些企业通常会采用与社会性专业配送企业结成战略联盟的方式,将业务外包,
有效利用第三方物流配送,完成仓储、配送、流通加工等任务,从而完全或近似地实现企业自身的零库存目的。
国内的一些企业,如中铁快运、华宇物流、中外运等都属于第三方物流配送企业国外的有UPS、FedEx等。另外，DELL公司已与中国邮政合作，将国内的配送业务委托给EMS 完成,实现其产品到用户的“特快专递”。
3 共同化配送模式
共同化配送是连锁零售企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。共同化配送可使多家连锁零售企业联合起来实现整体的物流配送合理化,在互惠互利原则指导下,共同出资建设配送中心,共同制订计划,共同对某一地区的用户进行配送,共同使用配送车辆的配送模式,特别是一些经营规模较小或门店数量较少的连锁零售企业常采用这一模式,既能减少连锁零售企业的物流设施投资，使物流设施布局合理化，充分合理地利用物流资源，有效控制商品质量，杜绝假冒伪劣商品，保障消费者的权益；同时还可促进实现质量管理的制度化，便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成合力,从而